EHS管理体系推进计划
ehs年度工作计划
ehs年度工作计划EHS年度工作计划随着环境保护和安全意识的不断提高，企业对于环境、健康和安全（EHS）的重视程度也越来越高。
为了确保企业的可持续发展和员工的身体健康，制定一份全面的EHS年度工作计划至关重要。
本文将介绍一份典型的EHS年度工作计划，以帮助企业建立和实施高效的EHS管理体系。
一、背景和目标在工作计划的开头，应该简要介绍企业的背景和目标。
企业的背景包括行业、规模、地理位置等信息，旨在帮助读者了解企业的特点和环境。
目标部分应具体描述EHS工作的核心目标，如减少环境污染、提高员工安全意识等。
二、EHS法规合规EHS法规合规是企业EHS工作的基础。
工作计划中应列出相关的法规要求，并对企业的合规情况进行评估。
对于不合规的部分，应提出相应的改进措施，并设定合理的时间表。
三、环境管理环境管理是EHS工作的重要组成部分。
工作计划中应列出企业的环境管理目标，如减少废物产生、节约能源等。
同时，还要制定相应的环境管理措施，如建立废物分类处理系统、推行绿色采购等。
四、健康和安全管理健康和安全管理是保障员工身体健康的关键。
工作计划中应包括对员工的健康和安全风险评估，并制定相应的管理方案。
例如，建立紧急疏散预案、提供必要的个人防护装备等。
五、培训和教育培训和教育是提高员工EHS意识的重要手段。
工作计划中应制定培训和教育计划，包括培训内容、培训方式和培训对象等。
同时，还要评估培训效果，并进行必要的改进。
六、绩效评估和改进绩效评估是确保EHS工作持续改进的关键。
工作计划中应设定相应的绩效指标，并定期进行评估。
对于不达标的部分，要制定改进措施，并跟踪改进的进展情况。
七、沟通与合作EHS工作需要各部门的协作和配合。
工作计划中应设定沟通与合作的目标，并明确各部门的责任。
例如，通过定期会议和报告，加强不同部门之间的沟通和协作。
八、风险管理风险管理是EHS工作的核心内容之一。
工作计划中应列出企业的关键风险，并制定相应的管理措施。
2025年EHS年度工作计划
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EHS制度梳理 岗位操作规程 作业指导书（SOP）
根据法律法规、上级公司要求、公司主要风险及 现有制度进行梳理，制定制度修编计划
按修编计划组织各责任部门开展制度修编，根据 轻重缓急，尤其是高风险作业（八大特殊作业、 检修作业、危险化学品作业等）、发生过事故事 件类的制度优先组织修编，逐步建立起较为完善 的EHS制度体系。
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班前班后会
险、注意事项、应急措施等，班后对当天安全工
作进行总结，填写好班前班后会记录
（1）、重点检查安全附件完好性，急停、联锁
装置的有效性，对设备安全改进提出方案。
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新设备安全验收 （2）、对零星工程和新建、改造工程的质量关
注，对影响建筑结构、职业健康和消防安全的情
况进行验收。
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排查治理设备
确定岗位操作规程标准模版
编制前先由安环部组织培训，明确编制的原则、 方法、注意事项等 各分厂、车间编制好后由内部先进行评审，最后 安环部统一组织评审并发布
梳理出作业活动清单，确定需要编制作业指导书 （SOP）（主要针对风险等级一般以上作业活 动，尤其是发生过事故事件的作业）的作业任务 清单，尤其针对较大及重大风险作业引入工作票 、操作票机制，检修作业使用工作票，如：酸、 碱系统检修，回转窑检修等，重大危险操作使用 操作票，如：酸、碱站酸碱的接卸等
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编制外委施工人员入场EHS培训课件并更新，考 外委施工单位人员入场培 试题库建立和完善
训
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外委施工人员入场培训，考试合格后能办理厂场 手续
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制度建立
编制班组安全活动学习制度、班前班会制度
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安全活动
按制度要求每周开展安全活动，学习管理制度、 事故案例、法律法规等，做好安全活动记录
ehs工作计划精选
ehs工作计划ehs工作计划精选一、指导思想：在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标：全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。
“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。
环保达标：外排废水综合合格率大于95％。
“五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。
三、工作重点：（一）、认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE 管理上台阶。
3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。
4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。
完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。
5、强化HSE“三基”工作。
重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）、加强HSE培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。
举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。
2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。
坚持开展多种形式的经验交流活动。
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制EHS（环境、健康和安全）管理体系的建设对于企业的可持续发展至关重要。
它帮助企业实现环境、健康和安全方面的法律法规遵从，降低风险，提高员工的工作满意度，增加企业的竞争力。
为了构建安全环保长效机制，以下是一些关键步骤和考虑因素。
1. 制定EHS政策和目标：企业应制定适用于自身的EHS政策和目标，明确管理体系的目标和责任。
政策应包括对环境、健康和安全的关注，以及承诺和管理层的参与。
2. 风险评估和管理：企业应对可能存在的环境、健康和安全风险进行评估，并制定相应的管理计划。
这可能包括识别并评估危险物质的使用和排放，评估工作流程中的潜在风险，以及制定应急响应计划。
3. 培训和意识提高：提供员工培训和意识提高非常重要，以确保他们了解相关的环境、健康和安全要求，并能够正确执行相关程序和安全操作。
培训应定期进行，并与员工进行沟通，以持续提高他们的意识水平。
4. 监测和度量：建立监测和度量机制，以跟踪企业在环境、健康和安全方面的绩效。
这可以包括监测废物产生和处理情况，工作场所事故和伤病率，以及其他相关指标。
这些数据将帮助企业了解自身情况，并进行必要的改进。
5. 持续改进：持续改进是EHS管理体系的核心原则之一。
企业应定期进行评估，识别潜在的改进机会，并采取必要的措施来持续改进绩效。
这可以包括制定行动计划，设定目标，以及监测和评估改进的实施效果。
此外，构建安全环保长效机制还需要以下考虑因素：1. 法律法规遵从：企业应了解并遵守适用的环境、健康和安全法律法规。
这包括国家和地区的相关法律，以及行业特定的标准和要求。
2. 有效沟通：建立起有效的沟通机制，以确保EHS政策、目标和要求得到正确理解和执行。
这可以包括与员工、供应商、客户和其他利益相关方的沟通。
3. 建立合作伙伴关系：与其他组织建立合作伙伴关系，共享经验和最佳实践，以促进EHS管理体系的建设和改进。
4. 资源投入：企业应投入足够的人力、物力和财力资源，以支持EHS管理体系的建设和运行。
ehs工作计划
ehs工作计划EH&S（环境、健康与安全）工作计划随着工业化和城市化的不断发展，环境、健康与安全（EH&S）成为了一个备受关注的重要议题。
在这个快节奏的时代，每家企业都应该制定并实施可持续的EH&S工作计划，以确保员工的安全与健康，同时保护环境和社区的福祉。
本文将介绍一个典型的EH&S工作计划，并强调其重要性及实施方法。
I. 引言在这个全球化的时代，企业不仅要承担经济责任，还应该承担社会责任。
EH&S工作计划的目标就是确保企业在生产过程中的环境、健康和安全问题得到妥善管理。
一个好的EH&S工作计划可以提高生产效率、保护员工的安全健康、降低企业的法律风险，并改善企业的公众形象。
II. 目标设定一个成功的EH&S工作计划应该明确制定目标并设定相关的指标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并且与企业的整体战略一致。
例如，企业的目标可以包括减少事故发生率、节约能源和资源、降低排放物的产生等。
此外，目标也应该与相关的法律法规和标准保持一致，以确保企业的合规。
III. 风险评估风险评估是EH&S工作计划中的关键步骤。
通过对企业内部和外部环境进行全面的调查和评估，可以确定潜在的EH&S风险，并采取相应的控制措施。
风险评估应该包括对劳动安全、危险品管理、废物处理、环境影响等多个方面的评估。
评估结果应该详细、客观，并提供明确的改进措施。
IV. 教育和培训为了促进EH&S工作计划的顺利实施，员工的参与和积极性至关重要。
企业应该提供必要的培训和教育，以提高员工的安全意识和技能。
培训应该包括危险识别和应急处理等内容，并提供实际操作的机会。
此外，企业还应该建立一套有效的沟通机制，使员工可以随时报告安全隐患或提出改进建议。
V. 处理纠纷和意外事件在实施EH&S工作计划过程中，可能会遇到一些纠纷和意外事件。
企业应该制定相应的处理程序，并设立专门的部门或人员负责处理这些问题。
EHS可持续发展计划(详细版)
EHS可持续发展计划(详细版)目标我们公司的EHS可持续发展计划是致力于实现可持续发展的生产和经营活动，并减少对环境、健康和安全的影响。
我们的目标是：1. 确保公司在可持续和负责任的方式下运作2. 降低公司的环境影响，减少废弃物和污染物排放3. 保障员工和外部人员的健康和安全4. 符合适用的法律法规和行业标准策略和计划为了实现这些目标，我们将采取以下策略和计划：环境1. 减少废弃物和污染物排放：我们将采用可持续的生产方式和清洁技术，减少工业废弃物和二氧化碳排放。
2. 提高能源效率：我们将寻找和采用更有效率的能源使用方法和设备，以减少相应的温室气体排放。
3. 确保资源的有效使用：我们将优化资源的使用，包括水资源、天然气和碳，以避免对环境的负面影响。
健康与安全1. 预防和管理潜在的健康和安全风险：我们将识别和评估潜在的健康和安全风险，制定有效的预防和管理措施。
2. 建立安全文化：我们将鼓励员工和承包商认识健康和安全在公司的重要性，并在公司内推广安全文化。
法规合规1. 确保遵守法律法规和行业标准：我们将符合适用的法律法规和行业标准，并对公司的管理、程序和实践进行定期评估。
2. 持续改善表现：我们将不断改善EHS表现，评估并提高我们的可持续性实践。
管理与执行为落实以上策略和计划，我们将：1. 分配责任和资源：我们将分配足够的人员和资源，确保策略和计划能够得到有效的执行，并持续不断的优化。
2. 跟踪和监控表现：我们将建立有效的跟踪和监控机制，评估EHS表现，发现并改进不足之处。
我们相信通过这些努力，我们将实现可持续性目标，并为未来的发展奠定良好的基础。
ehs工作计划
ehs工作计划为了确保公司的环境、健康和安全（EHS）表现得体，提高员工的福祉和生产效率，制定一份全面的EHS工作计划至关重要。
以下是本年度EHS工作计划的一般概述，以确保我们达到和超越相关法规和标准的要求。
1. EHS目标和策略- 确立公司的EHS目标和政策，并将其与组织的核心价值和战略目标相一致。
将这些目标和策略传达给全体员工，以增加他们对EHS重要性的认识和参与度。
2. 法规遵守- 确保公司始终遵守与环境、健康和安全相关的法律法规，并及时更新政策和程序以反映最新的法规要求。
定期进行内部审查，以确保公司各部门和工作区域符合规定。
3. 风险评估和管理- 实施系统化的风险评估方法，识别潜在的环境、健康和安全风险，并采取必要的控制措施以减轻风险。
建立跟踪和监测系统，以识别任何潜在的问题并及时解决。
4. 培训和教育- 提供必要的EHS培训和教育，以确保员工具备足够的知识和技能来识别和应对工作场所的潜在风险。
培训计划应包括新员工入职培训、定期更新培训和专业培训等。
5. 事件管理和报告- 建立完善的事件管理流程，及时记录和报告所有与环境、健康和安全相关的事件。
对事件进行调查分析，并采取适当的纠正和预防措施以避免再次发生。
6. 紧急响应计划- 制定详细的紧急响应计划，包括火灾、泄漏、事故等应急情况的处理步骤和沟通流程。
定期进行模拟演习，以测试应急响应的有效性，并根据演习结果进行必要的改进。
7. 环境保护和可持续发展- 执行环境保护政策和计划，包括减少废物和能源消耗、促进循环利用和最大限度地减少排放物的释放。
制定可持续发展目标，并跟踪和报告相关的指标和成果。
8. 绩效评估和改进- 定期对公司的EHS绩效进行评估，并根据评估结果制定改进计划。
与员工和管理层密切合作，收集反馈意见和建议，以不断提高EHS管理的效能。
9. 周期性审查- 对EHS工作计划和策略进行定期审查，以确保其与业务需求和外部环境的变化保持一致。
ehs工作计划
ehs工作计划EH&S工作计划一、背景和目标EH&S（环境、健康与安全）是公司运营的重要组成部分，目的是确保员工和环境的安全，并保护公司的声誉和利益。
为了更好地履行EH&S职责，我们将制定以下工作计划。
二、工作计划1.更新和修订EH&S政策：我们将重新审查和更新公司的EH&S政策，以确保其符合最新的法规和标准。
我们将会征求各部门的建议和反馈，并在公司内部进行培训和传达。
2.制定培训计划：我们将根据员工的需要，制定并实施相关的培训计划。
这包括提供使用防护设备的培训、应急处理的培训以及有关环境保护和可持续发展的培训。
3.实施安全检查：我们将组织定期的安全检查，确保公司的设施和设备符合安全标准。
我们将对任何违规的情况进行跟踪和解决，并提供建议和指导来改进公司的安全管理。
4.监测环境指标：我们将进行环境监测，包括空气质量、水质和噪音等方面的监测。
我们将定期评估监测结果，并提供相应的措施来解决任何潜在的环境问题。
5.应对应急情况：我们将建立应急响应计划，包括火灾、泄漏和其他突发事件的处理。
我们将组织演习和模拟演练，以确保员工在紧急情况下知道如何应对，保障员工的健康和安全。
6.推广节能减排：我们将积极推广节能减排的措施，包括提供能量管理的培训和资源，鼓励员工参与节能行动，并与供应商合作，推动使用环保产品和技术。
7.监督供应链：我们将与供应商合作，建立供应商审核计划，确保其符合环境和安全标准。
我们将制定供应商绩效评估标准，并进行定期的审核和改进。
8.提升员工参与度：我们将鼓励员工参与EH&S管理，包括成立EH&S委员会，定期召开会议，听取员工的意见和建议，并组织开展相关的活动和宣传。
三、预期结果通过执行以上工作计划，我们预计能够达到以下结果：1.提高员工的安全意识和行为，减少工作场所事故的发生率。
2.改善环境质量，减少对环境的不良影响。
3.提升公司的声誉和形象，加强与相关部门和机构的合作关系。
EHS管理方案
废物管理消杀作业培训
综合部体系编制及更新施工管理化学品管理危废管理EHS 培训EHS 检查
安全部疏散逃生施工安全检查急救响应应急演练消防安全培训 5
工程部施工要求遵守用电安全应急响应培训
办公室安全
风险评估采用 风险矩阵法
Do —培训管理 & 专项检查 & 部门实施
•
培训管理 培训
•
专项检查
•
部门实施
各部门内部实施是整个自循环的核心
专项检查
定期组织检查，并出具检查报告，跟踪问题闭环
用电安全检查 环境安全检查 应急物资检查 Huawei Confidential
按培训计划进行定期培训，并根据培训效果进行 复训和教材更新 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
7
奖励处罚
评审结果 对比目标根据差异分析原因
更新文件修正目标 总结经验 优化手法
数据说话实事求是反思自我集思广益
• 现金、物资奖励
• 全员通报表扬• 绩效调整• 通报批评• 扣除绩效
复盘提升 & 结果应用
•
结果应用
复盘意义 ： 汲取教训、固化流程、提升安全环境 复盘方法 回顾目标 审核计划
审核结果a）问题闭环b）流程制度更新c）根据标准及流程自检
法律法规评价每半年进行一次合规性评价
主题对话对部门主管及以上管理人员进行主题对话，对其管理能力进行评估；随机访谈对基层人员进行随机访谈，分析流程执行情况；对基层人员技术能力进行评估；
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
ehs工作计划
ehs工作计划一、背景介绍环境、健康与安全（Environmental, Health and Safety，简称EHS）是一种综合管理体系，旨在保护员工的健康与安全，同时保护自然环境。
EHS管理对于个体、组织和社区都至关重要。
本文将重点介绍针对EHS工作的计划。
二、目标和愿景我们的目标是建立一个安全、健康和可持续的工作环境，保障员工的身心健康，并遵守相关环境法规。
我们的愿景是成为行业内的模范，树立良好的企业形象。
三、EHS团队为实现上述目标和愿景，我们将建立一个专业的EHS团队。
团队成员将包括EHS经理、安全工程师、环境工程师和健康专家。
团队成员将负责监测和评估工作场所的安全和环境状况，并提供相应的培训和支持。
四、培训与教育我们将定期组织安全和健康相关的培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。
这些培训活动将包括但不限于紧急情况应对、危险品处理、工作场所安全规范等方面的培训。
五、风险评估与管理我们将进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
这将包括对工作场所的潜在风险因素进行识别、评估和控制。
我们将建立紧急预案，并定期进行演习，以确保员工在紧急情况下的安全。
六、环境保护我们将积极采取措施，减少对环境的影响。
这将包括但不限于节能减排、废物处理与回收、环境监测等方面的工作。
我们将确保我们的操作符合适用的环境法规，并定期进行环境审核。
七、监测与报告我们将建立监测系统，对工作场所的安全和环境进行实时监测。
同时，我们将建立报告机制，及时向相关部门和员工汇报EHS相关的情况和改进措施。
我们将定期进行绩效评估，并根据评估结果调整和改进EHS管理方案。
八、合作与沟通我们将与各相关部门和利益相关者保持密切合作，并进行及时有效的沟通。
我们将邀请员工参与EHS管理的决策和改进过程，建立一个共同关注健康、安全和环境的企业文化。
九、持续改进我们将建立一个持续改进的机制，定期审查和评估EHS工作计划的执行效果，并根据评估结果制定改进措施。
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40
不断进行体系管理知 识培训和意识的灌输
通过举行各种系列的宣传、培训或各种活动提高全体员工 体系知识和意识，并真正将体系的思想和方法运用到工作 中
让ISO体系意识真正成为员工日常工作的习 惯
体系维护部门
全体员工 全体员工 全体员工
批准：
制定：
不断完善体系
文件编写组织/ 推行EHS体系小 组
各职能部门 相关人员
23
运行过程中各种管理 在运行的过程中，适当引入6S、现场管理、QC手法工具和 为接下来体系维护和持续改进阶段引入各
工具知识的引入
流程改进等管理工具知识，配合体系有效运行
种管理工具促进体系更有效的运行做准备
推行EHS体系小 组
全体员工
计划由最高管理者 批准，并公布给全 体员工
公司与体系有关的各过程的识别，召集各相关部门相关人
员对公司内各过程的输入、输出和活动等进行识别，识别
体系的策划 过程中，需要明确各过程之间顺序和相互作用，识别的结
10
果可以以流程图的形式固化； ①环境因素识别 ②环境法律法规的收集和评审
识别各过程，为接下来过程分析和体系文 管理者代表/推 各职能部门
EHS体系推行小 组
公司管理层
最高管理者/管 理者代表/推行 EHS体系小组
各职能部门 负责人
可以职能分配表的 形式确定
8
EHS方针和目标的制定和分解
为体系的建立确定宗旨和方向
最高管理者/管 理者代表/推行 EHS体系小组
各职能部门 负责人
9
体系建立和推进计划的确定和发布
明确推进的各步骤和责任人
管理者代表/推 各职能部门 行EHS体系小组 负责人
宏观上对体系进行有效评价，确保体系的 持续适宜、充分和有效性
管代/最高管理 者
各职能部门
30
管理评审后改进，针对管理评审输出进行改进
确保体系的持续适宜、充分和有效性
管代/推行EHS体 系小组
各职能部门
31
组织内部自我检查、 通过内审员队伍或公司内员工建立起一种对体系的运行进 能在公司内部形成一种自我改进的机制，
序号
阶段
项目内容
目的
责任人
配合者
备注
24
II
体系运行阶段的文宣 造势活动
在实际运行阶段，需要不断对体系运行情况向全体员工宣 传，适当时候可以配合体系运行的改进进行EHS管理合理 化建议活动
使全公司员工一直处于体系运行的状态和 保持意识，也能激发员工给体系运行带来 新空气
推行EHS体系小 组
全体员工
进行EHS体系知识和即将推行EHS体系的宣传
及意识
管理者代表/推 行EHS体系小组
公司管理层
5
组织召开全组织推行EHS体系动员大会
渲染公司推行的决心和气氛
最高管理者
公司全体成 如果公司过大，可
员
以分部门或批进行
6
推行前的文宣造势及 培训
①分层次进行OHSAS18001\ISO14001:2004标准知识培 训，可分二层次，推行EHS体系小组成员及各部门推行负
文ห้องสมุดไป่ตู้编写组织/ 推行EHS体系小 组
各职能部门 相关人员
文件评审和讨论需 要全员参与
17
文件审批，按策划中确定的文件控制审批权限进行审批， 最终确定体系文件
相应人员审批保证文件的适宜性
文件编写组织/ 推行EHS体系小 组
各职能部门 相关人员
在以上体系策划和体系文件的策划和编制的各阶段，不断
18
体系策划、建立阶段 过程中的文宣造势
的确定
任命管理者代表和推行EHS体系负责人，并明确各自的职
责和权限
推行EHS体系小组的建立能很好的确保接下 来工作的顺利进行
最高管理者
推行EHS体系小组 在今后的活动中还 公司管理层 可承担推行其他管 理体系或工具的职 责
4
通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在公司内部 提高公司全体成员参与的积极性和认知度
保证编写的文件是在以上过程分析、现有 文件资料的基础和标准的要求上编写
文件编写组织/ 推行EHS体系小 组
文件编写组织/ 推行EHS体系小 组
各职能部门 相关人员
各职能部门 相关人员
文件编写需要全员 参与
16
文件评审和讨论修改，在文件编写的过程中，需要不断的 就编写的文件召集相关人员进行评审、讨论和修改（评审 通过不断的评审、讨论和修改，确保文件 主要评审文件的充分性、适宜性、符合性和有效性），可 的适宜、符合和可操作性 能要经过多个PDCA的循环阶段
外部培训机构/ 推行EHS体系小 组
公司指定人 员
需要对选择有水平 的培训机构或讲师
26
内部审核
内审实施，按内部审核程序组成内审组、编制内审计划对 通过内审，进一步发现体系运行过程中的 内审组/各职能
体系覆盖的所有要素和范围进行现场审核
问题和文件的不足，以便持续改进
部门
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内审后的整改活动，针对内审中发现的不符合进行原因分 析、采取纠正措施，防止问题的再发生；并针对不符合对 体系进行诊断，以进行预防措施
召开
司较大，可分部门或工厂召开）
度，增强员工EHS意识
最高管理者
全体员工
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体系开始运行
体系文件发布后，各相关职能部门按体系和体系文件的要 求对本部门的过程进行控制，并在试运行的过程中，发现 问题
体系的试运行，为体系与公司能够真正结 合提供测试
各职能部门
全体员工
21
体系文件和要求的宣 贯以及学习
在体系运行过程中，组织各职能部门人员对体系文件和体 系的要求进行相应的培训和学习，并在学习的过程中发现 建立的体系和体系文件的不足
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不断 持续 改进
各种辅助体系优化的 管理工具的引入和推 行
包括6S、TPM、QC手法、SPC、QFD、流程改进等等管理工 具，不断优化、扩充和改进公司原有的EHS管理体系中各 个管理要求的内容，用各种工具促进体系和公司管理水平
利用各种管理手法，在体系的基础上进行 公司管理提高
体系维护部门
阶段
的提高
管理者代表/推 各职能部门 行EHS体系小组 相关人员
对过程的分析可以 利用流程图、过程 输入输出等分析方 法
12
文件编写公司和活动计划的确定
为接下来实施文件结构编制建立基础
推行EHS体系小 各职能部门 需要从各部门中抽
组
相关人员 调文件编写人员
13
现有公司文件资料的（包括现有与EHS体系有关的各层次 管理制度、操作规范、技术资料和记录）和分析（与标准 明确现状与要求之间的差距 要求和以上对各过程分析的到的文件网络进行比较分析）
I体
行EHS体系小组实施）；培训完成后做相应的考核；
要求，能和自己的工作结合起来
人员
各层次培训的重点 不同，需要达到的 程度不同
系培
②环境因素识别及评价标准培训
②公司所有人员对环境因素的认识。
训、 策划 、建 立阶 7段
体系诊断阶段 职业健康安全/环境管理体系诊断 体系组织结构和职责权限的分配
摸清各部门体系运行实况 明确小组内各部门在体系内承担的职责
推行ISO部门
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Ⅳ 体系 的维
公司内部自我检查、 自我改进机制的不断 优化
在运行阶段建立的自我改进机制的基础上进行优化，真正 在公司内部建立一种能够持续自我优化和改进的气氛和机 制
保证在获得认证后，公司能有一个内部不 断持续改进的机制
体系维护部门
护和
在整个EHS管理体系的基础上，不断引进各种管理工具，
对推行ISO的进展和相应成果及知识通过各种形式在公司 内部进行宣传和推广，必要是举行各种活动激励在体系建 立中的有功人员（如举办知识竞赛、优秀体系人员评比等
保证公司内全体员工真正参与体系的建立 和体系思维的逐渐形成；保证公司内员工 的积极性和参与性
推行EHS体系小 组
全体员工
活动）
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文件发布动员大会的 在体系文件发布前，组织全体员工召开文件发布大会（公 全面调动全体员工的积极性和相应参与程
保证公司内及各职能部门各层次人员能理 解体系的要求，并按要求操作，并能进一 步为接下来改进体系中的不足提供基础
文件编写组织/ 推行EHS体系小 组
全体员工
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体系运行过程中体系 的改进
在运行过程中，针对体系控制要求的运行和文件运行中发 现的不足之处（包括不适宜、不充分、不具操作性）和其 他可改进的情况进行改进
①使公司各层次员工都能具备一定的 OHSAS18001\ISO14001标准的基本知识和
管理者代表/推
责人为第一层次，公司基层管理和公司其他普通员工为第 EHS管理意识；公司各层次员工都能清楚 行EHS体系小组/ 外部培训机
二层次，（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部推 OHSAS18001\ISO14001对自己部门和个人的 公司各层次相关 构
件的结构打基础
行EHS体系小组 相关人员
③环境因素的评价，确定重大环境因素
④环境管理方案的确立
⑤ＱＣ工程图
序号
阶段
项目内容
目的
责任人
配合者
备注
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对识别的过程进行分析，分析结合公司的实际和标准的要 求，确定为确保已识别的过程能够有效的运行和控制所需 确定按标准要求建立体系公司内各过程需 要的准则和方法；将这些准则和方法与公司目前现有的准 要的控制方法和准则，初步确定一个文件 则或方法进行比较分析，明确为达到体系要求和公司改进 化的体系框架 要求需要的文件化EHS管理体系的基本网络框架；
合理化建议活动要 有一套完善的游戏 规则
体系 运行 25 阶段