目标管理案例及分析
班级目标管理案例
班主任培训资料培训内容: 班级目标管理案例一、小学班级管理案例分析案例一、“换位”引起的思考（第一课时）案例展示：记得有一次，有几个学生找到我，要求换位，理由有的是因为近视眼，有的是与同桌关系不好了。
那就给他们换吧！可没想到牵一发而动全身，又有许多同学跑来要求换位，怎么办？要不干脆给他们来点新鲜的！以前都是我给学生排位，这次就放纵一下，让他们自己自由调位，也许他们能从中体会到点什么。
我在班级里一宣布这个消息，整个教室沸腾起来，学生们一边抱着自己的书包，一边拉着自己的好朋友，争先恐后地抢占满意的座位。
第一天，学生们都在新鲜与兴奋中度过。
谁知第二天一大早，晨读课刚过，就有学生跑来办公室，又要换位。
原来才一天工夫，他和同桌闹翻了。
到了中午，又有几个要求换位的。
我感到奇怪：“昨天你们不是个个感到很满意很高兴吗，怎么今天又要换位？”一个女生说：“老师，那位子太靠前，我个子高，一天下来头抬得酸酸的了。
”另一个说；“我不想跟XX 坐了，他上课老是跟我说话。
”正说着，班长跑来说，教室里闹翻了。
我赶紧来到教室，这不，教室里真的一片混乱。
原打算让他们多尝几天自认为自由的滋味，现在看来应该适可而止了。
我示意学生安静下来，说：“前几天，许多同学对老师安排的座位不满意，要求换位子。
现在，老师满足了大家的愿望，让你们自己选同桌，选座位，为什么会更不满意了呢？”教室里安静极了。
好久，一个学生站起来说：“我觉得有些同学只顾自己，把好位子占完了，那些动作慢的同学只能坐在后面，尤其是那些个子矮的同学坐在最后面，她还怎么上课呢？看着就叫人不舒服。
”另一个同学接着说：“有的同学为了和好朋友坐在一起，与原来的同桌吵架，太不应该了。
”班长站起来说：“老师，我们都愿意换回原来的位子，一个班级不能没有规矩。
”同学们也纷纷表示同意，我对这个结果感到满意。
案例启示：我在处理这个事件的时候采用了“欲擒故纵”的方法，收到了事半功倍的效果。
学生从中认识到：在集体中，每个人都应该遵守规则，互相体谅，多为别人着想，这样的集体才会有凝聚力。
目标管理案例分析
பைடு நூலகம்
• 北方公司王总经理在一次管理技能培训中 学习到一些目标管理的内容。他对于这种 理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印 象非常深刻。因此，他决定在公司内部实 施这种管理方法。
• 首先他需要为公司的各部门制定工作目标。 王总认为：由于各部门的目标决定了整个 公司的业绩，因此应该由他本人为他们确 定较高目标。
•
• 问题：根据目标管理的基本思想和目标管 理实施的步骤，分析王总的做法存在哪些 问题？
• 通过对目标管理思想及其实施步骤的理解 和对此案例的分析可以得知王总的做法存 在以下几个问题：
• （1）通过对案例的整体把握，得知王总没 有给定一个总的目标。
• （2）从 “因此应该由他本人为他们确定较 高目标” 这句话可以发现两个问题，第一， 下级没有参与目标的制定过程，即目标是 应该由下级和上级共同确定的，工作中实 行自我管理和自我控制，独立自主地实现 个人目标。第二，目标估计定的高了，即 目标定的不切实际，由于资源、能力等条 件的不足使得目标无法实现。
• 确定了目标之后，他就把目标下发给各个 部门的负责人，要求他们如期完成，并口 头通知的形式说明在计划完成后，他要组 织人员亲自核对落实情况，按照目标的要 求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是 中层经理在收到任务书的第二天，就集体 上书表示无法接受这些目标，致使目标管 理方案无法顺利实施。王总感到很困惑。
• （5）对于奖惩问题，他没有明确指明，例 如要奖励多少，怎样惩罚，这些也是应该 写清楚的。
• 解决办法:根据目标管理的步骤，第一步， 王总应该宣布一下自己的目标，然后由下 级和上级共同来制定目标。即决策层选定 目标及实现的措施后，再发动全体人员进 行讨论，在这个基础上把正式目标确定下 来，公布执行。第二步，目标的实施过程， 每个人明确自己的责任，工作中实行自我 管理和自我控制，王总还应该加强与下级 的意见交流以及进行必要的指导，然后组 织人员进行阶段性检查和反馈。第三步， 对目标成果的评价。目标实施者要自己评 定个人成果，上级要对评定工作的指导， 最后进行奖励与总结。
《管理学基础》目标管理案例分析7完整篇.doc
《管理学基础》目标管理案例分析7第2页司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。
有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。
他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。
在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。
事情并不像人们想象的那样简单。
在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。
财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。
但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。
可他们好像与此事无关一样。
”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。
“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8％，投资收益率为15％，一项正在进行的项目6月30日能投产。
我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15％以下……”总经理越说越兴奋了！部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。
“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。
我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。
”分析讨论：1、在没有得到集团公司总裁下达目标的条件下，分公司总经理能够拟订可考核的目标吗?怎样制定?这些目标会得到下属的认可吗?2、这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?（提示：1、不可以。
要先有一个总公司的目标，然后才有分公司的目标；2、不妥当，不能一人说了酸。
目标管理要求企业员工参与目标的设立。
那么，你会怎么做呢？）。
目标管理案例分析(东成印刷公司)7.doc
目标管理案例分析(东成印刷公司)7目标管理案例分析案例一：东成印刷公司东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。
拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。
随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
东成印刷公司目标管理现状及存在的问题2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
（一）东成印刷公司目标管理现状第一，目标的制定。
总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。
目标管理案例分析
目标管理案例分析目标管理是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标，制定相应的计划和措施，以达到预期的效果。
下面我将通过一个案例分析来说明。
某公司是一家科技企业，为了提高市场份额和盈利能力，公司制定了以下两个目标：在两年内将市场份额提升至30%以上，同时实现年盈利增长20%以上。
首先，公司分析了市场状况，确定了自己的竞争优势和目标受众。
接下来，公司制定了一份详细的市场营销计划。
为了提升市场份额，公司决定加大广告宣传力度，并且将重心放在互联网渠道上，通过搜索引擎优化和社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和曝光度。
为了实现年盈利增长，公司采取了多种措施。
首先，公司通过改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，从而增加客户口碑和重复购买率。
其次，公司优化供应链管理，降低成本和提高效率，增加利润空间。
另外，公司还寻找新的利润增长点，如推出新产品线或服务，开拓新客户群体等。
为了推动目标的实现，公司采取了各种管理手段。
公司建立了一个跟踪目标的系统，每个部门根据自己的工作内容和职责，制定了相应的目标和指标，并定期进行自查和评估。
公司还设立了一个专门的目标管理团队，负责协调各部门的工作，监督和推动目标的实施。
在目标管理的过程中，公司发现一些问题并及时采取了相应的措施。
例如，在推广活动中，公司发现某一渠道的效果并不理想，于是及时调整了策略，更加关注其他渠道的开发。
另外，在供应链管理中，公司发现某一环节的成本偏高，于是积极寻找替代方案，降低成本。
经过两年的努力，该公司成功实现了设定的目标。
市场份额提升至30%以上，年盈利增长超过20%。
这其中的成功得益于公司的明确目标，详细的计划和措施，以及及时的问题解决。
以上就是一个目标管理的案例分析。
目标管理能够帮助企业明确方向，有效推动工作，提高绩效和效率。
企业在实践中需要根据自身情况制定具体目标，并适时调整策略，以适应外部环境的变化。
目标管理方法及案例
二一/0八/二00八
磨刀不误砍柴功
从前有一个年轻的伐木工人!!它给自己定了一个明确的目标!!就是每天 要砍十棵树!!第一天它工作了八个小时!!砍了十棵树!!到第二天!!它用了 八个小时只砍了九棵树!!它又增加了一个小时!!完成了十棵树的任务!!到 第三天!!它不得不又增加了一个小时!!才完成了自己制定的任务!!第四天、 第五天!!它投入的时间越来越多!!但是它制定的任务越来越不可能完成？？ 正在这个时候!!走过来一个农民!!问伐木工人：年轻人!!您为什么不停下 来磨一下您的斧头呢？年轻人回答!!对不起!!我没有时间去打磨我的斧 头!!我要完成我砍十棵的任务？？
个人目标同企业或团队目标的统一
什么是目标管理
• 目标管理不是计划管理!! • 目标管理是通过目标实现管理!! • 目标管理是管理者通过激励机制的作用!!把企业组织或管
理者的目标!!转化成被管理者的目标!!以实现由自我控制 达成整体协调控制的一种管理技术？？
目标管理的来源及作用
目标管理源于美国管理专家德鲁克!!它在一九五四年出版的《管理的 实践》一书中!!首先提出了“目标管理和自我控制的主张”!!认为“企业 的目的和任务必须转化为目标？？企业如果无总目标及与总目标相一致 的分目标!!来指导职工的生产和管理活动!!则企业规模越大!!人员越多!! 发生内耗和浪费的可能性越大”？？概括来说也即是让企业的管理人员 和工人亲自参加工作目标的制订!!在工作中实行“自我控制”!!并努力完 成工作目标的一种管理制度？？
由于技术问题网络中断的次数每季 度不超过一次!!每次能够在一小时之 内恢复正常
优秀目标的一0个条件
一
顾客
目标是否服务于社会？
二
方向
是否与公司的将来或方向一致？
财务管理目标案例分析
财务管理目标案例分析1. 案例背景介绍在这个案例中，我们将分析一家名为ABC公司的创造业企业的财务管理目标。
ABC公司是一家规模较大的跨国公司，主要生产汽车零部件，并在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
该公司面临着全球经济不稳定和市场竞争加剧的挑战，因此财务管理目标的制定和实施对于公司的长期发展至关重要。
2. 目标一：提高盈利能力ABC公司的首要财务管理目标是提高盈利能力。
为了实现这一目标，公司需要通过降低成本、提高销售额和利润率来增加利润。
公司可以通过优化供应链管理、提高生产效率、降低运营成本等方式降低成本。
同时，通过市场营销策略的优化、产品创新和拓展新的市场份额来增加销售额和利润率。
3. 目标二：提高资金利用效率ABC公司的第二个财务管理目标是提高资金利用效率。
公司需要确保资金的合理运用，以最大程度地提高投资回报率。
为了实现这一目标，公司可以通过优化资本结构、降低财务成本、合理规划资金流动等方式来提高资金利用效率。
此外，公司还可以考虑进行并购、投资新项目等方式来增加资金的利用效率。
4. 目标三：降低财务风险ABC公司的第三个财务管理目标是降低财务风险。
在全球经济不稳定的背景下，公司需要采取措施来降低财务风险，以保证公司的稳定运营和可持续发展。
为了实现这一目标，公司可以通过多元化投资组合、风险管理工具的使用、合理规避和转移风险等方式来降低财务风险。
5. 目标四：提高股东价值ABC公司的最后一个财务管理目标是提高股东价值。
公司的股东是公司最重要的利益相关者，公司需要通过提高股东价值来吸引更多的投资者和支持者。
为了实现这一目标，公司可以通过提高股票价格、派发股息、回购股票等方式来提高股东价值。
此外，公司还可以通过增加公司的市值和市场份额来提高股东价值。
6. 结论通过对ABC公司财务管理目标的案例分析，我们可以看到，财务管理目标的制定和实施对于企业的长期发展至关重要。
提高盈利能力、提高资金利用效率、降低财务风险和提高股东价值是实现财务管理目标的关键要素。
目标管理实施案例
目标管理实施案例目标管理是一种有效的管理方法，它通过明确目标、制定计划、监控执行和评估结果等步骤，帮助组织实现预期的成果。
下面列举了10个目标管理实施案例。
1. 提升销售业绩：一家电商企业制定了提升销售业绩的目标，通过设定销售额增长率、客户满意度等指标，制定了详细的销售计划，并通过每月的销售数据分析、销售人员绩效考核等手段进行监控和评估。
2. 降低生产成本：一家制造业企业设定了降低生产成本的目标，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等措施，制定了具体的成本控制计划，并通过每月的成本分析报告、生产效率指标等进行监控和评估。
3. 提高员工满意度：一个服务型企业设定了提高员工满意度的目标，通过制定员工培训计划、改善工作环境等措施，提升员工的工作质量和满意度，并通过定期的员工调查、绩效评估等方式进行监控和评估。
4. 改善客户体验：一家酒店企业设定了改善客户体验的目标，通过提升服务质量、优化客户接待流程等措施，提高客户满意度，并通过客户反馈、客户满意度调查等方式进行监控和评估。
5. 加强品牌形象：一家零售企业设定了加强品牌形象的目标，通过提升产品质量、改善售后服务等措施，提高品牌知名度和美誉度，并通过市场调研、品牌评估等方式进行监控和评估。
6. 提升研发创新能力：一家科技企业设定了提升研发创新能力的目标，通过加大研发投入、优化研发流程等措施，推动新产品的研发和创新，并通过研发项目进度、技术专利申请等进行监控和评估。
7. 加强质量管理：一家制造业企业设定了加强质量管理的目标，通过加强产品质量控制、建立质量管理体系等措施，提高产品质量和客户满意度，并通过质量检测报告、客户投诉率等进行监控和评估。
8. 提高市场份额：一家IT企业设定了提高市场份额的目标，通过加大市场推广力度、拓展新客户等措施，提高市场占有率和销售额，并通过市场调研、销售数据分析等进行监控和评估。
9. 优化供应链管理：一家物流企业设定了优化供应链管理的目标，通过优化物流流程、提高供应链效率等措施，降低物流成本和运输时间，并通过物流数据分析、供应商评估等进行监控和评估。
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目标管理案例及分析
案例背景
在现代社会中，目标管理是个人和组织成功的重要因素之一。
通过设定明确的目标，我们可以更好地规划和管理我们的时间和资源，实现我们的愿望和使命。
在本文中，我将介绍一个目标管理的案例，并进行分析。
案例描述
这个案例是关于一个名叫张三的销售经理。
张三在一家跨国公司担任销售经理职位，他负责领导一个销售团队，帮助公司达成销售指标。
在过去的几个季度中，张三的团队一直没有达到他们设定的销售目标。
目标设定
张三意识到目标管理对于他的团队的成功至关重要。
他决定重新审视他们的目标设置过程，并采取一些措施来改进。
1. SMART原则
首先，张三学习了SMART原则（即具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时间限制的）。
他意识到过去的目标设置过程不够明确和具体，这导致团队成员对于他们应该做什么感到困惑。
因此，他决定根据SMART原则重新设定目标。
2. 参与团队成员
张三还决定更加积极地参与团队成员的目标设定过程。
他意识到每个人都有自己的优势和激励因素，因此他鼓励团队成员提出他们自己的目标，并帮助他们制定恰当的行动计划来实现这些目标。
3. 目标监控与反馈
张三还引入了目标监控和反馈机制。
他每周都与团队成员一对一地开会，讨论他们的进展和困难。
他提供实时的反馈和建议，帮助团队成员更好地调整他们的行动计划，以实现目标。
分析与结果
经过一段时间的努力，张三的团队取得了显著的改进。
他们成功地达成了过去几个季度设定的销售目标，并且在最近一次评估中表现出色。
下面是对这个案例的分析和结果总结：
1.增加目标的明确性和可衡量性帮助团队成员更好地理解他们的任务，
并更好地规划自己的工作。
2.参与团队成员的目标设定过程增加了团队成员的投入感和责任感。
他
们更有动力去实现自己设定的目标。
3.引入目标监控和反馈机制帮助团队成员及时发现和解决问题，避免了
偏离目标的情况发生。
4.经过一段时间的改进，团队的整体表现得到了显著的提升，达成了之
前未能达成的销售目标。
结论
通过这个案例，我们可以看到目标管理对于个人和组织的成功至关重要。
明确、可衡量的目标能够帮助我们更好地规划和管理时间和资源，实现我们的梦想和使命。
在设定目标时，我们可以借鉴SMART原则，并鼓励团队成员参与目标设定的过程。
此外，目标监控和反馈机制也是不可或缺的。
通过不断的调整和改进，我们能够取得更好的成果。
因此，对于个人和组织来说，目标管理是一个不可忽视的方面。
只有设定明确
的目标，并采取相应的措施去实现它们，我们才能取得成功。