公开选拔领导干部面试题及答案全解

公选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式,标志着我国干部人事制度改革的大趋势.通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台.②这次我之所以参加公开选拔,出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。

如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋.③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面.【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定,也是组织和人民对我的信任.上任后，肯定有一个适应的过程。

如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因.②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。

③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排.3、如果你走上新的领导岗位,由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。

领导让你去处理此事，你如何办。

［答案要点］作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责.如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。

面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。

②赶赴现场，诚恳向群众道歉，并详细了解群众意见。

③表明态度：一是深入调查，掌握群众损失情况;二是尽最大能力把群众的损失降低到最小程度。

三是及时向组织汇报情况，寻求组织支持。

④总结经验教训。

通过这件事情举一反三，教育部下在今后的工作中避免发生同类的失误。

4、假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？【答案要点】有两种情况:（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度,应给予理解.③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想,交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。

③增强术业心，责任感，工作做到积极主动.③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进.5、你在整理基层上报材料过程中发现有失实失真的情况。

你怎么办？解析:这是一道考察考生解决问题能力的题目。

考生在面对工作失误的情况下，首先肯定要讲究原则性,在大是大非面前,肯定要以工作为重，有失真失实的情况，一定要勇于指出来，看情况可以给予建议和意见。

不能不好意思，怕得罪人而藏着掖着,这是对人民对党和国家既不负责的表现。

但是，如何向基层单位提出这个问题，要注意方式方法和技巧。

不能打击基层单位的工作积极性，但是也要让他们意识到工作认真的重要性，让他们今后的工作中做到全心全意为人民服务。

【答案要点】遇到这种情况，首先要保持冷静,切记急躁。

我会从以下几个方面去解决: 第一、先仔细核查材料中失实失真的具体情况，并列出相关问题.第二、跟基层上报材料的同志进行沟通，说明相关失实失真的问题，问其是否是上报的数据有误,如果有误，请其重新核对数据再上报。

第三、如果是故意隐瞒上报失实失真的材料，我会立即告诉领导请求指示，并根据领导指示指出他们这种行为的不可取,严重的话要根据规定做出相应的处罚。

第四、总之作为一名公务员，在工作中要认真细致，严格审核,遇到问题积极采取措施，使工作得以顺利解决，圆满完成领导交办的各项任务。

评论：实事求是是我们党最基本的原则，也是党对我们的基本要求，不做假账，不说假话,对造假严词说不,这些都是我们必须做到的。

近年来，随着改革开放以经济建设为中心的党的路线的贯彻执行，我们党内极少数腐败分子特别会“数字出官”,编造虚假的经济数据伪造政绩，这严重影响了党和政府的形象。

对于我工作遇到的下级数据有错误,我要严肃对待,具体如下：第一,首先要弄清楚情况，不能鲁莽行事，我们也不排除可能是下级不小心工作失误造成的.因此要和下级确认数据中的某些数字，可以抽样问一些。

第二,如果核实：数据是不小心个别错误造成的，责令其赶快改正，必要的时候亲自下去协助调查，看问题出在哪里。

最后责令重新递交新的数据报表,并做出适当的批评教育，工作务必严谨，防止事态扩大.第三，如果经过核实，下级确认数据没问题，而且根据我的其他分析判断，确认数据造假行为,这时候必须严肃处理.第四，坚持党的原则,上报上级领导请示处理办法,按照组织规定严肃处理,对党的干部造假行为决不姑息,按规定处理。

第五，最后召开内部会议，通报此事处理情况，加强对党的干部监督和教育，要引以为鉴，工作务必严谨，务必实事求是。

最后，作为领导干部，工作务必坚守党的原则，遵照党的规则制度，依法行政。

做事务必小心谨慎，遇事不能鲁莽慌张,要认真调查研究，实事求是的分析情况再做决定。

公选领导干部面试题选一、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？答题参考要点:（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对,还是少数人、个别人反对）。

（2)若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案.（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作,取得支持。

（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。

二、请你谈谈如何在班子中当好“配角"。

答题参考要点：(1）按照分工，明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。

（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解.(3）摆正位置，当好助手，维护集体领导,诚恳待人，团结同志。

(4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任.（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

三、请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径.答题参考要点：（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。

学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。

（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼,才能提高素质，增长才干。

要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去,到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。

四、你所报考的职位属于竞争上岗职务，请你根据本职位的要求发表竞争演说。

答题参考要点：（1）本人有何优势？（2)分析工作现状.(3）提出工作目标。

（4)拟定工作措施。

（5）确定工作方法。

五、请结合实际进行阐述“群众路线是我们党的根本工作路线"。

答题参考要点：（1)能否坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，关系到党和国家的盛衰兴亡.（2）坚持群众路线才能保证决策和决策执行的正确性。

（3）各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党的路线方针政策落到实处。

六、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题?答题参考要点:(1）摆正自己的位置.（2）谦虚谨慎，努力学习。

(3）不脱离群众，掌握科学的工作方法.七、请联系实际进行阐述“领导干部首先要堂堂正正做人”。

答题参考要点：（1)“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。

(2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人,一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。

八、某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李×任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李×上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员.这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。

李×38岁,年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作.开始倒没什么,时间长了，问题也就多了。

因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李×拍板定案。

尽管他工作认真负责,每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突。

在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。

王×上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。

其次,选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。

王×采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气,调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。

这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。

但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高,反而更加糟糕了.有些下属认为王×经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王×到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。

不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。

王处长带来的几个人也要求调回原处室。

在这种情况下王强只好辞职。

但他很困惑:自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李×和王×失败的主要原因是什么？应如何改进?答案参考要点：（1）李×和王×两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

（2）李×失败的原因:其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则;其二是管理幅度过宽,1:13的幅度严重失衡。

(3）王×的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少,机构头重脚轻;第三，领导方法不当，过于揽权,管得太宽太细,影响中层干部积极性.（4）正确的做法应当是:第一,设计组织管理层次和控制幅度一定要适度;第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。