手机的营销渠道
手机产品的营销方案
手机产品的营销方案手机产品的营销方案（通用6篇）手机产品的营销方案1一、促销活动目的：旺季抢量，同时强化BBG音乐手机，完美音质的形象定位，通过主推音乐手机，提高中高端机型的比重达到40%以上。
圣诞节与元旦节对于BBG品牌来说都是一个彰现品牌实力、品牌风格的重要节日！通过本活动刺激消费，促进销售，提高品牌知名度。
由于圣诞、元旦两节时间紧靠，节日性质有较为雷同，所以将圣诞、元旦划为同一个促销阶段有利于活动安排。
二、促销主题和内容：主题：完美音质，随身畅响，霓光盛彩，缤纷献礼内容：2021年12月25日－2021年1月5日，凡购买BBG音乐手机（K098/K028/K058/K128/K066/K059/K088）任意一款，均有便携式旅行小音箱赠送。
三、活动对象：BBG新老顾客以及BBG的VIP客户四、促销活动的方式开展方式：此次促销活动，全国统一开展，赠品全部由工厂采购，公司根据各卖场音乐手机完成率核销各商场礼品货款。
礼品采用先冲帐后核销的办法。
礼品费用核销办法：根据卖场促销活动其间的音乐手机销售任务的完成率核销礼品金额、完成数量/任务数量（最高为100%）×单台礼品价格各卖场的赠品需求数量由各地确定，原则上是针对消费者的促销，不考虑补通路库存。
配合本次促销活动，公司将专门制作陈列，形象展示，现场活动用POP物料。
除不可抗力影响外，本次促销的所有赠品，户外促销活动以及形象布置的宣传物料，须在12月15日之前到达各一级仓库。
赠品配送方式：赠品必须由促销员控制，赠品的发放数量必须和活动开始之日到结束之日的实销量一一对应。
五、促销活动时间与地点促销时间：2021年12月25日――2021年1月5日促销地点：南宁市各大手机卖场六、促销方法1、活动期间，凡购买BBG音乐手机（K098/K028/K058/K128/K066/K059/K088）任意一款，均有便携式旅行小音箱赠送。
2、活动期间，BBGVIP顾客凭卡到原发卡店领取精美圣诞礼物一份，每卡仅限使用一次。
手机产品营销渠道
手机产品营销渠道一、营销渠道理论概述1、营销渠道的定义营销渠道是指某种货物从生产者向消费者移动时，取得这种货物的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。
它主要包括中间商，代理中间商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。
在商品经济条件下，产品必须通过交换，发生价值形式的运动，使产品从一个所有者转移到另一个所有者，直至消费者手中，这称为商流，同时，伴随着商流，还有产品实体的空间移动，称之为物流。
商流与物流相结合，使产品从生产者到达消费者手中，便是营销渠道。
2、营销渠道的结构营销渠道的结构从总体上可分为直接营销渠道和间接营销渠道两类。
论文百事通直接营销渠道是指没有中间商介入，由生产者直接把产品转移到消费者手中的这种营销渠道。
间接营销渠道是指产品从生产者转移到消费者手中需要经过中间商的营销渠道，间接营销渠道可以根据产品经过的中间商的多少划分为一层、二层、三层等不同层次的营销渠道。
3、营销渠道的模式设计企业营销渠道的模式设计，主要包括以下五个环节：分析当前的环境和面临的挑战，主要包括以下一些工作：审视公司的渠道现状、了解目前的分销系统、调研渠道信息、分析竞争者渠道；制定近期的渠道对策，具体包括评估渠道的近期机会和制定近期进攻计划两项工作；设计“理想”的渠道系统，具体包括最终用户需求定性分析、最终用户需求定量分析、设计“理想”的渠道系统等工作；限制条件分析，对拟出的“理想”渠道方案的现实限制条件进行调研分析，并比较分析“理想”渠道系统同现实渠道系统的差异，为最后选定渠道战略方案提供依据；选定渠道战略方案，根据前面调研分析的结果选择分销战略方案，设计构建最佳渠道系统。
具体包括制定战略选择方案、决定最佳渠道系统等工作。
4、营销渠道的功能营销渠道将通过一系列功能的发挥来完成它的任务。
美国市场营销专家菲利普•科特勒认为，营销渠道有九个方面的功能：信息功能，搜集和传递有关营销环境中的参与者和势力的市场调查和情报信息，用于制定计划和帮助交换；促销功能，创造和传播有关促进产品销售、具有说服力的信息，开发和传播有说服力的供应品信息；谈判功能，努力达成有关产品价格及其他条件的最终协议，以事项产品所有权的转移；定货功能，营销渠道成员向厂商进行有购买意向的沟通行为；融资功能，集中和分散资金，以制服通路所需要的费用；承担风险功能，在执行分销任务时承担有关风险；实体分销功能，使产品实体从生产者转移至消费者，表现为产品的储存和运输；付款功能，买方通过银行或其他金融机构将货款付给卖方；转移所有权功能，将商品所有权由一方转移至另一方。
如何使用苹果手机进行社交媒体营销
如何使用苹果手机进行社交媒体营销在当今互联网高度发达的时代，社交媒体已成为了企业进行营销的必备工具。
而苹果手机作为全球广大用户群体的首选智能设备之一，也为企业提供了便捷的营销渠道。
本文将介绍如何利用苹果手机进行社交媒体营销。
1. 熟悉社交媒体平台在开始苹果手机社交媒体营销之前，首先要熟悉并选择适合自己企业的社交媒体平台。
目前主流的社交媒体平台包括微信、微博、Instagram、Facebook、Twitter等。
不同的平台有着不同的用户群体和特点，企业要根据自身产品和目标受众的特点来选择合适的平台。
2. 优化企业社交媒体账号注册企业社交媒体账号时，需要注意选择专属于企业的账号名称和描述，确保与企业品牌形象相符合。
同时，高质量的企业LOGO和相关图片也是吸引用户关注的重要因素。
此外，优化企业社交媒体账号的设置，确保企业信息的准确性和完整性。
3. 发布高质量内容社交媒体营销的核心在于发布高质量的内容。
苹果手机可以通过自带的相机、剪辑工具以及各种应用来制作图片和视频内容。
关键是要保证内容的专业性和吸引力，提供能够吸引目标受众的有价值信息。
此外，定期发布新内容，并与用户进行互动和沟通，提高用户参与度。
4. 制定社交媒体营销策略在进行社交媒体营销时，企业需要制定明确的策略和目标。
例如，确定不同平台的发文频率和时间，制定提升粉丝数和用户参与度的具体方法，以及与用户互动的策略等。
在苹果手机上，可以安装社交媒体管理工具来协助管理和执行社交媒体营销策略。
5. 广告投放与分析苹果手机上的社交媒体应用通常提供广告投放的功能，企业可以根据需要选择投放广告来增加曝光率和用户点击量。
同时，还可以利用手机上的社交媒体分析工具来了解用户互动情况、点击率等数据，为后续的营销策略调整提供参考依据。
6. 社交媒体合作与优惠活动通过苹果手机进行社交媒体营销，企业还可以与其他企业或社交媒体大号进行合作，进行品牌宣传和用户增长。
此外，推出针对社交媒体用户的专属优惠活动，如折扣、优惠码等，可以吸引更多用户关注和参与，提高销售额。
手机营销活动策划方案(5篇)
手机营销活动策划方案(5篇)手机营销活动策划方案1手机促销方案题目：长夜短信传祝福写短信比速度（因为是初步的想法，写的是我的思路，并不是完全的方案）手机促销活动时间：每晚7：30——9：30手机促销活动地点：每个手机专卖店内手机促销活动目的：为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量，因为现在天气热，所以白天很少有人去逛商店的，一般是在晚上，和朋友或者和亲人一起逛街的，所以我们利用晚上的时间，进行促销活动，为了吸引路人的眼光，为了提高晚上专卖店里的人气，为了利用活动宣传自己，为了让更多的顾客晚上来浏览专卖店。
手机促销方案内容：手机专卖店，先准备好各种款式和功能以及各个品牌的手机个一部，然后请各位有兴趣参加的顾客进行写短信比赛！在规定的时间里，看谁写的短信最多，并且要发给自己的朋友或者亲人等，专卖店先规定每位顾客写的短信是：亲爱的朋友，夜月清明，我在某某手机专卖店参加短信写速大活动，借此机会，我给你带去一份我的祝福，原你天天快乐！比赛时，顾客可以选择自己喜欢的手机或者自己比较熟悉的手机进行比赛，在每晚上，可以进行多轮的'比赛奖品设置：第一名是？第二名是？第三名是？活动前期宣传策略：在某某地方性电视台做广告宣传，时间的选择等，或者什么地铁报以及某某娱乐报纸。
点评：第一：吸引了路人的眼光！使顾客和专卖店之间进行了互动，充分调动顾客与商店之间的交流第二：通过这个活动，可以让顾客了解到商店里一些手机的性能，满足一些顾客自己心爱的手机，和虚荣心，因为有些手机价格贵，顾客只能梦想拥有第三：通过这个活动，让更多的顾客利用商店的手机，给自己的亲人和朋友发了一份祝福，并且无形的为手机专卖店做了一次良好的宣传第四：充分调动了顾客的积极性，给顾客晚上休闲和娱乐等目的！手机营销活动策划方案2手机促销方案题目：长夜短信传祝福写短信比速度手机促销活动时间：每晚7：30——9：30手机促销活动地点：每个手机专卖店内手机促销活动目的：为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量，因为现在天气热，所以白天很少有人去逛商店的，一般是在晚上，和朋友或者和亲人一起逛街的，所以我们利用晚上的时间，进行促销活动，为了吸引路人的眼光，为了提高晚上专卖店里的人气，为了利用活动宣传自己，为了让更多的顾客晚上来浏览专卖店。
国产手机营销渠道策略有哪些
国产手机营销渠道策略有哪些国产手机的发展也快经历10个年头了，其渠道营销策略也发生了很大转变，这些转变有其成功的地方，也有失策的时候。
以下，我想详细介绍一下我国国产手机营销渠道策略的发展历程，为后文提出营销渠道管理策略奠定基础。
起步之初，营销渠道管理策略的成功：时间范围大致在1999年至2003年，营销的总体策略为：农村包围城市，具体方案为：保姆式营销，厂家在各地成立不同级别的销售机构，一般在省设立分公司，在城市设立办事处，在县设立服务中心，包括客户服务中心和售后服务中心。
办事处一般作为市场推广机构，不直接参与销售，只是服务经销商，管理经销商。
以波导公司为例，波导公司是国产手机厂家第一家实施大规模人海战术的公司，从1999年开始，一年之内建立了28家省级销售公司、300多个地市级办事处、销售人员最多曾经达到6000人，波导依靠庞大的销售队伍把销售网一直延伸到部分乡镇。
这种保姆营销在一定程度上为波导公司成为国产手机老大作出了重要贡献。
这种人海战术，为国产手机赢得了巨大的农村市场的同时，也为后来进军城市市场奠定了基础，也是在2003年前后，国产手机市场占有份额达到55%的一大重要原因。
但是，这种营销策略也存在很明显的缺点，那就是厂家需要支撑庞大的销售队伍，导致成本提高，利润下降。
2022年是一个分水岭。
从2022年至今，国产手机市场份额逐年下降，到今年大量企业出现严重的亏损。
我们来看看，这几年这些企业所采取的营销渠道管理策略。
对于国产手机的保姆式营销策略，以诺基亚、摩托罗拉为首的国外企业也采取相应的回应策略：尽量减少渠道的中间层次，加大对三级市场的开发力度，增加对销售终端的直供;同国美、苏宁、大中等签订集中采购协议，再由这些大型零售商进行自主销售。
同时，我来看看国产手机的渠道营销策略，几乎是同样的减少渠道的中间层次，向苏宁、国美等大卖场直供，以实现降低成本。
这样几乎相近的营销渠道策略，对于产品质量更好、品牌信誉度更高的国外知名产品来说，优势当然更明显。
国产手机营销渠道分析
国产手机营销渠道分析近几年我国移动通讯用户数量的迅猛增加，引起了许多与手机相关的产业前来分割手机市场这块大蛋糕，激烈的价格战越演越烈，虽然降价给消费者带来了短期的利益，但对于整个手机产业的长远发展是不利，价格竞争的进一步恶化将重蹈彩电行业的覆辙，这种恶性循环会导致手机市场的混乱，最终埙害消费者的利益和国家资源的浪费，为避免这种情况的发生，手机制造商在营销策略上不仅要重视开发新产品，还必须把侧重点放在销售渠道的建设上，改进和完善现有渠道的模式，进行渠道创新，建立高效的营销渠道体系，使企业在激烈的竞争中掌握制胜的法宝立于不败之地一．营销渠道的重要作用目前，我国已处于市场经济条件下，大多数产品的市场状况已由原来的卖方市场转向买方市场，这就要求企业在具备一定的生产能力的同时，也具备与其生产制造相适应的渠道销售能力，否则必然会导致企业在激烈的市场竞争中处于不利地位（一）渠道是企业获取长期竞争优势的手段首先，通过产品、价格、促销等策略只能获得短期竞争优势的越来越困难了。
渠道作为企业的特殊资源，具有长期性，渠道建设是一种长期的战略，一但这种渠道体系建成，就成为企业的一种长期竞争优势，竞争对手是很难在短时期模仿的。
其竞争优势就比其他的要素更具潜力。
拥有高效的销售渠道体系还体现，他不仅降低了产品的分销费用，还加快了产品的销售速度，提高资金周转率，增加企业利润。
要实现企业的持续增长必须保持与之相适应的营销渠道能力。
其次，市场竞争的白热化，使更多的企业不得不慎重考虑被认为是“竞争利器”的价格手段这把双刃剑的最终效果，因此企业更加重视渠道策略。
再次，没有市场营销渠道也就无法完成商品的交换和流通。
市场营销渠道是否科学合理高效,往往会决定了一家企业的命运,可以说“成也渠道,败也渠道”。
最后，对于手机来说，竞争在很大程度上是渠道的竞争。
渠道是手机竞争关键要素，也是国内手机厂商大规模崛起的主要原因之一。
（二）1．通过营销渠道，可以疏通生产者和终端用户之间的障碍。
手机的销售渠道策略
国际品牌的渠道，像摩托罗拉、诺基亚等国际品牌，渠道策略是多级批发商的层层代 理制。一般由大批发商买断手机进行包销，然后再分给省级或地区级代理商，各地区的批 发商从这些代理商手中拿货，分销到零售商的手机柜台，最后到零售商手中。如诺基亚在 全国有6个一级代理商，通过二级分销商或三级分销商再到零售商。国际品牌手机的销售 特点是厂商通过大量广告提升品牌知名度，依靠强大的品牌效应拉动销售。在这一多层次 的销售体系中，国际品牌的销售工作实际上仅在第一个层次。渠道越长，厂商就离零售终 端越远，就会把口己限制丁•渠道的高端，从而可能丧失对渠道的控制力。国际品牌的这种 “金字塔”体系是建立在过去手机行业高利润率基础上的。
手机营销渠道的类型
•直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节來分 类，可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业采用产销合一的 经营方式，即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间环节，间接销售渠道是指 商品从生产领域转移到用户手中耍经过若干中间商的销售渠道。直接式销售销售及时，中 间费用少，便于控制价格，及时了解市场，有利于提供服务等优点，但是此方法使生产者 花费较多的投资、场地和人力，所以消费广，市场规模大的商品，不宜采用这种方法。间 接销售由丁•有中间商加入，企业可以利用中间商的知识，经验和关系，从而起到简化交易, 缩短买卖时间，集中人力、财力和物力用于发展生产，以增强商品的销售能力等作用。
手机的销售渠道策略
1、线上销售
小米手机在分销渠道上同样也是模仿了苹果在美国的渠道政策，主要采取了电子渠道 加物流公司合作的分销模式。首先，小米手机目前的销售，全部依靠小米科技旗下B2C网 站小米网的网络直销的，规避了与实体丿占和分销商的利润分割，避免了网络诈骗和多余的 成本，杜绝假冒商品，乂很有时尚感，很能吸引年轻顾客的兴趣，同时更强化了口身的品 牌影响力。在库存和物流上，小米科技利用其入资公司凡客的物流网进行发货。小米手机 通过新浪微博，开创了线上销售的新渠道，在2021年小米手机的新浪微博销售策略如下:5万台1999元16G小米手机新浪微博专场开放购买，仅限新浪微博预约用户参与。预约、 抢购、付款环节均在新浪微博平台完成，发货及售后由小米网负责。每个微博帐号仅限购 买一台，
手机的网络营销方案
手机的网络营销方案
网络营销是目前企业营销竞争中必不可少的环节，而手机的普
及程度越来越高，手机网络营销成为企业精准传播信息和推广产品
的重要渠道。
以下是一个手机的网络营销方案。
一、明确营销目标
制定明确的营销目标，是网络营销的前提。
在进行手机网络营
销前，需要明确营销目标，以便制定相应的营销策略。
营销目标可
以是品牌知名度提升，销售额增加，或者其他目标等。
二、定位目标用户
定位目标用户是网络营销的重点。
企业要挖掘出潜在用户的需求，根据需求制定相应的营销策略，达到更好的瞄准目标用户的效果。
三、选择营销渠道和方式
手机网络营销可以采取多种方式，选择不同的营销渠道和方式，可以达到更好的推广效果。
常用的手机网络营销方式有短信营销、
微信公众号营销、论坛广告、手机APP广告等。
根据实际情况选择
合适的渠道和方式。
四、设置合理的预算
制定一个合理的预算，是手机网络营销成功的关键。
合理的预
算可以保证手机网络营销的持续性和有效性。
五、制定创新的内容。
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一、手机业渠道现状及特点
中国消费市场庞大，分布广，由于地理的、历史的、习俗的、经济的因素等各不一样，形成了各自不同的消费群体与消费版块，消费需求的差异性自然就决定了产品供给的差异性；因而中国的手机业营销渠道存在着多种模式,各种渠道模式都是市场定位的不同产品针对各自消费需求的产物，能否取得成功，关键在于其与对应推广品牌的市场定位契合与否。
中国消费市场所表现出来的差异个性，注定了没有哪一种渠道模式可以成为放之四海皆真理的"一式通〞，无论是哪个品牌，实行全国一盘棋都是行不通的。
只有因地制宜，因情制宜，才是营销的必然。
总之，未来企业网络建立的潮流方向将会是以强化终端建立和快速反响能力为目的。
如果有助于加强这一方向，那就是可取的。
"一地一政策〞的渠道模式或许是将来手机渠道的一种趋势。
二、几种常用手机渠道模式比拟：
随着市场竞争的演变，手机销售渠道一直都处在变化与完善之中，经过几年的开展，目前大致有以下几种主要模式：
1、区域多家总代理制
其产品首先销售给几家全国性的大型经销商〔即国包〕，这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。
前期大多数国外厂家都采取这种方式，迫于市场竞争的压力，近期它们纷纷效仿国产品牌进展渠道扁平化改造。
此种模式的优点是：
1〕．充分利用批发商的资金和渠道资源使产品能较快到达零售终端，资金风险小。
2〕．多家批发商的同时代理，在批发商之间能够形成竞争，防止了厂家受制于*一家批发商。
不会因为*一个代理商而影响全局的销售。
这种模式的缺点则主要有：
1〕．批发商之间竞争加剧，为了各自利益，互相降价，引起冲突，不利于价格控制，对品牌的形象建立容易造成损害。
2〕．批发商多，容易发生区域内串货现象，不利于对货物流向控制。
价格与货流控制不好，不管是经销商还是零售商都会对该品牌失去信心，忠诚度降低。
所以这种模式对于厂家的协调和控制能力要求较高。
3〕．因中间层级太多，政策执行容易偏离，不利于厂家直接掌控终端，不利于终端品牌形象建立。
2、区域独家总代理制
区域多家代理的存在，导致竞争无序，代理商利益很容易受损，因而积极性不高，不利于厂家相关政策的执行。
因而，现在众多厂家开场采用区域独家总代理制，即一个区域只设一名总代理商。
这种模式的优点：
1〕．产品区域销售完全委托一家总批发商分销，总批发商与厂家的关系比拟好处理，一般忠诚度高，容易沟通，因此会尽力去推广产品和执行相关政策。
2〕．有利于厂家对产品价格和货物流向进展控制。
防止窜货现象.
这种模式的缺点：
1〕．采用独家总代理，厂家容易受到总代理商的反制，对整个网络的控制力度将会明显减弱。
2〕．总代理商没有竞争压力，为了获取垄断利润，可能会出现阳奉阴违现象，厂家政策无法下放到各地零售网点，导致零售商从厂家获取的支持少。
零售商推广难度加大，会丧失对该品牌推广的信心。
3〕．总代理可能会因为种种原因对局部零售商过于扶持或者压制*个零售商，对零售商的支持不公，导致其心理不平衡，会大大削弱网络的渗透力。
3、直营制的分销体系
由企业的销售总公司在各省级地区建立自己的销售分公司，在地级城市建立经营部/办事处/工作站，直接对当地零售商供给产品。
这种方式主要由国产手机所采用，特别是原家电企业，如TCL、夏新等。
这种模式的优点：
1〕．直接面对终端，直接做市场的开拓和培育，网点质量高，市场渗透力强。
2〕．厂家对渠道的控制力强，有利于价格和货流的控制。
3〕．直接面对终端，时刻把握市场信息动态，增强市场反响能力。
4〕．直接面对终端，加强与零售商的联系，经销商的忠诚度和信心会较高。
5〕、有利于终端促销活动的推广执行，以及强化终端品牌形象建立。
这种模式的主要缺点也是很明显的：
1〕．渠道终端建立人力和物力花费大。
2〕．厂家投入大，必然会产生利润分摊，为了使产品具有竞争力，容易使得零售终端的利润空间变小。
3〕．直接面对终端，所有配送和效劳完全由厂家承当，风险大、投入大、难度大，这种模式对于厂家的管理控制能力要求高。
每种渠道模式都有其明显的利弊，在现今的市场环境下，对企业来说，只有适宜的才是最好的。
三、当今手机营销渠道开展变化的5大趋势
1．渠道构造从多层次长渠道向扁平方向变化
2．渠道运作由中间商操作为主向制造商操作为主发生变化
3．渠道关系由商业利益〔利用〕关系向共赢的合作伙伴关系变化 4．渠道重心由以大城市为中心向地、县级为中心下沉
5．渠道鼓励由短期刺激向长期鼓励变化
四、现代渠道模式下的手机终端策略
产品的销售终究是靠终端来拉动的，如今各手机品牌主要竞争已经集中于终端。
终端/零售业态开展呈现新的趋势：传统百货业已经风光不再,而连锁各业态〔超市、各专业店、便利店、仓储商店〕等正
获得蓬勃开展, 专业连锁店风头正劲〔如家电的国美、苏宁等〕,而且新兴的零售业态层出不穷.国际零售巨头全面扩张、使得竞争日益剧烈.目前各品牌的主要终端操作模式有:
1 .联营型终端〔由终端提供场地，与厂家联合经营〕
这种方式控性强、信息反响快,但缺点是费用较高,企业管理链变长、容易导致管理失控；也使得厂家和下线经销商直接成为竞争对手，导致矛盾滋生；而且,这种方式只能解决大型终端问题，无法直面中小终端，而中小终端在三、四级市场的优势远远大于大型终端.
2. 经销商做终端
这种方式符合现代商业分工的原则；有利于发挥经销商的地缘、人缘优势、营销网络优势、本钱优势；缩短管理链、降低管理难度等但相对而言，可控性比拟差。
3. 厂家直接拥有终端〔开办专卖店、店中店、连锁店〕
自己开设一定数量的终端有利于标准终端的形象，提升品牌影响力；有助于提高市场反响速度；也有助于及时把握顾客需求变化，获取有效信息。
但这种方式费用投入大、而且要有丰富的产品线来支撑；营销本钱、合作运营本钱和监视本钱过高；而且对管理要求较高。
五、手机营销渠道模式选择的策略分析
1、因为众多强势品牌的存在，渠道策略的成功与否最终取决于品牌对终端的掌控能力.如果失去对终端的控制就等于失去了市场的主动。
所以，建立渠道必须考虑到对终端的掌控，以终端建立为中心。
2、渠道建立应该选择能提高企业市场快速反响能力的模式。
市场瞬息万变，对市场快速反响才能及时抓住市场时机。
3、由于区域市场特点的巨大差异，使得没有一种可以通用的模式，"一地一策〞，因地制宜的渠道模式是将来竞争的开展趋势
4、要找准主要竞争对手的渠道软肋，从占据竞争领先优势的角度来做渠道。
5、要根据自身实力来选择适宜的代理商，以免被实力雄厚的代理商反过来所控制。
六、手机渠道建立中的考前须知
1．渠道建立的目标是使得渠道畅通，结果是使消费者能方便、放心地从终端买到自己所需要的产品.要随时注意保持渠道的通畅。
2．渠道建立的关键是要适应社会分工、合理利用渠道链相关资源、包括：中间商、零售商的有效资源。
3．渠道建立的要点是合理分配利润和职能，明确各自的责任、权利和利润，到达共创多赢的局面。
4．渠道建立的前提是要明确市场各自的特点，因地制宜选择适宜的渠道模式。