适合中小企业的erp系统软件推荐
针对中小微企业的ERP实施与管理
针对中小微企业的ERP实施与管理如今，全球经济发展迅速，在这个快节奏的时代里，企业的经营方式不断发生着变化。
中小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济增长的主要动力来源。
然而，随着市场竞争日益激烈，中小微企业经营难度不断增加，他们面临着更多的挑战。
如何提升企业管理水平，实现企业快速发展是中小微企业面临的一大难题。
而ERP系统的运用可以为企业的经营管理提供有力的支持和解决方案，这对于中小微企业的发展具有非常重要的意义。
一、 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源计划系统，是企业内部无缝集成的一种信息化管理软件系统，通过对企业内部各个模块的资源进行集中管理，帮助企业家和管理人员全面了解企业内部资源的总体情况，从而能够更加高效地管理企业，提升企业整体业务水平、降低企业经营成本和提高企业的盈利能力。
二、天然优势: ERP系统的特点1.资金流、业务流及物流的集成管理：集成企业内部各个业务流程，并使之相互关联，通过集中管理所有资金的流动、业务的流动和物流的流动，使企业的管理更加高效、便捷。
2.实现更高效的资源利用：ERP系统可以统一管理企业各个模块的人力、财务、物流、采购、生产等各种资源，使企业基本实现了相互关联，呈现出更加高效的资源利用模式，提升了生产效率和盈利能力。
3.同步更新基础信息：ERP系统可以集中管理企业的基础数据，自动同步各个部门的数据，实现实时更新和管理，保证信息的时效性和准确性。
4.实现社区物流管理:ERP系统实现物流的集成管理，从企业内部到供应商的所有物流信息进行一站式监管，提升了企业供应链协调能力，减少了物流成本。
三、 ERP系统在中小企业中的应用现状ERP系统在企业信息化的应用试点上已经取得了很多的成功案例，但是在中小微企业中应用ERP系统相对较少。
主要原因是ERP系统的实施和维护成本相对较高，中小微企业苦于资金不足、人员不足无法承担高昂的费用。
中小企业ERP选型的思考
目前 我 国有 １ ０ ０多万个 中小 企 业 。占全 国 企 ０
业 总数 ９ ％以上 。在我 国经济构成 中占有十分重要 的 ９ 地位 。但是 ， 我国实施 Ｅ Ｐ系统 的中小企业 的 比 目前 Ｒ 例。 远远低 于欧洲发达 国家 的 ６％， ８ 甚至不及一些发 展 中国家的水平 。 因此 。 无论从 企业 自身还是从整个 国 家 来说 ． 中小企 业实 施 Ｅ Ｐ系统都 是十 分必要 的。 Ｒ
型。纵观 国内企业实施 Ｅ Ｐ的现状 ， Ｒ 传统型 Ｅ Ｐ应 Ｒ 用 失败 的报 道愈 来愈 多 。 其原 因 ， 了传 统 型 Ｅ Ｐ 究 除 Ｒ 自 身的不足外 ， 与选型不无关系。 因此 ， 中国中小企业 用户在 Ｅ Ｐ Ｒ 选型时应该更加慎重 。 选型时考虑 的不
再仅仅是 厂 商品牌 、 品价 格 、 产 功能模 块 是 否全 面 等 表象 的因素 。 而是要更 加关注 Ｅ Ｐ产 品 的可用 性。 Ｒ 本
赛 迪 顾 问 ２０ ０４年 度研 究报 告表 明 ， 中国 中小企 业 Ｅ Ｐ市 场 增 长 速 度 连续 两 年 超 出大 型 企 业 Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 市场 增长 率 。成 为 拉 动 Ｅ Ｐ市 场 增 长 的主 导力 量 。 Ｒ 而 企业 在 踏 入 Ｅ Ｐ世 界 之前 。首 要 的任 务 就 是 选 Ｒ
发展规 律 。因此 。 中小 企 业在 选 择 时应 该 多做 比较 ， 选 择最 适合 自己的软 件 。 ３ 企 业 Ｅ Ｐ选 型 的误 区 Ｒ
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游信息 。 以响应市场需求 ， 时调整生产。在这种巨 适 大的供应链 中。核心企业 的 Ｅ Ｐ 为神经 中枢 ， Ｒ 成 各 成员企业的 Ｅ Ｐ都要能与之 良好地链接 ， 同组成 Ｒ 共 整 条供应 链 的神 经 网络 。因此 ， 有 良好 的 Ｅ Ｐ， 拥 Ｒ 就 是 为企业 摆脱 信 息 闭塞 的 困境 ，帮 助 中小 企业 更 好
中小企业ERP系统应用研究
中小企业ERP系统应用研究作者：马丽萍来源：《财会通讯》2012年第01期一、中小企业实施ERP系统分析（一）实施ERP系统的必要性具体包括：一是满足企业参与市场竞争的需要。
市场经济永远充满竞争。
尤其从2007年爆发金融危机以来，世界范围内市场需求不振，各国企业产能过剩，产品供给严重大于需求，企业之间竞争尤为激烈。
中小企业之所以能在激烈的市场竞争环境之中求得一席之地，依靠的是通过提供差别化服务占据某一细分市场、灵活的生产经营方式、快速的资金周转，以及微利订单来实现。
上述目标的实现，离不开准确、快捷的业务信息、财务信息和科学合理的决策方案的支持，这些信息和方案的获得都是手工管理方式的短板，但这恰恰是ERP系统的强项，借助于强大的计算机处理能力和数据库管理技术，企业可以轻松的实现财务业务一体化处理，获得全面、系统的管理信息；借助于决策模型，可以从海量数据中自动提取数据，生成实施方案，帮助企业决策。
二是满足企业经营管理的需要。
相比于大企业，中小企业规模虽小，业务量虽少，但企业生产经营活动所涉及的经济业务内容并不少，原料采购、产品生产与销售、存货管理、资金运作、全面质量管理、财务管理等活动贯穿于企业活动的全过程。
中小企业在管理过程中经常出现基础管理不扎实、部门管理不协同、战略管理不到位等情况，一个重要原因是信息不对称、不通畅、不集成。
通过实施ERP等管理信息化工程，利用计算机的准确性、客观性，借助网络的及时性、公众性，可使企业的信息流、资金流、物流和工作流集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。
另外，通过ERP软件程序的自动检测控制功能，可以提高业务处理质量，促进相关工作规范化，提高经济效益。
三是满足企业适应信息化社会的需要。
信息技术、网络技术的快速发展给人们的生活带来了很大的影响，政府办公信息化、产品营销网络化、信息传递电子化等，都对企业实施ERP工程起到了极大地促进作用。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着科技的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统在国内外企业中的实施和应用日益普及。
ERP系统是一种集财务管理、人力资源管理、物资管理、生产管理等多个模块于一体的企业管理软件。
然而，对于中小企业而言，如何在资源有限的情况下有效实施并应用ERP系统，是一项重要的研究课题。
本文旨在探讨中小企业ERP实施的现状、问题及优化策略，以期为中小企业在实施与应用ERP系统时提供参考。
二、中小企业ERP实施的现状目前，越来越多的中小企业开始关注并实施ERP系统。
这些企业希望通过ERP系统实现资源的优化配置，提高企业的管理效率和竞争力。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限，其在实施ERP系统时面临着诸多挑战。
三、中小企业ERP实施中的问题1. 缺乏专业人才：中小企业往往缺乏具备ERP实施经验的专业人才，导致在实施过程中遇到问题时无法及时解决。
2. 资金投入不足：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括硬件设备、软件购买、人员培训等方面的费用。
由于中小企业资金有限，往往难以满足ERP系统实施的需求。
3. 定制化需求高：中小企业的业务模式和流程相对灵活，对ERP系统的定制化需求较高。
然而，这增加了实施难度和成本。
四、中小企业ERP应用优化策略1. 加强人才培养：中小企业应重视人才培养，通过培训、引进等方式培养具备ERP实施经验的专业人才，为企业的ERP实施提供有力支持。
2. 合理投入资金：中小企业应根据自身实际情况，合理投入资金用于ERP系统的实施。
在资金有限的情况下，可以采取分期投入、租赁等方式降低初期投入成本。
3. 定制化与标准化相结合：在实施ERP系统时，应充分考虑中小企业的业务特点和需求，将定制化与标准化相结合，以提高系统的适用性和实施效率。
五、中小企业ERP应用实践案例分析以某中小制造企业为例，该企业在实施ERP系统后，通过整合企业资源、优化业务流程、提高管理效率等方式，实现了企业的快速发展。
中小企业实施ERP的外部环境风险分析
、
我 国 中小 企 业 实 施Ｅ Ｐ Ｒ 的外 部 环 境分 析
外部环境条件是 指中小企业所处 的社会环 境和实施Ｅ Ｐ Ｒ 所需 的外部资源环境（ 软件供应商和咨询服务提供商 ） 。 （ ） 一 社会环境条件。中小企业所 处的社会环境条件 ， 是指 中小企业所处 的宏观经济环境和行业环境 。而我 国宏观经 济 的主要 特征是 ， 市场经 济体制正 处于建设 和完善的过程之 中，
所以体制 尚不健全 ， 各项法规 尚不完善 ， 企业 与企业之 间的无 序竞争 、 不正 当竞争仍然大量存在 。从我国中小企业 实施Ｅ Ｐ Ｒ
的行业环境来说 ，实施企业所处行业 的供应链结构 和规 范程 度的好坏在很大程度上会影响中小企业Ｅ Ｐ 目实施 的结果 。 Ｒ项 供应链 上游 的供应商 的可靠程度 ，供应链下游 的需求信 息的 可靠程度 和及 时程度 ，都会影 响Ｅ Ｐ 实施企业运 行Ｅ Ｐ Ｒ 的效 果。而中小企业所处 的供应链上下游节点 的好坏 主要取决 于 这些节点上的企业管理水平与信息技术的利用程度 。
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（ ） 三 企业与外部资源提供商的合作风险。合作风险是指 ＥＰ Ｒ 实施企业与软件供应商 、 咨询服务提供商 在Ｅ Ｐ 目实施 Ｒ项
期 间及之后的支持期间三方合作方面所产生的风险。一般而
言， 合作时间越 长合作风险越大 ； 因为保证合作方长时间积极 合作 的共同利益基础不易建立 。对于Ｅ Ｐ 目， Ｒ项 加剧合作风险
外部 环境 风险 分析
李文龙
ＥＰ Ｒ 系统的应用是一项高风险、 高投入 、 复杂的系统工程， 成功与否受诸多 因素影响与制约， 从观念转变、 组织再造 、 流程
国内中小企业应用ERP应注意的几个方面
化软件的延 伸。由于 在思想上缺乏对 ＥＬ ｔＰ的正确认识 ， 企业 乏对 企业 资源的充分利用 ，缺乏新 的管理思路和管理方 法的
有： 实施成本较低 、 能充分利 用企业财务部 门原 有会计电算化
对于中国的大型企业 ， 很多经过 重组并购上市等过程 ， 企 的实践 及人员基础 、 企业无需作大的组织结 构及人 员的调整 、
业内部基本已经经过了优化组合 ，同时 引入 了一 些先进 的管 管理 思 路 和 企 业 基 本 一 致 、能 通 过 系 统 的 实 施 强 化 企业 的 内 理理念 ． 实施 Ｅ ＫＰ过 程中相对难度较小 。而对于大 多数 中小 部控 制。 但是 ， 这样 的系统存在着财务部门对业务部门具 体业 企业或没有经过变革的老企业 ， 虽然有着同样的管理需求 ， 但 务不熟悉 ． 和业 务部 门缺乏 直接 的 、 及时的交 流 ， 对业务部 门 这些企业的管理 者往往对 Ｅ ＲＰ系统 不够了解 ， 特别在一些早 的管 理 缺 乏 足 够 的 权 威 及 权 限 ， 能 保 证 数 据 传 递 的 准 确 、 不 及
趋 于成 熟 。
物流、 及信 息流有机地 结合起来 ， 并加 强了企业 的内部控 制 。
在中国， 随着 企业竞争意识 的加 强 ， 对管理需求的不断提 在这样的 系统 中， 财务部门往往成为一 个信 息交换的中心 ， 由 升 ，ＲＰ系统在企业中的应用也 日益普及。但是 ，ｔＰ系统不 原 来具有单一功能的财 务会计作 用扩 展到了对整个 企业 的若 Ｅ ＥＬ
维普资讯
国内【小企业应用Ｅ Ｐ ； 】 Ｒ 应洼意的八个方面
任我行分销ERP企业解决方案通用电脑版样本
任我行软件?ERP分销管理系统解决实施方案关于”任我行” (3)一、概述. (5)1、何为ERP? (5)2、为什么要使用ERP? (6)3、选择适合本企业的ERP分销管理软件 (8)4、任我行ERP分销管理系统特点 (9)5、适用对象 (14)二、产品结构 (15)1、网络结构图 (15)2、ERP分销管理产结构图 (16)( 1) 产品结构分析. (16)( 2) 典型运用流程. (18)三、实施服务和实施方法 (31)1 、计划实施 (32)2、系统培训 (36)3、业务模拟测试 (38)4、运行后评估 (39)5、系统转换运行 (40)6、运行维护 (40)附: (41)1 、产品简介 (41)( 一) 、系统管理. (42)( 二) 、基本信息. (45)（三）、期初建帐 (52)（四）、仓储管理 (53)（五）、采购管理 (57)（六）、销售管理 (62)（七）、借欠管理 (67)（八）、往来管理 (68)（九）、财务管理 (70)（十）、辅助业务 (71)（十^一）、单据处理 (78)（十二）、在线传讯和版本信息 (79)2、应用效益 (80)业务方面 (80)办公信息交流方面 (81)关于”任我行”任我行软件发展有限责任公司为长期、专业地致力于企业管理信息化建设的、国家认定的软件企业、高新技术企业，为享有盛誉的《管家婆》中小企业管理软件开发商。
公司的中期发展方向，一是以《管家婆》品牌为基础，继续发展面对小规模企业的、通用化管理软件；二是全面发展面对中等规模企业的财务、业务、办公等信息化管理系统的电子商务解决方案，并形成自有的ERR SCM CRM OA 基础平台产品。
1994 年初, 凭借一流的市场意识, 我们比国内大形势(党的15 大)提前 3 年认准了中国中小企业的潜力, 并将主力转向软件, 1996 年初, 推出《管家婆》进销存财务一体化管理软件。
该软件充分考虑到中国国情下的中小企业规模小, 管理不健全等特点, 方便实用的”傻瓜式”操作恰到好处地解决了中小企业财务管理中的许多现实问题。
中小企业ERP系统快速实施方法论的应用研究
建 了基 于 中小企 业需求的 Ｅ ＲＰ 系统快速 实施 方 法论——－Ｅ Ｍ 参考模 型 ，并 结合 Ａ ＳＩ ＢＣ纺 织企业案 例 ，证 明 了
Ｓ Ｉ 模 型 实施 的 有 效 性 和 可 用 性 。 ＥＭ
［ 关键 词 ］中小制造 企业；Ｒ ） Ｅ Ｘ 实施方 法论 ； ［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ７ ［ ２Ｑ 文献标识码 ］Ａ
［ 摘 要］ 中小企业 日 益成为社会 主义市场经济 中 其活跃 的 因素， 动 国民经济发展 的一 支重要力 量。然而 ， 极 是推 目
前 中小企业 Ｅ ， ＰＰ项 目的实施 面临着实施 周期 长、 ． 成功率低 下等问题 ， 管 Ｅ ， 尽 ＰＰ软件 方 、 ． 实施 咨询公 司和一 些专家 学者提 出了各 自的方法论来辅助 Ｅ ＲＰ的 实施 ． 实际应用效果并不理想 。针对 中小企业 Ｅ ， 但 ＰＰ实施 的现状 ， ． 本文构
企 业 管 理 信 息 化
２０ ０ ５年 １ 月至 １ 月 ，１ Ｎ网站与支点网通过网络联合 的项 目管理等。 ０ ２ ２Ｃ 但笔者认为 ， 最重要的原因在于以下两点：
［ 收稿 日期 ］０ ７ １２ ２０ —１－ １
此外界面还提供 了帮助功能， 如图 １ 所示 。
实验室管理 系统是高校信息化 的一个实例 。 笔者以实验室
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管理系统为例 ，阐述 了开发基于 Ｗｅ 的信息系统 的几个 ｂ
［ 文章编号］１７— １４ ２０ ）１０６ —５ ６ ３０９ （０ ８ １－０ ５ ０ 中小企业有其 自身 的特征和对 Ｅ Ｐ独 特的需求特 Ｒ
０ 引 言
但 目前在 中国， 中小企业异军突起 ， 成为推动 国民经济 点 ，其在实施周期 以及实施方法论上也有不 同的要求 ， 绝不是对大型、 特大型企业 Ｅ Ｐ应用 的简单复制。中小企 Ｒ 发展 的一支 重要 力量 。Ｅ Ｐ实施 一直 是 大型 、 大 型企 业 Ｒ 特
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当今世界已全面进入数字化时代，但很多中小企业还处在信息化时代，竞争的激烈程度有时就在分秒之间，中小企业到底该如何选择适合自己的erp软件呢？建议可以从价格、功能、实用性、安全性、服务等各方面综合考虑，根据企业的需求多试用，多对比。
同时，一个“适合中小企业”的ERP软件也需要包括以下几点：
一、价格合适
中小企业资金有限，所以在选择ERP的时候首先会考虑的是价格因素。
很多软件商都是按年收费，同时市面上很多软件公司还提供三年、五年乃至终身的打包价，看起来价格便宜不少，实际上现在的商业环境变化非常快，两三年足以让市场重新洗牌，在后续几年没有服务费用的情况下软件公司也缺乏动力去做好服务，一旦钱付出去后用户就变成了弱势方！
除却软件本身，后续软件上线实施、系统升级、新平台对接、软件服务订购、大促期间扩容、日常服务等是否会产生额外的费用都要了解清楚，别忽视这些看不见的隐性成本！
二、功能齐全
ERP软件分通用与定制，一般市面上的ERP系统都是通用版，功能模块、业务流程都是已经设定好的，能满足大部分中小企业的基本日常工作，经过上线前期磨合短时间内使用起来不会有太大问题。
但伴随企业的发展，是否支持定制开发、二次开发，后续升级是否有保障都至关重要。
对于企业来说，系统的切换并不是一件容易的事情，特别是涉及到数据的切换，所以能伴随企业不断成长，满足其长期发展需求的ERP，是中小企业选择ERP的基础。
三、界面友好、学习成本低
买软件的人可能并不直接使用软件，因此功能设计好用、合理、是否真正帮助实际用户提高人效、节省成本异常重要，否则到头来员工不愿用，再好也白搭。
购买ERP时，通过简单试用和操作基本可以了解。
四、多终端登录
iOS、Android、Windows、Mac、Web、PC端、小程序，不受限制，领导同事能多终端协同办公，这也是中小企业选择数字化ERP的重要体现。
五、信息安全
ERP软件需要运用到企业实际操作中去的，涉及企业自身数据、客户信息安全，一旦数据丢失或泄露是很危险的事情。
等保三级认证被公认为是国家对非银
行机构的Z高级认证。
通过认证的系统，代表着在信息规范化管理方面更加严密，达到了更高标准。
六、售后服务
服务质量也是中小企业用户选择的一大看重点，企业软件服务质量好、服务水平高，响应快很重要，不然关键时刻找不到人会很耽误事。
而且ERP开发企业自身的人员稳定性，财务状况也很重要，现在ERP行业竞争压力大，有些企业如果自身难保，后续升级、售后服务会大打折扣。
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2、强大的ERP功能为企业提供了很好的支持，一套系统解决生产、采购、订单、仓储、客户关系、代销分销、财务、办公需求
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