国有企业人力资源激励机制探析_杨坤
国有科技型企业人力资源管理创新激励机制探讨
国有科技型企业人力资源管理创新激励机制探讨一、激励与激励机制激励是指根据需要类型和特点的不同影响人的行为的方法。
企业人力资源管理中员工的各种工作都是源于需求动机，根据费罗姆的期望理论“动机=效价*期望*工具性”可以看出，现代企业人力资源管理组织应根据员工对于获得的薪酬福利报酬等的愿望数值，结合员工绩效，依照企业现有的各种绩效考核评价体系，对完成工作要求后的员工给予薪酬福利报酬[1]。
激励机制是指企业在组织战略目标的要求下，通过科学的人力资源管理方法，建立各种符合员工需要的激励机制，增强组织内驱力，提高员工的工作效率，提高实现企业经营战略目标的积极性、可引导性及动态性的管理手段。
（一）激励的表现形式在现代企业中，管理者常用的激励形式有物质激励、安全激励、成就激励和能力激励四种形式。
物质激励是最直接、最普遍的方式。
物质激励可以满足员工的生存需要，即基本的生活要求，如衣、食、住、行等。
安全激励是指企业和谐奋进的企业文化、安全舒适的工作环境及健全规范的规章制度等。
当最基本的物质需求得到满足后，员工就会开始关注安全的需要。
成就激励是指员工的一种心理需求，是指员工社交的需要及希望得到尊重的需要。
在人力资源管理实践中，企业可以通过强化组织激励、绩效激励、目标激励、榜样激励等，激发员工的成就动机，实现组织目标。
能力激励是一种高层次的需要。
这种需要具有多样性、层次性、潜在性和可变性等特征。
企业人力资源部门可根据组织战略，结合职位分析设计、胜任力素质模型要求等，提供各种培训与开发，以满足员工的职业生涯规划及其发展需要，提高其技术能力水平。
（二）激励机制的三个层面1.文化层面的激励文化层面的激励是指通过企业文化、价值观、道德、荣誉等文化因素激励企业员工。
2.制度层面的激励制度层面的激励是指通过法律、行政法规、部门规章、司法解释、政策文件及组织规章制度等制度因素激励企业员工。
3.技术层面的激励技术层面的激励是指通过各种技术化的激励方式和有效的管理技术手段激励企业员工。
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻国有企业人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，而激励策略的有效运用更是关系到企业的发展和员工的积极性。
本文将探讨国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用，希望可以为国有企业的发展提供一些参考和帮助。
一、国有企业人力资源管理的特点国有企业的特点是具有国家背景和公共利益的目标导向。
在市场竞争中，国有企业除了要考虑企业自身的经济效益外，还需要考虑国家和社会的利益。
在人力资源管理中，会有一些特殊的考量和要求。
员工的稳定性和团队的和谐性就显得尤为重要。
国有企业还可能面临一些信息不对称、利益冲突和政策调整等问题。
在这样的背景下，激励策略的有效运用显得格外重要。
二、激励策略的基本原则在国有企业人力资源管理中，激励策略要遵循一些基本原则。
1. 公平公正原则。
在制定激励策略时，需要考虑到员工的实际付出和贡献，保证每个员工都能够公平、公正地获得相应的激励。
2. 激励与约束相结合原则。
激励不能脱离约束，否则容易导致员工不努力工作或者产生负面竞争。
在制定激励策略时，要考虑到员工的行为约束，避免产生不当的行为。
3. 多元化激励原则。
员工的需求和背景各不相同，因此激励策略不应该是单一的，而是需要多元化的。
这样才能更好地满足员工的需求，激发员工的积极性。
4. 激励与激励对象动机相适应原则。
激励策略要能够激发员工的内在动机，使其能够自发地投入到工作中，而不是简单地依靠外部的奖励和惩罚。
基于以上原则，国有企业可以制定相应的激励策略，以实现员工和企业的双赢。
1. 绩效考核与奖励机制绩效考核是激励策略的基础，它能够对员工的工作表现进行客观评价。
在国有企业中，绩效考核可以包括员工的岗位业绩、团队合作和企业发展目标的实现情况等方面。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励，比如发放奖金、提拔晋升、专业技能培训等。
而对于表现不佳的员工，也可以采取适当的惩罚措施，比如降职调岗、降薪或者解聘等。
通过绩效考核与奖励机制，能够激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
国有企业员工激励机制问题的研究
国有企业员工激励机制问题的研究嘿，朋友们！咱们来聊聊国有企业员工激励机制这事儿。
你看啊，这激励机制就像汽车的发动机，要是不给力，这企业这辆“大车”跑起来就慢吞吞的。
先说说薪酬激励机制吧。
现在有些国企的薪酬就像一锅温吞水，不冷不热的。
员工干多干少，好像收入差距就那么一丁点儿，就像你吃饺子，不管是吃十个还是二十个，都只给一小碟醋，这哪能有干劲儿呢？这薪酬啊，应该像爬楼梯，干得多、干得好的人就应该“噌噌”往高处的薪资待遇上爬，而不是大家都在平地上挤着。
再讲讲晋升激励机制。
在某些国企，晋升就像中彩票一样难，还特别神秘。
员工就像在黑夜里走路的人，根本不知道方向在哪。
晋升机制应该像一场清晰的马拉松比赛，规则明确，谁跑得快、耐力好，谁就站到更高的领奖台，也就是获得晋升机会，而不是搞那些让人摸不着头脑的暗箱操作。
培训激励机制呢？有时候就像一场敷衍的阵雨。
下得不痛不痒的，员工想学的没学到，就像你口渴的时候给你一滴两滴水，根本不解渴。
培训应该像一场及时雨，精准地浇灌到员工知识和技能的“庄稼地”里，让他们茁壮成长。
还有荣誉激励机制。
现在有些荣誉就像过年发的福字，人手一个，毫无含金量。
荣誉应该像限量版的超级英雄勋章，只有真正做出突出贡献的人才能佩戴，这样才能让人感到无比荣耀，而不是大家都平平淡淡的，觉得有没有都无所谓。
绩效考核激励机制就更有趣了。
有些绩效考核就像一个任性的小孩，标准不固定，今天这样明天那样。
这就好比你参加一场比赛，裁判一会儿说按照这个规则跑，一会儿又改规则了，员工肯定会被搞晕。
绩效考核得像一把精准的尺子，量得明明白白，让员工心服口服。
工作环境激励机制也不容忽视。
有的国企工作环境像个老旧的仓库，昏暗又沉闷。
好的工作环境应该像一个充满活力的游乐场，让员工一进去就兴奋起来，充满干劲地投入工作。
民主激励机制也很关键。
可有些时候，员工就像没有发言权的小木偶，只能听从安排。
民主激励机制应该像一场热闹的大讨论，每个人都能发表自己的看法，就像一群朋友在聊天一样自在。
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻在国有企业人力资源管理中，激励策略的有效运用对于提高员工的工作积极性、激发员工的创新能力、增强员工的凝聚力和归属感等方面都具有重要的意义。
本文将探讨国有企业在人力资源管理中使用激励策略的有效运用。
国有企业在激励策略的制定过程中应该注重激励手段的多样性。
激励手段的多样性包括金钱激励和非金钱激励两个方面。
金钱激励主要指通过提高薪资待遇、发放奖金和股权、实行分红等方式来激励员工；非金钱激励主要指通过提供职业发展机会、提供员工培训和学习机会、提供良好的工作环境和团队氛围等方式来激励员工。
国有企业应该根据员工的不同背景和需求，有针对性地制定适合员工的激励策略。
国有企业在激励策略的运用中应该注重激励措施的公平性和公正性。
激励措施的公平性和公正性是激励策略能否有效实施的关键因素。
国有企业应该确保激励措施的公平性和公正性，避免因为激励策略的不公平和不公正导致员工的不满和抵触情绪，进而影响到员工的工作积极性和创新能力。
国有企业在激励策略的运用中应该注重激励手段与企业目标的一致性。
激励手段与企业目标的一致性是激励策略能否有效实施的又一关键因素。
国有企业应该根据企业的目标和战略制定相应的激励策略，通过激励手段来调动员工的积极性和创造力，使员工的个人目标与企业的目标保持一致，从而实现共赢的局面。
国有企业在激励策略的运用中应该注重激励手段的持续性。
持续性的激励手段可以帮助企业建立起良好的激励氛围，使员工在工作中持续保持高度的工作积极性和创新能力。
国有企业应该注重对员工的持续关怀和奖励，并及时调整和改进激励策略，以适应企业发展的需要。
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻激励是指通过各种手段和措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和产出。
在国有企业的人力资源管理中，激励策略的有效运用具有重要意义。
本文将探讨国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用。
国有企业可以通过激励策略来提高员工的工作积极性。
国有企业的员工往往有稳定的就业和福利待遇，容易产生安于现状、缺乏激情和创新的情况。
国有企业可以采取一些激励措施，如设立员工奖励制度、组织员工培训和发展等，来激发员工的工作积极性。
通过设立奖励机制，可以让员工为了获得奖励而努力工作，提高员工的工作动力和积极性。
国有企业可以通过激励策略来提高员工的工作效率和产出。
国有企业通常具有规模较大、层级较多的组织结构，工作效率低下是一个普遍存在的问题。
国有企业可以通过激励策略来提高员工的工作效率。
一方面，可以通过设立绩效考核制度，将员工的薪酬和岗位晋升与工作业绩密切相关，从而提高员工的工作效率。
国有企业可以加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和产出水平，进而提高整体工作效率。
国有企业可以通过激励策略来提高员工的归属感和忠诚度。
国有企业的员工具有稳定的就业和福利待遇，往往缺乏流动性。
国有企业可以通过激励策略来提高员工的归属感和忠诚度。
一方面，可以通过提供发展机会和晋升通道，让员工感到自己的价值和地位得到认可，从而提高员工的归属感和忠诚度。
国有企业可以加强员工的福利待遇和员工关怀，加强组织文化建设，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用对于提高员工的工作积极性、工作效率、工作质量和创新能力具有重要意义。
国有企业可以通过设立奖励机制、加强员工培训和提高福利待遇等方式，来提升员工的工作动力和激情，从而提高整体工作效率和产出。
也需要注重提高员工的归属感和忠诚度，通过晋升通道和员工关怀等方式，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻
国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻随着社会经济的不断发展，国有企业人力资源管理的重要性日益凸显。
目前，国有企业经营面临的压力越来越大，怎样提高员工的工作积极性、激发员工的潜能已经成为了国有企业人力资源管理领域一个非常重要的问题。
在实际操作中，激励策略是国有企业人力资源管理中的核心内容之一，因此，本文将以国有企业为例，探讨激励策略的有效运用以及可行性。
一、国有企业激励策略的意义在国有企业中，员工普遍具有稳定性、保守性、安逸性等特点，因此，如何提高员工的工作积极性和创造性成为了重要的课题。
激励策略的制定是有效提高员工积极性和创造力的途径，可以激发员工的工作热情和内在动力，从而提高公司的绩效表现。
激励策略的执行可以落实管理层对员工的关怀和尊重，同时也可以推动国有企业的改革和发展。
国有企业实行的激励策略应当有以下几个目标：1、激励员工的积极性和创造力。
2、提高员工的工作质量和效率，从而提高公司绩效表现。
3、吸引和留住人才，为企业长远发展提供有力的人才支持。
4、构建良好的企业文化，提高企业核心价值观的影响力和传承性。
在国有企业中，激励策略的因素非常丰富，例如薪酬、福利、晋升、培训、激励机制等。
如何正确有效地运用这些激励因素成为了国有企业人力资源管理者需要面对的问题。
1、薪酬激励薪酬激励是激励员工的主要方式之一。
通过给予员工与其工作所创造的价值相匹配的薪酬，可以提高员工的工作积极性和效率。
此外，薪酬激励也可以帮助国有企业留住人才，提高公司的竞争力。
但是，在制定薪酬激励策略时，需要考虑到公司的实际情况，不同职业对薪酬激励的需求也不相同。
例如，技术岗位的员工更加关注技能提升和职业发展，而管理岗位则更注重晋升机会和责任权力。
2、福利激励福利激励是指给予员工一定的优惠条件或者待遇，例如免费车位、定期体检、产假等，可以提高员工的满意度和忠诚度。
此外，福利激励还可以起到培养员工集体主义精神和团队协作精神的作用。
国有企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨
国有企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨王嘉轩（国能销售集团有限公司天津分公司，天津 300457）薪酬福利管理是企业内部十分重要的管理内容，薪酬制定是否具有激励效果决定着企业员工工作积极性，也能侧面反映出员工对企业满意度。
在面对经济全球化高速发展趋势下，企业所面临冲击和挑战逐渐增多，内部人力资源管理随之变革，而其企业管理过程也是内部各类资源开发利用的过程。
在人力资源管理中，薪酬福利管理也是不可忽视重要环节，公平有效的薪酬福利管理体系能够起到激励作用，也是企业长远发展的推动力[1]。
将物质报酬管理过程与员工激励紧密结合到一起，形成完善有机激励系统。
强调公平效率和人本主义，体现出薪酬差异。
在现代薪酬福利管理中，弱化员工个人行为，更加强调员工奉献与企业成长，将员工与企业利益联系在一起，将双赢结局成为员工和企业为之努力的最终目标[2]。
一、理论基础1.激励相容理论激励相容理论表示，若是激励出一种机制可以满足个人利益的行为，且符合组织的价值最大化，则该机制的设计则是激励相容。
而经过大量的理论与实践表明，公司在贯彻激励相容制度后，可以有效解决个人与公司发展中存在的利益冲突，将个人经济利益与公司长远发展战略相结合实现双赢[3]。
但是在制定激励机制时，务必要考虑到两个约束条件，分别为参与约束条件与激励相容约束条件，其中，参与约束条件是指员工参与所得不得大于不参与所得，而激励相容的约束条件是指员工努力参与所获得，不但大于其不努力所获得，且组织目标也需要得到有效的保证[4]。
而通过制定激励相容机制可以有效地留住员工，减少企业对员工的管理和沟通成本，更能够有效地规避因员工流失所造成的风险。
2.人本主义理论人本主义最大的贡献是看到了人的心理与人的本质的一致性，主张心理学必须从人的本性出发研究人的心理。
人本主义理论是美国当代心理学重要流派之一，在人本主义理论中反对将人等同于动物。
并且强调人的尊严、价值、创造力和自我表现。
国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径
国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径摘要：在信息化浪潮推动下，国有企业均面临不同的发展机遇和广阔舞台。
国有企业作为参与市场竞争的关键要素，其人力资源的管理水平对企业的生存与发展起着重要的意义。
当前，国有企业在人力资源管理上仍存在人才激励机制不健全、人才培养评价机制不完善、薪酬福利制度不合理等问题，为推动国有企业人力资源管理现代化，必须采取有力举措加以解决。
文章通过分析国有企业人力资源管理现状，提出完善人才激励、建立培养评价体系、改革薪酬福利等对策建议，以期为国有企业人力资源管理提供参考。
关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制；问题；解决途径引言在现代企业管理中，激励机制被认为是推动员工提高绩效、增强创新和促进企业发展的关键要素之一。
有效发挥好企业的激励机制杠杆作用，能够进一步提高企业的管理水平和综合实力，它涵盖了薪酬、绩效评估、奖励体系以及员工发展等多个方面。
通过有效、科学激励机制的实施，能够让企业更多优秀员工融入到企业的发展过程中，积极为企业发展献言献策，在各自岗位中创新工作方法，提高工作质量，助推企业高质量发展行稳致远。
1激励机制在企业人力资源管理中的作用1.1激发员工潜能，提高员工工作积极性持续、重复的工作内容和环境容易使员工感到乏味和疲劳，进而影响员工的工作效率和质量，甚至导致工作失误，特别是在高风险和技术要求高的岗位上，对企业发展将带来严重的后果隐患。
因此，实施科学、合理的员工激励尤为重要。
员工激励的方式分为两种：内在激励和外在激励。
内在激励又称自我激励，是员工工作动力来源于内心的自我驱动和愿景；外在激励则依赖于外部因素，如同事的鼓励、企业的奖惩机制等。
搭建一套内在和外在相结合的激励机制对于激发员工的工作潜能、提升团队效率至关重要。
通常外在激励更直接，且容易实施，可以通过岗位技能大赛、季度评先、年度评优等某些机制转化为员工的内在激励，从而强化激励的效果，使员工在工作中保持积极主动的态度，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度。
国有企业人力资源薪酬激励机制的构建途径探究
2023年8月第26卷第15期中国管理信息化China Management InformationizationAug.,2023Vol.26,No.15的潜能充分地激发出来。
具体而言，企业可以通过及时更新管理观念、明确招聘与配置的具体要求、完善人力资源配置工作机制、提高人才发展的可持续性等措施，充分发挥人员招聘与配置的重要作用，促进企业高质量发展。
主要参考文献［1］任静静.招聘视角下的医院人力资源配置研究［J］.大陆桥视野，2022（11）：116-118.［2］刘静.人力资源招聘与配置中的问题与对策［J］.人才资源开发，2022（1）：93-94.［3］崔静.“1+X”证书制度背景下人力资源专业课堂教学模式探索：以“招聘与配置”课程为例［J］.黑龙江人力资源和社会保障，2021（12）：124-126.［4］张凤山.试论人员招聘与配置在人力资源管理中的重要 性［J］.营销界，2019（20）：232-233.［5］赵艳玲.互联网背景下的人力资源招聘与配置的变与不变之我见［J］.环渤海经济瞭望，2018（11）：146.国有企业人力资源薪酬激励机制的构建途径探究赵文文（广西壮族自治区农村信用社联合社，南宁 530021）［摘 要］在经济新常态的发展背景下，国有企业面临着较大的市场竞争压力。
国有企业为了有效提升自身的竞争力，不断深化三项制度改革,提升综合发展水平，通过构建完善的薪酬激励机制吸引更多高素质的人才，最大限度提升人力资源管理水平。
本文通过阐述国有企业人力资源薪酬激励机制构建的重要性，深入分析其薪酬激励机制存在的问题，再根据实际情况提出国有企业人力资源薪酬激励机制的构建途径，以期充分发挥薪酬机制对人力资源管理的作用，有效助力国有企业高质量发展。
［关键词］国有企业；人力资源；薪酬激励doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.045［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）15-0149-040 引 言薪酬是促使国有企业员工价值发挥的重要激励手段，在国有企业发展的过程中，需要不断探索实行收入能增能减机制，根据员工个人的岗位、能力和实际工作表现发放相应的奖金和福利，将广大员工的工作积极性充分激发出来。
浅析国有企业人力资源管理的激励机制
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析国有企业人力资源管理的激励机制 作者：王晓锁 来源：《中国新技术新产品》2016年第06期
摘 要：伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂，国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制，对吸引人才，激发员工的工作积极性，引导员工树立端正的工作态度具有极重要的意义。本文就国有企业人力资源的激励机制进行了简要的阐述，指出了不足之处，并提出了建议。
关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制 中图分类号：F270 文献标识码：A 1 国有企业人力资源激励机制的作用 （1）激励机制能够有效提高员工的素质。激励是指通过给员工设定适当的目标，从而使员工在工作中能够通过自己的努力达到预定目标要求的一个过程。在实际的工作过程中，通过激励机制，员工可以更加清楚的认识到自己工作中的不足，从而针对自己的不足，进行有针对性的学习，这样员工的综合素质就会得到很大程度的提升，进而能够为企业发展奠定良好的人力资源基础，这对企业的长远发展是百利而无一害的。（2）激励机制可以有效激发员工的潜能。在当今竞争日益激烈的社会中，企业要想取得长远发展，在激烈的市场竞争中立足，就要注重人力资源的培养，通过在发展中不断提升人力资源的素质，进而提高自己在竞争中的实力。基于此，企业要做到尽最大限度的去激励员工，要调动他们的工作积极性，使他们能够以最饱满的热情投入到工作中去，不断挖掘员工身上的潜能，对于一些优秀的表现突出的员工，要予以表扬，从而激发员工之间的良性竞争，这样就能够调动员工的积极性，让他们自己愿意去工作，而不是为了工作而工作。员工的潜能得到充分的发挥，这样对企业的可持续发展具有重要的推动作用。（3）激励机制可以有效的增强组织凝聚力。俗话说的好，团结就是力量，企业要想持续发展，就要有一个良好的组织凝聚力，它是企业发展的基础。在国有企业发展过程中，要对员工进行不断地激励，使他们能够清楚的认识到企业的发展。与此同时，一个良好的激励机制还可以促进员工之间相互竞争，从而形成一种团结协作、积极进取的工作氛围，这样就会不断增强企业的凝聚力，对提高企业的市场竞争力具有极其重要的作用。
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人力资源
现代企业教育
MODEＲNENTEＲPＲISEEDUCATION
国有企业人力资源激励机制探析
杨坤（青海省海西供电公司青海格尔木
816000）
摘要：在国有企业的发展过程中，人力资源管理所起到的作用非常关键，而人力资源激励机制的建立与完善，则是国有企业稳定与发展
的重要保障。本文从全新的角度探讨了建立和完善国有企业人力资源激励机制的对策
。
关键词:国有企业人力资源激励机制
随着企业管理意识的不断提升，人力资源管理不再被认为是一种成本，已经成为现代企业的一种战略资源，成为企业发展的决定性因素之一。尤其是国有企业人力资源管理，被认可的程度越来越高。在国有企业人力资源管理的范围之内，激励机制的建立与管理是其中重要的内容之一。激励机制是企业利用物质手段，来调动职工工作积极性所进行的各种激励行为，比如工资、资金、福利等等。如何建立起切实可行、持续有效的人力资源激励机制，已经成为各国有企业普遍面临的重要问题。1.国有企业人力资源激励机制的作用1.1激励机制是员工潜能激发的重要工作在众多的现实面前，我们可以看到激励机制的重要作用，受到激励的员工能够积极的去发挥其职能。企业职工的潜能激发与积极性有着密切的关系，而员工的积极性很容易受到员工心理因素的影响，当员工受到激励时，他们的工作能力会迅速上升。因此，对于企业来说，有效的激励机制能够充分激发出员工的潜能。1.2激励机制是员工素质提高的重要途径在企业的内部竞争过程中，通过激励机制会使员工工作中的不足或进步显现出来，同时还能够与同事们进行鲜明的对比。这样一来，员工就会自觉的去努力工作与深造，主动提高自身的素质，从而更好的达到工作要求，提升员工的竞争意识。1.3激励机制是企业凝聚力增强的重要手段企业凝聚力是其实现长期、稳定发展的重要条件，即使企业中每位员工的能力都很出众，但如果缺乏必要的凝聚力，员工没有共同的奋斗目标，就会像一盘散沙，更别提如何提高企业的竞争力。良好的人力资源激励机制，不仅能够激励员工的工作积极性，也能够促使企业内部形成良好的竞争环境，创造出良好的企业文化氛围，使企业的核心竞争力得到有效发挥。2.国有企业人力资源激励机制的有效对策2.1加强分配激励我国经济发展可谓日新月异，职工的生活水平也得到了显著的提升，但职工对物质生活的需要也呈现出上升的趋势。国有企业的人力资源管理，要想提升职工的工作积极性，采取工资薪酬等激励方式是非常有效的。但这种激励机制必须以公平、公开与公正为实现的基本前提。激励机制要得到良好的实施效果，首先应该保证程序的公平，其次要保证制度体系、领导处理、职工流动等方面的公开和透明。制定出公平的分配制度，消除可能出现的各种不公平因素。使工资分配在具备科学性的同时更具备公平性。2.2建立目标激励明确出适当、合理的目标，不断启发职工对高目标的追求。除了资金目标，国有企业应该重点启发职工对责任目标和个人成就目标的追求。随着现代科技、经济的不断发展，国有企业也逐步向信息化、数字化与网络化管理迈进。国有企业应该在制度上鼓励员工继续深造，积极进修，通过各种培训活动来提升员工的业务能力，从而满足
员工实现自我价值的需求。当员工的个人目标得到实现时，他们就会
自觉、主动的去关注企业的发展，进而对工作产生强烈的责任感，积
极投入工作当中
。
2.3
创造良好的发展环境
国有企业的发展离不开良好的企业内部环境支持，只有具备了良
好的发展环境，实现了企业内部的民主管理，才能从根本上留住人
才，才能保证职工“死心塌地”的为企业奉献全部工作热情。国有企
业人力资源管理，应该注重对岗位职工、高层次人才的培养与激励
，
尽量为其创造也良好、宽松、舒适、和谐的工作环境和工作条件。最
大限度的激发出这些优秀人才的内在潜能，从而为企业创造出更高的
经济效益
。
2.4
做好绩效考评激励制度
国有企业在落实激励制度的同时，必须做好绩效考评，定期对员
工的工作绩效进行科学评价，合理进行员工的赏识和奖励。依据员工
所完成的任务业绩和规定标准，来进行认真考核。对员工的绩效进行
定期考评，不仅能够让员工及时了解自身行为和业绩的优劣，也可及
时调整员工的工作状态，提升员工的自律性，从而稳步实现国有企业
的总体战略目标
。
2.5
加大人力资源投入力度
人力资源管理是激励机制得以建立、完善与全面落实的根本保
证，因此必须做好国有企业的人力资源管理工作。应该加大对人力资
源管理工作的投入力度，注重对人力资源的潜能开发与能力培养。人
力资源投资可以说是企业的战略性投资，它在一定程度上影响着企业
的后期发展与扩大，是企业提高市场竞争力的有力武器。企业必须转
变传统的人力资源管理观念，明确人力资源管理的有效性和价值意
义，在力人资源培训、激励、重点人才使用方面加强投入，为企业的
发展储备丰厚的人力资源
。
3.
结论
对于国有企业来说，完善各项奖惩机制，发挥人力资源的积极性
与创造性，是其发展壮大的根本需要。随着国有企业人力资源重要性
的日益突显，其激励机制的及时建立与完善工作就变得迫在眉睫。因
此，国有企业人力资源激励机制的全面落实，必须得到高度的重视与
支持
。
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经管视
线
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今日财富
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们可以说，企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理，企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理，企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。4.结语综上所述，一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的人力资源管理体系，企业只有将人的管理科学化、系统化、人性化，并
且合理利用，优化配置人力资源，企业才能长期持久的发展，企业才
会更强大，才更有竞争力。所以人才是一个企业是否具有核心竞争力
的基础，也是一个企业的根基
。
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