设备分工管理规定

设备分工管理规定
设备分工管理规定

综合管理系统

运行管理子系统

设备分工管理规定

GHFD-04-TB-12/ND

浙江国华宁海发电厂

2006年月日

目录

1 目的 (3)

2 适用范围 (3)

3 引用、关联及参考文件 (3)

4 术语、定义和缩略语 (3)

5 执行程序 (3)

6 职责和权限 (4)

7 检查与评价 (4)

8 反馈 (5)

附录 (6)

1 目的

为明确主要生产部门间的分管范围及界面,提高工作效率,特制定本规定。

2 适用范围

本规定适用于发电部、设备部和燃料部之间的工作界面划分。

3 引用、关联及参考文件

无。

4 术语、定义和缩略语

无。

5 执行程序

5.1 设备划分的原则

以有利于管理、有利于提高安全性、有利于提高效率为目的。

5.2 如各部门编制的文件中工作划分与本规定有冲突时,应以本规定为准。各部门内部的设备分工及分管职责,由各部门自行负责制定并报公司批准。

5.3 设备分管范围的划分

5.3.1 发电部负责全厂运行系统的生产调度;负责除输煤系统以外的其它全部生产设备的运行及运行管理;负责全厂生产设备命名的统一归口管理。

5.3.2 燃料部负责燃料系统及其附属设备的运行、维护、检修及其管理工作。

5.3.3 设备维部负责除燃料部管辖的设备外的全厂生产设备的维护及管理工作。

5.4 各部门设备划分的界面

5.4.1 设备维护部与燃料部的设备划分界面

5.4.1.1 输煤系统、燃油系统

1) 燃料至锅炉上煤系统以原煤仓上口(42米层)为界,原煤仓上口的设备及原煤仓内的高料位开关、超声波料位计探头归燃料部负责;原煤仓仓体及以下设备归设备维护部负责。

2) 燃油泵房至启动锅炉燃油供油管道以启动锅炉供油手动总门(00ERB24AA001)出口法兰为界,法兰及法兰以前的设备、管道归燃料部负责。启动锅炉燃油至油罐区回油管道以启动锅炉回油手动总门(00ERB41AA001)出口法兰为界,法兰及法兰以前的设备、管道归设备维护部。

3) 燃油泵房至锅炉燃油供油管路以锅炉区供油手动总门(00ERB23AA003)出口法兰为界,法兰及法兰以前的设备、管道归燃料部负责。锅炉燃油至油罐区回油管道以锅炉区回油手动总门(00ERB40AA004)出口法兰为界,法兰及法兰以前的设备、管道归设备维护部。

4) 燃油系统压缩空气管路以燃油用压缩空气管路总支管与仪用压缩空气母管接入口为界划分;燃油用压缩空气管路总支管及以后支管及阀门、管道归燃料部负责(燃油系统用压

缩空气管路,有一锅炉范围内油管路用压缩空气支管路,归设备维护部负责)。仪用压缩空气母管及以前管道阀门归设备维护部负责。

5.4.1.2 电气、仪控系统

1) 输煤系统6kV系统以输煤两段6kV母线负荷开关出线处为划分界线,出线点之前包括开关本体、母线、PT及接线端子归设备维护部负责,不属输煤系统用的负荷及输煤用的变压器,出线高压电缆及负荷设备和变压器归设备维护部负责,属输煤系统用的负荷,出线高压电缆及负荷设备归燃料部负责。

2) 输煤区域的380V PC负荷、MCC负荷开关归燃料部负责。不属输煤系统用的负荷以负荷开关出线处为划分界线,出线点之前包括开关本体、母线及PT和接线端子归燃料部负责,出线电缆及负荷设备归设备维护部负责。

3) 燃料部设备的高压试验归设备维护部负责。

4) 输煤系统6kV系统由燃料部负责的负荷以开关柜内端子排分界,盘内归设备维护部负责,端子排以外由燃料部负责。

5) 0.4KV电气设备的继电保护装置、电气仪表由设备维护部负责监督,由燃料部负责回路及拆、装。

6)燃料所管辖范围内的直流系统由燃料部负责,6kV系统开关柜内以熔断器上口为分界,上口由燃料部负责,上口以下的所有设备由设备维护部负责。

7) 石灰石磨制系统的干磨机A、干磨机B的直流电源由设备维护部负责。

8) 输煤程控进入BOP网以BOP网络主光纤交换机的输煤控制网络端口为界,端口以外包括光纤部分归燃料部负责,端口以内归设备维护部负责。

9) 卸储油系统的温度传感器、液位计、码头流量计、油罐喷淋电动门以及其他电动门以燃油泵房DCS远程I/O柜接线端子排为界,接线端子排之前包括电缆、测点、电源柜、油泵变频控制柜、液位及控制柜归燃料部负责,端子排后包括DCS远程I/O柜归设备维护部负责。

10) 输煤工业电视系统进入厂工业电视系统的划分以集控室内工业电视网络主光纤交换机的输煤工业电视网络端口为界,端口以外包括光纤部分归燃料部负责。

5.4.1.3 公用系统

1) 工业水系统以去燃料部所辖区域支管的第一道焊口为界,焊口以后的所有管道、阀门及附属设施归燃料部负责,母管归设备维护部负责。

2) 生活水系统以燃料部所辖区域支管的第一道焊口为界,焊口以后的所有管道、阀门及附属设施归燃料部负责,母管归设备维护部负责。

3) 雨水及生活污水系统以出燃料部所辖区域的最后一个水井为界,最后一个水井及水

井以前的所有管线、水井及附属设施归燃料部负责。

4) 消防水系统以进入燃料部所辖区域内的第一道法兰为界,法兰及法兰以后管道、阀门及其它附属部件归燃料部负责。

5) 煤泥沉淀池本体及其附属设施、沉淀池清池抓斗、栈桥及栈桥冲洗水系统、除尘排水管道归燃料部负责。排入煤泥沉淀池的灰水、渣水的管道阀门,煤泥沉淀池水处理系统归设备维护部负责。

6)燃料部区域划分及系统归属说明:

a) 圆形煤场区域:以宁海中路以西、锦界路以北、盘山路以东、山坡以南的范围内为圆形煤场区域。

b)码头区域:以引桥划分界限,引桥及引桥之后的区域为码头区域。

c)1号输煤转运站、5号输煤转运站、碎煤机室、输煤控制楼、输煤综合楼五个区

域,有围墙或明显标志的以围墙或标志为界;没有标志的以转运站、室、楼的墙

为划分界线。

以上区域墙里面的所有系统设施归燃料部负责,墙外面的系统设备归设备维护部负责。

5.4.2 发电部与设备部的设备划分界面

5.4.2.1 除输煤系统(不包括6KV配电装置)、燃油泵房外,全厂其它生产系统设备的运行、操作及设备的运行管理由发电部负责。

5.4.2.2 凡用于电源停送电操作的分、合闸熔丝(不包括电压互感器高压熔丝)由发电部负责更换。其它不需用于停送电操作的熔丝(包括电压互感器高压熔丝)由设备管理部负责安排更换。熔丝的备品由设备部负责统计、管理和准备,并根据运行的需要准备相应数量的熔丝存放在由发电部指定的地点。

5.4.2.3 控制回路和信号回路指示灯由设备部负责更换。

5.4.2.4 运行需要的一些操作工具,可外购的由发电部自行负责解决,自行保管。某些操作工具需要经加工才能解决的,由设备管理部协助解决。

5.4.2.5 设备操作的分界面

1) 检修总电源由发电部负责停送电,单一用于检修的检修电源箱的电源操作允许设备部进行操作。检修电源与其它动力电混合在一起的(例如MCC、动力盘、配电盘上的检修电源)仍由发电部负责操作。

2) 凡是在电气一次接线图上标明的由设备部负责维护的所有动力、配电电源(包括仪用配电电源)由发电部负责操作。但控制、保护装置内部的电源由设备部负责。

3) 发电部负责500KV升压站和发变组保护装置的跳闸、信号状态操作,保护装置(包括NCS计算机监控系统、AGC)的投退由设备部负责。

4) 化水系统的运行以及化学试验分析由发电部负责。汽、水的化学分析取样由化学分析人员负责。绝缘油、润滑油的取样由设备部负责,油质简化分析及色谱分析由发电部负责,其它耐压试验等由设备部负责。SF6气体分析由设备部负责。化水系统的设备维护、检修、试验由设备部负责。化学在线仪表的定期校对、维护、检修由设备部负责。在线仪表所用的标准试剂配制及仪表所用树脂再生由设备部负责。化学试验室设备、仪器、仪表的管理由发电部负责,维修工作由设备管理部负责,发电部配合。液氯、液氨、氮气等钢瓶更换由设备部负责,化学生产所用的大宗药品由物质供应部门送至运行现场,发电部负责现场使用和管理。

5) 发电机正常排补氢、事故排补氢及停机后发电机氢气置换操作由发电部负责,气瓶更换和管路连接由设备维修部负责。

6) 故障录波器、信息管理机、保护管理机、GPS由设备部负责操作。

7) 发电部负责运行中的发电机电刷正常检查(包括测温和巡视检查),电刷的更换、调整、测电流等其它维护和检查工作和启机前停机后电刷的投拔工作由设备部负责。

8) 直流接地出现时由发电部运行人员操作,设备维修部负责处理。

9) 设备和系统上根据需要接的临时设备如:滤油机、潜水泵、冷却风机等,由设备部负责。

10) 所有热工保护、联锁和信号的投退按《保护、联锁和报警系统投退管理制度》执行,并由设备部负责具体实施。

11) 电子设备间(包括脱硫岛)、工程师室的所有热工信号由设备部负责确认和复归。

12) DCS(包括脱硫岛DCS)和辅控系统所有打印机的耗材更换由设备部负责。

5.4.3 发电部与燃料部的设备划分界面

5.4.3.1 燃料部的运行必须听从值长的统一调度。

5.4.3.2 进煤仓指令:

该指令包括进仓煤种、时间、数量、进仓顺序,由值长(或委托人)向煤控主值(或委托人)下达,由煤控主值按照值长指令组织实施。

在今后积累了运行经验,条件成熟后,尽可能地采用定时、定量进煤方式。

5.4.3.3 采样与分析

1) 煤样

燃料部负责采集并制成6mm煤样,然后将制好的煤样送至运行部(化学),经交接签字后,由化学负责分析,分析报告及时送全厂管理信息网。送去的煤样剩余部分由燃料部带回。

2) 油样

发电燃油到厂油取样由燃料部负责送交运行部(化学)化验。分析报告及时送全厂管理

信息网。

5.4.3.4 煤粉细度、飞灰取样分析由发电运行部负责取样分析。

5.4.3.5 渣水、煤水处理系统的运行由发电运行部负责,煤泥沉淀池、澄清池、清水池由燃料部负责。

5.4.3.6 输煤6KV配电装置、化学380V PC和MCC及所属配电箱由发电部负责操作,燃料部区域的380V PC和MCC及所属配电箱由燃料部负责操作。

5.4.3.7 燃料部在运行过程中,当发生故障影响正常运行或发生火灾、人身事故时,煤控主值应及时向值长汇报,以便值长掌握情况。

5.4.3.8 当设备管理部需要进行煤仓检修工作时,集控值班员除将检修仓指令输入进仓程序外,还应由值长指令煤控主值将该仓的进仓指令强制,以确保检修安全。

5.5 运行与设备部的配合与协调

5.5.1 检修后马达与机械设备单项分部试转(验)的配合与协调按照《设备停复役管理标准》中试转有关条款执行。

5.5.2 设备部在进行继电保护及自动装置、电气仪表及测量、仪控保护及自动装置、仪控测量等设备的常规例行试验或联锁、联动试验时,凡需运行人员进行操作配合的,应把试验的内容、步骤及要求运行配合的工作以书面形式通知发电部。影响多个系统,影响面较大的一些大型或特殊试验项目,应由设备部提供试验方案,运行部根据试验方案配合检修进行工作。

5.5.3 发电部在进行电气设备测绝缘工作中,如需要做拆线、接端子、开接线盒等措施时,此措施由设备部或燃料部负责完成和恢复,发电部负责绝缘的测量。

6 职责和权限

6.1规定负责人

由生产技术部经理担任,负责提出本规定的修订意见和建议,并保证本规定执行的有效性。

6.2规定执行人

由发电部、设备部和燃料部经理担任,负责本规定的执行,悼念有关反馈意见,并提出修改意见。

7检查与评价

由规定负责人每年组织检查一次本规定的执行情况,并进行评价,将议价结果反馈至相关主。

《设备分工管理规定》执行情况检查/评价表

表式编码:GHFD-04-TB-12/ND-R01 记录编码:

部门名称:年月日

审核人:评价人:检查人:

8 反馈

如本规定在执行过程中存在不合理的情况,应及时反映至本规定负责人,经公司主管领导同意后,进行修改和补充。

附录

无。

护理组织管理体系及职责分工

护理组织管理体系及职责分工 一、三级护理管理体系 实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。 二、护理管理岗位配置标准 (一)护理部: 设护理专家1人、主任、副主任各1人,干事2人。 (二)科护士长: 设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。 (三)护士长: 设有45个护理单元(28个临床科室;7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室),2个外设分支机构(新迎北区分院、高新区分院),有50名护士长及副护士长。 三、岗位职责 (一)护理专家 全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。 (二)护理部主任、副主任 1、在院长领导下,负责全院护理质量管理工作,根据医院年度计划,结合临床医疗和护理工作实际,拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。 2、负责拟订、修改、完善护理规章制度,护理常规,技术操作规程,岗位职责,护理工作质量标准,建立健全护理患者应有权的告

知文本及护理应急预案,并检查、督促落实。 3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况,加强护士职业道德素质教育,开展以患者为中心的人性化服务,不断提高护理服务水准。 4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系,合理调配护理人员。 5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作,对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。 6、运用现代管理理论,进行护理质量全程控制,抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故,确保患者安全。 7、了解科室护士长工作能力水平,检查护理质量并指导工作;定期召开护士长会议,分析进评护理质量,制定持续改进措施。 8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。抓好基础理论,专科理讼及各项护理技能培训及考核。 9、组织领导全院开展护理科研立项和科研,及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。 10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。 11、关注国内外护理专业发展动态,注意信息分析和利用。 12、完成年终护理工作总结,主持召开全院护士大会,表彰在临床护理,教学、中成绩突出者。 13、护理部副主任,协助主任负责相应工作。

安全生产设备管理制度

柳州市雍和房地产开发有限公司 安全生产设备管理制度 为了落实安全,保障安全生产具体执行,推进安全生产工作,结合公司实际,制定本制度 一、建立健全安全设施、设备安全管理台帐和档案,对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案,其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等。 二、定期检查安全设施设备,定期对安全设施设备进行维护和检修。对于公司项目部施工安全设施设备要做好定期检查,督促施工单位应做好每月、每周、每天检查一次,并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录;定期对安全设施、设备进行维护保养和检修并做好维护和检修记录。 三、安全设施、设备问题的处理原则和程序 存在的安全设施、设备问题应根据“三定四不推五到位”原则限期处理。“三定”是:定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”是:查出的事故隐患,个人不推到部门、部门不推到公司、公司不推到总公司、公司不推到上级主管部门。“五到位”是:1、安全管理到位;2、安全隐患排查治理到位;3、安全制度执行落实到位;4、安全责任到位;5、安全培训到位。不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录,同时上报有关部门。

四、强检(定检)设施、设备的检测维护要求 督促使用单位对强检、密不可分的设施、设备,应按要求定期检测,并出具检测报告。对于其中的不合格项目,要制定整改方案及时整改,要定期对强检、定检设施、设备进行维护,保证其性能安全合格,达到安全使用的目的。 五、重点安全设施、设备的安全管理 重点安全设施、设备的维护和检查应由专人负责,建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。对于重点安全设施、设备要缩短检查周期,检查记录要详尽详实。重点安全设施、设备问题应优先予以处理。 六、安全设施、设备的报废要求 存在下列情形之一的,可申请报废或更换: 1、超过使用年限,主要结构和零部件磨损严重,设备效能达不到安全要求 2、意外灾害和重大事故而严重损坏无法修复的; 3、国家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的; 4、维修后经检测达不到安全使用要求等安全设施、设备更换、维修、报废或停用,应及时做好记录。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

发电厂安全设施标准化管理办法正式样本

文件编号:TP-AR-L7526 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 发电厂安全设施标准化 管理办法正式样本

发电厂安全设施标准化管理办法正 式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1 总则 1.1 目的 为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准 化、规范化,为广大职工创造一个安全、文明、舒适 的工作环境,不断促进人、机、环三要素的和谐,保 持生产现场良好的安全稳定局面,特制定本办法。 1.2 引用文件 《集团公司安全生产工作规定》 《集团公司安全设施标准》 《集团公司安全设施标准化星级评定标准》

《电业安全工作规程》 《发电厂生产设备分工管理标准》 1.3 适用范围 本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。 2 组织机构及职责 2.1 组织机构: 2.1.1 为加强对安全设施标准化工作的领导,厂部应成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各职能部门和各单位一把手为成员的安全设施标准化领导小组,全面领导企业的安全设施标准化工作,领导小组下设安监部和设备部为常务办事机构。 2.1.2 各车间(专业)也应分别成立以车间(专业)主任为组长的本单位安全设施标准化领导小组,全面领导本单位安全设施标准化管理工作。

发电厂设备分工分界管理方案计划规定

山西建龙钢铁实业有限公司2*100MW发电 设备管理分工分界规定 第一章总则 第一条设备管理分工分界是明确各专业职责,保证公司的各项生产性固定资产得到全面持续有效的维修和保养,不断地改进和提高设备的健康水平和技术性能,确保全公司的生产设备长期安全经济稳定运行的基础工作,全公司各部门各岗位都要按照职责分工精心管好设备、用好设备,使各类设备都能充分发挥其良好的技术经济性能。 第二条本制度规定了现场生产设备(包括现场的起重设备)、离线使用的各类工具性设备的管理分工分界。 第三条按照公司的生产管理模式,现场设备的管理职责和运行职责由相同或不同的主体负责。本制度主要规定其管理对象的分界和特殊工种的配合分工。 第四条生产设备的管辖划分,主要根据生产过程及部门具体情况,以有利于加强设备管理,搞好安全生产为原则予以确定。 第五条各有关部门(含外包单位)应根据本制度的分工分界,按照班组的设置情况,分别制定各班组(或岗位)设备及系统的分工管辖范围,将设备管理明确责任,落实到人。 第六条公司分管生产的副总经理及各有关部门负责人、专工、班长、技术员,以及与生产有关人员必须熟悉和掌握本规定。 第七条本规定的解释和更改权属分管生产的副总经理。 第二章职责范围 第八条分管领导 (一)全面负责本公司设备分工管理工作,贯彻执行电力行业颁布的各项管理规定。 (二)听取各部门的工作汇报,协调工作中出现的问题。 第九条锅炉专业负责的设备范围 (一)锅炉本体及其相应的汽水系统管道、阀门、支吊架等(含炉钢架、平台、楼梯等)。 (二)锅炉所属的烟、风、煤、油、水、汽、气系统及其辅助设备,如引风机、送风机、排粉机、火检冷却风机、金属原煤斗、给煤机、磨煤机、油罐、点火油泵、油枪、工业回收水泵等设备系统。 (三)上述锅炉所属系统范围内烟风道、落煤管、送粉管道及其风门挡板、支吊架等;点火油及其系统管道、阀门;油水分离装置及污油池等系统;辅机相应冷却水系统管道、阀门等; (四)锅炉所属范围内辅机设备、起吊设施(机务部分)等。

公司组织分工管理制度

公司组织分工管理 制度

某某投资担保有限公司组织分工管理制度 第一条为了加强某某投资担保有限公司(简称公司)的科学化、规范化管理,明确各层人员的权责,提高工作效率,促进公司的发展,特制定本办法。 第二条公司根据权责划分为:公司总经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、财务部、理财业务部。 第一章公司经理办公会工作职责 第三条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第四条经过公司的重要规章制度。 第五条订立劳动合同。 第六条决定公司人员的变动。 第七条审议、经过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。 第八条讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条其它应有公司总经理办公会决定的重大事宜。 第二章总经理工作职责 第十一条把握公司发展战略、规划、经营方针、年度计划,公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。

第十二条负责建立并维护与当地银行、优秀企业、政府和其它金融机构的良好合作关系,以有效拓展和维护渠道资源,积极协调银行及相关部门,确保业务正常开展。 第十三条负责组织拟定本公司工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 第十四条进行市场预测,把握市场机会,负责对业务项目进行考察、评估、论证,写出调查报告,提出项目是否可行的意见。 第十五条负责制订适合的营销策略和营销活动; 第十六条组织召开公司工作会议,协调处理存在的问题。 第十七条及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表 第十八条完成总经理办公会议决定的其它任务。 第三章副总经理工作职责 第十九条主持公司内部工作,保证经营目标的实现。及时足额完成上级下达的任务指标。 第二十条组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 第二十一条组织指挥公司的日常经营管理工作,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第二十二条根据经营活动的需要,向总经理办公会议申请聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问,并建议其薪酬。 第二十三条向总经理办公会议提交关于成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分建议。

生产设备设施管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产设备设施管理办法(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

生产设备设施管理办法(标准版) 1.目的 健全、完善集团公司设备管理体系,规范公司设备设施的采购、运行、停用机制,对公司的设备设施的采购、运行进行监督;确保在用设备符合国家及行业相关要求。 2.适用范围 本大纲适用于集团公司范围内的设备的管理活动。 3.参考文件 《安全生产法》全国人大常委(2002) 《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2004 《特种设备监察条例》国务院2009 《浙江省燃气管理条例》浙江省人大 《安全生产标准化管理手册》GB/T9006-2010

《生产安全事故报告和调查处理条例》2007.6.1 4.职责 4.1总经理 1)负责批准发布集团公司设备设施采购计划; 2)负责成立采购小组,任命组长; 3)负责批准发布公司设备设施停用、封存、报废报告。 4.2分管副总经理 1)负责批准设备设施需求计划、审核采购计划; 2)负责审核设备停用、封存、报废报告;批准设备设施启封报告。 4.3各部门 1)编制本部门的设备设施需求计划(年度、月度); 2)编制本部门管辖范围的设备设施停用、封存、启封、报废报告,并报审批; 3)做好设备日常管理。 4.4管线所

组织管理制度

***集团组织管理制度 第一章总则 第一条为规范集团组织运行管理,确保集团组织结构清晰,职责分工明确,组织运行管理有序,以提高组织运行效率,保障集团组织战略的顺利实施,特制定本制度。 第二条本制度适用集团总部机关及集团下设分公司、直属子公司。 第三条本制度对集团组织运行管理的全过程进行规范,杜绝因不按规程办事而造成有碍于集团组织良性运转现象的存在与发生。 第二章集团组织结构设置 第四条集团组织结构设置与组织管理原则 设置科学合理的组织结构是为了实现集团既定的经营战略,将集团经营与管理中的各项工作职能进行科学的分工后,构建与之相对应、配套的组织结构,使集团内部形成从上到下沿线路行使指挥、监督和控制,从而实现集团组织管理有序、高效运行。集团组织结构体系的建立与组织管理实际运作须遵照下列原则:(一)遵行“分工职责明确、管理幅度适当”原则:从上至下各环节要做到分工明确、职责清晰(既无重叠,也无空白),各级管理人员的管理控制宽度要适度、有效。 (二)遵行“唯一上级”原则:每一位组织机构、岗位员工

只准许有一个直接上级领导,下属工作由其直接上级领导指挥、指派,下属必须服从直接上级领导指挥。 (三)遵行“责权一致”原则:各级管理岗位人员所拥有的权力与其承担的责任要按岗位工作所需进行分配,责权要对等,避免因人设岗或权责不对等现象。 (四)遵行“逐级指挥”原则:上级领导可以越级检查所有下属的工作,但不得越级、跨级指挥(命令)下属(紧急或特殊行动除外)。 (五)遵行“逐级请示汇报”原则:下属员工必须向直接上级主管请示或报告工作,对直接上级主管负责,不准越级向上请示或报告工作(投诉、举报除外)。 1、下属向其直接上级主管请示或报告工作,如其直接上级不作为或对其回馈意见存在异议,下属员工可以逐级向上请示或报告工作。 2、遇直接上级主管外出,无法联系请示或报告工作又无代理人时,下属员工可以越级向直接上级的上一级领导请示或报告工作。 第五条组织机构的设置与调整 (一)集团组织机构的设置由集团董事会根据集团整体发展需要而定,集团董事长为组织机构的设置与调整的审定批准人;董事长可根据集团发展变化及工作需要,适时对集团组织机构做出调整,由集团人力资源管理部门负责组织实施,人力资源管理

生产设备管理制度

生产设备管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前,其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训,培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备,清楚设备日常保养知识和安全操作知识;设备部签发设备操作证,操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时,操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备,未经车间、设备部、电工或机修工人允许,不准乱修、乱拆,不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准,不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守,使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者,应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备运行情况,并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》,在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中,使用部门无法排除的故障,可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前,需要有使用部门负责人的签名认可,由设备管理科将设备检修的情况,记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率,并发放至设备使用部门执行,设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测,保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点,进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要,需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》,并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等,并提交设备管理科审查,报生产部经理审核后,报总经理审批。

设备分工界限管理规定办法范本

工作行为规范系列 设备分工界限管理规定办 法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-80054设备分工界限管理规定办法Regulations for the Management of Equipment Division Limits 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 前言 为进一步加强生产设备管理,根据《济南供电公司设备管理标准》相关内容,结合我公司机构设置责任分工情况予以修订。本标准自20xx年4月1日发布,20xx年4月1日实施。 本标准由龙海县供电公司生技部起草 本标准主要起草人: 审核: 审定: 批准: 本标准由龙海县供电公司生技部负责解释,未尽事宜,按公司原有关文件和上级文件标准要求执行,过去颁布的标准和规定与本标准相抵触的,按本标准执行。

龙海县供电公司设备管理规定 目录 一、总则 二、职责与设备划分 (一)、管辖设备范围及职责 1.检修公司变电部分职责范围 2.调度所操作队的职责范围 3.电气安装公司线路部分的职责范围 4.调度所的职责范围 5.供电所的职责范围 6.客户服务中心的职责范围 7.后勤服务公司的职责范围 (二)、具体分界点的划分 1.电缆与输电线路、变电设备的分界 2.公司资产与用户设备的分界 3.35千伏及以上输电线路与变电设备分界 4.变电站内通讯设备、二次设备的分界 5.调度所和后勤服务公司、检修公司的分界

6.基建施工单位和检修单位的分界 7.设备报废退库工作分工分界 一、总则 1.电网设备管理的目的是保持电网设备完好、可用,确保电网安全、经济、可靠运行。 2.电网所有设备都应明确设备管辖范围,每台(套)设备都应有明确的运行主人和检修主人,按照责任,加强对设备的运行维护和检修。 3.运行主人的职责 3.1做好设备的运行、巡视、检查、操作及有关的维护工作,掌握设备的状态性能,并按照缺陷管理制度,加强设备管理工作,及时发现缺陷、初步分析原因,并检查、督促缺陷的消除。 3.2保证设备外表清洁、标志齐全清晰明显,保持设备设施周围的整洁,搞好文明生产。 3.3做好事故及异常运行情况的分析和设备运行状况的分析。 3.4按照设备设施评级标准,定期评定设备等级。

[管理制度]学促会组织分工管理制度

(管理制度)学促会组织分工管理制 度

学生就业创业促进会 组 织 分 工

管 理 制 度 第一部组织分工管理制度 厦门大学嘉庚学院学生就业创业促进会工作方向是,以大学生职业生涯规划、就业、创业为主导。于高速发展的社会和我们学生就业创业 促进会的实质要求我们必须高效运转。因此,对于我们而言,首先壹条 是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会 导致效率低下。学促会的组织分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工 作效率明确工作方向的唯壹正确的手段,它主要包括以下几个方面:一、权责划分办法

第一条学促会为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,使每个成员更好的发展,特制定本办法。(注:本办法为总会使用。)第二条本办法按学促会组织系统分为:会长、副会长、部长、副部长、分会会长、分会副会长等六个层次,将所有应由各层人员负责的事项分列 权责划分。 第三条副部长之上职务不得于其它组织兼职。 第四条以下所列的权责,各层人员均应切实负责办理,不可借辞推诿;实施时,如遇困难或特殊事件发生,须向上壹层人员请示沟通后处理。 第五条本办法采用列举方式,其未列举的事项,如已于本公司的各项规章、办法或其它规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者,可由壹 级单位主管(即各部门部长或分会会长)酌情办理。 第六条任壹事项,涉及俩个之上单位的职责者,需壹级单位主管间协调后处理。 第七条有关目标、计划、标准及重要人事事项,应经高层会议商讨后,呈请指导老师核定。 第八条所有重大事项执行前需经会长或所管部门领导同意。 第九条成立学促会管理执行委员会,委员会成员有:会长、副会长、各部门部长,分会会长。 第十条本办法规定的事项,可视事实需要随时修订。 本办法由会长起草经呈请指导老师核准且公布后施行,修订时间。 二、学促会指导老师指导管理办法

生产设备使用管理规定

生产设备使用管理规定 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

新设备管理制度 一、目的: 制定本公司新设备管理的各项规章制度,建立一套科学的管理办法并切实执行,确保新设备的正常运行,提高新设备的完好率,减少和防止新设备事故的发生。 二、范围: 适用于公司所有生产新设备和辅助生产设备、公用工程设备的管理。 三、责任者: 行政部:负责本规程的制定及审核并按照本规程对新设备实施全面的管理工作。 生产部:负责确保新设备在使用过程中按本规程规定执行。 质管部:负责本规程的批准并对设备管理的实施情况进行监督检查。 四、内容: 1、新设备管理的定义 新设备管理是以新设备为研究对象,追求新设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对新设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。 2、新设备管理的内容 认真贯彻执行国家新设备管理的有关方针、政策、法规、规定,严格执行新设备管理有关规程,确保新设备符合生产工艺,达到GMP相关规范要求。新设备管理主要包含以下几方面的内容:(1)新设备的日常管理 新设备的日常管理包括设备的选型购置、开箱验收、安装调试、验证确认、调动、停用、启用、事故处理、润滑、配件、更新、报废、压力容器、设备档案等方面的管理。 (2)新设备的使用与维护保养

贯彻执行设备操作和维护保养规程(SOP),加强操作人员的操作培训,认真做好新设备运行记录,抓好新设备的日常维护保养工作,提高新设备的完好率和利用率。 (3)新设备的检查与维修 认真做好设备的巡检工作,发现问题及时解决,做好日常检修和定期维护工作。认真填写新设备巡检记录,新设备检修及维护记录。 (4)新设备的更新与改造 每年年底制定出下一年度车间新设备大检修计划,结合设备的实际使用情况制定出设备更新和改造计划。检修或改造方案经过讨论批准,并贯彻执行。 (5)计量器具的管理 质管部计量负责人应按生产工艺及质量检验的要求制订计量器具的校验程序和管理制度,负责对用于生产和检验相关的仪器、仪表、量器、衡器等的适用范围和精密度进行校验,所使用的仪器仪表必须有明显的状态。 3、新设备管理要求 (1)新设备的选型要求 1)新设备应适合产品的生产工艺要求,其各项技术参数应适合批量设计的能力并留有一定余地。主要新设备能力应与公用工程系统(水、电、汽、冷)相配套。 2)新设备结构应简单,便于操作,避免有死角,砂眼,易于拆装,清洗,灭菌和维修。设备传动部位应密封良好, 3)防护装置齐全,有防止润滑油、冷却剂对生产物料污染的保护装置。 4)与新设备配套使用的各种计量、检测控制仪表,其适用范围和精度应符合生产要求,并达到国家规定的计量标准。 (3)新设备的布局 1)设备应按工艺流程合理布局. 2)新设备应有足够的空间位置,定位恰当,不拥挤,便于操作。在同一室内安装多台设备时,要考虑操作的方便和整体布局的美观。

组织分工管理制度和职务职责

组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转。因此,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面: 权责划分办法 第一条公司为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本办法。 第二条本办法按本公司组织系统分为:董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层,将所有应由各层人员负责的事项,分列于权责划分表(以下简称本表)中。 第三条各层人员的权责,分为下列三项,以三种符号代表: 1.○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出; 2.△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层; 3.※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定,而付诸实施。 第四条将所有事项分为共同及个别两部分,再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分,以资简化。 第五条表中所列的权责,各层人员均应切实负责办理,不可借辞推诿;实施时,如遇困难或特殊事件发生,须向上一层人员请示后处理。 第六条各层人员依本表的规定办理后,如需向其上层人员报告时,仍须以书面或口头报告。 第七条本办法采用列举方式,其未列举的事项,如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者,可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位,其权责划分表另行制定。 第八条任一事项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。 第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经经营会议商讨后,呈请董事长核定。 第十条本办法规定的事项,可视事实需要随时修订。 第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行,修订时同。

生产设备管理制度(全套)

生产设备管理制度 目录 总则 (1) 第一章固定资产管理 (1) 第一节总则 (1) 第二节管理内容与要求 (1) 第二章设备采购管理 (4) 第一节设备采购计划的提出与审定 (4) 第二节采购原则 (4) 第三节设备选型 (4) 第四节设备采购管理 (5) 第三章设备技术状况管理 (7) 第一节设备机台的划分与档案管理 (7) 第二节设备的技术状况管理 (7) 第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (7) 第四节设备技术状况检查 (8) 第四章设备巡回检查管理 (10) 第五章设备的日常管理 (12) 第一节设备的使用与维护 (12) 第二节设备定人定机管理 (12) 第三节设备交接班与运转记录管理 (13) 第四节设备操作要求 (13) 第五节设备润滑管理与设备定期维护 (14) 第六章重点设备的使用与维护管理 (17) 第七章特种设备管理 (18) 第一节特种设备的定义及职责划分 (18) 第二节特种设备使用的主要规定 (18) 第三节锅炉、压力容器及管道管理 (19) 第四节厂内起重机械、运输机械管理 (20) 第五章安全附件管理 (21) 第八章设备检修管理 (22) 第一节设备检修规定 (22) 第二节设备检修的基本原则 (22) 第三节设备检修计划管理 (22) 第四节设备检修的准备工作 (23) 第五节设备检修的时间安排 (23) 第九章设备大修更新改造管理 (25) 第一节设备大修规定 (25) 第二节设备大修、更新改造的立项 (25) 第三节申报程序及计划编制 (26)

第四节大修备件、材料的审批程序 (26) 第五节大修、更新改造资金的使用 (26) 第六节大修的组织准备 (27) 第七节施工准备 (27) 第八节施工管理 (28) 第九节竣工验收 (28) 第十节优质工程的评定 (29) 第十章备品备件管理 (30) 第一节备件管理的基本要求 (30) 第二节备件供应 (30) 第三节备件计划管理 (30) 第四节备件采购管理 (31) 第五节备件库房管理 (31) 第十一章设备事故管理 (33) 第一节设备事故鉴别与分类 (33) 第二节设备事故抢修 (34) 第三节设备事故的统计和上报 (35) 第四节设备事故的奖惩 (36) 第十二章电气设备管理制度 (37) 第一节基本要求 (37) 第二节运行管理 (37) 第三节电气系统检修、维护管理 (38) 第十三章能源管理制度 (40) 第一节总则 (40) 第二节水、电、汽管理的部门与职能 (40) 第三节水、电、汽计划管理 (40) 第四节供用电管理 (41) 第五节供用水、汽管理 (41) 第六节水、电、汽计量管理 (42) 附注:相关记录................................................................................................ 错误!未定义书签。

生产设备全过程管理办法

生产设备全过程管理办法 1总则 1.1为了加强设备管理,切实提高我司设备装备水平,确保电网设备安全经济运行。根据省公司有关规程,结合我司的特点和生产实际,特制定本办法。 1.2 本办法管理的过程包括工程设计、设备选型、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新直到报废的整个过程的管理工作。 1.3本办法管理的范围是新建、扩建、技改和在役的输变电设备。 1.4本办法必须坚决贯彻“安全第一、质量第一、预防为主”的方针,实行各环节质量责任终身追究制,发生设备事故按“四不放过”原则分析原因,追究责任。 1.5设备的信息传递、反馈是全过程管理的耳目,必须建立正常设备管理信息系统,通过信息反馈,使设备全过程管理水平不断得以提高。 2 规范性引用文件 国家电网生技[2005]172号输变电设备运行规范 国家电网生技[2005]173号输变电设备检修规范 3 职责分工 3.1 管理体系 3.1.1 公司成立电力设备全过程管理领导小组,领导小组设在生技部,组长由分管生产副经理兼任,副组长由生技部主任兼任,组员由有关部门领导和专业技术人兼任。 3.1.2 相关部门应成立设备全过程管理工作小组,组长由有关部门领导兼任,组员由部门专业技术人兼任,其成员应相对稳定。 3.2 工作职责 3.2.1 电力设备全过程管理领导小组其工作职责是:

3.2.1.1 贯彻执行国务院《条例》和国网公司、省公司有关设备管理的方针、政策和法规文件。 1 3.2.1.2 督促、推动和负责实施本标准。 3.2.1.3 负责全司设备全过程管理的组织、监督检查和协调服务。 3.2.1.4 参加主要设备建设工程的交、接验收,按本办法的要求对各部门在全过程管理各个环节的工作质量提出评价和奖罚意见。 3.2.1.5 对设备全过程管理工作中存在的问题作技术、经济综合研究分析,提出整改措施。 3.2.1.6 结合设备事故的分析和可靠性统计分析,开展主设备的信息传递和反馈工作,提出落实反事故的技术措施和技术改造意见。 3.2.1.7 落实设备缺陷管理的有关制度,定期对设备缺陷进行统计、分析。3.2.1.8 组织全司各部门交流推广现代设备管理方法、检修新技术以及有关设备管理的先进经验。 3.2.2 设备管辖部门工作职责: 3.2.2.1 生产单位各部门按照公司设备分界点管理,全面参与所管辖设备全过程管理,各部门应切实加强生产运行、检修维护、更新改造的管理,提高设备可靠性,确保设备安全经济运行。 3.2.2.2 物资公司受公司的委托负责对公司系统基建、技改、大修工程的设备订购、监造、运输、到货验收等过程管理,并实行负责。 3.2.2.3 发展建设部负责基建工程,从工程初设审查到设备订购、监造、运输、安装、调试、验收、试运等过程管理实行负责。 3.2.2.4 生技部负责对我司基建、技改、大修项目所选用设备厂家的供货质量进行跟踪和评价,并会同物资公司对设备厂家的信誉进行评价。对设备存在严重严重缺陷的厂家,应及时上报省公司。

组织结构设置管理制度

第二章组织结构设置管理制度 一、基本组织规定 第一章总则 第一条本规定旨在公司章程基础上,明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任(以下简称机构、分工及权限),以谋求公司业务有组织和有效率的运营,作为章程的组织实施细则。 第二条本规定中的用语,分别定义如下: (1)所谓组织机构,是指在公司董事会领导下,分担公司业务的组成部门。 (2)所谓业务分工,是指各部门应该执行的基本任务。 (3)所谓权限,是指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任,是指执行业务的义务,以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。 (4)所谓管理者,是指主任、总监、经理及其副职。 (5)所谓监督,是指管理者以外的责任者。 第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。 (1)指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统,由上级发给下级,由初始部门向各流程中相关部门流转。 (2)在分管的界限和进行分工时,必须明确地维持其界限,以使业务圆满地进行。 (3)为谋求合作和业务的圆满进行,必须与有关部门充分协商,努力搞好协调工作。 (4)要明确以政策为中心的实施计划,确认实施结果,并将实施计划与结果一起迅速报告。 第四条行使权限的原则。权限须按下列原则行使。 (1)权限的行使者。 原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但是,在执行业务上认为有必要时,在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员,或者令他们代行权限,并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。 (2)权限行使的基准。

在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下,权限的行使必须服从这一基准。 (3)权限的委任或代行。 在负责人由于事故或其他原因,不能行使其权限的情况下,原则上由直接上级负责人代行其权限。负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时,在这个权限范围内,负责人不得亲自行使其权限。 (4)对于行使权限的干涉。 上级负责人不得干涉下级负责人行使权限,但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。 (5)负责人之间的协商。当负责人之间相互协商不能达成协议时,按下列程序解决。 ①当有主管权限者,则由其负责实施。 ②当双方都是同一个上级负责人的属下时,由上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时,由双方的上级负责人之间协商决定。 (6)执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时,由管理者统一负责。 第二章董事和监事 第五条根据董事会的决议,公司总经理主持公司的全面工作。 第六条董事、常务董事根据分工,管理委托的工作。当公司董事长因故不能行使其职责时,由同等地位的先任职者依次代行其职责。 第七条董事会。 (1)公司董事长召集董事会,并担任主席。监事和顾问可出席董事会,并发表意见。 (2)公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。 第八条董事长的职责。 (1)领导董事会。 (2)建立管理董事会工作的程序(若同时担任总经理,应遵守由常务董事制订的该程序)。 (3)确保董事会充分履行其职能。 (4)召集董事会议,并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。 (5)依据董事的提议,组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。 (6)确保供给董事会恰当的信息流,审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。 (7)确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。 (8)监督准备和分发股东的代表权物质。 (9)通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。 (10)制订董事行为规范,并确保每一位董事都作出较大的贡献。

生产车间设备管理规定

生产车间设备管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产车间设备管理办法 1.车间所有在册设备由机电员具体负责管理。 2.机电员对本车间设备的数量、性能、分布及使用状况应全面了解,建立完善的设备台帐、卡片和单机资料档案,做到帐、物、卡相符。 3.机电员根据三级保养制度定期编制设备维修、保养计划,对设备的维修保养过程进行技术指导,编制作业指导书。 4.新安装或大修的设备,应由机电员和工厂设备主管部门共同按设备安装验收报告和精度逐项验收,并在完工验收单上签名验收。 5.通用设备的合理使用要求: 经过严格的培训、考核合格后,操作人员领取相应设备的操作证。 操作人员必须熟悉设备的功能、特点、状况。 设备的操作执行凭证上岗,严禁违反设备操作规程。 6.专用设备合理使用要求: 专用设备的范围:起重设备、焊接设备、辅助机房设备、水泵房设备、试车设备、大型机加工设备。 专用设备实行持证定人、定机,责任到人。 专用设备由责任人维护、保养,发现问题及时报告。 责任人必须熟悉设备的技术规范、性能、使用方法,严格按操作规程操作。

专用设备的精度等级实行定期校验,达不到精度等级的设备报机动处大修解决。 辅助机房、水泵房设备实行严格的交接班制度,做好运行记录。机器运行时应巡视设备的运行状况,发现问题,立即解决,不能遗留。 7.维修人员和操作者应按工厂规定认真执行设备的三级保养制度,并做好保养记录。 8.设备发生故障时,操作人员应及时反映,维修人员及时抢修,尽量减少停机台时,并做好维修记录。 9.发生设备事故时,相关人员必须保护好事故现场,并报告车间领导和设备管理人员。 10.使用频率不高的设备,使用之后应及时保养、封存。 11.不能私自对外借出设备,必须经过主管领导同意后办好对外借出手续。 12.不得随意处理报废、闲置设备,应按工厂制度上报机动处后由公司统一处置。

项目管理制度组织机构及分工

工程管理组织机构及分工 1、工程管理组织机构 2、工程管理人员分工职责 (1)工程经理:贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度, 明确施工工程的总目标,负责施工工程的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对工程部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对工程总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。 负责施工组织设计在工程的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。 定期组织工程部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 做好与业主及监理单位的协调工作。 (2)安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安

全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实; 协助工程经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对工程文明安全施工负具体的领导责任; 协助工程经理组织好日常安全检查工作,发现问题及时督促和协助解决,发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导研究处理; 领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素; 建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理;发生事故及时组织调查,研究和分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理; 按时完成上级领导的各项工作。 (3)技术负责人:对本工程的质量管理和工程质量负全面责任;协助工 程经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。 组织工程部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问题。 主持基础、结构及竣工验收,主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。 协助工程经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施,并监督实施。 监督指导工程部的文件、资料以及质量记录的控制工作,负责统计技术指导。 主持工程测量工作,对检验、测量、实验设备进行管理。 (4)安全员:贯彻执行安全三级教育制度,落实安全生产责任制;落实公司制定的各项安全生产管理办法,落实施工组织设计中安全技术措施; 按设计图纸和施工方案的规定,对现场的施工部位进行全面的安全检查,发现问题及时解决,杜绝安全事故的发生。 (5)质检员:按设计图纸和施工方案的规定,对现场的施工部位进行全 面的质量检查,发现问题及时纠正; 参加工程部组织的定期和不定期现场质量检查工作,对各级领导检查验收所提出的问题,按公司和工程部技术部门提出的整改措施,督促责任者限期整改,并报请复验,使工程质量达到规范要求。 (6)材料员:掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应 计划。根据材料计划,分期、分批组织货源,按时供应现场; 采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购;掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材

生产设备档案资料管理制度

生产设备档案资料管理制度 1.目的作用 设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,特制定本制度。 2.管理职责 2.1 设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用,对其管理的主要负责部门是公司设备动力科,主要应做好的工作是:资料来源的组织工作;归集记录工作;资料加工分析工作;归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2 设备的档案资料应统一存放于公司档案室。除了设备动力科可保留部分常用设备资料(主要应为复制件),凡是需用资料的部门均应到档案室借用。公司档案室管理员应严格按公司制定的《档案管理条例》,加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3.主题释意与说明 3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、制造(购置)、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料,设备管理部门负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。

3.2 设备档案资料应包括如下内容: 3.2.1 制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 3.2.2 设备安装验收移交书。 3.2.3 设备附件及工具清单。 3.2.4 设备大、中修理施工记录,竣工验收单,修理检测记录。 3.2.5 精度校验及检验记录。 3.2.6 设备改装、更新技术。 3.2.7 设备缺陷记录及事故报告单(原因分析处理结果)。 3.2.8 设备技术状况鉴定表。 3.2.9 安装基础图及土建图。 3.2.10 设备结构及易损件、主要配件图纸。 3.2.11 设备操作规程(包括:岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等)。 3.2.12 设备检修规程(包括:检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等)。 3.2.13 其他资料。 3.3 设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。 4.设备档案资料的收集

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