去台塑日程表(中石化)
01-采油工岗位操作卡(共45个卡,每个卡印制80张塑封卡)
采油工岗位检查、更换电动潜油泵井油嘴操作卡编码：KG/C8/01-01-01 操作时间： 年 月 日 时 分采油工岗位抽油机井一级保养操作卡编码：KG/C8/01-01-02 操作时间： 年 月 日 时 分采油工岗位抽油机井二级保养操作卡采油工岗位调整游梁式抽油机井曲柄平衡操作卡编码： KG/C8/01-01-04 操作时间： 年 月 日 时 分采油工岗位调整抽油机驴头对中操作卡编码：KG/C8/01-01-05 操作时间： 年 月 日 时 分关键操作卡采油工岗位更换抽油机刹车蹄片操作卡编码：KG/C8/01-01-06 操作时间： 年 月 日 时 分采油工岗位抽油机刹车系统调整操作卡采油工岗位更换中央轴承座操作卡编码：KG/C8/01-01-08 操作时间： 年 月 日 时 分关键操作卡采油工岗位更换尾轴承座操作卡编码：KG/C8/01-01-09 操作时间： 年 月 日 时 分关键操作卡采油工岗位更换变速箱操作卡编码：KG/C8/01-01-10 操作时间： 年 月 日 时 分关键操作卡采油工岗位启动电动潜油泵操作卡编码：KG/C8/01-01-11采油工岗位停止电动潜油泵操作卡编码：KG/C8/01-01-12采油工岗位更换抽油机光杆密封圈操作卡编码：KG/C8/01-01-13采油工岗位井口录取油套压操作卡采油工岗位在井口取油样操作卡采油工岗位倒注水井正注流程操作卡编码：KG/C8/01-01-16采油工岗位用钳型电流表检查抽油机井平衡率操作卡采油工岗位更换抽油机皮带操作卡采油工岗位调整注水井注水量操作卡采油工岗位注水井反洗井操作卡采油工岗位闸板阀填加密封填料操作卡采油工岗位更换法兰垫片操作卡采油工岗位更换干式水表芯子操作卡编码：KG/C8/01-01-23采油工岗位调整抽油机井掺水量操作卡采油工岗位抽油机井例保操作卡采油工岗位螺杆泵井热洗操作卡编码：KG/C8/01-01-26采油工岗位抽油机井巡回检查操作卡采油工岗位螺杆泵井巡回检查操作卡编码：KG/C8/01-01-28采油工岗位启、停螺杆泵井操作卡采油工岗位电动潜油泵井巡回检查操作卡采油工岗位注水（聚）井巡回检查操作卡采油工岗位注水井更换阀门操作卡编码：KG/C8/01-01-32采油工岗位调整抽油机井防冲距操作卡采油工岗位启动抽油机操作卡采油工岗位停止抽油机操作卡采油工岗位抽油机井开井操作卡采油工岗位更换抽油机光杆操作卡编码：KG/C8/01-01-37。
餐厅清洁日程安排表(完整版)
年 月备
注:
已
1st2nd3rd4th5th6th7th8th9th10th11th12th13th14th15th16th17th18th19th20th21st22nd23rd24th25th26th27th28th29th30th31st
一、吧台每日
1、清洁酒架，酒瓶及酒类展示柜每日
2、清洁吧台桌面每日`
3、清洁所有用具（包括咖啡机）每日
4、清洁酒吧甜品柜冰箱外表每日
5、所有冰箱初步清洁每日
6、清洁吧台下方区域每周
7、清洁啤酒线和吧台冰箱每周
8、清洁吧台酒杯架每周
9、清洁制冰机内外每周
10、清洁水槽水斗每周
11、清洁水槽台柜厨门里面每周
二、餐厅清洁
1、所有桌面和桌椅清洁每日
2、清洁自助餐台（咖啡机）每日
3、自助餐台各个橱柜每周
4、打扫干货仓库每周
5、清理所有可用餐具及调味罐每周
三、其他
1、清洁大堂沙发、展示柜和商品柜每周
2、清洁及打扫所有橱柜和抽屉每周
3、餐厅区域玻璃每周
4、大堂及餐厅地面清洁每周
5、大堂灯具及顶部管道清洁每周
6、打扫和整理储藏室每周
确保清洁流程已完成并签字
签字日期餐厅清洁日程安排表
时间频率日期
名称。
PPD-20000-ZD-0019 乙烯工程生产准备人员质量过程监控工作流程
1 目的乙烯工程已进入设备、管线安装阶段。
为加强乙烯工程现场施工质量的监管工作，本着以我为主、深度介入的原则，充分发挥各部门的作用，明确各部门的职责，确保百万吨乙烯工程优质、准点完成。
特制定本管理规定。
2 适用范围本规定适用于100万吨乙烯工程建设项目。
3 适用期限100万吨乙烯工程生产准备阶段。
(施工开始阶段至工程竣工验收)4 职责4.1 生产准备部4.1.1 负责本规定的制（修）订和协调工作。
4.1.2 组织各运行(专业)部参与新建装置施工质量的验收，负责收集各运行(专业)部发现的设计、施工质量问题,及时与相关单位（部门）联系,协调解决发现的问题。
4.1.3 每天深入现场,检查施工质量,核对与设计要求的符合性和与开工运行的合理性。
4.1.4 联络质量控制部、工程管理部、设计管理部和相关单位（部门），正确处理施工中没有得到解决的问题，及时反馈落实情况。
4.2 运行部、专业部4.2.1 每天深入现场，检查现场施工质量，检查文明施工情况。
4.2.2 核对工艺流程，核查设计和开工运行的合理性。
4.2.3 运行部参与阀门试压、安全阀校验的验收工作,仪控部参与调节阀的试压验收工作。
4.2.4 参与设备安装、调试和动设备单机试车工作并做好验收工作。
4.2.5 运行部参与设备、压力管道现场试压的验收工作，电气部、仪控部参与电气、仪表的校验工作。
4.2.6 负责填报问题汇总表。
(见附录2)5．工作程序在质量控制部的组织下，生产准备人员按以下程序工作：5．1 各运行部、专业部全体技术人员应每天深入现场，查看施工安装质量，核对与设计要求的符合性和与开工运行的合理性，对发现的问题先与现场施工管理人员进行沟通解决，能当场解决的由施工单位立即整改。
运行部应验证解决的结果。
5．2 对于无法现场立即整改的问题，各运行部、专业部的项目组应指定专人负责汇总，每项问题以附录2的形式报项目监理单位,由监理单位负责落实；对监理单位无法解决的问题提交每个项目的监理周例会，由工程管理部的项目组落实解决。
第四、五、六周主要工作日程表
第四、五、六周主要工作日程表（9月25日─ 10月13日）1、在刚刚结束的安庆市第十届优秀教科研成果评选中，我校金顺姬、杨双佳老师主持研究的成果《团体辅导对初中生心理发展的影响研究》荣获一等奖，王琳、齐慧玲老师主持研究的成果《初中英语“读”促“写”交互式教学行动研究》荣获二等奖，王庆生、刘扬庆老师主持研究的成果《初中物理课堂实验的改进与优化研究》荣获三等奖，李飚、储红玲老师主持的研究成果《初中历史复习课教学模式研究》荣获三等奖。
在此向以上获奖老师表示热烈的祝贺！2、我校结对帮扶学校岳西店前初中5位老师于9月25日－28日来我校跟班学习交流，指导教师为：李琪、潘敏、胡玲玲、刘扬庆和邢静老师。
3、第四周各年级经典诵读： 七年级：玉不琢，不成器；人不学，不知道。
——《礼记 学记》合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
——《老子》 八年级：子曰：“志于道，据于德，依于仁，游于艺。
” ——《论语·述而》 九年级：客路青山下，行舟绿水前。
潮平两岸阔，风正一帆悬。
海日生残夜，江春入旧年。
乡书何处达？归雁洛阳边。
——唐 王湾《次北固山下》 4、第六周各年级经典诵读： 七年级：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
——《周易》 八年级：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
——《孟子·离娄下》 九年级：孤山寺北贾亭西，水面初平云脚低。
几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。
最爱湖东行不足，绿杨阴里白沙堤。
——唐 白居易《钱塘湖春行》1、各位老师，最后再提醒下：看看已到九月末，两项继续教育任务请务必在9月30日前完成。
（1）师训继教2016年度“信息技术应用能力提升”省级测评（在线提交教学设计和课堂教学片段FLV ）；（2）人社继教2017年度公需课《网络效应》修满学时并考试合格。
2、10月9日开始执行秋季作息时间表（时间表附后）。
台湾日程安排
台湾学校交流考察行程
本行程参访三所优质特色学校，其中一所中学和两所小学外并覆盖阿里山、日月潭等台湾所有知名景点，如遇当地天气、交通等特殊情况，有权对行程顺序进行调整
附件：拟参访学校名单
台湾拟参访学校名单及简介
小学：邓公国民小学竹围国民小学薇阁小学
北投国民小学中华国小
中学：薇阁中学淡江中学,石牌国中,百龄国中国风国中
中华国小办学特色:
本校特色
(一)积极推动信息教育：
(二)积极发展视听教育：
(三)鼓励教师进修研究，提升教学质量：
(四)发展学生才艺：
(五)充实休闲活动：
(六)积极推展儿童文学：
国风国中---教育理念、办学特色：
学生为中心，教学为核心
建立孩子自信，启发学生多元智慧
关怀老师需求，型塑学习型组织
美化学校环境，让孩子爱上学
带动家长参与，最佳教育合伙人
学校小区化，提升小区文化水平
本次行程将参访3所学校，中学一所、小学两所，并深入开展交流、座谈、了解台湾教育发展之现状，相互借鉴经验，取长补短，拓展办学思路，提升办学理念。
注塑机维护保养计划表
设备编号：
保养类别：周维护保养记录
责任区 划分
检查维护保养区整 理，整顿，清扫,清洁;
1.重复每日维护保养工作;2.逢停机进 行机台检查保养;2.电气系统:高压组 件、控制箱、继电器、按键；3.液压 系统：液压油、油泵、液压组件、过
技术员 滤器、冷却器、液压阀；4.锁模系 区 统：润滑分布器、滑脚与滑轨；5.注
精密零部件及设备敏感部件的检查
1.检查员工之日常清洁维护;2.技1.重
复每日维护保养检查工作;2.领班维护
主管区
保养之技术指导及维护保养记录审 核;4.对设备故障排除修理提供技术保
证及技术指导;5.及时解决领班申报检
查出之设备故障;事项,
总助意见： 总经理意见：
注塑机维护保养记录表 班别：
检查记录 申报解决事项
编号：
年月日
协办事项及单位
行政部检查
协办单位/个人 完成时间
结果
备注
总助签名： 总经理签 名：
塑系统：注射部件、推力座部件、背 杆、伸缩背、推力座固定螺杆；6.安 全系统：安全门、闸块、撞杆、限位
开关；
1.重复每日维护保养检查工作;2.检查 督导员工之机台及工作区的清洁保 养;3.检查督导技术员对机台维护保养 4.对技术员之检查维护保养工作提供
领班区 技术指导;3及时处理技术员检查出之
设备问题;4.对无法及时解决之设备故 障向主管报告处理;5.审核技术员之检 查记录;6.电器,马达,线路检查,电路板,
国立台中高级工业职学校实习教学及作业进度表
六、參考書目：
工作圖(I)
標題欄與零件表
9、10日(一二年級)第二次期中考
8、9、10日(三年級)期末考
14
05/13~05/17
工作圖(II)
圖號件號與更改
13-17日高三校外工廠參觀申請
15
05/20~05/24
表面織構符號
表面粗糙度與表面織構符號
16
05/27~05/31
認識公差
一般公差
17
06/03~06/07
3.黑板用萬能製圖儀，依各校黑板大小調整。
4.實物單槍投影機，3500流明。
5.桌上型電腦，可播放教學軟體。
四、實施方法：
1、教師：講授、繪圖示範、提問、解惑
2、學生：聽課、提問、回答問題、實際繪圖練習
五、評量方式：採多元評量方式
1、平時成績：職業道德、討論發言、上台練習、實習報告、單元繪圖練習。
2、期中成績：期中評量、期末評量。
4月底前完成各科校內技藝競賽
9
04/08~04/12
剖面圖(IV)
局部剖面與輔助剖面
8~12日實習課程期中評量
10
04/15~04/19
習用畫法(I)
轉正視圖與轉正剖面
11
04/22~04/26
習用畫法(II)
局部視圖與局部放大
12
04/29~05/03習Fra bibliotek畫法(III)
虛擬視圖與中斷視圖
13
05/06~05/10
21
07/01~07/05
說明
一、本表請填一式二份，並於2/15彙整至實習處。一份將由實習處存查，另一份留各科存查。
宝洁公司销售部的工作日程进度表
宝洁公司销售部的工作日程进度表1. 引言宝洁公司作为全球领先的消费品公司，销售部门在公司的运作中扮演着重要的角色。
为了确保销售部门的工作有序进行，需要制定合理的工作日程进度表，以便团队成员能够清楚地了解任务和目标，并做出相应的安排和准备。
本文将详细探讨宝洁公司销售部的工作日程进度表，包括任务分配、进度管理、团队协作等方面。
2. 任务分配为了提高销售部门的工作效率，任务分配是至关重要的一步。
销售部门的任务通常包括市场调研、客户拜访、销售报告等多个方面。
下面是一个示例的任务分配表：任务名称负责人完成日期市场调研张经理2022-01-15客户拜访李销售员2022-01-20销售报告撰写王销售员2022-01-253. 进度管理为了确保任务能够按时完成，进度管理是必不可少的环节。
销售部门可以通过以下方式进行进度管理：3.1 设定目标和里程碑在制定工作日程进度表之前，销售部门需要明确目标和里程碑。
例如，销售部门的目标是在下个季度实现10%的销售增长，里程碑可以是每个月的销售额达到一定数值。
3.2 制定详细的计划销售部门需要制定详细的计划，包括每个任务的具体步骤和时间安排。
例如，市场调研可以分为调研目标确定、调研方法选择、数据收集等多个步骤，并给出每个步骤的时间要求。
3.3 监控进度销售部门需要定期监控任务的进度，并及时采取措施解决延迟或进度不达标的情况。
可以通过每周例会、进度报告等方式进行监控。
3.4 调整计划如果发现任务的进度存在问题，销售部门需要及时调整计划。
例如，如果市场调研的进度滞后，可以考虑增加调研人员或调整调研方法等。
4. 团队协作销售部门的工作需要团队协作，有效的团队协作可以提高工作效率和质量。
以下是一些促进团队协作的方法：4.1 清晰的沟通团队成员之间需要进行清晰、及时的沟通。
可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行沟通，并确保信息的准确传达。
4.2 分工合作销售部门的任务通常需要团队成员分工合作。
中石化营业员倒班制度
中石化营业员倒班制度1、三班工作制度（①班早8:00——晚20:00;②班晚20:00——早8:00;③早8:00——下午14:00,下午16:00晚22:00）。
2、上班时必须着装整齐、洁净。
3、服务员做到四勤（勤洗澡、勤剪指甲、勤理发、勤换工作服）。
4、服务员不能配戴饰物,不准涂指甲油。
5、服务员不迟到,不早退。
6、严禁工作时间办私事,接私人电话。
7、不论什么原因不得和顾客争吵与顶撞。
8、无条件服从上级,事后分辨问题。
9、总台、吧台负责定点开灯、熄灯。
总台:牌匾灯5:30分;厅5:00整;廊灯5:30分。
吧台:餐灯5:00整;长平灯5:00整;其它灯因时而定。
10、服务员的宿舍要做到人走灯灭。
11、保持宿舍内的卫生和床铺的整齐性。
12、每个宿舍由寝室长负责,如果卫生不合格,寝室长负责。
13、员工不得在楼内大声喧哗,或打闹、嘻戏。
14、不能在上岗时间饮水、吃食物（厅面）。
15、定点上下班、定点上下岗（上岗时间,上午11:00——下午13:16、员工不经允许不能随意外出。
17、后厨杜绝前厅服务员和外来人员进入。
18、酒店机密不能外泄。
19、员工不能在店内时行赌博和淫秽及违法活动。
20、工作时间不能饮酒。
21、工作时间杜绝闲谈。
22、员工在楼内要有正规的走姿、不得三二相拥。
23、员工之间要团结友爱、互相帮助。
24、不断学习、不断进取、提高业务素质和自身素质。
25、每月业务考评一次。
26、例行奖罚制，把所罚款项奖励表现突者，以资鼓励。
中石化的倒班人员管理制度
第一章总则第一条为加强中石化倒班人员的管理，确保安全生产，提高员工工作效率，保障员工身心健康，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石化各分公司、子公司及所属单位从事倒班工作的员工。
第三条本制度旨在规范倒班人员的管理，明确倒班人员的权益和义务，保障倒班人员的工作和生活质量。
第二章倒班制度第四条倒班制度根据工作性质、岗位需求和工作量等因素，合理设置倒班班次。
第五条倒班班次分为日班、夜班、早班、中班、大夜班等，具体班次设置由各单位根据实际情况制定。
第六条倒班人员应遵守下列规定：（一）按照规定时间上下班，不得擅自离岗、迟到、早退；（二）按时参加交接班，做好交接班记录；（三）严格遵守操作规程，确保生产安全；（四）保持工作场所整洁，爱护生产设备；（五）积极参加培训，提高自身业务水平。
第七条倒班人员享有以下权益：（一）享受国家法定节假日、年休假、探亲假等休假待遇；（二）享受夜班补贴、高温补贴等特殊岗位补贴；（三）参加企业组织的健康体检，确保身体健康；（四）享有工会组织的各项福利待遇。
第三章倒班人员管理第八条各单位应建立健全倒班人员管理制度，明确倒班人员的管理职责。
第九条倒班人员管理职责：（一）负责倒班人员的日常管理，包括考勤、请假、休假等；（二）负责倒班人员的培训、考核和晋升工作；（三）负责倒班人员的工作和生活保障；（四）负责倒班人员的思想政治工作。
第十条倒班人员管理要求：（一）各单位应定期对倒班人员进行考核，考核结果作为评定绩效、晋升、奖惩的依据；（二）各单位应加强倒班人员的思想政治工作，关心员工生活，解决员工实际困难；（三）各单位应建立健全倒班人员档案，确保档案信息的准确性。
第四章附则第十一条本制度由中石化人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条各单位应根据本制度制定具体实施办法，并报上级主管部门备案。
第十四条本制度如需修改，由中石化人力资源部提出，经公司领导批准后发布实施。
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第七天 （星期二）
生产现场观摩体验 1、塑化炼油部简介（8：30－9：30） 2、塑化炼油部（含专案改善案例） （9：40－11：50）
麦竂
第八天 （星期三）
仓储与物流管理现场观摩体验 1、简介（8：30－9：30） 2、物资中心、自动仓库（9：40－11：50）
工程及设备现场观摩体验 1、简介（13：10－14：00） 麦竂 2、塑化基础油扩建工程、公共管架保养巡检 （14：10－16：00） 1、参观企业文物馆（13：00－14：20） 2、参观长庚医院（14：20－15：20） 3、参观养生文化村（15：50-16:50) 3、专题－安全环保作业介绍 中场休息15分钟 总结交流论坛 1、经营管理（14：45－15：45） 2、化工系列（15：50－16：50） 3、炼 （星期四）
学员与总管处相关人员进行交流
台北
第十天 （星期五）
1、一日结算制度介绍（9：00－10：20） 2、专题－台塑电子交易及ERP作业介绍 （10：30－12：30）
台塑大楼
第十一天 （星期六） 第十二天 （星期日） 第十三天 （星期一） 第一天 第二天上午
台北文化考察（故宫等），将视情况安排
第一天 （星期三） 搭机来台 1、欢迎莅临（17：10－17：15） 2、企业简介（17：15－17：30） 台塑大楼
1、台塑企业经营管理简介（9：00－10：20） 第二天 （星期四） 2、生产管理简介（10：30－11：10） 针对专题，半个小时讨论
3、营销管理简介（13：00－14：00） 针对专题，半个小时讨论 4、目标与成本管理（14：30－15：10) 针对专题，半个小时讨论 5、内控与风险管理（15：40－16：10） 针对专题，半个小时讨论 3、设备管理简介（13：00－13：40） 针对专题，半个小时讨论 4、人事管理简介（14：10－14：50） 针对专题，半个小时讨论 5、财务管理简介（15：20－16：00） 针对专题，半个小时讨论
搭机离台 石化管理干 部学院
第三阶段：北京（1.5天）
总结交流
中石化高级管理人员合理化理论与实践研讨班具体行程
第一阶段：北京（3天）
日期 上午（8：00－12：00） 1、培训班开班仪式（9：00－10：30） （1）、国资委领导讲话 （2）、中石化领导讲话 （3）、中智领导讲话 （4）、清华领导讲话 中场休息15分钟 2、介绍赴台注意事项 （10：45－12：00） 专题课程－《台塑企业文化、对社会回馈及止于至善的精 神》（9：00－12：00） 吴寿山院长 专题课程－《台塑合理化》 (9：00－12:00) 黄德海教授 下午（12：00－17：00） 上课地点
台塑大楼
第三天 （星期五）
1、仓储与物流管理简介（9：00－9：40） 针对专题，半个小时讨论 2、工程管理简介（10：10－10：50） 针对专题，半个小时讨论
台塑大楼
第四天 （星期六） 第五天 （星期日） 第六天 （星期一）
参观日月潭风景区 参观阿里山风景区 参观高雄厂 参观麦竂 生产现场观摩体验 1、塑化烯烃部简介（13：10－14：00） 2、塑化烯烃部（含专案改善案例） （14：10－15：30） 3、台塑PVC厂简介（15:40-16:30) 4、台塑PVC厂（含专案改善案例） （16：40－18：00） 高雄、麦竂
第一天
1、台塑企业及相关情况介绍 （14：00－15：30） 中场休息15分钟 2、培训班分组及团队建设 （15：45－17：00）
石化管理干 部学院
第二天
专题课程－《台塑企业管理》 （14：00－17：00） 吴寿山院长 学员提问讨论
石化管理干 部学院 石化管理干 部学院
第三天
第二阶段：台湾（13天）