物业早期介入服务合同
物业项目早期介入案例
早期介入和前期物业管理案例分析案例一：物业管理早期介入实例在物业管理的早期介入工作中，物业建设单位的理解和支持是非常重要的，但物业管理企业能否在早期介入中提供有价值的意见和建议也是早期介入能否落实的关键环节。
只有当物业建设单位变被动的强迫接受为强烈的要求物业管理企业参与，只有当物业管理企业把以前的“售后服务”思想变为早期介入的有效实践，物业管理早期介入才能得以有效落实，长期以来建管脱接的问题才能得以解决。
下面就某一典型案例作简要分析：一、项目背景该物业项目位于粤西的一个沿海城市，开发规模较大，总建筑面积达40余万平方米，是当地最大的住宅建设项目，因此倍受当地居民和政府的关注。
整个项目分三期建设，第一期为经济适用房，同时被列为该市重点工作，整个小区建设申报国家康居示范工程小区。
该物业建设单位前期已开发过多项物业项目，自己组建了物业管理企业，为把这个项目建设好、经营好，该物业建设单位拟聘请有经验的物业管理企业担任项目的物业管理顾问，帮助解决前期的物业管理问题。
由于该地的房地产开发和物业管理水平在广东地区相对落后，消费者的置业观念和物业管理意识和其他地区比较还有差异，房地产售价和物业管理收费都处于较低的水平，因此以下的分析都是基于这种现状来展开。
二、项目论证阶段物业管理介入的内容和效果在该项目的论证阶段，物业管理企业就参与了工作并就该物业的市场定位、物业管理的基本思路和框架、物业管理的运作模式发表了意见并得到物业建设单位的采纳。
1．考虑到整个工程项目的状况，第一期属经济适用房，消费者大多属于中低收入阶层，在市场定位上除合理控制建设成本外，还应考虑降低物业管理成本。
按此思路，第一期的绿化率可以低一些，设备选型可以便宜一些；而第二期、第三期由于消费者为中高收入阶层，绿化率要高，设备选型要好。
2．对整个项目的配套设施建设提出了意见，重点考虑配套设施的布局，既要方便于未来业主的使用又要防止对业主的生活产生影响和干扰。
浅谈物业管理早期介入
造 成不利影 响，甚至 产生无法 挽回的损 失。 此 外 ， 由于 设 计 不 尽 合 理 、 施 工粗 糙 、 图纸
资 料 不 全 等 ， 都 会 直 接 影 响 物 业 今 后 的 使 用
物业管理早期介入的作用
１ 、优 化 设 计
随 着 社 会 经 济 的 发 展 ， 人 们 对 物 业 的 品 位 和 环 境 要 求 越 来 越 高 ， 这 使 得 建 设单 位 在 开 发 过 程 中 除 了 要 执 行 圈 家 有 关 技 术 标 准
物 业管理 的开展 。引进物业管理 早期介 入，
以上 的 问 题 就 能 迎 刃 而 解 。 物 业 管 理 企 业 通 过 早 期 介 入 活 动 ， 将 长 期 积 累 的 物 业 管 理 知
自 ， 明天 屋 面 漏 ，后 天 屋 里 长 磨 菇 ，严 重 理 化 、规 范 化 的 管理 轨 道 的 良好 开端 。 Ｊ 漏
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浅谈 物 业 管 理 早期 介 入
文 ◎ 吕涛 （ 胜利石油管理局胜北社 区胜兴物业公司 ）
＿ ． 童
物业 管理是 指业主通 过选聘物 业管理企 业 ，由业主和物 业管理企业 按照物 业服务合
同约 定 ， 对 房 屋 及 配 套 的 设 备 和 相 关 场 地 进 行 维 修 、 养 护 、 管 理 ，维 护 相 关 区 域 内 的 环
密 切 的 联 系 ， 因 此 对 住 户 所 需 求 的 物 业 特 点 很 清 楚 ， 并 且 由于 不 断 地 与 住 户 保 持 长 期 联 系 ， 也 熟 悉 住 户 对 物 业 需 求 的 变 化 。 不 仅 能 从 源 头 上 堵 住 漏 洞 ， 还 可 以在 物 业 开 发 建 设
马云飞：物业前期介入要点及实战经验分享(3小时)
《物业前期介入要点及实战经验分享》【课程背景】物业前期介入是物业企业把长期直接面对客户时清晰了解到的客户实际感受与需求以及通过在公共配套设施和设备的直接管理与维护中积累的大量遗留问题的解决经验，系统性、前瞻性向发展商提出合理化建议和实施方案，这是一项具有较高应用价值的专项业务。
物业公司在不同业态物业的开发建设中，如何与发展商融洽协作，发挥物业公司优势，在新项目开发建设阶段开发环节的有效参与，把遗憾和遗留问题减少到最低点。
物业企业在前期介入的实际工作中面对的地产业务部门的重视程度问题、委派人员的工作成本问题、专业度话语权和协商机制等问题，面对的这些难点标杆企业是如何通过内部市场化协议来加以约定和解决的？标杆企业在实际工作中是如何操作和实施的？【课程收益】最干货：重点介绍分享来自于标杆物业现场一线的实际管理方法和经验。
回家即用。
最实战：聚焦物业管理人员最关注的焦点问题，切中企业需求核心，运用先进的管理理念和丰富的实战经验，深度解析，启发思路。
最专业：给管理人员思考管理工具，如何建立和完善管理体系，给未来工作发展方向以引导。
最超值：课程旨在打造高水平的专业物业管理人才，通过别人的多年工作经验总结和全国各地的学习经验汇总，能够迅速的将这些实用的成品方法借鉴到自己的项目和管理上去，起到立竿见影的效果。
【参课对象】各房地产企业分管项目和物业领导；物业企业公司经理、区域经理、项目经理等；工程部、品质部、运营部等物业企业中高层管理人员；物业公司中层骨干及物业工程部技术员工。
【课程时长】半天/3小时【课程提纲】一、如何从客户和成本角度做好物业前期介入及与地产沟通技巧1、早期介人的工作内容1）早期介入与前期管理的区别2）早期介人的作用3）早期介人六个阶段物业干什么？2、物业公司前期介入专业能力如何体现，与地产公司强力部门沟通技巧，与地产建立正常问题反馈途径案例与样表。
如何提升物业公司前期介入话语权？1）地产公司整体对物业公司前期介入工作的重视程度2）物业公司前期介入专业能力如何体现，与地产公司强力部门沟通技巧，与地产建立正常问题反馈途径案例与样表。
早期介入和前期管理
谢谢大
早期介入的必要性
在开发建设工作的早期，物业管理企业通过早期介入活动，协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题，减少房地产开发建设的纠纷，使房地产开发建设得以顺利进行；在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少，使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障。
物业管理的早期介入的必要性
物业管理的早期介入的必要性随着城市化进程的加速，以及大规模的房地产建设，物业管理越来越成为一个不可或缺的领域。
然而，许多开发商在建设项目的初期并不认真考虑物业管理的重要性，只有在建设完成后才开始关注。
这种方式虽然可能会节省一定的成本，但极大地影响了物业管理的效果和社区的质量。
因此，早期介入物业管理是必要的。
首先，早期介入物业管理有助于提前规划。
在房地产项目的规划和设计阶段，物业管理公司应该参与其中，以便为物业管理工作做出必要的规划、预算和设置物业配套设施。
例如，可以规划公共区域、公共设施和安全系统，以确保社区的安全和便利性以及有效地防范和打击不良行为。
此外，在设计房屋和公寓房间时，物业管理公司可以提出一些早期的设想，以便于以后的物业管理工作。
其次，在物业管理的早期介入可以有效减少相关管理的成本。
如果在建设项目之后再开始招标，那么物业管理公司需要考虑很多的设计、施工和安装的成本，这些成本通常控制不住，导致项目的成本明显增加。
而早期介入的物业管理公司可以通过与开发商协商并提供更多的解决方案，以便相应的成本得到最优化和控制，使项目在物业管理方面的成本得到有效减少。
最后，早期介入物业管理有助于提高社区、建筑和质量的整体品质。
物业管理公司在早期就会对项目的建设进行监管和管理，从而提高建筑物和社区的整体品质。
具体可以落实管理细节，如在开发商使用的装修材料、照明效果、防火措施和绿地保护上，都能起到积极的作用。
另外，在物业管理早期介入可以提高社区和居民对管理的信任和满意度，进一步增强社区管理的有效性和效率，从而构建一个更好的居住和办公环境，提高整个社区的生活质量。
总之，在房地产的建设过程中，物业管理的早期介入是必须的。
早期介入可以带来诸多好处，它有助于确保物业管理公司能够规划、预算和采购必要的物业配套设施；降低物业管理和房地产项目的管理成本；并提高项目的质量和居民的诚信度等。
因此，开发商和物业管理公司需要合作，以确保物业管理的早期介入，以建立一个更好的社区环境，提升人们的居住和工作品质。
物业管理委托合同(通用15篇)
物业管理委托合同(通用15篇)物业管理委托合同1甲方：安徽省外经集团(开发建设单位)乙方：安徽浩成物业管理有限公司(物业管理单位)根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方选聘乙方对德盛广场提供前期物业管理服务事宜，订立本合同。
第一章物业基本情况第一条物业基本情况物业名称：德盛广场物业类型：商业综合体座落位置：花津南路与纬六路交叉口建筑面积：约26万平米第二章服务内容与标准第二条物业早期介入阶段(即从20__年10月1日起至项目整体交付完毕业主委员会成立止)1、从物业管理和使用者的角度，为项目的规划设计提供合理化建议;2、应甲方要求，参与本物业销售合同的评审，从物业管理的角度，提出相关修改意见，方便日后管理及控制投资成本的优化建议;3、从开发商和物业管理的角度，参与水电设备、暖通设备等共用设施设备方案的评审，分析其选料、选型的合理性，并提出合理化建议;4、向甲方提供项目所需的各类标识系统，以符合项目交付的需要;5、应甲方要求参与其他相关物业配套设施的评审，并提供相关合理化建议。
第三条物业施工阶段1、根据甲方提供的工程施工进度计划，定期对施工现场进行巡查，及时提供工程整改意见;2、每月不定期巡视施工现场，并对施工现场的管理和工程质量及整改情况提出合理化建议，形成每月巡查报告;3、根据工程施工进度及现状，跟进各施工项目过程(如土建、机电安装、智能化系统、景观等)，进一步提供相关改进建议;4、根据工程施工进度情况，向甲方及时提供楼宇材质保护建议，减少因施工对材质造成的损伤;5、应甲方要求，参与隐蔽工程验收、机电设备安装调试，从方便日后使用管理及降低维保成本较低出发，提供相关改良意见第四条物业验收阶段1、组建物业管理处;2、招聘员工;进行物业管理业务知识和实务操作技能培训;3、确定物业管理和服务所达到的标准，制定前期物业管理各类方案;4、协助甲方编制业主手册;5、协助甲方做好工程扫尾阶段的成品保护措施;6、参与甲方工程管理人员以及销售人员组成的联合质量检查小组，对物业单体工程、综合工程及共用设施设备逐项进行初、复验，并监督施工单位的整改情况;7、做好物业的接管验收工作;第五条物业交付后在物业管理区域内，乙方提供的前期物业管理服务包括以下内容：1、物业共用部位的维修、养护和管理;2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理;3、物业共用部位和相关场地的'清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;4、公共绿化的养护和管理;5、道路交通、泊位管理;6、公共秩序维护事项的协助管理;装饰装修管理服务;物业档案资料管理;第三章服务费用第六条前期物业管理开办费用壹拾万元，由甲方向乙方支付，合同签订起十个工作日内向乙方支付前期服务开办费。
物业管理早期介入和售楼中心管理服务重难点分析
物业管理早期介入和售楼中心管理服务重难点分析物业管理早期介入是从物业管理角度,对物业的规划设计,建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合相关规范要求,又满足使用和维护方便,尽可能减少疏漏,保证质量,节约成本。
随着物业管理的发展，服务范围也在不断拓展，售楼中心的管理已成为早期介入阶段重要的工作内容。
售楼中心作为项目形象展示窗口，通过对中心整体物业的安全保卫、管理养护和物业服务人员的操作规范管理，为客户提供优质服务，创造售楼中心优良环境，同时，统筹区域内各项设施的管理养护，配合开发商和销售公司进行营销活动开展，以良好的售楼物管服务，建立物业品牌形象。
现结合香格里售楼中心，对工作中的重难点作如下分析：1、作为客户进入售楼中心的第一感观，可从看到、听到、感受到三个方面来评价工作质量，因此，售楼中心的环境管理与员工的礼仪规范是影响客户第一感观的主要因素。
与成熟小区相比，售楼中心的服务要求更讲究细节性、及时性、礼节性。
在售楼中心这个较小的服务区域内，客户的来访有相对集中的特点，针对这个特点，每个服务人员的分工就并非单一和绝对，随时观察现场动态，根据客户需求提供及时服务，配合与协作营造的氛围让客户感受到充分的重视，这也是服务所要达到的目的。
2、质量标准拟定与实施是一项系统的工作，也是售楼中心管理必备的规范性文件。
每个项目的规模、定位和运作方式不同，决定了售楼中心质量标准必须符合本项目的实际情况，具有实操性。
目前，售楼中心还没有统一的质量标准模式，我认为可以参照写字楼和星级宾馆的大堂管理服务标准进行拟定。
3、车辆管理是秩序维护中的难点之一，售楼中心一般设在交通方便且位置显眼的地方，但紧邻工地和道路，多采用临时停车点，在周末或节假日客户来访高峰期，安全隐患特别突出，为了减少隐患，可从以下方面入手进行管理：（1）内部员工车辆与客户车辆分区停放，机动车与非机动车分区停放。
（2）完善车位标识和泊车区域的提示、警示标志的安放，做到告知提示到位。
浅谈物业管理早期介入的重要意义和作用
浅谈物业管理早期介入的重要意义和作用 摘要： 物业管理早期介入是基于物业“全过程”管理的理念。本文从多种角度阐述了物业管理企业早期介入，参与物业的规划设计和开发建设,对完善物业功能、确保物业建设质量和方便日后维护保养等方面,有无可替代的重要作用。通过早期介入这种建管结合的服务，使物业开发有一个良好的开端，为今后物业的使用和管理打下坚实的基础，其作用和意义将是深远的。
关键词：物业管理 早期介入 作用 意义 近年来我国的房地产业发展迅猛，与之相应的物业管理也随着房地产业的发展迅速向社会化、专业化和市场化发展。物业管理的基本职能是代表和维护业主的利益，对委托的物业进行有效的管理。然而在物业管理的实践过程中，一些物业在房屋质量、设备性能、设施功能及综合服务等方面的先天缺陷一直困绕着物业管理企业，这些问题的起因都源于物业的开发阶段。要改变这一状况，把一些以往长期难以解决的问题尽可能在物业管理过程中限制在最小范围内，物业管理的早期介入就显得尤为重要。物业管理企业通过物业在开发规划设计阶段就开始介入并参与，了解物业状况，提出建议，将一些问题在物业开发过程中予以解决，就能够为以后更好地做好物业管理打下坚实的基础。
一、 物业早期介入的作用 （一）能促进规划合理、设计优化、功能完善 从物业管理的实践来看，以往的房地产开发商在物业规划时只考虑了房屋、配套设施建造时的方便和成本的节约，而没有从今后的管理和使用的角度去合理规划，对物业管理必需的设施，以及交通泊位、小区绿化、水、电、气、通风、采光、空调位置预留等配套设施，往往考虑不足，造成以后难以弥补的后果。物业管理早期介入能将物业管理企业与使用人长期相伴的实践信息和要求建设性地提出，从物业管理、业主、使用人的角度出发，对户型结构、配套设施、道路绿化、车辆停放、物业用房等，向开发商提出具体建议，充分考虑设备、材料的经久耐用，便于维修，尽可能地避免在规划设计中，由于考虑不足和遗漏造成日后物业管理和业主使用中出现不必要的麻烦，使规划、设计更加合理。 物业管理企业可以组织专业人员对开发项目的市场定位、潜在业主的构成及消费水平、消费习惯，周边地区的物业管理状况，投用后物业管理内容和服务标准、收费标准，成本利润等进行预测、综合评估后，对今后物业管理构想向开发商提出建设性的意见，有利于开发商综合考虑。
早期介入阶段的物业管理内容方案
早期介入阶段的物业管理内容方案1、*＊******＊*＊物业管理几个阶段的说明根据《**＊*＊＊＊＊＊＊＊物业管理方案征集说明》8．１.4条款的要求,本企业对＊*＊＊**＊**＊＊物业管理阶段的划分作下列界定：1。
１早期介入阶段的物业管理(相当于“方案”中物业前期介入阶段）是指物业保安介入时点以前物业管理介入工作，主要是物业工程管理的介入。
１。
2 过渡阶段的物业管理（相当于“方案”中的物业接收过渡阶段)是指物业保安介入起至试开馆时点止的物业管理工作。
主要有工程管理、保安管理、保洁管理等方面的工作。
１.3开馆后的物业管理（相当于“方案”中的进驻**＊＊*＊＊＊**＊后的长效物业管理）是指物业管理工作按委托合同的要求全面展开。
1。
4*＊＊*＊＊＊*＊*＊物业管理三个阶段划分示意图:s２、早期介入阶段的物业管理内容在物业管理项目综合开发的过程中，为了能真正体现“以人为本"的服务理念，对规则设计与物业管理的不同思想角度进行协调以及对已形成的决定进行改良是十分必要的,如果物业管理在早期介入的话则可解决，设计人往往从技术角度较多,而忽视管理方面的可操作性问题，同时亦方便从多方位的角度来理顺经营与日常管理运作配套服务的关系，使各部分的运转进入良好的结合和运行状态.就*＊*＊*＊＊*＊＊＊而言,我们建议目前建议阶段物业管理就可以介入了.物业管理公司可以从管理和使用角度来认识设计的思路,积极主动地与有关部门进行沟通，并从物业管理的角度对设计方案提出合理的改良建议。
同时在施工过程中，物业管理人员应积极参与施工管理方面的工作,对建筑物的和体结构、墙、梁、柱和机电设备、供水供电供暖系统等方面进行技术质量的跟进的记录。
2．1 早期介入从物业管理角度对设计方案提出补充意见２。
1.1从管理成本角度分析各项设计指标➢办公用房、仓库、工场间、更衣、休息室➢门岗数及通道➢卫生洁具数量、地面面积、外墙面积及装饰材料种类➢花木品种、绿化面积和喷水池资料➢能源配置和分配情况，能耗测算,能源管理➢物品消耗和维护费用测算2．1.2从使用功能角度分析各项设计指标➢平面布置➢承载能力➢生态、绿化、噪声、污水排放➢水、电、气等市政配套２．1。
物业管理早期介入制度
物业管理早期介入制度前期管理服务，以促进项目销售为核心，以搞好项目建设为已任，主要通过现场跟踪考察，专业对口支持，需要时派驻驻场经理等形式来实现，目的在于一方面给房地产公司提供更多的支持，一方面为自己日后物业管理创造条件。
物业管理早期介入大致分为五个阶段，即建设施工阶段、销售阶段、设施设备调试阶段、竣工验收阶段、其他前期准备工作。
各阶段划分如下图：第一节建设施工期物业管理工作1.内容：1.1尽快熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并做详细记录。
如：是否严格按设计要求施工，隐蔽工程的施工质量，使用的各项材料、备件是否符合质量要求等等；1.2了解设施和施工状况，各公共部份水电开关、装饰材料等的造型及位置，环境清洁用水预留接口等；1.3根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题，与房地产公司或监理公司协商，进行前期协调改进，在施工过程予以解决而不致遗留后患成为日后使用和管理中难以克服的障碍。
1.4对影响功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题，及时与房地产公司洽谈解决，尽量不留后患；一时无法解决的，列出整改报告，提交房地产公司备案处理。
1.5检查安全监控系统和消防系统设备是否合理实用，是否留有死角。
1.6检查建筑材料的选用是否合理，从不同功能和业主使用要求、节能要求、安全要求、设备维养的难易程度及费用等几方面对各机电系统（电梯、消防、监控等）提出选择建议。
1.7协助房地产公司审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量、工程承包合同。
1.8协助控制工程进度：通过对施工计划和现场情况分析对比，协助解决施工中的问题，提出解决问题的措施、期限和承担者，并督促其实现。
2.要点：2.1土建、水电工程师进驻****项目施工现场后，对工程进行仔细观察、了解，并就有关问题提出意见和建议；2.2仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据；2.3明确物业管理企业非建设监理单位，注意介入方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作。
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项目
物业早期介入服务合同
甲方: 单击此处输入文字。
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联系电话：单击此处输入文字。传真：单击此处输入文字。邮编：
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乙方: 单击此处输入文字。
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联系电话：单击此处输入文字。传真：单击此处输入文字。邮编：
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字。资质等级：单击此处输入文字。 证书编号：单击此处输入文字。
根据《物业管理条例》，经甲乙双方友好协商，在公平、公正、诚信原则基
础上，就乙方对甲方开发的单击此处输入文字。项目提供物业早期介入服务事
宜，双方达成以下协议：
一 服务工作范围
甲方单击此处输入文字。项目施工现场，项目总建筑面积单击此处输入文字。平
方米。
二 服务阶段
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三 服务方式
1、乙方为本合同成立单击此处输入文字。项目物业早期介入小组，包括项目经
理及客服接待人员、工程技术人员、秩序维护人员、保洁人员等。
2、本合同生效的同时，乙方应向甲方提交《单击此处输入文字。项目物业早期
介入服务工作计划》。甲方审核书面同意后，乙方按甲方批核后的服务方案组
织实施。在合同履行过程中，经甲乙双方同意后，可以对乙方的服务工作计划
及费用明细表进行相应调整。
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3、乙方于本合同服务期限内，应根据本项目的进度及实际需要提出具体的可行
性建议及意见给甲方，并根据甲方意见予以调整，以便完善本项目物业服务方
案。
4、乙方承诺对甲方有关的口头咨询，如为简单事项即时予以答复，事后形成书
面答复。如为一般事项在三个工作日内给予回复。如涉及到复杂的工作三个工
作日内无法完成的，乙方将书面或邮件通知甲方，由双方商议确定具体处理方
案。
5、乙方针对本合同第四条约定的服务内容定期向甲方提交阶段性工作报告，汇
报工作成果。
四 早期介入服务内容
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五 服务费及付款方式
1、服务费计算方式：
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上述费用包括乙方完成本合同约定早期物业介入服务所需的全部费用，除
此之外，甲方无需再向乙方支付其他任何费用。
2、付款方式：
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3、乙方执行本合同早期介入人员进驻计划的，应提前30天书面提报甲方确
认。
乙方应甲方要求临时调整早期介入时间及介入人员数量时，应提前3天书
面提报《服务费用变更申请》，经甲方授权人员签字确认后，按《
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文字。
物业早期介入服务方案及测算》中相应费用作为早期介入物业服务费用
增减依据。如果合同约定之外额外要支付的费用要提前申请，经甲方书面批准
方可进行。
4、乙方应在甲方付款前单击此处输入文字。个工作日内向甲方提供合法有效的
等额发票，否则甲方有权拒绝付款。
六 双方权利和义务
（一）甲方权利义务
1、甲方在本合同执行过程中，全力配合乙方的工作，以保障工作高效进行。
2、甲方应按本合同规定及时足额支付乙方早期介入服务费。
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3、甲方不得将本合同项下约定付款义务转嫁给第三方。
4、在本合同期内，甲方有权评估、监督乙方的早期介入服务工作实施及相关制
度的执行情况，如果发现乙方服务人员不按相应职责进行服务工作，甲方有权
视情节要求乙方更换服务人员，乙方应按甲方的要求执行，由于乙方工作人员
造成甲方任何损失的，由乙方进行赔偿。
5、乙方在未得到甲方同意前，不得转移其在本合同项下之权利与义务给任何第
三方。
6、甲方有权对乙方具体工作人员的工作表现或业务水平提出意见，如乙方更换
早期介入工作组负责人，需提前7个工作日以书面形式通知甲方，经甲方认可
后方可进行。
7、甲方有权按实际工作进度需要，要求乙方调整人员进度计划。
（二）乙方权利义务
1、在本合同有效期间，乙方应该按照本合同约定的内容履行早期介入服务义
务。
2、乙方应按甲方要求委派公司相关专业技术人员定期前往项目现场进行巡视及
举行工作会议，协助现场经理工作，提交巡视报告及专业意见，及时解决项目
管理中的专项问题。本项目高级管理人员及其他乙方委派甲方现场的工作人员
向甲方所做出的任何承诺、保证、函件、签字、确认等均视为乙方的行为，均
由乙方承担责任。
3、乙方承诺对甲方于日常运作中所提出本项目管理问题给予及时解答，对重大
或复杂问题，将按实际情况以最有效率的方式处理或回复。
4、乙方将不得以任何方式出让或转让本服务合同规定之任何权益、义务或责
任。
5、乙方应当每月单击此处输入文字。日前，向甲方提交《早期介入阶段性报
告》，其中应当包括当月计划、当月已完成的项目、计划履行情况、下月计划
以及对已履行情况的分析、建议。
6、因乙方建议或者方案不当等原因造成重大事故的，由乙方承担责任并负责善
后处理。
7、因甲方房屋建筑或设施设备质量或安装技术等原因，造成重大事故的，乙方
应及时发现，并把损失控制到最小，由甲方承担经济责任、负责善后处理，具
体方案另议。（产生事故直接原因，以政府主管部门鉴定结论为准）
8、因甲方迟延批复物业服务费用申请造成的损失，由甲方承担经济责任、负责
善后处理。
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七 保密
乙方承诺保守其知悉的甲方的所有的商业秘密，非经甲方书面同意，乙方不
得将有关资料擅自公开或泄露给他人或以任何方式允许他人使用。非经甲方同
意，不得将工作过程中的任何有关本物业的资料使用于本合同外的其他任何用
途。保密期限为单击此处输入文字。年。乙方违反本款约定义务，甲方有权要求
乙方承担赔偿责任。
八 违约责任
1、因乙方原因，未完成合同中规定的早期介入服务内容及标准，视为违约，责
任由乙方承担，甲方有权要求乙方限期整改，如乙方拒绝整改或整改期满仍未
达到甲方要求的，甲方有权解除合同。
2、除双方协商一致同意终止合同或本合同另有约定外，任何一方不得以任何理
由擅自终止本合同，如果任何一方擅自终止本合同均视为违约，违约方承担相
应的违约责任。
3、甲方无故拖欠乙方工程早期介入服务费超过30天，经乙方善意提醒后10日
内，仍然未能够支付的，甲方承担相应的违约责任。
4、本合同期内，甲方认为乙方的服务不能满足甲方的需求，甲方有权提前15
日通知乙方解除合同，双方按乙方已实际服务内容结算服务费，除此之外，甲
方无需为合同的提前解除承担任何赔偿、补偿或违约金。
5、本合同解除或服务期满后，乙方应按甲方要求撤离现场，并将相关资料、物
资、财务帐册等属于甲方所有的财物交还甲方。
九 不可抗力
因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责
任，任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方书面通知不
能履行或不能完全履行的理由；经甲乙双方协商是否允许延期履行，部分履行
或者履行合同。
1.不可抗力的确认：不可抗力是指甲方和乙方在订立合同前不可预见，在合同
履行过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件。
2.不可抗力的通知:合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到
阻碍时，应立即通知合同另一方当事人，以便减轻另一方可能遭受的损失，并
应书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况并提供必要的政府证明文件。
3.因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责
任。
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十 其他约定事项
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十一 争议解决方式
本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，若双方协商不成的，依
法向甲方所在地人民法院起诉。
十二 合同附则与生效
1. 本合同未尽事宜，双方可协商签订补充协议，补充协议视为本合同的组成部
分，效力等同。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，一式单击此处输入文字。份，甲方执
单击
此处输入文字。份，乙方执单击此处输入文字。
份，具有同等法律效力。
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（以下无正文）
甲方:（盖章） 乙方：（盖章）
法定代表人： 法定代表人：
总经理： 经办人：
主管经理：
经办人：