城商行科学发展
城商行转型发展之
不同客户需求。
加强业务创新
03
根据市场需求和政策变化，不断创新业务模式和服务方式，提
高市场竞争力。
加强人才队伍建设，提升员工素质
加强人才引进和培养
通过校园招聘、社会招聘等方式，引进优秀人才，同时加强内部 培训和轮训，提高员工素质和能力。
建立人才激励机制
通过薪酬改革、职位晋升等方式，激励员工积极性和创造力。
云计算与大数据应用
利用云计算和大数据技术，实现数据集中管理和分析应用，提高数 据处理能力和应用效率。
移动金融与互联网服务
加强移动金融和互联网服务的发展，提高线上服务能力和用户体验 ，提升市场竞争力和品牌形象。
03
城商行转型发展路径
聚焦重点领域，提升服务水平
确定核心业务领域
城商行应明确自身优势和市场需 求，聚焦于核心业务领域，提高
业务结构调整
优化信贷业务
调整信贷业务结构，加大对小微 企业、个人消费等领域的支持力 度，提升信贷业务的质量和效益
。
发展中间业务
积极发展中间业务，提高非利息收 入占比，丰富业务类型和收入来源 。
推进国际化战略
加强与国际金融机构的合作，拓展 海外市场，提升国际化水平和竞争 力。
组织架构优化
扁平化管理
优化激励机制
建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造性，促进员工与 银行的共同发展。
强化内部控制，规范管理流程
完善内部控制体系
城商行要建立健全内部控制体系，确保各项业务和流程符合法律法 规和监管要求。
加强内部审计监督
设立独立的内部审计部门，对银行业务进行全面、系统和有效的审 计监督，及时发现并纠正问题。
提高风险识别能力
通过数据挖掘、风险预警等信息手段，提高对各 类风险的识别和应对能力。
商业银行股份制改造与科学发展观(一)
商业银行股份制改造与科学发展观(一)“摘要”商业银行股份制改造的艰巨性、复杂性、迫切性、改造面临的经济、社会体制转轨期现实环境约束以及国有商业银行在我国经济体系中地位的重要性，要求商业银行股份制改造必须以科学的发展观为指导。
商业银行股份制改造以科学的发展观为指导，就是要注重建立健全公司治理机制、注重转换经营管理机制、妥善解决股份制改造过程中商业银行的历史遗留问题。
“关键词”商业银行，股份制改造，科学发展观科学发展观，就是坚持以人为本，经济社会全面、协调、可持续和统筹兼顾的发展观，它是切合当代世界发展趋势和中国实际和改革开放的实践的一种新的发展观。
国有商业银行股份制改造是我国金融业的一次全新改革实践，意义重大、举世瞩目，必须坚持以科学的发展观为指导，用正确的立场、观点和方法指导建设银行的改革实践，确保改革的顺利推进和最终成功。
一、商业银行股份制改造必须坚持科学发展观1、商业银行股份制改造目标的艰巨性要求改造必须坚持科学的发展观为指导。
我国国有商业银行股份制改革的总目标是：紧紧抓住改革管理体制、完善治理结构、转换经营机制、改善经营绩效这几个中心环节，将国有独资银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行。
通过改革，使国有独资银行在公司治理结构和国际通行的财务指标方面，达到并保持国际排名前100家大银行中等以上的水平。
国有独资商业银行多年来为支持改革、促进经济发展、维护社会稳定做出了重要贡献，在金融资源配置中发挥了至关重要的作用。
但是，与国外相比，国有独资商业银行无论是在经营管理水平，还是业务品种，抑或是人才素质、科技水平等方面都有明显的差距。
国有独资商业银行不同程度地存在资产质量差、资本充足率低、风险管理薄弱、核心竞争力不强等问题，还没有建立起富有活力的经营机制，难以适应国内外经济环境的变化，潜在风险严重。
国有商业银行的现状和股份制改造目标之间还存在较大距离，任务十分艰巨，只有以全面、协调、可持续和统筹兼顾的科学发展观为指导才可能完成艰巨的改造目标。
我国城市商业银行发展中存在的问题及对策研究
我国城市商业银行发展中存在的问题及对策研究随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深入，城市商业银行作为金融体系的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
我国城市商业银行在快速发展的过程中也面临着许多问题，如风险管理不足、资金运用不当、竞争压力增大等。
针对这些问题，需要进一步研究并提出对策，以促进我国城市商业银行的健康发展。
一、存在的问题1. 风险管理不足我国城市商业银行的风险管理水平相对较低，存在以下问题：市场风险管理不足。
在市场风险管理方面，一些城市商业银行存在主管行业缺乏经验和专业知识的情况，难以有效应对市场变化带来的风险。
信用风险管理不足。
城市商业银行在授信过程中存在一定程度的依赖担保品，对于客户的资信状况和综合还款能力的评估不够充分，导致信用风险暴露度增加。
操作风险管理不足。
城市商业银行在运营管理中，由于人为疏忽或系统故障等原因，存在操作风险的可能性。
2. 资金运用不当债务资金过度依赖。
一些城市商业银行在运营中，过度依赖短期债务资金，对于长期资金的调度和运用能力不足。
资金运用结构不合理。
一些城市商业银行在资金运用中，偏向于投资于传统行业和重资产行业，对于新兴产业和高技术行业的投资比重不足。
风险资产投放较多。
一些城市商业银行存在将大量资金投放于风险较高的资产中，对于资产质量的保障不足。
3. 竞争压力增大随着金融市场的开放和竞争的加剧，我国城市商业银行面临的竞争压力也在增大，表现为以下问题：市场占有率下降。
一些城市商业银行在面临来自国有商业银行、外资银行和互联网金融机构等多方竞争的情况下，市场份额逐渐被侵蚀。
客户流失加剧。
由于金融市场的开放和信息的透明化，客户更加容易获取到各种金融产品信息，一些城市商业银行面临客户流失加剧的问题。
盈利压力增大。
在面临市场份额下降和客户流失加剧的情况下，一些城市商业银行的盈利能力受到较大挑战。
二、对策研究加强人员培训和技术引进。
通过加强对风险管理人员的培训，提高他们的专业水平和风险意识；引进先进的风险管理技术和系统，提高城市商业银行的风险管理水平。
银行科学发展观调研报告范文
银行科学发展观调研报告范文科学发展观是我们党从新世纪新阶段的实际出发，努力把握发展规律、丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路提出来的重要战略思想。
作为我国金融市场主导力量的商业银行，如何全面理解和正确运用科学的发展观，不仅事关商业银行自身的发展大计，而且对整个金融市场乃至经济社会的发展都有举足轻重的影响。
科学发展观在商业银行的正确运用，从宏观上讲，体现在妥善处理好经济与金融的关系，不断增强对经济发展规律和金融发展规律的正确认识和科学判断，促进经济稳健发展和社会全面进步；从微观上看，落实在统筹安全性、流动性、盈利性的关系，不断深化对商业银行发展规律的认识，不断优化业务结构，改善增长质量，提高经营效益，加快有效发展。
正确运用科学的发展观，落脚点在于坚持以人为本。
科学发展观的本质和核心就是以人为本。
以人为本的科学发展观，既强调人是经济社会发展的目的，又不否认人是经济社会发展的手段。
马克思曾经指出：“表现为生产和财富的宏大基石的——是社会个人的发展”，“真正的财富就是所有个人发达的生产力”。
作为推动我国经济社会发展重要力量的商业银行，必须把坚持以人为本作为正确运用科学发展观的落脚点，始终做到以人为主体，以人为动力，以人为目的。
一是坚持把以人为本作为推动商业银行持续发展的核心战略。
商业银行的经营目标是实现利润最大化，而人是商业银行利润最大化得以最终实现的主导因素。
一个持续成功的商业银行，只有把坚持以人为本作为发展的核心战略，充分肯定人在发展中的主体地位和作用，才能最大限度地发挥人的积极性和创造性，从而产生推动各项事业不断发展的强大动力；只有从现阶段人的特点和实际出发，围绕有利于增进人的物质需求和精神需求来选择发展的内容和道路，在推进发展的措施上体现人性，考虑人情，尊重人权，做到以人的全面发展来推动整个组织的协调持续发展，才能打造百年基业，办成百年老店。
二是坚持把以人为本作为强化商业银行科学管理的基本理念。
我国城市商业银行发展中存在的问题及对策研究
我国城市商业银行发展中存在的问题及对策研究一、引言随着我国经济的高速发展，城市商业银行作为金融体系的重要组成部分，在促进经济发展、支持实体经济方面发挥着重要作用。
我国城市商业银行在发展过程中也面临着一系列问题，如风险管理不足、金融创新能力不足、服务实体经济能力不足等，这些问题不仅制约了城市商业银行的发展，也影响了我国经济的稳定和健康发展。
本文旨在分析我国城市商业银行发展中存在的问题，并提出相应的对策，为促进城市商业银行健康发展和我国经济的持续发展提供参考。
二、存在问题1. 风险管理不足随着金融市场的不断发展和创新，城市商业银行面临的风险越来越多样化和复杂化。
部分城市商业银行在风险管理方面存在不足，缺乏对各类风险的全面认识和有效的防范措施。
这不仅使得银行在经营过程中面临较大的风险，也使得金融市场的稳定性受到一定程度的影响。
2. 金融创新能力不足当前，金融科技和金融创新已成为金融行业的主要发展方向，部分城市商业银行在金融创新方面仍存在能力不足的问题。
缺乏对市场需求、技术变革的深刻理解，导致银行在金融产品和服务的创新上缺乏竞争力，也影响了其在行业内的发展。
3. 服务实体经济能力不足作为金融机构，城市商业银行应当支持实体经济的发展，一些城市商业银行在服务实体经济方面能力不足。
这表现在对小微企业和民营企业的支持力度不够、对民生领域的金融服务不够到位等方面，从而影响了实体经济的健康发展。
4. 管理体制和机制不够健全在城市商业银行的管理体制和机制方面，也存在一定问题。
一些城市商业银行的治理结构不够完善，内部监管不够严格、责任不够明确、信息披露不够透明等问题比较突出。
三、对策研究针对城市商业银行风险管理不足的问题，可以加强风险管理团队建设，提高风险管理人员的专业素养和风险意识；加强风险管理技术和监管手段的研发和应用，提高银行对各类风险的识别和防范能力；加强对外部环境变化和风险事件的监测和预警，及时调整风险管理策略。
关于城市商业银行发展的思考
关于城市商业银行发展的思考
随着城市化进程的不断推进，城市商业银行在国民经济中的地位和作用愈加重要。
在这个过程中，如何促进城市商业银行的发展，增强其竞争力，成为亟待解决的问题。
以下是一些思考：
1.加强服务质量，满足客户需求。
城市商业银行应该根据客户的差异化需求，设计和推出适合不同客户的金融产品和服务，提高服务质量和效率，解决客户的实际问题。
2.强化风险控制，确保安全性。
城市商业银行应该建立健全的风险管理体系，加强内部控制，提高贷款审批和风险评估的标准，防范信贷风险和资金风险。
3.开放创新，拓展业务领域。
城市商业银行应积极创新，拓展业务领域，开展多元化金融服务，涉足风险投资、财富管理、信托等领域，促进业务升级。
4.加强人才培养，提高管理水平。
城市商业银行应该注重人才培养与引进，培育具备顶尖专业技术和经营管理能力的人才团队，提高管理水平和效率。
5.加强合作，拓展业务渠道。
城市商业银行应该加强国内外合作，开展联盟合作、业务合作等多种形式，拓展业务渠道，共同推进金融服务创新。
城市商业银行发展战略
城市商业银行发展战略提要目前，我国银行业竞争日益激烈，在国有商业银行完成股份制改造与外资银行进入的背景下，城市商业银行只能在夹缝中求生存。
本文分析城市商业银行在竞争方面的优势与劣势，根据其自身特点，提出城市商业银行未来发展战略。
关键词：城市商业银行；竞争力；发展城市商业银行的发展对于深化我国金融体制改革、促进地方经济发展、维护社会稳定都有着十分重要的意义。
但目前五大国有银行的垄断和各大股份制银行的迅速发展，加上外资银行的不断渗透，使城市银行面临的竞争形势日趋白热化，而城市商业银行若想在竞争中求生存求发展，首先要做到“知己”。
一、城市商业银行竞争优势分析与国有银行、大型股份制银行、外资银行等其他金融机构相比，城市商业银行有其自身的特点构成独特的竞争优势。
1、地域优势。
城市商业银行属于地方性金融机构，一方面对本地市场较为了解，与当地企业、政府关系密切，能够最大限度地减少由于信息不对称带来的逆向选择与道德风险，与当地企业建立稳定长久的业务伙伴关系；另一方面由于银行的大部分资源都用来服务本地客户，在本地市场的把握上，城市商业银行能够投入足够多的精力，细分市场提供差异化服务，形成区域集中优势。
2、快速反应优势。
无论是国有商业银行、大型股份制银行，还是外资银行，都面临着信息传递链与决策链较长的问题；相比之下，城市商业银行的组织结构高度扁平化，决策层与经营一线高度贴近，决策链短，信息传导半径小，对市场变化具有反应灵敏、决策高效、执行快捷的特点，对于资金需求频繁而急迫的中小企业来说具有很强的吸引力。
3、拥有最具潜力的客户优势。
中小企业是我国经济中最具活力、最具发展潜力的元素，城市商业银行自身的特点与中小企业发展需要完美契合，使其与中小企业关系密切，建立了良好的合作关系，这就决定了城市商业银行必将携手中小企业共同快速发展壮大。
二、城市商业银行竞争劣势分析城市商业银行自建立之初就有着“先天不足”的弱势，在银行业竞争日益加剧的客观条件下，其劣势越发明显。
科学发展观调研报告银行
科学发展观调研报告（银行）科学发展观调研报告（银行）科学发展观是我们党从头世纪新阶段的实质出发，努力掌握发展规律、丰富发展内涵、创新发展见解、开拓发展思路提出来的重要战略思想。
作为我国金融市场主导力量的商业银行，如何全面理解和正确运用科学的发展观，不仅事关商业银行自己的发展大计，而且对整个金融市场致使经济社会的发展都有举足轻重的影响。
科学发展观在商业银行的正确运用，从宏观上讲，表现在稳固办理好经济与金融的关系，不断加强对经济发展规律和金融发展规律的正确认识和科学判断，促进经济盛大发展和社会全面进步；从微观上看，落实在兼备安全性、流动性、盈利性的关系，不断深入对商业银行发展规律的认识，不断优化业务结构，改进增添质量，提高经营效益，加快有效发展。
正确运用科学的发展观，出发点在于加快有效发展。
发展观是用来指导发展实践的。
在传统发展观的指导下，“增添＝发展”的讨论标准在金融领域大行其道，商业银行存在强烈的总量偏好，片面追求上速度、上规模，过分重申财富负债规模或存贷款等业务指标的高增添快度，走的是一条“重总量扩大，轻结构优化”的发展之路，其结果是我们在为某些总量指标的快速增添而陶醉和欣喜时，亦不得不接受结构失衡带来的负面结果。
运用科学发展观来指导商业银行的发展实践，必定把加快有效发展作为出发点，正确掌握和办理好速度、规模、结构、质量和效益的关系，战胜“速度情结”和“规模激动”，把发展的重点放在结构、质量和效益上，策划商业银行财产业务、负债业务和中间业务“三套马车”齐驱并驾。
一是掌握好“进”和“退”的关系，改进财产业务质量。
坚拥有进有退的原则，科学判断和正确掌握产业、行业和企业的生命周期，在经济结构调整和产业结构调整中调整优化信贷财富结构。
在“进”的问题上，坚拥有所为有所不为。
每年在充分调研和信息归集的基础上，提出年度信贷财富调整优化计划，明确指标比率控制要求，宣布信贷财富结构调整优化的行业导向建议，明确区分激励类行业、慎重类行业、限制类行业和禁止类行业，针对不同样样行业采用不同样样措施。
《城市商业银行发展报告2022》发布扎实提升城商行内部治理水平全面筑牢高质量发展根基
《城市商业银行发展报告2022》发布扎实提升城商行内部治理水平全面筑牢高质量发展根基《城市商业银行发展报告2022》发布扎实提升城商行内部治理水平全面筑牢高质量发展根基2022年，《城市商业银行发展报告》正式发布，该报告全面分析了城市商业银行的发展现状，提出了一系列的政策建议和改革方向，旨在进一步提升城商行的竞争力和内部治理水平，为实现高质量发展奠定坚实的基础。
报告首先对当前城市商业银行所面临的挑战进行了分析。
随着金融科技的快速发展和市场竞争的加剧，城商行面临着来自互联网银行、支付机构和小额贷款公司等新兴金融机构的巨大冲击。
同时，不合理的市场准入机制、发展不均衡的问题以及信贷风险的增加也给城商行带来了压力。
因此，提升内部治理水平成为城商行面临的迫切任务。
报告指出，城市商业银行应该在提升内部治理水平的同时，着力加强风险管理能力。
通过强化风险识别和风险防范机制，降低信用风险、市场风险和操作风险等方面的风险。
同时，加强对信贷资产质量的监管，提高贷款审批和风险控制的能力，确保资金安全和风险可控。
报告还建议加强信息化建设和技术创新。
城市商业银行应该提升自身的科技应用能力，加大对金融科技的投入和研发，不断创新金融产品和服务，提升用户体验和满意度。
同时，加强网络安全和数据风险管理，确保客户的信息安全和隐私保护。
与此同时，报告指出，城商行应该加强内部流程优化和业务流程重构。
通过创新内部管理制度，提高工作效率和服务质量。
加强人才队伍的培养和管理，建立科学的绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，与金融监管机构加强合作，规范自身经营行为，加强信息披露和合规管理，提高市场透明度和信誉度。
报告最后强调，城市商业银行在提升内部治理水平的同时，应该关注支持实体经济发展。
通过加大对小微企业和民营经济的支持力度，推动经济结构优化和转型升级。
与此同时，积极参与精准扶贫和乡村振兴战略，推动城乡经济的协调发展，实现共同繁荣。
最新-践行科学发展观推进商业银行稳健发展 精品
践行科学发展观推进商业银行稳健发展在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续。
面对当前国际国内形势的新变化，我行以科学发展观为引领，密切关注国家宏观调控和经济金融政策，按照“依法合规，稳健经营，利润至上，持续发展”的经营理念，积极践行可持续发展道路。
我们也清醒地看到，当前金融形势十分严峻，美国次债危机的影响正在逐步显现。
在当前形势下，**市商业银行应着重做好以下几个方面工作。
一、保持合理的存贷比例，防范流动性风险10月份，人民银行调整存款口径，我行8亿元邮政储蓄协议存款改为计入同业存款科目，致使全行存贷比骤升至7526%，超过了警戒线。
按70%的存贷比计算，我行贷款额度就减少了56亿元。
我行随即采取措施，调整资金使用结构，使存贷比例达到监管指标要求。
因此，对这件事情我行进行了反思。
一是在防范流动性风险方面，保支付是底线，稳健经营是前提，要保持合理的存贷比例并留有余地，防止因存款波动影响存贷比例。
二是要合理安排贷款、票据、债券三方面资金的使用，避免因市场形势变化造成对资金的筹集和变现能力的不利影响。
二、加快业务转型，调整存款结构当前，金融风暴影响持续曼延，市场不确定因素加剧，金融市场调整趋势明显。
**市商业银行作为一家地方性的小银行，整体抗风险能力和业务发展水平与同业相比还有待于进一步提高。
截至今年9月底，全市银行业机构人民币存款余额增加了200多亿元，其中：储蓄存款增加150多亿元，对公存款增加50多亿元。
相比之下，我行虽然存款余额增加了10亿元左右，但主要集中在对公存款上，而储蓄存款占比却呈下降趋势。
因此，要以此次金融市场调整为契机，化压力为动力，化挑战为机遇，积极寻求谋变的道路。
重点研究适合**市商业银行的业务发展模式，在现有传统对公业务为主的基础上，积极调整存款结构，保持相对合理的机关团体存款、企业存款、储蓄存款比例，逐步提高个人业务及中间业务占比，改善单一的业务增长模式和盈利模式，促进业务转型，提高整体抗风险能力。
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坚定不移做“六抓”科学发展永不渝沧州银行实现又好又快发
展
发布时间： 2012-09-27 15:27:19
沧州银行的前身是沧州市商业银行， 1998年9月19日在13
家城市信用的基础上重组设立，2009年3月经国家银监会批准
更名为“沧州银行”。
从9年前仅有存款10亿元、贷款7.79亿元、不良贷款近4亿
元、亏损挂账5000万元、在华北倒数第一全国倒数第五的一
家面临摘牌退市的地方小银行，到今天成为拥有全国文明单
位和全国先进基层党组织等60多项荣誉称号、存款270亿元、
贷款167亿元、年实现经营利润超6亿元的国家二级银行和河
北省标杆行，沧州银行成功的秘笈就是：坚定不移地做到“六
抓”，始终不渝地科学发展。
提高“六个一切”拓展发展空间
2003年以前的沧州银行，人心涣散，风险聚集，根本问题
就是发展速度慢，发展质量差。2003年初行党委成立后，深
刻认识到“发展是硬道理”，大发展小困难，小发展大困难，
不发展最困难。因此该行旗帜鲜明地提出“六个一切”（一
切为了发展，一切服从发展，一切围绕发展，用发展检验一
切，用发展衡量一切，用发展稀释一切）的发展观，紧紧围
绕发展这个第一要务，凝心聚力，奋发图强。
沧州银行是地方银行，这决定了该行的发展方略必须立足
沧州本土，贴近中小企业，贴近城乡居民。一是在贷款投向
上，对大企业、大项目“介入不深入、参与不兜底”，坚持
“小额度、短期险”的原则，合理配置大、中、小客户结构。
目前的贷款总额中，中小企业贷款达110亿元以上，占比达
78%，数量突破2000家。二是在贷款产品上，针对中小企业的
特点，每年都要推出新产品，相继推出了最高额抵押、“商
贷通”、“联贷通”、“短贷通”、“租贷通”等一系列信
贷产品，深受广大企业的欢迎。三是在网点建设上，按照“优
化市区，扩大县域，适度跨区”的总体思路，相继在任丘、
黄骅、河间、泊头、盐山、中捷、孟村、肃宁、青县、东光、
献县建立了11家县域支行，在廊坊市建立分行。今年还将在
南皮、渤海新区、华北油田和廊坊市香河县等地建立6家支行，
从而大大拓展未来发展空间。
打造“服务银行”广受百姓好评
金杯、银杯、不如老百姓的口碑。沧州银行把服务作为最
好的宣传方式和竞争手段，以“规范化、人性化、航空化”
为目标，努力打造服务领先型银行。目前，一线柜台人员的
人均业务量达到200多笔，比2003年翻了两番，尽管业务量成
倍递增，但客户的满意率却在不断提升。在历年的行风评议
活动中，沧州银行的群众满意率无不名列前茅。
沧州银行还积极践行社会责任，相继开办了代收手机费、
电话费、水费、有线电视费、取暖费等业务；发行了“狮城
公交卡”，为百姓生活提供了便利，沧州银行始终坚持早上8
点开门，遇到集中缴费等特殊情况还要增加窗口、延长营业
时间。先后陆续投入6000多万元，开发建设了网上银行、电
话银行、短信银行，铺设了大量ATM、POS和自助服务终端，
保证了广大客户随时随地办理银行业务。
2011年国庆节后，沧州银行集中清理了一批收费项目。主
动免除了ATM跨行取现、网银转账，大小额汇款等16项服务
收费，这一惠民之举引起全社会的强烈反响，广受好评。
“转型提质”战略 实现跨越发展
早在2005年，沧州银行就提出“转型提质”战略，正式这
一战略的实施，为该行的科学发展特别是达标晋级奠定了坚
实的思想基础和工作基础。
“转型提质”的一个重要表现，就是沧州银行连续4年被国
家银监部门评为二级行。银监会制定的24项监管指标，是衡
量一个银行好坏的基本标准，只有做到真实、全面、持续达
标，才能算一个“好银行”，经过不懈努力，沧州银行各项
指标不断优化和提升，而且越来越协调，至今已经全部实现
达标。2008年沧州银行被国家银监会评为全国第一批30家
“二级行”之一，全省城商行系统仅此一家。
“从严治行”方针 确保安全发展
作为经营货币的特殊企业，银行的风险无时不在、无处不
在，稍有不慎就可能出风险。因此，沧州银行创造性地提出
“安全比发展更重要”的思想，把发展作为硬道理，把安全
作为硬道理，坚决做到两手抓、两手硬。
按照“从严治行”的方针，沧州银行努力构建“思想教育+
制度约束+检查监督+违规惩戒”的风险防范机制。坚持以人
为本，把管人、管事、管思想有机结合起来，从思想源头解
决“不想”的问题。虽然没有上级行，但是该行每年都要结
合自身实际，研究制定大量的规章制度，从制度上解决“不
能”的问题。该行还建立起基层网点自我检查—主管部室垂
直检查—内审稽核全面检查的三级检查监督体系，持续开展
会计“三铁”（铁规章、铁流程、铁数据）和信贷“三化三
无”（规范化、流程化、标准化、无逾期、无展期、无借新
还旧）创建活动，每年开展各项检查上百次，确保各项制度
落实到实处。对每次检查的问题，实行“双线问责、上追两
级”从处罚力度上解决“不敢”的问题，从而不断提升基础
工作质量，做到“人平安、钱平安、资金财产无风险”。
思想、业务结合 聚共迟、邀干劲
这几年来，沧州银行坚持以思想建设为灵魄，以文化建设
为根本，用先进的文化引导人，大力弘扬“特别能吃苦、特
别能攻坚、特别能奉献”的企业精神，有效激发了全行干部
员工的凝聚力和创造力。该行创办的“一月五刊”，每年刊
发各类信息多达数百期，已经成为最有效的思想文化建设载
体；创办的《沧州银行》报，在全市的发行量达到6000份，
备受社会各界认识的喜爱。
实施人才战略 打造“幸福银行”
事业成败，关键在人才，关键在班子。因此，沧州银行把
打造和锤炼一支高素质的干部员工队伍，作为立行、兴行、
强行之本，大力实施“人才强行”战略，培养人才、用好人
才、凝聚人才，形成了人才辈出、人尽其才的良好局面。9年
多来，陆续招收大学生400多人，引进同行人才60多名，提拔
中层领导干部100多人，营造了事业留人、待遇留人、感情留
人、正气留人的浓厚氛围。
此外，沧州银行非常注重各级领导班子的自身建设，努力
把每个班子配齐、配好、配硬。通过加强理论学习，不断提
高领导干部驾驭全局、处理复杂问题的能力，不断提高政治
敏锐性，不断提高决策和判断的前瞻性。在用人导向上，坚
持“德才兼备、以德为先”的原则，变“伯乐相马”为“赛
场选马”，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀人才
吸纳到各级领导班子中来。同时，对工作不力、业绩低下、
不能适应发展需要的领导干部，坚决予以调整，真正做到能
上能下，使提拔上来的同志硬气，调整下去的同志服气。
今年，沧州银行还提出“建设幸福银行”的目标，把为员
工谋幸福作为最高追求和最大责任，在思想上尊重员工，在
工作上支持员工，在生活上关心员工，以领导干部的“辛苦
指数”来提升广大员工的“幸福指数”，努力把沧州银行建
设成为一家员工幸福银行。