品牌策略与品牌管理
品牌管理制度和流程
品牌管理制度和流程
品牌管理制度和流程是组织内部用于规范和管理品牌活动的一套制度和流程。
以下是一个典型的品牌管理制度和流程的概述：
1. **品牌定位与策略**：
-确定品牌的定位和核心价值观，明确品牌愿景和使命。
-制定品牌发展战略，包括市场定位、目标受众、竞争策略等。
2. **品牌标识管理**：
-设计和规范品牌标识，包括标志、字体、颜色等元素。
-制定品牌标识使用规范，确保在不同场合统一和规范展示。
3. **品牌传播与营销**：
-制定品牌传播策略，包括广告、宣传、促销等活动方案。
-确定品牌营销渠道和推广方式，建立品牌知名度和形象。
4. **品牌保护与监测**：
-建立品牌知识产权保护机制，包括注册商标、专利等。
-监测市场反馈和竞争动态，及时调整品牌策略和措施。
5. **员工培训与意识培养**：
-开展品牌理念和文化培训，提升员工对品牌的认知和归属感。
-建立品牌文化氛围，促进员工积极参与和品牌推广。
6. **品牌评估与改进**：
-定期评估品牌价值和影响力，分析市场反馈和数据指标。
-根据评估结果制定改进措施，持续优化品牌管理策略和流程。
以上是一个简要的品牌管理制度和流程的概述，通过建立完善的品牌管理机制，组织可以更好地保护和提升品牌价值，增强市场竞争力和持续发展能力。
品牌声誉总结品牌形象与声誉评估与管理策略
品牌声誉总结品牌形象与声誉评估与管理策略在当今竞争激烈的市场中，品牌声誉成为企业最重要的资产之一。
企业的声誉对消费者购买决策产生重要影响，同时也对企业的业绩和长期发展有着深远的影响。
本文将就品牌形象与声誉的评估与管理策略进行探讨，帮助企业提升品牌声誉，实现可持续发展。
一、品牌形象与声誉的关系品牌形象是消费者对品牌的总体认知和印象。
它是企业产品、服务、文化等众多要素的综合体现。
而品牌声誉是品牌形象在市场上形成的口碑和信誉。
品牌形象和声誉之间存在着紧密的关系，品牌形象是打造品牌声誉的基础。
一旦品牌声誉遭受破坏，将对品牌形象产生负面影响，从而导致消费者的失去信任感，影响企业的市场地位和盈利能力。
二、品牌形象与声誉的评估指标评估品牌形象与声誉需要考虑多方面的指标。
以下是一些常用的评估指标：1.市场知名度：衡量品牌在目标市场中的知名度和曝光度，包括品牌的广告投放、媒体报道等。
2.产品质量：产品质量是消费者对品牌认可的重要因素之一。
高品质的产品可以提升品牌形象，增加品牌声誉。
3.客户满意度：企业通过调查问卷、反馈等方式了解消费者对产品和服务的满意度，从而评估品牌形象和声誉。
4.社会责任：企业承担的社会责任和参与公益活动也是评估品牌声誉的重要指标之一。
5.口碑传播：消费者之间对品牌的口碑传播可以反映品牌形象和声誉。
三、品牌形象与声誉的管理策略为了提升品牌形象与声誉，企业可以采取以下管理策略：1.提供优质产品和服务：通过严格的产品质量管理和服务体系的建立，确保产品的可靠性和满足消费者的需求。
2.建立良好的企业文化：企业的价值观和文化影响着品牌形象和声誉。
建立正面积极的企业文化，强化内部凝聚力和员工的归属感，有利于树立良好的品牌形象与声誉。
3.进行品牌宣传和公关活动：积极开展品牌宣传和公关活动，提升品牌在目标市场的知名度和形象，树立正面的品牌声誉。
4.建立消费者沟通和反馈机制：积极与消费者进行沟通和互动，掌握消费者的反馈和需求，并及时做出相应的改进和调整。
酒店的战略管理与品牌建设
酒店的战略管理与品牌建设酒店作为旅游业的重要组成部分，对于其战略管理和品牌建设显得尤为关键。
在市场竞争日益激烈的环境下，每个酒店都必须制定出适合自己的战略管理方案，加强自身品牌的建设，提升市场竞争力。
一、酒店的战略管理制定战略是企业进行发展的基础。
酒店业同样如此。
酒店的战略管理就是通过对市场环境和趋势的了解，对酒店内部资源和优势的分析，制定出具有长远战略性的目标计划，以及优化资源调配，提升酒店绩效的管理措施。
1.市场定位市场定位是酒店采取战略管理的首要环节，是指酒店在市场上找到适合自身定位，确定目标市场和消费群体，进而对酒店产品和服务进行差异化定位，提高市场占有率的过程。
酒店在市场上决定了自身的定位后，再根据定位的不同选择不同的市场策略。
2.资源优化酒店作为服务行业里的典型代表, 其资源的优化调配会直接影响到酒店的经营状况。
资源优化代表了酒店在人、物、财等各方面的所拥有的资源如何优化利用，提高其内部运营效率，降低其经营成本。
资源优化调配对于战略管理是至关重要的，如人员安排，供应链管理以及财务预算等方面都有重要作用。
3.战略执行酒店的战略管理，无论多么精确，不执行就是无用的，因此，战略执行是酒店战略管理的核心环节。
酒店的战略执行通常通过将行动计划转化为操作计划，逐步实施。
如果酒店不能有效实施所制定的战略，其制定的战略便毫无意义。
酒店在进行战略执行的时候要逐步调整战略，并不断适应市场的发展变化。
二、酒店品牌建设品牌是酒店在市场竞争中的核心竞争力，好的品牌可以为酒店带来更多的顾客、更高的质量与更大的利润。
因此，在市场竞争中，品牌建设显得尤为重要。
1.品牌定位品牌定位是品牌建设中的首要环节。
酒店在市场上要通过适当的品牌定位, 将其作为不同市场群体竞争的首选品牌，这是实现品牌价值的首要步骤。
品牌定位需要根据不同的市场需求寻找自身的优势点, 然后精确和准确定位市场和客户需求。
2.品牌创新品牌创新是酒店品牌建设中的重要环节。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司的品牌管理制度主要包括以下几个方面：
1.品牌战略规划：集团公司需要制定品牌战略规划，包括品牌定
位、品牌形象、品牌目标等，以确保子公司的品牌管理行为与集团公司整体战略保持一致。
2.品牌形象设计：集团公司需要统一设计品牌形象，包括标志、
字体、颜色等，以确保子公司的品牌形象与集团公司保持一
致。
3.品牌传播管理：集团公司需要制定品牌传播策略，包括广告宣
传、公关活动、媒体推广等，以确保子公司的品牌传播行为与集团公司保持一致。
4.品牌危机管理：集团公司需要建立品牌危机管理制度，包括危
机预警、危机应对、危机恢复等，以确保子公司的品牌危机管理行为与集团公司保持一致。
5.品牌评价与监测：集团公司需要建立品牌评价与监测制度，包
括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等，以确保子公司的品牌绩效与集团公司保持一致。
6.子公司自主权：子公司可以在集团公司规定的范围内自主管理
其品牌，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，但必须符合集团公司的整体战略和规定。
总之，集团公司和子公司的品牌管理制度需要统一规划、统一形象、统一传播、统一评价，以确保集团公司和子公司的品牌管理行为和绩效保持一致。
同时，子公司也需要有一定的自主权，以充分发挥其自身的优势和潜力。
品牌部品牌规划与营销传播管理规章制度
品牌部品牌规划与营销传播管理规章制度品牌是企业在市场上的竞争利器之一，具有重要的商业价值。
为了有效管理品牌规划和营销传播，本文制定了品牌部门的规章制度，以确保品牌的稳定发展和市场竞争力的提升。
第一章品牌规划1.1 品牌形象定位1.1.1 确定品牌核心价值观和理念，明确品牌的使命和目标。
1.1.2 定位品牌的市场定位和目标受众，在市场中树立独立的形象。
1.2 品牌战略规划1.2.1 制定长期和短期的品牌发展战略，并不断进行调整和改进。
1.2.2 确定品牌的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
1.3 品牌定位策略1.3.1 确定品牌的差异化定位，强调与竞争对手的差异和优势。
1.3.2 根据市场需求和消费者特点，制定特定的目标市场和细分市场策略。
第二章品牌传播2.1 品牌视觉传播2.1.1 确定统一的品牌标志和标识，在各种媒体和渠道中使用一致的视觉形象。
2.1.2 设计和制作品牌广告、海报、包装等各种宣传物料，保持品牌形象的一致性。
2.2 品牌口碑传播2.2.1 建立品牌口碑管理系统，及时回应和处理消费者的反馈和投诉。
2.2.2 运用社交媒体、口碑营销等方式积极塑造和传播品牌的良好形象。
2.3 品牌内容传播2.3.1 制定品牌内容传播策略，提供有价值的内容，吸引和留住目标受众。
2.3.2 运用多种内容传播渠道，如博客、微信公众号等，扩大品牌影响力和知名度。
第三章品牌管理3.1 品牌资产保护3.1.1 建立品牌资产管理制度，保护品牌商标权、专利权和知识产权。
3.1.2 定期对品牌资产进行评估和监测，发现和解决潜在的侵权问题。
3.2 品牌合作与授权管理3.2.1 确立品牌合作和授权的准则和标准，进行合作伙伴的选择和评估。
3.2.2 管理授权合同和授权行为，保持品牌形象的一致性和合法性。
3.3 品牌管理绩效评估3.3.1 建立品牌管理绩效评估指标体系，对品牌推广和管理进行定期评估。
3.3.2 根据评估结果，制定相应的改进和提升策略，优化品牌管理效果。
欧莱雅营销策略和管理策略分析
• 鉴于不同层次管理的需要，欧莱雅是这样 分配权力的： • 1、基层管理者： • 他们是欧莱雅中国公司业务与竞争力的 基础，在他们的业务范围内对短期与长期 的表现负责； • 2、中层管理者： • 他们负责资金、人力和信息资源的调 配；
• 3、高层管理者：
• 他们更注重建立一个良好的组织整体。 在欧莱雅中国， 每个品牌都有自己的市场部和销售部，而没有研发部。但 在日本、法国等地都有不同的实验室进行全面的研发工作。 针对不同的品牌和具体的市场情况，欧莱雅中国在营销领 域适当地调整其广告策略。 在中国的高层管理者组成了 欧莱雅中国执行委员会，他们定时开会商讨决策。与此同 时，欧莱雅中国也举行诸如orientation、部门会议等相对 较低层次的会议。在每次会上，高层管理者都会强调组织 结构变革的重要性，并收集对执行的建议。这些会议使欧 莱雅中国作为一个整体和谐地运转。
• （2） 产品不同形式定价 • 欧莱雅品牌众多，产品线全面，同一种产品在不同品牌中 的定价差别较大，但同时都遵循了统一的原则。产品的不 同形式又决定了产品的定价区间。如，护肤类产品平均高 于彩妆类，在彩妆类中，面部产品又一定高于唇部产品。
• （3） 按不同销售时期定价 • 化妆品行业的发展日新月异，欧莱雅更是每年获得上千个 专利。在产品生命周期不断缩短的情况下，按照不同的销 售时期定价成为欧莱雅的又一有效措施。 例如，2003年 夏天，平均单价为90元的美宝莲实行全面降价。口红降至 39元，个别种类的口红单价甚至已经低至不足20元，与不 少国产品牌价格持平甚至更低，这大大刺激了对价格敏感 但又追求名牌趋势的消费者。而这些降价的产品都是2年 以上的老产品，这样不但清空了库存产品，还保证了新的 产品陈列上柜。这种灵活的价格策略取得极大效果，根据 最新调查，美宝莲的品牌知名度目前已达到95%，而消费 者对美宝莲新的定位立即产生了敏感的回应：美宝莲市场 份额增长了130%。
品牌价值的评估与管理策略
期的预期 品牌 收益。而品牌 强度分析 的目 实际强度得分 转化 为品牌未 来收益折现时
最后一种是结合供给和需求效果来估 的是得 到一 个合适 的折 现率 。为了将 品牌
计， 既考虑到分销商又考虑消费者。 这种方法基 于对 未来 的预测 ，体现 了 所适 用 的贴 现 率 ｔ ｂａｄ发 展 了一 种 Ｉ ｅ ｒｎ ｎｒ 品牌 可 以为企 业带 来 超额 未来 收 益 的特 “ ”型 曲线 ， 于强度 分为 １０的 “ ｓ 对 ０ 完美
成本法这种方法仅考虑创造品牌所包 收益进行准确估计 。 含的成本支出 ，认为成本是品牌价值 的反
映。包括产品概念的研发阶段 、 市场测试 、 上 国际知名 的品牌价 值评估公 司英国 Ｉｔｒ 但当品牌强度达到一定水平 后 ，贴现率下 ｎｅ—
市促销和产品更新改 良各 阶段用于品牌 的 ｂａｄ 司 和美 国 的 《 融世 界 》 ｒｎ 公 金 杂志 都 降速度呈递减趋势。
品牌 为什 么有价值 ？从 经济 学的角度 的质量 保证和其他服务 ，从 而减少 了交 易 做是品牌的财务价值或价值。
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维普资讯
Ｉ 创新法典
策略之二
对现有品牌价值进行有效评估
师们早 已将品牌价值引入公司价值分析 中， 量 而稳 定的销售 额 ，最终使得企业 获得规 评估 品牌 。从这 一 角度 ， 注的是 品牌 的 关
以决定是否购买某公司的股票或对该公 司 模经济 ；品牌还可 以降低人力 成本 和资本 营销 功能 ， 以看做是 品牌 的营销价 值或 可
进行兼并和收购。国际上一些著名的公司甚 成本 ，品牌 的另一个好处是可 以把 与品牌 使用 价值 。
品牌价值与市场地位的分析及管理策略
品牌价值与市场地位的分析及管理策略品牌是一个企业最重要的资产之一，其作用不仅仅是让顾客对公司的产品有信任感，更是为企业带来了一种独有的市场地位。
建立品牌和管理品牌需要经过长期的努力和耐心，但成功的品牌定位和品牌管理策略，可以让企业在日益激烈的市场竞争中胜出。
在这篇文章中，我们将探讨品牌价值与市场地位的分析以及有效的品牌管理策略。
1. 品牌价值的分析品牌不仅仅是一个名称或标志，它代表了企业的形象、价值和承诺。
品牌价值是指企业通过品牌所创造出来的对于顾客和市场的影响和价值。
因此，品牌价值与企业的财务表现和市场地位密不可分。
下面我们来探讨一下品牌价值的分析：1.1. 品牌知名度品牌知名度是指顾客对于品牌的认知程度和对品牌的知晓度。
建立品牌知名度是品牌价值的首要因素。
通过营销手段和品牌推广，企业可以将自己的品牌从众多竞争对手中脱颖而出，提高知名度。
知名度越高，企业就越有机会吸引更多的顾客，创造更高的收益。
1.2. 品牌忠诚度品牌忠诚度是指顾客在购买产品或服务时对于特定品牌的偏好程度和不愿意更改品牌的态度。
品牌忠诚度是企业获取长期收益和增加市场份额的关键。
如苹果公司利用其品牌忠诚度建立了一个庞大的客户群体，使得其在智能手机市场上占据了主导地位。
1.3. 品牌认可度品牌认可度是指企业在市场上所获得的竞争优势。
一旦企业的品牌被认为是品质卓越、信誉良好和具有独特的产品设计，其品牌价值就会获得认可度上升。
例如，耐克公司的产品设计和高质量以及与知名人士的合作等营销策略，使得其品牌被认为是高品质和高水准，从而在市场上占据一定地位。
2. 市场地位的分析市场地位指企业在行业中的竞争地位。
竞争对手的品牌、产品和市场份额是评估一个企业市场地位的关键指标。
一个企业在竞争对手中所获得的地位取决于其所投资的营销资金，产品品质，以及企业的市场定位和品牌声誉。
下面我们探讨一下市场地位的分析：2.1. 产品品质产品品质是企业获得市场地位的重要因素之一。
安踏运动品牌管理与营销策略
［提要］近年来，国民对于身心健康的关注越来越高，体育运动热情空前高涨，体育用品行业也迎来良好的发展契机，展现欣欣向荣的市场前景。
在这样的背景下，如何提升品牌影响力，进一步抢占经济市场，成为每一个体育用品公司关心的课题。
本文以安踏体育用品公司为例，在对安踏品牌发展成就及困境简要分析基础上，分别就安踏运动品牌管理与营销策略进行研究，以促进安踏体育用品公司可持续发展。
关键词：安踏体育用品；品牌管理；品牌营销；可持续发展中图分类号：F713.56文献标识码：A收录日期：2016年11月29日高度开放的市场经济条件下，各行各业迎来新的发展机遇时，也面临着严峻的竞争挑战，在此过程中安踏体育用品公司也不可豁免。
目前，流行于体育用品市场的运动品牌众多，如阿迪达斯、耐克、安踏、特步等等，他们定位于不同的消费群体，但同时彼此间也竞争不断。
安踏体育用品公司历经二十多年的发展，夯实了自己在市场中的地位，运动品牌管理与营销方面颇有心得，然而面临巨大的行业竞争冲击，在可持续发展的道路上可谓困难重重。
一、安踏品牌发展成就及困境在可持续发展的道路上，安踏体育用品公司取得了巨大的历史成绩，品牌影响力毋庸置疑，积累了丰富的实战经验，但是目前其又面临着重重挑战和困难，运动品牌管理与营销策略亟须得到创新优化。
（一）成就。
安踏体育用品公司始创于1991年，其前身是安踏（福建）鞋业有限公司，历经十几年的发展，现已成为一家集生产制造与营销导向为一体的中外合资性质的集团企业。
安踏喻指奉献，其品牌奉行的是奥运精神和产品运动性，鲜红的红色A字型标代表着青春活力、拼搏进取。
纵观安踏体育用品公司的发展历史，其品牌建设成就无疑是巨大的，曾连续三年占据同类产品竞争市场第一位，是我国体育用品领域第一个荣获“中国驰名商标”的民营企业。
安踏旗下经营的体育用品种类繁多，包括鞋服、篮球等，其合理的定价、先进的科技以及过硬的质量等都是广大消费者认可的重要因素。
这一系列运动品牌管理举措的实施，为安踏体育用品公司的长期战略发展打下了坚实的基础。
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展，品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例，探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处，以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销：安踏运动品牌注重社区营销，通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动，增强与消费者的互动，提高品牌的社会责任感。
4、电子商务：近年来，安踏运动品牌积极布局电子商务，通过线上销售渠 道，扩大销售范围，提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品，以满足消费者 不断变化的需求。例如，安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋，凭借其独特的设 计和优质性能，深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计，不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时，安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新，以提4年成立以来，凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略，在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播：安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式，不断扩大品牌影响力。例如，安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等，为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展：安踏运动不断拓展产品线，从专业运动装备到休闲服饰、童 装等，形成了全方位的产品体系。同时，通过开设线下实体店和线上商城，安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式，扩大了品牌影响力，为消费者树立了良好的 品牌形象。
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品牌策略与品牌管理
品牌是企业推动市场竞争的关键要素，同时也是消费者购买决策的重要考虑因素。
在今天竞争激烈的市场环境下，企业的品牌策略和品牌管理至关重要。
本文将从品牌策略和品牌管理两个方面来探讨如何有效地打造并维护一个优秀的品牌。
一、品牌策略
品牌策略是指企业根据自身经营目标和特定市场需求，制定出具体的品牌战略方案。
该方案包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
1. 品牌定位
品牌定位是制定品牌战略的关键因素，它直接影响着品牌在消费者心中树立的形象和印象。
品牌定位应包含品牌的属性、品牌的形象、品牌的文化等维度。
在实际运营中，品牌定位还需要考虑品牌所面向的目标市场、目标消费者群体等因素。
2. 品牌传播
品牌传播是将品牌战略有效传达给消费者的过程，并促使消费者对品牌产生认知和情感。
目前常用的品牌传播方式包括广告、公关、促销等。
广告是品牌传播的重要方式之一，它主要通过媒介的形式向广
大消费者传递品牌信息，包含电视广告、户外广告、网络广告等。
而公关则是通过媒体等渠道来塑造企业品牌形象和增加品牌影响力，包含新闻发布会、媒体采访等。
促销则是在实际销售活动中
的一种推广手段，包含特价促销、满减活动等。
3. 品牌保护
品牌保护是为了防止其他品牌的擅自使用和侵犯而采取的措施。
品牌保护主要包括法律保护和品牌维权两个方面。
法律保护指的是通过国家相关法律法规，对品牌进行权利保护。
品牌维权则指在短期内通过法律、舆论等方式打击侵权行为，瞬
间维护品牌权益，并加强对品牌管理的宣传和营销。
二、品牌管理
品牌管理是企业为维持、增强和扩大品牌优势，实现企业价值
最大化，对品牌进行全面管理的过程。
品牌管理包含品牌形象塑造、品牌扩展等方面。
1. 品牌形象塑造
品牌形象塑造是将品牌定位、品牌传播等方面的策略贯通于企
业经营各环节的过程。
企业经营需始终以树立和保持品牌形象为
己任，包含企业形象、产品形象、服务形象等方面，通过产品质
量、售后服务、员工形象等多维度的管理，让消费者对品牌形象
和品牌信用产生信任和好感。
2. 品牌扩展
品牌扩展指的是企业扩大品牌影响力和范围，实现品牌效应的
最大化。
在进行品牌扩展时，企业需要考虑品牌市场、品牌产品
和品牌扩张渠道等因素。
例如，企业可以通过品牌联合、品牌授
权等方式拓展品牌影响力，同时还可以通过品牌溢价策略、品牌
增值服务等方面提升品牌价值。
3. 品牌监测
品牌监测是指对品牌在市场上的表现进行持续、有效的监测，
以及对品牌竞争力进行评估的过程。
品牌监测可以帮助企业了解
市场和消费者的实时反馈，发现问题，并及时进行调整和改进。
结语
品牌策略和品牌管理是企业在品牌战略和品牌运营方面的关键
要素，仅有完善的品牌策略和品牌管理，才能创造出优质的品牌，为企业在市场竞争中赢得更高的地位和更丰厚的利润。
因此，企
业需在品牌战略和品牌管理上下足功夫，正确处理各方面的因素，才能打造出一个可持久发展的品牌。