华为企业文化建设研究-论文
华为企业文化及企业战略分析.论文
华为企业文化及企业战略分析.论文导读：就爱阅读网友为您分享以下“华为企业文化及企业战略分析.论文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!了这个‘圣者’，只管自己流。
这个‘圣者’是谁？就是企业家。
”“企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。
所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。
同时，牢记客户永远是企业之魂。
”三、《华为基本法》的形成《华为基本法》是对华为创业期文化的提炼与总结，产生于特殊的市场环境和企业特殊的发展阶段，其出身必然带有一定的先天不足，作为指导企业基业长青的宪章作用还是不够的。
其主创人员，“和君四君子”之一中国人民大学彭剑锋教授评价说：“《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大。
”细阅之下就会发现，其中不少条款带着浓厚的危机意识、攻击意识以及扩张欲望，有明显“狼性”特色和功利倾向。
面列举的是《华为基本法》中的一些有这种特色的条款。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。
我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为规范和管理模式。
华为企业文化的核心是以客户为中心、团队合作、持续创新和奋斗精神。
本文将以华为企业为例，从企业文化的定义、核心价值观、行为规范和管理模式等方面进行论述。
一、定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和管理模式，是企业内部员工共同遵循的准则和行为方式。
二、核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：华为倡导团队合作精神，鼓励员工之间互相支持、协作，共同实现企业目标。
3. 持续创新：华为积极鼓励员工进行创新，不断提升产品技术和服务水平，以满足市场需求。
4. 奋斗精神：华为注重员工的努力和奋斗精神，鼓励员工克服困难，追求卓越。
三、行为规范1. 诚信守法：华为要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，维护企业的声誉和利益。
2. 尊重他人：华为倡导员工之间相互尊重，促进和谐的工作氛围，建立良好的人际关系。
3. 学习成长：华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为个人和企业的发展做出贡献。
4. 创新进取：华为鼓励员工勇于创新，敢于冒险，不断寻求突破和改进。
四、管理模式1. 扁平化管理：华为推崇扁平化管理结构，鼓励员工参与决策，提高工作效率和响应速度。
2. 绩效考核：华为通过设立明确的绩效指标和考核体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3. 内部培训：华为注重员工的培训和发展，通过内部培训机制提升员工的专业能力和管理水平。
4. 公平公正：华为倡导公平公正的管理原则，确保员工的权益得到保障，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
华为企业文化的目标是构建一个具有创新能力、团队合作精神和客户导向的企业，为员工提供良好的发展平台，为客户提供优质的产品和服务。
华为企业文化的形成和传承离不开公司的领导者和员工的共同努力，通过不断强化文化建设，华为已经成为全球知名的高科技企业之一。
华为企业文化及企业战略分析.论文
华为企业文化及企业战略分析摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。
华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。
分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。
华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析；“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。
华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。
一、华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
论华为的企业文化
论华为的企业文化华为作为一家全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
华为的企业文化是其快速发展和持续创新的重要支撑，本文将从员工关怀、学习型组织和价值观引领等方面探讨华为的企业文化。
首先，华为非常注重员工关怀。
在华为，员工被视为公司最宝贵的财富，公司致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
华为秉承“以人为本”的原则，为员工提供灵活的工作时间和工作地点，尊重员工的个人需求和家庭生活。
此外，华为还推行了一系列员工福利措施，如健康保险、培训和发展机会、员工活动等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些关怀措施，华为建立了积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
其次，华为是一个学习型组织。
华为始终坚信“学习是持续创新的基础”，并将学习作为组织的核心价值。
华为建立了完善的学习体系，包括内部培训、外部学习资源，以及员工之间的知识分享和学习交流。
华为鼓励员工通过学习和不断进步来提高自己的能力和竞争力，并为员工提供广阔的发展空间。
华为的学习型组织文化不仅促进了员工的个人成长，也为公司的创新和发展提供了源源不断的动力。
此外，华为的企业文化还以价值观引领为特点。
华为秉承“客户至上、持之以恒”的核心价值观，并将之贯彻于企业的各个方面。
华为鼓励员工以客户为中心，始终关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
华为还倡导持之以恒的精神，即坚持不懈地追求卓越，永不言败。
这种价值观引领下的企业文化，使得华为能够保持持续创新和优质服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
综上所述，华为的企业文化以员工关怀、学习型组织和价值观引领为核心。
华为注重员工的个人发展和福利，建立了积极向上的企业氛围；秉承“学习是持续创新的基础”的理念，不断提升员工的能力和竞争力；以客户至上、持之以恒的价值观引领企业行为，为客户提供优质的产品和服务。
这种企业文化的塑造和传承，为华为的快速发展和全球领先地位奠定了坚实基础。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅源于技术创新和市场竞争力，更离不开其独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其对华为公司的发展和成功所起到的重要作用。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为向来以来坚持“以客户为中心”的经营理念，将满足客户需求作为首要任务。
华为通过持续的技术创新和产品质量的提升，为客户提供全面、高效的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
2. 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的突破。
公司设立了一系列的创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还注重与全球合作火伴的创新合作，共同推动行业的发展。
3. 追求卓越华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。
公司设立了严格的绩效考评制度，鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自身的能力和素质。
华为还注重培养员工的团队合作精神和领导能力，以推动整个团队的卓越发展。
4. 合作共赢华为强调与全球合作火伴的密切合作，以实现共同发展和共赢。
公司积极参预国际标准制定和产业联盟组织，推动行业的发展和创新。
华为还注重与客户的合作，与客户共同成长，共同应对市场挑战。
三、华为企业文化的实践和影响1. 以客户为中心的服务理念华为通过不断优化客户服务流程和提高服务质量，实现了客户满意度的持续提升。
公司建立了全球统一的客户服务体系，提供全天候的技术支持和解决方案咨询，为客户提供个性化的服务体验。
2. 创新驱动的技术突破华为注重技术创新和研发投入，在通信领域取得了多项重要突破。
公司成立了全球率先的研发中心，会萃了一批顶尖的科学家和工程师，推动了通信技术的快速发展。
华为的技术创新不仅提升了公司的市场竞争力，也为整个行业的发展做出了贡献。
3. 员工成长和团队合作华为注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
公司建立了全球统一的培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升。
浅谈华为·企业文化建设
企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词：企业文化华为文化狼性文化问题对策引言 (1)1.华为公司企业文化建设的现状 (2)1.1华为公司简介 (2)1.2华为公司企业文化的内容 (2)1.2.1洗脑文化 (2)1.2.2狼文化 (3)1.2.3服从文化 (3)1.2.4功利性文化 (3)2.华为公司企业文化建设中存在的问题分析 (3)2.1洗脑文化的问题 (3)2.2缺乏人性化的问题 (4)2.2.1 创新精神受到压抑的问题 (4)2.2.2 企业文化的功利性问题 (5)3.SAP“以人为本”企业文化的案例分析 (5)3.1案例企业简介 (6)3.2案例企业简析 (7)4.提升华为公司文化建设的方法和建议 (8)4.1加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进 (8)4.2注重以人为本，构建和谐文化 (9)4.3建立开放自由的企业环境，以制度凝聚集体智慧 (10)4.4平衡工作与生活，重视精神需求 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)《浅谈华为·企业文化建设》引言随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。
在新的发展环境下，我国中小企业也面临着越来越多的危机和挑战。
在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。
华为企业文化建设研究
就市场目前的情况来看，表现出越来越竞争，企业如果想要实现可持续性的健康发展，就需建立优良的企业文化。
华为于1987年正式成立，其实资本是2万元，经过快速发展之后成为行业领军者，任正非在我国的通信业中成为领袖人物。
华为成功的开始是因为它的创始人注重企业文化的建设。
因此本文归纳并总结华为的企业文化建设。
一、企业文化理论（一）企业文化的概念企业文化的监理是希望企业能够实现更好的生存发展，组织成员能够普遍对其产生认同感并自觉共同遵守。
企业最为核心的价值观念就是企业文化，企业在内部管理形成的组织行为会对其产生一定的影响。
企业文化包含以下几点：一是精神内容，二是制度内容，三是物质内容，它们的关系如下：精神内容体现的是一个企业的核心价值观，它要通过物质层面的内容才能表现，物质层面的内容也是制度层面的内容基础。
企业文化的构成与内容具体见图1。
图1 企业文化的构成与内容1.物质层企业文化中第一层是物质层，具体表现为企业在企业容貌、企业标志、产品设计等方面。
2.制度层企业文化中第二层为制度层，它是一个有限的规则和指导方针。
制度层主要体现为企业的各种组织制度，这些组织制度作用于企业的具体执行中，对于企业的内部管理与建设有着重要的作用。
3.精神层企业文化中第三层为精神层，具体核心内容表现为企业表达的核心价值观在基本内容方面达到的水平，同时传递着企业的思想价值。
是每个员工奉行的宗旨，从而影响组织行为。
企业的文化基础是精神层内容，其是建设、物质层、制度层方面内容最基础的保障。
（二）企业文化的功能企业文化功能通的来说在企业文化中承担着“性能”作用,具体表现为以下几点：一是导向功能，二是约束功能，三是凝聚功能，四是激励功能。
企业文化逐渐朝着全球化共同体方向发展，表现出越来越强大的实力,发挥着越来越重要的作用，企业文化就显得越发重要了, 对其进行研究、探讨就产生了较大的价值。
1.导向功能企业文化具备导向功能，企业文化想要达到对企业文化进行调整最终提高的最终目标，它可以调整并改善企业员工和员工所有权意识的价值观，让员工对企业变得更加忠诚，能够让企业员工具备更高的工作积极性，从而为企业更好更快的发展而努力奋斗。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在运营和发展过程中形成的一系列共同的价值观、理念、行为准则和组织文化。
华为作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将以华为企业为例，论述华为企业文化的特点、核心价值观、文化建设和对企业发展的影响。
一、华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个特点：1.开放创新：华为鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和理念，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动企业的创新和发展。
2.客户导向：华为注重客户需求，以客户为中心，不断提升客户满意度。
华为通过深入了解客户需求，提供高质量的产品和服务来满足客户的需求。
3.团队合作：华为强调团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和学习，共同实现个人和团队的目标。
4.奋斗精神：华为倡导奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断追求卓越。
华为相信只有通过不断努力和奋斗，才能取得成功。
二、华为企业文化的核心价值观华为企业文化的核心价值观包括以下几点：1.客户第一：华为始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
2.团队合作：华为强调团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和学习，共同实现个人和团队的目标。
3.持续创新：华为鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和理念，不断推动企业的创新和发展。
4.诚信正直：华为注重诚信和正直，要求员工遵守道德和法律规范，以诚信为基础开展工作。
5.奋斗进取：华为倡导奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断追求卓越。
三、华为企业文化的建设华为通过一系列的文化建设活动来不断强化和传承企业文化，包括以下几个方面：1.文化宣导：华为通过内部培训、会议、企业内刊等方式，向员工宣传和传达企业文化的核心价值观和行为准则，让员工深入理解和接受企业文化。
2.文化引领：华为通过制定文化激励机制，将企业文化与员工的激励机制相结合，激励员工积极践行企业文化。
3.文化体系建设：华为建立了一套完整的文化体系，包括文化建设目标、文化建设路径、文化建设指标等，通过不断完善和优化文化体系，推动企业文化的建设和发展。
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深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目华为企业文化建设的研究学生姓名准考证号120112300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4月 10 日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词: 企业文化华为企业狼性文化目录一、绪论 (1)(一)选题背景及意义 (1)1.选题的背景 (1)2.选题的目的和意义 (1)（二）相关理论 (2)1.企业文化的概念及其意义 (2)2.企业文化的作用、影响 (2)3.企业文化的核心内容 (2)二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2)（一）华为企业的概况 (3)1、华为企业的简介 (3)2、什么是华为企业文化 (4)（二）华为企业文化的创新 (4)1、华为企业文化的创新力 (4)2、华为企业文化的特点 (4)（三）华为企业理念 (5)1、华为的“狼性”企业文化 (5)2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5)3、华为“狼性”文化两面性 (5)（四）华为企业的精神 (5)1、华为企业文化的主要特色 (6)2、华为企业文化生生不息 (6)三、华为企业：无为而治与基本法 (7)（一）华为企业制度文化的探索 (7)1、华为企业制度文化的探索 (8)2、华为企业文化对管理机制的影响 (8)（二）华为企业文化得到的启发 (9)1、列举华为企业的案例并进行分析 (9)2、企业文化的现代化建设之深思 (9)四、针对华为企业文化提出的建议 (10)（一）华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10)（二）评价华为企业文化之我见 (11)结论 (11)参考文献 (13)华为企业文化建设的研究一、绪论（一）选题背景及意义1、选题背景在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视。
现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争。
企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。
可见，企业文化是企业管理的最高境界。
有根而坚固茂盛，水有源而长流不息，企有魂而基业常青。
企业文化就是企业的灵魂，企业没有文化就等于没有灵魂。
一个没有文化的企业也许能红火一时，却不可能持久兴旺。
实践证明：“百年老店”之所以能够基业常青，正是因为它有深厚的文化底蕴和积淀，有鲜活而颇具个性特征的企业文化作为支撑。
可见，企业只有扎根于文化沃土，才能实现持续发展，保持长盛不衰。
正如业界所言：“一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品；一流的企业文化管人，二流的企业制度管人，三流的企业人管人。
”企业文化还与企业创始人的个人风格密切相关。
就如，华为公司的创始人任正非颇具狼性。
他像个头狼，率领的团队就像一群狼。
华为的企业文化也充满狼性，是一种颇具鲜明个性特征的“狼文化”。
正是这种“狼文化”，缔造了今天强大的华为，并继续引导华为不断走向强大。
2、选题目的及意义对于华为企业文化的研究的目的是让该企业文化在企业经营实践中长期积累，不断提炼，广泛倡导，精心培育中形成的，且不断赋予新的内涵，使其完善，丰富、优化、升华，它是最具生命力的，且能在企业代代传承，发扬光大。
从更大的意义来说，华为企业文化为各企业的发展做出借鉴的意义，就正如人们所说，一个企业经营得好，可以赚到钱；一个企业管理得好，可以健康发展；一个企业文化建设得好，可以基业常青。
（二）相关理论1、（1）企业文化的概念企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
关于企业文化的概念，各派学士众说纷纭。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的现象。
特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
其次，企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
（2）企业文化的意义企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。
从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。
2、企业文化的作用①导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。
②凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。
部门壁垒—协作成本。
拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
③规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
④激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
⑤社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
3、企业文化的核心—精神文化企业文化的核心是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
（1）“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
（2）“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。
是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。
与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
（4）“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
二、华为—一个关于“狼性”文化的企业（一）华为企业的概况1、华为企业的简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
1、华为企业的文化（1）民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
（2）双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
（3）同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
(4)《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
（二）华为企业文化的创新1、华为企业文化的创新力创新精神、核心竞争力的追求、专利研发、需要突破的壁垒等方面分析华为的创新力。
所以，一开始它就把重点锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。
（1）技术工程的商人;(2）技术是一个累积的过程;（3）管理也需要创新;(4）紧抓关键领域;(5）面临的挑战.2、华为企业文化的特点（1）远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
（2）尊重个性,集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。
高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。
这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。
但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。
（3）结成利益共同体企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。