生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全
生产计划管理和考核制度（5篇）
生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位：被检查人：检查人：检查组长：。
制造业精细化管理方法
制造业精细化管理方法一、引言制造业是现代经济的重要组成部分，其精细化管理对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
本文将从制造业精细化管理的概念、特点和方法等方面进行详细介绍。
二、制造业精细化管理的概念精细化管理是指通过对企业内部各个环节进行优化，实现生产过程全面可控，从而提高生产效率和产品质量的一种管理方式。
在制造业中，精细化管理主要包括以下方面：1. 生产过程规范化：通过建立标准操作流程和工作规范，实现生产过程的规范化和标准化管理。
2. 生产过程可视化：通过信息技术手段，实时监控生产过程中各个环节的情况，并及时发现问题并解决。
3. 质量控制：通过建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
4. 成本控制：通过对各个环节进行成本分析和优化，降低生产成本。
5. 供应链协同：与供应商、客户等相关方建立紧密联系，共同推进整个供应链的优化和协同管理。
三、制造业精细化管理的特点1. 精细化管理强调对生产过程进行全面可控，从而实现生产效率和产品质量的提高。
2. 精细化管理需要建立完善的信息化系统，实现生产过程可视化和信息共享。
3. 精细化管理需要建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
4. 精细化管理需要对各个环节进行成本分析和优化，降低生产成本。
5. 精细化管理需要与供应商、客户等相关方建立紧密联系，共同推进整个供应链的优化和协同管理。
四、制造业精细化管理方法1. 生产过程规范化（1）建立标准操作流程和工作规范：通过对各个环节进行分析，确定标准操作流程和工作规范，并将其纳入到企业内部管理体系中。
同时，通过培训等方式确保员工能够按照标准操作流程和工作规范进行操作。
（2）实施5S管理：通过对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、安全等方面的改进，提高车间环境整洁度和生产效率。
（3）实施精益生产：通过对生产过程进行价值流分析，优化生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 生产过程可视化（1）建立信息化系统：通过建立信息化系统，实现对生产过程中各个环节的实时监控和数据分析，并及时发现问题并解决。
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”（八化）：
1. 细化：
目标分解要细化，布置工作要细化、制定计划要细化、指导服务要细化、权限责任细化；
2. 量化：
衡量工作业绩“成果”的标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键指标；
3. 流程优化：
要本着复杂问题简单化、简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化业务流程，提高结构性效率；
4. 协同化：
强调为内部客户服务的理念，工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同；
5. 模板化
业务流程的关键节点输入、输出产品要模板化，包括输出成果的文档格式、数据格式、内容结构等；
6. 标准化：
统一规格标准、操作标准、服务标准，包括各种公文格式、各种记录、各种作业流程、各种服务的标准；
7. 实证化：
强调日常数据及事实的准确信息，对照业绩标准进行事实结果的核对比较；
8. 精益化：
以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果，对发现的不足和问题不断优化、持续改进。
经营精细化管理一览表
经营精细化管理一览表经营精细化管理是指企业在运营和管理过程中注重细节、精确度和效率的管理方式。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提升竞争力和盈利能力。
以下是经营精细化管理的一览表，包括了几个重要的方面和对应的管理措施：1. 生产过程管理- 设定明确的生产目标和生产计划；- 实施生产线平衡，避免产能过剩或不足；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 建立品质控制机制，确保产品质量；- 进行定期的生产数据分析，找出改进的空间。
2. 资源管理- 精确计算原材料和能源的用量，避免浪费；- 建立供应链管理系统，及时管理物料和零部件的库存；- 优化人力资源安排，合理分配员工的工作任务；- 追踪和分析资源利用情况，找出节约的机会。
3. 财务管理- 设立详细的财务预算，控制成本；- 追踪销售收入、支出和利润等财务指标，实时监控企业运营状况；- 进行财务风险评估，制定应对措施；- 建立内部控制制度，防范财务失误和内部欺诈。
4. 市场营销管理- 深入了解目标市场和客户需求，制定精准的营销策略；- 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈；- 不断优化产品和服务，提高客户满意度；- 监测竞争对手动态，灵活调整营销战略。
5. 绩效评估与改进- 设立绩效评估指标，对各项管理措施进行评估；- 定期检查经营数据和绩效报告，找出不足之处；- 进行内部沟通和培训，加强员工工作技能和意识；- 不断改进管理方法和流程，追求卓越。
以上是经营精细化管理的一览表，企业可以根据自身情况逐步引入和改进这些管理措施，提高企业的运营效率和盈利能力。
同时，为了确保精细化管理的顺利实施，请务必培训和激励员工的积极参与，建立稳定的监控和反馈机制，并定期进行评估和改进。
生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全
生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全生产制造企业15大部门精细化治理与考核大全〔配套光盘〕赵红梅编著北京目录第2章企划部精细化治理全案 (6)2．6 企划部各岗位绩效考核方案 (6)2．6．1 企划部经理考核方案 (6)2．6．2 企划部主管考核方案 (8)2．7 企划部制度规范与工作标准 (9)2．7．1 营销打算治理制度 (9)2．7．3 广告宣传治理制度 (11)2．8 企划部文书范本与表单设计 (12)2．8．1 市场调研打算表 (12)第3章产品研发部精细化治理全案 (13)3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案 (13)3．6．2 产品研发主管考核方案 (13)3．7 产品研发部制度规范与工作标准 (14)3．7．1 产品试制治理制度 (14)3．7．2 研发费用治理制度 (17)3．8 产品研发部文书范本与表单设计 (19)3．8．2 项目立项申请书 (19)3．8．3 产品研发打算表 (20)3．8．5 新产品开发评判表 (20)第4章工艺工程部精细化治理全案 (22)4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案 (22)4．6．2 工艺主管考核方案 (22)4．6．3 工艺工程师考核方案 (23)4．7 工艺工程部制度规范与工作标准 (24)4．7．1 工艺改进治理制度 (24)4．7．2 技术引进治理制度 (26)4．8 工艺工程部文书范本与表单设计 (29)4．8．2 工艺改进分析表 (29)4．8．3 生产工艺指令单 (29)4．8．4 工艺文件更换通知单 (30)第5章采购部精细化治理全案 (31)5．6 采购部各岗位绩效考核方案 (31)5．6．1 采购部经理考核方案 (31)5．6．2 采购主管考核方案 (32)5．7 采购部制度规范与工作标准 (33)5．7．1 采购打算编制制度 (33)5．7．2 采购合同治理制度 (35)5．8 采购部文书范本与表单设计 (40)5．8．2 询价单 (40)5．8．3 请购单 (40)5．8．4 采购单 (41)第6章生产部精细化治理全案 (42)6．6 生产部各岗位绩效考核方案 (42)6．6．2 生产部经理考核方案 (42)6．6．3 生产主管考核方案 (43)6．7 生产部制度规范与工作标准 (45)6．7．1 生产打算治理制度 (45)6．7．3 物料使用治理制度 (48)6．8 生产部文书范本与表单设计 (49)6．8．1 生产进度操纵表 (49)6．8．2 生产作业记录表 (49)6．8．3 班组人员领料单 (50)6．8．4 生产打算变更通知单 (50)第7章质量治理部精细化治理全案 (51)7．6 质量治理部各岗位绩效考核方案 (51)7．6．1 质量治理部经理考核方案 (51)7．6．3 质量专员考核方案 (53)7．7 质量治理部制度规范与工作标准 (54)7．7．1 进料质量检验制度 (54)7．7．2 不良品处理治理制度 (57)7．8 质量治理部文书范本与表单设计 (61)7．8．1 不符合项报告表 (61)7．8．2 制程检验标准表 (61)7．8．3 成品检验记录表 (62)7．8．4 质量专门通知单 (62)7．8．5 质量专门处理单 (62)7．8．6 不合格品纠正/预防措施表 (63)第8章设备部精细化治理全案 (64)8．6 设备部各岗位绩效考核方案 (64)8．6．1 设备部经理考核方案 (64)8．6．2 设备主管考核方案 (65)8．7 设备部制度规范与工作标准 (67)8．7．1 生产设备使用治理制度 (67)8．7．2 设备转让与报废治理制度 (69)8．8 设备部文书范本与表单设计 (72)8．8．1 生产设备登记卡 (72)8．8．2 设备保养打算表 (72)8．8．3 设备故障请修单 (72)第9章安全治理部精细化治理全案 (74)9．6 安全治理部各岗位绩效考核方案 (74)9．6．2 安全主管考核方案 (74)9．6．3 安全员考核方案 (76)9．7 安全治理部制度规范与工作标准 (77)9．7．1 生产安全治理制度 (77)9．7．2 安全事故应急预案制度 (82)9．8 安全治理部文书范本与表单设计 (85)9．8．2 安全隐患整改通知书 (86)第10章仓储部精细化治理全案 (87)10．6 仓储部各岗位绩效考核方案 (87)10．6．1 仓储部经理考核方案 (87)10．6．2 仓库治理员考核方案 (88)10．7 仓储部制度规范与工作标准 (90)10．7．1 物资入库治理制度 (90)10．7．3 物料领用治理制度 (93)10．8 仓储部文书范本与表单设计 (95)10．8．2 物资入库单 (95)10．8．3 仓库盘点表 (95)第11章销售部精细化治理全案 (96)11．6 销售部各岗位绩效考核方案 (96)11．6．1 销售部经理考核方案 (96)11．6．3 销售专员考核方案 (97)11．7 销售部制度规范与工作标准 (99)11．7．1 订货治理制度 (99)11．7．2 销售回款治理制度 (101)11．7．3 客户信息治理制度 (104)11．8 销售部文书范本与表单设计 (106)11．8．1 产品发货单 (106)11．8．2 客户访问日报表 (107)第12章售后服务部精细化治理全案 (108)12．6 售后服务部各岗位绩效考核方案 (108)12．6．1 售后服务部经理考核方案 (108)12．6．3 售后服务专员考核方案 (109)12．7 售后服务部制度规范与工作标准 (111)12．7．1 服务质量治理制度 (111)12．7．2 售后服务治理制度 (113)12．7．3 客户投诉处理方案 (115)12．8 售后服务部文书范本与表单设计 (117)12．8．1 产品修理报告单 (117)12．8．2 客户投诉登记表 (117)12．8．3 客户投诉处理表 (118)第13章财务部精细化治理全案 (119)13．6 财务部各岗位绩效考核方案 (119)13．6．1 财务部经理考核方案 (119)13．6．2 财务主管考核方案 (121)13．7 财务部制度规范与工作标准 (124)13．7．1 银行存款治理制度 (124)13．7．2 应收款项治理制度 (126)13．7．3 财务盘点治理制度 (129)13．8 财务部文书范本与表单设计 (131)13．8．2 收支治理日报表 (132)13．8．3 应收账款日报表 (132)13．8．4 生产成本核算表 (133)第14章行政部精细化治理全案 (135)14．6 行政部各岗位绩效考核方案 (135)14．6．1 行政部经理考核方案 (135)14．6．2 行政主管考核方案 (136)14．7 行政部制度规范与工作标准 (138)14．7．1 会议治理制度 (138)14．7．3 职员出差治理制度 (141)14．8 行政部文书范本与表单设计 (144)14．8．2 来访客人登记表 (144)14．8．3 档案借阅登记表 (144)14．8．4 会议室使用申请表 (144)第15章总务后勤部精细化治理全案 (145)15．6 总务后勤部各岗位绩效考核方案 (145)15．6．1 总务后勤部经理考核方案 (145)15．6．3 保洁人员考核方案 (146)15．7 总务后勤部制度规范与工作标准 (147)15．7．1 职员食堂治理制度 (147)15．7．2 职员宿舍治理制度 (151)15．8 总务后勤部文书范本与表单设计 (154)15．8．2 职员住宿申请单 (154)15．8．3 食堂卫生考核表 (154)15．8．4 劳保用品领用申请表 (155)第16章人力资源部精细化治理全案 (156)16．6 人力资源部各岗位绩效考核方案 (156)16．6．1 人力资源部经理考核方案 (156)16．6．2 人力资源主管考核方案 (157)16．7 人力资源部制度规范与工作标准 (159)16．7．1 内部竞聘治理制度 (159)16．7．2 培训打算编制制度 (161)16．8 人力资源部文书范本与表单设计 (162)16．8．1 职员请假单 (162)16．8．2 应聘人员登记表 (163)16．8．3 职员离职结算表 (164)16．8．5 变更劳动合同通知书 (165)第2章企划部精细化治理全案2．6 企划部各岗位绩效考核方案2．6．1 企划部经理考核方案2．6．2 企划部主管考核方案2．7 企划部制度规范与工作标准2．7．1 营销打算治理制度2．7．3 广告宣传治理制度2．8 企划部文书范本与表单设计2．8．1 市场调研打算表第3章产品研发部精细化治理全案3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案3．6．2 产品研发主管考核方案3．7 产品研发部制度规范与工作标准3．7．1 产品试制治理制度3．7．2 研发费用治理制度3．8 产品研发部文书范本与表单设计3．8．2 项目立项申请书项目立项申请书编号：填写日期：年月日3．8．3 产品研发打算表产品研发打算表编号：填写日期：年月日3．8．5 新产品开发评判表新产品开发评判表编号：填写日期：年月日第4章工艺工程部精细化治理全案4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案4．6．2 工艺主管考核方案4．6．3 工艺工程师考核方案4．7 工艺工程部制度规范与工作标准4．7．1 工艺改进治理制度4．7．2 技术引进治理制度4．8 工艺工程部文书范本与表单设计4．8．2 工艺改进分析表工艺改进分析表填写日期：年月日填表人：审核人：4．8．3 生产工艺指令单生产工艺指令单编号：填写日期：年月日4．8．4工艺文件更换通知单工艺文件更换通知单编号：填写日期：年月日第5章采购部精细化治理全案5．6 采购部各岗位绩效考核方案5．6．1 采购部经理考核方案5．6．2 采购主管考核方案5．7 采购部制度规范与工作标准5．7．1 采购打算编制制度5．7．2 采购合同治理制度5．8 采购部文书范本与表单设计5．8．2 询价单询价员：询价员职员号：询价日期：年月日5．8．3请购单请购单编号：日期：年月日核准：供应部负责人：请购部门负责人：请购人：5．8．4采购单采购单合格供应商：订购日期：年月日第6章生产部精细化治理全案6．6 生产部各岗位绩效考核方案6．6．2 生产部经理考核方案6．6．3 生产主管考核方案6．7 生产部制度规范与工作标准6．7．1 生产打算治理制度6．7．3 物料使用治理制度6．8 生产部文书范本与表单设计6．8．1 生产进度操纵表6．8．2 生产作业记录表生产部门：日期：年月日6．8．3 班组人员领料单派工单编号：日期：年月日6．8．4 生产打算变更通知单收文部门：日期：年月日。
精益生产管理考核细则（3篇）
精益生产管理考核细则是评估企业在实施精益生产管理方面的绩效和成果的指标和标准。
下面是一个可能的精益生产管理考核细则的例子：1. 安全和环境管理：- 是否建立了安全和环境管理体系，并通过认证；- 是否制定了安全和环境目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了安全和环境培训，提高员工的安全意识和环境保护意识；- 是否存在安全和环境事故的记录和分析，并采取了相应的预防措施。
2. 生产效率：- 是否制定了生产计划，并按时完成；- 是否使用了精益生产管理工具和方法，如Kanban、5S等；- 是否实施了持续改进，通过减少浪费、提高工作效率等手段提高生产效率；- 是否进行了生产线平衡，避免了生产瓶颈和闲置设备。
3. 质量管理：- 是否建立了质量管理体系，并取得了认证；- 是否有质量目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了质量培训，提高员工的质量意识；- 是否进行了质量检查和测试，保证产品符合质量标准；- 是否存在质量问题的记录和分析，并采取了相应的纠正措施。
4. 成本控制：- 是否进行了成本分析，并制定了成本控制目标；- 是否实施了成本控制措施，如降低原材料成本、提高生产效率等；- 是否实施了成本费用的核算和管理，并进行定期分析和评估。
5. 供应链管理：- 是否与供应商建立了稳定的合作关系，提供优质和可靠的供应；- 是否实施了供应链的协调和优化，减少库存和交货周期；- 是否建立了供应链绩效考核机制，对供应商的质量、交货准时率等进行评估。
这只是一个简单的例子，实际的精益生产管理考核细则可能会更加详细和具体，根据企业的实际情况进行定制化。
考核细则应该能够量化绩效和成果，并能够帮助企业发现存在的问题和改进的空间，促进企业的持续改善和发展。
精益生产管理考核细则（2）是为了评估一个组织或企业在精益生产管理方面的表现和成就，以便提供改进和发展的方向和指导。
以下是一个可能的精益生产管理考核细则的例子，供参考：1. 目标设定与执行能力：- 考察企业对精益生产管理的目标的设定和对其执行能力的评估。
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弗布克精细化管理与考核大全系列生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全（配套光盘）赵红梅编著北京目录第2章企划部精细化管理全案 (6)2．6 企划部各岗位绩效考核方案 (6)2．6．1 企划部经理考核方案 (6)2．6．2 企划部主管考核方案 (8)2．7 企划部制度规范与工作标准 (9)2．7．1 营销计划管理制度 (9)2．7．3 广告宣传管理制度 (11)2．8 企划部文书范本与表单设计 (12)2．8．1 市场调研计划表 (12)第3章产品研发部精细化管理全案 (13)3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案 (13)3．6．2 产品研发主管考核方案 (13)3．7 产品研发部制度规范与工作标准 (14)3．7．1 产品试制管理制度 (14)3．7．2 研发费用管理制度 (17)3．8 产品研发部文书范本与表单设计 (19)3．8．2 项目立项申请书 (19)3．8．3 产品研发计划表 (20)3．8．5 新产品开发评价表 (20)第4章工艺工程部精细化管理全案 (22)4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案 (22)4．6．2 工艺主管考核方案 (22)4．6．3 工艺工程师考核方案 (23)4．7 工艺工程部制度规范与工作标准 (24)4．7．1 工艺改进管理制度 (24)4．7．2 技术引进管理制度 (26)4．8 工艺工程部文书范本与表单设计 (29)4．8．2 工艺改进分析表 (29)4．8．3 生产工艺指令单 (29)4．8．4 工艺文件更改通知单 (30)第5章采购部精细化管理全案 (31)5．6 采购部各岗位绩效考核方案 (31)5．6．1 采购部经理考核方案 (31)5．6．2 采购主管考核方案 (32)5．7 采购部制度规范与工作标准 (33)5．7．1 采购计划编制制度 (33)5．7．2 采购合同管理制度 (35)5．8 采购部文书范本与表单设计 (40)5．8．2 询价单 (40)5．8．3 请购单 (40)5．8．4 采购单 (41)第6章生产部精细化管理全案 (42)6．6 生产部各岗位绩效考核方案 (42)6．6．3 生产主管考核方案 (43)6．7 生产部制度规范与工作标准 (45)6．7．1 生产计划管理制度 (45)6．7．3 物料使用管理制度 (48)6．8 生产部文书范本与表单设计 (49)6．8．1 生产进度控制表 (49)6．8．2 生产作业记录表 (49)6．8．3 班组人员领料单 (50)6．8．4 生产计划变更通知单 (50)第7章质量管理部精细化管理全案 (51)7．6 质量管理部各岗位绩效考核方案 (51)7．6．1 质量管理部经理考核方案 (51)7．6．3 质量专员考核方案 (52)7．7 质量管理部制度规范与工作标准 (54)7．7．1 进料质量检验制度 (54)7．7．2 不良品处理管理制度 (57)7．8 质量管理部文书范本与表单设计 (61)7．8．1 不符合项报告表 (61)7．8．2 制程检验标准表 (61)7．8．3 成品检验记录表 (62)7．8．4 质量异常通知单 (62)7．8．5 质量异常处理单 (62)7．8．6 不合格品纠正/预防措施表 (63)第8章设备部精细化管理全案 (64)8．6 设备部各岗位绩效考核方案 (64)8．6．1 设备部经理考核方案 (64)8．6．2 设备主管考核方案 (65)8．7 设备部制度规范与工作标准 (67)8．7．1 生产设备使用管理制度 (67)8．7．2 设备转让与报废管理制度 (69)8．8 设备部文书范本与表单设计 (72)8．8．1 生产设备登记卡 (72)8．8．2 设备保养计划表 (72)8．8．3 设备故障请修单 (72)第9章安全管理部精细化管理全案 (74)9．6 安全管理部各岗位绩效考核方案 (74)9．6．2 安全主管考核方案 (74)9．6．3 安全员考核方案 (76)9．7 安全管理部制度规范与工作标准 (77)9．7．1 生产安全管理制度 (77)9．7．2 安全事故应急预案制度 (82)9．8 安全管理部文书范本与表单设计 (85)9．8．1 安全检查记录表 (85)第10章仓储部精细化管理全案 (87)10．6 仓储部各岗位绩效考核方案 (87)10．6．1 仓储部经理考核方案 (87)10．6．2 仓库管理员考核方案 (88)10．7 仓储部制度规范与工作标准 (90)10．7．1 物资入库管理制度 (90)10．7．3 物料领用管理制度 (93)10．8 仓储部文书范本与表单设计 (95)10．8．2 物资入库单 (95)10．8．3 仓库盘点表 (95)第11章销售部精细化管理全案 (96)11．6 销售部各岗位绩效考核方案 (96)11．6．1 销售部经理考核方案 (96)11．6．3 销售专员考核方案 (97)11．7 销售部制度规范与工作标准 (99)11．7．1 订货管理制度 (99)11．7．2 销售回款管理制度 (101)11．7．3 客户信息管理制度 (104)11．8 销售部文书范本与表单设计 (106)11．8．1 产品发货单 (106)11．8．2 客户访问日报表 (107)第12章售后服务部精细化管理全案 (108)12．6 售后服务部各岗位绩效考核方案 (108)12．6．1 售后服务部经理考核方案 (108)12．6．3 售后服务专员考核方案 (109)12．7 售后服务部制度规范与工作标准 (111)12．7．1 服务质量管理制度 (111)12．7．2 售后服务管理制度 (113)12．7．3 客户投诉处理方案 (115)12．8 售后服务部文书范本与表单设计 (117)12．8．1 产品维修报告单 (117)12．8．2 客户投诉登记表 (117)12．8．3 客户投诉处理表 (118)第13章财务部精细化管理全案 (119)13．6 财务部各岗位绩效考核方案 (119)13．6．1 财务部经理考核方案 (119)13．6．2 财务主管考核方案 (121)13．7 财务部制度规范与工作标准 (124)13．7．1 银行存款管理制度 (124)13．7．2 应收款项管理制度 (126)13．7．3 财务盘点管理制度 (129)13．8 财务部文书范本与表单设计 (131)13．8．1 现金日报表 (131)13．8．3 应收账款日报表 (132)13．8．4 生产成本核算表 (133)第14章行政部精细化管理全案 (135)14．6 行政部各岗位绩效考核方案 (135)14．6．1 行政部经理考核方案 (135)14．6．2 行政主管考核方案 (136)14．7 行政部制度规范与工作标准 (138)14．7．1 会议管理制度 (138)14．7．3 员工出差管理制度 (141)14．8 行政部文书范本与表单设计 (144)14．8．2 来访客人登记表 (144)14．8．3 档案借阅登记表 (144)14．8．4 会议室使用申请表 (144)第15章总务后勤部精细化管理全案 (145)15．6 总务后勤部各岗位绩效考核方案 (145)15．6．1 总务后勤部经理考核方案 (145)15．6．3 保洁人员考核方案 (146)15．7 总务后勤部制度规范与工作标准 (147)15．7．1 员工食堂管理制度 (147)15．7．2 员工宿舍管理制度 (151)15．8 总务后勤部文书范本与表单设计 (154)15．8．2 员工住宿申请单 (154)15．8．3 食堂卫生考核表 (154)15．8．4 劳保用品领用申请表 (155)第16章人力资源部精细化管理全案 (156)16．6 人力资源部各岗位绩效考核方案 (156)16．6．1 人力资源部经理考核方案 (156)16．6．2 人力资源主管考核方案 (157)16．7 人力资源部制度规范与工作标准 (159)16．7．1 内部竞聘管理制度 (159)16．7．2 培训计划编制制度 (161)16．8 人力资源部文书范本与表单设计 (162)16．8．1 员工请假单 (162)16．8．2 应聘人员登记表 (163)16．8．3 员工离职结算表 (164)16．8．5 变更劳动合同通知书 (165)第2章企划部精细化管理全案2．6 企划部各岗位绩效考核方案2．6．1 企划部经理考核方案2．6．2 企划部主管考核方案2．7 企划部制度规范与工作标准2．7．1 营销计划管理制度2．7．3 广告宣传管理制度2．8 企划部文书范本与表单设计2．8．1 市场调研计划表第3章产品研发部精细化管理全案3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案3．6．2 产品研发主管考核方案3．7 产品研发部制度规范与工作标准3．7．1 产品试制管理制度3．7．2 研发费用管理制度3．8 产品研发部文书范本与表单设计3．8．2 项目立项申请书项目立项申请书编号：填写日期：年月日3．8．3 产品研发计划表产品研发计划表编号：填写日期：年月日3．8．5 新产品开发评价表新产品开发评价表编号：填写日期：年月日第4章工艺工程部精细化管理全案4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案4．6．2 工艺主管考核方案4．6．3 工艺工程师考核方案4．7 工艺工程部制度规范与工作标准4．7．1 工艺改进管理制度4．7．2 技术引进管理制度4．8 工艺工程部文书范本与表单设计4．8．2 工艺改进分析表工艺改进分析表填写日期：年月日填表人：审核人：4．8．3 生产工艺指令单生产工艺指令单编号：填写日期：年月日4．8．4工艺文件更改通知单工艺文件更改通知单编号：填写日期：年月日第5章采购部精细化管理全案5．6 采购部各岗位绩效考核方案5．6．1 采购部经理考核方案5．6．2 采购主管考核方案5．7 采购部制度规范与工作标准5．7．1 采购计划编制制度5．7．2 采购合同管理制度5．8 采购部文书范本与表单设计5．8．2 询价单询价员：询价员员工号：询价日期：年月日5．8．3请购单请购单编号：日期：年月日核准：供应部负责人：请购部门负责人：请购人：5．8．4采购单采购单合格供应商：订购日期：年月日第6章生产部精细化管理全案6．6 生产部各岗位绩效考核方案6．6．2 生产部经理考核方案6．6．3 生产主管考核方案6．7 生产部制度规范与工作标准6．7．1 生产计划管理制度6．7．3 物料使用管理制度6．8 生产部文书范本与表单设计6．8．1 生产进度控制表6．8．2 生产作业记录表生产部门：日期：年月日6．8．3 班组人员领料单派工单编号：日期：年月日6．8．4 生产计划变更通知单收文部门：日期：年月日生产部经理：总经理：。