项目后评价报告
项目后评价报告
项目后评价报告内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）**项目后评价报告一．项目概况：**项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。
洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。
是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。
二．项目进度管理：**项目一级节点计划回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。
造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。
银行外包项目后评价报告
银行外包项目后评价报告大洼恒丰村镇银行（以下简称“我行”）科技目前处于快速发展期，在科技项目建设时有引进外包公司参与共同开发的需求。
在外包项目实施过程中，我行信息科技部与外包公司对外包人员具有共同的管理职责。
为防范风险规范违规行为，外包人员承诺做到以下规定：一、个人设备管理1、严禁携带个人电脑及附属设备（移动硬盘、U盘、外臵刻录机、智能手机终端等其他移动存储设备）接入我行生产环境使用。
如确需将个人电脑接入测试环境使用，须先由外包项目经理提出申请、再由科技部相关岗位负责人审核批准，安装杀毒软件后方可接入使用，如有必要须安装我行指定的桌面管理软件。
2、外包人员在我行科技项目工作时，所使用的个人电脑只允许安装工作相关的应用软件或程序，不得安装与工作无关的应用软件。
3、外包人员个人电脑应定时查杀病毒，积极进行病毒和木马的防治，如发现未能处理的病毒和木马，应及时断开网络进行查杀，如查杀无效不得再次接入网络，并向项目经理或科技部相关岗位负责人汇报。
4、外包人员应积极配合科技部管理人员的安全检查。
二、网络安全及应用管理1、外包人员个人电脑接入我行开发测试网络，需由项目经理向相关岗位负责人提出申请，再由相关岗位负责人向信息科技部网络岗统一申请IP地址，配臵完成后不得私自更改，确因工作需要确需修改IP地址，需重新提出申请。
2、接入我行网络使用的个人电脑，严禁以任何形式接入互联网。
严禁移动存储设备在内网、外网交叉使用。
3、严禁任何不必要的操作导致网络堵塞或系统崩溃的行为。
4、严禁通过扫描等方式获取系统安全漏洞信息，严禁通过各种黑客工具发起安全攻击。
三、保密义务1、外包人员在我行提供技术服务期间，对可能接触到我行的商业秘密，包括所有的信息、程序、源码、密码、技术档案、图纸、系统资料、技术配臵、营销策略、内部政策、内部制度、不公开的财务报表、合同、重要会议记录及其他所有标明密级的文件资料。
外包人员应对这些商业秘密负有保密义务，对行方提供的保密信息应妥善保存。
关于投资项目后评价工作报告
关于投资项目后评价工作报告一、项目概况本报告旨在对投资项目进行后评价，以全面评估项目的实施效果、运营情况、经济效益和社会效益等。
项目涉及的领域包括但不限于基础设施建设、能源、制造业等。
项目总投资额达到XX亿元，建设周期为X年。
二、评价目的与原则本次评价的目的是对项目的实施效果和运营情况进行全面评估，为项目决策者提供参考依据，同时为后续类似项目的投资决策提供经验借鉴。
评价遵循客观公正、科学合理、系统全面等原则。
三、评价方法与依据本次评价采用定性和定量相结合的方法，包括数据分析和专家评审等。
评价依据主要包括国家法律法规、行业标准、项目合同等文件，以及国内外类似项目的成功经验与教训。
四、实施情况评价该部分主要评价项目实施的效率和质量。
通过对比项目的实际完成情况和预期计划，评估项目实施的进度、质量和成本等方面。
同时，对项目实施过程中的管理、协调和监督等方面进行评价。
五、运营情况评价该部分主要评价项目运营的效率和效果。
通过对项目运行数据的收集和分析，评估项目的生产能力、产品质量、经济效益和环境影响等方面。
同时，对项目运营过程中的管理和维护进行评价。
六、经济效益评价该部分主要评价项目的经济效益和投资回报。
通过对项目的投资额、收益、成本等方面的分析和评估，计算项目的投资回收期、内部收益率等经济指标，以衡量项目的经济效益和投资价值。
七、社会效益评价该部分主要评价项目对社会的贡献和影响。
通过调查和分析项目对就业、地方经济发展、技术创新等方面的贡献，评估项目的社会效益和可持续性。
同时，对项目涉及的社区、文化和社会责任等方面进行评价。
八、可持续性评价该部分主要评价项目在未来一段时间内的可持续性和发展前景。
结合国内外市场需求、技术进步和政策法规等因素，对项目的竞争力和发展潜力进行评估。
同时，对项目在环境保护、资源利用等方面的可持续性进行评价。
九、综合结论综合以上各部分的评价结果，对项目的整体实施效果和运营情况进行总结和评价。
项目后评价报告样本
项目后评价报告样本一、项目背景及目标本项目旨在研究和推广一种新型的清洁能源技术，并在实际应用中验证其可行性和效果。
通过该项目的实施，我们希望能够探索一种更加环保和可持续的能源解决方案，为人类的可持续发展做出贡献。
二、项目实施过程1.需求分析：在项目开始之初，我们与相关领域的专家和用户进行了需求调研，确定了项目的需求和关键指标。
2.技术研发：基于需求分析的结果，我们组建了一支专门的研发团队，进行了多轮的技术研发和改进工作。
3.实验验证：为了验证技术的可行性和效果，我们进行了一系列的实验和测试，并不断优化和改进技术方案。
4.实际应用：在技术验证的基础上，我们选择了一批合适的实际应用场景，并进行了实际部署和应用测试。
三、项目成果和亮点1.技术突破：通过本项目的研发工作，我们成功开发出一种创新的清洁能源技术，其效率和稳定性均超过了传统能源解决方案。
2.应用推广：通过实际应用测试，我们证明了该技术在实际环境中的可行性和效果，并获得了用户的认可和好评。
3.资源节约：该技术的应用能够有效地节约能源资源和降低碳排放，为环境保护和可持续发展做出了重要贡献。
四、问题和挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些问题和挑战：1.技术突破：在技术研发的过程中，我们遇到了一些技术难题，需要不断进行实验和改进以寻找最佳解决方案。
2.应用场景选择：在选择实际应用场景时，我们面临了一定的困难和挑战，需要考虑多种因素，如市场需求、资源供给等。
3.推广难度：推广该技术到更广泛的领域和用户群体也是一个挑战，需要克服市场推广和用户接受度等方面的难题。
五、改进建议基于本项目的实施经验和问题总结，我们提出以下改进建议：1.继续研发和改进：在技术研发方面，我们需要继续投入更多资源和精力，并不断改进技术方案，提高技术的成熟度和稳定性。
2.拓展应用场景：在实际应用方面，我们应该寻找更广泛的应用场景，并与相关领域的合作伙伴深入合作，共同推动技术的应用和推广。
股权投资项目后评价报告
股权投资项目后评价报告一、引言股权投资项目后评价报告是对一项股权投资项目的全面分析和评价，旨在总结项目的投资收益和风险，并提供决策依据和经验教训。
本报告对某一特定股权投资项目进行评价，评估其投资回报、市场表现、经营状况、风险控制等方面的情况，为投资者和决策者提供有价值的信息。
二、项目背景该股权投资项目是一家新兴科技公司，于2016年成立，主营业务为互联网金融服务。
项目初期获得了多家知名风投机构的投资，后期又进行了一轮融资。
本次评价报告以项目成立后的三年为评价周期，对项目的发展情况进行全面分析。
三、投资回报评价1. 资本增值：通过对项目初期投资和目前估值的比较，我们发现该股权投资项目的资本增值较为显著。
项目成立后三年，公司市值增长了约300%，投资者获得了丰厚的回报。
2. 分红情况：该项目在成立三年后开始进行分红，并且每年的分红金额逐年增加。
分红政策合理，投资者能够获得稳定的现金流。
四、市场表现评价1. 行业竞争力：该项目所处的互联网金融行业竞争激烈，但项目方通过技术创新和市场拓展，成功建立了一定的市场份额，并在行业内树立了良好的口碑。
2. 品牌影响力：项目方在三年的发展中，成功建立了自己的品牌，并在目标用户中形成了较高的知名度和影响力。
品牌的积累为项目的进一步发展提供了有力支持。
五、经营状况评价1. 财务状况：通过对项目的财务报表进行综合分析，我们发现该项目的经营状况良好。
净利润呈现逐年增长的趋势，资产负债表保持平衡，并且现金流充足。
2. 运营能力：项目方在运营管理方面表现出色，能够有效控制成本，提高效益。
公司的运营指标稳步提升，表明项目方具备良好的管理能力和市场洞察力。
六、风险控制评价1. 市场风险：互联网金融行业风险较高，竞争激烈，但项目方通过不断创新和市场拓展，成功应对了市场风险。
项目具备一定的市场抗风险能力。
2. 操作风险：项目方建立了完善的内部控制体系和风险管理机制，对各项业务风险进行了全面评估和控制。
企业项目后评价报告
企业项目后评价报告1.引言1.1 概述概述企业项目后评价报告是对企业项目实施结束后进行的一项综合评价，旨在总结项目的实施过程、成果及效果，为未来类似项目提供经验与借鉴。
本报告通过对项目的实施情况进行全面评估，分析项目的成功因素和存在的问题，提出改进建议，以期为企业未来的项目管理和实施提供有益的指导。
在本文中，将结合项目背景、后评价方法及评价结果，全面展示对企业项目的后评价过程和发现。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的框架和主要内容进行简要的概述。
文章结构部分可以包括以下内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，将概述本报告的背景和目的，以及阐明对项目后评价的重要性。
在正文部分中，将介绍项目的背景情况，详细描述采用的后评价方法，以及最终得出的评价结果。
在结论部分中，将对整篇文章进行总结，提出针对评价结果的相关建议，并展望未来项目改进的方向。
通过这样的结构，读者能够清晰地了解本报告的主要内容和结构安排。
1.3 目的目的：本报告旨在对已经完成的企业项目进行全面深入的后评价，以了解项目实施的效果和结果。
通过对项目整体情况、问题和挑战的分析，评价方法的选择和执行，以及评价结果的总结和归纳，为企业提供可行的改进建议和未来发展方向，以及对类似项目的展望，以促进企业项目管理水平的提高和持续发展。
2.正文2.1 项目背景项目背景本项目是由我公司在去年启动的一项重要项目，旨在开发新的市场营销策略，以提高公司产品在竞争激烈的市场中的竞争力并增加销售额。
该项目汇集了公司内部的市场营销、产品开发、财务和运营团队，以及外部的市场调研公司和专业顾问团队，共同合作研究和执行。
在项目启动初期，我们设定了明确的目标和指标，包括增加市场份额、提高销售额、提升品牌知名度和提高客户满意度等。
为了确保项目的顺利实施，我们制定了详细的项目计划和执行方案，明确了各个部门和团队的职责和任务，并设立了监测和评估机制。
项目后评价报告
(完整版)项目后评价报告1000字本次项目是一个商业模式创新项目，旨在为传统服装零售行业引入互联网思维与新技术，打造线上线下一体化营销模式，提高运营效率与顾客满意度。
项目于6个月前启动，经过团队的共同努力与不断反思，现在已基本完成。
本次评价报告将从项目目标、实施过程与成果三个方面进行总结。
一、项目目标本次项目的目标是提高品牌知名度、提升运营效率和增加顾客忠诚度。
除此之外，我们也希望能够引入新技术和模式，满足顾客线上购物需求，并促进线上线下融合，让顾客有更多元的购物选择。
在实施过程中，我们不断迭代、优化产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
二、实施过程在实施过程中，我们首先进行了市场调研，对消费者购物习惯、需求进行了深入了解。
我们发现，年轻消费者（18-35岁）更倾向于线上购物，越来越多的人喜欢在网络上搜索、比较商品，然后再决定从哪个渠道购买。
所以，我们决定建立一个电商平台，以满足这一需求。
在项目启动初期，我们面临着资金、资源以及技术方面的限制，但我们依然决定采用“快速试错”的方法，大胆尝试新的商业模式，快速迭代和实验，以更快的速度扩大我们的业务规模。
最终，我们完成了网站、APP以及社交媒体等多个渠道的建设，吸引了大量线上顾客，同时也从线下渠道引流。
在开展直播销售活动方面，我们与网络名人、主播合作，推广效果也非常显著。
我们还注重与顾客的互动和沟通，通过用户画像、反馈调查等方式，不断优化产品和服务。
我们希望让每一位顾客感受到我们的关怀和用心，从而提高顾客满意度和忠诚度。
三、项目成果本次项目的实施，带来了如下几个显著的成果：1. 顾客数量和下单量显著增加，业绩明显提升。
2. 购物体验和顾客满意度明显提高，损耗率也大幅降低。
3. 通过数据分析，我们了解了顾客的需求和购物偏好，并根据这些信息调整产品和服务。
综上，本次项目取得了显著的成效，提高了运营效率和顾客满意度，同时也得到了很好的市场反馈。
我们相信，随着技术的发展和市场的变化，我们的商业模式也将不断进化和完善。
项目后评价报告
项目后评价报告随着中国经济的快速发展，以及社会文化环境的不断改善，社会上涌现出各类社会性和经济性的项目，它们引领着当今社会的发展方向和趋势。
因此，项目后评价（PEP）成为社会各界关注的热点问题。
本报告将就本项目的实施和效果进行评价，以期为今后的项目制定和实施提供参考价值。
本项目的实施过程可以分为准备阶段、实施阶段、检查阶段和结果评价阶段四个阶段。
准备阶段的实施过程做到了有助于成功实施的预期效果，把划定的实施步骤推进在了恰当的时间。
实施阶段的各项工作得到了预期的成效，完成了按照规划进行的各项工作。
在检查阶段，经过反复检查，全部工作得到了验收，确保了作为最终评估的基础。
最后，结果评估阶段确认了本项目的质量和完成度，达到了最终的预期效果。
本项目实施后产生的结果也是十分显著的。
从实施中的资源投入效率来看，本项目投入的资源有效利用，获得的效果可圈可点，达到了期望的效果。
在投资回报和社会效益方面，本项目的投资回报远远超出预期，回报最大以及社会就业等方面也有了显著的效果，大大改善了当地的就业情况，促进了经济的发展。
此外，本项目实施过程中也发生了一些比较具有借鉴价值的经验。
首先，计划的设计要进行多方收集资料，把握项目的细节，科学的安排计划的时间，合理的分配资源，以得到更佳的效率。
其次，实施过程中应充分尊重组织中的主子关系，多与主管沟通相互协调，对不同部门之间的工作建立有效的参与程序，并及时进行检查，以保证项目的顺利实施。
最后，完成项目后要进行全面的总结，准确把握项目的实施过程及其结果，以供参考。
综上所述，本项目在准备、实施、检查、结果评价等各个环节都得到了满意的效果，取得了丰硕的成果。
同时，也总结了以上经验和教训，可供今后的项目制定和实施提供参考价值。
以上是关于本项目的实施和效果的评价。
借助于这次本项目的评价，深入总结本项目的实施过程，提高未来项目的制定和实施水平，发挥其在促进社会发展中的作用。
实施效果后评价报告
实施效果后评价报告一、引言本报告旨在对项目实施效果进行全面、客观的后评价，总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目的实施提供借鉴。
本报告遵循客观公正、科学合理的原则，采用定量与定性相结合的方法进行评估。
二、项目概述项目名称：XXX项目项目实施时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月项目实施地点：XXX项目总投资：XXX万元项目实施内容：详见项目计划书三、实施效果评价1. 目标完成情况本项目共分为三个阶段性目标，分别为提高生产效率、降低能耗和改善工作环境。
经过实施，三个阶段性目标均已达成，生产效率提高了XX%，能耗降低了XX%，工作环境得到明显改善。
2. 效益分析本项目实施后，取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。
经济效益方面，项目实施后年均节约成本约XX万元；环境效益方面，项目实施后年均减少碳排放量约XX吨；社会效益方面，项目实施提高了当地居民的生活质量，促进了地区经济发展。
3. 可持续性分析本项目实施后，已形成了一套完整的运行机制，具有较好的可持续性。
未来将继续加强设备维护和人员培训，确保项目效益的持续发挥。
四、经验教训总结1. 项目管理方面：在项目实施过程中，应加强各方沟通协调，确保资源得到合理配置。
2. 技术应用方面：在项目实施过程中，应充分考虑技术成熟度及实际应用效果，避免技术风险。
3. 资金管理方面：在项目实施过程中，应严格控制成本，确保资金使用效益。
五、结论与建议本项目实施效果良好，取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。
为进一步发挥项目效益，建议加强后续管理及技术更新工作，确保项目持续发展。
同时，可将本项目作为成功案例进行宣传推广，为其他地区类似项目的实施提供借鉴。
关于投资项目的投后评价报告
关于投资项目的投后评价报告一、引言投资项目的投后评价是对项目进行全面、客观、系统的评估和分析，以评估项目的投资收益和投资风险，并为投资者提供决策依据。
本报告旨在对某投资项目进行投后评价，全面分析该项目的投资回报、市场竞争力、风险管理等方面的情况。
二、项目概况该投资项目是一家创新科技公司，主营业务为开发和销售智能家居产品。
项目启动于2018年，目前已经运营三年。
公司通过自主研发和市场推广，取得了一定的市场份额，并实现了持续增长。
三、投资回报评估1. 营业收入增长情况：根据财务数据，投资项目的营业收入在过去三年内呈现稳步增长的态势。
特别是在第三年，公司的销售额增长了30%，达到了预期目标。
2. 利润率分析：投资项目的利润率逐年提升，表明项目的盈利能力逐渐增强。
在第三年，公司的净利润率达到了15%，较前两年有所提升。
3. 现金流分析：项目的现金流状况良好，公司能够按时偿还债务，并保持一定的现金流储备，为未来的发展提供了稳定的资金支持。
四、市场竞争力评估1. 市场份额：投资项目在智能家居市场中占据一定的份额，具有一定的品牌知名度和市场认可度。
项目的产品质量和创新能力得到了消费者的一致好评。
2. 竞争对手分析：智能家居市场竞争激烈，投资项目面临来自国内外多家竞争对手的挑战。
然而，项目通过不断创新和市场拓展，成功与竞争对手形成差异化竞争，并保持了一定的市场优势。
五、风险管理评估1. 市场风险：智能家居市场具有一定的波动性和不确定性，市场需求受多种因素的影响。
项目需密切关注市场变化，及时调整产品策略和市场定位，以应对市场风险。
2. 技术风险：科技行业更新迭代速度快，项目需不断投入研发和创新，以保持技术竞争力。
同时，需加强知识产权保护，防止技术泄露和侵权风险。
3. 资金风险：项目需保持足够的资金储备，以应对突发的经营风险和市场变化。
项目应加强财务管理，合理规划资金运作，减少资金风险。
六、总结与建议综合以上评估结果，投资项目在投后表现良好，取得了较好的投资回报和市场竞争力。
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项目开发总结报告(GB标准) 1．引言 编写目的 在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。 通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。 通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品
解决公司级问题 丰富公司资产库； 产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 建立与用户的长期合作关系； 项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques，J. LeRoy Ward,
Executive Vice
President ESI International, Arlington, Virginia [2] 软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果 产品 名称：XXX网站 存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称： 软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档：《用户手册》、《演示文件》 主要功能和性能
建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 进度 （1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局； （2）进行板块的前端，后端的设计与开发； （3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析； （4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化； （5）正式投入使用，回收成本； （6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。
费用 项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。 总体预算约15000，实际开支符合前期预算。 3．开发工作评价 对生产效率的评价 １．系统开发已历时快半年的时间了 ２．开发的反复性比较多。 ３．对用户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。 对产品质量的评价 经过我们团队各位同学的共同努力协作，“起个中文名字”网站已经很好的完成了用户的业务流需求。经过对用户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
对技术方法的评价 在此项目中使用到技术和工具： １.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
２.使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
３.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt 一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 ４.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。
５.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。
６.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。 4．经验与教训 3项目经验总结
签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
开发团队 在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。
需求的调研 在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
１．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
２．我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱
３．在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
４．模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
５．在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
６．需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
做好开发计划 在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
很好的沟通 在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
做好工作总结