手机行业的营销渠道分析

销售网络创建与管理小组作业学院：特许经营学院小组成员：徐子钊（0912010239）龙正广（0912010155）孟凡超（0912010169）黄尚河（0912010083）苏荣铟（0912010195）张润潜（0912010273）马迅骅（0912010167)卢仲熙 (0912010158)手机行业的营销渠道分析1.摘要手机作为一种高科技的消费电子产品，在很大程度上改变了和正在改变着人们的生活。

从昔日的象征身份和地位的大哥大到今天超过45%的人拥有手机，手机的爆炸式增长是其他行业所难以比肩的。

据国家统计局于2012年2月22日发布的2011年统计公报，目前全球手机的保有量为13亿而当当中国拥有手机量已经超过了4.6亿部，成为世界上最大的手机持有国，也是世界上手机市场竞争最激烈的区域。

手机从生产厂家出来，通过渠道流向消费者手中。

在这其中，手机销售渠道在其中扮演了至关重要的角色。

作为连接手机生产厂家和消费者之间的桥梁和载体，手机销售渠道在扮演自己角色的同时，也随着市场的变化，自身进行了很大的变革，包括在销售模式、渠道管理以及业务模式的革新上，使得传统的销售渠道在手机产业上得到了更深的诠释。

2.营销渠道的变迁历史1999年以前,手机市场营销渠道的成员具有浓厚的政府色彩，当时手机品牌较少，进口限制乜较多，手机零售基本上以邮电系统的营业厅为主，所以当时的渠道成员数量少，太多是且大型的国营的企业，例如中国邮电器材总公司及其各地分公司、中国邮电工业总公司及各省的邮电器材公司等，它们利用长期以保持的与邮电系统的业务关系，经营着摩托罗拉，爱立信及诺基亚等各大品牌的手机，只有少数品牌的手机采用直营的方式，例如SONY、CNE等。

1999年后期,手机市场已经完全放开中国移动及中国联通都不再控制手机的零售市场，大量的个体手机零售商如雨后春笋般地迅速增加，少数较早进人手机市场的零售商家利用自己与厂商及运营商较熟的便利条件，开始从事手机批发业务，井迅速发展壮大起来。

同时过去手机厂商以量国营大代理及直营为主的分体已完全无法适应市场的变化，随着手机市场竞争的日趋激烈,手机价格不断下降，手机营销渠道中利润日渐减少，代理商对渠道开发也越来越滞后：销售量大的城市各代理商之见交叉布网，争夺份额，而中小城市则因投入成本高，市场容量小而少有人问津，一些地区手机铺货存在空白,市场机会被浪费，渠道控制也越来越困难。

手机行业销售渠道发展不但受到外部因素的影响，并且存在企业发展的内部驱动。

1、手机分销渠道扁平化。

目前国内手机市场已经呈现扁平化的特点，而未来必然是向更为纵深的扁平化发展。

渠道扁平化通过对流通环节的压缩，使得代理层次减少，渠道宽度增加，以及直销的式比重加大。

2、手机分销零售规模化。

手机分销零售以分地区的手机卖场和家电连锁企业为主，小的手机零售店被整合，并购，手机分销企业走向连锁化，规模化。

规模化具有资金、品牌、服务等多方面的优势，其大批量的进货和销售方式既给厂商减少了库存的压力，又保证了产品的种类繁多和价格优惠。

3、手机分销渠道品牌化。

在手机日趋同质化，和消费者日趋个性化的今天，手机分销渠道的发展必将走向品牌化营销。

因为品牌的推广可以为消费者提供附加价值，提高与竞争对手差异化的机会。

4、手机分销模式复杂化。

主要表现为：市场上多种分销模式并存；同一手机厂商采用多种分销模式；不同分销模式的交叉应用等。

3.营销渠道现状3.1. 现状简述中国消费市场庞大，分布广，由于地理的、历史的、习俗的、经济的因素等各不相同，形成了各自不同的消费群体与消费版块，消费需求的差异性自然就决定了产品供给的差异性；因而中国的手机业营销渠道存在着多种模式,各种渠道模式都是市场定位的不同产品针对各自消费需求的产物，能否取得成功，关键在于其与对应推广品牌的市场定位契合与否。

3.2. 现状分析手机行业的营销渠道已经告别了中国电信垄断时期和全国总代理控制销售渠道时期，现阶段手机行业的营销渠道是多种营销渠道模式并存。

由于国产手机厂商的迅速发展，从2002年开始国产手机厂商进入市场，但是得不到全国性总代理商的支持转而以省级分销体系来打破国外品牌对全国分销体系的市场垄断。

随着国产品牌市场份额的提升，全国性总代理的地位开始下降，此外，现阶段营销渠道的另一个重要特征就是多种销售模式和销售渠道兴起，而终端零售商的数量和销售规模也出现了大幅度的下降。

其中具有代表意义的是从2001年开始家电产品的专业连锁企业开始进入移动电话销售领域，国美、苏宁等家电连锁企业依靠和家电厂商合作的历史优势开始以国产手机销售为突破点，向移动电话的渠道渗透。

同时有的代理商开始考虑建立自己的品牌零售连锁店，构筑强大的终端网络。

而运营商在销售中的地位重新增强，另外大卖场的模式也在北京、上海、广州、深圳等地出现，以电子商务模式在网络销售手机的渠道也逐步兴起。

目前，中国手机市场渠道开始进入转型期，一个比较明显的变化是手机厂商直供模式的加强，渠道的扁平化趋势进一步加剧。

渠道扁平化作为一种销售模式，简化了销售过程，缩短了销售成本，使企业有较大的利润空间。

扁平化并非是简单地减少哪一个销售环节，而是要对原有的供应链进行优化，剔除供应链中没有增值的环节，使供应链向价值链转变。

因为渠道扁平化的实质是削减冗长无用的环节，提高渠道运作的效率，在厂、商、用户间构筑一个完整、有机、高效的网络体系，使成千上万的用户通过这个网络同厂家、商家进行信息的交流和互动。

手机从手机厂商到最终消费者，在经过渠道层次的传递之后，约有高到15%—20%的利润被中间渠道抽取。

压缩中间渠道，自然也就意味着厂商能够获得更多的利润。

我国手机市场已经处于渠道扁平化的阶段，并正在继续。

渠道进一步扁平化，以降低渠道成本，控制零售终端已经成为现阶段手机销售的成功的根本点。

运营商作为一股新势力，开始介入手机销售终端。

运营商的加入加剧了手机渠道的竞争与复杂性。

中国联通为了确保WCDMA的推进，以包销的方式向手机厂商采购大批量的WCDMA手机来供应市场。

中国移动为了推广TD-SWCDMA业务，也向东信、摩托罗拉等一次性采购了百万台以上的TD-SWCDMA手机。

而中国移动更是在最近通过国家信息产业部的法规，拿到了手机销售牌照，并准备正式进入我国的手机渠道。

国美、苏宁等家电连锁店加入手机零售市场给手机市场带来了革命性的改变，家电连锁店对原有的手机销售渠道产生了根本的冲击。

其覆盖面广、进货量大、经营灵活等优势，是传统手机经销商所无法比拟的。

只不过手机厂商顾及传统渠道的利益，大多只让家电连锁店包销部分机型，暂时缓解了矛盾。

否则很可能造成急速膨胀的大卖场渠道迅速取代原有代理商的情形。

手机行业营销渠道现状呈现出多元化、扁平化的特征，表现为运营商的介入和家电连锁企业的加入，同时兴起了以电子商务模式网络销售手机的渠道，手机的品牌零售连锁店数量也稳步增加，是手机营销渠道变迁的必然结果。

4.主要的渠道模式及其优劣4.1. 主要模式随着手机行业的不断成熟，手机行业的营销渠道模式也在不断的完善，目前存在以下几种主要模式：1、区域多家总代理制其产品首先销售给几家全国性的大型经销商，由这些经销商分销给省级经销商，之后再是批发商，零售商，最后将手机销售给最终用户。

产品从产出到最终购买者经历了多个中间环节。

2、区域独家总代理制区域独家总代理制，即一个区域只设一名总代理商。

在所代理区域内独家经营，开设分公司并独有设备销售权；在所代理区域内发展分代理商，并按统一价格提供设备；管理代理区域内的所有分代理商和设备分销商。

3、直营制的分销体系由企业的销售总公司在各省级地区建立自己的销售分公司，在地级城市建立经营部/办事处/工作站，直接对当地零售商供应产品。

5、新兴的网络分销体系随着网上购物的风潮，网络分销体系成为大多数商品的营销渠道之一，手机行业也不例外。

现在主要有厂家官方网站直销，大型网上商店分销（如：卓越网），以及小型个体网店经销（如：淘宝网上的各个私人店铺）。

4.2. 渠道的优劣1、区域多家总代理制此种模式的优点是：1）．充分利用批发商的资金和渠道资源使产品能较快到达零售终端，资金风险小。

2）．多家批发商的同时代理，在批发商之间能够形成竞争，避免了厂家受制于某一家批发商。

不会因为某一个代理商而影响全局的销售。

这种模式的缺点则主要有：1）．批发商之间竞争加剧，为了各自利益，互相降价，引起冲突，不利于价格控制，对品牌的形象建立容易造成损害。

2）．批发商多，容易发生区域内串货现象，不利于对货物流向控制。

价格与货流控制不好，不论是经销商还是零售商都会对该品牌忠诚度降低。

3）．中间层级太多，容易导致中间各级经销商和零售商获利水平低下使其对品牌失去信心。

也容易造成中间各层级经销商将成本向下游转移，最终成本都转移到最终购买者身上，不利于品牌形象的树立。

4）．中间层级太多，政策执行容易偏离，不利于厂家直接掌控终端，不利于终端品牌形象建设。

2、区域独家总代理制这种模式的优点：1）．产品区域销售完全委托一家总批发商分销，总批发商与厂家的关系比较好处理，一般忠诚度高，容易沟通，因此会尽力去推广产品和执行相关政策。

2）．有利于厂家对产品价格和货物流向进行控制。

防止窜货现象.这种模式的缺点：1）．采用独家总代理，厂家容易受到总代理商的反制，对整个网络的控制力度将会明显减弱。

2）．总代理商没有竞争压力，厂家控制力明显减弱，厂家政策无法下放到各地零售网点，导致零售商从厂家获取的支持少。

零售商推广难度加大，会丧失对该品牌推广的信心。

3、直营制的分销体系这种模式的优点：1）．直接面对终端，直接做市场的开拓和培育，网点质量高，市场渗透力强。

2）．厂家对渠道的控制力强，有利于价格和货物流通的控制。

3）．直接面对最终消费者，能及时把握市场信息动态，增强市场反馈能力。

4）．直接面对终端，加强与零售商的联系，经销商的忠诚度和信心会较高。

5）、有利于终端促销活动的推广执行，以及强化终端品牌形象建设。

这种模式的缺点：1）．渠道终端建设人力和物力花费大。

2）．厂家投入大，必然会产生利润分摊，为了使产品具有竞争力，容易使得零售终端的利润空间变小。

3）．直接面对终端，所有配送和服务完全由厂家承担，风险大，管理难度大这种模式对于厂家的管理控制能力要求高。

4、新兴的网络分销体系这种模式的优点1）．由企业的官方网站直接订货分销给最终消费者，最大限度的减少了中间环节与员工劳作，节省成本，厂家获利空间得到很大提升。

2）．网络分销渠道跨越了地域限制，使企业与零售商有机会获得更大的市场。

这种模式的缺点：1）．网络销售大多面向全国各地势必造成网店与各地零售商，网店与网店之间的竞争，竞争加剧会打击零售商的信心，不利于控制价格，对品牌形象建立容易造成损害。