BOM考核管理办法
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广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。
设备有限公司文件BOM考核管理办法
XX商用空调设备有限公司文件BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRF B系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM f理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM勺准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条BOM 管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员（对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1 个工作日内予以答复，否则视为默认）。
第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20 元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM青单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1 个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出第十四条因BOM昔误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM昔误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。
BOM录入员考核办法
紫丹印务（2006）第015号
BOM录入员考核办法
一、目的
规范工艺工作，增强BOM录入员的责任心，体现工作量、工作质量与工作报酬的关系，激励BOM录入员努力工作。
二、范围
BOM录入员
三、考核办法
采用绩效考评表打分的办法，从工作规范、数量、质量等方面考核。
注：
1、本质量考核办法不免除按公司规定进行的处理或由部门填报的奖罚。
2、工作数量的考核基准为：每录入一张作业单为1分。
3、若同时兼任其他岗位工作的，如部门文件的管理及相关单据的传递工作，则根据工作量奖励10－25分。
四、奖金的计算
基本考核奖为400元
实际得奖金额=基本考核奖×最终得分/100
五、统计时间
自上月二十一日至本月二十日，由工艺主管考核。
本考核办法自文件发放日起生效。
附件一：产品工程部BOM录入员绩效考评表
上海紫丹印务有限公司
二零零六年三月十九日。
企业管理案例美的全套BOM考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。
公司BOM考核管理制度
公司BOM考核管理制度一、制度背景随着市场竞争日趋激烈，公司的BOM优化和控制显得越来越重要。
因此，在制造业企业管理中，建立科学可靠的BOM考核管理制度显得必要和迫切。
BOM管理对公司的成本和效率有着极大的影响。
考核合理、科学的BOM管理可以鼓励设计师和工程师更好的工作，促进企业的发展。
制定并落实BOM考核管理制度，可以为公司提供参考和指导，制订出一系列科学的决策，对于公司的长远发展具有十分重要的意义。
二、制度目的1.详细制定公司BOM考核制度，规范各岗位职责，明确考核标准，确保BOM管理工作规范化、标准化、科学化；2.有利于激发员工工作积极性，形成有效竞争机制，做出贡献的员工得到合理奖励；3.优化公司BOM管控流程，提高公司流程和效率，降低管理风险，提高经济效益；4.明确职责清晰，激发员工协同沟通意识，有利于团队协作、管理创新三、制度内容1.BOM管理标准（1）在产品开发过程中，设计人员必须根据机械功能分析确定机械零部件的类型、规格、材料等参数。
作为设计精度、装配精度等指标的物料清单应该准确无误。
（2）BOM项目结构必须与产品的物理结构一致，在物理结构变化时，BOM结构需要同步调整。
（3）BOM项目的参数是技术原则的体现，具有专业性和复杂性。
设计人员必须在产品设计评审的过程中，仔细检查和确认BOM项目的参数是否符合设计要求。
2.BOM考核标准体系公司的BOM管控应该按照以下考核标准（1）设计人员必须提交合规的BOM项目，并通过评审。
（2）BOM参数以及结构的变更必须得到核准。
（3）设计人员必须按照公司的BOM管理流程执行，确保项目准确无误。
四、制度执行1.员工权利和义务：作为公司的设计人员，员工对于公司的BOM管理工作负有主要责任，必须认真阅读并遵守本制度中的相关条款和规定。
如果在BOM管理工作中发现问题，必须及时向同事和上司汇报，积极为处理问题提供建议和支持。
2.负责部门（岗位）的职责和义务：公司的领导必须保证BOM管理工作的完成质量和有效及时性，确保制度可以顺畅运转，定期检查和管理和监管。
【考核方案范例】BOM考核管理办法(WORD4页)
BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。
第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。
班组考核管理办法【BOM考核管理办法,(2)】
班组考核管理办法【BOM考核管理办法,(2)】广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定错误类型责任部门（责任人） 1 技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）错误文件编制人所在部门（开发部、技术工程部等） 2 新产品批产时BOM清单错误（第1点除外）技术工程部（产品工艺负责人） 3 老产品（包括出口基准机型）的BOM清单错误（第1点除外）技术工程部（产品工艺负责人）4 BOM输入错误（含属性错误）技术工程部（BOM员）第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
企业管理案例-美的管理制度全套-BOM考核管理办法
第十五条因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、车间（配料、发料、领料等环节）严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20元金额每项进行处罚（此项罚款直接从责任人员工资中扣除）， 技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。
第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
管理-制度】空调设备公司BOM考核管理办法
BOM考核管理办法第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。
第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。
BOM考核管理规定精编WORD版
B O M考核管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。
第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。
发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。
第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
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BOM考核管理办法
P1
BOM考核管理办法
（试行）
第一章 考核目的
第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统
的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决
策的准确性。
第二条 为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产
和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考
核办法。
第二章 责任界定
第三条 技术工程部是公司BOM管理的责任部门；
第四条 相关责任界定
错误类型 责任部门（责任人）
1
技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）错误 文件编制人所在部门（开发部、技术工程部
等）
2 新产品批产时BOM清单错误（第1点除外） 技术工程部（产品工艺负责人）
3 老产品（包括出口基准机型）的BOM清单错误（第1点除外） 技术工程部（产品工艺负责人）
4 BOM输入错误（含属性错误） 技术工程部（BOM员）
BOM考核管理办法
P2
第三章 考核方式
第五条 设立BOM管理基金（600元/月）， 从公司质量基金中支出。
第六条 公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人
员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的，以BOM反馈
表形式将详细信息传递给BOM管理员。
第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈
人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作
日内予以答复，否则视为默认)。
第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交
管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条 管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额
从BOM管理基金中发放。
第十条 由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清
单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条 对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金
中发放。
第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个
BOM考核管理办法
P3
工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、
仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条 对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知
单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人
员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励
的支出。
第十四条 因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对
相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对
相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以
上两项不重复进行经济处罚。
第十五条 因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、
车间（配料、发料、领料等环节）严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要
及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20元金额每项进行处罚（此
项罚款直接从责任人员工资中扣除）， 技术工程部BOM管理员将进行日常稽
查。
第十六条 对一次性生产产品（如：出口机、空壳机等）或因出货时间紧急
不能按开发流程操作的产品，当有相应技术文件指导或说明的，不再对BOM进
行考核。
第十七条 若造成BOM错误的责任部门在上述部门之外（如研发中心或电
子公司等），对举报人的奖励仍按20元/处金额予以奖励。