公司品质部工作任务清单
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YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD.
品质部工作任务清单
第001 版／共15页修订日期：2000
年7月7日
目录
项目页码通则 (2)
来料控制 (3)
制程控制 (4)
终检控制 (5)
QA (6)
品质工程 (7)
计量工作 (11)
记录、文档及其它管理 (12)
ISO9000工作 (13)
正文
通则
001. 参与公司质量策划工作；
002. 组织质量计划的制定；
003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促；
004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；
005. 制订并完善质量部的工作计划；
006. 执行部门工作计划；
007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；
008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；
009. 协助起草品质政策，订立质量目标；
010. 组织制订并完善产品检验标准；
011. 监督产品检验标准的执行情况；
012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；
013. 协调本部门与其他部门的活动；
014. 协调本部门内部活动；
015. 上下级信息的传达与沟通；
016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责；
018. 规定本部门下属的管理和监理职能；
019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；
020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员；
022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；
023. 对下属的培训工作；
024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉；
026. 参与对供应商质量方面的审查；
027. 负责对供应商进行质量方面的辅导；
028. 负责对产品放行的批准；
029. 对合同质量要求的评审；
030. 不良物料报废的批准；
031. CER的会签；
032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议；
033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；
035. 完成上司交办的其它工作；
来料控制
036. 制定进料检验和试验程序；
037. 制定、审核和批准《进料检验标准》；
038. 确定进料抽样计划；
039. 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；
040. 安排和组织IQC的日常工作；
041. 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC检验员；042. 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样
043. 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；
044. 《进料检验记录表》的审核；
045. 《进料检验记录表》的批准；
046. 《进料检验记录表》的归档；
047. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；048. 来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交QE；
049. 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；
050. 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；
051. 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门；
052. 填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；
053. 填写《进料检验日报表》；
054. 对《进料检验日报表》进行审核；
055. 将《进料检验日报表》输入电脑；
056. 《进料检验日报表》的归档；
057. 做《进料检验周报》；
058. 《进料检验周报》的审核；
059. 《进料检验周报》的归档；
060. 做《进料检验月报》；
061. 《进料检验月报》的审核；
062. 《进料检验月报》的归档；
063. 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分；
064. 对供应商季度质量评分结果进行审核；
065. 将供应商的质量评分反馈采购部；
066. 向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；
067. 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；
068. 收集进料不合格品信息，协助QE进行不合格品分析；
069. 对特殊或紧急物料优先安排检验；
070. 对紧急放行物料的标识；
071. 对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；
072. 供应商到厂解决来料问题的接待及联络；
073. 对钉槽套、平台不锈铁片料，以每种每批量领取1块（片），交给五金部负责人进行折型试验，并填写试验报告；
制程控制
074. 制定制程检验和试验程序；
075. 制定、审核和批准《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）、《QC流程图》；
076. 确定制程抽样计划；
077. 制程样板的管理（建档、标识、保管及更新）；
078. 安排和组织制程QC的日常工作；
079. 按照《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）、《QC流程图》要求，对五金部、塑胶部和装配部生产的在制品、半成品进行首检、巡检和抽检；
080. 检查上拉的物料有无正确的产品标识和状态标识；
081. 检查生产设备、工装夹具状态标识是否正常；
082. 检查各重要生产工序（位）有无相应的作业指导书；
083. 检查生产作业人员是否按相应作业指导书正确操作；
084. 检查生产不合格品有否进行隔离、标识；
085. 对上述080～084条检查不符合情况填写《质量异常通知单》，将其提交生产部门，并反馈给上司；
086. 对《质量异常通知单》的纠正情况进行跟进；
087. 对关闭后《质量异常通知单》进行统计、分析并将结果反馈给相关部门；
088. 对《质量异常通知单》进行归档；
089. 对生产产品进行首件确认；
090. 记录《产品首检报告》；
091. 《产品首检报告》的审核；
092. 《产品首检报告》的归档；
093. 定期巡查生产各工序（位），并抽取规定数量产品进行确认；
094. 记录《巡检报告》；
095. 《巡检报告》的审核；
096. 《巡检报告》的归档；
097. 制程巡检情况的统计、分析，并向相关部门报告；
098. 对首检、巡检所发现的情况应及时向所在的生产班组反馈，记录其状况，跟进纠正情况，并向上司报告；
099. 对制程生产的零部件、半成品按《制程检验标准》、抽样计划表和样板进行抽样、检验，并将结果记录在《制程抽检报告》上；
100. 《制程抽检报告》的审核；
101. 《制程抽检报告》的批准；
102. 《制程抽检报告》的归档；
103. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔离、让步放行）；
104. 检验不合格时，将《制程抽检报告》提交QE处理；
105. 制程抽检情况的统计、分析，并向相关部门报告；
106. 制程不合格品的确认；
107. 制程不合格品的处理决定；
108. 制程不合格品/批的返工/返修跟进；
109. 做好交接班记录及注意事项的提醒；
110. 工程不良的统计、分析，协同工程部、生产部进行原因分析，提出纠正措施，并跟进其改进；
终检控制
111. 制定最终产品的检验和试验程序；
112. 按合同或客户要求制定、审核和批准《成品检验标准》和《成品包装规范》；
113. 确定成品检验抽样计划；
114. 成品样板的管理（建档、标识、保管及更新）；
115. 安排和组织终检QC的日常工作；
116. 按《成品检验标准》及其抽样计划对生产线提交的成品机进行外观、功能、包装等方面进行抽样检验，填写
《成品抽检报告》；
117. 《成品抽检报告》的审核；
118. 《成品抽检报告》的批准；
119. 《成品抽检报告》的归档；
120. 对已检的成品根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔离）；
121. 检验不合格时，报告生产部门进行处理；
122. 跟进生产部对不合格成品的处理情况；
123. 填写《成品检验日报表》；
124. 《成品检验日报表》的审核；
125. 《成品检验日报表》的归档；
126. 成品检验情况的统计、分析，并报告相关部门；
QA
127. 安排和组织QA的日常工作；
128. 落货或客户验货前的品质检查及测试；
129. 核对顾客提供的资料，按生产落货单的要求，核对包装方法、生产数量、箱唛、说明书、招纸等；130. 按照客户的要求和产品试验规程对成品进行掂箱测试、寿命测试等；
131. 填写《成品试验报告》；
132. 《成品试验报告》的审核；
133. 《成品试验报告》分发相关部门；
134. 《成品试验报告》的归档；
135. 在生产计划一览表上注明客户验货时间、生产日期、验货情况及使用物料方面的变更；
136. 查巡当生产完成订单的80%时通知客户来厂验货；
137. 陪同客户按预定的日期到厂验货；
138. 陪同客户清点完成产品的数量及抽箱；
139. 安排QC拆箱拆包装及陪同测试；
140. 签署《客户验货报告》，复印存档并将结果按要求传真香港或客户处；
141. 整理报告，将同一订单的QA报告、终检报告、寿命测试报告、同客户验货报告装订在一起存档；142. 处理有关客户投拆事宜，了解当时的生产状况及物料的使用情况及在检测当中易出现的问题并汇报给上司；
143. 就品质问题与客户、香港公司电话或传真联络；
144. 收到成品样板制做通知，填写《样板制做登记录》，并登录在《样板制做目录》内；
145. 复印样板制做通知给QC组长共同跟进：包括物料的使用、颜色的搭配、移印的要求、功能测试的结果反馈、包装方法、装箱数量、生产日期、入仓时间等；
146. 对样板机制作进度的测试及统计；
147. 收到参展返回剩余产品及客户退机的验收单，派人进仓领取产品，
148. 对参展返回剩余产品及客户退机进行检验、测试、分析、统计，并向相关部门报告；
149. 将参展返回剩余产品及客户退机经重新检测合格后进行清洁包装，同不良机修复合格包装后入仓，不能修复的填写报废单，申请报废；
150. 客户签样的管理；
品质工程
151. 品质工程工作的策划；
152. 品质工程人员工作的组织、安排及跟进、考核；
153. 检验和试验的策划
154. 质量控制点的设置；
155. 检验标准的制定；
156. 按照工程文件、合同和客户要求对产品（进料、生产零部件、半成品、成品）检验和试验标准的制订/修订、审核和批准；
157. 制定零部件检验标准（进料、制程）；
158. 零件图分析
159. 零件结构分析
160. 配合零件的尺寸对比
161. 将零件进行试装
162. 确定测量基准
163. 确定重要尺寸
164. 确定尺寸的测量工具及方法
165. 对零件进行测量,检查所定的方法
166. 确定外观检查项目
167. 确定功能互配项目
168. 和主管/工程技术人员分析检验项目
169. 制定检验文件
170. 检验文件的审批
171. 检验文件交文员分发
172. 来料及生产中发现的不良品的可接受样板（限度样板）的签署；173. 《QC流程图》的制定/修订、审核和批准；
174. 《成品包装规范》的制定/修订、审核和批准；
175. 设计质量记录格式；
176. 核查检验标准与有关图纸及BOM的一致性；
177. 检具设计工作；
178. 查看工程图纸的相关尺寸
179. 设计检具
180. 联系工模进行制作
181. 检具评估并跟进检具在生产现场的使用情况
182. 对QC进行产品检验标准的培训，并指导其检验工作；
183. 制程改善
184. 进料及制程检验不合格品的确认；
185. 收到不合格品报告及不合格样品
186. 对不合格项目与标准进行比较
187. 确认不合格项目
188. 查找与不合格相关的零部件(尺寸)
189. 将之与零部件进行实配
190. 必要时，对产品进行试验并收集有关数据进行分析
191. 确定不合格项目的影响程度
192. 回复不合格报告，提出处理意见
193. 让步放行物料的跟进及分析，并将结果反馈相关部门
194. 对生产现场的品质巡查；
195. 查看工程记录表
196. 查看品质异常报告
197. 分析统计报表中的不良状况变化情况
198. 向QC、生产检查人员、测试人员、维修人员了解产品质量状况199. 对出现的异常作出初步判断
200. 与生产/工程技术人员共同分析
201. 比较类似产品的状况
202. 检查相关质量记录及工程技术资料
203. 对判断为异常的零件与正常零件安排相应测试
204. 利用不同零件进行试装,对比功能
205. 进行总结
206. 采取相应的改善措施，且跟进其结果，并向相关部门反馈207. 必要时，建议将改善好的措施纳入相应质量体系文件
208. 解答QC提出的有关品质问题；
209. 测量尺寸超出公差范围
210. 配合尺寸出现异常
211. 功能异常
212. 模具（零部件）的质量评估
213. 收到评估单；
214. 查找相应的工程技术资料(改模通知,制作通知,工程图纸)；215. 确定要检测的重要尺寸；
216. 安排计量室检测重要尺寸；
217. 测量结果与设计要求的比较,分析；
218. 了解模具的结构；
219. 开内部联络书,联系生产部试装；
220. 检查现场试装过程有无异常；
221. 试装结果的分析、确认；掟
222. 必要时，安排特殊试验(如寿命试验、掟箱试验)；223. 特殊试验的分析、确认；
224. 与工程部技术人员讨论评估结果；
225. 模具综合评估,填写评估单；
226. 将评估单返回工程部；
227. 产品的安规认证工作
228. 熟悉产品的安规要求；
229. 熟悉安全认证的一般流程；
230. 向认证机构咨询认证的流程；
231. 准备用于认证的产品；
232. 对产品进行确认；
233. 准备认证资料；
234. 提出认证申请；
235. 必要时，陪同安规认证人员进行认证工作；
236. 安规认证中提出问题的跟踪处理；
237. 回复认证公司提出的问题；
238. 联系财务办法付款手续；
239. 认证证书取得；
240. 总结认证的相关事项，并知会相关人员；
241. 组织相关部门执行认证的特殊要求；
242. 复审跟进；
243. 有关安规资料的翻译；
244. 其它
245. 参与合同评审；
246. 收到合同
247. 确认合同产品的品质保证能力（产品规范/规格、测试手段及方法）248. 填写合同评审单
249. 合同返回PMC
250. 参与设计评审；
251. 接到工程部设计项目评审通知
252. 阅读有关的工程设计技术资料
253. 根据类似产品进行比较,收集信息
254. 参加评审会议
255. 对于评审内容进行讨论
256. 参与供应商的选择、评估工作；
257. 需要时，实地考察供应商质量保证情况
258. 评审供应商提供的调查表
259. （参与）供应商提供样板的评估
260. 统计供应商来料状况并据此进行质量评分
261. 陪同供应商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法，将结果向上司和采购部反馈
262. 到供应商处沟通来料品质问题
263. 重大工艺更改的质量评估；
264. 参与新产品开发时样机的故障分析；
265. 对新产品的包装材料、纸箱、通过实际装配及掟箱进行综合评估，将结果记录在评估单上返回采购部；
266. ECN所涉及物料处理的跟进；
267. 客户验机的故障分析；
268. 必要时，对重要的品质异常情况向相关部门提出纠正和预防措施要求，并跟进其落实情况。
269. 提出/收到纠正与预防措施要求
270. 对纠正项目进行确认
271. 发布纠正与预防措施通知单
272. 参与责任部门问题分析，协助制订改善措施
273. 收到返回纠正与预防措施通知单
274. 检查改善措施的实施进度
275. 确认改善措施的实施效果
276. 对评估合格的纠正预防通知单结案/评估不合格另发纠正与预防措施通知单277. 必要时，修订相关文件
278. 产品试验；
279. 试验结果的分析
280. 试验报告的提交
281. （塑胶部工艺参数的整理）；
282. 本部门人员的培训；
283. 产品基本知识
284. 零件配合的现状
285. 功能异常的基本分析
286. 公司体系程序运作的基本情况
287. 仪校工作
288. 五金,塑胶零件加工的相关知识
计量工作
289. 计量工作的策划；
290. 确保公司计量设备量值传递的正确性；
291. 计量设备控制文件的制定（《计量设备管理作业程序》和《自制检具管理办法》等）；
292. 计量设备的申购管理；
293. 计量设备申购单的审核；
294. 组织计量设备的验收；
295. 计量设备的发放；
296. 对公司所有计量设备统一编号，并建立《计量设备台帐》、《计量设备履历表》、《计量设备个人工具卡》；
297. 对公司的自制检具统一编号，并建立《自制检具台帐》、《自制检具履历表》、《自制检具个人工具卡》；
298. 编制、审核及批准各种计量设备的使用说明书；
299. 对计量设备使用者进行计量知识培训；
300. 编写内校设备的校验规程、自制检具校验规程；
301. 审批内校设备的校验规程、自制检具校验规程；
302. 建立《计量设备校验周期表》、《自制检具校验周期表》；
303. 审批《计量设备校验周期表》、《自制检具校验周期表》；
304. 建立外校设备的允收标准；
305. 审批外校设备的允收标准；
306. 完成校验自制检具用的样板；
307. 校验自制检具用的样板的确认；
308. 负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校验；
309. 对外校设备送至技术监督局授权单位校验；
310. 对内校设备、自制检具进行校验，并完成校验记录；
311. 内校设备、自制检具校验结果的确认；
312. 校验异常情况的处理；
313. 对所有校验记录整理归档；
314. 对校验后的计量设备和自制检具作好“合格”、“停用”、“限用”的状态标识；
315. 定期对《计量设备台帐》、《计量设备个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、卡、物一致；316. 定期对《自制检具台帐》、《自制检具个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、卡、物一致；317. 对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废；
318. 不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情况；
319. 计量室所有计量设备的维护、保养，并作好记录；
320. 制作《计量设备检验工作月报表》；
321. 审核《计量设备检验工作月报表》；
322. 计量工作的分析与检讨；
323. 精密测量
324. 精密测量工作的策划；
325. 检测任务的安排；
326. 对精密测量设备的工作状态进行定期检验；
327. IQC来料的委托检测项目的检测与记录；
328. 五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录；
质量部门的年度工作总结
质量部门的年度工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是质量部门的年度工作总结，请参考！ 一、目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提 供了必要的依据和建议，质量部门年度工作总结。 二、主要内容和指导思想： 本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：
1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12); 6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的 要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资
品质部实习报告总结
品质部实习报告总结 本周，我结束了在生产部的实习，进入了品质部的实习。具体的 实习时间如下：我继续在备料组实习了半天，在iqc实习了两天，在 插件组的qc实习了两天，在包装组的qc实习了一天。首先，我总结 一下本周的实习内容，然后，谈谈我本周的实习心态；最后，对下周 的实习实行计划。 在备料组的半天实习，我主要做了两件事。第一，我带着肖经理 上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。问题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么？我的答案 是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用，这样不紧能够防止触电，也能 够防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的作用，同时，它不但美观 能够用于装饰，而且能够使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定 的保护作用。问题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的作用？我的答 案是，灯罩共同的作用有：能够使光聚集在一起，能够防止触电，能 够用于装饰，对眼睛也有一定的保护作用。而灯罩的材质主要有，玻璃、pc。玻璃灯罩能够分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。 涂粉乳白灯罩能够使灯光更加柔和；磨砂灯罩的外形朦胧，同时也能 够使灯光变得朦胧，常用于装饰。蒸镀灯罩常用于做反射灯。pc材质 的灯罩透光率高达90%，具有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。第二，我根据上周自己在备料组的总结，重点记忆了常 见灯管的管径和外径，我将u型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。例如，u形型管：大4u、大5u、大8u的管径都是17。中4u的管径是14。单u、2u、3u、4u、5u、8u的管径是12。小3u、迷你4u、迷你5u、 迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6u是7，微型4u是7。螺旋型灯管： 半螺的管径和外径分别是12、58。全螺是12、54。细管径半螺是9、44，细管径全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新 细管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通过自己 的归纳总结和记忆之后，我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款
生产品质部岗位职责
生产品质部岗位职责（养殖场） 1、负责养殖场的全面管理工作，负责养殖场的安全生产和产品质量； 2、严格执行公司管理规章制度，保证养殖场生产规范运行；严格按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，加大生产力，减少死亡率，根据需要制定完善生产管理制度（消毒管理制度、兽药管理制度、饲料管理制度、疫苗管理制度）； 3、积极完成公司交给的工作任务，服从配合相关职能部门的监督； 4、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场地的环境卫生； 5、确保养殖场安全隐患，保证场地安全稳定； 6、落实场规场纪，团结全场人员，圆满完成生产养殖任务； 7、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖罚措施； 8、负责场地生产设施、生活物品及办公用品的申报审核工作； 9、负责对各场食堂的管理与监督； 10、根据养殖场的实际情况，合理安排用人需求和员工福利待遇； 11、严格执行屠宰场管理制度，从选猪到成品猪肉，要确保
食品安全，全程实行吊挂冷链屠宰； 12、保证高品质猪肉从有机种植基地开始，确保青饲料的生长和生产； 13、负责制定生产车间的生产管理制度，并实行各项管理工作； 14、负责确认销售部和其他客户的生产计划，按计划组织车间人员严格执行合理组织生产，并协调处理生产过程中的问题； 15、严格执行生产管理相关制度，负责车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 16、定期对车间进行现场检查、督促整改和考核，保证车间的卫生消毒工作到位； 17、全面负责项目的经营工作，根据国家政策落实项目名称、项目施工、项目审批、项目文书、项目审核等管理； 18、完成公司交办的其它工作；
品质部周工作总结与计划
篇一：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 -0 - 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2014年度的主要工作内容 四．2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括sqe\体系工程师\高级工程师\qe\pqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印 a\b班) qc:24人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组 织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以 供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构： 目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外 发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而 品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系 完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优 质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系 能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一 道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
质量保证部岗位职责
工程质量重于泰山，为提高鸿路公司钢构产品制作质量，打造品质一流的钢 构制造企业。根据集团公司要求，质量保证部作为集团公司的直属机构，主要负责公司钢结构产品质量的检验以及质量保证体系的管理工作。 一、质量保证部岗位职责 1、对公司进场的钢板、辅材等进行质量检验和取样送检，确保合格使用。 2、对钢结构制作质量进行控制，确保钢构件合格出厂。 3、负责公司各工程送第三方检测试件的取样及送检工作和监理、业主的见证取样送检工作。 4、负责建立和完善集团公司质量保证体系的策划、实施、监督和评审工作。 5、负责对生产中出现的重大违反工艺，造成严重质量事故的人和事，按照“三不放过”的原则进行处理。 6、针对当月的质量问题，负责组织召开质量例会，帮助各钢构工厂找出问题的根源，制定有效预防措施及纠正措施。 7、受理集团公司钢结构工程质量投诉，与业主沟通，妥善处理，并提出改进意见。&负责公司计量器具管理工作，最好计量器具检定工作。 9、做好理化检测工作，保证所检项目和数据及时、准确、可靠。 10、负责各工厂工程竣工资料的审核工作。 二、质量保证部部长岗位职责
1、主管集团理化实验室，合肥区焊丝、油漆、标准件、钢板原材料保证科、湖北区原材料保证科。主管合肥区域成品保证科、合肥区第三方检验科，并对集团规定的质量承诺五条负承诺责任。 2、针对当月制作质量问题，组织召开质量分析会议，并制定有效预防措施和整改要求。 3、负责组织对第三、六、十二事业部各工厂钢构制作质量的检查工作，并对各厂“工序流转单”和“钢印号”执行情况进行监督检查，确保工序验收制度有效运行，钢构产品质量逐步提升。 4、负责建立和完善集团公司质量保证体系。 5、负责处理公司钢构产品质量投诉。 三、质量管理员岗位职责 1. 负责制定质量管理工作计划和总结。 2. 负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作。 3. 负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订。 4. 负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈。 5. 负责编制钢结构制作技术规范、工程质量案例。 四、钢构质检员岗位职责 1、对第三、六、十二事业部工厂制作质量进行检查，保证不发生重大质量问题。 2、对各厂焊缝外观质量检查，保证出厂构件不出现焊缝裂纹。 3、参与重大工程终检，并签发“质量合格书”，保证构件合格出厂。 五、UT 探伤员岗位职责
品质部工作任务清单
通则 00１．参与公司质量策划工作； ０0２. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； ０04. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 0０5. 制订并完善质量部的工作计划； ００6. 执行部门工作计划； 00７. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; ０08．总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; ０09. 协助起草品质政策，订立质量目标； ０１0. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； ０1３. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015．上下级信息的传达与沟通； 0１６．在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络； 017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 01９. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020．协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题； 021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素； 025．组织处理客户投诉; 02６. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准; ０29. 对合同质量要求的评审; 0３0．不良物料报废的批准； 0３1. ＣＥR的会签； ０32. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； ０3３．接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络； 034．外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准； 0３5. 完成上司交办的其它工作; 来料控制IＱC ０36. 制定进料检验和试验程序; 03７. 制定、审核和批准《进料检验标准》； 038. 确定进料抽样计划; 0３9. 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新); ０40. 安排和组织IQＣ的日常工作； ０41．依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC
质量部门2020年度工作总结
质量部门2020年度工作总结 ; 提高产品质量是每个企业永恒的主题，下面是小编搜集整理的质量部门2020年度工作总结，欢迎阅读。 质量部门2020年度工作总结一 一、目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议， 二、主要内容和指导思想： 本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质
量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下： 1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量
品质部门组织架构及工作职责明细
品质部门组织架构及工作职责明细 目录 1、主管职责及组织架构图------------------------------------------P2 2、来料控制（IQC）-----------------------------------------------P3 3、过程控制（PQC）-----------------------------------------------P4 4、终检控制（FQC）-----------------------------------------------P5 5、品质保证（QA）------------------------------------------------P5 6、品质工程（QE）------------------------------------------------P6 7、校验计量工作--------------------------------------------------P7 8、精密量测室----------------------------------------------------P8 9、体系认证------------------------------------------------------P8 10、文管文员（记录、文档及其它管理）-----------------------------P9 1、主管职责及组织架构图 参与公司质量策划工作；1.1组织质量计划的制定；1.2对质量计划的完成情况进行检查和督促；1.3对质量计划的完成情况向上级主管汇报；1.4制订并完善质量部的工作计划；1.5执行部门工作计划；1.6对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；1.7总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；1.8协助起草品质政策，订立质量目标；1.9组织制订并完善产品检验标准；1.10监督产品检验标准的执行情况；1.11负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；1.12协调本部门与其他部门的活动；1.13协调本部门内部活动；1.14上下级信息的传达与沟通；1.15在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；1.16确定本部门的组织架构、岗位职责；1.17规定本部门下属的管理和监理职能；1.18向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；1.19协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；1.20选拔并批准任命下属人员；1.21对下属人员工
品质部主要工作内容
品质部主要工作内容 一、品质检验工作布局与品质检验工作布局与开展：开展： 1.1 IQC 进料检验管制管制要点要点 1.1.1强化人员的素质教育和责任感加强，以提高工作质量为首要的基础前题。 1.1.2督导IQC 人员严格按IQC 进料检验标准、图纸、订单要求及相关技术要求进行检验测试，对发现的问题要及时反馈报告形成记录，对于重大问题发出CAP 由SQE 跟进。 1.1.3督导IQC 按零部件型式实验和寿命实验计划，对各型号产品抽样送测试中心检测。 1.1.4督导IQC 按ROHS 管制计划对零部件抽样送测试中心检测验证。 1.1.5建立IQC 进料检验历史问题档案，在检验前查阅宣导历史问题，避免同类错误重复发生，并要求SQE 对关键物料的技术控制要点进行培训，以提长IQC 检验能力。 1.2 IPQC 过程检验管过程检验管制要点 1.2.1强化人员的素质教育和责任感加强，以提高工作质量为首要的基础前题。 1.2.2督导IPQC 做好产前准备，产前对LQC 人员的培训以提升QC 人员的检验能力水平，并及时对LQC 人员反馈的质量异常重视跟进反馈报告处理，确保制程正常运作。 1.2.3督导IPQC 对首件确认的及时性准确性，巡检频率及检验失误率，对过程问题发现/反馈及时性，对于过程重大质量异常发出CAP 或开出停拉报告，并督导QE/SQE人员组织跟进对异常的处理和改善效果验证。 1.2.4督导IPQC 人员与有关工作接口人员建立良好的沟通关系，便于顺利的开展工作。 1.2.5建立过程历史问题档案，在检验前查阅宣导历史问题，避免同类错误重复发生。
1.2.6督导IPQC 人员对生产异常问题的及时反馈记录处理跟进验证，确保异常得到有效的解决。二、品质保证模块的建设与开展：品质保证模块的建设与开展： 2.1 QA客户验货监控监控与与客户验货验货跟进跟进要点要点 2.1.1强化人员的素质教育和责任感加强，以提高工作质量为首要的基础前题。 2.1.2督导品质保证QA 人员严格按检验标准、客户标准、订单要求及相关技术要求进行检验测试，对发现的问题要及时反馈报告形成记录，并对发现的问题改善过程跟进验证。 2.1.3建立QA 成品检验问题历史档案，在检验前查阅历史问题，避免同类错误重复发生。 2.1.4要求QA 跟进生产过程出现的问题，熟悉产品工艺水平，以做到检验时把控重点为。 2.1.5要求QA 按成品型式实验和寿命实验计划，对各型号产品抽样送测试中心检测。 2.1.6要求QA 跟进客户验货过程、验货结束后的对机，充分了解客户要求与检验方式，以便于进一步熟悉客户要求。 2.1.7与客户验货员建立良好的沟通关系，以确保验货顺利 的通过。 2.2 实验室的测试监控要点要点 2.2.1培训或引进对国标安全、性能测试较熟悉的专业人员，按标准严格操作测试确保测试准确性。 2.2.2督导对测试设备的保养维护及点，确保检测设备正常 2.2.3要求实验室对测试问题及时反馈报告，并要求每日形成统计报表，每周发送给相关单位，由 QE/SQE主导改善。 2.3产品认证测试管控要点产品认证测试管控要点
品质部组织架构及岗位职责
品质部组织架构及岗位职责 1.目的 明确各岗位职责，分工，确保品质各端口工作的有序进行 2.适用 适用于***公司品质部 3.职责 3.1 部门经理负责本规程的实施与监督 3.2 各端口成员负责本端口规程的实施和互相监督 4.组织架构 5.管理程序 5.1 部门职责 5.1.1 根据公司实际情况，编制/修订/审核公司级各类作业指导书、表格及规章制度，并监督项目、部门的落实情况； 5.1.2 对岗位标准化的建立、修订、推行，且组织实施各项公司级专项检查，并跟进各类检查问题点整改验证工作，确保各项工作符合公司体系文件和各项管理制度的要求； 5.1.3 组织、策划公司各项目、部门的各种活动（包括社区活动等）； 5.1.4 实施对各园区的满意度调查工作； 5.1.5 组织实施对公司的内审工作； 5.1.6 组织/协调各类质量提升活动及培训，对各种质量奖项的申报； 5.1.7 与集团公司相关各部门工作对接，进行具体工作落实及汇报； 5.1.8 负责公司外联工作（如：社区委、街道办、物业办、派出所、消防部门等）5.1.9 新员工入职的引导及培训、考核； 5.1.10 负责新项目风险评定及质量体系的导入工作；
5.1.11 与开发公司客服部对接及跟进关于物业的各项工作。 5.2 部门经理职责 5.2.1部门工作计划的制定（年度计划、月度计划、周工作计划）； 5.2.2 负责品质部工作的安排、协调、人员考核及团队建设； 5.2.3 审核公司作业指导书、体系表格及品质部对内/外文件； 5.2.4 外联事务的对接跟进； 5.2.5 监督部门各端口品质检查的落实情况（每周陪同二次进行现场检查)；5.2.6 组织部门人员进行培训学习工作； 5.2.7 新项目的前期介入工作的跟进落实； 5.2.8 与开发公司客服部关于物业各项工作的对接及跟进； 5.2.9 负责策划、推进公司业务品质改善； 5.2.10 对社区活动组织策划制定方案、落实、监督； 5.2.11 对满意度调查工作的计划与实施，并组织分析讨论会； 5.2.12 每月一次对各项目进行A级夜查工作； 5.2.13 品质部内部工作资料的整理、收集、审核、归档； 5.2.14 对投诉回复口径及内容的审定工作，及重大投诉/质量事故的跟进、处理； 5.2.15 协调各项目、部门之间的资源、经验，与全公司共享。 5.3 安保品质专员职责 5.3.1 安保新员工的入职引导及转正考核； 5.3.2 对安保各岗位制度、体系的落实情况予以监督； 5.3.3 对公司内部BI规范的检查监督工作； 5.3.4 每月一次对各项目进行A级夜查工作； 5.3.5 按计划组织安保进行体系文件学习，并有相对应的测试； 5.3.6 品质部安保方面内部工作资料的收集、存档； 5.3.7 每周对各项目安保工作进行一次品质检查； 5.3.8 组织园区各种应急预案的演习，并协调其他园区相关人员，现场观摩、学习； 5.3.9 公司门禁卡的收发工作； 5.3.10 熟练掌握安保端口日常工作流程及操作标准。 5.4 客服品质专员职责 5.4.1 客服新员工的入职引导及转正考核；
质量部工作任务清单
质量部工作任务清单
目录 项目页码通则 (2) 来料控制 IQC (3) 制程控制 IPQC (4) 终检控制 OQC (5) 质量保证QA (6) 品质工程 QE (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)
正文 通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导；
品质部工作流程图
来 料 制 程 成 品 化 验 客 诉 品质部接到通知—进行检验—合格：通知仓管入库. 不合格：1.通知仓管，物控不合格，并且填写反馈异常报告单。 2.如需特采，由使用部门开出特采单，各部门负责人签字后，品质部确认后才使用，特采单品质部存档(如须扣款的申请特采部门需开具扣款单至财务)，生产现场对特采来料 的跟进。 3.供应商来厂挑选或生产部挑选，品质部在现场对异常来料跟踪，重新检验后才通知仓管入库。 制程：质检员 巡检、抽检---合格：放行 不合格：现场异常第一时间通知责任组长进行返工，复检合格后才能放行，并且要跟进生产部对员工培训后的效果验证（按控制卡要求处罚）要求生产部对异常进行改善，品质部对异常的跟踪及效果验证。 成品：质检员 巡检、抽检---合格：放行出库。 不合格：在抽检过程中发现异常及时通知组长，立刻返工。复检合格后才能放行，并且要求生产部对员工培训.（按控制卡要求处罚）要求生产部对异常进行改善，品质部对异常的跟踪及效果验证。 化验：接收到取样通 知后带上取样工具进行现场取样，并将样品登记在取样表上，检验人严格按照相关的规定对样品进行检测。检测完后将检测结果如实填写检验记录表及出具检验报告及发放给相关的部门。（如不合格必须改善后再次复检）。 客诉：品管部接收到销售部的客诉后，确定责任部门和责任人，并填写品质异常反映单给相关部门，此单须在一个工作日内回复，第一时间针对客诉问题进行分析确认，如果客诉问题属公司原因则召集相关人员进行讨论并制定解决方案，（包括临时对策、长期对策、预防措施及效果验证）。对直接责任者和部门主管按照有关规定进行处罚，由品质部各部负责人对反馈单上的改善动作进行跟进并验证，根据制定的解决方案由销售部传达给客户。 来料入厂 物控通知检验员 品质检验 （检验标准） 检验合格 （检验报告） 检验NG （检验报告） 通知物控 入库 退货 特采/扣款使用部门开具（特采单/扣款单） 通知物控 制程检验 《制程控制卡》 无异常 《品制巡检表》 品质异常 《品制巡检表》 OK 生产 轻微品 质问题 要求改善 OK 生产 严重品 质问题 《 品质异常单》 品质问题关键点 要求改善 OK 生产 NG 停线 成品检验 生产部按批次送检 品质检验 《检验标准》 检验合格 《检验报告》 检验NG 《检验报告》 入成品仓 退生产部返工 返工合格后入库 客户投诉 投诉分析 电话沟通解决 派人现场解决 客户满意 客诉问题解决完成 客诉问题点分析和记录 长期改进措施 客诉结案 收到样品检验通知 取样、制样 样品登记 底样保存 样品检验 填写检验记录 出具检验报告 发放报告单
品质部工作清单(DOC 15页)
品质部工作清单(DOC 15页)
××电子（深圳）有限公司 YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD. 品质部工作任务清单 第001 版／共15页 修订日期：2000年7月7日 目录 项目页码 通则 (2) 来料控 3 制程控 4 终检控制 (5) QA (6) 品质工程 (7) 计量工11
正文 通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； 013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络； 017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；
020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题； 021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素； 025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准； 029. 对合同质量要求的评审； 030. 不良物料报废的批准； 031. CER的会签； 032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； 033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络； 034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；035. 完成上司交办的其它工作； 来料控制 036. 制定进料检验和试验程序； 037. 制定、审核和批准《进料检验标准》； 038. 确定进料抽样计划；
品质部具体工作
品质部具体工作 Prepared on 22 November 2020
品质部具体工作 1、进料管理 有明确的检验标准； 验收流程要清晰； 抽样的方法需正确； 应定期对供应商进行现场评估； 定期统计供应商的所供原料的品质状况； 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通； 应有明确的供应商考核办法； 供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法； 供应商产品质量进行改进后要及时跟踪； 明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，并在相应的合同中予以明确； 进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质； 进料检验报告要清晰，并得到合理的保存； 原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，应有明确的特采程序，并规定特采批准人； 紧急放行应有明确的程序，并规定紧急放行批准人； 不合格的原材料要有明确的处置方式； 规定退回供应的产品应及时退回。 2、过程管理—人员
合理配备过程检验和监控人员； 过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求； 过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要； 过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施； 产品出现不合格时信息要及时传递； 产品出现不合格品原因要明确由谁来分析； 过程所运用的统计技术应满足企业的需要； 过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念； 产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。 3、过程管理－文件和标准 有准确、适宜和充分的作业指导书； 有准确、适宜和充分的过程检验标准； 有明确的过程检验流程及质量控制点； 有过程检验记录/监督监控记录且真实可行； 有文件化过程异常处理的程序； 要明确规定半成品放行权； 有文件化的过程检验状态标准及区分，且有效执行； 有相关品质问题及统计分析。 4、成品管理 ? 要有明确的成品检验标准； 成品检验（含化验员）人员的能力和素质要达到相应的要求；
品质部工作任务清单
XX电子(福建)有限公司 ****** ELECTRONIC (FUJIAN) CO., LTD. 品质部工作任务清单 修订日期：2010年7月7日 第001版/共15页 项目页码通则 (2) 来料控希9 ■- ......................................................................................... 制程控制3……... ............................................... 4 终检控制 (5) QA (6) 品质工程 ...... . . (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) IS09000 工作 (13)
通则 1. 参与公司质量策划工作； 2. 组织质量计划的制定； 3. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 4. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 5. 制订并完善质量部的工作计划； 6. 执行部门工作计划； 7. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 8. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 9. 协助起草品质政策，订立质量目标； 10. 组织制订并完善产品检验标准； 11. 监督产品检验标准的执行情况； 12. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； 13. 协调本部门与其他部门的活动； 14. 协调本部门内部活动； 15. 上下级信息的传达与沟通； 16. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络; 17. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 18. 规定本部门下属的管理和监理职能； 19. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 20. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题; 21. 选拔并批准任命下属人员； 22. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 23. 对下属的培训工作； 24. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素; 25. 组织处理客户投诉； 26. 参与对供应商质量方面的审查； 27. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 28. 负责对产品放行的批准； 29. 对合同质量要求的评审； 30. 不良物料报废的批准； 31. CER的会签；
品质部工作清单汇总
单清作任务品质部工 日7月7页 修订日期：2000年15第001 版／共 录目 页码目项 2 …………………………………………………………………………通则 3 ..…………………………………………………………………来料控制 4 制程控制……...…………………………………………………………… 5 ……………………………………………………………………终检控制…………………….……………………………………………………QA 6 7 品质工 程................................................................................11 ..............................................................................计量工作12 记录、文档及其它管理 (13) ISO9000………………………………………………………………工作页 15共／ 1 第 品质部工作任务清单 第001版 正文
通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； 013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准； 029. 对合同质量要求的评审； 030. 不良物料报废的批准； 031. CER的会签； 页15页／共2 第 品质部工作任务清单 第001版 032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； 033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准； 035. 完成上司交办的其它工作； 来料控制
质量部经理年度总结
质量部经理年度总结 第一篇 转眼间2020已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部2020年的工作进行需要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。2020年质量体系的主要工作有： 1.2020年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。 2.2020年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。 3.公司于2020年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，2020年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。 5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品
品质部工作内容及职责
品质部 职责： 对所有环节的质量进行监管，不允许任何一件不良品出厂。 工作内容： 1.负责产品的进货检验、过程检验和产品最终检验，并对结果负责。 2.负责检验文件、检验记录整理及保管工作。 3.负责不合格品的控制、组织评审及参与废旧物资的处理。 4.负责计量器具、检测设备的申购。 5.负责测量设备、计量器具的日常管理和按期送检。 6.负责外发物资及项目退货的质量检查。 7.负责公司产品出货前的质量检查工作。 8.协助做好公司iso9000质量管理标准，现场6S管理。 品质部长岗位职责： 1. 负责全面主导公司的质量管理工作。 2. 负责建立和完善质量管理体系，组织并主导进行内部审核，维护管理体系正常有效地运行。 3. 负责组织制定质量计划和目标，并监督实施，确保产品品质。 4. 负责组织进行质量分析和质量持续改进活动，制定品质保证
和质量验证方案，并组织实施。 5. 负责本部门管理制度、流程的制订、审核、宣导、执行；组织对各种规章制度和流程、标准的执行情况的落实、跟踪、反馈。 6. 负责组织记录品质相关数据，审核品质相关表单并进行统计分析；对表单反映的问题点，组织制定纠正和预防措施，并监查改善行动和结果。 7. 负责组织对不合格物料评审、不合格品进行判定，监督不合格品的标识和隔离管制；组织制定纠正和预防措施，并监督实施效果。 8. 负责组织处理所有抱怨和投诉，制定质量改进计划并监督改进效果。 9. 负责组织对计量器具进行管理（建立台帐、内部校验、外部校验等）。 10.负责制定品质培训计划，并组织培训和考核工作。负责对下属员工的工作指导、监督及考评。 质检员岗位职责： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。 2．负责公司产品出货前的质量检查工作. 3．负责对公司产品合格数量的统计工作. 4．协助做好产品质量保证体系的标准. 5. 对本职工作认真，态度端正，服从分配，对个人所做的工作要求严谨，负责。熟悉各生产体系，做到不放过一件不良品，对车间负责，
品质部月度工作计划
品质部月度工作计划 精选试卷/文档/模板/课件合集
品质部月度工作计划 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的品质部月度工作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 公司各部门： 根据2008版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要，公司计划在2011年12月份前完成ISO9001:2008质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001：2008质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关事宜安排如下： 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-2008取证工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务： a、任命管理者代表； b、确定中长期总体质量目标；
c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-2008基础知识培训： 1.1参加人员：全体人员（特别是相关管理人员） 2、体系内审员的培训： 2.1参加人员：专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门： 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程：