成本管理部岗位说明书

成本管理部一、部门职能职责概述：成本管理部是公司成本管控（工程类）的核心部门，负责新项目论证阶段的成本估算，以及可研报告的评审，负责项目的各项成本分项测算、施工阶段成本预结算、成本数据信息管理等，并根据公司的整体规划，制定经济合理的目标成本，客观准确地评估动态成本，严格审核各项目工程费用，确保目标成本的有效控制。

一级职能二级职能投资论证配合1.负责新项目论证阶段的工程成本估算，协助完成项目可行性研究报告；2.参与可行性研究报告评审。

工程成本管理体系的建立3.组织规划、建立和维护工程成本科目体系，协同财务管理部建立健全公司全成本管理体系；4.负责组织项目工程成本战略的策划、制定和实施；5.负责建立项目工程目标成本责任体系，并负责落实与考核；6.建立工程成本监控预警机制；7.跟踪并监控工程成本管理体系的运行状况，向公司高层提出优化或调整建议方案；8.负责审核和分析各项目工程成本信息（如设计变更、造价、签证等），建立并持续更新工程成本数据库；9.建立公司外派成本人员管理和培训管理制度。

工程成本信息库10.负责收集、整理工程成本信息，并对工程成本信息进行汇总分析。

工程成本管理11.负责投资阶段、定位阶段、方案设计阶段工程成本测算，对方案设计提出成本控制和优化建议；12.配合财务管理部编制投资、方案设计阶段的全成本测算表，配合财务管理部组织相关成果评审；13.根据前期全程测算表，负责收集各项目成本数据，组织各项目编制项目工程费用的目标成本并评审；14.负责项目开发工程成本优化与控制，提出扩初和施工图阶段的限额设计要求。

工程目标成本和责任成本管理15.负责制定工程成本测算表；16.负责工程类的成本预算及目标成本的制定；17.负责提出设计限额要求；18.负责工程成本控制指导书中工程类成本控制指标和控制要点的编制；一级职能二级职能19.负责项目工程责任成本的分解，提供责任成本考核依据，组织与各相关部门签订工程类《责任目标成本任务书》，跟踪项目责任成本的实施。

工程成本动态管理20.负责收集、整理工程成本信息，并负责对成本信息进行汇总及甄别；21.负责监督、指导各部门建立工程动态成本信息台帐，审核并分析、汇总各项目成本管理定期报表；22.审核项目的设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见；23.负责对工程目标成本控制范围内的重大支出进行审核，避免目标成本的非预期超出；24.负责建立工程目标成本预警机制，定期对项目成本进行监控，对超目标成本提出预警和整改；25.负责施工图的经济评审，确保符合限额设计的要求；26.审核各项目工程动态成本分析和整体控制，每月定期进行汇总和分析。

工程成本分析及效益评估27.负责项目工程后成本分析评价，组织项目成本后评估工作，并落实成本责任制；28.收集、分析已完工项目的工程成本经济指标；29.组织项目工程成本后评估报告评审会议，提出成本控制体系的优化方案，并推动方案落实。

材料采购价格监控30.设定材料设备采购的成本目标；31.定期进行市场材料价格调查，并对合同采购部的材料报价进行复核和确认。

招标采购配合32.负责拟定总包合同商务条款，审定其他合同商务条款；33.负责采购项目的标底及工程量清单编制,审核各项目实施过程中（目标成本估算范围内的）的标底及工程量清单的编制及调整；34.配合开标，负责对各投标单位的经济标书进行最终评定；35.负责合同造价的复审工作。

变更签证管理36.建设设计变更和工程签证涉及的成本管理规范；37.负责工程设计变更的成本审核；38.负责重大工程设计变更、工程签证的实施跟进和结果审核。

预结算管理39.负责施工图预算及相应的成本分析报告；40.负责具体结算工作；41.负责结算计划的编制；42.负责结算计划评估工作；43.组织编制项目决算报告；44.审核结算报告负责项目完工后的成本后评估，审核成本改进措施并落实改进责任；一级职能二级职能45.负责选择外部造价咨询公司并进行合作。

工程付款管理46.负责汇总各项目工程形象进度款支付总额，审核支付比例,审核(计划范围外)合同款项支付申请；47.负责建立工程款支付台账，并定期审核及呈报计划差异分析；48.负责编制工程支付计划（新开工程）；49.负责工程维修费用的制定及审核。

维修成本管理50.负责制定维修结算办法；51.负责维修价格的确定；52.负责维修工程的施工方案的成本相关内容的审核；53.建立维修工程结算台账。

资料管理54.负责归集工程设计变更、工程签证等项目成本管理资料文件；55.负责项目工程成本预算、工程结算等相关资料的管理及存档。

供方管理56.负责建立、更新、完善造价咨询类供方信息库；57.负责造价咨询类供方资质的收集，初步筛选供方；58.负责确定造价咨询类供方选择方式；59.组织确定候选造价咨询类供方名单，组织候选考察和资质预审工作，组织确定入围供方名单；60.负责造价咨询类供方的履约评估；61.负责造价咨询类供方招标文件的编制；62.负责与造价咨询类供方的日常沟通。

重要参与和配合工作63.参与各类供应商的履约评估和等级调整；64.协助工程管理部处理与工程成本相关的危机事件；65.配合合同采购部进行供应商信息库的建立、更新和维护；66.配合合同采购部进行采购合同的备案和归档；67.配合人事行政部建立和完善危机管理风险防范体系；68.配合采购的考察和资质审查，参加采购项目的合同商务谈判；69.参与整体项目后评估；70.组织或参加与本部门职能相关的重点工作后评估。

二、岗位说明书1、成本管理部经理岗位说明书岗位名称成本管理部经理岗位编号所在部门成本管理部岗位级别直接上级副总经理晋升方向直接下级土建预算员、安装预算员岗位编写日期2020.6 岗位描述：是公司成本管理部重要管理岗位，全面负责公司整体成本管控（工程类）等工作。

职责与工作任务职责一职责表述：投资论证配合工作任务1.负责完成新项目论证阶段的工程类成本估算，协助完成项目可行性研究报告；2.参与项目的可行性研究报告评审。

职责二职责表述：成本管理体系的建立(工程类)工作任务1.组织规划、建立和维护工程类成本科目体系，协同财务管理部建立健全公司全成本管理体系；2.负责公司项目工程类成本战略的策划、制定和实施；3.负责建立项目工程类目标成本责任体系，并负责落实与考核；4.建立工程类成本监控预警机制；5.跟踪并监控公司工程成本管理体系的运行状况，向公司高层提出优化或调整建议方案；6.负责审核和分析各项目工程成本信息（如设计变更、造价、签证等），建立并持续更新工程成本数据库；7.建立公司外派成本人员管理制度及成本人员培训管理制度。

职责三职责表述：成本信息库工作任务负责收集、整理公司范围的有关工程成本信息，并对工程成本信息进行汇总分析。

职责四职责表述：全成本管理(工程类)工作任务1.负责投资阶段、定位阶段、方案设计阶段工程类成本测算，对公司方案设计提出成本控制和优化建议；2.配合财务管理部编制投资、方案设计阶段的全成本测算表，配合财务管理部组织相关成果评审；3.根据前期全程测算表，负责收集各项目成本数据，组织各项目编制项目工程类费用的目标成本并评审；4.负责项目开发工程类成本优化与控制，负责审核扩初和施工图阶段的限额设计要求。

职责五职责表述：目标成本和责任成本管理 (工程类)工作任务1．负责制定工程类成本测算表；2．负责工程类的成本预算及目标成本的制定；3．负责审核项目部提出设计限额要求；4．负责工程成本控制指导书中工程类成本控制指标和控制要点的编制；1、成本管理部经理岗位说明书5．负责项目工程类责任成本的分解，提供责任成本考核依据，组织与各相关部门签订工程类《责任目标成本任务书》，跟踪项目责任成本的实施。

职责六职责表述：成本动态管理 (工程类)工作任务1．负责监督、指导各部门建立工程动态成本信息台帐，审核并分析、汇总各项目成本管理定期报表；2．负责建立公司工程类目标成本预警机制，定期对项目成本进行监控，对超目标成本提出预警和整改；3．负责施工图的经济评审，确保符合限额设计的要求；4．审核各项目工程动态成本分析和整体控制。

职责七职责表述：成本分析及效益评估(工程类)工作任务1．负责项目工程后成本分析评价，组织项目成本后评估工作，并落实成本责任制；2．收集、分析已完工项目的工程类成本经济指标；3．组织项目工程类成本后评估报告评审会议，提出公司成本控制体系的优化方案，并推动方案落实。

职责八职责表述：材料采购价格监控工作任务1．负责设定各项目材料设备采购的成本目标；2．组织定期进行市场材料价格调查，并对合同采购部的材料报价进行复核和确认。

职责九职责表述：招标采购配合工作任务1．安排配合采购的考察和资质审查，参加采购项目的合同商务谈判；2．负责拟定总包合同商务条款，审定其他合同商务条款；3．组织并审核采购项目的标底及工程量清单编制,审核各项目实施过程中（目标成本估算范围内的）的标底及工程量清单的编制及调整；4．配合开标，负责对各投标单位的经济标书进行最终评定；5．负责合同造价的复审工作。

职责十职责表述：变更签证管理工作任务1．建立公司设计变更和工程签证涉及的成本管理规范；2．负责工程设计变更的成本审核；3．负责重大工程设计变更、工程签证的实施跟进和结果审核。

职责十一职责表述：预结算管理工作任务1．负责施工图预算及相应的成本分析报告；2．负责具体结算工作；3．负责结算计划的编制；4．负责结算计划评估工作；5．组织编制项目决算报告；6．审核结算报告负责项目完工后的成本后评估，审核成本改进措施并落实改进责任；7．负责选择外部造价咨询公司并进行合作。

1、成本管理部经理岗位说明书职责十二职责表述：工程付款管理工作任务1.负责汇总各项目工程形象进度款支付总额，审核支付比例,审核(计划范围外)合同款项支付申请；2.审核工程款支付台账，并定期呈报计划差异分析；3.组织编制工程支付计划（新开工程及在建工程）；4.负责工程维修费用的制定及审核。

职责十三职责表述：供方管理工作任务1．负责建立、更新、完善造价咨询类供方信息库；2．负责造价咨询类供方资质的收集，初步筛选供方；3．负责确定造价咨询类供方选择方式；4．组织确定候选造价咨询类供方名单，组织候选考察和资质预审工作，组织确定入围供方名单；5．负责造价咨询类供方的履约评估；6．负责造价咨询类供方招标文件的编制；7．负责与造价咨询类供方的日常沟通。

职责十四职责表述：维修成本管理工作任务1．负责制定维修结算办法；2．负责维修价格的确定；3．负责大型维修工程的施工方案的成本相关内容的审核；4．审批维修工程结算台账。

职责十五职责表述：资料管理工作任务1．组织归集工程设计变更、工程签证等项目成本管理资料文件；2．组织项目工程成本预算、工程结算等相关资料的管理及存档。