浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务业务面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，企业财务业务一体化的概念应运而生。
企业财务业务一体化是指将财务核算、财务管理和财务决策等各个环节整合在一起，形成一个协同运作的整体，以提高财务工作的效率和质量。
企业财务业务一体化的目标是实现财务信息的全面和及时共享，实现财务决策的科学和高效，提升企业财务管理能力和水平，增强企业的竞争力。
具体而言，企业财务业务一体化包括以下几个方面的内容：一是财务核算的一体化。
传统上，企业的财务核算是一个单独的环节，主要包括会计凭证的登记、账务的分类和汇总、财务报表的编制等。
在企业财务业务一体化的理念下，财务核算需要与其他财务环节相结合，形成一个完整的财务管理体系。
具体而言，财务核算应与财务预算、财务分析等环节相结合，形成一个财务决策的支持系统。
这样，企业可以通过深入的财务分析，提高财务决策的准确性和有效性。
一是要加强组织架构的优化。
企业财务业务一体化需要明确各个环节的责任和职能，构建一个协同运作的组织架构。
具体而言，可以通过划分各个环节的工作流程，明确财务工作的分工和协作，形成一个高效的管理体系。
二是要加强信息技术的支持。
企业财务业务一体化离不开信息技术的支撑，需要建立一个全面、准确、实时的信息系统。
具体而言，可以通过ERP系统、BI系统等，实现财务信息的集成和共享，提高财务工作的效率和质量。
三是要加强员工素质的提升。
企业财务业务一体化需要有高素质的财务人员和管理人员的支撑，需要培养他们的综合素质和专业能力。
具体而言，可以通过培训和考核机制，提高员工的实践和创新能力，形成一个高素质的团队。
企业财务业务一体化不仅是一个理念，更是一个实践。
只有通过实践和改革，才能真正实现企业财务业务一体化的目标和效果。
企业需要积极推动财务业务一体化的转型，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型企业财务业务一体化是指将财务业务与企业经营管理相结合，将财务管理纳入整个企业的经营管理过程中，实现财务管理与业务运营之间的无缝对接，以提高财务管理的效能和水平。
在过去，财务管理主要注重提供财务报表和执行财务决策，而对业务运营的管理更多关注于非财务方面，两者相对独立。
随着市场竞争日益加剧和企业经营环境的不断变化，传统的财务管理模式已经显得不够灵活和高效。
企业开始将财务管理纳入业务运营的全过程中，实现财务业务一体化。
财务业务一体化的核心是将财务思维贯穿于企业经营管理的各个环节，使财务关注点延伸到业务运营中。
企业需要建立财务业务一体化的组织结构，将财务团队融入到业务部门中，财务人员与业务人员紧密协作，共同参与和推动业务决策的制定和执行。
企业需要建立完善的财务业务一体化的信息系统，实现财务数据与业务数据的无缝集成和共享，提高财务数据的准确性和实时性。
企业需要建立财务业务一体化的业绩评估体系，将业务绩效与财务绩效相结合，为业务决策提供可靠的依据。
财务业务一体化的转型对财务管理职能提出了新的要求。
传统的财务管理职能主要包括财务会计、成本管理、财务分析、财务控制等。
但在财务业务一体化的新环境下，财务管理职能需要进一步拓展和升级。
财务管理职能需要更加注重业务分析和决策支持。
传统的财务管理职能主要关注财务报表的编制和财务决策的执行，而在财务业务一体化的新环境下，财务管理职能需要更深入地了解和分析业务运营的情况，为业务决策提供支持和建议。
财务管理职能需要更加注重风险管理和内控。
在财务业务一体化的新环境下，企业面临着更多的风险挑战，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理职能需要加强对各类风险的识别、评估和管理，建立健全的内部控制制度，保障企业财务安全和稳定。
财务管理职能需要更加注重创新和战略规划。
在财务业务一体化的新环境下，财务管理职能需要积极参与企业的创新活动和战略规划，为企业提供创新的财务解决方案和战略支持，促进企业的可持续发展。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型随着经济全球化和信息技术的发展，企业财务管理正在经历一场转型。
相较于传统的财务管理方式，企业财务业务一体化和财务管理职能转型，成为提高企业财务管理效率和效益的重要途径。
企业财务业务一体化是指将企业的财务业务与其他业务有机结合，通过信息技术的支持实现财务与其他业务的无缝对接与协同。
传统的财务业务往往与其他部门的业务相对独立，沟通和协作效率较低，而企业财务业务一体化则强调整合不同部门的数据和信息流程，实现共享和互动，提高工作效率并减少重复工作。
企业财务业务一体化还能够提供更准确和及时的数据与信息，帮助企业管理层进行决策。
企业财务管理职能转型则是指财务管理职能从单纯的财务报表编制和数据处理，转变为以提供财务信息与决策支持为核心的管理活动。
传统的财务管理职能是以会计准则和财务报表为基础，主要注重财务数据的准确性和合规性。
而现代企业财务管理职能则要求财务人员更关注企业的战略目标和业务价值，通过财务数据和指标分析，为企业提供决策支持和风险管理。
财务人员需要更具商业眼光和创新思维，把握企业发展的机遇和挑战。
然而企业财务业务一体化和财务管理职能转型也面临着一些挑战。
整合各部门的数据和信息流程需要大量的时间和资源投入，同时也需要管理层的支持和配合。
企业财务业务一体化和财务管理职能转型要求财务人员不仅具有扎实的财务知识和技能，还需要具备卓越的沟通和团队合作能力，能够与其他部门密切合作，共同完成任务。
财务管理职能转型还需要培养财务人员的战略思维和商业眼光，使其能够从财务数据中提取出有价值的信息，为企业发展提供参考。
企业财务业务一体化和财务管理职能转型是提高企业财务管理效率和效益的重要途径。
通过整合业务流程和提供决策支持，能够帮助企业实现业务协同和风险控制。
企业在实施财务业务一体化和财务管理职能转型时也需要面对一些挑战，并需要投入相应的时间和资源进行培训和改进。
只有不断推进财务管理的创新和变革，企业才能够适应市场的变化和实现持续的发展。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型1. 引言1.1 背景介绍企业财务业务一体化与财务管理职能转型是当今企业发展中一个重要的课题，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需求。
随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业财务业务一体化成为了未来的发展趋势。
在过去，企业的财务与业务通常是分开管理的，每个部门独立运作，导致信息孤岛和效率低下。
但随着企业规模的扩大和全球化竞争的加剧，企业需要整合财务与业务，实现信息共享和资源优化。
通过财务业务一体化，企业能够更好地把握市场变化，提高决策效率，降低成本，实现全面发展。
在这一背景下，财务管理职能转型成为企业发展的必然选择。
传统的财务管理主要是依靠财务部门进行财务报表编制和预算控制，但在现代企业管理中，财务管理需要更多地承担战略规划和风险管理的责任。
财务管理职能转型的目的是提升财务部门的价值和影响力，使其成为企业决策的重要支持者和参与者。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
企业需要不断探索创新，适应时代变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【背景介绍】1.2 问题提出企业财务业务一体化与财务管理职能转型是当今企业管理领域中的热点话题。
随着全球经济的发展和竞争日趋激烈，企业面临着越来越复杂的经营环境和挑战。
在这样的背景下，传统的财务管理模式已经无法适应企业的发展需求和运营管理的要求，因此企业需要进行财务业务一体化和财务管理职能的转型。
随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断扩展，传统的财务管理模式已经逐渐显露出一些问题和不足。
传统的财务管理以会计和财务报表为主要依据，往往只能提供过去的数据和信息，对于企业当前和未来的经营决策缺乏及时和全面的支持。
传统的财务管理模式往往过于注重财务数据的记录和报告，而忽略了与业务运营的紧密结合，造成了企业财务业务的繁琐和低效。
如何实现企业财务业务一体化，提升财务管理职能的水平和效率，成为当前企业管理领域面临的重要问题和挑战。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型企业财务业务一体化与财务管理职能转型随着信息化和数字化的快速发展，企业财务业务一体化和财务管理职能的转型成为了企业发展的重要趋势。
企业财务业务一体化是指将财务业务整合为一个统一的平台，实现财务业务的集约化和集中化管理。
而财务管理职能转型则是指财务部门从传统的会计核算职能向财务决策和风险管理等方面转变，成为企业战略决策的重要支持者。
企业财务业务一体化的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高了财务业务的效率。
通过将各个部门的财务业务整合在一个平台上，可以实现财务业务的统一规划和管理，减少重复劳动，提高办公效率。
2. 降低了财务成本。
一体化的财务业务平台可以减少财务人员的数量和办公设备的使用，降低了企业的财务成本。
3. 加强了财务控制。
通过统一的财务业务平台，企业可以更好地监控和掌握财务运作情况，及时发现和解决财务风险。
4. 提升了财务决策的精准性。
一体化的财务业务平台可以提供准确的财务数据和报表，为企业的战略决策提供可靠的参考。
财务管理职能转型主要表现在以下几个方面：1. 由会计核算向财务决策转变。
传统上，财务部门主要负责会计核算工作，但随着企业的发展和竞争的加剧，财务部门需要更加积极地参与企业战略决策，为企业的发展提供战略性支持。
2. 由财务控制向风险管理转变。
传统的财务管理主要关注企业的财务控制，但现代企业面临的风险更加复杂和多样化。
财务部门需要更加关注和管理企业的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3. 由财务报表向财务分析转变。
财务报表是企业财务情况的重要反映，但传统的财务报表只能提供表面的数据，无法提供对企业财务状况的深入分析。
财务部门需要进行更加全面和深入的财务分析，为企业的决策提供更有力的依据。
4. 由规章制度向价值创造转变。
传统的财务管理主要注重规章制度的制定和落实，但现代企业需要更加关注价值创造和盈利能力的提升。
财务部门需要通过财务数据的分析和解读，为企业提供实现盈利能力的建议和支持。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型企业财务业务一体化是指企业在管理过程中将财务业务与其他业务深度融合，形成真正的闭环式管理。
这种管理模式，以数据为核心，以信息技术为支撑，不仅可以帮助企业实现业务流程的自动化，而且可以在提高企业工作效率的同时，更好地实现财务管理的职能转型。
在企业财务业务一体化的管理模式中，财务管理的职能与角色发生了一定的变化。
它不再只是一个“账务”、“报销”和“审核”的简单职能，而是转变成了一个支撑企业决策、管理和发展的重要职能，其职能主要体现在以下几个方面：一、战略规划支持传统的企业财务职能，主要是围绕财务报表等基本的会计核算工作展开的，而现在企业财务业务一体化后，财务管理职能转型到了更高的层次。
财务部门需要更多地参与到企业战略规划的实施中来，为企业制定战略方案提供支持与建议。
通过对财务数据的分析和挖掘，财务管理人员可以为企业的战略决策提供重要的依据，并为企业未来的发展提供科学的指导。
二、风险管理企业在日常的运营过程中，会面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等等。
在传统的财务管理模式下，财务部门的任务是记录和核算经济活动的财务事项，而在企业财务业务一体化后，财务管理的职能已经扩展到了风险管理领域。
通过制定风险控制策略、建立风险评估模型，财务部门可以有效地识别企业面临的风险，并及时采取措施降低风险。
三、成本管理成本管理对于企业的盈利能力和市场竞争力有着非常重要的作用。
在企业财务业务一体化后，财务管理职能将重点转向成本管理领域。
财务部门通过对企业经济活动的核算和分析，识别成本控制的重点和瓶颈，及时提出成本降低的建议，并协助企业实施成本控制措施，不断优化企业的运营和管理。
四、资金管理资金管理是企业财务管理的一个核心领域，是财务部门最基本的职能之一。
在企业财务业务一体化后，财务管理职能的重点依然是资金管理。
但是，随着企业的发展和扩张，财务部门的任务也越来越多样化。
财务部门需要在日常的核算和分析基础上，及时了解企业的资金需求和流动情况，为企业提供多样化的资金解决方案。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型企业财务业务一体化是指将企业财务业务整合在一起，实现财务与业务的紧密结合，提高企业财务管理效率和精度。
同时，随着企业发展，财务管理职能也在不断转型。
本文将分别探讨企业财务业务一体化的意义和实现途径，以及财务管理职能的转型。
一、企业财务业务一体化的意义1. 高效协同，提升经营效率：企业财务业务一体化可以合理规划资源，增强团队协作，提高工作效率。
同时，实现财务与业务的无缝衔接，可及时反映企业经营状况，提升企业的经营水平。
2. 减少重复工作，降低成本：将财务与业务整合在一起，减少了部门之间的交叉工作，避免了重复的人力、物力和资金浪费，节约企业成本，为企业提供更多的利润。
3. 提高业务拓展能力：企业财务业务一体化可充分利用财务管理的优势，结合业务拓展的需要，将财务管理与业务发展有机结合，从而为企业提供更好的业务发展支持。
4. 提升数据分析能力：通过企业财务业务一体化，数据可以更加集中，更方便进行统计和分析，帮助企业更好地了解自身经营状况，准确判断经营方向和策略。
1. 建立统一的信息系统：建立符合企业实际情况的统一信息系统，实现财务和业务信息的集成，提高数据的准确性和及时性。
2. 加强部门间协作：除了建立信息系统外，还需加强部门间的联系和协作，实现部门间的共享和协作，保证财务和业务的完整性。
3. 设立跨部门的业务流程：如设立跨部门的采购流程，并与财务流程结合，实现财务的质量控制和风险把控。
同时，通过制定业务流程，对各部门的工作进行规范和优化，提高工作效率和准确性。
三、财务管理职能的转型财务管理职能的转型，是指在传统的财务管理模式基础上，将财务管理与企业经营战略和运营管理有机结合，更好地服务于公司发展。
1. 从被动型到主动型：传统意义上，财务主要职责是会计核算并汇总财务报表。
随着市场竞争的加剧，财务管理逐渐从被动型向主动型转变。
财务管理要主动参与企业的经营决策，提出建议。
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型
企业财务业务一体化与财务管理职能的转型随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临的挑战也日益增加，财务管理职能的转型已成为企业发展的关键环节。
在传统的财务管理模式下，财务部门通常是企业内部的“后勤部门”，负责处理公司的账目、报表、税务和审计等工作，这些工作繁琐且容易出现错误，还需要大量的人力和时间。
而当今的企业财务管理职能需要向更加综合和高效的方向发展，与企业的其他部门有机结合，为企业决策提供更及时、准确、全面的财务信息，助力企业提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。
企业财务业务一体化是指通过整合企业的财务业务流程和信息系统，使得财务和业务相互支持、相互促进，形成紧密互动的财务与业务一体化管理模式。
具体来说，就是把财务管理与企业的生产、销售、采购、物流等其他业务环节有机结合起来，实现财务管理与业务运营的高效衔接，为企业的经营决策提供有力支持。
财务业务一体化的核心是信息化技术的支持。
通过信息化系统的建设和应用，企业可以实现财务与业务的跨部门协同、快速响应、准确监控等功能。
这需要建设一个完整的信息系统平台，包括财务会计系统、ERP系统、供应链管理系统、销售管理系统等，实现整合、共享和分析企业各个方面的数据，为企业的经营管理提供全方位的支持。
在财务业务一体化的模式下，财务部门的职能和地位也发生了根本性的变化。
传统的财务管理主要是以会计核算为主，重点在于管理企业的账务、成本和资金等方面，而在财务业务一体化的模式下，财务管理不再局限于会计核算，而是扩展为包括财务策划、预测分析、成本控制、风险评估、内部控制等多方面的综合管理。
财务部门需要加强与企业其他部门的协同合作，深入了解企业的业务运作，并通过财务数据分析和财务规划，为企业提供战略决策支持。
财务部门也需要不断提升自身的专业素质和技术水平，适应新的工作模式和工作要求。
在财务业务一体化的模式下，企业可以实现以下一些方面的收益：1. 优化资源配置。
通过财务数据分析和预测，企业可以更加准确地把握市场需求和企业内部的资源分配情况，合理布局企业的生产、采购和销售计划，降低库存成本，提高资金利用效率。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业管理面临着新的挑战和变革。
在财务管理领域，企业财务业务一体化和财务管理职能转型成为了当下的热点话题。
本文将从概念、原因、特点以及带来的影响等几个方面对这两个问题进行讨论。
企业财务业务一体化，指的是将企业的财务业务统一管理和整合起来，实现财务流程的标准化和信息的集中化。
传统上，企业的财务业务主要包括财务会计、成本会计、税务会计、预算管理等各个部门独立操作，信息传递效率低、重复劳动多、风险控制不足等问题比较突出。
通过实施财务业务一体化，可以打破各个部门之间的信息孤岛，实现财务数据的共享和资源的优化配置，提高财务业务处理的效率和准确性。
财务管理职能转型，是指财务管理在面临新的经济环境和管理需求下，从传统的“会计贴现”向现代化、科学化的金融管理转变。
传统上，财务管理主要侧重于会计核算、财务报告和成本控制等方面的工作，缺乏对企业经营决策的支持和对风险的管理等功能。
而在现代化的财务管理中，财务部门需要更加关注企业价值创造、经营风险预警、资本运营和战略规划等方面的工作，成为企业经营的智囊团和风险控制的中枢。
企业财务业务一体化和财务管理职能转型的原因主要包括以下几点：一是随着企业规模和复杂度的增加，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需要；二是信息技术的发展和应用，为企业财务业务一体化和财务管理职能转型提供了必要的技术支持；三是竞争压力的增大和市场环境的变化，迫使企业进行整合和提升。
企业财务业务一体化和财务管理职能转型具有以下几个特点：一是信息系统的重要性得到明显的提升。
信息系统不仅为财务业务的执行提供支持，更成为财务管理的基础和工具；二是财务部门的角色发生了变化，从过去的“计算机室”变成了企业决策的重要参与者；三是企业财务业务的标准化程度和效率得到了显著的提升，数据冗余和传递错误的问题大大减少；四是风险管理和内部控制意识的提高，使企业能够更好地应对金融市场的变化和风险。
企业财务业务一体化与财务管理职能转型
企业财务业务一体化与财务管理职能转型企业财务业务一体化，即将传统分散的财务业务整合成一个整体，实现财务管理、业务协同和信息共通，促进企业管理决策的效率和精准度。
同时，随着企业信息化程度的提高和财务自动化技术的应用，财务管理职能也在不断发生变革和转型。
一、企业财务业务一体化的优势1.提高财务业务的效率。
传统财务业务分散在各个部门，需要不同岗位之间频繁沟通协调。
而财务业务一体化将财务业务整合在一起，减少了沟通协调的成本，提高了业务处理效率。
2.促进财务信息共通。
财务业务一体化将企业内部所有财务信息进行整合和共通，实现了对财务信息的集中管理和统一处理，保证企业数据的准确性和完整性，提高了决策的精准度。
3.提升财务业务的控制力。
财务业务一体化实现了对财务业务全过程的监控和审计，可以及时发现财务流程存在的问题，提升了财务业务的控制力。
4.增强企业业务协同。
财务业务一体化将不同部门的业务整合在一起，可以使不同部门之间的业务协同更加紧密和高效，促进企业管理效率和产业增长。
二、财务管理职能转型传统财务管理职能主要是对企业的财务数据进行记录和归纳，以便企业进行财务决策，并协助企业完成财务报表与税务申报等工作。
而随着企业财务业务一体化的发展，财务管理职能也在不断转型。
1.战略规划。
财务管理职能从过去的账务管理转向更加战略化的方向，将财务数据分析、预测和预算等工作纳入财务职能范畴。
2.管控风险。
随着企业实现多元化经营，财务风险也随之增加。
财务管理职能需要将风险管理纳入日常工作，提高企业的财务风险预警和控制能力。
3.信息化建设。
财务管理职能需要与企业信息化建设密切合作，承担信息化建设中的财务模块设计和实施等工作。
4.协调沟通。
财务管理职能需要与企业各部门紧密协调，加强信息共享和协同沟通，提高企业的管理效率和决策精准度。
总之，企业财务业务一体化和财务管理职能转型是随着市场发展而不断改变的企业管理趋势。
企业应根据自身情况，不断调整和改革财务管理职能，融入新领域，提高企业管理效率和企业竞争力。
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浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型
摘要：在“互联网+”以及大数据背景下，企业财务职能已逐 渐
由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变， 财务 业
务一体化促進了财务职能的转变，并为财务人员角色的转换提供了 基
础，使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及
“价值创造者”，从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对
此，本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义， 并提出了
财务业务一体化的建设思路，然后针对企业财务职能转型进行了细致 的
探讨，旨在抛砖引玉以求金言。
关键词：财务业务一体化；业财融合;职能转型；战略决策
一、企业财务业务一体化的基本思路
1. 实施财务业务一体化的意义
（1）有效规避与防范风险
随着企业经营规模的逐渐壮大，企业所面临的财务风险也日趋 复
杂。因此，在项目前期的策划阶段，由财务人员介入，并对项目的 可行
性与薄弱环节进行分析，为项目决策提供支持，使企业经营管理 的薄弱
环节得到有效改善。此外，财务业务的深度融合，使得财务能 够深入业
务流程，对各阶段的资金流向做到心中有数， 从而实现对风 险的合理
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规避与有效防范。
（2） 实现财务数据的充分利用
财务人员通过对财务数据进行分析，并从中提炼出具有较高价 值
的财务信息，使企业领导者与决策者能够以此为基础，并通过分析、 预
测而做出正确的战略决策。在此过程中，财务人员能够深入挖掘财 务数
据中所隐藏的经营问题，及时发现潜在的问题并对症下药， 为企 业发
展提供科学、准确的价值信息。
（3） 为经营决策提供有利支持
财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决 策支
持型转型，不仅充分发挥了财务人员的价值， 而且也为企业领导 的战
略决策提供财务支持。此外，财务业务一体化促使财务人员的业 务意识
显著提高，更加熟悉业务流程，实现了财务数据与业务部门的 有效结
合。
2. 财务业务一体化的建设思路
（1）做好业财一体化的基础工作
首先，转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系
统，在企业内部落实无纸化办公，充分发挥信息系统处理业务的优势，
在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后，通过信息化管理深度 挖
掘数据信息，企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批， 简 化
数据处理流程。其次，促进财务人员转型。财务人员应转变思想观 念，
找准自身定位，逐步由低价值的会计核算抽身，并向管理型会计 进行转
型。此外，财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务 活动中，
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并将获取到的财务数据信息进行全面分析， 深入挖掘数据潜 在的价
值，从而为企业的决策提供可供参考的建议。
（2） 充分发挥共享中心的作用
充分发挥企业财务共享中心的优势，将分散于分公司以及下属 公
司的会计资源进行整合，并形成由上而下较为统一的财务内部控制 机
制，提升企业内部财务风险的防范能力，全面改善以往“超权限审 批、
超规定采购、超工程清单计价、超合同条件付款”等的不利局面， 为业
财一体化建设提供保障。此外，对财务共享系统以及各业务信息 管理系
统进行梳理，提升财务数据质量并实现对业务的有效管控， 同 时，将
财务、业务以及管理信息进行充分整合，为财务业务一体化建 设提供数
据支持。
（3） 提高主数据的准确性
首先，主数据涵盖了企业上下较为全面的核心数据信息， 对财
务共享中心的主数据进行统一整合与管理， 建立健全主数据管理体系
与方法，其中体系内容主要包括主数据的详细内容、数据标准，还应 包
括各个业务系统之间主数据的有效对接、 数据维护以及数据安全等 内
容，通过科学的主数据管理为企业战略决策提供准确的数据信息。 其
次，通过统一的数据管理平台对主数据进行集中统一管理， 通过总
线式集成与数据结构的简约化实现数据质量的有效提升。 另外，构建
统一的平台，为主数据流程管理与业务数据管理提供平台， 并通过企
业服务总线，将企业各个信息系统的数据上传至主数据系统， 通过数
据的集中整合与全面共享，为业财一体化建设提供系统与数据支撑。
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二、企业财务职能转型的思考
1. 财务职能转型的前期准备
（1） 转变传统财务的思想观念
随着“互联网+”时代的不断深入，云计算、大数据以及移动 互
联网技术的不断发展，促使会计行业发生了巨大的变化，同时，也 为财
务职能的进一步转型提供了技术支持。 对此，就需要财务人员彻 底转
变传统财务的思想观念，提高思想认识，不断提升自身的技能水 平与业
务素质，对其中可能存在的阻碍因素要做好思想准备， 积极进 行财务
职能的转型。此外，财务职能转型是一个长期的、有计划的， 是一个循
序渐进的过程，财务人员唯有树立起足够的信心，做足思想 准备，才能
促使财务职能的彻底转型。
（2） 切实提高财务人员的业务素质
财务业务一体化在促进财务职能转型的同时， 也为财务人员提
出了更高的要求。这就要求财务人员在熟悉与掌握财务管理相关内容
后，还要对企业经营业务有所了解，并能够站在财务管理的角度，为 企
业业务经营提供有力支撑。另外，财务人员不仅要具备基础的专业 会计
知识，还要熟悉与掌握财务法规与会计准则等一系列内容， 并能
够做到与业务活动的有效融合与灵活运用。 此外，财务人员应不断适
应当前潮流的发展，熟练应用各种信息化财务管理工具， 并通过合理
运用提高财务数据信息的利用率，充分发挥财务数据的作用价值，通 过
综合财务分析为企业决策提供必要依据。
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2. 财务职能转型的具体路径
(1)从“账房先生”向“军师参谋”转型
企业未实现业财融合之前，传统的财务工作多注重会计核算、 报
表编制以及数据处理等低价值的工作，长期充当着“账房先生”的 角
色。而在业财融合不断深入的大趋势下， 财务人员应彻底转变以往 仅
仅局限于账务工作的模式，并逐步向业务经营与财务管理的有效结 合转
变，通过对大数据的有效分析，实现对企业各个经营环节的合理 预测，
并进一步为企业发展战略的制定提供真实准确的财务数据， 确
保战略决策的可行性。并通过财务业务一体化不断提升自身的贡献 度，
充当好企业经营的“军事参谋”，为企业发展“保驾护航”。