经济岗位责任制考核办法
中铁十七局集团第四工程有限公司覃塘制梁场
ZT17D4BY.AZ.(2009).1-10-1经济岗位责任考核管理办法
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2009-04-10发布 2009-09-10实施
经济岗位责任考核管理办法
为了科学、优质、高效、和谐地建设好南广铁路预应力混凝土简支梁的制造项目工程，全面落实“以人为本，系统优化”的理念，促进施工质量管理全面达到客运专线铁路相关质量标准验收要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，防止一切责任事故的发生，充分体现南广铁路建设者“安全生产，人人有责，文明施工，人人光荣”优良传统，特制订本考核管理办法。
一、考核机构
由经济岗位责任考评组，对梁场安质部、工程部、物资设备部、试验室、拌和站、设备队、制梁一队和制梁二队进行考核。
二、考核内容与标准
见附件一“质量考核内容与标准”及附件二“安全与文明工地考核内容与标准”。
三、考核与评比
1、质量日常考核由安全质量部按每月完成的梁体制造数量逐片按附件一“质量考核内容与标准”及质量制控体系文件进行检查和考核；
2、安全及文明工地考核由安全质量部或领导小组日常或定期按附件二“安全与文明工地考核内容与标准”进行检查和考核；
3、每月定期考核评比一次。
四、专项奖励基金
1、质量专项奖励基金按每月完成预制梁体的数量而设定：5～10榀1000～2000元；10～20榀2000～3000元；20榀以上5000～7000元。
2、安全与文明工地专项奖励基金按每月完成预制梁灌注的数量而设定：20榀以下2000元；20榀以上3000元；
3、每月各部门岗位责任考核被扣罚的的工资全部纳入专项奖励基金。
五、先进单位和个人的评选
1、凡是参与中铁十七局集团第四工程有限公司覃塘制梁场的各部室、各工班及全体员工都具有评选条件和资格；
2、凡是在质量、安全及文明工地等管理制度方面违规或违章被处罚的单位和个人取消先进单位和个人的评选资格条件；
3、每月评选先进集体和个人不够评选条件时按空缺处理。
附件一质量考核内容与标准
3
质量考核内容与标准（续）
4
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质量考核内容与标准（续）
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附件二安全、文明工地考核内容与标准
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9。
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
岗位经济责任制考核办法
目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
xx公司内部经济责任制考核办法
xx公司内部经济责任制考核办法第一章总则第一条为进一步适应建筑安装市场竞争需要，提高企业的核心竞争力和市场占有率，完善激励机制，充分调动二级核算单位经理层和广大员工的积极性。
提高企业经营管理水平，降低成本，实现效益最大化。
根据有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于xx公司二级核算单位。
对二级核算单位，按行业特点和经营性质，依照本办法，制订内部经济责任书。
二级核算单位包括：A类：施工生产单位B类：其他经营单位第三条二级核算单位领导班子职责1、严格遵守国家和省的相关法律、法规和省广业工业建设xx的有关规章制度，依法进行经营活动。
2、在xx公司的领导和监督下，组织开展各项经营活动，完成xx公司下达的年度各项经济指标。
3、加强预算管理、成本管理、资金管理、质量管理等各项管理工作，努力降低成本，扩大市场占有率和资产营运效率，提高经营效益。
4、确保xx公司质量体系和各项规章制度的全面有效实施，加强思想政治和精神文明建设工作。
5、坚持安全生产和安全经营，确保作业安全、劳动安全，财产安全。
6、建立和执行重大事项报批、备案制度。
第四条经济责任制考核期限为一年，xx公司根据二级核算单位的经营情况，制定经营目标，每年下达经济责任书。
各二级单位在经济责任制期内，必须严格执行《会计法》等有关财务管理规定，保证会计资料的真实性、合法性，自觉接受xx公司内部经济责任制考核小组的审计监督。
第五条二级核算单位经济责任期内，应按自行完成的工程产值核发工资，具体由xx公司劳人部确定。
第六条内部经济责任制单位领导班子，应定期向xx公司汇报经济责任制的履行情况。
第七条各二级核算单位按季度清缴该季度应缴利润，具体按各项工程收款额的5%预缴。
第八条各二级核算单位的各类应缴费用（xx公司代扣代缴费用）必须按月上缴，xx公司财务部每月进行清算。
第二章年度经营业绩考核第九条考核指标分量化指标和非量化指标两类，量化指标占80%。
非量化指标占20%。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
热电公司经济责任制考核办法
XXXX热电公司经济责任制考核办法为了加强内部管理，挖掘内部潜力，提高公司经济效益，特制定本办法。
一、奖金考核总则1、人均月综合奖基数：人均200元，按当月产量、消耗、安全统一考核。
实行安全、成本双否决。
2、副总和各部门的人均月综合奖基数按人均月综合奖基数的一定比例提取：副总按100%提取；发电部、检修部按110%提取；燃化部按100%提取；煤管大队、热力公司按60%提取；其它部室按50%提取。
3、目标奖：与各单位年度挖潜指标或重点指标挂钩考核，目标奖与挖潜指标挂钩的单位按人均240元提取，其余单位按人均200元提取，并按本办法考核。
4、安全考核：凡发生考核以上安全事故，否决全公司当月综合奖基数，事故单位加扣一个月奖金；发生人身死亡及重大事故的，事故单位加扣两个月奖金。
5、管理费用：按《2005年工程及费用管理办法》执行。
6、因产品价格大幅调整引起的利润增减额，不计入考核基数。
7、发电部、检修部、燃化部要根据本办法，结合各单位实际，细化分解指标，制定切实可行的内部经济责任制考核细则，开展卓有成效的大、小指标竞赛。
二、奖金考核细则（一）副总1、副总的综合奖由总经理工作部负责发放。
2、副总的综合奖与公司利润目标挂钩考核，每增加1万元人均加奖2元，完不成当月利润目标，否决当月综合奖。
3、目标奖与利润挖潜目标挂钩，完成挖潜目标，发目标奖，每增加1万元，人均加奖3元；未完成，按完成比例计发目标奖。
（二）发电部1、标煤耗量：发电部要根据以往年度经验和生产情况将全年供电、供热标煤耗指标分解到月，每月按供电、供热耗总标煤量进行考核，每节超1吨标煤奖罚10元。
2、上网电率：发电部根据以往年度经验和生产情况将上网电率分解到月，按月考核，每升（或降）0.1个百分点奖（或罚）1000元。
3、清水耗量(工业用水量)：发电部根据生产情况把指标分解到月，按月考核，每节超100吨清水奖罚6元。
4、燃油：发电部根据生产情况将指标分解到月，按月考核，每节超1吨燃油奖罚500元。
经济责任制月度考核办法范本
经济责任制月度考核办法1 目的为加强企业管理，夯实基础工作，落实各级岗位人员责任制，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，提高企业整体素质和经济效益，建设精品工程，特制定本管理办法。
2 适用范围本办法规定了国电常州发电有限公司经济责任制月度考核的管理职能、管理内容、检查与考核的程序。
本办法对每月奖金及岗薪工资考核部分进行考核。
3 引用标准公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF —20034 职责国电常州发电有限公司综合管理部是本公司经济责任制月度考核管理的职能部门。
5 管理的内容与方法总则本办法考核的范围包括安全管理、质量管理、文明生产管理、工作任务、规章制度、政治精神文明、公司标准体系管理等主要内容。
公司月度工作考核的基本原则是：突出效益为中心的原则,完成公司下达的各项工作任务。
本办法是依据部门职责进行的经济考核，不替代企业对职工的奖惩和行政纪律处罚。
对企业职工的奖惩和行政纪律处罚，按照公司制定的相关劳动人事管理制度执行。
本办法规定的考核是指公司对各部门的考核,考核的内容是公司下发的月度计划任务书以及公司的各项规章制度。
部门也可对部门员工进行考核。
考核方法及程序建立公司月度工作计划发布制度，根据公司25日月度工作例会的内容编制公司各部门月度计划任务书。
任务书的内容包括公司的总体任务及部门日常工作。
根据公司月度计划任务、安全管理、质量管理、文明生产管理、部门的日常工作、部门思想政治工作、部门贯标工作的情况制定公司月度考核内容表。
各部门于每月3日前对上月工作完成情况进行自查自评，填写考核自查情况表(采用公司月度工作考核内容表格式)报综合管理部。
综合管理部会同各考核部门通过抽查的方式，提出考核初步意见，并征询公司领导的意见。
综合管理部于每8日将汇总的初步考核意见报分管考核工作的副总经理审阅。
每月10日召开由分管考核的副总经理召集的考核例会，会上将对考核意见进行讨论。
综合管理部根据会上讨论形成的考核结果，报总经理批准后执行。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济岗位责任制考核办法及奖惩制度
新建铁路大西客运专线站前-13标经济岗位责任制考核办法及惩罚制度中交第二公路工程局有限公司渭洛河特大桥项目经理部二O一0年四月十二日目录一、考核办法 .......................................................................................................... - 1 -1、总则 ............................................................................................................. - 1 -2、考核期 ......................................................................................................... - 1 -3、考核范围 ..................................................................................................... - 1 -4、考核内容 ..................................................................................................... - 1 -5、考核方法 ..................................................................................................... - 1 -5.1 项目部管理人员的考核方法 ................................................................... - 1 -5.2 各工种岗位经济责任制考核办法 ........................................................... - 4 -5.2.1张拉工种岗位经济责任制 .................................................................... - 4 -5.2.2钢筋加工与绑扎工种岗位经济责任制 ................................................ - 4 -5.2.3钢模支拆岗位经济责任制 .................................................................... - 5 -5.2.4钻孔桩岗位经济责任制 ........................................................................ - 5 -5.2.5混凝土浇注岗位经济责任制 ................................................................ - 6 -5.2.6混凝土搅拌及泵送岗位经济责任制 .................................................... - 6 -二、奖惩制度 (7)（一）、安全文明施工奖惩办法 ..................................................................... - 8 - （二）、质量管理奖惩办法 ........................................................................... - 10 -三、考核部门 ................................................................................................. - 18 -一、考核办法1、总则为督促项目部员工认真履行自己的岗位职责，我项目部利用经济手段和行政手段对违反岗位职责的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。
该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。
二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。
这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。
2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。
员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。
3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。
员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。
三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。
这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。
2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。
奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。
奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。
3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。
这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。
四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。
目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。
2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。
上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。
3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。
这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。
4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。