区长办公会议议题材料

区长办公会议议题材料
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区长办公会议议题材料

签批:杨振生

文稿审核:赵恩祥2018年5月9日(第8次)拟稿部门:区财政局────────────────────────────────────────

关于全区土地收入实行区与镇街

分成及奖励办法的汇报

为加快推进我区开发建设步伐,进一步激发调动各镇街土地

征收、土地整理工作的积极性和主动性,计划自2018年7月1日

起,对我区辖区内国有土地使用权出让收益、集体土地整理收入

等实行区与镇街分成及奖励办法,现将有关情况汇报如下:

一、国有土地出让政府收益资金分成办法

(一)各镇街主导征收工业(仓储)用地的,受让人将土地

出让价款足额缴入市财政,市财政将土地征收成本及计提“五金一

费”后的政府收益拨付我区后,区财政将土地征收成本及区级收益

全部拨付土地所在镇街。

(二)各镇街主导征收的商业、旅游、娱乐、商品住宅等4类经营性用地的,受让人将土地出让价款足额缴入市财政,市财政将土地征收成本及计提“五金一费”后的政府收益拨付我区后,政府收益按照区与镇街7:3的比例分成;“零收益”地块或收益分成达不到2万元/亩的,区财政依据挂牌成交面积按照每亩2万元的标准兜底奖励相关镇街。

(三)各镇街主导征收的城中村、旧住宅和棚户区等地块,参照第二条奖励政策执行。

(四)区级出资并主导征收的出让土地,土地收益全部归区级财政所有,镇街不参与分成。

(五)对特殊地块形成的土地收益,区政府采取“一事一议”的办法执行。

二、集体土地整理收入资金分成办法

区级财政出资,通过对不具备耕种条件的土地进行综合整治,使其达到耕地要求,并经相关部门验收合格后,取得的“占补平衡”收入,区与镇街按照8:2的比例分成;由镇街财政出资的,区与镇街按照6:4的比例分成。

新增耕地承包收入,全部归所在镇街或村集体所有。

三、资金保障

区财政局在以后的区级政府收益中预留20%的资金,保障该办法的顺利实施。

四、分成划拨

待土地在市级挂牌成交,并与区级结算完成后,各镇街根据本办法,向区财政局书面提出划拨资金用于项目建设的申请。

区财政局根据本办法及各镇街划拨资金的申请,下达分成资金指标到相关镇街。各镇街要严格按照财务管理的相关规定核拨到具体项目。

五、使用范围

对分成及奖励的征收资金,各镇街必须严格按照规定的用途安排支出,重点用于辖区内相关征收所需要的宣传标语张贴、环境整治、创卫、公共绿地、道路维修及配套设施建设等支出;不得将该资金直接补贴给被征收单位和个人,与宗地直接关联的配套设施建设安排不得超过分成额的60%。

对于违反财务制度、擅自变更该资金使用范围的镇街,区财政在以后的分成资金中扣回违规使用资金。

六、相关建议

建议本办法经区长办公会审议通过后,以区政府正式文件的形式印发。自2018年7月1日起执行,至2020年6月30日结束,有效期为两年。

行政会议议事规则

行政会议议事规则 为充分发挥学校领导班子人员在教育教学中的核心作用,增强班子人员之间的团结和协调,提高班子的整体工作水平和办事能力,促进学校各项工作有序、有效开展。特制订本议事规则。 一、总则 1、充分发挥校领导班子的集体作用,提高领导班子议事的民主化、科学化程度,认真履行领导班子的职责。 2、领导班子办公会议制度实行民主集中制原则,在法律、法规和各项政策规定的范围内进行。 二、议事的范围和议题的选定 3、讨论研究制定学校改革与发展的实施意见。 4、研究落实上级部门部署和交办的重要工作。 5、研究决定学校中层干部任免事宜和学校教职工的调配工作和教师聘用事宜。 6、研究讨论学校教职员工教效管理与考核相关事宜。 7、研究数额较大的费用开支及自身建设方面问题。 8、讨论和研究学校日常教育教学的各项工作。包括: (1)学校工作目标,学年、学期计划; (2)制订或修改各项规章制度、管理办法; (3)全校性教育教学活动的安排(包括教师校本研修、教育教学研究、教育科研、校园“四节”活动活动等); (4)分析各条线工作执行、完成情况。

9、各类先进(包括师生)、教师职评等的评选、上报及奖励。 10、学校设备设施的添置、更新或报损报废。 11、研究处理突发性重大事件。 12、需要提交办公会议研究的其它重要事宜。 13、领导班子各成员要加强调查研究,对属于议事范围内确需讨论的事项,应准备好议案,事先征得校长的同意,方可正式提交领导班子会议讨论。会议的议题由校长确定。 三、议事的方法 14、除有特殊情况或处理突发性事件外,行政领导班子办公会议一般每周一次。即周五工作碰头会(周五上午),由校长召集,如遇特殊情况,校长视具体情况召开会议,班子人员也可向校长提出召开会议的建议。 15、召开会议时,领导班子成员除因病或其它特殊原因外,都应出席。正常情况下必须有五分之四以上成员出席才能召开会议,特殊情况下,应有过半数人员到会;不能出席会议的班子成员若对会议有意见或建议,可在会议召开前提出;若没有半数领导班子成员出席,校长有权处理突发性事件,但事后要向班子成员汇报。 16、重大事项的讨论,会前校长应事先向有关线和校负责人征询意见。 17、在议事中,要做到一事一议,决不拉杂。每位参加会议的成员要畅所欲言,对需要决议的事,必须明确表示赞成、反对或弃权,

(完整)行政表格大全,推荐文档

企业行政部规范管理实用手册 目录 01办公用品请购表 02办公用品领用表 03办公用品领用统计表 04收发信件登记表 05图书资料借出卡 06图书资料借阅登记表 07来访出入登记表 08接待申请及报告表 09每月接待客人汇总表 10 接待汇报表 11文件接收登记表 12文件归档登记表 13文件印制申请单 14档案明细表

15(机密)文件保管备查簿16 调卷单 17阅档催还单 18档案调阅单 19档案存放位置表 20阅档催还单存根 21作废档案焚毁清单 22用印申请表 23印章使用登记表 24印章销毁申请表 25年度会议实施计划表 26会议室使用申请表 27会议审核表 28会议通告单 29主席会议准备表 30主席会议情况报告表

31会议议程表 32会议程序表 33 会议发言要点记录表34会议进行评估表 35会议议案检查表 36 会议进行检查表 37 会议未决事项检讨表38员工出勤记录表 39员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表 41员工出勤情况统计表42员工加班申请表 43加班费申请单 44员工请假申请表 45员工特别休假申请表46出差申请单

47出差登记单 48预支差旅费申请单 49差旅费用支付明细表 50差旅费用报销表 51公司年度出差计划表 52公关活动预算申请表 53公关活动预算一览表 54公关活动费用申请表 55公关活动预算与实际花费差异表56危机预警处理表 57危机记录分析表 58员工值班登记表 59 保安日报表 60 安全检查日报表 61巡逻检查到岗记录表 62夜间安全巡查记录表

63员工外出登记表 64来宾出入登记表 65物品出公司申请表 66安全状况检查表 67消防设施、设备检查表68安全事故报告表 69车辆登记表 70车辆登记卡 71公务车行驶记录表 72车辆使用状况月报表73违章事故报告表 74行驶事故处理报告书75运费申请明细表 76派车单 77车辆费用支出月报表78车辆保养修理记录表

医院行政会议制度.doc

医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度

遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告: 1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工

行政办公会议规则

行政办公会议事规则 第一章总则 第一条根据推进国有企业建立现代企业制度和贯彻落实民主集中制的要求,为保证行政决策的科学化、民主化、规范化,防范决策风险,提高决策效率,结合州局(公司)实际,制定本规则。 第二条行政办公会是对州局(公司)生产经营管理工作的重大问题和重要事项进行研究决策的会议。 第三条行政办公会议事遵循原则 (一)贯彻党的方针政策,遵守国家法律法规,严格执行部门规章制度。 (二)维护好国家、企业、员工利益的统一,处理好企业当前利益和长远发展的关系。 (三)坚持民主集中制原则,重大决策按照少数服从多数的原则表决。 (四)坚持维护团结、严守秘密的原则。 第二章议事范围 第四条行政办公会议事范围 (一)传达上级关于行政工作的重要文件、重要讲话或会议精神,研究贯彻落实措施; (二)审定州局(公司)中长期发展规划、工作方针、目标任务等重大发展事项; (三)研究固定资产、无形资产、流动资产报废、有偿转让、无偿转让、对外捐赠;资产损失核销;往来核销或收账处理;国有产权变动等重大资产(产权)管理事项。

(四)研究内部机构设置、职能职责调整等重大经营管理事项 (五)研究烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、企业管理、人力资源、财务审计、合作交流、整顿规范、安全保卫、后勤等工作中的重要事项和重要问题; (六)讨论需要提交州局(公司)党组研究的行政工作中的重大改革和重要事项的方案; (七)研究落实州局(公司)党组重大决策的落实计划、工作步骤和实施办法; (八)研究州局(公司)报上级的重要请示、报告;以及各单位、部门请示州局(公司)决定的重要事项; (九)研究处理需要州局(公司)主要领导协调的重大问题,安排处理涉及多单位、部门协作联动的重要事项,协调处理上级机关、地方部门的重要事宜; (十)研究解决重大突发事件等需集体讨论决定的事项; (十一)其他需要提交行政办公会研究的事项。 第三章会议的组织实施 第五条行政办公会原则上每月召开一次,根据工作需要可不定期召开。 第六条行政办公会由州局(公司)主要领导召集和主持。主要领导不能出席时,可委托副局长或副经理主持。 第七条行政办公会参加人员为州局(公司)领导班子成员、机关部门主要负责人,各单位负责人根据工作需要列席。参加行政办公会的州局(公司)领导班子成员和机关部门主要负责人原则上须过半数。参会人员不能参加会议的,应在会前向州局(公司)主要领导请假,其意见可用书面形式表达。必要

行政办公会会议制度

行政办公会议制度 为认真贯彻党的民主集中制原则,保证公司各项工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化,根据《公司章程》,特制定本制度。 一、组成人员:公司主要负责人、副职。 二、议事内容:主要是对公司发展中的重大问题进行研究,凡涉及改革、发展、稳定的重要决策、干部任免、重要事项安排和大额度资金的使用必须经行政办公会研究,提出意见或作出决策。主要包括:(1)传达学习上级领导机关的重要指示、决定和重要会议精神,研究贯彻意见;(2)研究确定公司重大工作决策和重要工作部署的落实措施和办法;(3)讨论决定报请市委、市政府或有关部门审批的重要事项;(4)研究、决定公司贷款、投资问题;(5)研究加强公司自身建设问题;(6)讨论决定公司重大项目开支;(7)研究确定以公司名义召开的全市性工作会议的重要议题;(8)讨论决定有关干部职工奖惩事项;(9)领导班子自身建设、廉政建设、公司精神文明建设、计划生育和综合治理等;(10)讨论需要由行政办公会议讨论的其他重要事项。 三、议事程序:(1)行政办公会议一般每月召开1—2次,

必要时可临时召开。会议组成人员都要按时参加会议,因故不能参加的要向会议主持人请假;(2)会议的议题由公司主要负责人或公司主要负责人所委托的副职确定,尽可能提前通知与会人员;(3)凡各部室需要提交行政办公会议研究、决定的问题,首先报分管副职同意后,由办公室统一安排时间、地点;(4)行政办公会议决定的事项,按照分工负责的原则分头组织落实;(5)行政办公会议由办公室负责记录,根据需要撰写会议纪要,会议纪要由会议主持人签发。会议决定的事项,由办公室负责督促查办。 四、议事原则:(1)坚持公司主要负责人负责制原则。公司重大问题经行政办公会议充分讨论研究、协商后,由公司主要负责人决策。(2)不搞临时动议的原则。会议议题一般应与会前提前预知的议题一致。(3)严格保密纪律的原则。会议讨论和决定的问题,凡属不应公开的内容,都要严格保密,任何成员不得擅自向外传播和泄密。凡属需要落实办理的事项,应由责任人按照规定的时间、范围及有关要求予以落实。 五、日常工作按分工负责处理:副职按照分工可以召开专题会议研究、协调一些专门问题,处理具体业务工作。

集团公司行政办公会会议纪要7.31

会议纪要 时间:2012年7月30日19:00会议主持:甘胜祥 地点:九楼会议室记录整理:李媛媛 参会人员:周鹏、李书庭、刘敏、贺茂龙、谢梦婷、陈金林、杨向成、罗泽平、吴新和、张亮、张红亮、甘胜祥、李媛媛 缺席人员:吴顺红(出差) 议题:行政办公会 会议内容: 首先由综合管理部汇报上周集团公司各单位周重点工作落实情况,周总针对上述工作完成情况做综合点评: 综合方面: 1、市场方面:二季度集团公司主抓市场工作,七月是合同承签量最高的一个月,反映市场形势回暖。虽形势回暖也暴露出一定问题,市场主管布置工作思路不清晰,钢构市场信息分类把握不清晰,分类标准不一,后期继续进行筛选和甄别,重新制定并落实周攻关计划。 2、产值方面:本周产值存在问题,真正存在问题原因要认真分析,结合经营状况科学地分析七月回款类别。 3、八大课题:八大课题逐见成效,但企划未与经营结合起来宣传,后期企划需对八大课题新技术的成功运用进行多方位的宣传,努力营造技术作为核心竞争力的浓厚氛围。 4、安全工作:安全施工专项方案应该是拟定一个归纳一个,质安要对安全施工专项方案展开讨论并完善。钢构公司应结合施工流水化加以提炼,幕墙公司及钢构公司相互学习质量管理。 5、富士铝材重拾统计工作,在富士制作日统计实施时,财务部需跟进配合其工作。

6、人力资源已经启动各模块人员评估测评,后期将此评估形成常态化机制。针对集团公司各单位普遍存在的工作苦乐不均、干好干坏一个样、多劳少得、少劳多得等现象,拿出初步绩效调整方案,并确定近期进行绩效调整的单位。 7、上周市场例会上反映钢构加工厂为市场做的工作,但管理思路不理清,后期在市场工作实施上需多关注并指导。 8、技术中心总经理对技术中心突破性思维的后期规划振奋人心,技术中心总经理尽快拟写规划思路大纲,形成激励式的改革。 财务系统: 1、财务部需成立省外财务小组,专门对省外分公司进行账面监控,利用人力资源对省外分公司专员进行财务培训,严格监控账务。 2、综合管理部需要出一名行政人员纳入NC系统小组,对其工作进程进行督促。 3、各单位每月提报资金计划,财务部需要对其进行落实。对各单位盈利状况进行分析,会计结合应收付及库存统计方式进行专题学习。 4、融资部按照融资方案开展工作,后期向深层次发展。 人力资源: 1、规范面试流程后,其入职、离职数据要再细化分析,并测算招聘人员成本。甄别面试人员,仔细分析离职半年以下人员特性并归纳,总结规律,在招聘过程中指导各单位进行甄别,避免流失率的提高。 2、8月对一建培训工作组织好,并适当奖励起到激励作用。 3、针对最近各单位存在外部人员挖角一事,人力资源需正面引导,不要刻意炒作,做好自身工作。 4、员工关系加大工作力度跟踪公司中高管储备及晋升工作。多组织活动丰富员工生活。 技术中心:

校长办公会议议题单

2017年研究生导师上岗资格审议人员名单 一、博士研究生导师首次上岗(44人) 理论经济学:钞小静 中国语言文学:巩杰吴迎君 考古学:梁云王思锋 世界史:蒋真 数学:姚磊 物理学:张策白晋波黄星 杨涛赵航经光银 化学:赵景婵杨奇 自然地理学:邱海军 人文地理学:黄晓军 地质学:王彬卢俊生梁文天苟龙龙弓虎军 段亮杨钊 生物学:孙士生 科学技术史:陈镱文 统计学:冷成财 计算机科学与技术:聂卫科任丰原王真 化学工程与技术:李冬刘恩周孙鸣邓建军 马晓轩朱晨辉 地质资源与地质工程:赵俊峰郭岭封从军程鑫 谢婉丽 中药学:王永华杨阳张国栋 二、博士研究生导师学科增列(7人) 生物学:赵英永 生态学:赵鹏李忠虎王俊 1

计算机科学与技术:钟升 化学工程与技术:陈曦 企业管理:李纯青 三、学术学位硕士研究生导师首次上岗(70人) 哲学:王宝峰 理论经济学:王聪田洪志王颂吉魏婕 社会学:齐钊 马克思主义理论:陈中奇马新宇同雪莉王有红中国语言文学:陈海周建姣李立 新闻传播学:赵爽英 考古学:刘卫红先怡衡周伟强 中国史:兰梁斌史党社 世界史:宋保军 数学:韩迪吴振刚 物理学:翟会飞刘思远蔡超然刘冲 化学:程永亮陈希蒋海英雷琳孙萌姚付军刘肖杰 地理学:张玉柱李飞 地质学:刘丽静 生物学:崔继红段栋雷蕾李斌李恒王承健朱维宁陈闻天田晔程康 栾琪余厚友 生态学:Derek William.Dunn 光学工程:江曼 化工过程机械:魏利平 计算机科学与技术:郑杰 化学工程与技术:黄赛朋宋一鸣郭兆琦李伟娜 2

代成义 地质资源与地质工程:于红岩王爱国李萍贾连奇环境科学与工程:荀斌 中药学:廖莎 企业管理:韩洁贺毅岳 公共管理:郭斌 戏剧与影视学:李有军赵涛 美术学:尹夏清黄孟芳 四、学术学位硕士研究生导师学科增列(18人) 哲学:胡军良郑熊 法学:刘志仁 政治学:郭俊伟 新闻传播学:李晓洁 中国史:李友广 数学:王昌 统计学:贾建历智明 光学工程:冯宏剑 信息与通信工程:郭军贺晨 计算机科学与技术:王毅邢天璋龚晓庆陈晓江 刘宝英 地质资源与地质工程:周小虎 五、硕士专业学位研究生导师首次上岗(80人) 城市规划硕士:董欣芮旸朱菁王雷 翻译硕士:高黎孔保尔 法律硕士:黄菁茹李武健杜路戴炜 金融硕士:王颂吉贺毅岳王聪田洪志李灵燕 中药学硕士:杨阳张国栋 3

行政办公手册会议管理规定

行政办公手册会议管理 规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

会议管理规定1目的 为提高工作效率,注重实际效果,结合中建国际建设公司(以下称“公司”)组织结构实际情况,特制订本管理办法,以规范管理公司各类会议。 2会议分类 ●董事会 ●总经理常务会 ●总经理联席会 ●总经理办公会 ●工作汇报会 ●分支机构(含国内、海外)工作会 ●部门、项目工作会议 ●全体员工会 ●业务分析专题会 ●党委会、纪委会、党委扩大会、纪委扩大会、党群联席会 ●工会委员会议、工会会员代表会议、工会经费审查委员会议 ●团委会、团委扩大会 ●其他会议:包括理论研讨会、业务竞赛会、工作调研会、各类座谈会

3董事会 3.1时间 每年1-2次;具体时间及议程提前十五天通知,每次会议时间约一天。 3.2会议内容 董事会讨论确定如下事宜: ●公司发展规划; ●公司经营管理层人事安排; ●公司年度工作完成情况及年度工作计划; ●股东利润分配分红; ●年度预算审核; ●额度在10000万元人民币以上的重大投资。 3.3组织安排 董事会由公司董事长召集,董事会秘书负责董事会文件的准备以及会议组织。 公司综合管理部配合。 3.4与会人员 公司董事长、董事。原则上公司所有董事必须要全部与会。 3.5会议纪要

董事会秘书负责议案收集,并整理会议纪要。会议纪要由各位董事签字,最后由公司董事长签发。 4总经理常务会 4.1时间 每月1次,原则为每月22日进行。如有必要,总经理可提前或推后召开。 4.2会议内容 ●审议讨论公司年度工作计划、财务预算、决算报告等; ●审议讨论公司10000万元以下的重大投资决策,以及融资、基建计划和50万 元以上固定资产购买等; ●公司各项管理制度的讨论审批; ●审定公司组织机构的调整、驻外机构的设立、撤并关停等; ●评审修订公司体系管理手册; ●审议修正劳资方案; ●讨论审批公司部门执行经理(C级)(含)以上职员的任命,确定公司投资子 公司董事成员、总经理、副总经理等关键岗位人选。 4.3组织管理 常务会秘书会同综合管理部组织并进行会议纪要。 4.4参会人员 ●公司总经理、常务会副总经理;

行政办公室题目

行政办公室应知应会题库 一、填空题(10题) 1、向上级机关请求指示、批准,该用文种是请示。 2、适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况,该用文种是通报。 3、适用于对重要问题提出见解和处理办法,该用文种是意见。 4、按行文方向分,通报属于下行文。 5、公文的主要受理机关叫主送机关,送给有关单位叫抄送机关。 6、根据内容涉及国家秘密的程度,含有重要的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害的文件属于机密文件。 7、适用于对下级机关布置工作,阐明工作活动的指导原则的公文文种是通知。 8、各种会议通常都要做会议记录,以便如实记载会议情况、反映会议内容和进程。 9、会议记要是反映会议概况、记载会议主要精神和议定事项的一种指导性和纪实性公文。 10、办公室日常事务管理工作包括生活管理、财务管理、环境管理三方面内容。 二、单选题(25题) 11、非同一系统的任何机关相互行文都使用(B)。 A.上行文 B.平行文 C.越级行文 D.下行文 12、下列公文属于下行文的是( C) A.报告 B.请示 C.决定 D.函 13、适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。(B)A.公告 B.通告 C.报告 D.通知 14、(D)适用于向上级机关请求指示、批准。 A.报告 B.通告 C.通知 D.请示 15、公文要选择适宜的行文方式,一般不得(C )。

A.逐级行文 B.多级行文 C.越级行文 D.直接行文 期 16、公文的成文日期以( C )为准。 A.拟稿日期 B.送审日期 C.负责人签发日期 D.发出日期17、下列文种属于上行文的是(A )。 A.报告 B.通知 C.议案 D.决定 18、用于记载会议主要精神和议定事项的公文是(C )。 A.决议 B.会议记录 C.会议纪要 D.议案 19、向级别与本机关相同的有关主管部门请求批准某事项应使用(D )。 A.请示 B.报告 C.请示报告 D.函 20、下列文稿中具有正式公文效用的是( D )。 A.议论稿 B.送审稿 C.征求意见稿 D.定稿 21、新的规范性公文产生了,对同一事物约束、规范的旧文件应(D)。 A. 两法并存 B. 新不废旧 C. 相辅相成 D. 废止 22、在文件拟稿中,如要引用某份公文,应当先引标题,后引( B )。A.公文事由B.发文字号C.发文机关D.成文日期 23、公文的形成与发挥作用须依赖于( A )。 A.公文处理 B.收文处理 C.发文处理 D.办毕公文处理 24、在下面哪一种情况下,可以越权批办文件(A)。 A.经过授权 B.避免积压 C.急需处理 D.属一般性文件 25、国家秘密的密级分为( B)三级。 A.绝密、机密、密级 B.绝密、机密、秘密 C.绝密、特密、秘密 D.特密、绝密、机密 26、医疗机构基本标准由( C)制定。 A.国家标准化委员会 B.质检总局 C.卫生部 D.建设部 27、医疗机构执业,必须进行登记,领取( A)。 A.《医疗机构执业许可证》 B.《卫生许可证》 C.《医疗机构登记证》 D.《工商营业执照》

行政办公手册会议管理规定

行政办公手册会议管理规 定 Final revision on November 26, 2020

会议管理规定1目的 为提高工作效率,注重实际效果,结合中建国际建设公司(以下称“公司”)组织结构实际情况,特制订本管理办法,以规范管理公司各类会议。 2会议分类 董事会 总经理常务会 总经理联席会 总经理办公会 工作汇报会 分支机构(含国内、海外)工作会 部门、项目工作会议 全体员工会 业务分析专题会 党委会、纪委会、党委扩大会、纪委扩大会、党群联席会 工会委员会议、工会会员代表会议、工会经费审查委员会议 团委会、团委扩大会 其他会议:包括理论研讨会、业务竞赛会、工作调研会、各类座谈会 3董事会 3.1时间 每年1-2次;具体时间及议程提前十五天通知,每次会议时间约一天。 3.2会议内容 董事会讨论确定如下事宜: 公司发展规划; 公司经营管理层人事安排; 公司年度工作完成情况及年度工作计划; 股东利润分配分红; 年度预算审核; 额度在10000万元人民币以上的重大投资。

3.3组织安排 董事会由公司董事长召集,董事会秘书负责董事会文件的准备以及会议组织。公司综合管理部配合。 3.4与会人员 公司董事长、董事。原则上公司所有董事必须要全部与会。 3.5会议纪要 董事会秘书负责议案收集,并整理会议纪要。会议纪要由各位董事签字,最后由公司董事长签发。 4总经理常务会 4.1时间 每月1次,原则为每月22日进行。如有必要,总经理可提前或推后召开。 4.2会议内容 审议讨论公司年度工作计划、财务预算、决算报告等; 审议讨论公司10000万元以下的重大投资决策,以及融资、基建计划和50万 元以上固定资产购买等; 公司各项管理制度的讨论审批; 审定公司组织机构的调整、驻外机构的设立、撤并关停等; 评审修订公司体系管理手册; 审议修正劳资方案; 讨论审批公司部门执行经理(C级)(含)以上职员的任命,确定公司投资子 公司董事成员、总经理、副总经理等关键岗位人选。 4.3组织管理 常务会秘书会同综合管理部组织并进行会议纪要。 4.4参会人员 公司总经理、常务会副总经理; 列席代表:党委副书记、财务总监、综合管理部经理以及提交会议议案的部门 负责人员及有关人员(按通知)。 4.5会议议案提交、审批程序 提交议案的部门或个人应在每月17日前将议案、填写好的《提交议案程序 单》、议案电子文档一并交综合管理部; 议案经综合管理部汇总、常务会秘书初核后,报总经理审批;

行政办公管理规定修订稿

行政办公管理规定集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

目录 第一节会议管理制度 一、会议管理规定 (1) 二、会议室使用管理制度 (7) 第二节印章管理制度 一、印章管理制度 (9) 二、介绍信管理制度 (12) 第三节办公室管理制度 一、文件资料管理制度 (12) 二、文印管理制度 (19) 三、办公用品管理制度 (20) 四、车辆管理制度 (25) 五、办公管理制度 (28) 第十一章行政办公管理制度 第一节会议管理制度 一、会议管理规定 1、总则 为加强对会议时间的控制,提高会议质量,特制定本制度 2、范围 本会议管理制度适用于公司主办的各种行政办公会议 会议分类及组织 (1)公司级会议:参加人员为公司领导班子成员,每周召开一 次。会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持

⑶部门会议:系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会,每周一召开。会议由部门负责人或企业经理主持 ⑷专业会议:系公司内部的技术、销售业务及业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等),根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或总工程师主持,所属企业由分管副总经理或总工程师主持。 ⑸临时会议:根据工作需要,为解决某些重要问题而临时召开的会议(如公司职工大会和公司党、团员大会,以及各种代表大会等) ⑹定期汇报:公司各部门和各所属企业负责人,每月以书面形式向主管副经理或总经理汇报一次工作。 4、例会执行与安排 ⑴公司原则上每周召开工作例会一次。工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一,也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。为增强公司各部门管理人员的管理角色意识,发展管理人员的交流、沟通能力,每两周工作例会实行“轮值主席制”,即每次工作例会由公司各部门负责人轮流出任会议主席,负责会议召集和主持。 ⑵会议主席制要求轮值主席在会前做好充分的准备,了解本次会议各部门需要汇报或讨论的重要问题,形成书面的主持提纲。 5、会议主持人职责 ⑴会议主持人应预先将会议内容通知与会者使会议讨论有的放矢 ⑵会议开始后就议题的要旨必须做简洁说明 ⑶引导讨论并在预定时间内作出结论 ⑷就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认,需表决的应通过表决确认 ⑸确定专人做好会议记录,及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理 6、会议纪要管理规定 1)会议纪要的形式与签发

行政办公例会议题收集规定

行政办公例会议题收集 规定 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

行政办公例会议题收集规定 为了做好会议准备工作,安排好行政办公例会,做到会议议题明确,确保行政例会质量,对会议议题提出收集程序规定如下: 一、议题收集 公司行政办公例会议题由综合办公室负责收集整理。 二、议题选定和安排 1、公司主要领导确定的会议议题,综合办公室提前向有关单位(部门)收集情况、准备材料。 2、公司各分管领导直接提请公司行政例会研究讨论的议题,在会前由综合办公室负责整理汇总,安排列会。 3、公司所属单位(部门)事关安全、生产、经营、资源配置等需公司班子研究决定的重大事项应填写《列会报告单》,同时将请示文件及有关材料报综合办公室安排列会。 4、综合办公室有主动收集议题的义务,应经常深入到生产一线,了解各种情况,收集材料,各单位借此机会,将需领导班子会议决定的重大问题向综合办公室反馈。综合办公室根据掌握的情况疏理成系统意见,报经主管领导同意后提交例会讨论研究。 5、对上级机关或地方部门提出的需讨论研究的问题或上级机关下达的指示和需要汇报的问题,由综合办公室汇总,经主管领导同意后,提交例会讨论。 三、议题审查 1、综合办公室负责对议题进行初审,主要审查议题是否准确,措施和方案是否明确和具体,有关依据和说明材料是否齐全,对不符合要求的议题应退回有关单位(部门)重新整理。 2、综合办公室初审合格的议题呈送分管领导审批。在分管领导职责范围内需解决的问题,一般不再列会。

3、提交议题经分管领导审核后,需会议研究的议题,综合办公室请示主管领导同意后整理汇总,按先后顺序提交会议研究。 附:公司会议议题征集表

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学院行政会议制度大全及会议议题材料 模板参考 学院行政会议制度 为加强和改进学院行政领导工作,保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行,促进学院日常行政工作的科学化、制度化、规范化,提高决策水平和工作效率,特制定学院行政会议制度如下: 学院领导班子会制度 为进一步加强工作沟通,及时掌握学院各项工作进展情况,统筹协调具体工作事项,保证办学活动有序开展,特制定学院领导班子会会议制度。 一、会议时间 会议定于每周一上午9点。遇有重要情况可随时召开。 二、会议地点 学院第一会议室。 三、参加会议人员 学院领导班子成员、办公室主任及记录人员。会议由学院院长主持,外出时通过电话视频召开或另行安排会议时间。 四、会议内容 1.传达落实党中央、国务院和省委、省政府及厅党组等上级机关有关重大决策部署; 2.研究“三重一大”事项中涉及人事任免类、资金类、业务类、事务类

等重大问题; 3.研究拟提交厅党组会讨论研究的重要议题; 4.分管领导就各自分管工作的上一周开展情况和本周工作安排进行简要通报; 5.其他需要研究的重大事项。 五、会议议题 议题由各分管领导提出,承办处室负责提供议题材料。学院领导班子会汇报议题应简明扼要,条理清晰,实事求是,重点突出,不得汇报议题以外的其他事项。议题以外的其他事项, 领导班子会原则上不讨论。 中层干部会制度 为促进各处室、系部的协调与合作,提高执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度,集思广益,提出改进性及开展性工作方案,特制定学院中层干部会制度。 一、会议时间 会议定于每双周周二下午3点。遇有重要情况可随时召开。 二、会议地点 学院第一会议室。 三、参加会议人员 学院领导班子成员、各处室、系部责任人。会议由学院院长主持,外出时由其指定主持人。 四、会议内容 1.传达党中央、国务院和省委、省政府及厅党组等上级机关重要会议精

行政人员办公室习题

能力考试题库 办公室人员 一、填空题 1.印章的主要作用:权威作用、(证明作用)、(标志作用)。 2.信息收集的要求:(准确)、(及时)、广泛、适用。 3.素质结构是指人员的政治素质、(思想素质)、(品德素质)。 4.办公室布置要注意各种(沟通)、(保密)。 5.公文语言的第一要求是(准确)。 6.办公室工作的基本原则:(实事求是)、(准确迅速)、保密安全、不失职不越权。7.公文办理分为收文和(发文)。 8.主要的挡驾方法有电话挡驾、(来访挡驾)、会议活动挡驾。 9.忠于职守,尽职尽责是对物业管理人员职业道德的(基本要求)首要要求。10.办公室事务管理的特征(服务性)、专业性、(主动性)。 11.办公室人员在社交活动中应选择有(共同利益的)话题。 12.受意是文员(接受)和(领会)上司意图。 13.办公室的地位是中心地位、(窗口地位)枢纽地位。 14.请示应当(一文一事),不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。 15.参会人员不得无故(迟到)、(早退)、(缺席),必须严守会议纪律,无特殊情况不得随便出入。 16.报告可分为三种情况:(工作报告)、(情况报告)、答复报告。 17.从档案室借阅文件和资料,必须爱惜,保持整洁,(严禁涂改),注意安全和保密。 18.公文办理包括(收文办理)、(发文办理)和整理归档。 19.各部门领取办公用品时,必须先填写(办公用品申请单),由部门负责人签字方可领取。 20.(骑缝章)用于带有存根的介绍信,加盖在正本和存根连接处的骑缝线上。21.后勤管理人员应具备“四个能力”即(决策能力)、(组织能力)、指挥能力、活

动能力。 22.优质服务的基本要求是(热情)、(周到)、主动、高效。 23.要想在社会中,增强竞争能力,不但要掌握一定的专业技能,还要有良好的(礼仪修养)。 24.现代社交礼仪不仅能帮助树立良好的(个人形象),也能帮助树立优秀的(组织形象)。 25.打招呼的方式一般有寒喧式、(问候式)、(致意式)、致礼式四种。 26.个人形象是一个人(外在的样子)和(内在的品质)相统一的展现。 27.办公室礼仪有三点要求:(仪表端庄)、(礼貌谈吐)、(举止得体)。 28.沟通不仅是门艺术,而且还是门(科学)。 29.沟通的目的就是达成双方的彼此(理解)与(认同)。 30.信息传递方式(口头传递)、(书面传递)、电讯传递。 二、单项选择题 1.文员传达上司的指示时,哪一项做法是不适宜的?( B ) A.必要时可形成文字材料,照本宣科。 B.传达可以根据上司主要意思,溶入自己对问题的意见。 C.不可在普通电话、普通函件里传达有秘密内容的指示。 D.重要的指示,应该要求被传达者复述一遍,以免漏听或漏记。 2.下列接受名片是唯一正确的做法是( A) A.接受名片是要用双手。 B.大声念出名片上的头衔。 C.接过名片马上放入兜内。 D.传递名片将正面朝向自己。 3.请示是文员工作上有疑难,无法处理时,向上级请求指示,或无权处理时,向上级领导请求批准。下面请示中(C)是不当的。 A.对口请示 B.事先请示 C.越级请示 D.请示要单一 4.在使用复印机的过程中,一下哪些内容是不恰当的(A) A.接通电源可立即复印操作。 B.选定复印纸后要抖松消除静电。 C.选择复印倍率决定复印操作。 D.复印完毕应取下复印品和原稿。5.有时应上司要求,文员参与会见或会谈,以下哪些内容不是文员的任务?(B)

会议议题制度

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 行政会议议题制度 一、行政会议议题的范围 1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神,结合本校实际,研究制定具体的工作安排和贯彻意见。 2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。 3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。 4、听取各处室的上周工作汇报,并就请示的事项做出讨论决定。 5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项,并做出相应决定。 6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。 7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。 二、行政会议议题确定的依据 1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。 2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。 3、各处室提请并经分管领导审定,同意提交行政会讨论决定的问题。 4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。 5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 6、学校规定需要定期讨论决定的问题。 三、行政会议议题登记的程序 凡确定提交行政会议的议题,由办公室副主任牵头负责,秘书具体承办。履行下列程序: 1、校长、副校长列入行政会议的议题,应在周四11:00前将议题内容书面(谢绝口头安排)交办公室。 2、各处室需提请行政会议研究决定的问题,经分管领导审定同意后,由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。 3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的,经校长审定同意后,可不受时间限制直接送办公室。 4、办公室对已登记的议题做汇总,及时呈报校长审核确定上会议题。 四、行政会议议题的安排 1、上会议题审核确定后,由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。 2、对已作登记但尚未安排的议题,办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报,防止议题积压或误时误事;对已安排讨论的议题,及时注销、存档。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

决策会议党委会办公会指导书

原创材料仅供学习 决策会议(党委会、办公会)指导书 本指导书规范了决策会议(包括党委会议和行政会议)管理工作及议事规则。 一、部门分工 (一)办公室(党委办公室)是决策会议的归口执行部门,负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和材料归档等工作。 (二)人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员工资安排的议题提出意见或建议,会上参与相关议题的讨论。 (三)财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见或建议,并进行财务风险评估,会上参与相关议题的讨论。 (四)纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的议题提出意见或建议,并进行廉洁性审查,会上参与相关议题的讨论。 (五)法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题进行合法合规性审查,出具《法律意见书》;对需开展法律风险尽职调查的,还需出具《法律风险尽职调查报告》;会上参与相关议题的讨论。 (六)其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或建

议,并进行风险评估,会上参与相关议题的讨论。 (七)议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评估、议题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工作。 二、议题准备 (一)议题填写 1.议题汇报部门应准备的材料包括:议题文件(附录1)、会议议题审批表(附录2)、法律意见书(若有)、法律风险尽职调查报告(若有)等。 2.决策会议议题分为计划、方案、请示、建议、制度、汇报、报告、情况通报和讲话精神、文件精神、会议精神等类型。议题汇报部门应根据议题内容准确填写议题名称。 3.议题汇报部门应根据议题内容,合理提出列席部门建议。 (二)意见征集 1.议题上会前,议题汇报部门应充分征求列席部门意见。 2.议题汇报部门应为列席部门预留必要的审核时间。如需出具法律意见书,议题汇报部门应在议题材料提交给办公室前5个工作日,将议题材料提交给法律工作管理部门审核;如需开展法律风险尽职调查,还应根据法律工作管理部门的时间要求,将议题材料提交其审核。 3.列席部门要从合法性、依规性、必要性、可操作性等方面从严把关,认真审核、评估风险,提出专业的意见或建议,并填写在会议议题审批表上。 4.议题送审。议题应经相关部门会签,呈送分管领导把

会议议题制度

行政会议议题制度 一、行政会议议题的范围 1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神,结合本校实际,研究制定具体的工作安排和贯彻意见。 2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。 3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。 4、听取各处室的上周工作汇报,并就请示的事项做出讨论决定。 5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项,并做出相应决定。 6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。 7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。 二、行政会议议题确定的依据 1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。 2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。 3、各处室提请并经分管领导审定,同意提交行政会讨论决定的问题。 4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。 5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。 6、学校规定需要定期讨论决定的问题。 三、行政会议议题登记的程序

凡确定提交行政会议的议题,由办公室副主任牵头负责,秘书具体承办。履行下列程序: 1、校长、副校长列入行政会议的议题,应在周四11:00前将议题内容书面(谢绝口头安排)交办公室。 2、各处室需提请行政会议研究决定的问题,经分管领导审定同意后,由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。 3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的,经校长审定同意后,可不受时间限制直接送办公室。 4、办公室对已登记的议题做汇总,及时呈报校长审核确定上会议题。 四、行政会议议题的安排 1、上会议题审核确定后,由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。 2、对已作登记但尚未安排的议题,办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报,防止议题积压或误时误事;对已安排讨论的议题,及时注销、存档。

会议议题制度

会议议题制度 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

行政会议议题制度 一、行政会议议题的范围 1、根据县委、县政府的决策部署和县教育局及上级部门的文件及会议精神,结合本校实际,研究制定具体的工作安排和贯彻意见。 2、研究决定学校全面实施素质教育的政策措施和工作部署。 3、对关系群众切身利益的重大问题和关系改革、发展、稳定的重大事件和突发事件做出决策。 4、听取各处室的上周工作汇报,并就请示的事项做出讨论决定。 5、讨论各处室提出的下周工作安排中的重大事项,并做出相应决定。 6、对应由党政联席会或教代会决定的事项事先进行审议和提出意见。 7、研究决定应由行政会议决定的其他事项。 二、行政会议议题确定的依据 1、校长办公会议酝酿并提交行政会议讨论决定的问题。 2、分管领导提出或批示的需要讨论决定的问题。 3、各处室提请并经分管领导审定,同意提交行政会讨论决定的问题。 4、经办公室主任协调提交行政会议讨论决定的问题。 5、上级会议或文件要求提交行政会议讨论决定的问题。

6、学校规定需要定期讨论决定的问题。 三、行政会议议题登记的程序 凡确定提交行政会议的议题,由办公室副主任牵头负责,秘书具体承办。履行下列程序: 1、校长、副校长列入行政会议的议题,应在周四11:00前将议题内容书面(谢绝口头安排)交办公室。 2、各处室需提请行政会议研究决定的问题,经分管领导审定同意后,由该处室在周四11:00前将议题材料及分管领导批示件送交办公室。 3、遇重要紧急事宜、须立即提请行政会议研究的,经校长审定同意后,可不受时间限制直接送办公室。 4、办公室对已登记的议题做汇总,及时呈报校长审核确定上会议题。 四、行政会议议题的安排 1、上会议题审核确定后,由办公室秘书负责草拟《第*周行政会议议题通知》报办公室主任复核后于周四17:00前印发行政会成员。 2、对已作登记但尚未安排的议题,办公室副主任适时向相关处室或分管领导通报,防止议题积压或误时误事;对已安排讨论的议题,及时注销、存档。

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