乡镇党委换届后领导班子运行存在的问题及对策
新体制下乡镇党委班子运行情况及思考
新体制下乡镇党委班子运行情况及思考王宏林去年以来，庄浪县结合乡镇党委换届，大力推进乡镇领导班子配备改革，形成了管理有序、运行规范、保障到位的良好工作局面。
但改革带来的新变化给新的乡镇领导班子提出了新的挑战，一些新的问题也逐步凸现。
如何适应领导体制改革需要，探索建立一套科学规范的乡镇领导班子运行机制，是各级组织亟待研究解决的新问题。
新体制下乡镇党委班子运行情况乡镇党委班子配备改革后，新一届乡镇领导班子主动适应体制改革要求，及时理顺关系，积极调整思路，科学决策运行，呈现出了“四个”新变化：一是领导格局有了新变化。
乡镇党委坚持落实党委成员责权制，重要、中心工作由书记负责，其他工作从问题收集、方案制定、协调处理，均由党委分管成员管片带线，全权负责。
乡镇的中心工作、重大事项由党委会议集体决策。
领导格局的变化，平衡了领导的责权关系，使乡镇班子内部分工更趋合理，职责更为明确。
二是管理体制有了新模式。
乡镇班子配备改革前，全县18个乡镇原有党委班子成员198人，其中副书记46人，乡镇领导班子职数多，分工交叉重叠。
配备改革之后，乡镇党委成员和副书记分别精简为150人和18人，精简幅度分别达到24.2%和60.9%，班子成员少了，职能重叠和分工交叉的现象也没有了，处理问题的流程清晰简洁了，有效防止了工作中推诿扯皮的现象。
管理体制的变化，也减少了公务开支，降低了运行成本。
三是班子结构有了新改善。
班子配备改革后，一大批年轻有为的干部得到重用，班子总体趋向年轻，呈现出新的生机与活力。
据统计，庄浪县18个乡镇班子中，大专以上文化程度的占到班子总数的87.3%，班子平均年龄为35.8岁。
新一届班子的文化、知识结构进一步优化，大量知识性、专业性人才充实到乡镇党委班子中，班子的发展后劲进一步增强。
经过优化配备的新一届乡镇领导班子，完全符合当前新农村建设、产业结构调整、发展现代农业和依法治乡的需要，符合农村党员群众谋求发展、增收致富、进入市场的迫切愿望，新的乡镇班子领导农村经济发展、带领群众增收致富的创新能力比班子配备改革前明显提高。
县乡领导班子和干部队伍建设存在的问题及思考(换届调研)
加强领导班子和干部队伍建设主要做法及对策建议2006年县、乡换届后，。
市按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，紧紧围绕加强党的执政能力建设，积极推进干部人事制度改革，在加强领导班子和领导干部队伍建设方面做了一些工作，取得了一定的成绩，也还存在一些需要解决的问题。
现就我市加强乡镇领导班子和领导干部队伍建设等方面情况进行汇报。
一、基本情况（一）加大教育培训力度，不断提高领导班子和领导干部思想政治素质和领导能力。
我们十分重视干部教育培训工作，制定了《。
市2006-2010年干部教育培训规划》，建立和完善干部脱产培训、中心组学习和在职自学“三位一体”的教育培训工作格局，并适应新的形势和任务需要，集中开展了“三讲”教育、“三个代表”重要思想学习教育和保持共产党员先进性教育等活动。
建立领导干部教育培训档案，把干部参加教育培训的情况作为选拔任用的一项重要依据。
紧紧围绕市委、市政府中心工作开展干部教育培训，2006年以来，市委中心组成员每年都要组织两次考察学习活动，带领基层党（工）委书记赴苏浙等地参观考察，每年在市委党校举办5期左右的主体班次，并严格按照上级组织部门的要求，选调领导干部参加省市举办的各类培训班和研讨班，全市先后有800多名科级以上干部、200多名中青年后备干部参加各种形式的政治理论学习和业务培训，干部的政治素养、思想品德、业务能力、知识水平得到普遍提升。
坚持在实践中发现人才、锻炼干部，一批干部被选派到经济建设和急难险重岗位磨练意志、增长才干。
注重在经济建设一线和重点工作中培养锻炼干部。
2006年以来，先后选调42名副科级干部到市信访局担任信访专员；从市直机关和镇（街道）选派6名优秀年轻干部实行“双向挂职”；从全市优秀科级、股级干部中选调22名同志组成11个驻外招商分局，进行为期两年的外出驻点招商；从市直单位抽调了203名同志组成57个招商小分队派出招商；从全市优秀科级和股级干部中抽调了43名同志到市重点工程建设管理局和拆迁办工作。
乡镇班子存在的问题及意见建议
乡镇班子存在的问题及意见建议乡镇班子是承担乡村管理工作的重要力量，其组成成员应代表当地基层政权机构的整体性和连续性，为乡镇居民提供服务和便利。
然而，在发达地区和普遍落后地区，乡镇班子仍然存在不同的问题。
本文将从三个方面概述乡镇班子存在的问题，并提出一些建议和解决方案，希望对完善基层治理和加强乡村管理有所帮助。
一、政治素质不足乡镇班子在组成过程中，应该根据基层工作实际需要，挑选政治意识强、组织协调能力强、应变能力强、服务意识强的优秀干部。
然而，在现实中，乡镇班子中的部分成员政治素质不足，存在贪污腐败、无能力倾向，无法为基层居民提供优质服务，加剧了基层治理的质量和效率问题。
建议：为准备和提拔乡镇干部制定完善的标准和流程，加强政治素质的培养和推广，落实官僚作风整治，加强任职资格审查，确保任职干部身心健康、品德高尚、作风优美、能力突出。
在基层民主选举和镇级政府选择中，要发挥广大居民参与民主管理的主动性，重视参与民主政治宣教、普及法律法规，提高群众择优选举的能力和水平。
二、管理能力不足乡镇班子人员主要承担基层治理的职责，具有公共管理、资源配置和服务等多方面职能，需要有较强的综合能力。
但是，现实中，乡镇班子中部分成员对公共管理、信息化建设和项目管理等基本管理实践了解不通。
这使得基层决策、身份证办理、环境保护等方面的服务质量和成效受到影响。
建议：引入专业化管理，并鼓励和支持成员学习相关知识和技能的培训课程，提高其管理决策和执行能力。
可以通过组织专业培训来提高其设备运输、人员调度和维护服务等方面的能力。
同时，乡镇班子也可以加强沟通协作和团队管理能力，通过制定合适的制度保障和流程，提高管理工作的效率和质量。
三、官僚主义问题乡镇班子的成员在执行工作时，很容易出现官僚主义思想，忽视和轻视群众的利益和需求，使工作效率低下，形成瓶颈。
现象主要表现在干部生活离群、马路不通、公设店少、通讯电信差、公共设施等方面存在问题。
建议：加强官僚主义治理，坚持群众路线和服务导向，注重实际问题的解决，解决当地群众普遍反映的问题，加强工作人员内部改革等方面的实践操作。
2024年领导班子存在问题和整改措施工作总结
2024年领导班子存在问题和整改措施工作总结2024年，我们领导班子在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的整改措施。
一、问题分析1.领导班子配备不合理：目前我们的领导班子中，部分领导岗位职责划分不明确，存在重复和冗余的情况。
这导致了工作效率的降低和责任模糊。
2.领导班子成员素质和能力不足：有些领导成员在专业技能和领导能力方面存在明显的不足。
他们对行业发展的认识和了解不够深入，缺乏前瞻性和战略眼光。
3.决策机制不完善：我们在决策方面存在一些问题，决策过程不够科学和透明。
一些关键决策由个别领导决定，缺乏多方面的参与和讨论。
4.沟通协调不畅：领导班子成员之间的沟通和协调存在一定的困难。
信息传递不及时、不准确，导致工作之间的协同性不强。
5.领导风格存在问题：部分领导的管理风格偏向独裁和命令式，不注重员工的参与和发展。
这导致了员工的积极性和创造力的下降。
二、整改措施1.优化领导班子构成：我们将重新评估和调整领导班子的构成，明确各个职位的职责和权限范围。
确保岗位之间的职责划分合理，杜绝重复和冗余。
2.提升领导成员素质和能力：我们将组织相应的培训和学习活动，提升领导成员的专业能力和领导素质。
鼓励他们积极学习行业动态，增强战略眼光和决策能力。
3.完善决策机制：我们将建立科学、透明和多元化的决策机制。
重要决策将采取集体讨论和多方面参与的方式，确保决策的科学性和公正性。
4.加强沟通协调：我们将加强领导班子成员之间的沟通和协调，建立快捷、准确和透明的信息传递机制。
定期组织班子会议，及时解决工作中的沟通问题。
5.改善领导风格：我们将倡导民主和开放的领导风格，注重员工的参与和发展。
通过定期的员工交流会议和团队建设活动，增强员工的凝聚力和积极性。
三、工作总结通过一年的努力，我们领导班子在优化结构、提升素质、改善决策机制、加强沟通协调和改善领导风格方面取得了一些成效。
领导班子各成员的职责划分更加明确，工作效率有所提高。
对乡镇班子存在的问题及建议
对乡镇班子存在的问题及建议随着城市化建设的不断推进，乡镇经济和社会发展得到了快速的发展和改善，同样也应该引起我们对乡镇班子存在的问题的重视。
本文将从四个方面探讨对乡镇班子存在的问题及建议，以期得到更好的发展和进一步的改进。
一、存在的问题1、缺乏思维创新在乡镇班子中，只追求眼前的效益，缺少长远的规划和发展思路，导致了乡镇社会经济发展上的滞涨。
同时，还缺乏对行业技术的更新和创新。
比如：一些乡镇仍在部署建设旅游景区、乡村振兴等方案，却很少关注到新兴科技类产业的发展，大量的资金流向已经萎缩的产业，使得乡镇的竞争优势受到了极大的削弱。
2、人才缺失乡村邻里之间的关系极其复杂，家族式经营成为了一些乡村企业的惯例，导致乡镇班子的调整和新增人才面临极大的困难。
另一方面，由于官僚主义泛滥，以肯定老干部为目的的仕途升迁成了一些领导的唯一追求，这阻碍了新鲜血液的注入。
因此，乡镇班子仍然存在很多新陈代谢问题，整体发展的潜力还远未发挥到极致。
3、招商引资模式陈旧任何一次招商引资都离不开对政策和市场的敏感度。
但是在乡镇班子中，对招商引资的认识仍然停留在过去，还沉浸在丰厚的经济利益中，对资格、实力和发展前途没做严格筛选和深入了解，从而导致了投资方资源的浪费和成效的欠缺。
4、政府的监管不够严格政府主管部门常常缺乏对乡镇班子的重点监管，导致广大选民和投资方受到不公平待遇的影响。
这一现象在很多乡镇仍然存在，高额的服务金和挺老干部的倾向是一些乡镇班子在履行职能时经常出现的问题。
这种现象会让投资方感觉到对乡镇班子的信任逐渐减少，乡镇班子整体形象逐渐丧失。
二、改善的建议1、加强思维和创新的培训乡镇班子要明确发展早期的重点，加强对社会和新型产业有监测的发展策略，并设计更加灵活和多元的经济产业。
同时，鼓励基层领导和企业家时刻关注外部社会的变化和人口迁移，掌握信息和资源。
当决策失误时要有勇气和责任，找出问题，及时整改。
2、招募和引导重点人才制定更为长远的人才规划，举办有针对性的职业培训，发现培训和再培训高潜力的年轻人才，创造更为广泛的职业发展机会。
领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】
领导班子运行情况和存在的主要问题【五篇】文章1：领导班子是一个组织中责任重大的核心团队，其运行情况直接影响着整个组织的发展和运营。
在我们的组织中，领导班子的运行情况整体上还是比较稳定和高效的。
然而，我们也存在一些问题需要加以解决。
首先，领导班子在决策过程中存在一定的团队合作不够紧密的问题。
虽然领导班子成员之间都能够独立思考和提出自己的意见，但在进行集体决策时，缺乏充分的讨论和沟通，导致决策结果可能不够全面和准确。
其次，领导班子在项目执行中存在一定的执行力不足的问题。
尽管我们的领导班子成员都具备较高的能力和经验，但在具体项目的执行过程中，往往出现执行任务不到位或者延期交付的情况。
这可能是因为领导班子成员在执行过程中没有充分明确各自的责任和任务，导致工作分配不够合理和有序。
最后，领导班子在团队建设方面存在的问题也值得关注。
虽然我们团队成员之间的关系较好，但在一些重要的决策问题上，仍然出现了个别成员在决策过程中不够团结一致的情况，甚至出现了内部分歧的局面。
这对于整个领导班子的联动效应产生了一定的消极影响，需要我们进一步加强团队建设，提高凝聚力和协作能力。
综上所述，我们领导班子在运行情况中面临的主要问题包括决策合作不够紧密、执行力不足和团队建设需要加强等方面。
我们将审视这些问题，采取相应的措施，以提升整个领导班子的运行效率和团队协作能力，推动组织的发展。
文章2：领导班子是一个组织中决策和指导工作的核心团队，在我们的组织中，领导班子的运行情况总体上还是比较良好的。
然而，也存在一些潜在的问题需要及时解决。
首先，领导班子成员之间存在一定的角色冲突和权力斗争。
在决策过程中，个别成员会主动争夺更多的权力和资源，导致决策结果受到影响。
这种现象不仅损害了团队的团结和凝聚力，也对整个组织的发展产生了不良的影响。
其次，领导班子在提供明确的工作目标和方向方面存在一定的不足。
虽然领导班子在制定整体战略和目标时做得比较好，但在具体工作的落实过程中，有时候会出现目标不清晰或者不明确的情况，导致执行力和效果不佳。
党委班子存在的问题、原因及对策 领导存在问题
党委班子存在的问题、原因及对策领导存在问题精品文档，仅供参考党委班子存在的问题、原因及对策领导存在问题党委班子存在的问题、原因及对策领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平，及其在领导活动中的综合表现。
一个企业领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱，直接关系到该企业的兴衰成败。
一、领导班子能力建设存在的主要问题领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面：一是引领科学发展的能力不高。
目光短视、急功近利，不能按照本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地预测和分析，市场开拓乏力，缺乏相应的对策，导致市场占有率不高。
在如何才能实现科学发展方面，办法不多，思路不宽，措施不力。
以人为本和人才竞争观念树立得不牢，企业高、精、尖人才比较紧缺，员工创造性开展工作不够。
二是改革创新的能力不足。
在工作中，缺乏创新思维，不能及时更新思想观念，不能用全新的理念来研究和解决问题，形不成富有特色的工作思路，不能创造性地开展各项工作。
缺乏创新管理能力。
各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。
三是破解难题的能力不强。
在影响企业发展的瓶颈问题上，形不成正确有效的思路，拿不出切合实际的举措，等、靠、要的现象比较普遍。
出现问题、特别是出现棘手问题后，犹豫观望、茫然失措。
有的作风漂浮，不深入基层调查研究，工作中习惯于说空话套话;有的敷衍塞责，做表面文章，不是为了解决问题，促进发展，而是为了应付上级，很多工作往往在一片落实声中落空。
四是团结协调的能力不好。
领导班子成员之间缺乏沟通与理解，缺少容人容事、不计思怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。
有的甚至明争暗斗，相互拆台。
在纷繁复杂的矛盾面前，思路不清，重点不明，不能提纲挈领，抓住要害。
在发生间题以后，不能及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅通。
对乡镇班子存在的问题和不足
对乡镇班子存在的问题和不足随着我国乡镇经济的发展，乡镇班子的工作也变得越来越重要。
但是，在实际工作中，我们也会发现，乡镇班子在一些方面存在一些问题和不足。
接下来，本文将从以下几个方面进行分析。
一、领导能力不足乡镇班子的领导能力是非常重要的，而一些乡镇班子的领导能力却存在不足，尤其是在人才引进、项目管理以及经济运作等方面。
一些乡镇班子不仅在管理上存在无法解决的问题，而且缺乏前瞻性和创新意识，不会主动去争取政策、资源和资金的配合支持，导致许多机会被错过，错失许多发展的契机。
因此，乡镇班子应该加强自身的领导能力和管理能力，加强政策研究、制定和执行，建立健全工作机制，提高处理问题的能力和水平。
二、团队协作不足在乡镇班子中，一些成员之间存在着团队协作不足的问题。
每个成员都在各自的领域与事务中埋头苦干，缺乏有效的沟通和合作。
团队成员之间缺乏彼此信任，缺乏有效的沟通和协作机制，使得整个班子的工作效率低下，并且容易出现内部矛盾和分裂。
因此，在乡镇班子的建设中，要坚持团队协作的精神，加强班子成员之间的交流和协作，建立和完善班子内部沟通机制，加强班子成员之间的信任，共同做好乡镇的各项工作。
三、理论知识不足在乡镇班子的工作中，一些成员缺乏足够的理论知识，这也是乡镇班子存在的问题之一。
在现代经济中，良好的理论知识和专业能力是必不可少的，而一些乡镇班子成员缺乏相关的理论知识，无法有效地应对一些复杂的问题，从而导致了一些问题的发生。
因此，在乡镇班子的建设中，应加强成员的理论建设和专业能力提升，提高成员的综合素质和能力，以应对日益复杂的经济发展形势。
四、工作责任心不强乡镇班子的成员应该高度重视自己的工作职责和责任心，但是现实中一些乡镇班子的成员在工作中存在责任心不强的问题，缺乏持之以恒的精神和远见卓识的决策能力。
在乡镇经济的发展中，会遇到许多的问题和困难，班子成员尽管需要承担起对乡镇发展的责任，但是却缺乏相关的优秀经验，导致不能给乡镇发展带来实质性的改变。
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乡镇党委换届后领导班子运行存在的问题及对策
为全面掌握乡镇领导班子运行状况，最近，**市成立课题组，对乡镇党委换届后，领导班子运行情况进行了专题调研。
调查发现，换届后的乡镇党委班子在运行过程中，存在四个方面的问题，这些问题的存在影响了乡镇班子的整体功能。
1.角色定位上存在“三个偏差”。
一是乡镇执政角色定位偏差。
部分乡镇党委政府没有走出计划任务、行政管理的老传统，不能主动适应新农村建设的需要，为农民群众提供高效的信息、政策和技术服务，加之少数干部服务意识不浓、谋富能力不强、发展思维不新，工作比较被动滞后。
二是党委委员角色定位偏差。
少数由原副书记改任的党委委员，认为自己降了格，与原来的下属站在同一起跑线，心理上感觉不公平；部分由原党委委员留任的委员，则认为自己破了格、沾了政策光，比副乡镇长提拔快，工作中表现出优越感，不能很好地处理与其他班子成员的关系。
三是配套机关角色定位偏差。
党委换届后，乡镇人大主席、政协主任不再兼任党委副书记，工作中权力弱化，由此带来的影响力大幅下降，部分同志因而心理上失衡，不能摆正位置，正确处理与其他班子成员的关系。
2.工作运行上存在“三种冲突”。
一是落选干部要求与控制领导职数相冲突。
绝大多数落选干部，特别是落选的原
副书记，强烈要求组织上安排适当的职位或照顾进城工作，但在严控领导职数的要求下，他们的愿望难以得到满足，这种仕途上的失落最终导致了工作上的消极与应付，有的甚至干脆不上班。
二是部门利益与乡镇职能相冲突。
国家对一些重要职能的垂直管理，客观上造成了不同层级的部门利益与乡镇职能间的矛盾与冲突，职能运行中乡镇“两大两小”（压力大、责任大；财力小、权利小）的现象突出。
三是站所管理体制与工作需要相冲突。
当前，在乡镇站所的管理上，县直部门由于管理幅度偏大，无力管，而乡镇由于对站所缺乏必要的制约手段，想管又无权管。
3.权力监督上存在“三项滞后”。
一是思想认识滞后。
换届后，人大主席、政协主任碍于身份变化，对党委决策的参与，突出支持、维护的一面，淡化监督、制约的一面，他们往往把完成工作任务、多拿奖金作为第一目标。
二是监督手段滞后。
由于管理层次的减少，党委书记权力趋于集中，易造成强权书记包揽一切。
同时，迫于精减职数的压力，在党委换届中，党委委员不与政府、人大班子成员交叉任职，造成党委工作缺少政府、人大、政协的参与，不利于科学决策。
三是制度建设滞后。
部分乡镇结合实际建立健全了议事、决策、工作管理等各项规章制度，但缺乏创造性，不能解决因体制变化带来的监督弱化问题，特别是对“一把手”的监督比较软弱。
4.干部成长上存在“三大症状”。
一是年轻干部“忧虑症”。
随着干部人事制度改革深入，干部“入口”越来越窄，加之受“论资排辈”观念影响、干部“上”“下”渠道不畅，年轻干部“上”的门坎更高，台阶更小，渠道更窄，普遍对自己的政治前途担忧，工作动力不足。
二是落选干部“忧郁症”。
相当一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”观念的影响，落选后工作热情不高，情绪低落，这种症状在“三弱”（年龄弱势、学识弱势、技能弱势）干部中表现尤为突出。
三是群众工作“恐惧症”。
在干部去留由群众审决的用人理念指导下，部分干部片面地认为要赢得选举关键在于搞好与代表的关系，工作中瞻前顾后，缩手缩脚，老怕得罪人，有的甚至为了讨好代表，丧失工作原则。
针对当前乡镇班子运行中存在的问题，该市认为主要应该做好以下四个方面的工作。
（一）教育引导，调整干部心态。
注重领导班的思想政治建设，采取多种形式加强换届后领导班子成员的思想政治教育，用发展的马克主义和社会主义荣辱观占领班子成员的思想阵地，不断提高其理论水平，增强其大局意识、角色意识和团体意识。
充分发扬党的思想政治工作优势，用正确的人生观、价值观和权位观教育引导干部，使其以平常心态对待仕途升迁和职位变动。
注重关心、尊重和引导落选干部，鼓励他们放下包袱，继续为党和人民努力工作。
正确引导乡
镇人大、政协班子成员从自己的职能要求出发，找准职责定位，在工作中当好配角的同时，当好权力运行监督的主角。
（二）理顺关系，促进班子和谐。
要理顺县市部门与乡镇的职能关系，合理界定县乡两级政府的职责职权范围，按照“事权”与“财权”对应，“职权”与“职责”对等的原则，依法将与乡镇服务职能相关的职权返还给乡镇。
在对乡镇站所的管理上，县市部门除了保留业务指导权限外，对站所人员的管理、人事安排和待遇决定权，要下放给乡镇。
理顺乡镇四大家班子的关系，在坚持党委集中领导的前提下，重新明确乡镇人大、政协班子的职责，充分发挥人大、政府、政协的作用，调动好三个班子的积极性，真正让党委的意图通过人大、政府、政协加以贯彻。
要理顺班子成员间的关系，四大家班子主要领导成员要加强沟通协调，经常交心通气，党委政府研究有关工作时要主动听取并吸收人大、政协的有益意见。
（三）健全制度，监督权力运行。
健全重大决策票决制。
对干部任免等事关乡镇发展全局的重大事项的决策，先在党委会上认真讨论，形成统一意见后，再拿到党政领导会议上议决，在充分酝酿的基础上，集体投票表决，避免“一把手定调子、党委委员合曲子、其他成员跟拍子”，切实解决一把手或少数人说了算的问题。
建立重大情况通报制。
对工作中出现的新情况，要及时召开党委会、党政联席会及党代表、
人大代表、政协委员和普通群众代表参加的议事会，及时通报情况，研究对策。
建立乡镇监事会制度，聘请部分有威望、懂政策、会管理的离休老干部和人大代表、政协委员组成专门机构，对权力运行情况监督。
（四）完善机制，助推干部成长。
大面积推进干部交流，对这次乡镇党委换届选举中的落选干部，特别是对那些长期在条件差、矛盾多的乡镇工作的干部，对那些在工作中敢抓敢管、敢于动真碰硬、得罪人较多的干部，除少数照顾进城和解决待遇的外，要大面积实行“保护性”交流，为他们换个岗位，让他们轻装上阵。
多渠道锻炼年轻干部，对有发展潜质的年轻干部，通过跟班学习、岗位锻炼、台阶锻炼及抽调参加中心工作等方式，对其进行多层次多方面的锻炼，市直机关岗位、乡镇领导职位出现空缺时，适时公开选拔，让素质全面、政绩突出的干部有为有位。
全方位优化工作环境，要加大对农民群众的教育引导力度，不断提高农民群众的参政意识和大局观念，特别是在换换届的关键时刻，要切实做好群众的思想工作，引导其正确行使手中的权利，从发展的大局选择干部，从而减轻干部的思想压力。