制造型企业精细化管理课程
“5MIE”分析法在制造型企业精细化管理中的应用研究——以浙江省为例
士气 （ Ｍ）
ｃ ／ ｌ 原有水平
∥
手 精 细化 管理 研究 。吴敬 琏认 为 ， 面 临全球 经 济一 体 化 的直 接 压力 ， 缺 乏 技术 优势 和资 金优 势 的民营
２ ０ １ ３ 年第 ４ 期
季 刊
安徽行政学 院学报
Ｊ ＯｕＲＮＡＬ ＯＦ ＡＮＨＵＩ ＡＤＭＩ ＮＩ Ｓ ＴＲＡＴ１ ０Ｎ Ｉ ＮＳ Ｔ Ｉ Ｔ ＵＴＥ
Ｎｏ ． ４， ２ ０１ ３
（ 第４ 卷・ 总第 ｌ ８ 期）
Ｑ ｕ ａ ｄ ｅ ｒ ｌ ｙ （ Ｖ ｏ １ ． ４， Ｓ ｅ ｉ ｆ ａ ｌ Ｎ ｏ ． １ ８ ）
●管理论坛
“ ５ Ｍ１ Ｅ ” 分析 法在制造型企业 精细化 管理 中的应用研 究
以 浙 江省 为例
翁 士增
（ 湖 州职 业技术 学 院 中小企业 管 理咨询 服务 中心 ， 浙 江 湖州 ３ １ ３ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 面对 全球金 融危 机 ， 以 外 向 型 为 导 向 的 浙 江 省 制 造 型 企 业 遭 遇 了 前 所 未 有 的 困难 与 挑 战 。 在此 背景下 ， 如何 加快制造 型企 业转型升 级 ， 浙 江省推 出“ ５ １ １ １ 工程 ” ， 从“ 修 炼 内功” 开始 ， 提 升 企
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ４ — ８ ６ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ６ ４ — ０ ７
面对 全球 经济 衰 退和 国 内人 口红利 的消 失 ， 作 越 来 越 高 。在 这 种情 况 下 ， 运筹学 、 系 统学 和工 程 为 以外 向型 为导 向 的浙江 省经 济面 临着 严 峻挑 战 ， 学 等 理 论 在经 济 领 域 中得 到 了大量 应 用 。 在这 期 投 资不 足 ， 经 济增 长乏 力 ， Ｇ Ｄ Ｐ 增速 下滑 ， 中小企业 间 ， 质量管 理理念 也得到 了加强和 重视 ， １ ９ ４ ７年 资 金 短缺 。如 何加 快 经 济 结构 调 整 和 发展 方 式转 ｗ ・ 爱 德华 兹 ・ 戴 明访 问 日本 之 后 ， 提 出“ 为 质量 而 变， 推进 制造 型企 业转 型 升级 ， 实现 “ 腾笼 换 鸟 ” ， 浙 管理 ” 的观点 。１ ９ ５ １ 年 日本 因戴 明在 质量 管理 方 江 省从 ２ ０ ０ ９年 ９月 份 开 始 修 炼 内 功 ， 着 手 实 施 面 的贡 献 在 日本 设 立年 度 质 量 “ 戴明奖” 。与此 同 “ ５ １ １ １ 工程 ” （ 即利 用 ５年 左 右 时 间 ， 在 全 省 树 立 时 ， 朱兰 博 士 １ ９ ５ １ 年 出版 《 质 量控 制 手册 》 ， 提 出质 １ ０ ０ ０ 家精 细化 管理 示 范企 业 ， 推进 １ 万家 企业 实 施 量 策划 、 质 量 控 制 和质 量 改 进 的质 量 管理 理 念 ｂ 。 Ｃ小组 奠基 人之 一石 川馨则 提 出质量 管 理 因 精细化管理 ， 实现 １ ０ 万 人 次 的企 业 精 细 化 管 理 知 日本 Ｑ 识 培训 ） ， 全 面推进 企业 精细化 管理 工作 。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
精细化管理心得(精选多篇)
精细化管理心得(精选多篇)第一篇：关于精细化管理关于精细化管理心得体会精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。
精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。
下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，希望能起到抛砖引玉的作用。
二、规的随访管理制度和表格。
制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规、完善的随访管理制度和表格。
随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。
无人接听率；反映患者对临床科室满意程度的有满意率等。
通过各种统计指标，全面反映随访工作的整体情况，让随访工作做得尽量完美。
四、严密的考核办法。
的制度和标准，赢在执行。
为了强化随访工作的执行力，详细制定了针对临床科室的考核办法和针对随访员的绩效考核办法，为了将考核办法落到实处，具体采取了以下3种监督办法：（1）按5%的抽样率对随访员的随访情况进行抽样核查，抽样核查的内容包括：是否真实随访、随访员留给接受随访人的印象如何、是否有因随访员的不当随访引起患者不满的情况、患者提出问题随访员解答是否令患者满意等；在企业的管理中，对细节的追求是永无止境的。
P05-PMC生产计划与物料控制
制造型企业基础管理培训生产计划与物料控制课程提纲提案：ZERO Program零牌专家组主讲：首席顾问祖林型号多、批量小、出货急、计划变更频繁……这就是计划和制造部门面临的现状。
供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商“抛弃”……采购及物料调度部门也有苦难言。
随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性（Flexibility）问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户——这正式JIT模式追求的目标，哪家企业在这方面有突出优势，其竞争力就高。
生产计划与物料控制的本质，是通过持续的改善不断提升生产能力和生产效率，最终提高制造系统的应变弹性、构建企业的竞争优势，所以这是一个标本兼治的过程。
管理是一门技术，也是生产力。
科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。
日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。
无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。
让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。
【培训目的】☆革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思☆掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力☆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力☆掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划☆熟练运用管理工具进行生产进度控制，提高订单执行能力☆内外协调，确保物料准时供应，最大限度地减少物料库存☆推动跨部门的生产能力和效率改善，提高制造系统的应变弹性【互动形式】案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询【培训对象】制造企业现场管理人员，以40人左右为宜【课程结构及授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行【课程提纲】【培训时间】14H（2天）【讲师简介】实战派宣言祖林。
《工业4 0、智能制造与企业精细化生产运营》读书笔记模板
第6章智能制造四大 数据支撑
第7章智能制造五大 创新驱动Βιβλιοθήκη 第4章智能制造四大关键特征
4.1精益运营：向细分市场投放精益产品 4.2方案设计：产品不只是硬件，还要融入信息 4.3软件管理：借助互联工具实现流程无缝对接 4.4设计研发：精细化、个性化、极致化
第5章智能制造六大实施支柱
5.1产品研发要标准化 5.2分解整合要模块化 5.3人机配置要自动化 5.4量化指标要数字化 5.5闭环拉动要信息化 5.6引领趋势要智能化
精彩摘录
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第2章掌握工业4.0的基石与核心，完善转型战略和发展模式
2.1工业4.0基石 2.2工业4.0核心
第3章全面认识工业4.0发展趋势，打造企业改革的新常态
3.1横向集成：SCM供应链系统 3.2纵向集成：内部垂直运营 3.3端对端集成：C2B模式
第4章智能制造四大 关键特征
第5章智能制造六大 实施支柱
第8章企业如何 构建精细化体 系
第9章只有正确 实施精益生产， 企业才能具备 超强竞争力
第10章打造高 效低本创优系 统，为企业创
造利润空间
第11章向行业 巨头学习：经 典案例解读与 剖析
第8章企业如何构建精细化体系
8.1企业运营低效的5个特征 8.2价值流改进：行政流程VS操作流程 8.3公司利润流程：赚钱VS省钱 8.4由粗放至精细导航 8.5构建五大模型 8.6精细管理实施路径
第11章向行业巨头学习：经典案例解读与剖析
管理制度如何有效促进企业的精细化管理
管理制度如何有效促进企业的精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，精细化管理成为了关键。
而管理制度作为企业运行的基石，对于推动精细化管理起着至关重要的作用。
一、明确的目标与职责划分管理制度首先需要为企业设定明确的目标。
这些目标应当具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
明确的目标能够为企业的发展指明方向，使全体员工清楚地知道努力的方向和预期的成果。
例如，一家生产型企业可以设定年度产量增长 15%、产品次品率降低至 2%以内等具体目标。
同时，清晰的职责划分是管理制度的重要组成部分。
每个部门、每个岗位都应当清楚了解自己的职责范围和工作任务，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。
以一个销售团队为例，销售经理负责制定销售策略、监督销售进展，销售人员负责客户拓展与维护，客服人员负责处理客户投诉与售后问题。
明确的职责划分能够提高工作效率，确保各项工作有条不紊地进行。
二、标准化的流程与操作规范标准化的流程是精细化管理的重要保障。
企业应当对各项业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
比如采购流程，从需求提出、供应商筛选、合同签订到货物验收，每个环节都应当有明确的操作步骤和时间节点。
操作规范则为员工的工作提供了具体的指导。
它详细规定了每项工作应当如何开展，包括使用的工具、方法和质量标准。
例如，在生产线上，操作规范可以明确规定每个工序的操作顺序、工艺参数和质量检验标准，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过建立标准化的流程和操作规范，企业能够减少人为因素的干扰，降低错误发生率，提高生产效率和产品质量。
三、有效的监督与考核机制管理制度要想有效促进精细化管理，离不开监督与考核机制。
监督机制能够及时发现工作中的问题和偏差，以便采取措施进行纠正。
监督可以通过内部审计、定期检查、不定期抽查等方式进行。
考核机制则是对员工工作表现的评估和衡量。
考核指标应当与企业的目标和岗位职责相挂钩，具有客观性和可操作性。
精细化管理(Delicacy Management)
精细化管理(Delicacy Management)出自MBA智库百科精细化管理(Delicacy Management)目录1 什么是精细化管理2 精细化管理的专家解读3 精细化管理的实际渊源4 精细化管理的必要性5 精细化管理的内容6 精细化管理的实施要点7 精细化管理要注重人的作用8 企业精细化管理实施的途径9 如何了解精细化管理的外延10 如何了解精细化管理的内容11 如何实施精细化管理活动12 实施精细化管理的保证条件13 精细化管理案例剖析13.1 案例一:房地产企业精细化管理探析13.2 案例三：论精细化管理在城市商业银行中的运用14 参考文献1、什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文明。
它是源于兴旺国度〔日本20世纪50年代〕的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及效劳质量的精细化对现代管理的肯定要求，是树立在惯例管理的基础上，并将惯例管理引向深化的基本思想和管理形式，是一种以最大限制地增加管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目的的管理方式。
现代管理学以为，迷信化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是特性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明白化，它要求每一个管理者都要到位、失职。
第一次就把任务做到位，任务要日清日结，每天都要对当天的状况停止反省，发现效果及时纠正，及时处置等等。
精细管理是整个企业运转的中心工程。
企业要做强，需求有效运用文明精髓、技术精髓、智慧精髓等来指点、促进企业的开展。
只要深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才干在企业成功开展中充沛运用。
它的精髓就在于：企业需求掌握好产质量量精品的特性、处置好质量精品与零缺陷之间的关系，树立确保质量精品构成的体系，为企业构成中心竞争力和创立品牌奠定基础。
它的精细也在于：企业外部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需求精细；与企业生活、开展的环境的适宜性需求精细，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需求精细。
精细化管理心得体会14篇
精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会篇1学习“从细节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。
全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。
实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。
我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。
成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的.基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。
因此，在现代管理中细节决定成败。
通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。
对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
何谓精细化管理
何谓精细化管理一、精细化管理的概念1.精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
要点提示精细化管理模式是为了建立：① 目标细分；② 标准细分；③ 任务细分；④ 流程细分；⑤ 实施精确计划；⑥ 精确决策；⑦ 精确控制；⑧ 精确考核。
伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。
精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错。
也就是说，标准化的核心元素是精细。
2.精细化管理的工具精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。
更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“正确的人做正确的工作”。
在精细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类。
2/8原则2/8原则，即“次要的多数，关键的少数”原则。
2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。
他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80%的穷人却拥有着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。
2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的。
有时，企业员工不能准确地把握工作的主次，甚至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理。
也就是说，只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住工作的本质。
ABC分类当被问到“谁是富人中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。
所谓的ABC，就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI。
如果企业处于野蛮制造阶段，所有的过程、工作任务都是野蛮的。
精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A （精华部分）。
精准核算-精益求精-提升企业精细化管理水平
精细化管理之我见———-精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要，＂精细＂已经成为企业竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择,精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。
在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算,因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向，也会影响到组织决策的正确性，因此做到精准核算,是财务工作精细化管理的前提，是基础，它同样需要多方面的协调运作。
一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。
财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。
会计核算是经济管理的一个重要组成部分。
它以货币作为统一的计量尺度，对企业的资金运动进行连续、系统、全面的反映和监督。
那么精准核算不单单是某一个部门仅仅把账算对这样一件简单的事情，它需要多方面的配合与协调,这里我要讲一讲产品成本核算，一件产品A 购成要素是钢材、标准件、其它材料、人工、制造费用,在按项目计算上，钢材成本的归集要涉及到钢材的采购价格，下料后的半成品互转价格,外委的暂估价格、按项目分配时,是否正确归集;制造费用是否分配正确;标准件成本的计价，油漆及密封材料的按项目计入，成本是否可靠,中间控制是否到位;当期成本是否全部转入，都会影响到成本最终结果的准确性.我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度,形成各环节制约机制,使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合实际、正确反映财务结果，并且不断的改善各项费用控制制度，减少管理费用的流失;其次财务核算人员,应及时做到数字对比,分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。
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★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义
第一讲制造型企业精细化治理概论（上）
1．前言
2．基础治理对全球化竞争的意义
3．企业快速稳健进展的三大条件
4．治理半径与治理变革
5．由粗放式治理向精细化治理转变（一）
第二讲制造型企业精细化治理概论（下）
1．由粗放式治理向精细化治理转变（二）
2．由比较优势转向培养竞争力
3．精细化治理的特点与实施
第三讲细化治理方法：面向市场抓内部改善1．企业的内部治理
2．关注市场了解产品
3．理解企业经营方针实现治理协同
4．系统选择有竞争力的生产绩效指标
第四讲细化治理方法：结构化绩效治理1．产品构成结构化分析
2．能力要求结构化分析
3．生产流程化能力分析
4．产品成本结构化分析
6．结构化生产绩效治理
第五讲精细化治理方法：分层治理1．精细化治理的对象
2．Y型矩阵
3．利用分层法细化治理
4．单位成本治理
5. 寿命周期成本治理
第六讲细化治理方法：数字化推移治理1．建立统计渠道
2．建立推移治理体系
3．建立时时与目标对比的体制
4．将绩效治理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第七讲精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘1．引言
2．市场竞争分析
3．外部与内部标杆治理
4．目标成本治理
第八讲精益化改善步骤：绩效差距的构成分析
1.通过达标推断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态治理把握重点
第九讲精益化改善步骤：业务改善路径1．引言
2．PDCA-8D法
3．DMAIC-18步
第十讲精益化改善步骤：高效成因分析
1．用数字化进行高效成因分析
2．确定关键工序与关键输出指标
3．找出输入变量与指标之间的函数关系
4．找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化
第十一讲精益化改善步骤：最大能力常态化1．引言
2．幸免漏沙效应的能力固化
3．通过标准化将最大能力常态化
4．改善成果的横向与纵向展开
第十二讲如何将精细化治理机制化
1．治理能力和治理方法固化
2．精细化治理的激励设计
3．精细化治理对企业干部的要求
4．精细化治理对人才培养的要求
5．课程回忆
★课程对象
——谁需要学习本课程
★制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长
★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义
★讲师简介
祖林☆北京时代光华教育进展有限公司
特聘高级讲师。
国内制造治理权威专
家，全国知名培训师，华南理工大学工
商治理学院《生产运作治理》特聘讲师，
中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制
造治理高级顾问，零牌专家组首席顾
问。
祖林老师长期在日本松下电器及其
在华企业工作并担任多年中高层治理
职务，曾师从森川胜工等日本闻名效率
治理专家学习日本式改善技术，曾师从
松下电器（中国）总裁木元哲专职学习
企业经营治理一年，在企业经营治理方
面有扎实的理论基础和丰富的实践经
验。
祖老师近年专注于制造型企业的精
细化治理研究，尤其擅长将硬性技术与
软性技巧相结合，推动以现场为中心的
系统改善，关心企业培养职业化中层干
部和基层干部。
祖林老师为全国数百家
企业提供过系列治理培训，为四十多家
企业提供过治理咨询服务，其金牌课程
有《新MTP（中层干部治理技能训练）》、
《精细化制造治理》、《生产问题分析与
解决》、《杰出班组长训练》等。
祖老师
主讲的课程以观念和实务为特色，大量
列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜
亮、事例生动，理论部分观点新颖，常
有惊人之语，实务部分要紧由十余年的
企业治理和职业顾问经历所积存的丰
富案例为主，其演绎充满活力、富有激
情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义
★课程目标
——通过本课程您将学习到:
1.学习精细化治理理念，激发精细化治理的实践愿望
2.掌握精细化治理的差不多操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
3.练习精细化治理的差不多治理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力
4.分享精细化治理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力
5.学习治理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力
★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义
★课程意义
——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆全球制造治理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。
原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化治理成为必定。
精细化治理着眼于宏观市场，落实于微观现场，是消除白费和制造价值的有机结合，小到消除一个动作的白费、一个焊丝头的治理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化治理既具有治理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和治理技术三者有机结合。
工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化治理的三大治理技术，系统化目标治理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化治理是精细化治理的五大要点。
本课程以在华日资企业的大量案例全面阐述精细化治理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。
★课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲第一讲制造型企业精细化治理概论（上）
基础治理对全球化竞争的意义
基础治理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：
1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战
全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前差不多成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。
“世界工厂”使中国企业快速进展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。
从这几年的进展情况来看，国内专门多企业并不是缺少进展的机会。
在全球企业产业一体化的过程中，专门多企业也都抓住
了机会。
然而企业在抓住机会、获得进展的同时，也暴露出一些严峻的问题，确实是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。
2.加强基础治理，免蹈进展覆辙
成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。
中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础治理至关重要。
做好企业的基础治理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。
企业快速进展的三大条件
企业快速进展应该具备三大条件：
1.企业经营特质
经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所
特有的，同时是竞争对手难以模仿的，确实是讲它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它要紧存在于企业的老总、企业的核心经营团队身上。
2.模式构建
企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。
从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。
形象地讲，这种扩展之因此成功，是这些企业采纳了“三个人带三本书”的扩展方式。
三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。
美国的战略治理专家通过研究提出，当今社会，企业快速进展所依靠的模式必须具备三大竞争优势：
◆差异化
差异化优势要紧由企业营销系统、技术开发系统的能力决
定。
◆低成本
◆快速应变
形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速进展（扩张）的必要条件。
3.精英团队
不管是通过兼并、收购、改建、扩建依旧通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。
精英团队是传播文化、运用机制开疆辟土的重要保证，他们能够把原有的模式、优势带到新扩展的企业。
精英团队不仅具备有效治理5M1E（人、机、料、法、环、测）六大要素，还必须具备三个方面的能力，这也是企业快速扩张对职业经理的三大要求：
◆第一，必须能创业绩，确实是实现企业的经营目标；。