推进现代企业管理制度建设的措施分析
民营企业内部控制的现状及改进措施
民营企业内部控制的现状及改进措施随着我国经济的发展和改革开放的不断深化，民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
作为我国经济增长的主力军，民营企业的规模不断扩大，市场影响力不断增强。
由于缺乏规范的内部控制机制，一些民营企业在发展过程中出现了许多问题，使得企业的管理效率和经营效益受到了影响。
加强民营企业内部控制的建设，提高企业的风险防范能力，是当前亟需解决的问题。
一、民营企业内部控制的现状1.缺乏完善的内部管理制度在不少民营企业中，由于创业者的个人经验或家族传统经营方式等原因，内部管理制度相对薄弱。
很多民营企业在日常管理中存在着一系列不规范、不合理的管理制度，或者是没有明确的规章制度，这给企业的管理和运营带来了不小的隐患。
2.内部控制机制不健全部分民营企业在内部控制方面投入不足，对企业的日常经营和管理缺乏有效的监督和控制。
缺乏健全的内部控制机制，会导致问题反应不及时、问题处理不力，影响企业经营发展。
3.缺乏专业化管理在现代企业管理中，专业化管理已成为普遍趋势，但许多民营企业由于忽视了专业化管理，导致了企业管理层面的低效率，进而影响经营发展。
4.人力资源管理不规范一些民营企业在人力资源管理中存在着各种问题，比如人才培养不足、用人不当、员工流失率高等，这些问题都会影响企业的发展和成长。
以上问题说明，目前民营企业内部控制面临着一定的挑战，亟需改进。
二、改进措施1.建立健全的内部管理体系民营企业应当建立健全的内部管理体系，规范企业的运营行为，建立规章制度，明确各项管理制度和流程，并且加强对制度的执行和监督。
2.加强内部控制机制建设要加强对内部控制机制的建设，完善风险防控机制，建立健全的内部审计制度和内部监控机制，实施全面的内部控制，加强对企业内部各项活动的监督和管理。
3.推进信息化建设信息化建设是提高企业管理效率和监控能力的重要手段。
民营企业应重视信息化建设，在企业的生产、管理、绩效评价、风险控制等各个方面做好信息化的应用工作。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：对现代企业而言，行政管理工作非常重要，可以说是促进企业内部和谐、规范企业运行，提高企业竞争力的关键所在。
长期以来，各企业也对行政管理高度重视，并在运行发展过程中积极展开相应工作。
不过就实际成效来看，当前许多企业在行政管理方面都还存在一定的缺陷与不足，从而影响了企业的正常运行和长远发展，必须尽快对此进行优化与完善。
本文简单介绍企业行政管理，分析其中存在的问题，并就其优化对策展开探讨。
随着经济市场的竞争日渐激烈，现代企业要想在市场抢占先机、站稳脚跟，就必须要全面提升自身竞争力，而优秀的行政管理则是促进其竞争力提升的有效方式。
许多企业也意识到了这一点，并在自身运行发展的过程中大力发展行政管理工作。
但不可否认的是，依旧有部分企业没有做好该工作，导致企业内部较为混乱，严重影响自身的正常运行与长远发展。
1 企业行政管理概述顾名思义，企业行政管理就是针对企业的行政事务展开管理工作，通常是指依照一定法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理，而管理主体则是由以领导为主导、由专门的行政部门负责。
从某种程度上来说，行政管理是企业管理工作的“中枢神经”，其与企业的所有业务都有着或多或少的联系。
在缺少行政管理的情况下，企业自身极易陷入混乱，更可能导致企业运行瘫痪。
总的来说，行政管理有三大特点，即层次性、实效性与灵活性。
这些特点决定了其在企业运行中的重要地位和作用，也就是保障企业制度良好践行、人员有效管理、运转合乎计划、紧急情况合理应对，从而全方位促进企业的正常、稳定运行，是企业运行发展的重要基础。
可以说，在优秀的行政管理支持下，企业能够充分提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中获得占据优势。
与此同时，优秀的行政管理更能强化企业的适应能力，这是因为前者本身具有极强的灵活性，能够根据实际情况与环境的变化而作出相应调整，故而可以大幅强化企业的市场适应性。
当然，优秀的行政管理更是企业得以可持续发展的先决条件。
企业内部控制管理存在的问题及优化措施分析
企业内部控制管理存在的问题及优化措施分析随着我国经济的快速发展，企业作为经济活动的重要参与者，必须做好内部控制管理工作。
从现阶段来看，由于市场竞争日益激烈，各个企业要想占据市场一席之地已经变得越来越困难，从而要求企业在保证外部经营的前提下重视内部管理工作。
其中，由于各种因素限制和经济形势不断变化，企业内部控制管理问题凸显，面临着很多困难和挑战。
本文从问题视角入手，探索优化措施，希望能够为企业内部控制管理提供帮助。
[关键词]内部控制管理;风险;企业管理0 引言近年来，随着经济形势日益严峻，企业内部控制管理研究已然成为一个重要的时代课题，得到各方学者的关注和探索，社会各界对内部控制管理进行研究开始被提上日程，相关领域开始焕发出生机与活力。
从企业角度分析，内部控制的作用非常重要，明确内部控制的范围及内容，是加强内部控制的关键所在。
1 企业内部控制概述内部控制指企业在生产经营过程中运用专业的方法和科学的手段合理分配企业已有资源，从而实现经济利润最大化的目标。
企业内部控制一般包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督5个要素，在对企业内部工作进行监督以及完善方面起着不可替代的作用。
内部控制对于企业来说越来越重要，尤其在企业开展经济活动的实践中，内部控制的质量和效率高低直接导致经济活动不稳定和不安全，这也是近年来企业管理者不断加大内部控制力度的主要原因。
2 企业内部控制管理对企业的重要性企业管理经营者只有认识到企业内部控制管理的重要性，才能不断提升管理质量，推动企业实现可持续发展。
其中，内部控制管理的最大作用是帮助企业更好地建立内部控制规范，并发挥出实际作用。
由于企业是一个复杂的运作机器，很多工作流程之间只有进行科学衔接，才能促进企业大机器良好运行，内部控制管理就是此过程的稳定器和监督者，通过制定规范和制度，在实践工作中可以为企业提供一个可供参考的运营依据，带动整个企业实现可持续发展。
同时，内部控制管理能够通过实际工作使企业认清自身发展目标，找到一条适宜的道路。
企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题
企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题1. 概述企业内部治理是指企业内部管理和运作的体系和规范，旨在维护利益相关方的权益，保障企业良好运营。
然而，随着现代企业制度的发展和全球化经济的不断深化，企业内部治理面临许多问题和挑战。
本文将深入探讨企业内部治理及现代企业制度方面存在的问题，以期为企业内部治理改革提供有价值的建议。
2. 员工参与度不高企业内部治理中存在的一个重要问题是员工参与度不高，他们在企业决策中的发言权和参与程度有限。
传统的企业治理模式注重权力集中和中央化决策，忽视了员工的参与和创造力。
这种模式导致了决策效率低下、员工士气下降和企业创新力下降的问题。
3. 董事会独裁现象在一些企业中，董事会的成员掌握着过多的权力，采取独裁的决策方式，减少了对其他利益相关方的信任和尊重。
这种现象导致了决策集中化、决策失误和企业形象受损的问题。
4. 缺乏独立性和专业性企业内部治理的另一个问题是缺乏独立性和专业性。
董事会成员可能存在利益冲突，无法独立客观地履行职责。
董事会成员的背景和专业知识可能不足，无法提供对企业决策的全面和专业的建议。
5. 薪酬激励机制不合理现代企业制度应该建立合理的薪酬激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
然而，在一些企业中，薪酬激励机制存在问题。
高管薪酬过高、分配不公导致了财务资源的浪费。
另一些员工的薪酬过低、待遇不平等导致了员工的不满和离职率的增加。
6. 股权分配不合理股权分配是企业内部治理中的一个重要方面。
然而，一些企业存在着股权分配不合理的问题，导致了股东权益受损和公司治理不稳定。
在一些企业中，股权集中在少数股东手中，导致了对其他股东的不公平待遇和资源浪费。
7. 企业社会责任压力企业社会责任是现代企业制度的重要组成部分。
然而，在全球化经济的背景下，企业面临着越来越大的社会责任压力。
企业需要在追求经济利益的履行环保、法律合规和公共利益的责任。
企业信息化管理制度建设存在的问题
企业信息化管理制度建设存在的问题前言企业信息化管理是现代企业发展和运营的紧要手段，对于提升企业管理效率和核心竞争力起到至关紧要的作用。
然而，在我国企业信息化管理制度建设过程中存在一些问题，这些问题制约了企业信息化管理的发展和应用效果。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、信息化管理意识孱弱1.缺乏全员参加意识：企业信息化管理被认为是IT部门的事情，缺乏全员参加意识，导致信息化管理流于表面。
2.领导重视不足：企业领导层对信息化管理的重视程度不足，导致信息化目标设定不明确、资源投入不足。
解决方案： 1. 提高员工的信息化管理意识：开展信息化管理培训，加强对信息化管理紧要性的宣传教育，激发员工参加的乐观性。
2.提升领导层对信息化管理的重视：设立特地的信息化管理部门，明确信息化管理责任，加强领导层对信息化管理的关注和支持。
二、信息化战略与业务战略不匹配1.缺乏整体规划：企业信息化管理和业务战略缺乏整体规划，信息化目标不明确，导致信息化项目无法有效支撑业务发展。
2.技术主导的盲目投资：信息化项目以技术为导向，缺乏对业务需求的深入分析和调研，导致投资效益低下。
解决方案： 1. 订立信息化战略规划：与业务战略相结合，明确信息化目标和方向，捕获业务发展机会，提升信息化管理的战略性和整体性。
2. 强调业务需求导向：在信息化项目决策过程中，重视对业务需求的调研，确保项目投资与业务需求相匹配。
三、信息化安全保障不足1.安全意识孱弱：员工对信息安全意识不强，容易显现泄露、窜改、丢失等安全问题。
2.安全技术措施不到位：企业缺乏有效的安全技术措施，无法有效识别和防范网络攻击和数据泄露等风险。
解决方案： 1. 开展安全培训和宣传：加强员工对信息安全的教育，提高安全意识和防范本领。
2. 强化安全技术设施：加强防火墙、入侵检测等安全设备的建设和更新，确保信息系统的安全可靠性。
四、信息化管理流程不规范1.缺乏规范的流程管理：企业信息化管理缺乏明确的流程和规范，导致管理效率低下、工作重复、信息丢失等问题。
我国公司治理结构存在的问题及对策
公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律与公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》与《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
其次，加强对董事的约束与激励。
为了防止董事利用其职权侵害公司与股东利益，必须对董事施予一定的约束与义务；同时，为了使董事为公司的利益而勤勉地工作，必须对董事施予一定的激励。
供电企业现代安全生产管理分析范文（三篇）
供电企业现代安全生产管理分析范文一、引言现代供电企业的安全生产管理具有重要意义。
安全生产是企业可持续发展的基础，也是企业应尽的社会责任。
随着我国经济的快速发展，供电企业安全生产管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从供电企业安全生产管理的背景、现状和问题分析入手，探讨现代供电企业的安全生产管理模式及其优化途径。
二、供电企业安全生产管理的背景供电企业安全生产管理是为了防止或减少安全事故的发生，保障供电设施和人员的安全，维护电力系统的正常运行。
供电企业作为国家重要的基础设施，其安全生产具有重大的社会影响和后果，因此必须高度重视安全生产管理。
近年来，供电企业安全生产管理面临着新的背景和挑战。
一方面，供电企业的规模不断扩大，电力系统的复杂度不断增加，安全隐患也相应增加。
另一方面，社会对供电企业安全生产的要求不断提高，监管部门对供电企业的安全生产管理也越来越严格。
此外，新技术的引入和新业务的开展也给供电企业的安全生产管理带来了新的挑战。
三、供电企业安全生产管理的现状目前，供电企业安全生产管理存在着一些问题。
首先，安全生产管理体系不够完善。
部分供电企业的安全生产管理体系建设相对滞后，管理体系不完善，缺乏科学性和实效性。
其次，安全培训和教育不够到位。
部分供电企业在安全培训和教育方面投入不足，员工对安全生产的重要性认识不够深刻，安全意识薄弱。
再次，安全事故应急救援能力有限。
部分供电企业在安全事故应急救援方面存在不足，缺乏应急指挥调度能力，应急物资和设备不足，应急预案和演练不够规范。
最后，安全监管不够有力。
部分供电企业监管措施不到位，对违规行为的查处不够严厉，监管力度不够大，导致一些安全隐患没有得到及时消除。
四、现代供电企业安全生产管理模式的优化途径要解决供电企业安全生产管理存在的问题，优化现代化的安全生产管理模式，可以从以下几个方面入手。
1. 建立健全安全生产管理体系。
供电企业应制定并落实科学的安全生产管理制度和流程，并建立相应的组织架构和职责体系，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
现代企业管理总结(优秀5篇)
现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的现代企业管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【现代企业管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
现代企业管理总结篇1现代企业管理是一项复杂而重要的任务，要求领导者具备全面的素质和卓越的能力。
在本文中，我们将对现代企业管理的现状、创新实践、效果评估以及经验总结进行探讨。
现代企业管理的现状表明，企业在经营过程中面临着诸多挑战。
其中，如何提高员工的工作效率、增强团队协作能力以及确保企业可持续发展是关键问题。
针对这些问题，我们需要采取有效的管理策略和方法，以提升企业的整体竞争力。
在企业管理创新实践方面，我们可以借鉴许多成功企业的经验。
例如，采用敏捷管理模式，以适应快速变化的市场环境；实施员工激励计划，以提高员工的工作积极性；加强团队建设，以提高团队协作能力。
这些创新实践需要领导者具备敢于尝试、不断学习的精神，以及灵活应对市场变化的能力。
在实践过程中，我们需要对企业管理效果进行评估。
评估指标可以包括企业的经济效益、员工满意度、客户满意度等。
通过定期的评估，我们可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
此外，我们还可以借鉴其他企业的成功经验，不断完善自身的企业管理模式。
在企业管理经验总结方面，我们需要对成功的经验和失败的教训进行深入分析。
例如，成功的企业管理案例可以提供可借鉴的经验，失败的案例则可以提醒我们在企业管理中应避免的问题。
通过总结经验教训，我们可以不断提高自身的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，现代企业管理是企业发展的关键所在。
只有通过不断创新实践、科学评估以及经验总结，我们才能更好地应对市场的挑战，实现企业的可持续发展。
在这个过程中，领导者的角色和责任至关重要。
他们需要具备全面的素质和卓越的能力，以引领企业迈向成功的未来。
现代企业管理总结篇2现代企业管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
国有企业建立内部控制制度的重要性及对策分析
现代经济信息98国有企业建立内部控制制度的重要性及对策分析郭德敏 江西省地质矿产勘查开发局水文地质工程地质大队摘要：内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度，是一个单位或企业内部的管理控制系统，也是为确保企业正常运行所采取的一系列必要的管理措施。
国有企业大多是有名的老牌企业，以往总是依赖政府这个强大的后盾做支撑和避风港。
但安逸的状态已是历史，现在的国有企业需要自力更生，盈亏自负。
因此，建立完善的内部控制制度对国有企业来说刻不容缓、迫在眉睫。
本文就国有企业建立内部控制制度的重要性及对策进行了分析，以供参考。
关键词：国有企业；内部控制制度；重要性；对策中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)024-0098-01内部控制制度是一个单位或企业为了保护其资产的安全性与完整性，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法[1]。
内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。
受我国国有企业经营理念、发展等因素的影响，我国国有企业目前在内部控制制度的建立和完善上还存在很多的问题，影响国有企业的长远发展。
因此，国有企业应充分认识到建立内部控制制度的重要性，并加强完善内部控制制度，从而促进经营目标的实现。
一、国有企业建立内部控制制度的重要性国有企业又称为国营事业或国营企业，在国际中是指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业，在中国，国有企业还包括地方政府投资参与控制的企业[2]。
国有企业作为国民经济的重要组成部分，是国家引导推动和调控经济和社会发展的重要力量，也是实现广大人民根本利益和共同富裕的重要保证。
很多国有企业走下坡路的原因除了管理人员故意违纪或外界因素外，内部管理失控也是重大的原因之一。
建立有效的内部控制制度一方面不仅能有效的避免企业经营失败，使企业的资源配置更加合理，而且符合现代化管理的客观要求，能有效提高企业内部各部门的工作效率，保证工作有条不紊的进行；另一方面，它有效保证了企业资产的安全性、经营信息、会计业务、会计记录和会计报表的可靠性，是确保企业的各项规章制度与经营决策可以顺利执行、保证企业财产安全的需要。
企业全面质量管理的实施策略探讨
企业全面质量管理的实施策略探讨企业全面质量管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，在企业经营管理中起到关键作用。
全面质量管理是一种跨学科的管理方法，通过从改进产品、服务到改进企业的运作方式，达到提高产品和服务及企业竞争力的目的。
为了实现全面质量管理，企业需要制定一些具体策略。
第一，建立全面质量管理意识。
企业全面质量管理的实施首先需要员工全面质量意识的提高。
通过组织全员培训等方式，加强员工的全面质量管理知识，培养他们以客户为中心、以质量为导向的工作态度和价值观，最大程度地提升员工的质量意识。
同时，要在企业文化中渗透全面质量管理理念，使其成为企业文化的一部分，并通过文化建设，构建企业以质量优先、以人为本的现代管理模式。
第二，建立完善的全面质量管理体系。
企业全面质量管理的实施需要基于完善的质量管理体系，包括质量体系文件、质量管理规程、工作指导书等。
在全面质量管理体系的建设中，应该依据国内的质量管理标准、国际的ISO9000质量管理体系标准，将企业现有的各种质量体系逐步融入到全面质量管理体系中来，不断完善和优化全面质量管理体系。
第三，重视数据和信息的收集和分析。
全面质量管理要求企业要通过持续的数据和信息分析，对产品和服务质量进行监控和管理。
因此，在全面质量管理实施中，应重视质量数据和信息的收集和分析，并开发相应的信息系统，将质量数据和信息进行统计、分析和归纳，提取有效的数据和信息，为企业决策提供依据，同时发现问题并采取措施进行改进。
第四，激发员工的积极性和创造性。
全面质量管理要求企业员工积极参与，发挥主观能动性和创造性，为企业提供更好的产品和服务。
因此，在全面质量管理实施中，应充分调动员工的积极性和创造性，激励员工参与到全面质量管理的实施中来，建立公正、透明的员工激励和绩效考核制度，通过多种方式奖励优秀员工，鼓励他们在全面质量管理中发挥积极的作用。
第五，不断推进全面质量管理的实施。
全面质量管理的实施是一个持续不断的过程，在全面质量管理的实施过程中，应该充分认识到质量管理体系是持续发展的，不断更新和完善；同时，要强化对全面质量管理实施的监督和检查，并及时发现问题和隐患，积极推动全面质量管理的实施和改进。
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推进现代企业管理制度建设的措施分析
作者：郝锐
来源：《环球市场》2020年第02期
摘要：近年来，我国经济国际化发展日益深化，企业管理标准和模式也逐渐与国际接轨，
企业纷纷开展现代化改革，推动企业自身的转型升级。在推进现代企业管理制度建设过程中，
原有的僵化的管理制度以及官本位思想等影响着其建设的效果。本文将结合现代企业管理制度
建设中的具体问题，探究相应的建设措施和改进意见，提升我国现代企业建设和发展效果。
关键词：现代企业管理制度;官本位思想;以人为本;企业文化
当前，我国企业经过几十年来的发展，在规模和数量方面都有了质的提升。大型企业管理
制度已经形成体系，中小企业管理制度也处于成型阶段，现代企业建设已经初具规模。但是我
国现代企业管理制度建设过程中还是不可避免的出现了过度依赖“人治”的问题，在很大程度上
影响现代企业管理的科学性和有效性。推进现代企业管理制度建设是有效扭转当前困局，提升
企业建设发展质量的关键，对于提升我国企业在国际市场上的竞争力和影响力也是具有重要现
实意义。
一、现代企业管理制度建设中存在的阻碍
现代企业的发展需要与我国市场发展相契合，需要根据市场发展要求进行相应的制度建
设，但是现代企业管理制度建设尚处于起步阶段，在实际操作过程中还面临着诸多阻碍：
（一）传统官本位思想阻碍企业管理制度建设
受历史原因影响，我国大型企业多是劳动力密集型企业，且大多是国有企业，这也就导致
在现代企业管理制度建设过程中容易受到传统官本位思想的影响和阻碍。尽管当前国有企业改
革，但是改革是需要循序渐进的，并不能一蹴而就。官本位的思想并不是一下子就可以去除或
者改变的，官本位思想在现代企业管理中有着深远影响，导致现代企业发展过程中忽视对人才
的尊重和培养，间接导致企业人才流失。传统官本位思想还影响到现代企业工作效率和工作质
量，严重阻碍了现代企业在新的市场环境下的管理制度建设和创新。
（二）照搬西方企业管理制度，缺乏创新
西方现代企业管理制度建设起步较早，也已经获得了一定程度的成功。我国在开展现代企
业管理制度建设时，部分企业会利用“拿来主义”，照搬西方的企业管理制度。但是这种做法很
容易出现“水土不服”的情况，因为西方现代企业管理制度的建设是基于西方的历史文化背景以
及当地的市场发展情况等多种因素形成的，西方与中国在市场环境等方面存在着较大差异，完
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全的照搬和缺乏创新的建设方法，忽视了中国企业发展的现实情况，也导致现代企业管理制度
建设效果不佳。
二、推进现代企业管理制度建设的措施分析
推进现代企业管理制度建设是市场发展的要求，也是国家发展的必然要求，具体可以从如
下几个方面入手：
（一）改变传统企业管理观念，树立尊重人才的观念
现代企业管理制度建设需要进行全面的革新，改变传统企业管理观念，重新树立尊重人才
的观念。在21世纪，无论是在互联网建设还是在人工智能建设方面，人才都是主力。现代企
业发展也越来越依靠人才的支撑，传统官本位思想已经被证明是错误的、落后的。因此，现代
企业管理制度建设应该彻底去除官本位思想，规范企业管理秩序，体现对人才的尊重，只有这
样才能够提升现代企业管理制度的科学性。
（二）因地制宜，树立创新意识
现代企业管理制度建设需要因地制宜，根据自己企业的实际情况以及当地市场的实际情况
进行建设，在建设过程中树立创新意识。当前，中小型企业成为我国经济发展中不容小觑的一
部分，但是其在管理制度建设过程中会过分关注眼前利益或者是照搬大企业的管理经验。针对
这种情况，应该鼓励中小企业走出自己的企业建设特色，从自身需要和发展目标出发，不盲
从，勇敢创新管理制度。
（三）以人为本，提升制度执行的灵活性
以人为本，是现代企业管理制度建设中最为重要的一点。现代企业管理追求“制度管理”，
需要摒弃“人治”的过分主观性。但是采用制度管理并不意味着僵化和死板，所以在企业管理制
度建设过程中也应该注意制度执行的灵活性，需要关注到企业工作人员的诉求，能够充分征求
和尊重员工意见，体现现代企业的人文关怀和人本精神。只有这样，才能够有效推进现代企业
管理制度建设。
（四）构建企业文化，增强凝聚力
企业文化的建设，对于增强现代企业凝聚力具有重要现实意义。凝聚力是提升现代企业发
展实力和竞争力的关键，只有企业内部凝心聚力才能够帮助现代企业实现大的发展。因此，现
代企业管理制度建设中需要重视企业文化的建设，其中可以将企业创始人精神作为企业文化内
核，确定企业的精神领袖，然后围绕现代企业的建设目标创立自己的企业文化。通过日常团队
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建设以及各种企业活动，深化企业文化建设，使得其成为员工在工作中所奉行的信念。这样一
来，可以持续有效地推进现代企业管理制度建设。
三、结语
综上所述，我国现代企业改革起步较晚，在长期企业发展和建设中还存在着一时难以剔除
的官本位思想，导致企业管理难度大且效率低，影响着我国企业在国际市场上的进一步发展。
除此之外，不断发展起来的中小企业团体在现代企业管理制度建设中还存在不成熟以及过分模
仿西方企业和大型企业等特点，也阻碍了我国企业的整体发展。为了更好地推进现代企业发展
和企业管理制度建设，要求企业树立创新思维，以尊重人才的理念替代官本位思想，在制度建
设过程中更是要坚持以人为本的观念，重视企业文化建设。良好的现代企业管理制度建设，能
够增强企业管理的效率和效果，用制度规范人们的行为更是可以规避管理过程中的过度主观性
等问题，促进我国现代企业发展与国际接轨，帮助其更好地适应国际市场变化和要求，大幅度
提升现代企业的国际竞争力和影响力。
参考文献：
[1]肖卓霖，何晖.新时代企业经济管理创新研究[J].中国管理信息化，2020，23（01）：
162-163.
[2]梁蓉.建立现代企业制度与政府管理现代化的探讨[J].农村经济与科技，2019，30
（22）：120-121.
[3]周文山.论现代企業管理制度创新方针[J].全国流通经济，2019（26）：74-75.
作者简介：郝锐（1990-），男，汉族，内蒙古呼伦贝尔人，工程师，北京建筑大学在职
硕士研究生，研究方向：工商管理方向。