中国手机营销渠道分析
营销渠道结构分析_以中国手机行业为例
营销渠道结构分析_以中国手机行业为例
前言
在我国，受市场经济的影响，传统的销售方式已经不能完全适应社会发展趋势。
在众多的竞争方式的综合作用下，企业将竞争焦点逐步转向销售渠道；而渠道设计源于传统渠道理念，在竞争日益激烈的营销环境下，传统渠道理念地位和作用受到越来越多的挑战和限制；新型的渠道合作理念能较好地改善企业与渠道成员之间的关系。
通过近几年渠道理论的发展，企业渠道建设已经开始转向渠道合作关系的维护，而非仅仅局限于渠道结构的选择。
本文旨在通过对中国手机行业现有销售渠道的分析，阐述其渠道发展现状分析，为其渠道的完善提供建议。
一、研究意义
手机作为一种高科技的消费电子产品，在很大程度上改变了和正在改变着人们的生活。
从昔日的象征身份和地位的大哥大到今天超过90%的人拥有手机，手机的爆炸式增长是其他行业所难以比肩的。
据国家统计局于2013年2月22日发布的2012年统计公报，目前全球手机的保有量为13亿而当当中国拥有手机量已经超过了10亿部，成为世界上最大的手机持有国，也是世界上手机市场竞争最激烈的区域。
手机从生产厂家出来，通过渠道流向消费者手中。
在这其中，手机销售渠道在其中扮演了至关重要的角色。
作为连接手机生产厂家和消费者之间的桥梁和载体，手机销售渠道在扮演自己角色的同时，也随着市场的变化，自身进行了很大的变革，包括在销售模式、渠道管理以及业务模式的革新上，使得传统的销售渠道在手机产业上得到了更深的诠释。
同时，随着工业企业竞争的加剧，企业竞争的焦点逐渐转向渠道，使得渠道的作用变得越来越重要。
而企业渠道建设不仅仅要从企业自。
华为市场营销战略分析
华为市场营销战略分析导言：随着全球信息技术的飞速发展，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。
作为全球领先的电信设备制造商和智能手机供应商，华为在市场营销方面一直保持着领先地位。
本文将对华为的市场营销战略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
一、产品定位华为的市场营销战略的核心是产品定位。
华为致力于提供先进的技术，高质量的产品和全面的解决方案，以满足不同消费者的需求。
华为将其产品定位为高端技术和性价比的完美结合，既可提供高质量的用户体验，又能保持相对较低的价格。
这种定位使得华为能够在市场上取得巨大成功，并吸引了全球范围内的大量用户。
二、品牌建设华为非常重视品牌建设，通过不断投资和创新，积极推广华为品牌的价值和形象。
华为的品牌理念是“创新驱动，持续成功”，并且坚持将创新作为核心驱动力。
华为通过积极参与全球体育、文化和社会项目，为消费者提供更多的感知和体验，从而增强其品牌的影响力和认可度。
此外，华为还利用社交媒体和各种营销活动，不断扩大品牌的知名度。
三、渠道拓展华为意识到渠道的重要性，并不断努力开拓和扩大渠道网络。
华为与各大电信运营商建立了密切合作关系，并通过这些渠道推广和销售其产品。
此外，华为还注重在线销售渠道的建设，建立了自己的电商平台，直接面向消费者销售产品。
通过多元化的渠道拓展策略，华为能够更好地满足不同用户群体的消费需求，并实现销售的持续增长。
四、市场分析华为的市场营销战略依赖于对市场的深入分析。
华为不仅仅关注全球市场的整体趋势，还精确地研究每个国家和地区的市场特点。
通过对市场需求、竞争对手和目标用户的分析，华为能够定制化其营销策略，并推出适应不同市场的产品和服务。
这使得华为能够在全球范围内寻找市场机会并迅速获取市场份额。
手机国内营销战略分析
手机国内营销战略分析随着智能手机的普及和市场竞争的加剧，手机厂商们需要制定有效的营销战略来吸引消费者。
本文将以国内手机市场为例，对手机营销战略进行分析。
一、产品策略产品策略是手机营销的基础。
国内手机厂商们需要从自身品牌定位、用户需求和竞争对手情况出发，制定合适的产品策略。
例如，针对年轻人群的拍照、游戏等需求，推出具有出色拍照功能和高性能处理器的手机；针对中老年人群的健康、安全等需求，推出具有大字体、大音量等功能的手机。
同时，要注意保持产品的创新和升级，以保持市场竞争力。
二、价格策略价格策略是手机营销的关键。
国内手机市场竞争激烈，厂商们需要根据市场需求和竞争对手情况制定合理的价格策略。
一般来说，厂商们可以采用以下几种策略：1、高价策略：针对高端用户群体，推出具有独特功能和品牌溢价的手机，以获得较高的利润。
2、低价策略：针对广大中低端用户群体，推出价格实惠、性价比较高的手机，以获得市场份额和销量。
3、促销策略：通过捆绑销售、满减、直降等促销方式，吸引消费者购买，提高销量和市场份额。
三、渠道策略渠道策略是手机营销的重要环节。
国内手机厂商们需要选择合适的渠道来销售产品，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道具有较低的成本和较广的覆盖面，但难以建立品牌形象和提供优质的售后服务；线下渠道则相反。
因此，厂商们需要结合自身情况和目标客户群体来选择合适的渠道策略。
四、促销策略促销策略是手机营销的另一个重要环节。
国内手机厂商们需要通过各种促销活动来吸引消费者和购买。
例如，可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体推广等方式来提高品牌知名度和美誉度；可以举办新品发布会、科技展会等活动来吸引媒体和消费者的；还可以通过提供优质的售后服务和用户关怀来提高用户忠诚度和口碑。
五、品牌策略品牌策略是手机营销的核心。
国内手机厂商们需要树立独特的品牌形象和价值观，以吸引目标客户群体。
例如，作为国内领先的手机品牌，一直致力于打造具有创新技术和卓越品质的高端品牌形象；而小米则以性价比和米粉文化为核心，打造出具有年轻、时尚、科技感的品牌形象。
国产智能手机网络营销策略研究
国产智能手机网络营销策略研究随着智能手机行业的迅速发展，国产智能手机品牌在市场上日益蓬勃。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要拥有高品质的产品和技术实力，还需要有效的网络营销策略来吸引消费者并提升市场份额。
本文将全面分析国产智能手机网络营销的策略研究。
一、市场分析当前，国产智能手机市场竞争激烈，主要竞争对手为苹果、华为、小米等知名品牌。
这些品牌凭借强大的品牌影响力、产品创新和全球化战略，占据了相当大的市场份额。
而国产智能手机品牌要想在这样的市场环境中立足，必须针对市场的特点进行精准的网络营销策略。
二、智能手机网络营销的特点1. 多渠道传播：智能手机网络营销的传播渠道十分丰富，包括社交媒体、电商平台、官方网站、行业媒体等。
品牌需要综合利用这些渠道，进行信息传播和品牌推广。
2. 用户需求个性化：智能手机市场消费者需求多样，品牌需要针对不同用户群体进行个性化营销推广，以满足不同用户的需求。
3. 快速更新迭代：智能手机产品更新迭代速度快，网络营销策略需要及时调整，以适应产品的更新换代。
三、网络营销策略研究1. 品牌定位策略国产智能手机品牌需要明确自己的品牌定位，找准自己的市场定位和受众群体。
首先要明确品牌的定位和核心竞争力，然后根据不同的产品和消费者群体，针对性地制定网络营销策略。
2. 社交媒体营销策略当前，社交媒体已成为智能手机品牌营销的重要渠道。
通过社交媒体平台，品牌可以与用户进行互动，分享产品信息和品牌故事，提升品牌的关注度和影响力。
还可以利用社交媒体平台进行精准的广告投放，吸引潜在用户。
3. 内容营销策略内容营销是智能手机品牌网络营销的重要手段。
品牌可以通过发布具有吸引力的内容，如产品使用教程、科技资讯、用户案例等，提升品牌的专业形象和用户体验，吸引用户的关注和信任。
创新是智能手机品牌在网络营销中的核心竞争力。
品牌可以通过举办线上活动、推出特色产品、与明星合作、进行跨界合作等创新营销方式，吸引用户的眼球，提升品牌知名度。
手机店营销方案
手机店营销方案一、市场分析（一）行业现状随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分，手机市场竞争日益激烈。
不仅有各大手机品牌之间的竞争，还有线上线下销售渠道的竞争。
（二）目标客户群1. 年轻消费者：追求时尚、新功能，对手机性能要求较高。
2. 商务人士：注重手机的办公功能和稳定性。
3. 普通消费者：看重性价比和实用性。
（三）竞争态势周边可能存在其他手机店以及线上电商平台，需要突出自身的特色和优势来吸引顾客。
二、店铺现状分析（一）优势1. 实体店铺，可提供现场体验和售后服务。
2. 有一定的老顾客基础。
3. 销售人员具备一定的专业知识。
（二）劣势1. 店铺知名度可能有限。
2. 产品种类可能不够丰富。
3. 营销手段相对单一。
三、营销目标（一）短期目标在接下来的[X]个月内，提高店铺知名度，吸引更多新顾客，使月销售额增长[X]%。
（二）中期目标在半年至一年内，扩大市场份额，提升顾客忠诚度，建立良好的口碑。
（三）长期目标成为区域内具有较高知名度和美誉度的手机店，实现持续稳定的发展。
四、营销策略（一）产品策略1. 确保手机品牌和型号的多样化，满足不同顾客需求。
2. 及时跟进新品上市，第一时间推出最新款手机。
3. 搭配销售手机配件，如手机壳、耳机、充电器等。
（二）价格策略1. 制定合理的价格体系，保证具有竞争力。
2. 定期推出优惠活动和特价机型。
3. 考虑采用套餐定价，如手机与配件组合优惠。
（三）渠道策略1. 优化店铺布局，打造舒适的购物环境。
2. 加强与手机厂商的合作，争取更多资源和支持。
3. 利用线上平台进行宣传和推广，拓展销售渠道。
（四）促销策略1. 会员制度- 设立会员等级，根据消费金额累积升级，享受不同等级的优惠和特权。
- 会员生日当天可获得特别礼品或折扣。
- 定期向会员推送最新产品信息和优惠活动。
2. 节日促销- 在重大节日如春节、国庆节等，开展大型促销活动。
- 推出节日特别套餐和赠品。
小米营销渠道分析
小米营销渠道剖析小米刚期价的时候，那些对小米模式满嘴不屑的智好手机界人士，此刻正急急忙地变身小米的“门徒”。
此刻仍是有好多的厂家都在吐槽小米智好手机的销售等方式，可是脚步也是愈来愈往小米方向聚拢。
急忙几年小米慢慢的强盛起来，走到了每一个人的心中。
让大家都记住小米。
小米成功的要素比方：小米的营销主要自己操盘，包含公关、微博营销、客服等都由自己来做而不是选择外包，有效保证了和用户的零距离交流，履行力更强。
米保持着一个用户参加度很高的论坛，论坛上的发热友不停对小米的产品提出各样建议甚至责备，这对发现用户的真切需求至关重要。
这些发热友就是小米的义务检测员、义务建议员、义务宣传员。
使雷军事情好多，也成天挂在米聊上和用户互动。
小米的几大首创人，也都很着重和用户之间的互动。
其利处是小米的高层直接面对用户，认识用户需求，用户也感觉更有亲密感小米有特意负责微博营销，他们多数是对技术、产品精晓的职工，会在微博上实时发现用户反应的小米的问题并与之交流。
所以小米用户会感觉自己有了和小米企业直接交流的渠道。
着重让用户参加。
比如小米正在展开 10 万元悬赏小米手机默认壁纸的活动，用户上传图片便可能成功小米手机的默认壁纸，此类活动常常能有效提高用户的参加度，提高用户对品牌的认知度。
微博起到用户教育的作用。
小米的微博上有着好多的教用户如何玩手机的内容，供给适用内容的同时，也教育了用户，提高其忠诚度。
综上所述，我以为小米在营销上的成功，主要来自于和用户有效的互动。
对比较之下，很多企业的微博营销常常流于形式：1）很多 IT 类公关企业、微博营销企业的工作人员并不是产品经理和技术身世，很多工作人员对产品、技术懂的极少，经常缺少和用户、媒体交流的深度，两方常常找不到太多的共同话题，其结果是，微博营销经常流于形式，甚至有的变为了“做给客户看的”。
2）一些企业的微博营销喜爱展开各样简单的抽奖活动，成效往往特别差，这只是增添了产品的曝光度，但丝毫没有提高用户对产品及品牌的理解，没有提高用户忠诚度。
华为手机中国市场营销渠道策略研究
华为手机中国市场营销渠道策略研究华为手机中国市场营销渠道策略研究导语:华为手机作为中国领先的通信设备和解决方案提供商，一直以来致力于打造高品质的智能手机，并在中国市场取得了巨大的成功。
本文将从华为手机中国市场营销渠道策略的角度进行研究，探讨其取得成功的原因。
一、科技创新驱动市场营销华为手机一直以来对科技创新的追求是其市场营销的核心策略之一。
华为手机不断投入巨大的研发资金，在技术上取得突破和创新，推出了一系列具有颠覆性意义的产品。
这些创新产品不仅能够满足消费者对高端品质和先进技术的需求，还能帮助吸引更多的年轻消费者。
华为手机凭借着技术创新为其市场开拓夯实了基础。
二、与电信运营商合作共赢华为手机与中国三大电信运营商建立了紧密的合作关系。
通过与电信运营商的合作，华为手机能够获得更多优质渠道资源，提高市场覆盖率和销售量。
同时，华为手机还通过与电信运营商合作推出了一系列优惠套餐，吸引了更多消费者的关注。
这种合作共赢的模式使得华为手机能够在中国市场中快速推广产品，并获得良好的销售成绩。
三、线上线下多渠道布局华为手机在中国市场通过线上线下多渠道布局来进行市场推广。
在线下渠道方面，华为手机通过与各大电子零售商合作，在各地开设了专卖店、体验店等销售点，为消费者提供了便利的购买渠道。
同时，华为手机还通过在百货商场等重要地点设置展示区和举办促销活动等方式，提升了品牌知名度和产品销售。
在线上渠道方面，华为手机通过自有官方网店和各大电商平台开设旗舰店，满足了消费者线上购买的需求。
多渠道布局使得华为手机能够更好地满足消费者的购买需求，提升了产品的知名度和销售额。
四、强化品牌形象和口碑传播华为手机积极投入市场推广，通过多种方式来打造和强化品牌形象。
首先，华为手机加大了对品牌广告的投放，将品牌信息传递给更多的潜在消费者。
其次，华为手机通过推出与明星代言人合作的广告，提高了品牌的知名度和关注度。
此外，华为手机还积极参与各种大型活动和体育赛事，如世界杯等，通过赞助和推广，增加了品牌曝光度。
小米手机销售渠道设计方案
⼩⽶⼿机销售渠道设计⽅案⼩⽶⼿机销售渠道设计⽅案⼀、公司简介⼩⽶⼿机是⼩⽶公司（全称北京⼩⽶科技有限责任公司）研发的⼀款⾼性能发烧级智能⼿机。
⼩⽶⼿机坚持“为发烧⽽⽣”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运⽤到每款新品，⼩⽶⼿机超⾼的性价⽐也使其每款产品成为当年最值得期待的智能⼿机。
⼩⽶⼿机采⽤线上销售模式。
2013年4⽉9⽇，⽶粉节上，搭载⾼通骁龙600 四核1.7G的⼩⽶⼿机2S正式发布，并在其官⽹进⾏销售，售价1999元；另外，搭载⾼通骁龙S4 Pro双核1.7GHz，采⽤与⼩⽶⼿机2S⼀致的28纳⽶制程与新版Krait 300 构架的⼩⽶2A同时发布，售价为1499元。
⼆、营销环境分析（⼀）宏观环境因素1、政治法律环境⼩⽶⼿机⽬前只是在中国市场中销售，暂不涉及到国外，未来怎么样就不好说了。
⽬前在中国这个⼤环境中，我们的⾏为都要受到国家法律的束缚。
国家的政治环境和法律政策都会影响产品的销售。
2、经济环境由于国家经济的发展，⼈民⽣活⽔平的提⾼，⼈们也越来越追求⾼质量的⽣活。
⼿机已经成为了现代⽣活中必不可少的⼀样东西了，它使⼈们的⽣活变得更加的⽅便。
⼩⽶⼿机拥有与那些⾼端⼿机差不多的配置，甚⾄更⾼端，但是价格却⽐那些⼿机低廉很多，只要1999。
这个价格吸引了许多⼈来购买，更为那些欲购买⾼端⼿机⽽没有⾜够资⾦的⼈提供了⽅便。
3、⼈⼝环境中国⼈⼝多占世界总⼈⼝的五分之⼀，这是其他任何⼀个国家都⽆法⽐拟的，这也意味着⼩⽶⼿机只做中国市场的重要的决定性。
4、科学技术环境随着科学技术的不断发展，⼿机的配置也越来越⾼端，所以⼈们换⼿机的频率也越来越频繁，科学技术是第⼀⽣产⼒，谁掌握了技术，就等于拥有了⽴⾜之地，所以⼩⽶⼿机也应该投⼊⼀部分来进⾏技术的研究，不能单单依靠于别⼈的技术。
在⼿机市场⾼速发展的时代，⼿机的技术发展快的让⼈⽆法预料。
要想⽴⾜，就需要致⼒于科学技术的研究。
5、社会⽂化环境这主要有俩⼤因素：⼀是⼀般商业认识都需要俩部⼿机以上，第⼆就是国内拥有⼤量的发烧友，他们很喜欢研究⼿机，⽽⼩⽶正好适合这类⼈群，性价⽐极⾼。
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中国手机营销渠道分析在国内手机企业检讨渠道政策的同时，手机渠道链条上的从业者也在重新定位自己的生意方式，国内手机企业过去赖以成功的渠道武器正在变成它们沉重的负担。
下面本人给大家介绍一下中国手机营销渠道分析。
中国手机渠道轮回2015年，在整个手机行业持续的大调整当中，在利润产生最直接的渠道环节最清晰地体现出这个行业的前进思路。
业内有人把跨国公司最初的销售方式比喻为“扔货”。
爱立信、诺基亚、摩托罗拉这样的跨国公司通过中邮普泰、峰星通讯等国包商(国家级包销商)往外扔，而由众多的地方渠道来哄抢，而它们再往外扔，再由终端卖场来哄抢。
几个回合下来，价格已经被抬得很高了，但是产品在卖场里面，依然是要被消费者“哄抢”。
国内企业在手机市场上的崛起也正是从改变这个产业“扔货”的销售方式开始的。
波导、TCL/Index.html'>TCL、夏新等企业通过建立更为立体的销售方式，依靠多个渠道将产品送到终端卖场。
而当跨国公司还在“扔货”的时候，忽然发现过去那种哄抢的局面已经没有了。
波导、TCL/Index.html'>TCL等国内企业直接将自己的渠道一级一级延伸到跨国公司所触及不到的地方市场、甚至是农村地区，而在终端卖场里，则大量使用销售人员。
几乎所有的国内手机企业都在拼命地招聘销售人员，而终端卖场则在拼命地扩充自己的销售队伍。
波导的销售渠道网络在业内更是号称“中华第一网”，这也直接促成了波导在国内市场份额的提升。
为建立自主的营销服务网，波导在1999年成立波导销售公司。
随后迅速在全国建立28家分公司和300多个办事处，形成遍布全国的营销服务网。
2013年是国产手机市场最旺的一年，就在2013年3月，波导为进一步拓展市场，新设立13家子公司，全国分公司达到41家之多。
“在过去的几年时间里，国内手机企业将手机渠道的人海战术演绎得淋漓尽致。
而且从效果来看，率先在渠道方面作出改变也在一定程度上促成了国内手机企业的成功。
”有渠道商介绍说。
但是，这种阶段性胜利的基础并不牢固，国内手机企业的渠道技术对跨国公司来说也并不十分复杂。
从2013年开始，诺基亚、摩托罗拉等跨国公司也在开始采用更为灵活的渠道策略，而许多分析也认为，正是这一调整帮助这些跨国公司有力地阻击了中国本地企业在市场份额方面持续的上升势头。
另一方面，在手机生产销售的多个环节中，搭建营销渠道耗费的成本是最高的。
在整个手机行业利润下跌严重的状况下，从去年开始，波导等国内企业都在力求精简自己的销售渠道，波导已经将自己的41家销售公司缩减到38家。
在“成也渠道、败也渠道”的轮回当中，被改变的不只是国内外制造企业的成败局面，手机渠道自身也在同整个产业一起经历着一个剧烈的调整时期。
中国手机触动渠道机关利润永远是商业变革最敏感的要素，在整个国内手机行业发生根本性变化的时候，渠道的链条也在利润的迁移过程当中发生改变。
2015年初，在南方某手机大厂的渠道会上，有人指着一位正在发言的渠道商介绍说，别看此人现在一出手即是几百万元，但是他最初的发家经历只是从广州将手机周转到北京。
而在那个时候，一块电池就能赚到上千元的利润。
在那个手机行业最最“黄金”的阶段，手机业的机会几乎俯拾皆是。
有人认为，那个时候“只要手上有货，肯定能赚到钱，而手握大批货源的国包商更是要赚大钱。
”现在许多业内响当当的人物最初的起家也就在那个时候，包括原熊猫移动总经理马志平等人，而这些人的经历看上去都相当的简单和雷同。
当时，对于手机制造企业来说，只要能够将产品铺到渠道当中去，就能保证自己的产品完全被市场所消化，所以谁的渠道规模大也就保证了谁的市场份额更大。
但是，现在则不一定，如果产品不行的话，货铺得越多也就意味着渠道的库存越多。
有渠道商介绍，包销商在同制造企业签定销售合同之前一般都需要将产品现款预付给制造企业。
而在销售给终端渠道的时候，一般需要通过赊销的方式。
这样一来其现金流也就面临着相当大的考验。
而在过去的一年当中，由于银行贷款难度加大，大包销商的日子也就更加不好过。
2014年随着上海易美科技等企业倒闭，以及其他国内企业陷入困难局面，一批已经预付了货款的渠道商有的已经输得血本无归。
另外，运营商介入的不确定性因素也有可能会影响到手机渠道格局的变化，2014年由中国移动、东方通信等公司联合成立的中移鼎讯已经正式成立。
而根据一些渠道商的消息，中移鼎讯的具体走向目前并不明朗，在安徽、四川等地，中移鼎讯的确有不错的表现，但是要想将过去各地独立的销售公司整合到一起，中国移动仍旧需要一定的时间。
但是不管怎样这已经充分表明运营商在手机定制的方式之外，也在将自己的触角伸及到销售渠道当中。
中国手机强势的卖场同跨国公司“扔货”的时代一同过去的还有国包商、省包商的好日子，现在手机制造企业越来越多地采用多元化的渠道政策，而在市场上，国美、苏宁等连锁家电企业又异军突起，越来越显示出优势。
2015年3月1日，家电连锁巨头国美对外宣布采购20多家国内外企业70.77亿元的手机产品，而就在几天前，另外一家大型的连锁企业苏宁也抛出了500万台的手机订单。
由于能够带来庞大的销售量，国美、苏宁这样的大型零售卖场在手机行业内显得相当强势。
2014年，当一家韩国手机企业希望进入到某一卖场的时候，该卖场的负责人当即报价进场费80万元人民币。
由于产品表现不佳，在进场三个月之后，该企业被告知清场，而进场费概不退还。
手机零售连锁企业的影响力由此可见一斑。
但是，对于零售卖场的地位，手机制造企业并不是从一开始就认可。
而对国美、苏宁等连锁企业超低价的销售策略，制造企业一直都有怨言。
2013年底，因为不满于国美的超低价销售策略，一度有消息说摩托罗拉等企业会采取措施封杀国美。
但是，最终证明这只是一次地方性的价格搏弈而已—虽然双方在价格方面的分歧的确存在。
消除这样分歧的条件只有一个，那就是国美、苏宁等企业的销售规模。
在国美一口气签下了几十亿元的采购合同之后，有人认为国美很有可能将成为国内最大的手机零售企业。
这样的销售能力在国内外手机企业库存压力激增的状况下，就越发显示出其重要性。
对于2015年，国美的目标也非常的明确，继续提高自己的销售规模。
国美电器采销中心李俊涛说，2015年国美将新开门店300家，届时门店总数将超过500家。
如此规模的销售网络，将支撑厂家在国美销售的纪录提升。
而国美董事长黄光裕给手机销售所制定的三项硬指标也都与规模有关：销售台数从去年360万台增长到620万台，销售金额从去年47亿元增长到78亿元，手机占国美的销售份额从去年的20%提高到35%。
值得注意的是，国美、苏宁此次的大规模采购更多地采用了从厂商直接订货的方式，其中诺基亚10.6亿元、摩托罗拉8.6亿元、索爱6.7亿元、三星5.9亿元。
这样大规模的直接采购方式对于包销商来说也就意味着自己生存空间的减少，越来越多的大型分销企业趋向于建立自己的终端销售卖场。
而有些同国内手机企业关系不错的销售商通过型号买断或者直接向厂商提方案订货的方式来获得更多利润，一些手机渠道甚至直接将产品贴上了自己的品牌。
而像奥盛这样的公司则干脆进入到手机的研发、制造领域，广州海纳则一度通过控股中科健的方式希望深层次地进入手机市场。
在利润迁移的指挥棒下，手机渠道的链条已经非常明显地开始有所变动。
在手机渠道的多个突围方向当中，互联网电子商务的渠道也是其中之一。
中国手机渠道“黑客”“整个手机产业的打法已经变了，也包括我们渠道在内。
” 北斗手机网董事长谭文胜说出这句话的时候，他在北京西单百货顶层的手机电子商务卖场落地店开业已经有一个多月的时间了。
出于对传统的手机销售方式的担忧，谭文胜在2011年的时候就试图将自己传统的手机销售生意与互联网销售结合起来，在沈阳成立了北斗手机网，到2015年3月，他已经将自己的落地店铺到了长春、北京、上海等十二个城市。
在业务领域方面，北斗手机网涉及到分销(B2B)和零售(B2C)两个业务层面，同时涉及到电信增值等业务领域。
而在谭文胜的身边，另有一些规模较小的互联网销售公司也都在热切地期待着手机渠道新一轮的变革，就像当初的国美一样。
他们认定，由于电子商务平台省去了库存、房租的成本，因此在价格方面肯定要比传统渠道具有优势。
从2011年第一家互联网手机卖场开业，到今天，谭文胜认为自己已经看到了这一业务的未来。
在经营北斗手机网的第一年，他陪进去了36万元。
现在再问他经营情况，谭只笑不说：“反正是盈利了。
”目前，北斗在长春沃尔玛的终端店月销售已经达到3000台，而在92平方米的店面里，谭文胜认为单面积销售指标已经相当不错。
谭文胜的目标是将北斗手机网扩张到一个更高的规模上去，最终实现在纳斯达克上市的目的。
然而到目前为止，并不是所有的人都像谭文胜这样充分地看好北斗手机网的前景。
索爱公关部总监宁述勇在谈到互联网销售渠道的时候，出言非常的谨慎。
他认为，目前互联网销售的启动将有可能给手机企业的价格体系、物流体系等带来一系列的变革，而目前还很难断定其发展方向。
他同时透露，索爱目前也正在同几家网络销售渠道就合作的可能性进行沟通。
而这也在一定程度上代表了多数企业目前的看法。
“在国美等连锁企业最初出现在手机销售渠道当中的时候，一些手机制造企业也曾经抵制过它们。
但是现在，大家在一起争夺国美、苏宁的销售合同。
”谭文胜拿国美的成长经历自况。
而从国美、苏宁的成长经历来看，改变自己叛逆形象最有效的方式也就是在规模上超过传统渠道当中的竞争对手。
而这也正是谭文胜和他的电子商务同行所面临的挑战。