浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系
油气田地面工程建设质量安全管理浅析
油气田地面工程建设质量安全管理浅析摘要：为了保障油气田地面工程施工的质量和安全，必须要严格遵循国家及行业的规定，建立标准化的安全质量管理机制，通过标准化的设计保障油气田建设施工的水平。
本文通过探讨油气田地面工程施工阶段安全质量管理的标准化，为相关工作的开展提供参考。
关键词：地面工程；建设；管理引言油气田地面建设工程相较于普通建筑工程项目而言，其对于质量的要求更高，对于工程的功能性要求也更高，主要就是因为油气田开采具有一定的优先性以及繁琐复杂性，只有确保工程建设的质量，才能够确保油气田开采工作的安全性以及持续有效性。
在这种情况下，就需要不断的强化对于油气田地面建设工程质量的监督管理力度。
因此，相关的油气田地面建设工程项目管理人员就需要不断的强化对于工程质量的监督管理力度，优化监督管理方法来确保油气田地面建设工程质量以及各个环节建设的规范性。
1油气田地面建设工程施工管理的重要性油气田地面建设工程是这几年才逐渐发展起来的，油气田地面建设工程涉及的施工环节比较多，在工程施工现场中，或多或少都存在一定的问题，在油气田地面建设过程中，每个现场施工站点的分布较为分散，物资不集中，人员分布不均衡。
因为油气田地面建设中涉及的人员数量比较多，很多人员都是临时调度的，他们没有经过系统性的培训，只懂最基础的理论知识和操作技巧，整体人员综合素质偏低，在具体的施工过程中，管理人员没有对施工人员进行严格的监督，使得施工现场中存在较大的安全隐患和质量隐患，不利于油气田地面建设工程的稳定性，极大程度上限制了油气田地面建设工程的进一步发展。
基于此，我们可以通过规范化管理实现对油气田地面建设工程的全方位监督，利用规范化管理，让施工人员能够发现施工过程中存在的问题，然后针对性地去优化完善，可以进一步保障工程建设的可持续发展。
施工现场的规范化管理对于石油企业来说是非常重要的，在未来的发展过程中，规范化管理将成为油气田地面建设工程的主旋律。
浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对策
浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对
策
油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策:
1. 监督落实不到位：规章制度不够完善，有时会给油田现场实施出现
混乱。
改进对策：加强HSE监督管理人员的培训；健全HSE规章制度，定期
评审；建立现场把关机制，对现场环境、安全措施的执行落实情况进
行定期检查。
2. 缺乏技术方面的认识：HSE管理人员及油田工人技术技能认知不够，易出现安全隐患难以纠正。
改进对策：加强安全技术方面的培训，加强员工安全技术常识的提高；启动技术创新项目，并对履行HSE管理职责的人员进行诊断考查，健
全技术保障体系。
3. 缺少安全提醒机制：HSE监督管理未能及时发现油田安全问题，隐
患暴露出现在安全清单中，也就是没有安全提醒的追踪机制。
改进对策：建立安全警示机制，落实职责，及时追踪处理安全清单问
题；启动油田安全预警信息反馈机制，通过典型案例、技术支撑信息向相关管理部门进行反馈。
4. 新技术推广应用不够:油田工作环境、任务要求及技术系统更新不及时，导致安全技术水平低下和事故隐患难以解决。
改进对策：不断改善HSE管理体系，更新油田工作环境；强化对新技术的推广，对HSE进行定期检查，及时反馈安全设备的问题；加强HSE新技术应用培训，推广应用新技术的方法。
5. 缺乏考核机制：由于缺少考核机制，HSE管理活动中的问题没有及时被发现，并且隐患难以被及时解决。
改进对策：建立HSE管理工作考核机制，对HSE管理有效性、安全文化强化等进行定期考核；对重大安全问题和重大安全事故进行考核和评估，评估安全改善的效果。
战略导向的预算管理浅析
战略导向的预算管理浅析摘要：本文以预算管理为研究对象，以战略导向的视角对预算管理的相关问题进行审视和研究。
文章首先分析了战略导向的预算管理理念，然后阐述了战略对预算管理的导向作用，最后提出了预算管理对战略的支持与保障。
希望本文的研究能够为相关领域提供一些参考和借鉴。
关键词：战略导向；预算管理；支持与保障中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0062-01一、战略导向的预算管理理念的提出针对传统预算存在的缺陷，以战略为导向的预算管理被及时提出。
以战略为导向的预算管理已经不再局限于单纯的预算制定、执行与考核评价的过程。
其核心在于编制预算之前还必须进行企业现状及未来发展的诊断分析，制定企业战略，据以确定编制全面预算的指导原则和预算目标。
有了充分论证下的战略定位为先导，预算编制才能使得资源分配符合企业战略目标，企业资源的分布情况能够通过预算清晰地体现出来。
同时，借助中长期预算还实现了企业战略到战术的转化。
以战略为导向的预算管理特征是预算指标与企业战略相结合。
企业战略目标是企业切实可行的行为方向。
企业组织形态、外部竞争环境、企业文化等诸多因素都会影响战略目标的定位。
这就造成了企业在不同阶段选择多样性的战略，如低成本战略、混合战略、集中差异化战略等。
不同的战略选择直接决定企业的发展重点和措施，而这些措施必须与预算管理相结合，才能在实际运营中得到充分的体现和执行，在客观数据的支持下得到适当的考评。
二、战略对预算管理的导向作用战略是企业在对外部客观环境，包括经济、法律和行业等环境分析的基础上，结合企业本身拥有的资源确定的一种长远的部署安排。
首先，战略是一个长期规划，这种规划是作为企业的一个愿望或使命而出现的，它不是企业近期就能实现的，是对自身一个较长期(十年或几十年)后的角色定位。
其次，战略对于企业的影响是全面的：从时间纬度看，是对企业现在和未来较长时间需要实现的目标进行规划；从每个时期看，战略需要企业各种资源配合来实现阶段性目标，从而影响到企业经营的各个方面。
浅析油气田企业的资产全生命周期管理
浅析油气田企业的资产全生命周期管理尹祥继,徐㊀俊∗(中石化江汉油田分公司,湖北潜江４３３１２３)[摘㊀要]㊀随着油气田企业勘探开发的深入,资产规模不断扩大,科学合理地管理资产,提高资产运营效益,对提高油气田企业的经济效益极为重要.通过分析油气田企业资产特点和资产管理中存在的主要问题,通过全方位提升资产运营理念㊁完善资产管理制度和评价标准㊁形成资产全生命周期管理体系等,促进油气田企业资产优化配置,实现固定资产全生命周期内价值最大化.[关键词]㊀油气田企业;资产优化配置;全生命周期;资产管理[中图分类号]㊀F４０７．２２㊀[文献标识码]㊀A㊀[文章编号]㊀１００９ ３０１X(２０１９)０３ ００９２ ０２㊀㊀资产生命周期是指资产从设计和开发㊁生产㊁使用和保障,直到退役和材料回收的全过程.资产全生命周期管理起源于全周期成本管理.资产全生命周期管理,是指对资产从规划形成㊁运用维护,直至报废的整个过程的管控,实现资产管理的可靠性㊁可用性㊁安全性目标.油气田企业推行资产全生命周期管理,就是要通过降低资产生命周期总成本,提高资产经营效益和回报能力,即以最低的资产全生命周期成本实现企业价值最大化.１㊀油气田企业资产的特点１．１㊀资产存量大㊁分布广油气田企业以油气勘探开发为核心业务,业务性质决定了资产投入大,地域分布广.由于油气田企业勘探开发的特殊性,生产基地多为边远人稀地区,资产分布零散㊁战线长,巡护维修难,管理极不方便.１．２㊀资产形态多样,维护成本高油气田企业除了一般企业生产办公㊁运输和房屋等固定资产以外,拥有油气水井㊁油气集输管网㊁配电线路㊁油水分离器㊁固压设备㊁修井机㊁连续油管作业设备㊁带压作业设备类专业设备及专利软件等十万余项资产.受经济发展㊁技术更新㊁自然灾害等多种因素影响,迁改㊁扩建㊁技术改造㊁大中小修工作量逐年增加.２０１５－２０１８年,江汉油田油气水井作业施工费用均在１０亿以上;采注设备㊁集输管网㊁各类线路的年维护保养费超过２亿,运行维护成本高.１．３㊀生命周期长,价值高特别是油气水井类油气资产,资产的生命周期历经勘探㊁评价㊁规划㊁设计㊁钻井㊁完井㊁配套设施建设㊁投产运行㊁改扩建㊁技术升级㊁日常维护㊁直到最终报废,时间跨度大多在十几年甚至数十年以上.由于油气勘探对技术㊁工艺㊁材质的严格要求以及勘察费㊁征地费㊁青苗赔偿费㊁技术服务费等都造价不菲,油气资产账面价值比较高.２㊀油气田资产管理中存在的问题２．１㊀资产管理模式待改进大多数油气田企业资产管理是基于职能的 分段式 模式,各专业部门各管一部分,部门之间信息共享性差,不能对资产进行全程跟踪管理,造成转资验收㊁维修管理㊁保险管理㊁闲置资产管理㊁资产租赁㊁资产清查㊁资产处置等业务信息分散,无法为资产管理提供全面㊁可靠㊁高效的动态数据,无法从整体㊁长远和过程上管理好资产,影响了资产价值最大化的实现.江汉石油职工大学学报㊀２０１９年０５月㊀J o u r n a l o f J i a n g h a nP e t r o l e u m U n i v e r s i t y o f S t a f f a n d W o r k e r s㊀㊀第３２卷㊀第３期∗[收稿日期]２０１９－０４－０１[第一作者简介]尹祥继(１９７０－),男,大学,会计师,现从事财务管理工作.２．２㊀资产价值管理理念待强化部分油气田企业仍偏重于生产运行,依然以原油上产㊁稳产为主要目标,强化控制安全,产量㊁可控成本费用㊁经营利润等考核指标,对资产管理的重要性认识不足,重实物管理㊁轻价值管理;部分油气田企业财务部门侧重于资产的会计核算,缺少对资产全生命周期的动态分析和价值引领,忽视对投资项目立项㊁在建工程等源头控制,导致从资产形成之日起就为不良资产,难以为企业创效.３㊀油气田企业加强资产全生命周期管理的思考和建议３．１㊀建立资产管理全生命周期信息系统基于资产全生命周期管理的理念,从资产精益管理的角度,建立具有周期性㊁及时性㊁便捷性和系统性等特点的资产管理信息系统,将生产运行㊁设备管理㊁劳务结算㊁财务核算等信息系统一体化,形成资产形成㊁管理及报废处置整个生命周期过程的线上管控.３．２㊀要建立资产管理责任体系出台资产管理制度,将全生命周期管理责任落实到具体部门,明确分工,切实解决职责不清,管理无序的问题,使资产管理有章可循;建立联动机制,将资产实物㊁财务㊁投资㊁物资㊁资产使用等部门相互联动,共同配合,做到工作有人干,程序有人管.３．３㊀建立标准业务管理流程规范统一的转资㊁调剂㊁转让㊁处置等业务流程,实现资产实物流㊁信息流与价值流的同步,保证资产和实物的一一对应,使业务从条块式职能管理变成流程化管理,消除信息不共享㊁数据不统一的现象,促进各部门之间的合作,理顺工作流程,使内部精细化管理变为可能,避免工作中随意性,提升工作质量.３．４㊀建立全过程资产管理机制事前算赢 ,严控项目投资,从源头杜绝资产配置的随意性和盲目性对. 事中管理 ,规范在建工程转资,减少资金占用;强化资产清查㊁资产调拨㊁资产租赁㊁资产盘活㊁盘盈盘亏㊁资产调剂㊁资产投保等日常管理,提高资产使用效率. 事后评价 ,对资产生命周期创效创现能力客观评价,判定资产质量,对资产质量差的,应制定措施.４㊀结束语资产全生命周期管理是一种先进的管理理念,也是一种科学的管理方法.推广资产全生命周期管理,既能保证企业收益最大化,又能防止企业因资产使用不当造成的资产流失,保证在资产安全稳定运行的前提下,实现整个生命周期成本最小.因此,对于油气田企业而言,推广资产全生命周期管理具有重要价值.[参考文献][１]张泰．浅析企业固定资产全生命周期管理[J ]．时代经贸,２０１７(１２):５６－５７．[２]王刚,樊昊．企业资产全生命周期管理理念简述[J ]．环球市场,２０１７(５):３１．[３]张珊．油田企业资产全生命周期管理模式研究[D ]．青岛:中国石油大学(华东),２０１２．A n a l y s i s o fA s s e t L i f e －c y c l eM a n a g e m e n t i nO i l a n dG a s F i e l dE n t e r pr i s e s Y I NX i a n g ji ,X UJ u n (J i a n g h a nO i l f i e l dC o m p a n y ,S I N O P E C ,Q i a n j i a n g,H u b e i ,４３３１２３．C h i n a )A b s t r a c t :W i t hd e e pg o i n g o f e x p l o r a t i o n a n dd e v e l o p m e n t o f o i l a n d g a s f i e l d a n d c o n t i n u o u s s p r e a do f a s s e t s c a l e ,m a n a g i n g a s s e t i n a s c i e n t i f i c a n d r a t i o n a l w a y a n d i n c r e a s i n g a s s e t o p e r a t i o n b e n e f i t a r e v e r y i m p o r t a n t i n l i f t i n g e c o Ｇn o m i c b e n e f i t o f o i l a n d g a s f i e l de n t e r p r i s e s ．W e c a na c c e l e r a t e t h e i r a s s e to p t i m a l c o n f i g u r a t i o na n dr e a l i z ev a l u e m a x i m i z a t i o n o f f i x e d a s s e tw i t h i n f u l l l i f e c y c l e b y a n a l y z i n g t h e i r a s s e t f e a t u r e s a n d t h em a i n p r o b l e m s i n t h e i r a s s e t m a n a g e m e n t ,f u l l yp r o m o t i n g a s s e t o p e r a t i o n t h e o r y ,i m p r o v i n g a s s e tm a n a g e m e n t s ys t e ma n de v a l u a t i o nc r i t e r i o n a n d e s t a b l i s h i n g m a n a g e m e n t s y s t e mo f a s s e t l i f e c yc l e ．K e y w o rd s :O i l a n dG a s F ie l dE n t e r p r i s e s ;A s s e tO p t i m a l C o nf ig u r a t i o n ;F u l l L i f eC y c l e ;A s s e tM a n a g e m e n t [编辑㊀唐静南]３９㊀尹祥继,等．浅析油气田企业的资产全生命周期管理。
如何保障全面预算在企业管理中的作用
如何保障全面预算在企业管理中的作用
武学东
【期刊名称】《河北能源职业技术学院学报》
【年(卷),期】2003(003)004
【摘 要】全面预算管理已成为当今企业管理的核心,企业在日常的经营管理活动中,
可以从预算的全员参与、预算的全过程管理和预算的内部信息保障体系等方面入手,
加强全面预算管理,最大限度的发挥其作用.
【总页数】2页(P36-37)
【作 者】武学东
【作者单位】唐山市丰南区财政局,河北,唐山,063300
【正文语种】中 文
【中图分类】F812.3
【相关文献】
1.全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用 [J], 王国桃
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5.管理会计在企业全面预算管理中的作用 [J], 王超亚
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关于油田小修作业安全防范及对策浅析
关于油田小修作业安全防范及对策浅析随着油田进入开发中后期，原油持续高产稳产的压力增大，国际油价持续在低位徘徊，石油作为工业运行的命脉受到了广泛的重视，被称作工业的血液，作业中会受到诸多因素的影响，要保证每一个油田都能得到有效地维护。
本篇文章就油田小修作业安全防范及对策展开讨论和研究，希望能给予相关行业的从业者以正确的引导。
标签：油田小修;作业;问题;对策随着油田持续开采，部分老油田已进入开发中后期，油田产出液中含水率不断上升，产量下降，开采成本增加，同时，国际油价持续在低位徘徊，给油田企业发展带来了难题。
保证石油产出的基本条件就是油田内部的油田能够有效稳定运转，而如果油田的维护维修工作出现了安全问题，那么就会直接导致油田石油产出能力的下降。
1 油田小修作业概述由于石油的开采主要是通过石油钻井来开展的，所以石油开采以及油田的维修和维护工作无可避免的要通过大量的小修作业来完成，一般来说石油开采以及油田的维修和维护工作的小修作业是十分艰苦的，环境的恶劣和底层的脆弱性使得石油开采以及油田的维修和维护工作需要极强的技术指导和施工的谨慎，这就增大了石油开采以及油田的维修和维护工作的实际实行难度。
石油开采以及油田的维修和维护工作中，经常会因为地层环境以及石油开采设备等诸多因素的影响而产生大量的实际问题，出现问题就意味着石油生产的效率降低，这就使石油开采以及油田的维修和维护工作的重要性凸显了出来，要通过油田的维修和维护工作来使石油开采正常高效进行。
2 油田小修作业安全隐患因素分析石油开采以及油田的维修和维护工作中，经常会因为地层环境以及石油开采设备等诸多因素的影响而产生大量的实际问题，出现问题就意味着石油生产的效率降低，环境的恶劣和底层的脆弱性使得石油开采以及油田的维修和维护工作需要极强的技术指导和施工的谨慎，这就增大了石油开采以及油田的维修和维护工作的实际实行难度，想要解决地层环境和油田施工设备导致的各类问题，要通过油田的维修和维护工作来达成这一目的。
简述全面预算管理原理及其应用
简述全面预算管理原理及其应用一、全面预算管理原理全面预算管理是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的，贯穿于企业供、产、销各个环节,人、财、物各个方面的现代企业管理系统，是被国内外众多企业实践证明行之有效的科学管理方法.全面管理本质上是一个以预算为标准的管理控制系统。
上级通过预算的方式确定工作任务和业绩标准,由下级执行;为了保障下级的执行过程符合预算规定的目标和标准,必须由指定的部门对预算执行过程和结果进行监控和计量；然后,将实际执行情况与预算标准进行比较,并编制反馈报告送达上级；上级根据预算执行情况,决定是干预下级的预算执行过程，还是允许其继续运行下去；最终达到促使下级完成预算目标的目的。
全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节，具有规划与计划功能、激励与约束功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。
实施全面预算管理涉及企业的法人治理结构、管理模式、管理方法和分配制度等方方面面，需要企业为全面预算管理的实施构建良好的运作平台,夯实各项基础工作,建立相应的全面预算管理保障体系.主要内容包括以下九个部分:（一）预算编制：通过预算编制，公司总经理可以将来自股东或上级的要求,以及市场竞争的压力传递给公司的各层级、各单位和每一名员工，同时，通过预算编制将企业经营目标转化为可操作性的行动计划.预算编制的基本任务就是将企业的经营目标分解细化为预算期内的预算目标,通过确定预算指标、设计预算表格、设计预算编制的程序和方法，通过“自上而下、自下而上、上下结合”的程序编制预算草案，经过规定程序审查、批准全面预算，从而层层分解、细化、落实预算指标.（二）预算执行：企业各部门、各环节在经营活动中全面执行预算.依据编制的预算执行,完成预算指标,这是全面预算管理的核心内容。
预算执行基本任务包括根据预算指标设计业务活动方案;协调好公司供产销,人财物各方面的关系，确保生产经营活动的顺利进行。
胜利油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析
胜 利 油 田 ＨＳ Ｅ管理 体 系 运 行现 状 与 发展 方 向 浅析
支景 波， 张小燕
（ 中国石 化胜 利油 田有 限公 司安 全环 保研 究 中心 ， 东 东营 山 摘 ２７０ ） ５００
要 ： Ｅ管理体 系的 实施 有效提 高 了企 业 的管理 绩 效。在 总结胜利 油 田部 分二级 单位 ＨＳ
方 面做 了大量 的工 作 。
素进行单方面重点管理 ， 诸如 Ｈ Ｅ管理体系的核 Ｓ 心要 素 “ 害识别 与风 险评 价及 隐 患 治理 ” 油 田 危 是
多 年来安 全环保 工 作 中 的重 中之重 。油 田各 二 级
单位分别根据 自身 的特点与管理需求 ， 先后 建立
与运 行 了 Ｈ Ｅ管理 体 系。例 如 ： Ｓ 黄河 钻 井 总 公 司 等１ ５个单 位按 中石 化 Ｈ Ｅ管 理 体 系 十要 素 要 求 Ｓ 进 行 了体 系文 件 的编 制 ； 井 公 司 等 ５个 单 位 按 测
范大学 ， 现在 中国石化胜利油 田安全环保 研 究中心工
作 。 电话 ：５ ６— ７ １ ７ ０ ４ ８ ８９ ２
化， 顺利地完成 了传统化安全 、 环境 、 职业卫生管
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２０ 年第２ ０８ ４卷第 １ 期
量选釜： 』 壁 迪里
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了 ＨＳ 理 体 系。 由 于 当 时油 田推 行 Ｈ Ｅ管 理 Ｅ管 Ｓ 体 系 的模 式 为 先 基 层 后 机 关 ， 按 体 系 的重 点 要 先
了 良好 的运行绩 效 。 （ ） 单位 在 Ｈ Ｅ管 理 体 系 建立 及 运 行过 程 ３各 Ｓ 中， 在法律 、 规 、 准 辨 识 与汇 总 、 位 范 围 内 的 法 标 单 全 员全 岗位 全 过 程 的危 害 识 别 、 险 评 价 和 环 境 风 影 响 因素分析 、 系知 识 培训 与宣 贯 、 系 文件 编 体 体 制、 监督 检查 、 内部 审 核 、 理 评 审 及 持 续 改 进 等 管
企业预算管理的作用
、
明确预算的重点， 科学确定财务预算管理的责任单元
算的编制、 下达、 控制、 分析和考核都以成本 中心为单位进
行。通过成本中心的建立， 将预算控制的责任传递到最基层
成本费用预算是预算支出的重点． 应在保证财务指标完
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二、 实施全面预算管理的作用
全面预算管理作为企业管理当局对未
来生产经营活动的总体规划，邯邢矿山管 理局实施全面预算管理其作用主要表现
在：
业各部门、 各种财务和非财务资源进行的 控制、 反映和考评活动， 并以此提高管理水
平和管理效益。 在我国． 随着 ２０ ００年９ 月国家经贸委 在 《 关于国有大中型企业建立现代企业制
施全面预算管理的重要性。 笔者只对当前企业预算管理的概 况及作用谈点看法。
一
期发展能力； ） 目标值没有经过科学的市场预测， （ 指标 ４ 经不
起市场的考验； ）企业预算编制方法上， （ ５ 基本采用固定预
算， 其他方法运用很少 ； ） （ 企业在执行预算管理中缺乏有效 ６
的考核与激励措施， 预算与执行成为两张皮等。邯邢矿山管
御风险能力。 从而提高企业长期的、 稳定的持续经营能力。
系等都取得了显著的成绩。但就整体而言． 我国企业实施全 面预算管理的现状并不是很乐观， 实际运行中还存在不少缺
油田企业薪酬管理存在的问题及对策
油田企业薪酬管理存在的问题及对策建立全面的薪酬体系是油田公司面临的当务之急，合理的薪酬体系不仅可以激发员工的潜力，而且可以提高企业的竞争力。
薪资管理是人力资源管理的重要方面，对于知识经济时代的公司生存和竞争优势至关重要。
本文分析了油田公司薪酬管理的现状，提出了加强薪酬管理的措施。
标签：薪酬；制度；完善对策工资管理是基因企业战略管理的重要组成部分，良好的工资管理有助于基因战略管理的实施。
但是，当前的薪酬制度还不能完全适应形势的发展，存在很多问题。
1.油田企业薪酬管理存在的问题1.1薪酬水平偏低在市场经济中，油田企业之间的竞争是一场薪酬竞争。
薪水反映了一个人的能力和贡献，代表着社会认可的人才的价值。
低薪酬抹去了人才的价值，无法收集人才，而公司能否达到理想的经营水平主要取决于人才，人才的因素决定了公司在竞争中的实力。
1.2薪酬制度不完善现在，油田公司的评价体系还不完善。
就是说，评估只设置在初级工资，但是辅助薪酬方没有完整的评估机制，即使有评估，也存在偏见和天赋。
其次，评估过程和组织的不透明性导致许多人依赖帮派来担任更高的领导职务，最重要的一点是评估结构和总和并不是支付各种薪水的有效标准。
1.3薪酬体系不健全现有的奖励制度主要是基于职称，并不将能力和个人绩效联系在一起，因此，为了获得相对较高的收入，人们关注如何获得更高的职位以获取工作能量。
同时，奖金主要与工资水平和基本工资有关，而不与员工在任何时间的表现有关。
1.4薪酬制度与企业发展实际脱节首先，薪资系统的目标是改善员工的工作主动性，确保薪资系统对员工的激励。
许多石油公司使用资格和部门作为工资分配的标准是不科学的。
其次，油田公司在工资管理方面没有与市场挂钩，也没有根据公司的实际运营效率分配工资，因此某些常规岗位的工资高于重要岗位的工资，影响了工资分配的公平性。
2.油田企业薪酬管理存的完善对策2.1优化薪酬制度，建立完善的薪酬管理制度油田公司需要优化奖励系统，将其与绩效系统紧密集成。
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油 气 田地 面 工程 第 ２ ７卷 第 ９期 （０ ８ 算 管 理 的 支撑 保 障体 系
刘然 （ 大庆油田有限责任公司财务资产部）
摘 要 ：一 套行之 有效 的全面预 算管理 模
式 必 须 具 备 强 大 的 支撑 保 障 功 能 ， 具 体 到 一
关 键 词 ：油 田 ； 财 务 ；预 算 ；管 理
１ 概 述
全 面 预 算 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。然 而 作 为 一 种 新 的 管 理 理 念 ， 全 面 预 算 管 理 在 中 国起 步 较 晚 ，无 论 是 理 论 界 或 是 实业 界 ，对 于 全 面 预 算 管 理 依 然 存 在 一 些 认 识 上 的偏 差 ． 尤 其 是 对 全 面 预 算管理提 供保 障 的实 践 应用 研 究更 为 缺 乏 。为此 ，
子底部 形状 如果 是 扁平 或 凹形 ．将会 有更 多的气泡
和 游 离 水 被 封 闭 ．从 而影 响 混 凝 土 的 整 体 强 度 。 净 浆 裹 石 Ｔ 艺 由 于 石 子 表 面 呈 干燥 状 态 ．所 以 同 已拌 和 均 匀 的 水 泥 净 浆 接 触 后 ，表 面将 被 一 层 低 水 灰 比的 净浆 包 裹 。游 离 水 分 上 升 的 通 道 被 堵 塞 ，水 分上 升 只能通 过浆 体 内部 。这 就 避 免或 减 弱 了 混 凝 土 分 层现 象 的发 生 ．保证 了混凝 土 结 构 的整 体 均 匀性 。 （ ） 增 强 水 泥 石 与 石 子 问 的 界 面 强 度 。 常 规 Ｔ ４ 艺 搅 拌 的 混 凝 土 拌 和物 ． 南于 部 分石 子 表 面 吸 附 了
由高层 主要领 导担任 ，要求 副主任 中必须 有总会计
师 和 计 划 规 划 部 门领 导 ；委 员 由各 职 能 部 门 的 高 层 管 理 人 员 担 任 ，是 预 算 管 理 的 最 高 决 策 机 构 ，具 有 最 高 的权 威 性 。 预 算 委 员 会 下 设 预 算 委 员 会 办 公 室 ，预 算 委 员 会 办 公 室 由财 务 部 门 、 计 划 部 门 、人 事 部 门 、质 量 安 全 环 保 部 门 、 科 技 发 展 部 门 以 及 审 计 部 门 等 职 能 部 门负 责 人 组 成 。预 算 委 员 会 办 公 室 作 为 预 算 控 制 的 常 设 机 构 受 预 算 委 员 会 的 直 接 领 导 ，具 体 负 责 预 算 的 日常 管 理 工 作 。 （ ） 规 划 计 划 部 是 公 司 中 长 期 发 展 战 略 规 划 的 １ 归 口管 理 部 门 ，制 定 五 年 滚 动 业 务 规 划 ，并 以 效 益 为 基 础 ，组 织 论 证 、 选 择 投 资 项 目 ，负 责 组 织 资 本 支 出 预 算 的 平 衡 安 排 并 下 达 投 资 计 划 。年 度 预 算 编 制 过 程 中 ，规 划 计 划 部 向财 务 部 提 供 年 度 资 本 性 支 出 计 划 、各 主要 业 务 的 产 品 生 产 量 、销 售 量 和 管 输 量 等生 产经 营指标 。 （ ） 财 务 部 负 责 提 供 财 务 、会 计 和 税 收 等 相 关 ２
水 易 被 封 闭 在 大 石 子 底 部 ，形 成 水 裹 或 空 穴 ．大 石
间 。所 以 不 易 形 成 较 大 的 晶 体 在 石 子 表 面 有 序 定 向 排 列 ；另 外 ， 由于 界 面 处 水 泥 颗 粒 浓 度 高 ， 水 化 生 成 ｃ Ａ 浆 胶 的 数 量 必 然 也 多 ，使 浆 胶 的 比 表 面 积 一 大 ．表 面 能 也 高 ，就 有 可 能 于 早 期 在 石 子 表 面 建 立 更 多 的接 触 点 ，这 就 是 净 浆 裹 石 早 期 强 度 高 的原 因 。
保 障功 能 ．具体 到一个 企业 而言 ，则 应 当建立一套
完 善 的 管 理 体 系 。一 套 完 善 的 全 面 预算 管 理 支 撑 保
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结合 预算 管理理 论 的研究 ，对油 田企业 全 面预算管
理 实 际情 况 进 行 调 研 ．设 计 ＿ 套 油 田企 业 全 面 预 『一 算 管 理 的 支撑 保 障 体 系 ． 以期 能 够 抛 砖 引 玉 ．研 究 更 适 合 油 田 企 业 实 施 全 面 预算 管 理 的 对 策 。一 套 行 之 有 效 的全 面 预 算 管 理 模 式 必 须 具 备 强 大 的 支 撑
障 体 系 必 须 包 括 管 理 层 面 的 支 撑 和 技 术 层 面 的 支 撑
两部分 。
个 企业 ，则应 当建 立一 套 完善 的 管 理体 系。
一
套 完善 的 全 面 预 算 管 理 支撑 保 障 体 系 必 须
２ 管理 层 面 的支撑
在 管理层 面 ，主 要考 虑 预算 制 度 、考 评 机制 、 以 及 预 算 组 织 机 构 设 置 和 运 行 的有 效 性 。 在 公 司 总 部 设 立 预 算 委 员 会 ，其 主 任 、 副 主 任
包括 管 理 层 面 的 支撑 和技 术 层 面 的 支撑 两 部
分 。 在 管 理 层 面 ， 主要 考 虑预 算 制 度 、 考 评
机 制 、预 算 组 织 机 构 设 置 和 运 行 的 有 效 性 ； 技 术 层 面 的 支撑 体 系是 指 全 面预 算 管 理 的 信 息 载 体 实现 手 段 。
政 策 ，提供 主要产 品价格参 数 ，编制 公司预 算 。
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通道 向上逆动溢 出 ．其余 上升 的一部 分气泡 和游离