浅议企业应收账款的防范与管理
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨首先，企业应加强客户信用调查和评估的工作。
在与客户建立业务关系之前，企业需要对客户的信用状况进行全面的调查和评估，包括了解客户的经营状况、财务状况和还款能力等。
通过客观的评估，企业可以更好地把握客户的风险程度，从而决定是否接受该客户的业务。
其次，企业应建立完善的应收账款管理制度和流程。
企业应制定明确的应收账款管理政策，规定客户付款周期、催收措施和延期付款的条件等，以便更好地管理和控制应收账款风险。
同时，企业还应确保内部的流程和流程的严格执行，包括销售订单的审批、发货和开具发票等环节，以确保账款的及时回笼。
此外，企业还应采取分散风险的措施，避免与单一客户或少数几个客户过度依赖。
企业应不断扩大与客户的业务范围，寻求更多的合作机会，降低对其中一特定客户的依赖程度。
同时，企业应定期对客户的付款能力进行评估，及时调整与客户的业务规模，以减少与不良客户的风险。
另外，企业应关注汇率风险。
对于与海外客户进行业务往来的企业来说，汇率风险是一个不容忽视的问题。
企业应建立汇率风险管理制度，采取适当的对冲措施，如购买远期外汇合约或使用外汇衍生工具等，以降低汇率波动对应收账款的影响。
最后，企业应合规经营，严格遵守相关法律法规。
企业应了解和遵守国家和地方的相关法律法规，以避免不必要的风险和纠纷。
企业应定期进行内部合规审查，确保在应收账款管理过程中不违反相关规定，同时加强内部控制和审计工作，防止内部人员利用职务之便进行舞弊和非法操作。
总结起来，企业应收账款管理中的风险防范与控制策略主要包括加强客户信用调查和评估、建立完善的应收账款管理制度和流程、积极催收欠款、采取分散风险的措施、关注汇率风险和合规经营等。
通过这些策略的执行，可以有效地降低应收账款管理中的风险，并维护企业的利益和声誉。
探讨加强应收账款管理防范企业财务风险
探讨加强应收账款管理防范企业财务风险【摘要】企业应收账款管理是财务管理中的一项重要工作，对企业财务风险的防范至关重要。
本文通过探讨应收账款管理的重要性、挑战、措施以及案例分析，指出了加强应收账款管理的必要性和建立健全的管理制度的重要性。
在未来，随着经济发展和市场变化，应收账款管理也会面临新的挑战和趋势。
企业需要不断加强应收账款管理，降低财务风险，确保企业的可持续发展。
【关键词】应收账款管理、财务风险、企业、措施、案例分析、制度、必要性、趋势、加强、管理、挑战、展望、引言、正文、结论、背景介绍、研究意义。
1. 引言1.1 背景介绍公司在日常经营中，难免会遇到应收账款管理的问题。
应收账款是企业的重要资产之一，对于企业的经营和发展至关重要。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业在管理应收账款时面临着种种挑战和风险。
如果应收账款管理不善，不仅会影响企业资金流动，还可能导致企业财务风险的加剧。
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，涉及到资金的回笼和风险的控制。
一个高效的应收账款管理制度可以帮助企业及时回笼资金，提高资金利用效率，降低财务风险。
加强应收账款管理，防范企业财务风险，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨如何加强应收账款管理，以防范企业财务风险。
首先将介绍应收账款管理的重要性，然后分析应收账款管理所面临的挑战，接着提出加强应收账款管理的措施，并通过案例分析具体说明，最后总结建立健全的应收账款管理制度的必要性，展望未来的应收账款管理趋势。
1.2 研究意义应收账款管理作为企业财务管理中的重要一环，对企业的财务运作和发展起着至关重要的作用。
通过深入研究加强应收账款管理的重要性和方法，可以有效帮助企业更好地防范财务风险，提高资金使用效率，增强竞争力，保障企业的经济利益。
2. 正文2.1 应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环。
应收账款是企业的资金来源之一，对于企业的资金流动和经营活动至关重要。
探讨加强应收账款管理防范企业财务风险
探讨加强应收账款管理防范企业财务风险引言应收账款是企业经营中的一项重要资产。
合理管理应收账款可以提高企业的经营效率，加强企业对市场的控制力，但是不合理的应收账款管理往往会带来各种财务风险。
本文将探讨如何加强应收账款管理，从而防范企业财务风险。
应收账款的意义和风险应收账款是企业向客户提供商品或服务后，客户尚未支付的款项。
它是企业的营运资本之一，直接关系到企业的现金流和资金回收速度。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，减少资金占用成本。
然而，应收账款管理也存在着一定的风险。
首先，客户的信用风险可能导致应收账款违约或迟延付款。
其次，过度依赖少数大客户可能导致集中风险，一旦这些客户出现问题，企业的财务风险就会大大增加。
此外，如果企业没有建立严格的账款管理制度，可能导致账款被滞销，进而影响企业的现金流。
建立健全的应收账款管理制度为了防范企业财务风险，企业应该建立健全的应收账款管理制度。
以下是一些建议：1.客户信用评估：企业应对客户进行信用评估，了解客户的财务状况、信用记录等信息。
只与信誉良好的客户建立业务关系，降低违约风险。
2.合同明确要求：合同中应明确规定客户的支付期限、付款方式等，减少付款纠纷的发生。
同时，要求客户提供担保或提供一定比例的预付款，降低资金占用风险。
3.账款跟踪和回款提醒：建立良好的账款跟踪系统，及时发现和催收逾期账款。
可以通过电话、短信等方式提醒客户付款，促进回款。
4.多元化客户群体：不依赖单一或少数几个大客户，分散客户风险，避免集中风险的发生。
5.财务信息透明：及时、准确地向客户提供账款信息和结算明细，与客户建立良好的沟通和合作关系。
应收账款管理的风险控制策略除了建立健全的应收账款管理制度外，企业还可以采取以下风险控制策略：1.应收账款风险补偿：购买应收账款保险或与金融机构合作，通过转移风险的方式进行应收账款管理。
2.提前回款措施：制定回款政策，鼓励客户提前回款，并给予一定的优惠或奖励，促进客户主动付款。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业经营管理中不可或缺的环节之一。
应收账款的管理不仅关系到企业的现金流量，还关系到企业的经济效益和企业的信誉度。
应收账款的管理需要企业采用一系列的风险防范与控制策略，保障企业的经营利润和财务安全。
本文将就企业应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
一、了解客户信誉度企业应收账款管理中最重要的策略之一就是了解客户信誉度。
企业在合作前需要对客户的信誉度进行评估，理解客户的经济实力和信誉记录。
通过对客户信用报告和财务报表的分析，可以准确了解客户的违约风险和支付能力。
同时企业也需要注意客户的行业风险，了解客户所处行业的市场情况和发展趋势，以评估客户未来的发展前景和风险。
二、建立有效的信用管理制度企业应建立一套完整的信用管理制度，规范企业的信用管理流程。
包括信用审批制度、信用管理制度、信用控制制度、信用催收制度等。
建立有效的信用管理制度，可以规范企业的信用管理流程，保证企业的信用管理工作持续高效地运作。
三、采用合适的催收策略当客户逾期未付款项时，企业需要采用一定的催收策略来促使客户尽快返还款项。
催收策略需要针对不同的客户类型采用不同的方案，比如对于持续逾期的客户可采用法律程序加以解决，对于短期逾期的客户可以采用电话催收、短信催收等方式进行。
四、建立有效的应收账款提前核销制度建立应收账款提前核销制度，可以加快企业的实际现金流流入，减少企业的逾期风险。
企业在建立应收账款提前核销制度时，需要严格遵守财务内部控制制度，确保企业的资金安全和财务准确性。
五、多元化资金筹措渠道企业需要建立多元化资金筹措渠道，以缓解资金的紧张压力。
除了传统的银行融资、票据融资外，企业可以积极探索各种新型融资渠道，如债券融资、股权融资、P2P融资等。
多元化的融资来源不仅可以帮助企业有效的解决短期资金压力问题，还可以提高企业的资金利用效率，从而更好的应对企业面临的各种风险。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解【摘要】现代企业面临着日益复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，如何有效管理应收账款已成为企业防范财务风险的重要一环。
为此，企业应建立严格的客户信用评估机制，仔细筛选合作对象；制定明确的应收账款管理政策，规范相关流程和操作；加强对应收账款的监控和追踪，及时发现问题并采取措施；建立应收账款逾期催收机制，有效维护企业权益；加强内部沟通与协作，确保各部门间的信息畅通和合作顺畅。
有效管理应收账款不仅可以提升企业的现金流和盈利能力，还能有效降低财务风险。
综合利用各种手段和技术，加强应收账款管理，将对企业的发展壮大起到积极的推动作用。
【关键词】关键词：应收账款管理、财务风险、客户信用评估、管理政策、监控和追踪、逾期催收、内部沟通与协作、现金流、盈利能力、技术。
1. 引言1.1 加强应收账款管理防范企业财务风险见解在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着种种财务风险挑战，如应收账款逾期、坏账损失等问题频发，给企业的财务健康带来了严重影响。
加强应收账款管理成为企业防范财务风险的重要举措之一。
有效的应收账款管理可以帮助企业规避坏账风险，提升资金周转效率，保障企业的盈利能力。
应收账款管理不仅仅是财务部门的责任，还需要全公司的共同努力。
建立严格的客户信用评估机制是防范风险的第一步，制定明确的应收账款管理政策可以规范企业内部操作流程。
加强对应收账款的监控和追踪是及时发现问题的关键，建立应收账款逾期催收机制可以有效降低损失。
而加强内部沟通与协作，则可以提高工作效率，及时解决问题。
加强应收账款管理是企业防范财务风险的关键举措之一。
只有通过综合利用各种手段和技术，加强对应收账款的管理和监控，企业才能有效提升现金流和盈利能力，确保企业的健康发展。
2. 正文2.1 建立严格的客户信用评估机制建立严格的客户信用评估机制是加强应收账款管理防范企业财务风险的关键一环。
客户信用评估是企业建立应收账款关系的第一步，通过对客户的信用状况进行评估，可以有效地降低坏账风险，提高企业的收款成功率。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解【摘要】在企业经营过程中，应收账款管理是至关重要的一环。
本文从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行了阐述。
通过建立科学的应收账款管理制度，企业能够更好地控制应收账款风险，提高资金周转效率，保障财务安全。
加强内部控制，可以有效预防应收账款风险，降低企业经营风险。
企业应认识到应收账款管理的重要性，制定相应的管理策略和措施，建立完善的管理制度，以确保企业财务风险的可控性和稳定性。
【关键词】加强应收账款管理、财务风险、企业、防范、重要性、目标、原则、方法、措施、科学制度、内部控制、结论。
1. 引言1.1 引言在企业日常经营中，应收账款是一个非常重要的财务指标。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低逾期还款风险，提高资金周转效率，保障企业的经济利益。
由于市场环境复杂多变，客户信用状况难以完全掌握，很多企业在应收账款管理方面存在一定的困扰和风险。
加强应收账款管理，防范企业财务风险，成为企业管理者必须重视和解决的问题。
本文将从加强应收账款管理的重要性、应收账款管理的目标和原则、应收账款管理的方法和措施、建立科学的应收账款管理制度以及加强内部控制防范应收账款风险等方面进行探讨。
通过全面系统地分析和研究，帮助企业更好地理解应收账款管理的重要性和方法，从而提高财务风险防范能力。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想保持持续健康的发展，就必须注重应收账款管理，加强内部控制，减少风险，提高管理效率。
只有不断完善应收账款管理制度，建立规范的流程和监督机制，才能确保企业财务稳健发展，迎接未来挑战。
2. 正文2.1 加强应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1.资金流动性保障：应收账款是企业的资金来源之一，优化应收账款管理能够有效提升资金周转率，确保企业的资金充裕，避免资金链断裂。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款管理是企业经营过程中的重要环节之一，直接关系到企业的收入和现金流量。
在实际操作中，很多企业存在着各种应收账款管理问题，影响了企业的效益和健康发展。
本文将从账款回收周期过长、坏账风险高和核销流程不规范三个方面对应收账款管理中的问题进行浅析，并提出相应的防范对策。
应收账款回收周期过长是一个普遍存在的问题。
这主要是由于企业的销售政策不够灵活，信用管理不到位导致的。
一方面，企业的销售政策过于僵化，没有根据市场需求合理制定销售条款和信用政策。
企业在销售过程中没有做好客户信用评估和风险控制，导致大量欠款无法及时回收。
解决这一问题的对策是，企业要根据市场需求灵活调整销售政策，制定合理的销售条款和信用政策；在销售过程中要加强客户信用评估工作，确保销售对象的信用状况良好。
坏账风险高是应收账款管理中的另一个问题。
坏账的发生主要是由于企业没有建立完善的风险提示和风险控制机制，没有及时发现和处置风险。
一方面，企业在客户开户和交易之前没有做好充分的尽职调查工作，未能了解客户的信用情况和还款能力；企业没有及时监控客户的付款行为，没有建立起风险提示机制。
防范坏账的对策是，企业要建立完善的客户风险评估和监控机制，对客户的信用情况进行充分调查，确保交易对象的还款能力；企业要加强对客户付款行为的监控，建立风险提示机制，并及时采取相应措施处理风险。
核销流程不规范也是应收账款管理中的问题之一。
核销流程不规范主要表现为核销手续不全、核销时限过长等情况。
这些问题的出现主要是由于企业的内部管理不够规范，缺乏有效的内部控制机制。
为了解决这一问题，企业应加强内部管理，建立健全的核销制度和流程，明确核销的时限和要求，确保核销手续的完整和及时性。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着全球经济的不断发展，企业的应收账款管理成为了一个重要的课题。
应收账款是企业在向客户销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金周转和经营活动的重要组成部分。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，应收账款管理中也存在诸多风险，如果不加以防范和控制，就会对企业的经营活动产生重大负面影响。
对于企业来说，建立科学合理的应收账款管理制度，并实施相应的风险防范与控制策略显得尤为重要。
一、企业应收账款管理中存在的风险1. 信用风险：企业在向客户提供产品或服务时，常常会发生信用风险。
即客户无法按时支付应收款项，或者干脆拖欠账款，给企业资金周转带来压力，甚至造成资金链断裂的风险。
2. 操作风险：在应收账款管理过程中，可能存在员工疏忽、操作不规范等情况，从而导致应收账款的错误计提、核销等问题。
3. 法律风险：对于应收账款的催收工作，如果不符合法律规定，可能会导致企业触犯法律，引发法律诉讼，给企业带来不必要的损失。
二、风险防范与控制策略1. 建立科学合理的信用管理制度：企业可以通过对客户的信用情况进行评估，建立科学的信用管理制度，确定不同客户的信用额度和信用期限，从而降低信用风险的发生。
2. 完善应收账款管理流程：企业应制定严格的应收账款管理流程，明确员工的操作流程和责任分工，加强对应收账款的监控，避免操作风险的发生。
3. 加强内部控制：企业可以通过加强内部审计、建立健全的内部控制制度，加强对应收账款的管理和监控，防范潜在的风险。
4. 建立有效的催收机制：对于拖欠账款的客户，企业可以建立完善的催收机制，及时跟踪和催收应收账款，避免资金周转受阻。
5. 规范合同管理：对于与客户签订的合同，企业应严格执行合同约定，保障自身权益，避免因合同漏洞而导致的法律风险。
6. 强化人员培训：企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工应收账款管理的专业水平，降低应收账款管理中的各类风险。
企业实施风险防范与控制策略后，可以取得以下效果：1. 提高资金利用效率：通过规范信用管理制度和完善的应收账款管理流程，企业可以有效降低信用风险和操作风险的发生，提高资金的使用效率。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨企业应收账款管理是企业经营中重要的组成部分，也是企业资金回流和盈利的重要途径。
然而，应收账款的管理也面临着一定的风险，若不加以控制和管理，则可能导致企业资金链断裂，甚至导致企业倒闭。
因此，本文将探讨企业应收账款管理中的风险防范与控制策略。
1.信用风险：指买方不履行付款义务或无力偿付款项的风险。
2.流动性风险：指企业资金短缺或资金流动性不足的风险。
3.汇率风险：指由于货币汇率的波动导致企业应收账款金额变动的风险。
4.操作风险：指由于内部操作不规范或外部环境变化导致的风险。
1.完善信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用状况进行评估和分析，对信用评级低的客户实行严格的交易方式，如提前收取货款或要求担保等。
2.严格的合同管理企业应严格执行合同管理制度，确保合同的有效性和合法性，约束买方的行为。
同时，企业应及时生效合同中的款项，避免客户拖延付款。
3.加强货款追收管理企业应建立健全的货款追收管理制度，对超期未付款的客户及时提醒，并采取强制措施实现应收账款的回收。
4.推行预付款制度企业可以采取预付款制度，对信用评级较高的客户进行预付款，以减少账款的拖欠和追收难度。
5.多元化融资当企业面临资金短缺或资金流动性不足等情况，应及时采取多元化融资措施。
如通过贷款、发行债券或股权融资等方式增加企业资金流动性。
6.科学的汇率管理企业应建立科学的汇率管理制度，通过开立货币账户、采取套期保值等方式降低汇率波动对账款收入的影响。
7.加强内部管理企业应加强内部管理，实施严格的制度和流程，促进内部运作的规范和协调。
结语应收账款管理中的风险不可忽视。
企业应建立完善的管理制度，加强对客户信用的评估和分析，通过多元化融资和严格的合同管理等方式减少应收账款带来的风险。
同时，企业应加强内部管理，保障企业经营的顺利发展。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨一、引言随着市场竞争不断激烈化，企业为了吸引客户和提高销售业绩，通常会采取信用销售的方式。
企业的应收账款管理变得愈发重要。
有效管理应收账款不仅可以促进企业的现金流，提高资金利用率，还能降低企业的坏账风险，从而确保企业的长期稳定经营和发展。
随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业在应收账款管理方面面临的风险也在不断增加。
本文将围绕企业应收账款管理中的风险防范与控制策略展开讨论，旨在为企业提供更加有效的管理方法和控制措施。
二、应收账款管理中的风险1. 坏账风险企业的应收账款中总会存在一定比例的坏账风险。
如果企业未能有效管理客户的信用风险，就有可能导致客户拖欠账款或者无法收回欠款，从而给企业带来经济损失。
2. 资金风险应收账款是企业的资金来源之一，如果应收账款无法及时回笼，就会对企业的资金流动性产生影响，可能导致企业在日常经营中出现支付能力不足的情况。
3. 信用风险在信用销售过程中，企业需要对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
如果企业未能有效评估客户信用，就有可能发生违约风险，导致应收账款无法收回。
4. 操作风险在应收账款管理过程中，企业可能存在操作失误、管理不当或者内部控制不完善等问题，导致应收账款管理出现问题，影响企业的财务状况和经营效率。
以上种种风险均对企业的经营和管理带来了不小的压力，因此企业需要采取有效的风险防范与控制策略，以应对这些风险。
三、风险防范与控制策略1. 客户信用评估为了降低坏账风险和信用风险，企业应建立健全的客户信用评估体系。
在与客户签订合同前，企业应该对客户的信用记录、财务状况、行业地位和经营状况等进行调查和评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
2. 合同管理在与客户签订合企业应明确约定合同条款，包括付款方式、账期条件、利息计算和违约责任等内容，以防范客户拖欠账款或发生违约行为。
在合同履行过程中，企业应严格执行合同条款，确保客户按时支付应收款项。
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浅议企业应收账款的防范与管理
作者：陈建军 郭兵
来源：《科技视界》2012年第29期
【摘 要】企业在所有应收账款管理问题上，关键是要和客户进行积极沟通，通过谈判获
得更有利的收款期限，而不是简单地将这些期限强加给客户。
【关键词】企业应收账款；防范；管理
应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货方或接受劳务方
收取的款项。企业为了扩大销售，占领市场，很多情况下都会采取赊销方式。这样虽然可以提
高企业账面利润，实际上却隐含大量应收账款，企业虚盈实亏。
1 目前企业应收账款管理中存在的问题
1.1 企业片面追求市场，缺乏风险防范意识
一些企业为了扩销，在事先未对购货方资信情况做深入调查的情况下，盲目地采用较宽松
的信用政策，这就造成企业资产总额虚增，实际却是企业资金周转不畅，运转不灵。另外，企
业还需要用有限的流动资金来垫付各种税费，造成企业入不敷出，严重制约了企业发展。
1.2 企业应收账款管理制度不完善
有些企业对应收账款的管理缺乏完善的规章制度。财务部门与业务部门不能及时沟通，核
算与销售脱节。更有很多企业为了提高销量，实行职工工资总额与经济效益挂钩，销售人员为
了个人利益，加大赊销、回扣比重。对于这部分应收账款，企业却未要求相关部门和经销人员
全权负责追款，导致应收账款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱。
1.3 企业缺乏法律意识
许多企业面对大量的应收账款，不懂得运用法律手段保护自己的合法权益，对存在风险的
账款，不能及时诉诸于法律。也有很多企业在发现客户信用状况出现问题后，担心失去后续业
务而不愿催收欠款，在出现坏账时，企业不愿意尽早通过法律手段解决问题，丧失了最佳的诉
讼时机。很多情况下，虽然企业胜诉，法院判决强制执行，但款项还是很难收回，往往回收的
只是一少部分金额，甚至全部无法收回。
1.4 会计人员监管薄弱
财务部会计人员没有专负责对应收账款定期定向清欠；没有建立定期清查制度。许多企业
长期不与欠款企业对帐，或对账后没有形成有效、合法的文字对账依据，仅仅口头承诺。
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2 企业应收账款的防范与控制为了适应市场经济发展，建立独立的信用管理部门成为企业
实施内部控制，扩大销售，提高效益的重要手段
应收账款来源于信用销售，信用风险按照销售全过程可以划分为签约前风险、签约风险、
履约风险，企业可以采用流程控制的方法，全面地控制交易风险。
2.1 签约前风险管理
业务人员在开发客户和争取订单过程中，往往基于开发业务的考虑，忽视对客户的全面考
察，在缺乏对客户信用了解的情况下贸然签约，或迫于竞争压力和开拓市场的急切心情，与信
用不良客户签约。这种由于客户选择不当造成的不良应收账款是多数企业的控制重点。企业应
当建立客户的动态信息管理系统，通过对客户进行资信调查，调查时应广泛利用企业内外部渠
道，以确保客户信息完整和准确。
2.2 签约风险管理
企业应不断完善自己的标准合同文本，应有企业法律人员审定合同内容，确保权责对等、
价格清晰，使合同漏洞和条款风险尽量减少。非标准合同文本要经过严格评审，避免合同条款
风险和履约风险，为收款做好法律保障。在业务操作中，企业应及时与客户沟通，保证合同顺
利签订。业务完成后，要及时开出收款发票，以免因单据问题影响收款。约定预付账款的，企
业要主动提醒客户付款。企业要严格按照合同约定履行责任，加强合同管理，对客户执行情况
进行跟踪分析，防止坏账风险发生。企业一旦发现客户违约，应及时进行提醒，并采取相应的
应对措施，如停止提货、发货等。对于多笔款项，企业要及时把单据寄给客户，并定期与客户
对账，避免发生财务纠纷。
2.3 履约风险管理
企业要对应收账款的回收工作进行全面监控，建立一套完整的事后应收账款管理系统：
2.3.1 建立催收管理制度。财务部门应根据应收账款的账龄、账额定期做出应收账款明细
表，分派专人负责应收账款的催收，分配回收任务，明确责任。同时加强奖惩考核，将应收账
款的回收与内部各业务部门的绩效考核及奖惩挂钩。
2.3.2 建立客户动态信息管理系统。将资信下降的客户重点标出，定期通报给销售部门，
减少以后赊销的信用风险。
2.3.3 建立呆账核销管理制度。对确实形成呆账的账款的款项，按法定程序办理核销手
续。但同时也要对坏账进行后续催收。
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2.3.4 制定合理的激励政策及销售回款责任制。企业在制定营销政策时，要将产品销售和
资金回笼结合起来，加强销售人员回款意识，把销售回款率作为考核销售人员的一项重要指
标，并与工资、奖金挂钩。
2.3.5 加强企业的法律意识，对于存在风险的账款和信用状况恶化的客户，及时采取法律
措施，维护企业合法权益。
2.3.6 企业要针对应收账款管理中经常出现的状况，以制度的形式将债权责任明确下来，
以规范有关人员的行为。主要内容包括：①明确划分责任范围，对公司全部的客户的欠款尽可
能地落实到个人；②明确规定在应收账款未完全收回之前，责任人不得调离企业；③明确规定
各人的职权范围，对超限额赊销或未经审批赊销的应予以处罚，并承担由此而产生的后果；④
明确规定隐瞒、变更应收账款事项应负的各种责任；⑤明确规定由于信用部门人员徇私舞弊，
调查不实而产生坏账应负的责任；⑥明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。当
然，对于企业内部管理来说，责、权、利是不可分的，应收账款的清收与责任人的经济利益要
挂钩，目标要具体、奖罚要有力，要制订严格的资金回笼考核制度，以实际收到货款数作为赊
销申报人的考核目标，这样就可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。
不过，在所有应收账款管理问题上，关键是要和客户进行积极沟通，通过谈判获得更有利
的收款期限，而不是简单地将这些期限强加给客户。再有，对部分不能收回的帐款进行实行风
险转移：（1）可以采取资产流动性上的转移，即将应收帐款转化为流动性更强的资产。如转
化为应收票据。（2）还可以实行向上的转移。当发现应收帐款很难收回时，企业可以灵活处
理，从客户手中购回自己需要的资产，以抵补这部分应收帐款，即企业可以将这部分应收帐款
看作是事先预付给客户购买资产的款项，从而实现了应收帐款向上转移。
【参考文献】
[1]张海.加强应收账款管理提高企业经济效益[J].中国总会计师，2010年4期.
[2]韩建国.完善信用管理机制强化应收账款管理[J].中国总会计师，2009年6期.