各级各类人员岗位责任制质量职责模板

各级各类人员岗位责任制质量职责

山东化工有限公司

各级各类人员质量职责

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一山东化工有限公司组织机构图…………………………( 2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明……………( 3)

三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限…………( 7)

( 一) 、股东会……………………………………………………( 7)

( 二) 、董事会……………………………………………………( 8) ( 三) 、监事会……………………………………………………( 9)

( 四) 、总经理……………………………………………………( 9)

( 五) 、审计部……………………………………………………( 10)

( 六) 、企业发展部………………………………………………( 11)

( 七) 、公共事务部………………………………………………( 12)

( 八) 、人力资源部………………………………………………( 13)

( 九) 、财务部……………………………………………………( 14)

( 十) 、供销部……………………………………………………( 16)

( 十一) 、技术研发中心…………………………………………( 17)

( 十二) 、辅助车间………………………………………………( 18)

( 十三) 、分厂……………………………………………………( 18)

山东化工有限公司组织机构图

山东化工有限公司

组织机构设计方案说明

一、组织机构设计的指导思想

以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标, 按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则, 建立符合公司要求的现代企业组织机构。

二、组织机构设计的基本模式

公司以集团公司模式组建其组织架构。当前下属实体以分厂形式进行管理, 不具备独立法人资格, 当条件成熟, 也能够使她们成为独立的法人实体。

公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。

公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心, 而且是公司的利润中心, 行使除生产以外的大部分公司职能; 各分厂是企业的成本中心, 承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构, 对各分厂有业务指导职能。

三、组织机构设立的说明

1、公司的最高权力机构为公司股东会。

2、董事会是本公司的经营管理决策机构, 商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会, 随着日后公司的发展壮大, 当时机成熟时能够设立”战略规划委员会”、”薪酬与考核委员会”

各级人员质量管理职责

1 目的和范围本程序规定了主要人员的质量管理职责，确保各级人员的管理职责、权限得到规定、落实和沟通，使公司质量管理体系有效运行。 2 范围本程序适用于公司全体员工。 3 职责 3.1 总经理对高、中层管理人员的职责和权限的执行进行监督。 3.2 各部门负责人对执行工作人员和各种验证人员的职责和权限的执行进行监督。 4 质量管理职责 4.1 总经理 a) 负责组织建立和实施质量管理体系，定期主持召开管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。 b) 负责策划、制订和发布公司质量方针、目标，批准颁布《质量手册》，任命管理者代表。 c) 贯彻国家法律、法规，以实现顾客、社会、员工满意为目标，努力提高员工的质量意识。 d) 负责组织制定公司技术、产品发展方向，批准新产品的设计开发活动，对新产品的设计开发立项负责。 e) 组织制定公司发展战略及中长期发展规划并组织实施。 f) 为质量管理体系配置适宜的资源。 4. 2 管理者代表 a) 确保公司质量管理体系得到建立、实施和保持。 b) 主持质量管理体系审核，向总经理报告质量管理体系的业绩及改进需求。 c) 在公司内促进满足顾客、社会、员工满意、遵守法律、法规及其它要求意识的形成。 d) 就质量管理体系的内、外部运行的有关事宜进行协调和联络。 4.3副总经理(负责销售) a) 主持营销、服务体系的建立，实现公司对顾客的承诺，对营销、服务过程的质量保证能力负责。 b) 负责组织市场调研、市场预测、市场开发、合同评审和策划营销策略。 c) 负责组织收集和反馈市场信息、顾客需求信息和顾客投诉信息。 d)组织营销、服务系统和预防措施的实施。 4.4 副总经理（生产） a) 配置适宜的资源，确保质量管理体系过程受控和持续有效 b) 组织安全生产、环境管理等各项策划活动，对因管理不当而造成的重大质量损失、人身安全、火灾、污染等事故负责。 c) 负责公司各部门间运行接口的协调，主持召开每周定期的工作例会。 d) 负责采购计划、生产计划、工艺外协加工的审批。 e) 落实各级人员的质量管理职责。 4.5副总经理（行政） a) 负责涉密工作管理，制定保密规定，组织保密培训，提供保密工作所需资源，处置失泄密事件，并对失泄密事件造成的影响负责。 b) 负责信息技术的管理，审查对外信息发布的批准，负责向顾客通报质量信息。 c) 组织制订公司的管理流程和管理制度，确保这些制度与质量管理体系文件的相容性。 d) 负责公司人力资源策划，组织实施和完善员工绩效管理考核体系。 4.6 总经理助理（质量） a) 在总经理和管理者代表领导下，贯彻质量管理体系国家（军队）标准，建立、健全质量管理体系。

质量部27个岗位职责大全

质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么质量管理部岗位职责质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作（1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理（1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

质量管理人员职责

目录 1、项目经理质量管理职责 (2) 2、项目总工程师质量管理职责 (2) 3、项目工程技术部质量管理职责 (3) 4、项目安全质量部质量管理职责 (3) 5、项目质检工程师质量管理职责 (4) 6、项目综合办公室质量管理职责 (4) 7、项目物资设备部质量管理职责 (4) 8、工程技术人员质量管理职责 (5) 9、工班长、班组质量管理职责 (5) 10、岗位工人质量管理职责 (6)

1、项目经理质量管理职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。（8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。（9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。 2、项目总工程师质量管理职责（1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。（2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。

各级人员质量职责和权限规定

××××有限公司企业标准Q/HLC.801.027-2017 各级人员质量职责和权限规定 1 范围本标准规定了公司各级人员的质量职责和权限，明确责任，以利于公司各部门在实施质量管理中指导、检查、对照、考核，以圆满实现公司质量方针和质量目标。本标准适用于公司内与产品质量有关的所有部门和人员。 2 职责 2.1 总经理负责组织机构的建立、质量职能的划分和组织对质量管理职责与权限的规定。 2.2 管理者代表负责对质量管理职责与权限的实施进行推动、监督、检查、完善。 2.3 各职能部门负责按质量职能的要求认真组织实施质量管理职责与权限。 2.4 质管部负责按有关制度对质量管理职责与权限的实施情况进行检查、考核，提出奖罚意见。 3 实施要求管理者代表和质管部不定期检查或抽查，对不符合情况及时督促纠正并纳入考核。 4 各级人员质量职责和权限 4.1 总经理 4.1.1 职责 a)组织实施董事会决议，主持公司的经营管理工作； b)组织贯彻落实国家质量方针、政策法规和指令，并向各级员工传达满足顾客及相关方和法律法规的重要性； c)建立并保持管理体系，领导制订和实施质量管理方针、目标及指标，确保方针的适宜和目标、指标的可测量性，并在相关职能层次上的分解落实； d)组织建立和健全质量职责与权限，并首先在领导层落实； e)负责对企业生产经营、质量管理工作的组织领导，对不合格产品出厂，重大事件，各类重要的不符合负责； f)推进管理体系的运行，定期管理评审，领导和保证一体化管理和质管、质检、安全等机构独立行使职权； g)关注顾客和相关方，以增强顾客及相关方满意为目的，确保顾客和相关方要求得到确定和满足； h)确保内部所有环节的有效沟通及企业各部门与顾客、相关方的有效沟通； i)确保质量管理体系运行与产品质量稳定所需的资源。 4.1.2权限 a)确保企业质量方面政策、产品质量水平与档次； b)规定各级人员的质量权限，决定重大奖惩； c)批准企业重要文件、工作计划和主要管理制度； d)主持召开管理委员会会议、管理评审和重要会议。总结的布置各项工作； e)重视顾客及相关方意见和投诉处理，主持重大质量问题、事件、不符合的解决和改进； f)对重大疑难问题进行裁决； 4.2 管理者代表 4.2.1 职责 a)协助部经理贯彻国家质量政策、法规，负责落实公司内部各级质量职责与权限。

各部门安全质量管理职责

质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责一、安全管理机构设置及人员配备项目部配安全长一人,设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人二、主要人员和部门安全岗位职责本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。 2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责 1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。 2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。 3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。 5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。 6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责 1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划。合同2．施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。 3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工 4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。 5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。 6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。 7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责

各级各类人员岗位职责与技能要求

医疗组组长职责与技能要求一、职责 1.在科主任领导下，具体负责本医疗组的日常医疗、教学、科研、预防工作，负责本医疗组的医疗质量工作，保障医疗安全。对本组人员和进修、实习人员进行管理，安排工作任务，随时掌握人员去向及请假休假情况。一般由中级职称或中级以上人员担任。 2.按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3.掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任或副主任汇报。 4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 5.主持本医疗组的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。 6.认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本医疗组的医疗质量，严防差错事故。协助科主任和副主任搞好病房管理。 7.组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 8.担任临床教学，指导进修、实习医师工作。二、技能要求任职资格 1.基本要求学历要求：本科及以上 2.专业要求：临床医学 3.执业资格执业资格：执业医师 4.职称要求：副主任医师及以上工作经验具有五年以上主治医师临床经验 5. 知识技能要求 ①.系统掌握本学科基本定见和专业知识，熟悉相关学科知识，较全面了解本专业国内里已经开展应用的新定见和新技术，能将最新技术成果应用于工作实践。 ②.能独立处理本专业较复杂重大的技术问题，成绩较显著，取得较大价值的临床或研究成果，公开出书或高水平的论文、著作。

③.有指导和培养下一级卫生技术人员的能力；较熟练运用一门外国语获取医学信息和进行学术交流。 ④.具有较强的科研意识和创新能力，能耐心指导下级2医师的解决日常诊疗难题、积极带领本医疗组人员开展新技术新项目 ⑤．培训要求：已接受本专业业务知识与操作技能培训，以及外出进修学习。

公司各级、各类人员质量职责

第十九条项目经理质量职责 1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，制订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。 2、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 3、负责主持所管项目重大质量事故的分析和处理，对最终产品质量负责。 4、组织有关部门编制和实施项目质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现；主持项目工程的质量策划，选择合格的供方。 5、按质量体系文件的要求，搞好施工过程管理，组织开展本项目合同评审，办理变更设计和工程索赔。 6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组织成果发布会。 7、积极推广采用保证工程质量的先进的施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 8、参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核，并提供相关的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项采取纠正和预防措施，对作业队出现的不合格项所采取纠正和预防措施进行监督、指导和跟踪验证其实施结果。 9、负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查，并对各作业队的各项业务进行指导、监督、检查和考核。第二十条项目总工程师质量职责 1、认真贯彻执行技术政策，技术标准、规程、规定；贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，并组织制订项目工程的质量保证措施。 2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量负责；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。 3、主持编制项目工程实施性施工组织设计，并制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 4、审核验工计价及施工设备的调配，负责对外经营管理，制定技术业务培训计划，对技术人员进行考核。 5、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应工作 6、全面负责该项目的贯标工作，及时总结贯标中出现的新问题，参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核，并提供相关的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项所采取纠正和预防措施的有效性进行检查、总结及向上级汇报。第二十一条作业队队长质量职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保全队职工理解执行。 2、按照项目质量计划，落实质量责任制，做好所管段的质量控制管理。 3、认真履行项目工程的质量职责，对所施工工程质量负责。 4、贯彻实施质量体系文件，配合搞好内部质量审核和第三方审核，对本单位审核中出现的不合格项采取有效的纠正和预防措施，并及时上报实施的结果。 5、根据经理部下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。 6、加强工艺、工序质量管理，组织开展QC小组和工程创优等群众性的质量管理活动，不断提高工程质量水平。 7、负责对本作业队的质量职责的执行情况进行监督、检查。页脚内容1

岗位职责各岗位人员质量职责

（岗位职责）各岗位人员质量职责

各岗位人员质量职责 1总则明确规定独立行使和保证压力容器产品安全性能的各岗位关联人员的职责、权限，明确各质量控制系统责任人员之间的工作接口控制和协调措施，确保质量保证体系有效运行，确保产品质量稳步提高。 2适用范围适用于行使和保证压力容器产品安全性能的关联岗位人员。 3职责 3.1质保工程师、各质控负责人的职责见《压力容器质量保证手册》第1章第4节。 3.2技术部部长 3.2.1负责按生产工令提供施工图，且分发至采供部、生产部、质管部等关联使用部门。 3.2.2领导技术部编制各种设计技术文件，确保产品有明确的质量保证要求。3.2.3负责和客户进行技术洽谈，必要时应签订技术协议，且为客户提供技术服务。 3.2.4参和质量管理活动的审核，负责对不壹致品作出相应处置。 3.2.5搞好技术培训、技术考核，提高设计人员的业务水平。 3.3工艺科科长 3.3.1组织进行产品的冷作和焊接工艺编制、材料定额编制、工装设备和自制检验试验装置的设计，且对其准确性、完整性、可实施性负责。 3.3.2组织人员对工艺纪律执行情况进行监督、检查和考核。

3.4质管部部长 3.4.1认真贯彻执行产品质量法和质保手册，全面负责产品质量管理工作及产品质量检验工作，且积极和监检人员沟通，对监检人员提出的口头意见和联络单，认真负责处理。 3.4.2检查和考核检验、无损检测、理化、计量人员的工作质量。 3.4.3加强企业内部质量信息的收集管理工作，对重大问题及时组织调查处理，对所采取的纠正措施负责跟踪、监督、检查和验证。 3.4.4参和质量管理审核。 3.4.5负责对本部门的人员进行培训，提高质量管理人员的业务水平。 3.4.6协助质保工程师做好内审的准备工作，负责起草内审及管理评审文件。3.4.7协助质保工程师做好质量保证体系监督、检查、协调、落实，协调质量评审。 3.5销售部部长 3.5.1认真执行合同控制程序，负责组织合同签订前的合同评审工作，严格执行“合同评审管理制度”。 3.5.2按照公司质量方针和质量目标，做好售前售后服务，及时收集用户反馈的质量意见，按售后服务管理制度规定督促本部门人员开展工作。 3.6采供部部长 3.6.1对材料采购和外协、外包、保管、发放的质量负责。 3.6.2所有进厂的材料及外协、外购件质量必须符合关联标准和图纸的规定。3.6.3组织对分供方进行评审和考核工作；重视材料订货合同中关联质量条款的

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。

2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理，努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。 3安全负责人（专职安全员） 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。

3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。

各类人员职责权限考核办法

部门及人员的职责、权限一、经理职责、权限 1、职责 1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。 2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源； 3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责； 4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实； 5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。 6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作。 7）负责各职能人员、管理人员的考核。 2、权限 1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。 2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。 3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。 4）有权处理违规员工。

二、副经理职责、权限 1、职责 1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。 2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。 3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。 4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放 5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。 7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。 8）完成经理交办的其他工作。 2、权限 1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。 2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3）有权对违章的部门和个人进行处理三、质量负责人职责、权限 1、职责 1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。 2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管

北特公司科室职能及各级各类人员质量职责

北特公司科室职能及各级各类人员质量职责1各职能部门通用职责 (2) 2. ........................................................................................................ 办公室部门职责.. (4) 3.财务科部门职责 (7) 4.安全治理科部门职责 (9) 5.经销科部门职责 (1) 1 6.技术科部门职责 (1) 3 7. .......................................................................................................... 质检科部门职责 (1) 5 8外采科部门职责 (1) 6 9. .......................................................................................................... 生产科部门职责 (1) 7 10.......................................................................................................... 设备科部门职责 (1) 3

9 11.......................................................................................................... 生产车间部门职责. (2) 1 12.各级各类人员质量职责? 3

安全质量人员岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全质量人员岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7288-44 安全质量人员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度，贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量的法律、法规和规章制度。二、负责开展站队危险源识别与评价工作，建立站队危险源识别与评价档案，对公司发布的危险源辨识进行确认，对危险源进行动态管理并定期发布；负责编制站队高中度风险清单、重要环境因素清单、质量风险清单。四、根据站队施工生产的特点，负责编制站队应急响应预案并报安质部审核；建立应急预案档案，开展演练工作并作好记录；负责做好安全技术交底工作，督促落实安全交底。五、负责定期安全生产的检查，及时指出生产中存在的安全隐患，提出整改意见并督促及时整改；发

现违章指挥、违章作业及时纠正，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业。六、负责组织对员工进行的安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，具体组织从业人员的队级、班组级教育管理和负责安全生产基础知识培训教育以及安全生产法律、法规及规章制度的学习并做好考核工作；对教育培训效果进行评价，定期进行总结。七、负责督促站队保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料和劳动护肤用品及时发放和合理使用，做好特殊作业人员职业健康体检；协助财会部门做好安全生产投入费用的统计工作。八、负责落实公司安全质量检查和专项活动，落实分公司内专项安全质量检查和巡查，并进行分析、总结。九、负责定期收集、整理站队群安员工作情况，负责组织群安员的培训和考核工作，建立群安员台帐

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。（２）对工程负全部责任，保证履行合同。执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。

（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。保证施工过程始终处于受控状态。（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。组织资料员完成工程技术施工质量资料。负责对质量体系文件、资料的管理。（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。（５）组织对进场主要材料的验收，试验。重要的加工订货会必须参加。３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。

各类人员质量管理职责

各类人员质量管理职责 RS/QC-02 一、质量负责人职责和权限 1．确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2．向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 3．确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 4.确保认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致； 5.了解强制性产品认证证书和标志的使用要求，强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。 6.认证联络员要求及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并向组织内报告和传达。包括：a)强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求； b)证书有效性的跟踪结果； c)国家级和省级监督抽查结果。二、综合办主任的质量职责和权限 1.编制各类管理文件。 2.负责对人力资源的培训工作。 3.负责全厂所有文件的管理和控制。 4.负责全厂的质量记录的管理和控制。 5.负责对采购过程的控制和管理。 6.做好对供方的选择评定工作。 7.负责对销售员的领导和管理工作，教育销售员必须遵循合同法的原则。 8.认真进行对销售合同的评审和管理工作。三、生技部长的质量职责和权限

1. 负责编制和完善技术性文件,对产品技术负主要责任。 2.负责合理地安排生产任务和工艺要求。 3.负责对生产和服务提供过程的控制及标识和追溯性控制。 4.负责对生产实施进行管理。 5.负责数据分析和统计技术的应用。 6.负责纠正措施和预防措施的实施工作。四、质检部长的质量职责和权限 1.负责监视和测量设备的控制管理。 2.负责对产品实现全过程的监视和测量工作。 3.负责对不合格品的管理和控制。 4.协助物管部做好对供方的选择评定工作。 5.负责对检验员进行检验技能的培训工作。 6.负责数据分析。五、采购员的管理职责和权限 1．格按标准或合同要求采购合格的原辅材料，零碎配件等。 2．采购物资的短缺、搬运损坏、变质而影响质量问题负责。 3．保证原材料质量的情况下，价格要优惠，到厂要及时，不能影响生产。 4. 积极参与选择和评定合格供方。并提供有关资料。六、计量管理员的管理职责和权限 1.负责计量器具,检测设备的管理工作. 2.建立计量检测器具的台帐和周检检定计划。 3. 负责计量检测器具的周期检定的送检工作。 4. 负责做好计量检测器具的合格标识工作。七、车间主任的管理职责和权限 1．合理组织安排生产进度，及时完成生产任务。 2. 经常组织本车间员工，进行“质量第一”的思想教育和技术培训活动。 3.支持质量检验工作，积极开展自检、互检、并做好记录。 4.负责对生产设备进行维护保养的管理 5.对由于管理责任造成的物资损坏、变质、混乱而影响产品质量负责。

各级各类人员职责

各级各类人员职责、权力义务和能力要求一、厂长兼质量负责人职责： 1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。 2、负责编制产品质量改进计划，并组织实施。 3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作，对查出的不符合项进行验证。 4、参加质量分析会，协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。 5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。权限： 1、对质量管理方面的会议有招集权 2、对违犯工艺纪律，造成质量事故的人和事有提请处理权。 3、对质量体系的运行有监督、考核权。 4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。能力要求 1、质量负责人必须具有初中以上学历。 2、熟悉质量规范，维护质量体系运行，对生产过程质量控制实施管理。

3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。 4、熟悉本行业产品及技术发展方向，了解顾客及市场需求。 5、三年以上同行业工作经验。二、办公室主任（一）职责 1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。 2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制定并监督实施年度培训计划。 3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。 4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价，对能力不满足要求者，根据其需求进行培训。 5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。 6、负责全厂行政管理人员的调配，任免奖惩，负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。 7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实施。 8、根据企业发展规划，编制各级人员教育培训计划，掌握全厂职工的文化、技术、业务水平，提高职工的文化素质和业务熟悉程度。（二）权力义务

质量部各类人员岗位职责

质量部各类人员岗位职责一、部长岗位职责 1、负责贯彻实施《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国计量法》以及产品质量方面的法规、制度。 2、全面负责质量部日常管理工作，负责制定质量管理、计量、产品检验方面的规章制度。 3、负责全面推行ISO9001质量管理体系，并监督检查实施情况。组织或实施公司内部质量管理体系审核、管理评审工作，使质量管理体系能够保持并持续改进。 4、组织制定集团公司年度经营计划中有关质量、计量工作，组织企业质量方针的制定和落实。 5、组织收集产品质量及计量信息，为集团公司领导提供质量决策依据。负责组织制定集团公司及本部门的质量检验制度并组织实施。 6、组织对外协厂家、外购配套件厂家的质量管理能力考察及资格复查认可工作，调查处理外协、外购引起的重大质量问题。 7、贯彻执行国家有关产品质量方面的政策、法规、条例，组织检验人员完成产品及部件的出厂验收和外协外购等入厂的检验。参与新产品试制、鉴定、工业性试验和型式试验工作。 8、参加公司组织的有关产品质量会议，并及时贯彻其精神，参与产品质量攻关工作。 9、组织处理在产品质量控制中出现的重大质量问题，对产品的质量责任以及可否回用做出裁决。 10、按照“质量否决”的原则，组织对各单位严格按质量考核的有关规定进行质量考核，促进各单位抓好质量工作。 11、负责组织、策划集团公司“质量月”活动和其它群众性质量管理活动，促进职工的质量意识提高。 12、完成公司领导安排的其它工作。二、副部长岗位职责 1、宣传、贯彻国家和上级机关有关计量工作的法令、条例和政策。全面贯彻国家检定规程及有关国标、部标和企标，确保公司的量值统一。 2、负责组织公司主导产品煤安认证等各类认证工作和创名牌等创优工作的资料申报工作。 3、主管质量部质量管理科、计量科的工作。 4、组织贯彻ISO9001质量管理体系标准，健全完善ISO9001质量管理体系，对质量管理体系文件进行有效控制，并监督检查各单位的实施情况。 5、组织本公司ISO9001质量管理体系文件的贯彻、执行、修改、换版工作，指导各子（分）公司的ISO9001质量管理体系认证工作。组织准备质量管理体系

公司各级人员岗位安全生产责任制

一、总经理岗位安全生产责任制 1．对公司安全生产工作全面负责。 2．执行安全生产的法律、法规和有关规定。 3．依法建立本单位安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 5．接受上级和政府及其有关部门的安全生产监督管理，及时消除生产安全事故隐患，对检查存在的问题及处理情况记录在案。 6．及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关规定。 7．实行安全生产目标管理，定期公布本公司安全生产情况，认真听取和积极采纳各方关于安全生产的合理化建议和意见。 8．定期召开安委会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

任制 1．主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题。 2．组织定期安全生产检查和日常安全检查，落实重大事故隐患的整改，发现重大问题要及时研究，制定措施，并确保按期实现。 3．组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人。 4．发生事故后，及时组织调查，分析事故原因，拟定改进措施，对事故责任者进行处理或者提出处理意见，提交安委会研究，并及时上报主管部门。 5．定期召开安全分析会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 6．负责及时、如实向总经理汇报生产安全事故及险情有关情况。

任制 1．负责主管(专业)业务范围内的安全工作。 2．坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持安全与生产“五同时”原则（同时计划、同时布置、同时检查、同时评比、同时总结）。 3．定期检查分管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。 4．负责组织各自主管范围内的安全检查，对查出的问题督促整改完善。 5．负责组织各自主管范围内严重事故隐患的调查处理。

各级各类人员岗位职责

第三章各级各类人员岗位职责第一节院领导、机关后勤职能科室岗位职责一、院长职责二、总支书记职责三、业务副院长职责（医疗、教学、预防）四、业务副院长职责（医技、护理、信息）五、行政后勤副院长职责六、工会主席（副主席）职责七、党总支办公室主任职责八、院办公室主任职责九、人事科科长职责十、医务科科长职责十一、护理部主任职责十二、科教科科长职责十三、门诊办公室主任职责十四、预防保健科科长职责十五、感染管理科科长职责十六、微机中心主任职责十七、审计、物价、核算科科长职责十八、医保办公室主任职责十九、离退休人员管理科科长职责二十、欠费管理办公室主任职责

二十一、财务科科长职责二十二、总务科科长职责二十三、设备科科长职责二十四、基建房管科科长职责二十五、保卫科科长职责二十六、车辆管理科科长职责第二节临床科室主任（副主任）、护士长及专业技术职务职责一、临床科主任（副主任）职责二、主任（副主任）医师职责三、主治医师职责四、医师职责五、急救中心主任职责六、病房护士长职责七、正（副）主任护师岗位职责八、主管护师职责九、护师职责十、护士职责十一、分娩室护士长职责- 十二、助产师（士）职责十三、麻醉科主任职责十四、麻醉科主任（副主任）医师职责十五、麻醉科主治医师职责

十六、麻醉医师职责十七、手术室护士长职责十八、危重病房护士长职责十九、门诊注射室护士长职责第三节医技科室主任（副主任）及专业技术职务职责一、药剂科主任（副主任）职责二、主任（副主任）中、西药剂师职责三、主管（中、西）药师职责四、药师（士）职责五、检验科主任职责六、检验科主任（副主任）医师职责七、主管检验技师职责八、检验技师职责九、检验技士职责十、放射科主任（副主任）职责十一、放射科主任（副主任）医师职责十二、放射科主治医师职责十三、放射医师职责十四、放射技师（士）职责十五、功能科主任（副主任）职责十六、功能科主任（副主任）医师职责十七、功能科主治医师职责

质量岗位职责大全

质量管理部门的27 个岗位职责大全关注“实验与分析”，每天获取分析检测和科研领域专业知识，提升实验室技术和管理水平。质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被现在企业的各级领导所认同。提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，因此抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。质量管理部要管什么质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。

1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作（1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理（1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。