班组安全生产管理规章制度
班组怎么安全管理制度
班组怎么安全管理制度一、安全管理的原则1. 安全第一：安全是生产的前提，任何时候任何情况下都要将安全放在第一位。
2. 预防为主：预防事故发生比事后处理更重要，要通过科学的管理、规范的操作和有效的措施预防事故的发生。
3. 责任明确：各级领导要明确自己对安全工作的责任，班组成员也要承担自己的安全责任。
4. 全员参与：安全工作是全员参与的，每个班组成员都要积极参与安全管理活动，提出改进建议。
5. 持续改进：安全管理是一个不断改进的过程，班组要定期审查安全管理制度，针对存在的问题及时调整和改进。
二、安全管理的组织架构1. 班组长：负责班组的安全管理工作，领导班组成员做好安全防护和事故预防工作。
2. 安全员：负责协助班组长做好安全管理工作，监督和检查班组成员遵守安全规章制度。
3. 班组成员：要严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训，发现安全隐患及时上报。
三、安全生产培训1. 入职培训：新员工入职时要接受安全生产培训，了解公司的安全规章制度和应急措施。
2. 在岗培训：所有班组成员要定期参加安全生产培训，加强安全意识，了解安全操作规程。
3. 应急演练：定期组织进行应急演练，提高员工的应急处理能力，熟悉逃生通道和安全设备的使用。
四、安全隐患排查1. 定期检查：班组长要定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 班前会：每天班前会上要进行安全隐患排查，及时解决问题。
3. 三查制度：实行三查制度，即自查、互查、带查，确保安全隐患及时发现和处理。
五、安全生产奖惩制度1. 安全奖励：对在安全生产工作中表现出色的班组成员给予奖励和表彰，激发积极性。
2. 安全惩罚：对安全违规行为进行惩罚，严重者予以处罚，确保安全规章制度的严肃性和执行力。
六、应急预案1. 制定应急预案：根据不同的风险情况，制定应急预案，明确急救措施和应急处理程序。
2. 应急演练：定期组织员工进行应急演练，检查应急设备的完好性和使用情况。
七、安全改进计划1. 安全改进计划：根据安全生产检查和隐患排查的情况，制定安全改进计划，及时采取措施加以改进。
班组安全生产管理规章制度
班组安全生产管理规章制度一、总则1.1 目的和意义本规章制度的制定，是为了保证班组在生产活动中的安全生产，减少或避免意外事故发生，保护职工的生命安全和身体健康，保障企业的生产效益。
1.2 适用范围本规章制度适用于班组成员，在班组内从事的生产和工作活动。
1.3 基本要求所有班组成员必须遵守安全生产法律法规和企业安全管理制度，认真执行本规章制度，积极参与班组安全生产管理工作，共同维护班组的安全生产。
二、生产安全管理2.1 安全教育和培训班组应定期组织安全生产培训和教育，对新员工、实习生和新技术、新工艺作业人员要进行专门培训。
2.2 安全生产检查和分析班组应定期对生产作业场所，用电、用气、用水及设备设施进行安全检查，发现安全隐患及时排除，加强安全生产分析，总结经验和教训，不断提高安全生产意识和技能。
2.3 事故应急预案班组应制定健全事故应急预案，加强对产生事故的随时报告和处理的管理，减少或避免因事故造成的人员伤亡和财产损失。
2.4 应急救援演练班组应定期组织应急救援演练，提高事故应对能力，强化应急救援工作的组织协调能力和操作技能。
三、操作安全规定3.1 安全操作规定班组成员在工作前必须了解作业的性质、范围、流程和安全注意事项，按照安全操作规定执行操作程序，不得违章作业，不得滥用或篡改操作程序。
3.2 安全防护用品班组成员在作业中必须正确佩戴安全防护用品，保护自己的安全和身体健康，而且要对工作环境进行检查、调查，举报不规范或未正确佩戴防护用品的情况。
3.3 机械操作规定班组成员在机械操作中必须按照机械的使用说明、安全操作规程进行操作，不得违章作业、不得私自改变操作程序、不得收款上岗操作。
在使用时要按照要求，检查设备和工具的完好性，防止机械损坏和意外事故发生。
四、安全责任4.1 班组长安全责任班组长是班组安全的主要负责人，应该树立安全生产优先的思想，落实安全制度，做好安全教育和培训，组织安全生产检查，发现问题汇报或上报，并督促整改，落实事故应急预案，做好救援演练，保证班组成员的安全生产，切实担负起班组长安全责任。
班组安全文明生产制度(4篇)
班组安全文明生产制度是一个组织和管理班组工作的规章制度，旨在保障工人安全、提高生产效率，营造文明的工作环境。
以下是一些常见的班组安全文明生产制度的内容：1.安全规定：- 确定安全责任人，明确安全岗位职责和权限；- 制定安全生产操作规程，确保员工严格遵守操作规范；- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识；- 强化现场安全巡检，及时发现并处理安全隐患；- 确保应急预案的制定和有效执行。
2.生产规定：- 设定生产目标和任务，明确工作计划和分工；- 制定生产操作规程和质量标准，确保产品质量；- 确定物料和设备的使用标准和保养维护计划；- 加强生产数据的记录和统计，及时发现问题，并采取措施解决。
3.文明规定：- 培养员工的文明意识，倡导员工和谐相处；- 制定文明行为规范，禁止高噪声、粗口等不文明行为；- 营造整洁的工作环境，定期清理工作场所；- 推行绿色生产，倡导节约资源和环保行为。
4.奖惩制度：- 建立奖励制度，激励员工积极参与安全文明生产；- 严格管理，对违反规定和安全生产事故负有责任的人员进行纪律处分；- 实行责任追究制度，对安全事故负有责任的人员进行严肃追究。
通过落实班组安全文明生产制度，可以提高班组的工作效率，减少事故发生的可能性，打造一个安全、和谐、高效的工作团队。
班组安全文明生产制度（2）是指为保障班组工作人员的安全和健康，促进生产工作的有序进行，制定的一套规章制度。
下面列举了一些可能包括的内容：1. 安全责任：明确班组安全生产的责任单位和人员，并确定其职责和权力。
2. 安全教育培训：组织班组工作人员进行安全生产知识培训，提高其安全意识和技能。
3. 安全检查：定期组织对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
4. 事故预防：制定事故预防措施，如安全操作规程、事故应急预案等，提前做好准备工作。
5. 安全设施：确定班组需要的安全设施和防护用具，如安全帽、防护眼镜、安全网等，并做好使用和维护管理。
班组安全生产会议管理制度
一、目的为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
三、会议类型1. 周例会：每周召开一次，由班组长主持，全体班组成员参加。
2. 专题会议：针对安全生产中出现的问题，由班组长或相关部门组织召开。
3. 事故分析会：发生安全生产事故后，由班组长或相关部门组织召开。
四、会议内容1. 周例会内容：（1）传达上级安全生产指示精神，分析当前安全生产形势。
（2）总结上周安全生产情况，查找存在的问题。
（3）布置本周安全生产任务，明确责任人和完成时限。
（4）讨论安全生产改进措施，提高安全生产水平。
（5）通报员工违章违纪情况，加强安全教育。
2. 专题会议内容：（1）分析安全生产隐患，制定整改措施。
（2）研究安全生产新技术、新工艺、新材料的应用。
（3）讨论安全生产规章制度，完善安全生产管理体系。
3. 事故分析会内容：（1）分析事故原因，查找事故教训。
（2）制定事故防范措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人和责任部门进行追责。
五、会议组织1. 班组长负责组织召开周例会，专题会议和事故分析会。
2. 班组长应提前通知参会人员会议时间、地点和内容。
3. 班组成员应按时参加会议，认真做好会议记录。
六、会议记录1. 会议记录应由班组长指定专人负责，详细记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容、会议决议等。
3. 会议记录应及时整理归档，作为安全生产管理的重要依据。
七、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退。
2. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论。
3. 参会人员应遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
4. 班组长应确保会议质量，对违反会议纪律的行为进行批评教育。
八、会议效果评估1. 班组长应定期对会议效果进行评估，总结经验，改进不足。
2. 评估内容包括会议组织、会议内容、参会人员参与度、会议决议落实情况等。
班组安全文明生产制度范文（3篇）
班组安全文明生产制度范文【班组安全文明生产制度】一、制度宗旨本制度的宗旨是为加强班组安全管理，促进文明生产，保护员工的生命安全和身体健康，提高安全生产意识和素质，确保安全生产目标的实现。
二、安全责任1. 班组长是班组的第一责任人，对班组的安全负有直接责任，应牢固树立安全第一、预防为主的思想，制定安全生产目标，并组织实施。
2. 班组成员都有安全生产责任，应按规定参加各类安全培训，学习安全生产法律法规和操作规程，提高自己的安全意识和技术能力。
3. 班组成员应相互关心，提醒、督促和沟通，共同维护班组的安全生产环境。
三、安全生产控制1. 建立健全安全生产年度计划，确保安全生产控制措施的执行和落实。
2. 制定并组织实施各类安全管理制度，包括劳动防护措施、设备操作规范、应急预案等，确保各项管理措施得到有效执行。
3. 安全操作必须符合操作规程的要求，严禁擅自改变操作方法和参数，确保工作操作的安全性。
四、事故预防和应急处理1. 加强安全隐患排查，及时整改和消除。
2. 配备必要的应急设备和器材，进行合理摆放和储存，保证安全使用。
3. 定期组织安全生产演练，使班组成员熟悉应急处理程序和相关设备的使用方法。
4. 发生事故后，要立即报告上级，全力抢救伤员，确保人员安全和生命健康。
五、文明生产1. 严禁在生产现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为，保持生产现场的整洁和环境的干净。
2. 班组成员要自觉遵守工作纪律，不得迟到早退，不得酗酒、赌博等。
3. 提倡资源节约和环境保护，合理使用能源和原材料，并妥善处理生产废弃物。
六、监督和奖惩1. 班组长要定期检查和督促班组成员遵守安全管理制度的执行情况，并进行记录。
2. 对违反安全管理制度的员工，根据违规程度进行相应的奖惩，并及时进行通报。
3. 班组成员对班组长的安全管理工作有监督权，并有权提出合理化建议。
七、安全培训1. 班组根据实际需要，组织进行各种安全培训，包括安全教育、操作规程培训、应急处理培训等。
班组安全管理制度
班组安全管理制度一、引言班组安全管理制度是企业安全管理体系中的一个重要组成部分，它是指针对企业内部各个班组的安全管理规定和操作规程。
班组作为企业安全管理的基本单位，其安全管理制度的完备与否直接关系到企业的安全生产。
本文将从班组安全管理制度的必要性、建立与完善、执行与监督等方面进行探讨。
二、班组安全管理制度的必要性1. 班组安全管理制度有助于制定明确的安全责任。
通过制度的建立，每个班组都会明确自己在安全生产中的责任和义务，从而形成一种有序的管理体系。
2. 班组安全管理制度有助于提高员工的安全意识。
通过向员工传达安全知识和操作方法，增强员工的安全意识，降低事故和事故后果。
3. 班组安全管理制度有助于减少生产事故和避免潜在风险。
通过规定安全操作流程、使用安全防护设备等，可以有效地避免生产事故和潜在安全风险。
三、班组安全管理制度的建立与完善1. 确定班组安全管理的组织架构。
明确班组的安全管理职责与权限，并指定专门的安全管理人员负责班组的安全工作。
2. 制定班组内的安全管理规章制度。
包括工作安全操作规程、应急预案、事故报告与处理程序等，以确保在生产中每个环节都能够遵守安全规定。
3. 安排安全培训与教育活动。
每个班组成员都应接受相关的安全培训和教育，提高其安全意识和应对突发情况的能力。
4. 确定安全检查与整改机制。
定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产持续进行。
四、班组安全管理制度的执行与监督1. 加强领导干部对班组安全管理的重视与支持。
确保各级领导对班组安全工作的关注度，营造积极的安全文化。
2. 加强班组安全管理人员的培训与能力提升。
提高管理人员的专业素养和管理水平，使其能够有效地落实安全管理制度。
3. 定期开展安全管理评估与审查。
通过对班组的安全管理进行定期评估和审查，发现问题及时整改，确保安全管理制度的有效执行。
4. 建立安全事件报告和处理机制。
建立公正透明的安全事件报告和处理机制，对于涉及安全责任的事件要进行追责和处理，以强化安全管理的约束力。
煤矿班组安全生产管理制度(5篇)
煤矿班组安全生产管理制度为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
煤矿班组安全生产管理制度（2）是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。
其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。
煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：1. 煤矿班组安全生产的组织机构和职责分工：明确班组负责人和成员各自的职责与权限，确保安全生产组织协调有序。
班组安全生产责任管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，落实安全生产责任制，保障班组生产安全，预防事故发生，提高班组安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、责任范围1. 班组长：负责本班组的安全生产工作，对班组安全生产负全面责任。
2. 班组成员：负责本岗位的安全生产工作，对个人操作行为负直接责任。
3. 安全管理人员：负责班组安全生产的监督检查，对班组安全生产负监督责任。
三、安全生产责任1. 班组长责任：（1）组织班组学习安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，提高班组安全生产意识。
（2）建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员的安全生产职责。
（3）组织开展班组安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）组织班组进行安全教育培训，提高班组安全生产技能。
（5）发生安全事故时，立即组织人员进行救援，并报告上级领导。
2. 班组成员责任：（1）严格遵守安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程。
（2）按时参加班前会、班后会，学习安全生产知识。
（3）正确使用安全防护用品，保持生产设备完好。
（4）发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。
（5）发生安全事故时，积极配合救援，如实报告事故情况。
3. 安全管理人员责任：（1）对班组安全生产进行全面监督检查，发现问题及时纠正。
（2）对班组安全生产责任制的落实情况进行检查，确保责任到人。
（3）对班组安全教育培训情况进行检查，确保培训效果。
（4）对班组安全生产检查情况进行汇总分析，提出改进措施。
四、安全生产管理措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
2. 加强安全生产教育培训，提高班组安全生产意识和技能。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护用品，确保班组成员安全操作。
5. 加强安全生产应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对认真履行安全生产职责、成绩显著的班组和个人给予表彰和奖励。
班组安全精益管理制度范文
一、目的为了提高班组安全管理水平，保障生产安全，减少安全事故发生，实现企业安全发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产、维修、服务等部门及班组。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主：始终把安全生产放在首位，切实做到预防为主，防患于未然。
2. 全员参与、齐抓共管：充分发挥班组员工的积极性和主动性，共同参与安全管理。
3. 严格执行、持续改进：严格执行各项安全管理制度，不断总结经验，持续改进。
四、管理内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。
（2）定期对安全生产责任制的落实情况进行检查、考核。
2. 安全教育培训（1）组织班组员工学习国家安全生产法律法规、企业规章制度及安全技术操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要立即整改，确保整改到位。
4. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，进行应急处置。
（2）按规定程序报告事故，及时进行调查、分析、处理。
5. 安全生产记录（1）建立健全安全生产记录，确保记录完整、准确。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档。
五、管理要求1. 班组长是班组安全生产第一责任人，负责组织实施本制度。
2. 班组员工要自觉遵守各项安全管理制度，提高安全意识。
3. 加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
4. 定期开展安全竞赛、评比活动，激发员工安全工作积极性。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施班组安全精益管理制度，旨在提高班组安全管理水平，确保安全生产，为我国经济发展和社会稳定做出贡献。
班组安全例会管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、会议目的1. 提高员工对安全生产重要性的认识，强化安全意识。
2. 分析和总结班组安全生产工作中存在的问题，制定整改措施。
3. 学习和传达上级安全文件、通知及安全生产法律法规。
4. 交流安全生产经验，提高班组安全管理水平。
三、会议组织1. 班组安全例会由班组长主持，每月至少召开一次。
2. 班组安全例会参会人员包括班组长、安全员、全体员工。
3. 班组安全例会应做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、整改措施等。
四、会议内容1. 安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，通报安全事故案例，提高员工安全意识。
2. 安全生产任务布置：明确本月安全生产任务，分解到个人，确保责任落实。
3. 安全生产问题整改：针对上月安全生产检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任人。
4. 安全生产法律法规学习：学习国家及地方安全生产法律法规，提高员工法律意识。
5. 安全生产经验交流：分享安全生产工作经验，提高班组安全管理水平。
6. 其他事项：根据实际情况，讨论和解决班组安全生产中的其他问题。
五、会议要求1. 班组长应高度重视班组安全例会，确保会议按时召开。
2. 班组安全员应提前准备会议材料，包括会议记录、安全生产文件等。
3. 参会人员应准时参加会议，认真听取会议内容，积极发言。
4. 班组长应对会议内容进行总结，提出下一步工作要求。
5. 班组安全员应跟踪会议整改措施的落实情况，确保整改到位。
六、会议考核1. 班组安全例会组织情况纳入班组长和班组成员的绩效考核。
2. 对未按时召开或未按制度要求召开班组安全例会的班组长，给予通报批评。
3. 对在会议中表现积极、提出有效建议的员工，给予表扬和奖励。
七、附则1. 本制度由班组长负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上班组安全例会管理制度，旨在确保班组安全生产工作的有序进行，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，为企业的持续发展奠定坚实基础。
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班前会制度 1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前三十分钟”程序进行。 2、班前会由值班人主持，本班次职工必须全部参加。 3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 4、值班人要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 5、值班人要从技术管理角度，安排布置本班次技术要求，强调技术安全措施。 6、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准下井工作。 7、值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录，并按照矿有关规定及时向调度室进行汇报。 班组长随班工作制度 1、每个班组每天至少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最后一个离开现场。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并及时认真的安排处理。 3、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。 5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理意见，由副区长签字确认。 6、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现不安全不生产。 安全质量标准化管理制度 1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 2、要建立健全安全质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围要求，认真正常开展工作。 3、必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。 4、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。 5、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。 6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好维修记录，以备检查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究班长责任。 7、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，否则按安全质量标准化奖惩规定给予处罚。 隐患排查治理制度 为规范皮带工区班组安全生产管理，促进隐患排查和治理，将隐患消灭于萌芽状态之中，有效的防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制定本制度。 1、班组长每天至少对班组内的所有设备、设施，现场安全质量标准化及作业人员等情况排查一遍，对影响安全生产的隐患问题能现场解决的立即解决，不能现场解决的必须及时拿出处理方案，需协调矿解决的立即汇报给区长以便协调解决。危及人身安全的重大隐患，班组长有权现场责令停止作业并立即组织进行整改。 2、班组长全面负责本班组当天的安全质量标准化管理工作，认真做好对当天现场安全隐患的自查及整改情况记录，同时必须对职责范围内安全质量标准化情况全面排查一遍。 3、班组长每天必须对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全面仔细排查一遍，及时查找安全隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。 4、所有人员严格执行好设备的检查检修制度。工区自查查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次处罚50-100元，造成事故的另行追究责任。 5、各班组人员应认真进行设备的巡回检查，因巡查不认真出现设备隐患的每次处罚50元，造成设备及人身事故的另行追究责任。 6、各班组长对现场职工反映的隐患应及时的协调、制定措施、跟踪解决。不及时协调、制定措施、跟踪解决的；出现安全隐患和事故将追究相关人员的责任，情节严重的交矿处理。 7、班组长协调解决不了的隐患应及时汇报给跟班副区长协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。 8、班组长对工区安排的问题和下属反映的隐患必须立即组织有关人员进行协调分析、制定方案、制定措施、落实解决。 9、班组长必须认真排查现场安全隐患，杜绝因人、机、环境等因素造成的各类安全隐患。凡隐患不及时整改治理的对责任人处罚50-100元。工作现场不严格执行安全规程的违章作业人员处罚50-100元，性质严重或造成事故的将按矿有关规定进行严肃处理。 班组和各岗位安全评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。 3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应立即向区长和调度室报告。事故报告内容： 1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 2、事故简要经过、伤亡人数。 3、事故发生的初步原因。 4、事故发生后采取的措施及控制情况。 事故分析处理制度 1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。 2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，工区将按照矿有关规定，对有关负责人和事故责任者给予严肃处理。 3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿有关规定，对有关责任人员给予严肃处理。 4、对下列人员必须严肃处理： （1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 （3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 （5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 （6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。 安全检查与奖惩制度 1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由工区通知进行整改，责令有关班组进行限期整改。 2、实行安全生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。 3、每季度召开一次班组安全生产工作总结会，对前一季度班组安全生产工作进行总结分析，研究和布署下一季度安全生产工作。 班组学习培训制度 1、班组教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。 2、换(复)岗人员教育：对因工作需要变换或三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以及与该岗位有关的事故案例及应吸取的教训等。 3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工区技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。 4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本工区人员都有权对其进行批评教育。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。 岗位练兵、技能竞赛制度 1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。 2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业务尖子。 3、采取各种方法掀起比、学、赶、帮、超热潮。 4、通过岗位练兵、技能竞赛，培育一流人才，发现和培养各方面人才，为煤矿安全生产工作做出贡献。 5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、挖潜增效，成为本岗位技术能手,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,更好的实现安全生产。 现场安全文明生产制度 1、保持现场清洁整齐，各记录填写及时，准确清晰、完整、按规定规范填写各类生产记录及实验记录，要详细具体。 2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班前进行场地清洁、规范物品摆放。 4、地面大巷不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。 5、管路线路设置合理、安装整齐、严禁出现跑 、冒、滴、漏现象。 6、水沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。 8、严禁出现长明灯，长流水等浪费现象。 9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。 10、上岗人员必须做到持证上岗，每天按时悬挂上岗证件。 12、严格按照矿“6S”管理规定划分的区域进行清理、整顿，如达不到标准对责任人进行处罚。