培训规划及应当注意事项
管理人员培训方案
管理人员培训方案管理人员培训方案「篇一」新年到了，为了20xx年采购部能够不辜负总经理的期待，特制定工作计划如下：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
2024年院感培训计划6篇
2024年院感培训计划6篇一份详细的培训计划是可以让我们的培训活动更加顺利的开展的，确保了培训计划的质量之后，我们一定能将培训做得更加出色，以下是网作者精心为您推荐的2024年院感培训计划6篇，供大家参考。
2024年院感培训计划篇1为进一步加强医院感染管理，提高专职人员业务水平，根据继续医学教育有关安排，#年全省共举办五期医院感染管理培训班，培训计划如下：一、医院感染管理高级培训班内容：1.医院感染管理现状和发展方向2.《艾滋病病毒职业暴露防护指导原则》实施要点和注意事项3.《内镜清洗消毒技术操作规范》实施要点和注意事项4.《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》实施要点和注意事项5.《抗菌药物临床应用指导原则》实施要点和注意事项6.医疗废物管理相关法律法规实施要点和注意事项7.消毒供应室的医院感染管理主办：山东省医院感染管理办公室山东省立医院时间：#年5月中下旬地点：济南市负责人：王一兵、李卫光二、传染病与医院感染管理及新法规培训班内容：1.综合医院传染性疾病的预防与控制措施2.《突发公共卫生应急条例》与医院传染病防治应急案3.《中华人民共和国传染病防治法》实施要求4.医院传染病防治与监测预报5.《艾滋病职业防护指导原则》与标准预防6.医疗废物管理进展7.消毒与灭菌技术在传染病防治中的应用8.肝病治疗新进展与职业防护9.肺结核发病现状与管理主办：山东大学齐鲁医院时间：#年10月地点：济南市负责人：孙玉梅三、全球医院感染控制培训班内容：1.抗菌药物临床应用原则：抗菌药物用药指征，用药的品种、剂量、疗程和给药方案，预防用药及抗菌药物应用的管理等内容。
2.医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范：根据《规范》总则、基本要求、消毒工作程序及要点、消毒与灭菌效果监测、附则的内容，就开展口腔科诊疗科目服务的医疗机构应当如何制定并落实口腔诊疗器械消毒工作的各项规章制度，建立、健全消毒管理责任制，切实履行职责，确保消毒工作质量等问题进行培训。
培训计划审批标准
培训计划审批标准一、审批程序1. 培训计划的审批程序应遵循公司内部的管理制度和流程，由相关部门负责人或经理审批决定。
2. 一般应当经过部门领导初审、人力资源总监审批，最终由公司总经理或董事长审批，确保培训计划符合公司整体发展战略和人力资源发展规划。
二、审批标准1. 培训目标合理：培训计划的目标必须明确、具体、可衡量，符合公司发展战略和业务需求，符合员工个人职业发展规划。
2. 培训内容科学：培训内容必须与员工的职责和工作内容相关联，有利于提升员工业务能力和综合素质。
3. 培训方式多样：培训计划应综合利用内外部培训资源，采取多种培训方式，如班内培训、外出学习、网络学习、岗位轮岗等，确保培训成效最大化。
4. 培训计划可行性：培训计划应合理规划培训时间、地点、费用等具体细节，在保证培训效果的前提下尽量节约成本。
5. 资源保障完善：培训计划应明确划定培训需要的各类资源保障，包括场地、师资、教材、设备等。
6. 培训效果评估：培训计划应设定明确的培训效果评估标准，确保培训效果可被量化、验证，对培训计划的持续改进提供依据。
三、审批注意事项1. 培训计划的审批应充分考虑公司整体发展需求，避免仅仅考虑局部利益而忽视整体利益。
2. 培训计划的审批应遵循公平、公正、公开原则，保证员工参与培训的机会公平合理。
3. 培训计划的审批过程中应充分征求各相关部门和员工的意见，确保培训计划的全面性和适用性。
4. 培训计划的审批应注重成本控制，确保培训效果的同时尽量节约成本。
四、审批结果及报备1. 审批决定通过后，应及时通知相关部门和员工，明确培训计划的实施时间、地点和培训内容。
2. 培训计划实施后，应及时对培训效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划。
3. 培训计划实施后，应根据实际情况及时报备培训情况，包括培训实施进度、培训费用等。
五、附则1. 本标准自正式发布之日起实施，如有不适用之处或有需要调整之处，应由人力资源部提出修订方案，并经公司相关领导批准后实施。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
药店培训计划6篇
药店培训计划6篇为了让您更加了解“药店培训计划”下面为您提供一份全面介绍，为了保证文档的质量和规范必须遵守所在行业的标准和相关规范，自学能力强的人，会先吸收借鉴范文。
学会将范文的框架结构举一反三，目前你学习了多少范文呢？希望你更多关注本网站更新！药店培训计划篇1有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。
由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74%的消费者会接受店员的意见。
而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是企业与消费者之间的纽带。
随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。
由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。
一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因1.不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。
2.不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。
3.企业的医药代表与药店店员未建立良好的关系。
4.对该企业药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。
二、消费者没有接受店员推荐药品的主要原因1.店员的专业知识不够，对所推荐的药品，患者不能明了。
2.产品无品牌，企业无知名度。
3.产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。
4.店员的服务态度和服务质量较差，很难与消费者交流。
5.具有明显夸大其辞的宣传，引起了消费者的反感。
三、如何开展店员培训(一)做好活动前的准备、策划、预算工作。
设定目标，写出活动安排，要具体到时间、地点、参加对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。
1.时间的`选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。
2.活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。
慢走丝线切割培训计划
慢走丝线切割培训计划一、培训目标1.了解慢走丝线切割的基本原理和工作特点；2.掌握慢走丝线切割的操作技巧和常见故障处理方法；3.熟悉慢走丝线切割的安全注意事项和操作规程；4.提高慢走丝线切割的实际操作能力，能够独立完成相关工作任务；二、培训内容1.慢走丝线切割的基本原理和工作特点1）慢走丝线切割的工作原理；2）慢走丝线切割与其他切割方式的比较；3）慢走丝线切割的适用范围和加工精度；2.慢走丝线切割设备的结构和工作原理1）慢走丝线切割设备的主要部件和功能；2）慢走丝线切割设备的工作原理及调试方法；3）慢走丝线切割设备的常见故障及处理方法；3.慢走丝线切割的操作技巧1）慢走丝线切割的操作流程及要点；2）慢走丝线切割的刀具选择和调试技巧；3）慢走丝线切割的工件夹持及加工注意事项；4.慢走丝线切割的安全注意事项和操作规程1）慢走丝线切割的安全操作规程；2）慢走丝线切割设备的维护保养方法；3）慢走丝线切割过程中的安全风险及防范措施；5.慢走丝线切割的实际操作训练1）模拟操作训练；2）实际操作演练；3）实际操作能力测评；三、培训方式1.理论讲授通过专业讲师进行理论讲授，讲解慢走丝线切割的基本原理、设备结构、操作技巧、安全注意事项等内容，以及实际案例分析和经验分享；2.实操演练设置慢走丝线切割设备，由专业讲师亲自操作演示，然后由学员亲自操作进行模拟训练，在实操过程中不断进行指导和纠正；3.案例分析结合实际案例对慢走丝线切割的设备故障、操作失误等问题进行分析，让学员了解常见问题的解决方法和预防措施；4.实操实训由专业讲师进行实操指导，对学员进行初步操作训练，直至熟练运用慢走丝线切割设备完成实际操作任务；5.理论考核学员需参加慢走丝线切割的理论考核，通过考核才能进行实操操作训练和实际操作能力测评；6.实操评测学员进行慢走丝线切割设备的实际操作能力测评，评测结果作为培训成绩的重要依据；四、培训时间安排1.理论讲授：3天2.实操演练：2天3.案例分析：1天4.实操实训：1天5.理论考核：1天6.实操评测：1天五、培训师资力量1.培训师资力量培训师资力量需具备慢走丝线切割设备的专业知识和丰富的操作经验，具备培训学员的能力和经验；2.培训师资来源从设备生产厂家、专业培训机构、技术服务机构等渠道选择具备资质和经验的培训师资；3.培训师带教培训师应当能够熟练操作慢走丝线切割设备，并对学员进行耐心的带教和指导；六、培训设施和设备1.培训设施需要具备理论讲授教室、实操演练场地、实操实训车间等培训设施；2.培训设备需要准备慢走丝线切割设备及配套工具、工件材料等培训设备和工具；3.培训设施和设备保障确保培训设施和设备的安全性和稳定性，以满足培训需求；七、培训后续服务1.培训效果评估培训结束后进行学员的培训效果评估，客观了解培训效果；2.培训报告形成培训报告，对培训过程、培训效果等方面进行总结和评价；3.培训改进根据培训报告的评价结果，对培训进行改进和调整，提高培训质量和效果。
末位淘汰培训计划
末位淘汰培训计划一、前言在竞争激烈的职场中，公司为提高员工工作绩效，实现持续发展，不可避免地需要进行绩效考核。
对于那些表现不佳的员工，公司需要采取相应的培训措施，帮助他们改善工作表现。
末位淘汰培训计划是一个有计划、有目标、有组织的培训过程，旨在帮助员工提高绩效，指导他们改进工作技能，实现个人与公司共同成长。
这一培训计划必须制定详细的方案，制定合理的培训目标，明确的培训内容，同时要充分调动员工的积极性，使整个培训过程达到预期效果。
二、末位淘汰培训计划的重要性1. 改进员工绩效末位淘汰培训计划是提高员工绩效的一个重要途径。
通过培训，员工可以学习新的知识和技能，提高工作效率，改善工作表现，从而提升自身绩效。
2. 保留人才对于公司来说，培训是留住人才的重要手段。
通过培训，公司表现不佳的员工有机会得到提升，不仅可以保持公司人才，还可以提高员工忠诚度，减少员工离职率。
3. 提高企业绩效员工的绩效和企业的绩效是密不可分的。
通过培训改善员工绩效，不仅可以提升员工个人的绩效表现，也可以提高整个企业的运营效率，从而提升企业的绩效。
三、末位淘汰培训计划的制定1. 确定培训目标在制定末位淘汰培训计划之初，必须确定明确的培训目标。
培训目标应当从员工自身发展和公司需求两个层面进行考量，既考虑到员工的个人职业发展、职业规划，又要兼顾公司对员工绩效和能力的要求。
2. 制定培训内容根据员工的岗位职责、工作情况，制定相应的培训内容。
培训内容可以涵盖技能培训、职业素养培训、团队协作培训等方面，帮助员工全面提升绩效表现。
3. 确定培训方式在制定末位淘汰培训计划时，还要考虑到合适的培训方式。
可以选择线上培训、线下培训、专业讲座等多种方式，根据员工的工作情况和个人发展需要进行合理安排。
4. 制定培训时间表为确保末位淘汰培训计划的顺利推进，还需制定详细的培训时间表。
明确培训的时间节点、培训的周期，合理安排培训的时间，确保培训的顺利进行。
四、末位淘汰培训计划的实施1. 员工参与意愿在实施末位淘汰培训计划之前，要充分征求员工的参与意愿。
医院感染培训计划大全(15篇)
医院感染培训计划大全（15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训规划及应当注意事项
如今越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。
人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。
企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。
为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。
众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。
人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。
世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。
凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。
现代化的企业必须重视对组织内的培训规划。
我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。
本人作为职业讲师和管理顾问，经过长期研究认为：在企业的培训规划管理过程中，大多企业一直存在着以下困惑：
1.如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划?
2.如何切实的满足企业内部员工职涯发展的需求?
3.如何使企业培训规划符合投资效益,得到高层领导重视与支持?
4.企业培训规划究竟该怎样进行?
本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：一、要想做好培训规划必须重视培训规划
早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业经理人的福利调查中，85.7%以上的经理人普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相比，他们更看重培训进修，认为培训是最大的福利，这都充分反应了，培训越来越受到人们的重视。
在新世纪最重要的的竞争即人才竞争，越来越多的企业都在不断塑造自己的企业文化，如何将人才整合到企业文化中，使其认识到生命意义蕴含于共同文化中，从而归属于更大的整体，这也是企业领导者面临的重大课题，企业培训在这时就提供了一个很好的平地台，让组织文化得到了强化和印记，从某种程度上来说，企业竞争成了培训竞争，对于中国的企业培训来说,还处在摸着石头过河的阶段，在发展中碰到了不少问题，使得不少企业对培训不够重视，成了食之无味，弃之可惜的鸡肋究其原因企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性;而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。
只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。
二、做好培训规划必须落实相关部门
提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。
培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。
要建立责任制，明确分工。
负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。
一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：
1、了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化
2、对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师
3、掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况
4、掌握培训预算管理和培训实施管理
5、掌握培训评估的主要方法和手段
三、要善于营造培训的良好氛围
作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。
营造培训的良好氛围可以实现以下目标：
1、让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过
2、能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情
3、提高培训在全企业中的满意度
四、了解制订培训规划的必要步骤
制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。
通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：
1、了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿
2、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标
3、将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求
4、初步拟订培训规划
5、上报审批，发现问题及时修正
6、执行过程中及时修正不妥之处
7、每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划
五、清晰界定培训的目标和内容
清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。
培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。
组织分析就是整个机构的目
标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。
工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。
个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。
总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。
界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。
通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：
1、培训目的、目标及要求
2、培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人
3、培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式
4、培训内容：是对员工培训销售技巧?产品知识?营销策略?以及其他内容。
5、明确培训评估方式。
通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式(口试、笔试、实地模拟、学员对培训建议、培训后工作表现等);培训师的评估方式(观察、测试、学员表现);培训负责人的评估方式(培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现)。
培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。
6、奖惩措施：对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理
六、重视适当培训方法的选择
一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。
每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。
方法的选择除了要考虑人员特点外，还要*企业客观条件的可能性。
培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而且还可以适合企业发展的需要。
七、重视培训学员的选择
除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。
因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。
也就是说学员的可塑性。
这样就可以做到投资省、见效快。
如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。
以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入八、重视
培训讲师的选择
选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。
国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。
因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。
当然也可以聘请专职教员。
九、制定培训规划表
制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。
同时也便于安排企业其他工作。