勘察设计事业单位的质量管理体系建设
行政事业单位建设项目管理制度
建设项目管理制度第一章总则第一条为规范本单位建设项目管理，完善项目实施程序，保证项目质量，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二条本单位实施的所有建设项目均适用本制度。
包括房屋建筑物的新建、改扩建、装修和设施设备的安装、改造等重大工程，零星工程，应急工程。
第三条建设项目管理的目标：确保安全、保证质量、控制工期、节约支出、廉洁高效。
第二章职责分工第四条本单位成立建设项目管理领导小组，组长由单位负责人担任，副组长由分管建设项目工作的单位领导担任，成员由各科室负责人、建设项目责任岗位组成。
建设项目管理领导小组职责：1、审核项目建议书、可行性研究报告和项目概算，报单位领导班子会议审批；2、审查项目招标文件，报单位领导班子会议审批；3、对项目的招标、采购工作进行监督，并受理有关投诉；4、对项目的招标、采购结果进行审核，报单位领导班子会议审批；5、组织专业人员对项目的施工情况进行监督；6、对工程变更进行审核，报单位领导班子会议审批；7、组织项目竣工验收和项目后评价；8、审核竣工决算，报单位领导班子会议审批。
第五条本单位建设项目招标、采购工作由单位采购工作小组负责，其主要职责是组织建设项目的招标、评标、公示、确定中标单位及选定非招标采购的供应商等。
招标的标底编制和评标工作严格保密，严禁泄露。
与招标代理单位签订保密协议，并严格限制非招标工作人员接触招标文件。
第六条基建科为建设项目管理的责任部门，负责建设项目的立项、概预算、招标、竣工验收、决算、资料整理和归档等工作。
第三章项目前期工作第七条建设项目前期工作主要包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制和报批、施工图设计、项目概算、施工。
工程设计资质管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程设计市场秩序，保障工程建设的质量与安全，促进工程设计行业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事工程设计活动的企业、事业单位（以下简称“工程设计单位”）。
第三条工程设计资质管理应当遵循公开、公平、公正、便民的原则，实行资质分类、分级管理。
第四条工程设计资质分为甲级、乙级、丙级和丁级，其中甲级资质为最高级别。
第五条工程设计资质的审批、监管和管理工作，由国务院建设主管部门负责。
第二章资质分类与分级第六条工程设计资质分为以下类别：（一）建筑工程设计资质；（二）市政工程设计资质；（三）风景园林工程设计资质；（四）工程勘察设计资质；（五）其他工程设计资质。
第七条工程设计资质分级标准：（一）甲级资质：具备以下条件之一：1. 具有独立法人资格，注册资本不少于500万元；2. 具有健全的组织机构、管理制度和财务制度；3. 具有丰富的工程设计经验，近三年内承担过至少一项国家重点工程或省级重点工程设计；4. 拥有至少10名注册建筑师、10名注册结构工程师、5名注册岩土工程师、3名注册电气工程师、2名注册暖通空调工程师、2名注册给排水工程师；5. 具有良好的信誉和业绩。
（二）乙级资质：具备以下条件之一：1. 具有独立法人资格，注册资本不少于200万元；2. 具有健全的组织机构、管理制度和财务制度；3. 具有较强的工程设计能力，近三年内承担过至少一项市级重点工程设计；4. 拥有至少5名注册建筑师、5名注册结构工程师、2名注册岩土工程师、1名注册电气工程师、1名注册暖通空调工程师、1名注册给排水工程师；5. 具有良好的信誉和业绩。
（三）丙级资质：具备以下条件之一：1. 具有独立法人资格，注册资本不少于100万元；2. 具有健全的组织机构、管理制度和财务制度；3. 具有一定的工程设计能力，近三年内承担过至少一项县级重点工程设计；4. 拥有至少3名注册建筑师、3名注册结构工程师、1名注册岩土工程师、1名注册电气工程师、1名注册暖通空调工程师、1名注册给排水工程师；5. 具有良好的信誉和业绩。
新疆维吾尔自治区人民政府办公厅转发自治区建设厅等部门关于进一步推进勘察设计单位体制改革意见的通知
新疆维吾尔自治区人民政府办公厅转发自治区建设厅等部门关于进一步推进勘察设计单位体制改革意见的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区人民政府•【公布日期】2007.10.08•【字号】新政办发[2007]201号•【施行日期】2007.10.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】勘察设计正文新疆维吾尔自治区人民政府办公厅转发自治区建设厅等部门关于进一步推进勘察设计单位体制改革意见的通知（新政办发〔2007〕201号）伊犁哈萨克自治州，各州、市、县（市）人民政府，各行政公署，自治区人民政府各部门、各直属机构：自治区建设厅、发改委、经贸委、财政厅、国资委、劳动和社会保障厅、国土资源厅、地税局、工商局、编办《关于进一步推进勘察设计单位体制改革的意见》已经自治区人民政府同意，现转发你们，请认真贯彻落实。
二○○七年十月八日关于进一步推进勘察设计单位体制改革的意见（建设厅、发改委、经贸委、财政厅、国资委、劳动保障厅、国土资源厅、地税局、工商局、编办二○○七年七月）近年来，各地、各有关部门和各勘察设计单位认真按照国家和自治区关于建立适应社会主义市场经济需要的勘察设计咨询业管理体制和运行机制的要求，积极探索，大胆改革，勘察设计单位体制改革工作取得了显著成效，勘察设计单位经营机制得到完善，整体素质和设计水平不断提高，市场竞争能力不断增强。
但也要看到改革进展还不平衡，一些勘察设计单位改革步伐缓慢，难以适应形势发展的需要。
为了进一步加快和深化勘察设计单位体制改革，现提出以下意见：一、体制改革的指导思想和主要任务（一）指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以理顺和重组企业产权关系、调整所有制结构为基础，以建立股份制科技型企业法人制度为核心，以建立适应市场经济体制要求的现代企业制度、使勘查设计单位发展成为具有竞争实力的市场主体为目标，深入开展综合配套体制改革。
行政事业单位建设项目管理制度（5篇）
行政事业单位建设项目管理制度第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部____号)，制定本规定。
第二条建筑____工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和____工程的实际成本，其中不包括被____设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要____设备、不需要____设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要____设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，____在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。
不需要____设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。
第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括：(一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用;(二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;(三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费;(四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构____费及其他管理性质的费用;(五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用;(六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用;(七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失;(八)系统集成等信息工程的费用支出;(九)其他待摊投资性质支出。
项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。
水利工程勘察设计质量浅析
关键词：水利工程；勘察设计；质量管理1水利工程建设的意义1.1调节分配水量我国幅员辽阔，水资源和其他自然资源的分配不均衡，为解决水资源分配不均衡，国家在这方面进行了大量的水利建设，其中包括东水西调、南水北调等。
无论是大、小水利项目，都具有调节水资源的功能，而水利设施的建设质量也会对调水和分配起到很大的影响。
通过加强工程质量管理，改善工程施工质量，可使调水工作顺利进行，但若施工质量不达标，将严重影响到水资源的合理配置。
因此，进行水利工程项目的施工质量管理，是调整水资源配置的关键[1]。
1.2减少洪涝灾害中国古代就有针对洪水的水利建设，比如赵州桥，都江堰等，这些都是古人用来抵御洪水的水利设施。
现代科学技术的进步，使人们能够利用更多的知识和技术来改善水利设施的功能。
水利工程的建设可以有效地控制洪水，尽管不能从根本上预防洪水，但确保工程的施工质量可以明显地减少洪水的发生，同时也可以减少洪水带来的人身和财产的损失。
因此，工程质量的好坏直接关系到防洪减灾的能力，只有加强工程质量管理，保证工程质量合格，安全稳定，才能有效地防范洪水[2]。
2水利工程勘测设计面临的形势影响水利勘察设计质量的因素很多，首先，由于我国水利勘察设计机构在体制改革后，一些单位只注重经济效益，对质量、质量管理等环节态度松懈，对自身的约束和对技术人员的专业能力培养不足，导致技术人员的专业素养欠佳。
规章制度不健全，质量管理体系不完善，质量管理意识薄弱。
其次，我国水利勘察设计行业的竞争是一片混乱，市场供给大于需求，勘察设计企业面临着巨大的竞争压力。
有些勘察设计单位采用不正当的手段来谋取更多的工程，导致了无原则、混乱、利用虚假资质等不正当的竞争。
由于市场机制的影响，导致了一些施工单位为了减少勘察设计成本，甚至拖欠工程造价，给工程勘察设计的质量带来了很大的障碍[3]。
再次，部分国外融资、投资、水利工程业主仅从经济效益角度出发，要求设计者尽量减少投资，扩大工程的盈利，从而使工程建设的规划设计与审批方案大相径庭。
建设工程质量监督管理体系存在问题与完善措施浅析
质量行为和工程实体质量的监督 ，只能对施工 质量起 到监督作用 。而对于勘察设计阶段的质 量监督力度不够 ，这不利于政府对建 设工程质 量进行宏观的 、 全面 的监督控制。 １ 质量监督 机构定 位不 明确 。大多数工 ＿ ３ 程质量监督机构是受政府委托 ，实施 质量监督 管理 的 自 自支事业单位 ，个别机构 是企业性 收 质。 因此 ， 造成社会对工程质量监督机构执法地 位认同度不高。 １ 政府质量 监督方式过于具体。 ． ４ 工程质量 监督内容要求三部到位 ， 即地基基础、 主体 、 装饰 等三个分部工程 ，质量监督人员必须到位核验。 重点是隐蔽工程检查 、分项工程验收及综合验 收 。为保证质量 ， 一些质量监督机构甚至规定每 月定期 、 定次到工地核查 ， 施工 的每道工序 ， 每个 环节质量监督人 员都要到位。 种过于具体 的管 这 理模式使工程建设规模和有限的监督力量间产 生较大矛盾 ， 从而影响监督管理工作 的有效性。 １ 工程实体质量监督模 式过于单 一。原 ． ５ 有工程实体质量的监督模式 ， 对不同的企业 ， 不 同的工程均实施单一的 ，无区别的质量监督模 式， 不能起到扬优治劣的作用。 １ ． ６监理单位存 在违规 行为。目前 ， 监理单 位常见的违规行 为有 ：． ａ越级 监理 ， 允许其 他单 位或个人以单位 名义承担监理业务 ，将监理业 务转手给其他工 程监理单位 。ｂ 建设 单位签 与
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建设 工程质量监 督管理体系存在 问题 与 完善措施浅 析
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浅析事业单位管理存在的问题及对策建议
浅析事业单位管理存在的问题及对策建议在当今社会发展的进程中，事业单位扮演着至关重要的角色，承担着提供公共服务、推动社会进步等重要职责。
然而，随着时代的变迁和社会的发展，事业单位管理中逐渐暴露出一些问题，这些问题在一定程度上影响了其职能的有效发挥和服务质量的提升。
因此，深入剖析事业单位管理存在的问题，并提出相应的对策建议，具有重要的现实意义。
一、事业单位管理存在的问题（一）管理体制不够灵活目前，部分事业单位的管理体制仍然较为僵化，缺乏灵活性和创新性。
决策过程往往过于集中，基层员工的意见和建议难以得到充分重视，导致决策的科学性和民主性不足。
同时，部门之间的沟通协调机制不顺畅，容易出现推诿扯皮、工作效率低下的情况。
（二）人才管理机制不完善人才是事业单位发展的核心竞争力，但一些事业单位在人才管理方面存在诸多问题。
首先，人才引进渠道单一，缺乏多样性和开放性，难以吸引到高素质的专业人才。
其次，人才培养体系不健全，对员工的职业发展规划和培训支持不足，导致员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。
此外，绩效考核制度不合理，考核指标不够科学，考核结果未能与薪酬待遇、晋升晋级等挂钩，难以充分调动员工的工作积极性和创造性。
（三）财务管理存在漏洞财务管理是事业单位管理的重要组成部分，但部分单位在财务管理方面存在一些漏洞。
例如，预算编制不科学，预算执行不严格，导致资金使用效率低下，甚至出现浪费现象。
财务核算不规范，财务报表的真实性和准确性难以保证。
此外，内部审计监督机制不完善，对财务活动的监督力度不够，容易滋生腐败问题。
（四）信息化建设滞后随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为提高事业单位管理效率和服务质量的重要手段。
然而，一些事业单位的信息化建设滞后，信息化管理水平较低。
信息系统不完善，数据共享困难，业务流程无法实现信息化协同，导致工作效率低下，服务质量不高。
同时，对信息技术的应用和创新能力不足，难以适应数字化时代的发展需求。
勘察设计事业单位的人力资源管理与发展
勘察设计事业单位的人力资源管理与发展在现代社会，勘察设计事业单位扮演着至关重要的角色。
这些单位的人力资源管理和发展对于其长远发展和成功至关重要。
本文将探讨勘察设计事业单位的人力资源管理与发展的重要性，并提供一些相关的实践建议。
一、人力资源管理的重要性人力资源是任何组织的核心资产，而在勘察设计事业单位中更是如此。
一个优秀的团队是成功的关键，而有效的人力资源管理可以帮助这个团队取得成功。
以下是几个人力资源管理的重要性方面：1. 招聘与选拔：人力资源管理的第一步是确保招聘到适合岗位的人才。
在勘察设计事业单位中，拥有优秀的工程师和设计师是至关重要的。
通过制定明确的招聘标准和选拔流程，可以筛选出最合适的人才，从而为单位的发展打下坚实的基础。
2. 培训与发展：在一个竞争激烈的行业中，不断提升员工的技能和知识是必不可少的。
勘察设计事业单位需定期进行培训和发展计划，以确保员工跟上最新的技术和市场趋势。
通过提供持续的培训机会，单位能够培养出高素质的人才，并提供更好的服务。
3. 激励与奖励：人力资源管理还需要关注激励与奖励的机制。
勘察设计事业单位可以通过给予员工适当的薪酬、晋升机会和福利待遇，激发他们的积极性和创造力。
这不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，还能吸引更多优秀的人才加入单位。
4. 绩效评估与管理：单位需要建立科学的绩效评估体系，对员工的表现进行全面的评估和管理。
通过明确的绩效指标和目标，单位可以追踪员工的工作表现，并及时采取措施提升其绩效水平。
这有助于提高整个单位的工作效率和质量。
二、人力资源发展的实践建议为了有效地管理和发展人力资源，勘察设计事业单位可以采取以下实践建议：1. 制定人力资源管理战略：单位应该制定长期的人力资源管理战略，明确人才引进、培训发展、绩效管理等方面的目标和计划。
这将有助于统筹各项人力资源管理活动，确保单位的人力资源具备竞争优势。
2. 建立良好的企业文化：单位应该营造积极向上的企业文化，鼓励员工的创新和团队合作。
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勘察设计事业单位的质量管理体系建设
质量是一个事业单位能否在市场竞争中立足并获得长期发展的重要
因素之一。
而质量管理体系的建设是确保单位产品或服务质量的关键
环节。
对于勘察设计事业单位而言，建设一个完善的质量管理体系尤
为重要。
本文将探讨勘察设计事业单位的质量管理体系建设的重要性，以及如何进行有效的建设。
一、质量管理体系建设的重要性
1. 提升工作效率和成果质量
一个完善的质量管理体系可以帮助勘察设计事业单位规范内部流程
和操作，提高工作效率。
它不仅能够减少错误和重复工作，还能够确
保每个环节都得到合理安排和监控。
这样可以避免质量问题在后期被
发现，从而提升成果质量。
2. 提高客户满意度和赢得信任
通过建立健全的质量管理体系，勘察设计事业单位能够更好地交付
符合客户需求的产品和服务，提高客户满意度。
同时，合乎规范的操
作和可靠的质量控制将赋予单位更高的可信度，增强客户对单位的信任。
这对于获得重要项目和长期客户关系至关重要。
3. 推动持续改进和创新
质量管理体系的建设不仅仅是为了符合标准和规范，更要注重持续
改进和创新。
通过不断的监控和评估，单位能够及时发现问题和不足，
并采取措施进行改进。
这将推动单位在技术、管理、服务等方面持续
创新，保持竞争力并适应市场变化。
二、质量管理体系建设的步骤和方法
1. 建立质量政策和目标
质量政策是贯彻质量管理体系的重要指导方针，而目标是具体的质
量要求和期望。
勘察设计事业单位应该明确制定质量政策和目标，并
将其传达给全体员工，确保每个人都了解重要性并为之努力。
2. 制定质量手册和程序文件
质量手册是质量管理体系的核心文件，它描述了单位的组织结构、
职责和流程。
其次，勘察设计事业单位需要建立一系列的程序文件，
明确操作过程、要求和控制措施。
这些文件应该使操作人员能够按照
固定程序进行工作，并将质量要求融入每个环节。
3. 建立质量控制和风险管理机制
质量控制包括质量检验、质量记录和质量评估等环节。
勘察设计事
业单位应该建立相应机制，并制定操作规范和评估准则。
此外，风险
管理是预防质量问题的重要手段，单位需要制定风险评估和控制措施，及时应对潜在风险。
4. 培训和教育
一个成功的质量管理体系离不开全体员工的理解和参与，因此单位
需要进行员工培训和教育。
培训内容包括质量管理的基本知识、操作
规程和质量意识的提升。
通过培训，单位能够使员工充分理解质量管
理的重要性，并掌握相应的工作技能。
5. 内部审核和外部认证
内部审核是质量管理体系有效性的内部评估，其通过对体系的审核
和评估，发现问题并提出改进意见。
单位还可以选择进行外部认证，
以证明质量管理体系符合标准要求。
认证过程将提供权威的评估和监控，为单位赢得市场信任。
三、质量管理体系建设的挑战和对策
1. 缺乏质量文化
单位建设质量管理体系的关键是要建立一个良好的质量文化。
如果
单位长期忽视质量、追求利益最大化，员工也无法形成质量意识，那
么质量管理体系的建设将难以成功。
因此，单位需要从领导层开始，
树立质量第一的理念，并倡导全体员工积极参与。
2. 员工培训和沟通
质量管理体系要求员工具备一定的专业知识和技能，这就需要单位
进行培训和教育。
培训可以帮助员工更好地理解和适应质量管理要求，使其能够胜任岗位工作。
此外，单位还应加强内部沟通，确保质量目
标和要求能够准确传达给员工。
3. 绩效评估和奖惩机制
为了保证质量管理体系的顺利运行，单位需要建立绩效评估和奖惩机制。
通过绩效评估，可以及时发现个人和团队在质量管理方面的不足，并采取相应的纠正措施。
同时，根据评估结果，单位可以给予相应的奖励和激励，增强员工的积极性和工作动力。
总结：
质量管理体系建设是勘察设计事业单位的重要课题，也是保障单位长期稳定发展的关键环节。
通过建立健全的质量管理体系，单位能够提升工作效率和成果质量，提高客户满意度和赢得信任，推动持续改进和创新。
然而，质量管理体系的建设也面临一些挑战，单位需要重视质量文化建设、加强员工培训和沟通，建立绩效评估和奖惩机制。
只有经过持续的努力和改进，勘察设计事业单位才能够建立起优秀的质量管理体系，并在市场竞争中取得优势地位。