PPP项目管理公司技术管理办法
ppp项目运营考核管理办法
PPP项目运营考核管理办法1. 引言本文档旨在制定PPP项目运营考核的管理办法，以确保项目运营的高效性、透明性和可持续发展。
本考核管理办法适用于所有PPP项目的运营阶段，并旨在提高项目绩效和监督项目运营方的责任。
2. 考核内容考核内容包括以下方面：2.1. 经济运营情况考核根据合同约定的经济指标，对PPP项目的经济运营情况进行考核。
考核内容包括项目的收入、成本及利润情况等经济指标。
2.2. 合规性考核对PPP项目的合规性进行考核，包括运营方是否遵守所有相关法律法规、合约约定，以及是否按照相关要求进行信息披露等。
2.3. 运营管理考核对PPP项目的运营管理进行考核，包括运营方的资产管理、运营流程和机制、风险管理等方面的考核。
2.4. 社会责任履行考核对PPP项目运营方的社会责任履行情况进行考核，包括环境保护、社会公益活动、员工福利等方面的考核。
2.5. 健康安全考核对PPP项目的健康安全管理情况进行考核，包括安全设施和防护措施的有效性、职工健康状况等方面的考核。
3. 考核流程考核流程包括以下步骤：3.1. 制定考核计划PPP项目的审计和监管机构应根据项目的特点和考核内容，制定考核计划，并向运营方通知考核事项和要求。
3.2. 收集资料运营方应按照要求提供相关资料，包括项目经济、合规性、运营管理、社会责任和健康安全方面的相关文件和数据。
3.3. 考核评估审计和监管机构根据收集到的资料进行考核评估，对项目的各方面进行评分，并制定评估报告。
3.4. 反馈和改进审计和监管机构应将考核评估结果反馈给运营方，并提出改进建议。
运营方应根据评估结果和改进建议，及时采取措施改进项目运营。
3.5. 监督和复核审计和监管机构将对运营方采取的改进措施进行监督和复核，确保改进措施的有效性和持续性。
4. 考核结果考核结果将根据评估报告确定，并向相关方进行公示。
考核结果可作为项目运营方的绩效评定依据，并可用于相关奖惩措施的决策。
PPP工程项目工程分包管理实施细则
PPP工程项目工程分包管理实施细则第一章总则1、为了做好的PPP项目项目建设工作，加强对设计、施工分包管理，特制定本办法。
2、设计、施工分包分专业工程分包和劳务分包。
3、设计、施工单位不得将项目主体设计、施工任务分包给分包单位，禁止转包或再分包。
4、设计、施工分包必须得到项目管理公司批准。
第二章专业分包管理1、设计、施工专业工程分包是指设计、施工单位将其所承包工程中的本身不具备设计、施工资质的专业工程分包给具有相应资质的其他设计、施工企业完成的活动。
2、设计、施工专业工程分包应当通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式择优选择分包单位。
3、分包工程开工前，设计、施工承包单位应当将分包单位资格报审表和分包单位有关资料报总监办审查，总监办审查合格后报项目管理公司审批，分包单位资格审查内容有：3.1分包单位基本情况。
3.2分包单位资质、业绩、经验、技术实力、财务能力。
3.3拟分包内容和范围，分包费用占合同价的百分比。
3.4专职管理人员与专业技术人员、特种作业人员资格证、上岗证。
4、分包单位资格报审表批准后，设计、施工单位与设计、施工专业分包单位签订设计、施工专业分包合同，明确双方的权利义务。
5、分包人就分包工程对承包人负责，承包人应当在质量、安全、进度、成本、信息、组织、合同等方面加强对分包人的管理，并与分包人就分包工程质量、安全、进度向项目管理公司承担连带责任，当分包单位在质量、进度、安全等方面出现不能满足项目管理公司要求或项目总体要求时，设计、施工承包人应当加强干预、管理。
6、设计、施工实施过程中，项目管理公司、监理单位应当加强对专业分包合同的监管，如发现分包单位不能切实履行合同时，应当责成设计、施工单位加强管理，保证专业分包合同履行，必要时可以重新指定分包单位，以保证项目顺利实施。
第三章劳务分包管理1、劳务作业分包是指施工单位或专业分包单位将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包单位完成的活动。
2、劳务分包分结构劳务分包、装修劳务分包、综合劳务分包三种类型。
ppp安全管理制度
ppp安全管理制度一、总则为规范PPP项目的安全管理工作，促进PPP项目的健康发展，提升PPP项目的安全管理水平，制定本制度。
本制度适用于本公司参与的所有PPP项目的安全管理工作。
二、安全管理目标1. 实施安全管理责任制，明确各级管理人员的安全管理职责和义务；2. 加强对PPP项目的安全风险评估和安全监管，确保PPP项目的安全生产；3. 建立健全的安全管理体系，提高PPP项目的安全管理水平；4. 提升PPP项目的安全文化建设水平，培养员工的安全意识和安全素养；5. 加强PPP项目的安全技术应用，提高PPP项目的安全管理效能。
三、安全管理责任1. 公司领导对PPP项目的安全负总责，统筹协调整个PPP项目的安全管理工作；2. 项目经理对所负责的PPP项目的安全工作负直接责任，确保项目安全管理制度的落实；3. 安全管理部门对PPP项目的安全工作负专业责任，制定和完善安全管理制度，开展安全教育和培训，指导项目各部门的安全管理工作；4. 项目部各部门负责本部门的安全生产工作，落实公司和项目安全管理制度，确保本部门的安全生产工作合规、安全。
四、安全管理体系1. 确立PPP项目的安全管理人员组织架构，明确各级管理人员的安全管理职责和权限；2. 制定PPP项目的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程等；3. 制定PPP项目的安全管理细则，包括安全生产管理细则、安全生产操作细则等；4. 建立PPP项目的安全管理档案，包括事故隐患排查治理台账、事故报告、安全教育培训记录等。
五、安全风险评估和监管1. 对PPP项目进行安全风险评估，确定主要的安全风险，并建立安全风险评估台账；2. 根据安全风险评估结果，采取相应的控制措施，防范和控制PPP项目的安全风险；3. 加强对PPP项目的安全生产监管，及时发现和消除PPP项目的安全隐患。
六、安全文化建设1. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素养；2. 定期举行安全知识培训和安全技能培训，提高员工的安全意识和安全素养；3. 加强安全宣传教育，强化员工的安全责任意识和安全自我保护意识。
PPP项目建设管理方案
4.8 项目建设管理方案编制要点及要求4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：(1)项目建设管理方案a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。
b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障措施。
c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。
(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。
第一章项目概况1.1项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：位于福州火车站南面广场内1.3项目建设规模及内容：福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。
建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4169㎡；④西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。
1.41.5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用）、运营期7年。
根据实际需要和项目运营情况可提前终止。
1.6质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。
1.7项目拟实施的模式：本项目采用PPP模式运作。
PPP项目公司负责投资、建设、移交、运营。
项目建设完成后移交给招标人。
因本项目特许经营期内的运营收入不足于弥补项目公司的投资成本，按照PPP模式，应给予项目公司适当补贴，以确保项目的合理运营。
ppp项目变更管理办法
ppp项目变更管理办法一、背景随着公私合作（PPP）项目的快速发展，项目变更管理成为了项目运营中非常重要的一环。
合理规范的变更管理办法能够有效地控制项目风险，确保项目的顺利进行。
本文旨在介绍PPP项目变更管理的基本原则和具体实施办法。
二、基本原则1. 合规性原则变更管理办法必须符合国家相关法律法规及政策规定。
2. 公开透明原则变更管理过程应公开透明，遵循信息公开的原则，确保各方利益明确。
3. 公平公正原则变更管理过程中，应坚持公平公正原则，确保各方利益的平衡。
4. 可操作性原则变更管理办法应具备操作性，方便各方理解和执行。
三、具体办法1. 变更管理流程•变更申请：项目各方可以提出变更申请，申请需书面提交，并携带相关的变更依据和说明材料。
•初步评估：项目管理方需对变更申请进行初步评估，包括对变更的可行性、影响分析和风险评估。
初步评估结果需书面通知变更申请方。
•决策委员会审议：由项目决策委员会对变更申请进行审议和决策，决策结果需书面通知变更申请方和其他相关方。
•实施变更：根据决策结果，项目管理方需编制变更实施计划，明确变更的具体内容、实施时间和相关责任人。
•变更控制：变更实施过程中，项目管理方需进行变更控制，确保变更过程的透明性和合规性。
•变更评估：变更实施后，项目管理方需对变更结果进行评估，包括对变更的成本、进度和质量等方面的影响评估。
•变更归档：变更管理工作完成后，项目管理方需将变更相关的文件和记录进行归档保存。
2. 变更影响分析在变更管理流程中，需要进行变更影响分析。
变更影响分析包括以下内容：•变更对工程量的影响•变更对工期的影响•变更对成本的影响•变更对风险的影响•变更对合同约定的影响•变更对项目整体目标的影响3. 变更管理文件变更管理过程中需要产生一系列的文件和记录，包括：•变更申请书•初步评估报告•决策委员会决议•变更实施计划•变更控制记录•变更评估报告•变更归档文件四、结论PPP项目变更管理办法的制定和实施对于项目的顺利进行具有重要意义。
ppp项目建设和运营管理要点
ppp项目建设和运营管理要点引言近年来，公私合作（PPP）项目在各行各业得到广泛应用。
PPP项目建设和运营管理的成功与否，直接影响着项目的成本控制、质量保障和效益实现。
本文将重点探讨PPP项目建设和运营管理的要点，以期为相关从业人员提供有价值的指导和建议。
项目建设要点在PPP项目建设的初期，需要特别关注以下几个要点：1. 市场调研和可行性分析在决定启动PPP项目之前，进行透彻的市场调研和可行性分析是非常重要的。
这将有助于了解市场需求、竞争格局以及项目的可行性。
通过科学的市场调研和可行性分析，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。
2. 合理的法律和合同安排合理的法律和合同安排是PPP项目建设的关键。
合同应明确双方的权利和义务，包括项目的目标、责任分工、报酬机制等。
同时，法律应提供充分的保护措施，以确保合同的履行和争议的解决。
3. 完善的项目管理机制项目管理机制的完善是项目建设的必要条件。
建立合理的项目管理机制，包括项目组织结构、决策流程、信息沟通和监督机制等，有助于确保项目按时、按质、按量完成。
4. 风险管理和控制PPP项目建设过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
为了有效管理和控制这些风险，需要制定完善的风险管理计划，并及时采取相应的风险应对措施。
运营管理要点PPP项目的运营管理阶段同样至关重要。
以下是在项目运营中需要关注的关键要点：1. 高效的运营管理团队高效的运营管理团队是项目运营的基础。
该团队应具备丰富的行业经验、专业的技能和良好的团队协作能力。
只有具备高效的运营管理团队，才能确保项目的顺利运营。
2. 严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是项目运营管理的重要环节。
该体系应包括质量标准的制定、质量监控的实施和质量改进的持续推进。
通过严格的质量管理体系，可以提高项目的运营质量，满足用户的需求。
3. 充分的风险防范和应对措施项目运营中存在各种风险，如自然灾害、经营风险、安全风险等。
PPP工程项目设计变更管理办法
PPP工程项目设计变更管理办法PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）工程项目的设计变更管理办法是为了规范PPP项目的设计变更过程，确保项目的顺利实施和合同的完整履行。
设计变更是指基于项目实际需要或合同约定，在PPP项目建设过程中对项目设计进行的修改和调整。
下面是一个基于PPP工程项目设计变更管理的办法，供参考。
一、总则1.设计变更管理办法适用于所有PPP工程项目的设计变更管理。
2.设计变更的目的是确保项目建设过程中合同的完整履行，并最大程度地满足项目实际需求。
3.设计变更应符合法律法规、技术规范和合同约定。
4.设计变更的费用应由甲方和乙方商议确定，并在变更合同中明确支付方式和期限。
二、设计变更的程序1.设计变更申请：乙方向甲方提出设计变更申请，并提供详细的设计变更方案和理由。
2.变更评估：甲方组织专家对设计变更方案进行评估，评估内容包括变更的技术可行性、经济合理性和风险分析。
3.变更协商：甲方和乙方通过协商确定设计变更的可行性、变更内容和变更费用等事项，并签订变更合同。
4.变更审批：甲方根据相关法律法规和合同约定，将设计变更方案和变更合同提交审批部门进行审批。
5.变更实施：甲方根据变更合同的约定，协调相关设计单位和施工单位进行设计变更的实施。
6.变更验收：甲方组织专家对设计变更的实施情况进行验收，并出具相应的验收报告。
三、设计变更的原则1.合理性原则：设计变更必须符合项目实际需求和合同约定，并经过评估和协商确定合理变更方案。
2.公平性原则：设计变更变更方案和费用应经过公开、公正、公平的程序确定。
3.可行性原则：设计变更方案必须经过技术评估，确保设计变更的技术可行性和经济合理性。
4.有偿原则：设计变更的费用应由乙方承担，并在变更合同中明确支付方式和期限。
5.透明原则：设计变更过程应透明，甲方应及时将变更情况向社会公开，并接受社会监督。
四、设计变更管理的责任1.甲方责任：甲方负责组织设计变更的评估、协商、审批、实施和验收，并组织专家对设计变更进行技术、经济评估。
贵州省高速公路工程PPP项目建设管理办法 .doc
谢谢观赏贵州省高速公路工程PPP项目建设管理办法（试行）（根据2016年12月15日各方座谈会征求意见修订）修订说明：黄底黑字加删除线表示删除的文字，青底黑字表示增加的文字，红底黄字为需要驻点关注的文字，红色文字为用于协调有关联的内容所做的编辑记号。
第一章总则第一条为规范贵州省高速公路工程政府和社会资本合作（Public-Private Partnership）项目的建设管理，依据《中华人民共和国公路法》、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》、《收费公路政府和社会资本合作操作指南（试行）》等法律、法规、规章，制定本办法。
第二条本办法适用于全省高速公路工程政府和社会资本合作项目完成了依法采购并由社会资本与政府出资人共同依法组建了项目公司（建设管理法人）的建设管理，同时也适用于由社会资本负责投资建设、经营并转让的BOT（build-operate-transfer）及BOT＋EPC（Engineering Procurement Construction）项目。
本办法统称“PPP项目”。
第三条本办法涉及的基本建设程序包括：——项目建设管理机构的备案；——勘察设计、施工、监理、试验检测等从业单位的招标或备案；——初步设计报批；——施工图设计报批；——质量监督手续办理；——项目施工许可手续办理；——项目交工验收；——项目竣工验收。
第三条贵州省交通运输厅（以下简称“厅”）依法负责省级高速公路工程PPP项目的监督及管理，并对县级以上人民政府交通运输主管部门对本行政区域内公路工程PPP项目的监督管理进行指导。
县级以上人民政府交通运输主管部门依法负责本行政区域内高速公路工程PPP项目的监督及管理。
第四条列入《贵州省高速公路网规划》原“678网”的PPP项目由厅作为实施机构；列入《贵州省高速公路规划》加密规划增加的PPP项目由市、州人民政府及贵安新区管委会作为实施机构（以下统称“市州人民政府”）。
第五条采用PPP模式建设的高速公路项目，初步设计应在投资人招标前完成（至少已形成预审查意见）。
PPP项目政府付费管理办法
PPP项目政府付费管理办法政府付费是指由政府直接付费购买公共产品或服务。
其与使用者付费的最大区别在于付费主体是政府、而非项目的最终使用者。
根据项目类型和风险分配方案的不同，政府付费机制下，政府通常会依据项目的可用性、使用量和绩效中的一个或多个要素的组合向项目公司付费。
一、可用性付费（一）概述。
可用性付费（AvailabilityPayment）是指政府依据项目公司所提供的项目设施或服务是否符合合同约定的标准和要求来付费。
可用性付费通常与项目的设施容量或服务能力相关，而不考虑项目设施或服务的实际需求，因此项目公司一般不需要承担需求风险，只要所提供设施或服务符合合同约定的性能标准即可获得付费。
大部分的社会公共服务类项目（例如学校、医院等）以及部分公用设施和公共交通设施项目可以采用可用性付费。
一些项目中也可能会与按绩效付费搭配使用，即如果项目公司提供设施或服务的质量没有达到合同约定的标准，则政府付费将按一定比例进行扣减。
（二）适用条件。
符合以下条件的PPP项目，政府可以考虑采用按可用性付费：1.相对于项目设施或服务的实际使用量，政府更关注该项目设施或服务的可用性。
例如，奥运会场馆。
2.相对于项目公司，政府对于项目设施或服务的需求更有控制力，并且政府决定承担需求风险。
例如，在学校PPP 项目中，政府教育部门负责向各学校分配生源，其能够更好的管控学校设施的使用量，因此政府可基于学校设施的可用性向项目公司付款，而不考虑实际的学生人数。
（三）可用性付费的设置1.基本原则。
可用性付费的一个基本原则就是在符合我国法律强制性规定的前提下，直至项目设施已建成且全面服务可用时（通常是项目开始运营时）才开始付款。
但也存在一些例外，比如改造项目，有可能改造的同时也需要项目公司继续提供服务，在这种情形下，政府可能需要就项目公司继续提供的服务支付一定费用。
在按可用性付费的项目中，通常在项目开始时就已经确定项目公司的投资成本，在项目开始运营后，政府即按照原先约定的金额向项目公司付款，但如果存在不可用的情形，再根据不可用的程度扣减实际的付款。
PPP建设项目运营实施管理方案
PPP建设项目运营实施管理方案目录第一章总论 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.1项目概论 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2项目建设单位基本情况............................................................................. 错误！未定义书签。
1.3 项目建设规模 ........................................................................................... 错误！未定义书签。
1.4 项目建设内容 ........................................................................................... 错误！未定义书签。
1.5 建设方案 ................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.6主要经济技术指标（项目达产后）......................................................... 错误！未定义书签。
1.7编制依据 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
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中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章 总则 第一条 为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司（以下简称“公司”）所属项目各参建单位施工技术管理，制定本办法。
第二条 本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目。
第三条 项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等，策划工程承包项目全过程技术管理工作内容，确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全。
第四条 项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等。
第五条 公司技术管理牵头部门为公司总工办，负责日常技术管理工作；各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责。
第二章 技术策划 第六条 技术策划由各参建单位项目总工负责组织。 第七条 技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现项目管理层预期。
第八条 施工调查以现场勘查为主，内业与外业相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样。 第九条 施工调查内容应根据工程特点和难度，重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查，提出建议方案。
第十条 完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查报告，作为项目技术策划的重要依据。施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明的有关事项等，必要时应附相应图表。
第十一条 项目技术策划报告应包括以下主要内容： 1.项目基本情况。 2.主要技术特点与难点及应对措施。 3.技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。 4.项目技术管理制度建设计划。 5.施工方案比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工技术方案。 通过工程结构形式和建筑特点，结合新工艺方法的运用，对施工方案进行比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工技术方案，并制定主要技术方案、工艺标准，提出技术交底要求。
6.变更设计 根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目变更设计目标和计划。
7.典型工程实施计划。 8.测量与试验检测实施计划。 9.技术及工艺创新计划。 10.施工日志、内业技术资料及技术总结要求。 11.技术人员培训与交流计划，制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。 12.现行有效的标准规范清单。 13.其他需要策划的内容。 第十二条 开工前的技术准备 1. 建立项目技术管理的规章制度。 2. 列出项目所需现行有效的法律法规、技术规范规程及验收标准清单。 3.组织施工技术人员进行项目技术培训及交底。 4.准备开工报告中的有关技术资料。 第三章 图纸会审 第十三条 职责 1.工程项目的图纸会审由各参建单位项目总工组织技术及相关人员实施，并书面提出需设计澄清的问题。 2.项目总工组织项目技术及相关人员参加由业主或监理单位组织的设计交底，重要工程应当报请上级单位派员参加。
3.设计交底后应及时组织图纸会审。 第十四条 主要内容 1.图纸数量是否齐全，数据是否准确，施工说明是否清楚明确。 2.核算工程数量，检查其中错漏碰缺。 3.业主提供的水文、地质等资料是否满足工程施工需求，明确是否需要进一步补充。 4.施工区域原有地下构筑物及管网位置及埋深情况，是否需要进行迁改。 5.工程主要结构的受力条件及主要设计数据。 6.建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对施工安全、变形观测的要求。
7.设计对施工条件、施工方法和机械设备性能的考虑及要求。 8.需要设计优化或计划进行重大变更设计的，各参建单位要提前策划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。
第十五条 组织方式 1.各参建单位项目技术及相关人员在施工前必须认真熟悉图纸，了解本工程和所负责项目的设计内容、要求和技术标准，梳理工序间的逻辑关系，明确工艺流程。 2.在熟悉施工图纸的基础上，各参建单位项目总工组织各专业技术管理人员核对施工图，提出需要澄清、解决和协调的问题，并以书面形式报送监理单位，抄报公司及业主，由监理单位联系设计单位安排图纸会审。
3.施工过程中分阶段提供的设计图或设计变更，也应进行及时复核。 4. 形成图纸会审记录。 第四章 施工组织设计 第十六条 施工组织设计作为施工组织和现场管理的纲领性文件，是施工项目进行资源整合配置，明确施工标准和施工方案的主要依据。
第十七条 施工组织设计的分类 施工组织设计可根据工程项目的规模、技术复杂程度和施工的需要，分别编制“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”、“施工方案”和“专项施工方案”。
根据工程特点和施工需要，或者按照国家和地方有关规定，工程项目关键部位、关键工序应在单位工程施工组织设计的基础上进一步编制施工方案或专项施工方案。
第十八条 施工组织设计的编制原则 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则： 1.符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、造价等方面的要求。
2.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。 3.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 4.采取质量和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 5.施工组织设计应充分体现“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新六位一体” 原则。
第十九条 职责分工 1.总承包单位负责施工组织设计的编制、审核及报批工作。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及关键性专项施工方案需报公司总工办备案，书面纸质版及电子版各一份。
3.需专家论证的专项施工方案由总承包单位组织（特殊情况除外），必须在专家论证前7天报公司总工办，公司根据方案特点安排人员参加专家论证。
4. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，施工方案应由项目技术负责人审批。
5. 对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，应由施工单位技术部门组织相关专家评审，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
（1）基坑支护与降水工程； （2）土方开挖工程； （3）模板工程； （4）起重吊装工程； （5）脚手架工程； （6）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 第二十条 施工组织设计的编制内容 1.编制依据：包括： （1）与工程建设有关的主要法律、法规及本企业管理文件； （2）国家、地方政府及行业颁发的规范、标准、规程和图集等； （3）项目批复文件； （4）工程设计文件； （5）招投标文件及工程施工合同。 2.工程概况： 包括项目主要情况、设计概况、主要工程项目及数量、项目主要施工条件等。 （1）项目主要情况应包括下列内容： ①项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分批建设范围等。
②项目的建设、勘察、设计和监理、施工等相关单位的情况； ③项目承包范围及主要分包工程范围； ④合同对工期、质量和安全的目标要求； （2）项目设计概况；简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况。
（3）主要工程项目及数量；根据单位工程，按分部分项工程和关键工序列出主要工程数量。
（4）主要施工条件应包括下列内容： ①项目建设地点气象状况；简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况。
②项目施工区域地形和工程水文地质状况；简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
③项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑 物情况。 ④与项目施工有关的道路、河流等状况。 ⑤当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件。
⑥当地供电、供水、供热和通信能力状况；根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案。
⑦其他与施工有关的主要因素。 3.总体施工部署