岗位责任制考核标准.

岗位责任制考核标准.
岗位责任制考核标准.

岗位责任制考核标准

一、

1、认真贯彻执行公司的各项规章制度。

2、按照规定的时间上、下班,严禁迟到、早退。

3、坚守工作岗位,严禁脱岗、串岗。

4、严禁班中喝酒、酒后上岗,严禁打扑克、麻将等娱乐活动。

5、严格执行出门证制度,出入公司应推车出入,并接受警卫人员

的检查,严禁带暗兜。

6、执行请假制度,禁止矿工。

7、工作中,严禁打架斗殴,造谣生事,诽谤他人。

8、各负其职、各负其则,保质、保量的完成本职工作。

9、坚守工作岗位,热情服务,达到顾客满意。

10、维护公司利益,保守公司秘密。

11、工作现场环境清洁,所有物品摆放整齐无异物。

12、交接班记录完整。

二、

1、执行董事会决议,主持会面工作,保证经营目标的实现。

2、组织实施公司的年度计划财务预算报告,利润分配,使用方案。

3、组织指挥公司的日常经营管理工作,签署有关协议,合同合约和处理有关事宜。

4、决定组织体制和人事编制,决定高级职员的任免,报酬、奖惩。决定对成绩显著的员工予以奖励以及对违纪员工的处分。

5、健全公司的财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和节流工作,保证现有资产的保值和增殖。

6、抓好公司的生产,服务四防安全工作,搞好生产管理。

7、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,加强企业文化建设,搞好社会公共关系。

8、组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划及通常经营工作中的重大事项。

三、

1、当好公司主要领导参谋,协同班子其它成员,做好各项工作。

2、主动提供有价值的经济信息,及工作管理的合理化建议,发现问题及时反映沟通,把损失降到最小。

3、搞好数字统计、稽核、工资核算,做到及时准确。

4、主管葵花仁的人员公出时,担负起选葵花的管理工作,把好成品质量关,做好人员安排,保证正常工作秩序,不出任何差错。

5、大量收购期间,业务员不足时,主动代替业务员跟车跑业务,并执行业务员的奖惩制度。

6、完成好领导交给的各项临时性工作任务。

四、1、协助总经理抓好各项工作,客观原因未能完成向总经理汇报。

2、对所主管的储检部进行正常管理,分配的工作要认真检查,事后验收。

3、对储检部考核做到全面掌握,做到公平、客观、合理。

4、协调各管理部门与储检部门的关系。

5、划分固定安全,安全管理区,以安全管理平面图标明各车间、库房、业务场所,闲置车间建筑及相应安全责任人签字。安全责任人对所管场所负责画平面图一式三份,总经理、安全副职、安全员使用车间库房每周一次,其它月一次。

6、对生产作业,安全设施,操作规程进行整改,下整改通知书作好记录。

7、由于安全管理漏洞,要求不到位造成事故损失。

8、组织和参加对烟火专项检查,每月至少三次,并有记录。

五、1、协助总经理抓好各项工作,客观原因未能完成向总经理汇报。

2、对所主管的生产技术部进行正常管理,分配的工作要认真检查,事后验收。

3、对生产技术部考核做到全面掌握,做到公平、客观、合理。

4、协调各管理部门与储检部门的关系。

5、组织对生产车间,安全设施,操作规程执行情况进行检查,并要求下整改通知书,监督执行。

6、组织和参加对烟火专项检查,每月至少三次,并有记录。

六、1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

2、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。

3、搜集经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议,定期向总经理报告。

4、收入有关单据、各项费用与支付的审核及财务处理,应收帐款财务处理,定期汇制财务报表和会计科目明细表。

5、对所属员工进行考核及组织业务学习。

6、完成领导交办的其它任务。

7、加强对档案,现金的管理,严防事故的发生。

8、严守公司的生产经营秘密。

七、1、严禁把好现金支付关,认真做好现金和各种票据的支付、保管工作。

2、收付现金必须迅速准确,在交、收款人面前点清,如有异议应及时解决,保持适当的库存现金限额。

3、每日及时登记现金日记帐,并要结出金额,现金的帐面额要同实际库存现金相符。

4、发放公司员工工资、奖金及其它现金业务。现金日记帐要做好日清月结,每月应与会计对帐一次,做到帐款相符。

5、严格执行资金管理制度,负责各方面应收帐款的回笼工作。

6、完成领导交办的其它工作任务。

7、加强对档案,现金的管理,严防事故的发生。

8、严守公司的生产经营秘密。

八、1、编制月份生产计划,根据生产计划,适当的配置人员。

2、组织制定作业标准和操作规程。

3、每月召开二次生产调度会。

4、每月至少四次检查各车间的生产情况和作业环境。

5、月末对各车间的生产情况、车间主任的岗位责任进行考核。

6、每月至少进行一次质量管理的培训。

7、每月至少检查一次各车间的产品质量,审查质量检验记录,含车间化验记录和中心化验室的化验记录。

8、对员工提出的质量方面的改进意见,制订实施方案并敦促执行。

9、对车间员工每月至少组织一次安全作业和四防安全的培训。

10、每月至少组织二次对生产设备、四防安全进行检查。

11、责令车间主任一旦发现安全隐患及时报告,并限期整改。

12、每月至少二次组织或参加对所属员工带烟带火进行全面专项检查。

九、1、按照生产计划,组织人员保质、保量的完成生产任务。

2、协调本部门的工作每日班前会部署工作,班后检查验收,发现问题及时整改。

3、控制本部门易损材料支取,对所需材料提前二日报生产技术部。

4、夜间值班做好生产调度工作,组织交接班考勤,负责夜间的生产人员调配和全厂组织纪律考核等工作,并做出明细的记录。

5、夜间值班对成品、半成品、夫糠、葵花仁等产品检验,并作出记录。

6、对车间生产情况和生产记录进行复核,月末对班长进行岗位责任进行考核。

7、严格执行安全操作规程。

8、对新上岗人员进行岗前培训和现场操作指导,每月最少四次强调

安全生产知识和责任,并有详细记录。

9、严格执行检查,检修日制度,做好禁烟禁火工作,做到生产现场,设备完好、环境清洁、通道畅通。

10、对动用明火部位,必须做到一次一单,做好现场清理和专人监护,责任落实到人,对突发的火灾事故,要按制火情,组织人员扑救,及时报告。

11、对检查中发现的安全隐患,必须在三日内整改完毕,不能整改的以书面形式上报,对可能发生的问题,采取预防措施。

12、全面检查所属人员带烟火,每月不少于二次(并做好记录)。

13、安排好所属车间二十四小时不断人。

十、

1、负责本车间白天的产品质量检验工作,复核夜间的产品,对产品每班至少检验一次,并做出记录。

2、巡回检查车间的设施运转情况,每三日对设备进行一次保养,负责本车间设备的维修。

3、制定生产技术部设备的大、中修计划并参与检修。

十一、

1、负责本车间白天的产品质量检验工作,复核夜间的产品,对产

品每班至少检验一次,并做出记录。

2、及时、准确出具正规图纸,保证零配件及时制作,填写设备档

案和设备管理等工作。

3、根据各部门提出的所需材料,及时编制材料计划,并报有关领

导批准。

4、负责全公司的安全工作,组织制定管理办法,考核办法,每月

最少组织五次检查全公司的安全生产,发现隐患,及时发出整

改通知书,并敦促整改。

十二、

1、负责本车间白天的产品质量检验工作,复核夜间的产品,对产品每班至少抽查三次,发现问题及时返工处理。

2、协助质检部门,做到产品质量、定量、包装无事故,保证产品出厂合格率。

3、产品码放整齐,数量准确无误,并做好标识。

4、及时汇总报,产品的情况做好发货精细记录。

5、发出产品装车前检查车体、确保不污染全过程监装,及时办理手续、需发传真的及时办理发出。

十三、

1、按车间下达的生产,检修任务,组织班组人员,严格执行操作

规程,完成生产任务。

2、巡回检测设备运转情况,严禁设备带病运转,发现问题及时检

修并上报,每三日对设备进行保养一次。

3、随时检查产品质量,并及时调整操作与车间主任和化验员沟通,

确保一次出机合格率90%。

4、遵守交接班制度,做好生产的原始记录,记录要求数字准确,

情况真实。

5、所出产品码垛整齐,计量准确,数量与记录相符。

6、严格执行安全操作规程。

7、生产班长是本班组的兼职安全员,要随时对生产时安全情况进

行检查,对员工进行安全教育保证安全生产。

8、在有明火作业时,彻底清理作业现场,备好水或其它防火设备,

作业后清理好现场,无隐患后,重新生产。

9、生产现场要随时清理,特别是交接班时,现场清洁、通道通常、

无安全隐患。

10、设备出现故障时,要及时检查生产现场和糠棚等处,停车在8

小时以上时,要彻底检查作业现场。

11、对本班员工进行带烟火专项检查每月不少于五次。

12、本班工作岗位上8小时不断人。

十四、

1、根据车间提供的原始记录,及时统计核算车间生产的真实情况,

并报上级有关部门和公司领导,要求字迹清楚,数字准确,与

原始记录相符。

2、物资及时验收,登记并入库,做到品种、规格、数量准确无误

并做好标识。

3、库存物资要按品种摆放整齐,做到无腐蚀变质、无丢失、无损

坏。

4、出库物资严格执行出库制度,严禁多付少支现象发生,月末对

库存物进行盘点,做倒帐、物、卡相符。

5、管理好网袋,按规定手续收支。

6、按规定要求做好葵花仁支料工作。

7、严格执行安全操作规程。

8、仓库严禁烟火,闲人免进,做到防火、防盗、防拿的要求。

9、库存物资摆放整齐,道路畅通。

十五、

1、组织机修人员对主要生产车间机械设备进行水电焊作业,设备

的中修和大修工作,接车间所需及时派人完成作业,根据生产

车间的派人来报告,要在10分钟之间到达工作现场,按操作

要求进行检修。

2、对储运和全公司其它部位的机械设备和辅助设备,在接到检修

或维修时间起,在8小时之间必须完成,对不能完成的要与主

管领导和相关部门及时沟通,说明原因。

3、冬季取暖期间,负责取暖锅炉的运转和管理工作,保证24小时

随叫随到,保证取暖的温度。

4、大型设备制作及安装要保质、保量的完成,车间内外环境和设

备整齐。

5、计划使用材料、检修的力度。

6、按规定不干私活和对外维修。

7、严格执行安全操作规程。

8、负责车间的安全四防工作,水电焊作业后、下班之前检查作业

现场和车间环境,切断电源,关闭氧气、乙炔并达到安全无误。

9、队员工每月最少进行三次安全教育和培训,保证员工掌握安全、

四防知识。

10、到各部位进行水电焊作业时,必须持有动火报告单,作业前后

清理作业现场,作业现场不得有钢材、电焊头等杂物。

11、进行安装和高空作业时必须佩带安全帽和安全带,要有专人负

责。

12、锅炉的炉灰推出前必须用水浇灭。

十六、

1、确保变压器安全运转,在运转时要勤看、勤听、勤闻,每周进

行一次全面检查,作好运行记录,确保公司正常供电。

2、严格执行电器设备的操作规程,确保生产安全和人身安全。

3、每星期对全公司电器线路,车间的配电室和电器操作系统进行

一次清扫和检查。

4、各作业部位须安装、拆卸电源或车间出现电器故障时,要在10

分钟之内到达作业现场,认真操作。

5、每月组织二次班组人员认真学习安全和业务知识,提高作业水

平,定期对各生产车间的电器设备进行维修和保养。

6、严格执行安全操作规程。

7、负责全公司配电、供电系统的四防安全工作。

8、停电检修时,必须悬挂标志牌,以免发生意外危险。

9、上梯工作时,梯子应放平稳,高空作业时应系好安全带。

10、需电焊配合工作时应认真做好防火工作,办好动火证,事后认

真检查,清除隐患。

11、对电器线路老化等现象,应及时提出整改计划和方案。

十七、

1、早点名,开班前会部署各环节的工作及明确工作要求。

2、经常检查保管员的工作质量服务态度,达不到要求,负管理责

任同保管员一起扣分。

(1)检查帐目记录是否完整准确,帐物是否相符。

(2)收购检斤时,对车辆进行查看,是否有其它物品及相应处理。(3)收购是否监装监卸,对货物摆放整齐度、清点件数准确程度、清理车厢和地脚物料。

(4)检查保管员对所保管储存的粮油,生产的原料是否按照水分的高低规定检查。

(5)要求保管员按照工作安排及时将对车间供料,产品及时调转保证生产正常运行。

(6)现场作业完毕后,应将所有工具,都全部清理回收。

(7)工票与作业量一致。

(8)对露天储存的物品,垫底防潮及时苫布防雨。

3、检查化验员工作质量,服务态度等,达不到同化验员一起扣分。(1)要求化验员对送来样品要及时准确的检测并上报领导。

(2)对收购各种粮油,要按随机抽样规则扦样,检验结果准确并做好详细记录,实事求是填写票据,不得营私舞弊。

(3)对储存的粮油及原料必须按三检一化要求检查并作记录。

(4)对车间生产期间,必须跟班检验,对不合格产品要及时通知。(5)对生产出库的产品必须做出全面的质量化验分析并做好记录,准确率达到100%。

(6)对填写的检验证单必须按公司要求认真填写。

4、搬运和拖拉机作业管理

(1)装卸车前要清理车厢,装实、捆紧、报数准确,清理底子。(2)厂内必须按指定地点保质、保量达到规定及要求。

(3)倒垛及库房内整理必须达到规定要求整齐化、卫生化。

(4)其它作业,按照当时规定的达到要求。

(5)完工后收回所有工具等。

(6)不私收其它装卸费,一经发现上缴。

(7)拖拉机必须按照规定载装范围运输,不准干私活,不开快车,不经批准不能开出院外,不准酒后架车,开快车、野蛮驾驶,不准支架坐人。

5、同生产车间及其它环节调协工作

(1)接到通知后,及时安排人员和车辆。

(2)按轻重缓急及时调运。

(3)分品种摆放整齐,要求调运。

6、因安排不当重复搬运。

7、要求本部作业人员按安全作业规程作业。

8、不准酒后上岗作业。

9、不安全情况下,不安排上岗。

10、不准私自接电源。

11、不准车在厂内带烟火。

12、车辆不准带故障倒运。

13、拖拉机支架不准坐人。

14、不是驾驶员不能驾车。

十八、

1、所管的帐、物要相符。

2、销售或调出的物品出库时手续齐全。

3、收购入库物品,检斤检质票,化验数据齐全,稽核、化验、数

字相符手续齐全。

4、保管的物品;防腐蚀、防潮、防霉变,对质量不安全:水分高、

粮、油料。一周检查一次,质量稳定安全水份以下,月一次检

查有记录,并提出处理意见。

5、物品摆放,成品垛不准混码,整齐干净,垛边无晒漏现象。

6、现场管理,装卸车辆全过程监装监卸,数量相符,定量准确。

7、现场清理杂物,杜绝二次搬倒,作业定额管理以各品种作业定

额为依据,结合本日作业人数、车辆,计一天工作量,收工做

出的工票与实际作业相符。

8、每天下班前对所有管理层进行全面检查,应锁的门全部琐上。

9、物品销量或发出须定量时,由保管员到场检称,特殊情况不能

到场时临时安排班长或其它员工代理,对定量准确性要负责任。

10、带领装卸班组,在作业过程中,按操作规程作业。

11、保管员为其管理作业现场兼职安全员,对作业过程中及善后的

安全负责。

12、对本职工作管辖的库房

(1)月检查三次有记录,有隐患及时整改。

(2)库房有吸烟或有明光(电焊工作业除外)。

(3)有琐的库房无人作业时要上琐防盗。

(4)防汛,下雨时到库房检查,看是否漏雨、进水。存在的问题提出整改意见,整改有记录。

十九、

1、工作环境

(1)化验室内保持干净、无杂物。

(2)实验仪器设备经常保养,发现问题及时调整,修理或通知领导。(3)无菌室定期灭菌。

2、原料的收购整理、储存与销售

(1)对待客户一视同仁。

(2)客户送交原料及时取样。

(3)卸车前,取部分样品做出原料的大致质量情况定出所卸货位,卸车时根据不同品种,不同包数按照取样比例全面取样。(4)化验准确,实事求是,记录清晰全面。

(5)准确无误填写检质检斤票,按照标准扣除超标部分。

(6)原料晾晒整理时,随晾随取样检测,保证晾晒水分在安全水分范围内。

(7)原料销售时,做出综合检验结果。

3、半成品的检验

(1)对于收购的半成品,一视同仁,取样具有代表性,化验各项检测结果记录清晰完整。

(2)对于车间生产的半成品,每天分别抽检,检测结果及时通知车间主任。

4、夫糠、葵花的检测

每天取综合样化验一次,检测结果记录周全,发现不合格产品及时通知车间主任。

5、临时完成领导交给的工作任务。

6、化验室内人走灯灭。

7、化验室的药品要明确标识。

8、操作仪器设备时,要严格按照操作规程操作,避免发生事故。二十、

1、装车时要先清理车厢,达到清洁无污染为止,货物装实捆紧,

件数准确,装完后要清理现场。

2、装车要码垛整齐或按临时要求卸车,件数清点准确,并清理车

厢和底子。

3、院内倒运必须按指定的地点摆放整齐,完工或倒完后要清理车

厢及现场。

4、装卸车货物及包装不能损坏。

5、倒垛垛底要清理卫生及其它工作必须按规定要求做,如垛垛不

整齐,码垛高度达不到等。

6、干活作假不负责任的。

7、装卸外来客户的车辆,私收其它费用,发现一次按公司规定处

理。

8、外收货物、数量、品种与要求相符,存在舞弊现象,除按公司

规定处罚外。

9、作业完工或下班时,要把现场清理或回收其它用品。

10、完成每日的工作定额,保管员打工票作业量与实际相符。

11、严格按公司的操作规程执行。

12、作业现场无论是仓库或露天现场,禁止人为带入或引起火种,

存在的隐患及时处理,并向主管人员汇报,班长对作业现场安全负责。

13、作业现场的物品在班人员不得私拿或送与他人。

二十一、

1、采购期间,按总经理批示,每日调派业务员随行车辆,下达采

购清单,按时出发。

2、每月及时向总经理汇报采购各品种质量、货源,价格升降等市

场变化情况,并做好记录。

3、掌握用户情况和用货进度,送货车回程配货以最高配货运费配

货,配货率80%为标准,及时安排好配货。

4、公司每月的配货形式外发货,在公司规定运费范围内,95%为

基础。

5、主管采购部各项工作,按公司下达的采购业务,认真执行确保

采购任务完成。

6、掌握各项物资的进货渠道,提前与供货商取得联系,做到心中

有数,在第二天领导没有指令的情况下,派车率80%以上。7、认真管理物资的采购工作,每天派业务员公出时,把品种价格、

等级、数量、装货地点交代清楚。

8、在采购季节,采购工作忙业务不够,代替购货时,严格把好质

量、数量关。

9、休班或业余时间,必须有通讯联系,保持手机开机。

二十二、

1、业务员工作时间在不出差的情况下必须在大厅等待分配工作,

没有工作时不能到宿舍休息。

2、业务员在出差购货时,按照“取货通知单”标的数量、质量、

价格、地点严格执行,所购货物和通知单完全相符。

3、业务员随车送货时,经厂方检质、检斤无异仪后,业务人员对

货物数量、质量负责,并及时回收货款,如出现差错,按厂方

规定处理。

4、业务员在随车购物时,不但要对粮油的质量负责,而且对随车

带的包装物质量数量负责,出现损耗按价赔偿。

5、业务员到外地以铁路发运粮油品,要严格按公司制定的质量标

准和价格结算,把好数量、质量、包装、价格关。货物到后经

检质员检质不符和原定标准,出现损失由业务员自负。检斤数

量不符部分超出部分由业务员负责。

6、业务员在办理业务期间,要保守公司的产品销售和购物价格等

商业机密,违反泄露造成损失由本人承担。

7、对购货钱款,做到货款两清,出现损失由个人负责。

二十三、

1、认真执行公司制定的各项规章制度及公司章程条款,做一名遵

守纪律的带头人。

2、认真学习营销及专业知识,学习文化,本着不断提高自己的文

化素质,全面了解本公司的生产工艺流程,掌握产品的用途,

及时了解和掌握市场信息,勇于探讨,不断进取改善销售工作。

3、对自己的产品生产能力,不同规格的库存量,销售网络的发货

时间,大概数量做到心中有数。

4、认真协助化验员,车间管理人员做好产品质量工作,经常沟通,

严把质量关,做到样品与发出产品质量一致。

5、要以人为本,做事为后的原则,树立不怕苦和累的精神,经常

同客户沟通情况,征求意见,做好销售的服务工作,同客户建

立良好的关系,互相帮助、交好朋友。

6、要不断利用不同的渠道和方式了解市场,开拓市场、控制市场,

不断寻找新客户,不断的提高产品销售,每外出一次,写一个

汇报材料,每参加一次展销会,写一个市场调研报告。

7、认真做好合同的签定、电话记录,发货明细登记工作。

8、给主管领导提供企业改革、工作管理、市场信息和建议,及时

汇报沟通,当好参谋。

9、完成公司下达的销售任务,销售回款率达到合同规定的90%,

完成其它临时性工作。

10、协助有关领导做好禁烟、禁火及安全保卫工作。

11、严守公司生产、经营等商业机密。

二十四、

1、凡是入厂的粮油、成、副产品,原材料等不论是定量包装,非

定量包装,一律由保管员会同检斤稽核数量无误。

2、凡是出厂的产品,物资等会同保管员,严格检斤稽核准确无误。

3、凡是出厂的产品,物资所接收或开出的票据,要认真兑后,会

同保管员共同签字盖章。

4、认真做好收发稽核登记详细记录帐册。

5、大厅其它人不在时,主动接电话并要求完成安排的临时性工作。

6、对于使用的计量器具、设备严格管理无故障。

会计岗位制

1、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细帐核对相符。

2、按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内

容完整、说明清楚、报送及时。

3、按时、按要求记帐,如实反映和监督企业的各项经济活动和财

务收支情况,保证各项经济业务合理、合情、合法。

4、每月编制、审核全公司的工资表,负责每月预提和待滩费用的

核算,负责公司的报税和税金的交纳。

5、严格执行财务管理制度,保证财务结算的正确、及时和真实,

为领导提供可靠的经济管理资料。

6、完成领导交办的其它任务。

7、加强对档案的管理,严防事故的发生。

8、严守公司的生产经营秘密。

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法(第四次修订稿)为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核,引入竞争机制,特制定本考核办法,作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。(一)专任教师考核项目设置: 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核(二)教育教学管理人员考核类设置: 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。(一)专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分(1)计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分,否则每项各扣减 2 分。(2)备课积分教师备课应符合教学常规要求,认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分;电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分;电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1,C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分(旧教案视为无教案)。(3)上课积分教师应准时上课,保证 45 分钟教学质量,每上一节课按类别积分:L1积 1.7 分,L2 积 1.8 分,L3 积 1.9 分,S1 积 1.8 分,S2 积 1.9 分,S3 积 2.0分,电工一二年级积 1.8 分,电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1)上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分,迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2)旷、缺课除按考勤制度处罚外,每节课分别扣 20 分和 3 分。 3)上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者,每次扣 1 分。 4)教师不得私自调课,否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5)凡请假在 4 天以内者,必须先调课,并于假归一周内补上所缺课程,否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6)凡当天有课者原则上不准出公差,确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课,确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7)凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课,确无法安排的,统一按组织活动、集会等项积分,不再另计上课积分和备上课津贴。 8)师训培训科周内安排的上课,由师训科统计节次后报办公室,按 S2标准计算备上课积分。 9)教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者,每节课加0.3 分(须登记,并将课件存入教务科微机),播放光盘者不计。 10)上课期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 2-8 分。(4)自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课,请假必须调好自习辅导。(5)作业批改积分作业(课外作业)批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业,符合规定次数,批改规范者按 0.5 分/班/次积分,否则作文少批一次扣 4 分,其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者,作业不积分,同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表 考核日期: 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专(兼)职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题,定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动,抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故,立即组织抢救,及时上报 保护好现场,参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期:序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议,分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施,研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100

2020年目标责任制与绩效考核

目标责任制与绩效考核 目标责任制与绩效考核 在激烈的市场竞争中,任何企业组织都希望以最少的投入获得最大的回报,也就是追求企业效益的最大化。在我们酒店行业,亦不例外。然而在所有硬件设施设备成型以后,关键的就是人才,一支高素质的团队才是至关重要的。如何发现人才、培养人才、留住人才,是我们每一们管理者的头等大事。 一、培养团队建立科学的考核体系 许多管理者都有这样的体会:涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。如果管理者对这些事情的处理无法得到各级员工的满意,很容易造成员工对酒店的抱怨,直接影响到工作。之所以员工不能感到满意,是因为管理者无法举出有说服力的证据来说明各级员工谁的工作出色?谁的工作不出色?因此建立科学的绩效考核制度,通过系统的方法来评定员工的工作行为和工作效果,让员工清楚自己在企业的真实表现和企业对员工的期望,并且为员工公开、公平、公正的晋升、奖励提供有力的参考依据是酒店绩效考核工作的目的所在。 二、全员统一严格实施考核体系 如何进行有效考核,通过我们酒店实施起来的经验:我觉得主要表现在:考核标准的细化,考核方法的科学,考核误差的避免。酒店产品的特征决定了酒店对员工的绩效考核与其他企业相比较,在标准的执行上有其不稳定的特征。如何将标准细分,让考核有

章可循,是建立考核体系的基础。为此,酒店根据不同岗位员工的工作特点,从工作行为和工作效果两方面建立了二套切实可行的考核标准。 一是针对部门中层管理人员的《目标经营责任状》; 从营业收入、人力资源、宾客投诉、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守纪八个方面进行细化分类,不同岗位管理人员根据其职责不同而有所侧重。 二是针对所有员工的《SED考核标准》。 SED为英语StaffEveryday首位英文字母简写,意为“员工的每一天”。每位员工的《SED考核标准》结合酒店产品特征主要从微笑关注、迎言送语、仪表仪容、行为规范、安全消防、遵章守纪、团队协作、工作质量八方面进行细化分类。对员工每天的工作有了量化的标准,在执行上才做到有据可依。 有了标准,如何采用科学的方法是我们考核体系的另一方面。为客观公正地为每位员工每天的工作进行考核,我们建立了较为完整的“三级考评体系”,即每一位员工的班组主管考核其当日的工作,再由部门进行考核,再辅以及质检组的抽查。 因酒店服务产品特征决定了在某些工作的考核上可能会出现因考核人员主观意识而导致的考核偏差,如何创造更公正的考核结果,我们采取了“考核结果公示”,即每位员工的当日考核成绩必须予以公示,并在备注中进行详细的考核扣分说明。员工若有异议可予以申

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责: 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产,车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理,生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验,及时做出合格判定并做出检验状态标识,参加对批量产品、关键部件的首检工作; 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检,填好质量箱管的数据表格; 3.必须对80%以上的构件进行检验,而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检,抽样比例一半为件号总量的30%左右;质检员每天跟班检验,跟班时间不少于操作工80%的时间: 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文,对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录,如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时,有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报,并负责追踪、查找原因、明确责任人,及最后重新检验; 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见;

7.按要求做好检验记录和监察日志; 三、班组员工职责: 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作,避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸,按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊,全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放;设备、电源的开关;机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。 6.服从班长分配,工作中做到一次性作好,高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求,做好班组生产计划;根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量,做到当天任务,当天完成,并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸,针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

安全生产责任制考核制度考核表格

安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位,责任人认真落实安全生产责任制,充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性,确保安全生产“一岗双责”深入实施,保障安全生产各项工作顺利开展,依据国家现行相关法律法规和规定,特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据,遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组,成员如下: 组长:张小军 副组长:李辉 组员:闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。

考核领导小组职责: 1、制定并不断完善考核办法,规范考校程序; 2、根据考核需要,制定考校目标; 3、实施过程监督检查,督促责任落实,收集被考核人员考核信息; 4、按时召开考核评比会议,组织开展考核工作; 5、协调处理考核中出现的问题; 6、公布并解释考核结果; 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督,检查指导,对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次,由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织,上半年6月20日前完成,下半年12月20日前完成考核,兑现工作。 一般考校程序: 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括:

⑴安全管理目标考核、安全生产责任制,安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核:根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分,其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核,详见考核表,按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间,定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况,收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况,对照“考核评分表”(见附件一)实施考核打分,考核领导小组办公室统计评分结果,计算平均值,作为考核人最终得分,并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分,考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分(含)及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格,处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个,优秀岗位奖励额100—300元。

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

岗位责任制考核表(填写)

项目经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分;未进行管理人员安全责任制考核扣 15 10 分;未建立安全管理组织扣8 分;发生 2质量安全质量事故的否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分,未开展第一 责任人施工现场检查扣 15 10 分。 未履行工作职责,未完成公司安排工作任 务每次扣 15 分;未抓好安全达标文明施 15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣 10 分。 未充分发挥各职能人员的作用扣10 分, 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分,未按 规定配备管理人员扣8 分。 6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事理10 故未按事故调查分析规定处理,扣 10 分。 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

生产副经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1 安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未组织分管业务范围内的安全大检查,少 一次扣 5 分,未按“三定”措施落实整改, 每次扣 2 分,未落实复查,一次扣 3 分;15 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动,少一次扣 2 分,发生安全质量事故的 否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 2质量 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 3现场 4执行力 5管理 工伤事故处6理10 分,未组织安全检查一次,扣10 分, 15未做到不安全,不生产一次,扣 10 分, 发现隐患没有立即处理扣 10 分。 未履行工作职责,未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15 分;未抓好安全达 15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣 10 分。 未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分,安全15培训少一次,扣 5 分。 工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事 故未按事故调查分析规定处理,扣10分。 10 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室实际,经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责,5项制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

岗位职责与绩效考核模板

公司管理与运营 1.公司概述 性质 XX公司电商事业部是XXXX公司下独立运营的事业部,用于独立运营“xxx”电商平台和其他事业部自行发展的各项业务。事业部与公司的关系为事实上子公司与母公司的关系,独立运营,独立核算。 事业部持股人(以下简称实际股东)为xxxxxx公司部分股东,但在本事业部实际持股数和持股权益与xx公司股权组成并无关系。实际股权的划分根据各股东实际投入本事业部资金的比例计算,各股东实际持股数参见各股东共同签署的合作协议与事业部章程。 “xxx”事业部运营两年内,经所有实际股东召开股东大会全数通过后,选择实际成立户马子公司、独立公司或并入xx公司。此前公司运营相关行政、税务开销以管理费的形式向xx公司缴纳,缴纳金额为实际开销金额。 注意:本文所有内容中,事业部均以企业代称。 定位 依托互联网研发推广线下业务的信息流线上移植,通过优化传统流程提供信息服务实现企业价值、盈利与回馈社会的互联网信息服务企业。

企业文化 服务、健康、公益、环保 2.公司基本人事制度 公司结构与决策 联席会制度和权责垂直划分制度结合。垂直划分的为方面负责人。联席会议由有方面负责人职务的所有股东参加。 联席会形成重大决策和指导性方针,和全部成本超过2千元(初期)的政策制定,向方面负责人授权,不足者可由两个以上负责人讨论后决定并执行后提交联席会议。 执行负责人:负责整体,内部管理、人事、财务的具体执行。 监理(兼职):除执行负责人外的股东担任,负责对所有运营行为进行监督并向联席会议汇报。 信息负责人:负责企业信息资源管理、信息策略的制定,平台需求管理,平台信息流整体管理,历史数据分析。 市场负责人:负责市场活动策划和执行,市场推广,业务执行管理。 技术负责人:负责平台技术开发、设计和执行,技术整体把关。

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整,头发脏乱,不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜,将手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墙斜立、 蹲,在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间,酒后来单位滋事,扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端,行为不检、拉拢群众,灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的;1分迟到30分钟以上的按旷工处理, 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的,睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续,不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的,夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的,予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理,不听指挥,文过饰非,推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训,业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中,班长队员相互通风,隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的,不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

难于量化的部门和工作岗位怎样考核

第一企业该如何实施绩效考核? 绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。很多企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。 一、为什么要进行绩效考核? 我们为什么要进行绩效考核,有以下几个原因: 1、业绩管理是管理者必须具备的能力。 很多企业的管理者以为绩效考核是人力资源部的事情,跟下面的部门经理无关,其实并非如此,绩效考核不是人力资源部的事情,是每一个管理者必备的能力,所有的部门经理,甚至于老板都应该掌握绩效考核。 2、考核是业绩管理的一个重要环节。 我们经常听到这样几个概念:业绩管理、岗位责任制、目标管理、辅导员工和绩效考核,但是到底这五个概念之间是什么关系?很多人以为这是在讲同一件事情,其实这五个概念完全不一样,而且这里面涵盖了结果管理和过程管理两种不同的管理方式。 目标管理:业绩计划/目标设定 员工指导:业绩反馈/业绩指导 绩效考核:业绩评价/业绩报偿 目标管理、员工指导、绩效考核三个指标合在一起,称为业绩管理。目标管理、员工指导、绩效考核是业绩管理的三个循环。而岗位责任制是指目标管理加绩效考核。 说明1:美、日绩效管理,谁更适合中国? 说明2:岗位责任制为何在中国失败? 因为岗位责任制注重目标,只注重业绩考核,而不注重员工指导,忽略了业绩辅导。中国的企业大部分在做岗位责任制,而没有做业绩管理,这两者之间的区别,就在于员工指导。 考核不是整个业绩管理的全部,而只是业绩管理的最后一个重要环节。业绩管理过程如下图: 职位说明书 业绩计划/目标设定 业绩反馈/业绩指导 业绩评价/业绩报偿 只有做好前面几个步骤,才能做好绩效考核,否则你的绩效考核一定是流于形式。有的企业在作目标管理绩效考核时,将目标设定的大部分内容等同于职位说明书中的内容。其实在绩效考核当中,应考核业绩目标和工作表现两部分。还有一些企业没有做职位说明,没有做目标设定,更没有做员工指导,就做业绩报偿,这样的业绩绩效考核是形同虚设的。 3、对员工的业绩要进行制度性的评价,以助于其改进工作。 4、通过定期的考核,为管理者提供与下属进行深度沟通的机会,来促进相互理

市政管理中心岗位职责及考核办法

市政管理中心简介及考核办法 一、部门职责: 1、负责各新建项目界内各种市政管线、管井及设施拆除、迁移的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工。 2、负责各新建项目临水、临电、临排的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工,送水、送电后与物业进行交接。 3、负责各新建项目市政配套工程对外报建、缴费工作,跟进各专业方案和施工图纸设计及施工单位确定、组织施工单位进场施工交底,并移交工程管理中心,按公司交楼时间要求组织协调各专业配套工程(含室内部分)验收,取得各专业配套合格证。 4、负责各新建项目(市配套办管辖范围内)大配套各专业管网接口、小区道路开口的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工,组织协调验收工作,取得大配套合格证明。 5、负责落实各新建项目开通水、电、暖、电话、有线电视等,协调燃气主管部门进行带气、点火工作。 二、部门组织架构:

部门副经理1人主管副总 部门经理 部门经理助理1人 文员计划 综合业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 有线 电视 内业资料大市政 配套 电力 配套 排水 配套 自来水 中水 燃气 配套 热力 配套 通讯 配套 配套 在册1人新增 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 在册 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 三、岗位职责: ㈠、经理: 1.全面负责市政管理中心的总体工作,辅助主管副总完成公司总体目标。 2.依照公司整体计划负责对市政管理中心工作进行规划和任务分配。 3.负责协调与其他部门间的业务关系及市政管理中心员工间的相互关系。 4.负责对市政管理中心员工进行考核及评价。 ㈡、副经理、经理助理: 1.协助经理对市政管理中心工作进行统筹和规划,,并对部门及员工的工作计划进行跟踪落实。 2.负责协调与其他部门间的业务关系。

部门绩效考核制度与岗位职责

部门绩效考核制度 目录

一、总则 (1) 二、部门工作业绩考核的内容 (3) 三、部门工作业绩考核的实施 (3) 四、部门工作业绩考核结果运用 (4) 五、部门工作业绩考核管理办法的修订 (5) 六、考核文件的使用与保存 (6) 一、总则 第一条部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组,组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。

第二条部门工作业绩考核的周期 1、月度业绩考核每月进行一次,与员工绩效考核同时开始,但要在前七个工作日内结束。 2、季度业绩考核每季度进行一次,考核时间是下季开始的前七个工作日。 3、年度考核一年开展一次,考核时间是当年的最后一个工作日到第二年1月20日。 第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者 1、部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和 物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心,营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研 中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。 2、由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者,考核者是总裁;由副总裁分管的部 门作为被考核者,考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作,并接受总裁与副总 裁的考核。 3、各部门负责进行其下属子部门的考核,并由企审部监督指导。 二、部门工作业绩考核的内容 第四条部门关键业绩指标(KPI)考核 1、对于各部门,设立关键业绩指标,采用记分制定期进行考核。 2、部门业绩考核计分采用一百二十分制,每项关键指标对应一定的考评得分;各考核指标结果依不同 权重汇总,得出当次考评的最终考评得分。 3、KPI组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成: 1)指标项目和内容:选出部门最重要的5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。选择业绩指标的原则: 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作时间的工作内容,三是急需加强的 薄弱环节的工作内容。 2)评分标准:对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。 3)权重:根据所选5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的大小,确定它们各自的权重。业绩指 标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整;为使部门投入更多的资源开展某项工作,公司将 加大该项工作的考核权重。 4)信息来源:考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。 第五条部门工作业绩考核指标确定原则和方法,参照《XX乳业有限公司岗位绩效考核管理办法》。 第六条各部门的具体的考核办法详见各部门的目标责任书。 三、部门工作业绩考核的实施 第七条部门工作业绩考核的实施流程

仓库管理岗位职责与考核办法

广东美的商用空调设备有限公司文件 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。 第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章仓库管理的基本任务 第三条仓库管理的基本任务: 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章仓库管理岗位职责 第四条仓库组长的岗位职责: 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下; 一、对内的职责 1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识; 2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调; 4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案; 5.负责对新进的员工进行业务培训; 6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时; (2)仓管员的服务质量、态度; (3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生; (4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的

各岗位责任制考核记录

各岗位责任制考核记录 考核时间:年月日 考核名称厂长安全生产责任制考核表考核部门安标办 序号考核内容考核情况 1 厂长是安全第一责任者,是砖厂安全生产工作的组织领导者,同时对本企业的工作负全面的组织领导责任,对本企业的安全生产负全面责任。 2 认真贯彻执行国家安全生产方针政策及有关安全生产法规和上级有关部门关于安全生产的决定、指令,努力改善劳动条件,不断提高砖厂的安全生产水平。 3 根据本厂实际工作需要,设置健全本厂各级安全组织机构、配备适当安全人员,保证安全生产工作的正常进行。 4 建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定本厂以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度,并负责督促其实施,定期和不定期组织砖厂安全领导小组进行安全检查。 5 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时以及制定和组织实施生产计划的同时,制定和实施安全技术、劳动保护措施;组织领导制

定和审定劳动保护管理制度和安全技术操作规程。 6 制定安全检查制度,针对砖厂存在的重大隐患,组织编制砖厂安全技术管理措施计划。督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 7 按国家规定提取并合理使用安全技术措施经费,安全生产投入的有效实施。 8 按照国家有关规定对砖厂进行定期和不定期的安全教育和技术培训。 9 对砖厂发生的伤亡事故,及时统计上报,并认真进行调查处理和落实整改措施。 10 定期向上级安全生产职能主管部门报告安全生产情况,执行职能主管部门的有关安全生产工作的决议。 11 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救 援预案。 考核结果 对考核结 果的确认 被考核人签名:考核人签名:

年度绩效考核制度

年度绩效考核制度 为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。 一、考核原则 (一)坚持权、责、利相统一的原则。 (二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。 (三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。 三、考核内容 年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。 (一)部门年度绩效考核 部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。 部门年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。

(二)岗位年度绩效考核 岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。 岗位年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。 四、工作流程 (一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。 (二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。 (三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。 (四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。 (五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。 五、考核结果 (一)部门年度绩效考核结果 部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类,其中A 类为先进部门,根据考核得分综合其他因素确定;C类为发

4.两个体系建设责任制考核记录表

双体系领导小组组长责任制考核表 考核频次:季度/次 序号考核内容扣分标准 总 分 得 分 不符合情况描述 1 负责确定各级人员、各部门的双体系职责,组织建立、健全两个体 系建设责任制,落实双体系责任制考核奖惩工作; 15 2 制定、督促落实双体系建设体系文件;落实双体系各项规章制度, 督促相关人员按规定及时完成两个体系建设,做好各部门相互协调 工作 10 3 组织风险识别,批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清 单; 15 4 保证风险管控、隐患治理资金投入,审核双体系投入费用的使用情 况,保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施; 10 5 定期组织全面的事故隐患排查,按规定频次参加公司级安全检查;10 6 组织企业事故隐患的治理,及时消除事故隐患,并对隐患治理效果 进行评估; 10 7 批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告; 5 8 及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前督促有关部门制定有 效的防范措施,组织重大事故隐患应按相关规定上报; 10 9 批准风险管控的考核奖惩意见,并监督其实施。15 考核结果考核日期被考核人 考核人

双体系领导小组副组长责任制考核表 考核频次:季度/次 序号考核内容扣分标准 总 分 得 分 不符合情况描述 1 协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制,并组织各部 门进行责任制的分解,组织对责任制落实情况进行考核奖惩; 15 2 组织建立企业两个体系建设领导小组,批准企业风险管控小组 和专业技术组名单,组织开展两个体系各项工作; 5 3 协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度;10 4 组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和 效果评价,并根据权限批准或审核相关费用的支出使用; 5 5 组织公司和各部门进行事故隐患排查,发现重大事故隐患立即 上报组长; 10 6 组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案,并组织实 施; 20 7 组织制定重大、重要事故隐患的验收,并审核验收报告;15 8 组织进行事故隐患年度统计分析,并批准分析报告。 5 9 组织对各部门风险管控工作进行监督检查,并提出考核奖惩意 见; 10 10 组织制定培训计划,并按期组织进行培训。 5 考核结果被考核人考核人考核日期

目标责任制与绩效考核

目标责任制与绩效考核 在激烈的市场竞争中,任何企业组织都希望以最少的投入获得最大的回报,也就是追求企业效益的最大化。在我们酒店行业,亦不例外。然而在所有硬件设施设备成型以后,关键的就是人才,一支高素质的团队才是至关重要的。如何发现人才、培养人才、留住人才,是我们每一们管理者的头等大事。 一、培养团队建立科学的考核体系 许多管理者都有这样的体会:涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。如果管理者对这些事情的处理无法得到各级员工的满意,很容易造成员工对酒店的抱怨,直接影响到工作。之所以员工不能感到满意,是因为管理者无法举出有说服力的证据来说明各级员工谁的工作出色?谁的工作不出色?因此建立科学的绩效考核制度,通过系统的方法来评定员工的工作行为和工作效果,让员工清楚自己在企业的真实表现和企业对员工的期望,并且为员工公开、公平、公正的晋升、奖励提供有力的参考依据是酒店绩效考核工作的目的所在。 二、全员统一严格实施考核体系 如何进行有效考核,通过我们酒店实施起来的经验:我觉得主要表现在:考核标准的细化,考核方法的科学,考核误差的避免。 酒店产品的特征决定了酒店对员工的绩效考核与其他企业相比较,在标准的执行上有其不稳定的特征。如何将标准细分,让考核有

章可循,是建立考核体系的基础。为此,酒店根据不同岗位员工的工作特点,从工作行为和工作效果两方面建立了二套切实可行的考核标准。 一是针对部门中层管理人员的《目标经营责任状》; 从营业收入、人力资源、宾客投诉、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守纪八个方面进行细化分类,不同岗位管理人员根据其职责不同而有所侧重。 二是针对所有员工的《SED考核标准》。 S ED为英语Staff Everyday首位英文字母简写,意为“员工的每一天”。每位员工的《SED考核标准》结合酒店产品特征主要从微笑关注、迎言送语、仪表仪容、行为规范、安全消防、遵章守纪、团队协作、工作质量八方面进行细化分类。对员工每天的工作有了量化的标准,在执行上才做到有据可依。 有了标准,如何采用科学的方法是我们考核体系的另一方面。为客观公正地为每位员工每天的工作进行考核,我们建立了较为完整的“三级考评体系”,即每一位员工的班组主管考核其当日的工作,再由部门进行考核,再辅以及质检组的抽查。 因酒店服务产品特征决定了在某些工作的考核上可能会出现因考核人员主观意识而导致的考核偏差,如何创造更公正的考核结果,我们采取了“考核结果公示”,即每位员工的当日考核成绩必须予以公示,并在备注中进行详细的考核扣分说明。员工若有异议可予以申

仓库岗位职责与绩效考核标准

1未准时完成入库件数102 未准时完成发货批次 15 3报料准确性与及时性154发货包装不符合规范件数 105 会议决议及其他临时性工作完成及时性 5 6呆滞料提报准确性57料账一致率 158因仓库管理报废件数/批数 109提案改善件数210 公司内投诉件数 5对部门下属人员工作安排与监督511 安全隐患发生件数 3 说明: 1、本考核指标和被考核人的绩效工资挂钩; 2、绩效分值为95——100分的为优秀,发放全额绩效工资,并奖励100%的绩效工资; 3、绩效分值为85——94分的为良好,发放80%的绩效工资,不予奖励; 4、绩效分值为75——84分的为合格,发放50%的绩效工资,不予奖励; 5、绩效分值为75分以下的为不合格,不予发放绩效工资,由分管副总或行政人事部进行绩效面谈,并作出留岗查看处分,连降薪直至解雇的处分。 序号类别 业务指标态度指标技能指标管理指标考核项目 分值仓库

采购到货后,2个工作日内完成点数和入库单据,没有按时完成的,每次扣10分; 按照发货通知书提前一天备货完毕,没有按时完成的,每次扣2分,造成发货延误的,每次扣15分,并罚款200元 依据生产配置清单进行报料,每错失一项扣15分,造成公司损失的,每发生一次扣15分,并罚款500元 依据生产配置清单接收时间半个工作日内进行报料,未及时完成报料的,每延误一个工作日扣15分 成品发货没有按照包装规范进行,每出现一次,扣2分;造成客户投诉的,每发现一次扣10分,并罚款200元 会议决议及总经理交办的临时性工作没有按时完成又没有合理解释的,每出现一项扣5分 呆滞料每一个月提报一次,按照呆滞料的定义进行提报,每缺失一项扣5分 料账一致率标准为99%,每超出一笔扣5分,每次盘点超出三笔(不含)以上的直接扣15分,并罚款100元 因仓库管理不善,造成库存配件腐蚀、破坏导致报废的,每出现一批次/件扣10分 对公司管理及经营和本部门管理提出合理化建议,经研究采纳的,每提案一件加2分, 在公司会议及调查问卷中不发言、敷衍了事的,每出现一次扣1分 对公司内相关业务部门工作不协调、不配合,造成公司内相关业务部门投诉,经核实的,每发生一起扣5分 部门主管应对本部门所有人员的工作进行合理的安排和监督检查,如不能明确分工的或有效监管造成下属消极怠 工 的,每出现一次罚50元,扣2分 仓库每天下班前应检查所属区域门窗锁闭情况,每发现一次未及时锁闭门窗的扣3分,并罚款100元, 因仓库管理疏忽造成物料缺失的,每发现一次扣3分,相关责任人承担相应损失 绩效工资,并奖励100%的绩效工资; 绩效工资,不予奖励; 绩效工资,不予奖励; 绩效工资,由分管副总或行政人事部进行绩效面谈,并作出留岗查看处分,连续3个月为不合格的,由行政人事部作出降职、 考核标准仓库年度绩效考核统计表

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