新时期企业财务转型之我见
集团化水泥生产企业财务管理之我见
如养猪 。” 的确 ， 现 阶段水 泥产业不仅技 术效益难体现 ． 价格战烽烟 四
起， 而且典型的散 、 乱、 差 特点 呈 现无 疑 。 据 来 自中 国 水 泥 协会 公 布 的数 据显示 ， ２ ０ ｌ ３年 １ 季 度 尽 管 受 益 于 城 镇 化 的 推 进 、淘 汰 落 后 产 能和 行 业 性 并 购 重 组 步划 的 加快 ，全 国 实 现水 泥 销 售 收 入 达 到 １ ７ ３ ９亿 元 ． 同 比增 长 ５ ． ６ ％， 实 现 了小 幅 回 升 ； 但利润总额仅 ３ ７亿 元 ， 同比下降 ２ ９ ％， 反 映 出 水 泥行 业 盈 利 状 况 仍 然 堪 忧 。 在 这样 的 行业 背 景下 ， 体 现 财 务 部 门作 为 水泥 企 业 尤 其 是 集 团化 水 泥 生 产 企 业 的 核 心 管 理 地 位 就 显 得 尤 为重 要 了 。笔 者 认 为 只有 通 过 向管 理 要 效 益 ，进 一 步 推 行 全 面 预 算 管 理、 划小核算单位 ， 实行全员全成本精细化管理 ， 推 动 资金 管 控 集 约 化 、 内部控制规范化与信息化 ， 始终把降本增效落到实处 ， 水 泥 企 业 才 能 逐 步ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扭 亏为 盈 ， 走 出 困境 。
求减缓 、 全国性的产能过 剩 、 不断攀 升的原燃材料成 本 、 １ ５ １ 益 增 大 的 节 能 减 排 和 环 保 治 理 压 力 都 让 水 泥 企 业 不 堪 重 负 。一 时 间 大规 模 的 生 产 线关停 、 大面积的亏损 、 减 产 甚 至停 产 现 象 比 比 皆是 。正 如 东 方 希 望 集 团重 庆 水 泥 公 司 总 经 理 汤 礼 所说 ： “ 同 等 资 金 要 素 投 入 ．产 出 的 利 润 不
财务转型升级的结论与展望
财务转型升级的结论与展望
财务转型升级的结论与展望主要包括以下几点。
首先，财务转型升级能够提高企业的财务管理水平和效率。
通过引入先进的财务技术和工具，企业能够实现财务数据的快速采集和分析，提高决策的准确性和及时性。
同时，在财务流程的优化和改进中，企业能够提高财务操作的效率，降低成本。
其次，财务转型升级能够促进企业的创新和发展。
通过引入新的财务理念和方法，企业能够更好地发现和挖掘市场机会，提高产品和服务的竞争力。
同时，财务转型升级也能够促进企业的创新能力和创新氛围的建立，为企业的可持续发展提供新的动力。
第三，财务转型升级能够增强企业的风控能力。
在风险管理方面，财务转型升级能够提供更准确、更全面的风险分析和评估，帮助企业有效地预防和控制风险。
同时，财务转型升级也能够提高企业的反欺诈能力和内部控制水平，保护企业的财务安全。
最后，财务转型升级的展望是将来将会更加智能化和数字化。
随着人工智能和大数据技术的不断发展，财务转型升级将更加注重数据的分析和利用，提供更具预测性和决策支持的财务报告和分析。
同时，财务转型升级也将更加注重数字化的财务管理和服务，为企业提供更方便、快捷和个性化的财务解决方案。
综上所述，财务转型升级将成为企业提高竞争力和可持续发展的重要推动力量，并且在未来将会进一步智能化和数字化。
加强企业财务管理之我见
的 生产经营奠定了 基础。制订财务计划， 进行成本
控制 ， 对生产经营起控制作用。组织收入对生产经
部资金合理配置和流动， 提高资金使用效率， 保证
资金在法制轨道上正常运营。还要盘活资金存量，
营成果的 实现起保证作用。资金合理分配对企业
实现 扩大再 生产起 组织作用 。
降低资金使用成本， 即加大清欠力度， 及时回笼货 币资金， 降低资金成本;对材料采购实行按经济批
量采 购的办法， 实行定额储 备， 对材料物资 实行定 额管理 ， 定额 内占用按银行 利率计息 ， 超定额 则应 加收利息。 3、 高成本降低率， 提 抓好 成本费用管理 企业必须眼睛 向内、 苦练 内功， 实施全过 程 的 目 标成本管 理， 其是要开 展班组核 算， 尤 加强 各项
我国部分 国有企业经 济效益下 滑， 因很多， 原 其 中企业财务管理滑坡， 是导致企业生产经营 效率
企业 管理的核心。 财务管理活动包 括资金的筹 集、 投放 、 耗费、 回 收和分 配 5 个方面。资金 的筹集 制约着 企业 的规 模和发展 ;资金的投放决定着企业 的发展方 向和潜 力; 资金的耗 费关 系着 企业 的生产 成 本和竞 争 能
财 会与 审 计
( 内蒙古煤炭经济》
200 6 年第 2 期
加强企业财 务管理之 我见
姜洪波
( 包头华资实业股份有限公司， 内蒙古 摘 包 头市 0 14045 )
要 :财务管理在 企业 管理 中的中心地位越来越明显， 文章 阐述 了财务 管理在企业管 理中的地 位、 作用和系， 并提 出了如何加强财务管理的几条措施。 关 镇词 :财务管理 ;企业决 策; 经济 效益 中图分类号 :F 715 .5 文献标志码:A 文章编号: 100 8 一 155(2006 )02 一 1 一 0 006 02
企事业单位财务管理问题之我见
成 本 的 。 资决 策是 企 业 所 有 决 策 中最 为 关 键 、 为重 要 的决 策 ， 投 最 因此
我 们 常说 ： 资 决 策 失 误 是 企 业 最 大 的 失 误 ， 个 重 要 的 投 资 决 策 失 投 一
误 往 往 会 使 一 个企 业 陷 入 困 境 ， 甚至 破 产 。因此 ， 务 管 理 的 一项 极 为 财
一
整体 目标下， 于资产的购置（ 关 投资） ， 资本的融通（ 筹资） 和经营 中现金流
量（ 运资金） 营 ， 利 润 分 配 的 管理 。 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 一 个 组 以及 成 部 分 ． 是 根 据 财 经法 规 制 度 ， 照财 务 管 理 的 原 则 ， 织 企 业 财 务 它 按 组 活 动 。 理 财 务 关 系 的一 项 经 济 管 理 工 作 。 单 的 说 ， 务 管 理 是 组 织 处 简 财
和 方法 。
【 关键词】 财务管理 财务计 划 财务控制
完 善 财务 管 理 的 职 能财 务 管 ￣： ｉａｃａ Ｍａａｅ ｅｔ 在 一 定 的 （ ｎｎ ｉ ｎｇｍ ｎ） Ｆ ｌ 是
急功 近 利 的单 一 短 期 行 为 ， 管 理 者 看 问题 比较 全 面 ， 使 比较 长远 。 择 选
企业 财 务 活 动 ． 理 财 务 关 系 的 一 项 经 济 管 理 工 作 。 财 务 管理 的 主要 处 职能 是 财 务决 策 、 务 计 划 、 务 分析 和财 务 控 制 。 财 财
一
个 好 的行 动 方 案 是某 项 管 理 工 作 成 功 与 失 败 的 关 键 ， 为 决 策是 有 因
１ 财务 管理 管 控 分 析 、
财务管控， 般而言 ， 一 均指 应 对 集 团 企 业 的集 团管 控 。 于我 国集 对
关于新企业财务通则之我见(doc5)
关于新《企业财务通则》之我见2006年12月4日，财政部以第41号令颁布了《企业财务通则》（以下简称新《通则》）并于2007年元月1日正式施行，取代了1993年颁布的已沿用10 多年的旧《企业财务通则》（以下简称原《通则》）。
新《通则》全文共分10章、78条，分别为：总则、企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、信息管理、财务监督和附则。
新《通则》立足于规范企业财务管理相关主体的行为、贯彻国家有关社会经济发展的政策、协调企业财务关系和监督企业的经济运行的基本原则。
它的颁布为中国境内的国有及国有控股企业（金融企业除外）提供了基本财务法规，为国有企业和国有控股企业的财务管理工作提出了规范化的制度要求，同时也为其它企业的财务管理工作提供了重要的依据。
新《通则》与新发布的会计审计准则体系同时实行，形成了我国企业财务管理与核算的完整框架。
笔者通过对新《通则》认真学习，体会颇深，论述如下：一、新《通则》出台的历史背景及必要性1993年7月1日实施《企业财务通则》以来,在规范企业财务行为，加强财务管理、理顺企业财务管理体制、促进现代企业制度以及建立企业公平竞争环境和推动企业改革发展方面都发挥了一定的作用，但是随着我国经济体制改革的不断深入，各项法律法规的日趋健全以及现代企业制度的深入推广，企业的外部环境和内部机制都发生了巨大的变革，原来的内容已经远远落后于时代的要求，首先是公共财政体制的建立、国有企业和国有资产管理体制改革的深化，对现行企业财务管理提出了新的要求，客观上需要制定新的企业财务管理制度。
第二是新的国有资产管理体系在党的十六大以后已经基本形成，原来由财政部统一行使的企业国有资产管理职能和企业财务管理职能，各级财政部门作为社会管理者的职能职责已逐渐清晰。
现行企业财务制度中规定由财政部门统一行使的资产管理职能必须相应调整，以进一步明确财政部门作为社会管理者的职能和职责。
第三是公司制已经成为我国企业主要的组织形式，它确立了新的企业治理结构，严格划分了股东会或者股东大会、董事会、经营者及监事会的企业管理职责和权限。
新形势下水泥企业财务转型探索
参与销售合同签订前的价格梳理和 管控，认真分析销售人员的市场调研报告 （终端客户的偏好及当地市场供求状况， 经销商的实力和销售半径及销售渠道）， 了解销售部门对销售客户定价及客户付款 周期约定的合理性。针对授信客户需提前 做好客户信用评级、客户授信申请审批工
作。在合同执行过程中，关注客户的提货 状况与销售的授信额度是否配比，对可能 产生的风险及时预警和汇报。关注客户是 否按合同进度付款，收到的承兑汇票是否 存在风险，经销商的销售渠道发生变更时 是否及时调整授信额度和收取承兑的比 例。实行销售收入的完成率与月度回款完 成率按不同权重混合考核来控制风险，根 据公司的战略计划对销售单品定价及利润 进行合理性分析。
六、通过业务环境透视企业内 部经营状况
通过公司的业务发展轨迹“看山不是 山”，指标高低不代表业绩好坏，必须放 到业务环境里分析。比如一个企业的战略 定位是做“高端产品”，那么在设计、用 料、生产、包装等很多方面都比中端和低 端产品的成本要高，但是这个高成本是合 理的，是符合企业战略定位的。一个企业 的成本不仅是指生产环节的料、工、费和 管理费用、销售费用及财务费用，要跳出 业务现象关注企业的隐性成本，要更多地 控制浪费，即除了使产品和服务增值所需 的材料、设备和人力资源绝对最小量以外 的一切浪费。
关键词：行政事业单位 内部控制 信息化 外部监督
内部控制是指单位为实现控制目 标，通过制定制度、实施措施和执行程 序，对经济活动的风险进行防范和管 控，以达到合理保证单位经济活动合法 合规、资产安全和使用有效、财务信息 真实完整，有效防范舞弊和预防腐败， 提高公共服务的效率和效果的目标。内 部控制是保障组织权力规范有序、科学 高效运行的有效手段，也是组织目标实
民营企业财务管理之我见
以及企业 设计 、制造 、生产 与销售各 部门人
员 可 以 同 时 进 行 协 作 和 配 合 ， 共 同 策 划 企 业 的 资 金 流 向 和 物 质 运 行 情 况 ， 共 享 企 业 的 信
团体 的利益， 不顾法律 、法规 约束， 对企业 会
总帐管理。
经 济效益 。在新形势 下研 究如何加 强 民营 企 业 的财务管 理 ，提 高经营 管理水 平， 已成 为 民营 企业健康 发展 的重要课题 。对 此 ，笔 者 拟结合工作实际着重谈几点看法。
一
价格与企业购进价 格不相符的现象 ； （ ）资 ２ ４ ．严格会计 核算，如实反映企业盈亏 。 产变卖 处置混 乱 ，有 些企业 只顾眼前 利益或 要按照 “ 诚信 为本 、操 守为重 、坚持 准则 、 另有所 图 ，置 国家有 关政策 于不顾 ，擅 自将 不做假账 ” 的要 求 ，进 一步加 强会计基 础工
调子， 会计填数字 ”的虚假会 计信息的存在 。 会计监督 “ 名存实亡 ”， 这在很大程度上根源 于会计人员受管理者领 导， 其监督权力也 由管
理者授予， 符合管理学基本原 理 ： 时， 不 同 由于 监 督 是 一 种 外 来 约 束 力 ， 不可 能 从 机 体 内产 它
生， 计部 门作 为企业 内部的一个 职 能部 门， 会 不可能实现对管理者 的有效监 督。于是， 一些 企 业管理 者授意 、指使 、强令会 计人 员搞帐 外帐 、提 供虚假会计信息 。同时， 核算单位的
的发展 也将会 是大有裨 益的 。也只有 这样才
３ 控 制 成 本 费用 ，规 范 费 用 支 出 。 民营 ．
上 级主管 部门与核 算单位 本身有着 太 多的利 核查 制度 ，保证账账 、账证 、账表 、账实 相
大数据时代的企业财务管理转型探讨
大数据时代的企业财务管理转型探讨
近年来，随着技术的进步和信息化程度的提高，企业财务管理也在不断转型升级，迎接大数据时代的挑战。
本文将探讨大数据时代下企业财务管理如何转型升级，以适应新时代的需求。
一、数据化转型
大数据时代的到来，使得企业面临前所未有的数据化挑战。
企业财务管理自然也不能置身事外，需要将传统的手工操作方式转变为基于数据分析的电子化管理方式，以满足快速变化的市场和客户的需求。
通过应用数据挖掘、自动化预测和决策支持等技术，企业可以更准确、快速地掌握市场信息，提高竞争力和市场反应速度。
同时也可以通过数据分析来优化财务管理流程，实现内部成本的控制和效益提升。
二、智能化转型
在大数据时代下，智能化也是企业财务管理转型的重要方向。
智能化转型可以全面优化财务管理流程、提高财务决策的准确性和效率，并提高对未来市场的预测能力。
具体而言，可以通过采用智能化财务软件、云财务、自动化数据处理等技术手段，实现财务管理信息化、自动化的功能，降低企业运营成本，并提高工作效率和质量。
三、跨界整合转型
跨界整合也是企业财务管理转型的重要方向。
在大数据时代下，企业的竞争已经不仅仅取决于单一产业竞争，而是要依靠跨界整合产业链上的价值，开发新的创新业务，实现高质量发展。
具体而言，企业可以通过收购、合资等方式，实现财务管理、供应链管理的跨界整合，解决互联网化、全球化下的难题，实现业务协同和优化资源配置，提高企业的市场竞争力。
综上所述，大数据时代开启了新的财务管理转型之路，企业需要借助技术手段，实现数据化、智能化、跨界整合等转型升级，以适应新时代的发展和市场需求。
现代企业财务一体化管理模式之我见
现代企业财务一体化管理模式之我见摘要：在现代企业财务管理中，如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题，财务管理是整个企业经济行为的核心，财务管理是企业管理的中心环节。
财务一体化管理模式是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。
本文论述了财务一体化管理模式的内涵，分析了财务一体化模式的设计和具体措施，并指出了财务一体化管理模式的效果。
关键词：现代企业；财务管理；财务一体化中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0189-02一、前言随着信息化进程的不断推进，现代企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理，以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平。
财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的it环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。
当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。
当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。
这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
企业财务一体化管理模式能使企业内部的业务数据自动传向财务系统，减少了人为干预，做到数出一门，数据共享。
这加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高现代企业管理水平和工作效率的有效途径。
二、网络技术快速发展为现代企业财务一体化建设带来了契机网络经济给现代企业有效管理提出挑战，客观上需要管理理念、管理方法和管理手段的创新。
企业信息化呼唤“财务一体化”。
集团化企业财务管理之我见
集团化企业财务管理之我见
口杨 春晓 河 南 省 会计 学 校 摘
。理 管・
要 ： 文 从 资金 配置 、 证 企 业 内部 财 务 统 一 、 现 企 业 整体 利 益 的 最 大化 等 方 面入 手 ， 述 了集 团化 企 业财 务 管理 的 集 中 该 保 实 论
管理模式。
关 键 词 ： 团化 企 业 ； 中管理 ； 务监 管 集 集 财
大的 优越 性 。
四、 束 语 结 财务 集 中管 理 有 助 于公 司统 领 全 局 ， 又 兼 顾 效率 。既保 证 而
了各 级 财 务 部 门的 独 立 性 ， 保 证 了 财 务 信 息 的 真 实 、 确 。它 又 准 对 于 加 快 集 团公 司 发 展 、促 进公 司 管 理水 平 的提 高 发 挥 了重 要
公 司派 出财 务 人 员 。
协 调 ， 将 对 经 营 战 略 和规 划 的有 效 执 行 产 生 根 本 性 的 影 响 ， 那 实 施 财 务 集 中 管 理 将 使 企 业 集 团 的 战 略 规 划 得 到 最 有 力 的支 持 ， 力 地 促 进 集 团 的 全 面 统 一管 理 ， 集 团 的 各 个 子 系统 在有 有 使 效 实施 战 略规 划 中产 生 聚 合 效 应 ， 同时 最 大 程 度 降 低 企业 集 团 的经 营成 本 。 ２有 利 于保 证 集 团 内部 财 务 目标 的协 调 一 致 。 ． 同时 由于 企 业 文 化 的 差异 ，集 团 内各 成 员 单 位 在 内部 管 理 中不 可 避 免 地 带 有 强 烈 的 原有 的 “ 性 ” 尽 管 核 心 企 业 会 实 施 管 理 移植 、 一 企 业 惯 ， 统 文 化 等 措施 ， 如 果 集 团企 业 财 务 管 理 职 能 分 散 ， 然 会 导 致 核 但 必 心 企 业 监 控 不力 ， 属 企 业 必 然 出现 内部 人 控 制 现 象 ， 而 严 重 所 从 损 害 核 心企 业 的利 益 。 ３有 利 于树 立 整 体 利 益 观 ， ． 实现 企 业整 体 利 益 的 最 大化 。正 因为 集 团 企 业 实 施 财 务 集 中管 理 ， 务 管 理 趋 于 一 体 化 ， 而 使 财 从 核 心 企 业 的 财 务 管 理 职 能 得 到 最 大 限 度 发挥 ，这 样 大 大提 高 了 成 员 企 业 经 营协 同效 率 ， 降低 了经 营风 险 。 二、 实现 集 中管 理 的 条 件 （ ） 业 集 团具 有 集权 型 的管 理 基础 一 企 集 权 型 的管 理 基 础 要 求 母 子 隶 属 关 系 密 切 ，即 企 业集 团 多 为 非独 立 法 人 以及 全 资子 公 司组 成 ，集 团对 所 属 企 业 具 有 绝对 管 理 权 和 决 策 权 ， 有 这 样 ， 团 总部 才 能 在 实 施 财 务 制 度 、 只 集 调 度 财务 人 员 、 剂 资 金 使 用 上顺 利 进 行 。 相反 ， 集 团 公 司 对 所 调 若 属 企业 的投 资权 、 产 处 置 权 、 财 收益 分 配 权 以及 人 事 权 等 都 不 能 有 效 控 制 ， 么 财务 集 中管 理 只 能 流 于形 式 。 那 （ ） 所属 企业 地 理 位 置 分 布 比较 集 中 二 其 财 务 集 中管 理 一 般 要 求 企 业 集 团 的所 属 企 业 同 城 分 布 ， 这 样 便 于 集 团 总 部 财 务 部 门 及 时 了解 、 掌 握各 企 业 的经 营情 况 和 财 务 状 况 ， 算 中心 易 设 在 集 团 的 中心 位 置 ， 于各 企 业 办 理 结 结 便 算 业 务 ， 约 交 易 成 本 ， 高 办 事效 率 。 节 提 （ ） 业 集 团 本 身具 有 良好 的 财务 状 况 三 企 财 务 集 中管 理 的 中心 环 节 是 资 金 统 一 管 理 ，只有 集 团整 体 有 良好 的 财 务 状 况 ， 常 性 的 现 金 流入 ， 高 的 银 行 信 用 ， 能 经 较 才
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新时期企业财务转型之我见
作者：郭秀珍
来源：《财讯》2018年第04期
在现代全球经济一体化的环境下，企业财务工作面临着越来越复杂的环境，传统的财务会计方式已经无法适应当前企业发展需求，财务转型势在必行。
本文就在分析传统财会计现状基础上，对财务转型提出一些建议，希望可以促进企业财务转型的顺利完成。
传统财务会计现状财务转型
对于现代企业来说，财务管理工作的重要性日益突显，成为企业竞争力高低的关键因素，但在信息化、互联网以及市场环境的复杂性等的影响下，传统财务会计弊端越来越明显，限制着企业的发展。
对此，加强对财务转型的探讨，采取合适措施来推进转型，是有着重要意义的。
传统财务会计现状
（1）传统财务会计的滞后性、封闭性
在传统财务会计中，会计人员只能通过对原始凭证、明细账等的处理来获取相应结论，对于实际发生的经济活动执行、完成等情况无法真正了解，并没有参与到业务中，加上会计系统各环节的独立性，封闭性较强，容易出现会计信息与业务信息间不相符的情况，降低会计信息质量。
同时，传统财务会计的信息是存放在各种会计报表中的，受制于会计业务固有的流程，会计数据、信息传递必须经过多个环节、步骤逐步进行，这种传递过程造成了会计信息的滞后，影响会计信息的使用。
（2） IT、互联网及人工智能的冲击
在IT、互联网的迅速普及之下，给财务会计带来了巨大的改变，无论是会计数据的处理，还是信息的载体，都与以往有了很大不同，信息化成为财务会计必然面临的趋势。
此外，随着当前人工智能的不断发展，深度学习可以满足规则明确、量化的会计核算工作需求，对于一些大型集团来说，其会计核算工作有相当一部分可以被AI产品取代，传统财务会计工作面临着越来越多的冲击。
（3）业务与财务相分离
在企业财务管理工作中，并没有深入到企业真正发生的业务活动中，只是根据提供的合同、凭证等资料开展会计核算，业务与财务之间分离开来，当会计核算资料出现失真时，就容易导致财务会计工作出现问题，影响到企业经济效益与决策的准确性。
二、财务转型的必要性、意义
在当前企业财务管理工作中，传统的财务会计模式存在着上述诸多问题，给财务管理职能的有效发挥带来了严重限制，无法满足企业发展的需求，对企业决策的正确性、科学性有一定不良影响。
在当前信息化水平不断提高、经济环境变化的背景下，财务管理方式、模式的改变势在必行，财务核算管理职能需要从单一核算向着管控结合的方向转变，财务人员需要由专精向多元化复合型人才转变，推进财务的转型。
企业财务转型是有着其必要性的，现代企业面对着国际化市场经济环境，需要对自身进行变革和转型，财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业战略实施的基础，必须对财务进行相应的转型，来实现资源配置的优化，让财务管理工作更好为地服务于企业经营决策，促进企业价值的提升，将企业经营成本维持在合理水平，让企业适应新市场，确保企业的可持续性发展。
新时期企业财务转型的有效途径
（1）转变观念、打破思维桎梏
在财务转型进程中，企业管理人员、财务人员应当转变自身观念，明确财务转型的目标，从传统财务会计管理向价值型管理进行转变，确定提升财务决策支持能力的基本目标，不再局限于传统的财务工作思维模式，充分认识到财务转型的必要性与重要性，明白财务工作与其他工作之间的密切关系，加强财务部门与其他部门间的沟通协调，不再将财务当成单纯的核算，创新思想理念，认清财务对价值创造方面的重要价值，将财务工作重点放在公司的生产经营方面，在坚持原有会计基本原则的前提下，转变工作职能，运用先进的信息技术，来提升财务管理水平，提高对财务风险的防控能力。
（2）业财融合
在企业财务的转型过程中，需要在保持原有基本的核算、记账等功能基础上，加强财务与业务之间的融合，实现财务、业务活动间的良好衔接，解决两者独立运作过程中可能出现财务信息失效的情况，将财务管理与企业的采购、生产、运营以及销售等个环节有机融合起来，为企业内部决策提供可靠依据，并通过财务信息的收集处理实现对业务活动过程、效果以及存在问题等多方面的监督，缩短无价值的流程环节，提高企业各项业务的水平。
此外，在财务转型过程中，要加强信息化建设，通过构建标准化的文档与流程，将财务、业务与管理信息等集中于同一数据库中，最大限度的实现数据共享，为财务监督职能发挥创造有利条件，提升财务数据的时效性、准确性，为企业管理者的经营决策提供有力支持。
（3）财务共享服务中心
财务共享服务可以将部分核算人员从原来的工作中解放出来，实现业务型财务和战略型财务之间的融合，减少财务数据传递的复杂性，降低财务数据失真的可能，增强业务、财务工作的透明性，提升财务管理水平为企业的市场营销、税务筹划以及资源配置等提供有力支持，促进企业经营水平的提升[3]。
同时，在财务共享服务中心建立的基础上，企业可以通过集中会计作业方式，在遵循统一标准的前提下，实现资金的集中支付与收支核算，简化企业内部流程，提高财务流程、数据信息以及人员工作的规范性，加强整合，去除不必要的环节、人员，在提高财务工作效率的同时，降低财务风险。
同时，在资金集中管控的处理下，资金使用效率能够大大提升，降低融资费用与压力。
（4）强化财务队伍建设
首先，对于财务人员，需要加强业务知识的培训，提高其对财务会计新知识的掌握水平，构建起完善的管理会计知识体系，为财务会计工作准确开展提供保障；其次，要加强对财务人员的考核，包括工作业绩、职业操守等多个方面，并对财务岗位技能职称评定体系进行完善，打造可以胜任财务转型的高素质财务队伍。
综上，在新时期财务转型中，需要坚以价值创造为中心，实现从“核算型”向“管理决策型”的转变，发挥财务更多的职能，为企业管理、决策水平的提升提供帮助。
财务管理工作的重点也会逐渐转移到财务预测、决策、控制以及分析等方面，为企业经营决策、风险管控等提供及时、可靠的财务信息支持。
[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师，2015（ 05）： 36-37.
[2]余璠.关于财务转型工作方式的探讨[J].现代经济信息，2014（ 07）： 69.。