2023年国资国企改革方案
XX市国资国企在线监管系统项目技术方案(2023最新)
XX市国资国企在线监管系统项目技术方案目录1.项目建设背景 (2)2.项目建设目标和主要内容 (2)2.1项目建设目标 (2)2.2项目建设主要内容 (3)3.系统功能设计方案 (6)3.1应用支撑平台 (6)3.2国资国企在线监管数据中心 (7)3.3统一数据采集与交换平台 (11)3.4国资国企在线监管平台 (14)3.5决策支持和综合分析平台 (32)1.项目建设背景2019年国务院国资委印发了《全国性国资国企在线监管系统建设工作方案的通知》（国资厅发〔2019〕35号）、随后安徽市国资委于2020年《印发了〈全省性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》（皖国资办函〔2020〕23号）、目前XX市国资委《关于印发〈全市性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》也已发布。
为进一步加强国资监管信息化工作，贯彻落实党中央、国务院关于“互联网+政务服务”、“互联网+监管”系列决策部署，抓住信息化发展的历史机遇。
XX市国资监管工作积极响应政策要求，紧密结合自身国资国企改革发展的需要，以实际工作为核心，以信息化助力构建国资监管大格局，提高履职能力、优化监管方式，更好的担当起服务国资国企改革发展的职责和使命。
2.项目建设目标和主要内容2.1项目建设目标在新的历史时期，XX市国资监管工作将以依法监管，科学监管为指导方针，建设一个完善的国资国企在线监管系统，实现三个方面的目标。
全面贯彻十九大精神，结合国资监管实际要求发展趋势，充分利用信息化为载体“大数据、云计算”等技术，依据电子政务“资源共享、业务协同”的发展趋势，统一规划、协调实施，面向国资监管机构、国有企业、国有出资企业经营管理人员等不同性质用户，建立以政务外网为基础，统一标准化数据接口、性能稳定、易于扩展、安全可靠、界面友好、功能完善的XX市全市性国资国企在线监管系统,并满足与省国资委国资国企在线监管系统平台对接的政策要求（）。
实现国资监管方式由静态信息人工收集向动态管理实时采集转变，数据收集网络化、自动化、实时化；实现国资监管“人、事、资产”的业务覆盖“事前、事中、事后”的全过程管理，做到业务管理信息化、流程化、标准化、集约化；实现国资监管中对国有资产管理的科学性和效率性，及时、准确、动态的掌握国有资产流动情况，提高监管效能，辅助领导决策，增强企业内容及风险防范能力。
滨州探索实践“1+3”国企改革路径
662023年11月·山东国资地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETS晋升特级资质。
二是坚持规范运作，加强董事会建设。
配齐建强董事会，印发《关于加强市属企业董事会建设的意见》，市属企业集团公司及重要子企业全部建立董事会。
建强组织机构，市属企业集团全部设立董事会战略投资委员会、审计与风险控制委员会、薪酬与考核委员会，并制定专门委员会议事规则。
除战略投资委员会外，其余专委会均由外部董事担任主任委员，进一步促进董事会科学、高效决策。
建立专职外部董事人才库，向市属企业集团派出外部董事24名，各企业董事会均实现外部董事占多数。
加强外部董事管理，印发市属企业专职外部董事管理办法和考核评价办法，完成了专职外部董事试用期满考核并兑现薪酬。
完善董事会评价考核制度，制定印发市属企业董事会和董事评价办法、市属企业董事会年度工作报告等文件，促进董事会规范有效运行。
三是坚持放管结合，保障经理层行权履职。
市属企业完善董事会向经理层授权管理制度，制定授权清单并实现动态调整，提高决策效率。
滨州国投集团配套制定董事会向经理层授权工作方案，梳理3大类19项授权事项清单，保障经理层依法行权履职。
坚持放管结合，建立经理层向董事会报告工作制度，经理层定期向董事会报告履职情况，建立总经理办公会议事清单和议事规则，规范经理层决策经营行为。
增强经营活力，健全市场化经营机制一是促动力，转换经理层市场化经营机制。
市属企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，与经理层成员“一岗一契约、一年一考核”逐一签订聘任书和经营业绩责任书，2022年，市属各级企业经理层建立现代企业制度是国有企业改革的方向，是增强国有企业活力和竞争力的有效途径和必然选择。
近来，滨州市深入实施新一轮国企改革三年行动，以中国特色现代企业制度建设为主线，健全公司治理体系、完善市场化经营机制、提高制度建设水平，为现代企业制度建设探索了滨州路径，滨州市在全省国企改革三年行动总结评估中位列第一档。
关于深化国资国企改革的几点认识
nno ation e elopment改革·发展提升油井有效开井数。
加大老旧采油、注水设备设施的更新力度，持续优化地面流程管网，持续优化单井管线、管柱、计量间阀组选择，落实管网隐患排查整治，抓好抓实注水系统规划和站库基础提升等。
推进关键技术攻关。
勘探开发方面，加强提液提产能技术政策研究，攻关深部堵调、稠油降粘技术，支撑提质增效升级。
采油工艺方面，攻关智能分层防砂分层采油技术，进一步做实控水稳油提效；完善长寿命电泵举升工艺，实现油水井寿命向十年跨越。
地面系统方面，加快就地分水回注技术攻关，开展陆地集输系统全流程优化，全面提升大系统稳定保障能力。
（作者单位：胜利油田分公司）关于深化国资国企改革的几点认识□ 李登强党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
”2020至2022年，国企改革三年行动取得一系列重大历史性成果，国有企业战略支撑作用更加凸显。
立足新征程新形势新要求，如何乘势而上开启新一轮国企改革本文谈几点认识。
坚持守正创新，总结和运用好新时代国企改革宝贵经验牢牢把握指导思想，坚定改革方向不动摇。
习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南，是国企改革的源头活水。
站在更高起点谋划和推进今后国有企业改革，必须以习近平总书记关于国资国企工作的重要论述为统领，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定改革方向不动摇，继续统筹推进各领域各方面改革。
牢牢把握重大原则，坚定使命任务不动摇。
坚持公有制主体地位不动摇，坚持国有经济主导作用不动摇，坚持社会主义市场经济改革方向，以解放和发展生产力为中心，遵循市场经济规律和企业发展规律深化国企改革，不断强化企业独立市场主体地位。
始终站在党和国家事业大局谋划推进改革，紧紧围绕党之大计、国之大计，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，谋划和推进各项改革任务，使改革更好对接发展所需、民心所向，为建设现代化产业体系、加快构建新发展格局，维护我国经济安全、产业安全、国家安全提供坚实支撑。
2023年国企员工安置方案
2023年国企员工安置方案一、背景分析2023年是国企改革的关键年份，根据国家相关政策，将有大量国企进行重组、兼并、转型等改革措施。
这些改革措施将直接影响到国企员工的就业和生计。
因此，制定一套科学合理的国企员工安置方案至关重要。
本文将从政策背景、员工分类、安置措施等几个方面，提出适用于2023年的国企员工安置方案。
二、政策背景2023年国企改革的核心目标是提高国有资本的运营效率和盈利能力。
为了实现这一目标，国家将采取一系列措施，包括重组、兼并、转型等。
这些改革举措将导致一定数量的员工失去工作。
因此，需要制定安置方案来帮助这些员工重新就业或实现转岗。
三、员工分类根据国企改革的不同情况和员工能力，可以将受影响的员工分为以下几类：1. 适应能力强的员工：这些员工具备较高的素质和专业技能，在职业转型和适应新环境方面具有较强的能力。
2. 适应能力一般的员工：这类员工在专业技能和素质方面处于一般水平，需要提供一定的培训和辅导来帮助他们适应新的工作环境。
3. 适应能力较弱的员工：这些员工的专业技能和素质较低，需要提供更多的培训和帮助来帮助他们实现转岗或重新就业。
四、安置措施1. 就业服务中心的建设在每个国企改革的城市，建立国企员工就业服务中心。
这些中心将提供就业信息咨询、职业培训、职业规划等服务，帮助员工重新就业。
同时，还可以与企业建立合作关系，推荐合适的岗位给国企员工。
2. 培训和职业转型针对不同类别的员工，制定不同的培训计划。
对于适应能力较弱的员工，可以提供更多的培训机会，通过培训提升他们的技能和素质，帮助他们实现转岗或重新就业。
对于适应能力一般的员工，提供相关职业转型培训，帮助他们在新领域找到适合的岗位。
3. 创业扶持鼓励国企员工创业，提供创业扶持。
可以向互联网、科技等领域倾斜，鼓励员工自主创业，并提供一定的财务和政策支持。
同时，可以建立创业孵化基地，提供办公场地和创业指导，帮助国企员工创业成功。
4. 就业补贴和保障对于无法找到合适工作的员工，给予一定的就业补贴和生活保障，保证他们的基本生活需求。
国有企业如何加快发展新质生产力？
国企管理2024.4262024年政府工作报告将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为今年十项任务之首。
国有企业如何当好排头兵？国有企业如何加快发展新质生产力？文/李锦今年全国两会上，新质生产力成为突出亮点。
《政府工作报告》中涉及国有企业的多处内容，连同国务院国资委党委书记、主任张玉卓在“部长通道”上的答记者问，都为我们展现了国有企业2024年发展新质生产力的指导思想与发展路径。
现从以下六个方面进行解读：一、为新质生产力开局奠定牢固基础《政府工作报告》指出，过去一年我国经济运行呈现前低中高后稳态势，并确定今年国内生产总值增长5%左右的经济发展主要预期目标。
对此，张玉卓主任用三个字明确了中央企业2024年推进高质量发展的思路：一是“高”，即高水平的协同；二是“质”，即质的有效提升；三是“量”，即量的合理增长。
所谓“高”，就是提高产业链现代化水平。
去年，中央企业采购量达到13万亿元，直接拉动李锦产业链上下游、大中小企业200万户。
特别是国务院国资委启动产业链融通发展共链行动计划，发布1000多项清单，与5000多家企业建立了深层次合作关系，并将其作为今年一个常态化工作，经常性公布一些产业链共融名单，推动各类所有制企业协同发展。
所谓“质”，即推进中央企业高质量发展，主要是提高企业的核心竞争力、增强核心功能。
提高核心竞争力。
首先就是要提高各方面的效率，包括资本效率、全员劳动生产率和科技产出效率等。
国务院国资委给出的导向是，国有企业一定要树立“追求价值、创造价值”的理念，淡化了对规模的考核。
比如，有些企业过去追求“500强”排名，这实际上是指销售收入的“500强”，现在应当朝着做强做优的方向努力。
所谓“量”，去年，中央企业实现了稳定增长，销售收入40万亿元，增加值10万亿元，利润2.6万亿元。
在投资方面，中央企业总投资6.2万亿元，其中固定资产投资5.09万亿元，占全国固定资产投资的10%。
国资办下半年工作计划
一、前言为深入贯彻落实国家关于国企改革发展的战略部署，进一步推动国资系统高质量发展，根据2023年度工作目标和要求，结合国资办实际，特制定本下半年工作计划。
二、工作目标1. 提升国资监管效能，确保国有资产保值增值。
2. 加强国有企业改革，推动国有企业高质量发展。
3. 深化国资系统党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
4. 提高国资办自身建设水平，打造一支高素质专业化的干部队伍。
三、工作重点1. 加强国资监管（1）完善国资监管制度，建立健全国资监管体系。
（2）强化对国有企业重大决策、投资项目的监管，确保国有资产安全。
（3）加强企业财务审计，提高国有企业财务状况透明度。
2. 推动国有企业改革（1）推进国有企业混合所有制改革，提高国有资本配置效率。
（2）优化国有企业治理结构，完善公司治理机制。
（3）推动国有企业转型升级，培育核心竞争力。
3. 深化党风廉政建设（1）加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识。
（2）严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。
（3）加强国资系统廉政风险防控，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。
4. 提高国资办自身建设水平（1）加强干部队伍建设，提高干部综合素质。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）加强学习交流，提升国资办整体工作水平。
四、具体措施1. 加强国资监管（1）完善国资监管制度，制定《国资监管工作规范》。
（2）成立国资监管小组，定期对企业重大决策、投资项目进行审查。
（3）开展企业财务审计，确保企业财务状况真实、透明。
2. 推动国有企业改革（1）制定国有企业混合所有制改革方案，推动企业股权多元化。
（2）优化国有企业治理结构，完善董事会、监事会制度。
（3）开展国有企业转型升级培训，提升企业核心竞争力。
3. 深化党风廉政建设（1）开展党风廉政教育，组织党员干部学习党纪国法。
（2）加强廉洁风险防控，开展国资系统廉政风险排查。
（3）严肃查处违纪违法行为，对典型案例进行通报曝光。
2023年全市国资国企改革发展工作会讲话稿
2023年全市国资国企改革发展工作会讲话稿尊敬的各位领导、各位代表，大家好！2023年对于我们市国资国企改革发展工作来说是具有重要意义的一年。
回顾过去几年的努力，我们已经取得了可喜的成绩，但同时也面临着一系列新的挑战。
在这个会上，我想重点强调几个方面的工作，以期推动国资国企改革发展迈上新的台阶。
首先，我们要进一步加强国资国企改革的全面深化。
过去几年，在党中央的坚强领导下，我们积极推进国资国企改革，取得了一系列重要成果。
但是，改革是一个长期的、复杂的过程，我们不能有丝毫的松懈。
要继续深化改革，坚持市场化、法治化、国际化的改革方向，推动国有资本做强做优做大。
同时，要改革完善现有的国资国企监管体制和机制，提高监管的科学性和有效性，防止国资流失和浪费。
其次，我们要着力推动国资国企的创新发展。
当前，国际形势复杂多变，市场竞争日益激烈，科技创新成为企业竞争的核心能力。
我们要深入实施创新驱动发展战略，鼓励国资国企加大科技创新投入，推动科技与产业融合发展，加快数字化、智能化转型升级。
同时，要优化创新创业环境，为广大创新者提供更好的政策支持和服务保障，让创新创业成为国资国企的强劲动力。
第三，我们要强化国资国企的社会责任。
作为国有企业，我们肩负着推动经济发展、保障社会稳定的重要任务。
要牢固树立“国有则国有、民有则民有”的信念，坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，注重解决民生问题，推动经济发展和社会进步相互促进。
同时，要加强企业内部的党建工作，发挥企业党组织的核心作用，提高企业党建工作的科学化、制度化水平。
第四，我们要加强国资国企的国际合作与交流。
当前，全球化进程不可逆转，国际合作已经成为企业发展的重要途径。
我们要积极融入全球价值链和供应链，加强与国际先进企业的合作，学习借鉴国际先进管理经验，提高企业的国际竞争力。
同时，要加强国际间的经验交流和人员培训，不断提升企业的国际化水平和全球化运营能力。
最后，我要强调，国资国企改革发展工作是一项长期性、系统性的工作，需要各级政府和企业全体员工的共同努力。
2023年全市国资国企改革发展工作会讲话稿
2023年全市国资国企改革发展工作会讲话稿各位领导、同事们：大家好！首先，我想对大家在2022年的辛勤工作表示感谢和敬意。
正是在各位的共同努力下，我们才能取得许多令人瞩目的成绩。
回顾过去的一年，我们不仅在国资国企改革发展方面取得了重要突破，还为全市的经济社会发展做出了积极贡献。
然而，我们也要清醒地认识到，改革发展的道路上任重道远，面临的困难和挑战依然严峻。
今年，我们面临的特殊形势和复杂环境，要求我们进一步加快改革步伐，创新思路，勇于担当，确保国资国企改革发展工作取得更加显著的成效。
首先，我们要坚定不移地推进国有资本布局优化。
国有资本是国家财富的重要组成部分，优化国有资本布局，是优化资源配置、推动国家经济高质量发展的重要举措。
我们要深入研究分析，抓住机遇，积极参与产业结构调整，推动国有资本在经济社会发展中发挥更大的作用。
同时，我们要研究制定国有资本布局调整的具体方案，注重科学规划、精准操作，确保改革的实施取得实效。
其次，我们要加大对优势国企的支持力度。
国有企业是我市经济发展的重要支柱，我们要加大对优势国企的支持力度，进一步提升其在产业链上的地位和竞争力。
通过完善内部管理，提高企业内部运转效率，提升核心竞争力。
同时，我们要创新经营模式，加强技术创新，提高产品质量，扩大市场份额。
只有通过不断提高企业自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，我们要推动国有企业的混合所有制改革。
混合所有制改革是我市国资国企改革的重要方向之一。
我们要深入贯彻落实党中央关于加强混合所有制企业党的建设的决策部署，加强混合所有制企业的治理结构建设。
要坚持党的领导，加强党组织领导混合所有制企业，打造一支政治强、素质高、业务精的党组织队伍。
同时，我们要注重发挥混合所有制企业的优势，充分发挥市场机制的作用，有效整合各类资源，提高企业效益，为经济社会发展作出更大的贡献。
最后，我们要加强对国有企业的监管。
监管是国有企业改革发展的重要保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023年国资国企改革方案
国有资本是中国经济体制的重要组成部分，国有企业作为国家经济的重要支柱，在经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。
然而，随着经济的发展和市场经济的深化，国有企业也面临着一系列挑战，如低效益、高成本、创新动力不足等问题。
为此，我们制定了2023年国资国企改革方案，旨在提高国有企业的竞争力和效益，推动经济的可持续发展。
一、优化国有资本布局
1.建立健全国有资本布局调整机制，推动资源配置优化。
通过整合和重组国有企业，优化国有资本布局，强化国有企业在重点领域的主导地位，提高资源配置效率。
2.加大对战略性新兴产业的支持力度。
国有资本应重点支持新兴产业的发展，特别是技术创新和绿色发展领域，加大对科技型企业和高新技术企业的投资力度，培育新的经济增长点。
3.推动国有资本进入服务业和现代农业领域。
国有资本应加大对服务业和现代农业的投资力度，提高这两个领域的竞争力和效益，推动经济结构转型升级。
二、改革国有企业治理结构
1.深化国有企业改革，推进股权多元化。
国有企业应通过多种方式引入社会资本，完善股权结构，推动国有企业的市场化运营和科学决策。
2.建立健全国有企业董事会制度。
国有企业应建立健全董事会制度，增强企业的决策能力和风险管理能力，提高企业的透明度和规范化管理水平。
3.加强国有企业领导班子建设。
国有企业领导班子应具备专业化、市场化和国际化的能力，注重选拔和培养高素质的管理人才，提高国有企业的核心竞争力。
三、提升国有企业创新能力
1.建立健全国有企业激励机制。
国有企业应通过股权激励、岗位激励等方式，激发员工创新能力和积极性，促进企业创新发展。
2.推动国有企业与高校、科研院所的合作。
国有企业应加强与高校、科研院所的合作，共享科技创新成果，提高企业的科技创新能力。
3.加强知识产权保护和运用。
国有企业应加强知识产权的保护，建立健全知识产权管理和运用机制，提高企业的市场竞争力。
四、加强国有企业社会责任履行
1.推动国有企业实施绿色发展。
国有企业应加强环境保护和资源节约，推动绿色技术和绿色产品的研发和应用，实施可持续发展战略。
2.促进国有企业员工的职业发展。
国有企业应优化员工培训和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间，提高员工的职业素质和满意度。
3.加强国有企业的社会公益事业支持。
国有企业应积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为社会经济发展和民生改善做出贡献。
综上所述，2023年国资国企改革方案旨在优化国有资本布局，改革国有企业治理结构，提升国有企业创新能力，加强国有企业社会责任履行。
通过这些改革举措，我们有信心能够提高国有企业的竞争力和效益，推动经济的可持续发展，实现中国经济的高质量发展。