企业管理软件
生产管理系统软件有哪些
生产管理系统软件有哪些概述在现代企业管理中，生产管理系统软件扮演着重要的角色。
这些软件提供了一种集成化的解决方案，用于管理和监控公司的生产流程。
通过实时监测和分析数据，生产管理系统软件可以帮助企业提高效率、降低成本并优化资源利用率。
本文将介绍一些常见的生产管理系统软件。
1. ERP系统ERP（企业资源规划）系统是一种综合性的软件解决方案，用于整合和管理企业的各个方面，包括生产、销售、采购、库存等。
通过集成不同部门的信息和流程，ERP系统提供了一个统一的平台来监控和管理企业的生产活动。
常见的ERP系统包括SAP、Oracle ERP等。
2. MES系统MES（制造执行系统）是一种用于管理制造过程的软件系统。
它与ERP系统相辅相成，通过监控工厂的实时生产数据和设备状态，提供了更精确的生产计划和调度。
MES系统还可以帮助企业优化生产资源的利用、提高生产效率，并且能够追踪产品的生产历史和质量信息。
常见的MES系统包括Siemens MES、GE Digital MES等。
3. APS系统APS（高级计划与调度）系统是一种用于优化制造计划和调度的软件。
它基于数学模型和算法，根据订单需求、资源约束和生产能力，自动生成最佳的生产计划。
APS系统可以帮助企业在短时间内做出决策，提高订单交付的准确性和及时性。
常见的APS系统包括PTC FlexNet APS、Optessa APS等。
4. WMS系统WMS（仓库管理系统）是一种用于管理和控制仓库操作的软件系统。
它帮助企业实现高效的货物存储、检索和分发，并提供了实时的库存信息。
WMS系统可以帮助企业减少库存成本、提高订单的处理速度，并确保准确无误地执行物流操作。
常见的WMS系统包括IBM WMS、JDA WMS等。
5. OEE系统OEE（设备效率评估）系统是一种用于评估和改善生产设备效率的软件系统。
它通过监测设备的运行时间、停机时间和生产质量，计算并分析OEE指标，帮助企业识别和解决生产过程中的瓶颈和问题。
ERP企业管理软件有哪些？哪个最合适？
ERP企业管理软件有哪些？哪个最合适？企业不论规模大小，在原料、人力、租金等成本急剧上升的今天，都面临着降低经营成本、提高管理效率的巨大压力，而企业资源集成化管理效率的高低，直接决定着企业内外部工作效率的高低。
ERP企业管理软件作为企业资源集成化管理软件的代表，由于在一套系统中实现公司物流、信息流、资金流的高度集成，规范了业务流程，提高了企业效率，被越来越多企业使用。
在试用和体验国内外众多ERP企业管理软件后，现在给大家介绍几款非常有代表性的产品。
1、SAP ERPSAP总部位于德国，是全球最大的企业级ERP软件供应商。
SAP ERP利用集成的自动化核心流程，制定由数据驱动的决策，实时管理绩效，帮助企业打造一个充满活力的数字化企业，消除IT复杂性，并创造源源不断的实时信息。
SAP ERP 主要包括SAP S/4HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One等产品。
其中，SAP S/4 HANA结合了SAP的ERP应用套件和内存数据库，标志着SAP的应用程序可以使用自己的数据库，而不再只使用第三方数据库。
2、Oracle ERPOracle总部位于美国，最开始是一个专做数据库的公司，后来业务扩展至ERP 领域，是世界第二大ERP厂商，SAP最大的竞争对手。
SAP ERP集成管理整个企业的会计、采购和项目，通过现代、集成式Oracle云应用可提供企业业务运营所需的功能、分析、安全性和协作工具，推进数字化转型、支持快速增长并提高效率。
Oracle ERP根据企业规模划分，主要包括面向中小企业、中型企业、大型企业的ERP云产品，更适用于业务复杂、个性化管理的企业。
3、Infor ERPInfor总部位于美国，是全球第三大企业级应用软件及服务供应商，主要通过收购方式扩大产品线。
Infor ERP提供专门为制造和配送行业而设计的功能和易用性，轻松适应新的制造方式、不断变化的客户需求以及不断发展的业务策略，更快速更有利地将新产品推向市场，优化库存和生产资源以提高效率，提高质量和客户满意度。
企业管理软件 进销存软件 ERP 软件 介绍(压缩版)
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三种常用的管理系统软件推荐
三种常用的管理系统软件推荐在现代社会，管理系统软件在企业和组织中扮演着至关重要的角色。
它们可以帮助管理者更高效地组织资源、监控进度、分析数据等，从而提升工作效率和管理水平。
在众多管理系统软件中，有三种常用的软件备受推崇，它们分别是ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）和HRM（Human Resource Management，人力资源管理）系统。
下面将分别介绍这三种管理系统软件的特点和优势。
首先是ERP系统。
ERP系统是一种集成管理软件，它能够整合企业内部的各种资源和流程，包括财务、采购、生产、销售、人力资源等，实现信息的共享和流通。
通过ERP系统，企业可以实现全面的信息化管理，提高决策效率和执行效率，降低成本，增强竞争力。
知名的ERP 系统包括SAP、Oracle ERP、Microsoft Dynamics等，它们在全球范围内得到广泛应用。
其次是CRM系统。
CRM系统是一种专注于客户关系管理的软件，它帮助企业建立客户档案、跟踪客户需求、管理销售机会、提升客户满意度等。
通过CRM系统，企业可以更好地了解客户，提供个性化的服务，增加客户忠诚度，提升销售额。
知名的CRM系统包括Salesforce、Microsoft Dynamics CRM、SAP CRM等，它们被广泛运用于各行各业。
最后是HRM系统。
HRM系统是一种专注于人力资源管理的软件，它涵盖了招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，帮助企业更好地管理人力资源，提升员工工作效率和满意度。
通过HRM系统，企业可以实现人力资源的合理配置，激励员工的工作积极性，提高组织的整体绩效。
知名的HRM系统包括Workday、SAP SuccessFactors、Oracle HCM等，它们被广泛用于企业的人力资源管理中。
综上所述，ERP、CRM和HRM系统是三种常用的管理系统软件，它们分别适用于不同的管理领域，具有各自独特的优势和功能。
企业管理软件有哪些
企业管理软件有哪些企业管理软件是一种帮助企业实现高效运营和管理的工具。
它的功能涵盖了组织和协调日常业务活动、处理数据、自动化决策、提供实时信息等诸多方面。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理软件已经成为企业不可或缺的一部分。
下面将详细介绍企业管理软件的各种功能和优势。
首先，企业管理软件可以帮助企业实现高效的组织和协调。
通过软件平台，员工可以轻松地安排日常任务、协作工作、管理项目进度、分配资源等。
这样可以确保所有的业务都能按时完成，避免因为信息和任务的传递不及时而引发的错误和延误。
其次，企业管理软件可以处理大量的数据。
在企业运营过程中，会产生大量的数据，包括销售数据、财务数据、人力资源数据等。
通过软件的数据管理功能，企业可以将这些数据进行整合、分析和利用。
企业管理软件可以提供各种数据报表、图表和图形化界面，帮助企业管理人员更好地了解企业的运营状况，做出更准确的决策。
第三，企业管理软件可以自动化决策。
人工决策可能受到主观因素和个人经验的影响，而企业管理软件可以基于事实和数据，自动进行决策。
例如，一款好的客户关系管理软件可以根据客户购买历史和行为模式，自动推荐适合的产品和服务。
这不仅提高了客户满意度，还能增加企业的销售额。
此外，企业管理软件还具有提供实时信息的功能。
企业管理软件可以与各种设备和系统进行连接，实时获取数据并进行处理。
例如，生产管理软件可以与生产设备连接，实时监控生产进展并提供即时的生产数据。
这样，企业管理人员和员工可以根据实时数据做出调整，提高生产效率和产品质量。
企业管理软件的优势还包括提高工作效率、降低运营成本、增强竞争力等。
通过自动化和集成化的功能，企业管理软件可以大大提高员工的工作效率，减少重复性工作和人工错误。
同时，企业管理软件可以帮助企业提高资源利用效率，优化生产和供应链等运营流程，降低运营成本。
通过提供实时的数据和分析报告，企业管理软件可以帮助企业更好地了解市场和竞争对手，并做出准确的决策，增强企业的竞争力。
制造业erp系统软件有哪些
制造业ERP系统软件有哪些在制造业中，ERP系统软件扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业实现生产制造过程的集成管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
目前市面上存在着各种不同类型的制造业ERP系统软件，每款软件都有其独特的特点和优势。
下面将介绍一些主流的制造业ERP系统软件。
1. SAP ERPSAP ERP 是一款全球知名的企业管理软件，被广泛应用于制造业领域。
它具有完善的生产计划、物料管理、质量控制、成本管理等功能模块，能够帮助企业实现全面的生产制造管理。
2. Oracle E-Business SuiteOracle E-Business Suite 是由甲骨文公司提供的一套集成化的企业管理软件系统，也被广泛应用于制造业。
它包含了先进的生产计划调度、库存管理、采购管理等模块，可以满足制造企业的各种管理需求。
3. Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations微软的Dynamics 365 for Finance and Operations 是一款基于云端的ERP系统软件，提供完善的生产制造管理功能，包括生产订单管理、工艺路线管理、仓储管理等，适用于中小型制造企业。
4. Infor CloudSuite Industrial (SyteLine)Infor CloudSuite Industrial 是一款专为中小型制造企业设计的ERP系统软件，包含了全面的生产制造管理功能，如生产计划、库存管理、质量控制等，可以帮助企业提高生产效率和降低成本。
5. Epicor ERPEpicor ERP 是一款适用于中小型制造企业的ERP系统软件，拥有丰富的生产管理功能，如工单管理、BOM管理、自动化计划等，可以帮助企业实现高效生产制造管理。
综上所述，市面上存在着多款不同类型的制造业ERP系统软件，企业可以根据自身的实际需求和规模选择合适的软件来实现生产制造过程的高效管理和优化。
企业管理运营软件实训报告
企业管理运营软件实训报告引言本次实训是关于企业管理运营软件的学习和实践。
通过对该软件的学习和实践，我们深入了解了企业管理与运营的重要性，并学会了利用软件工具来提高企业管理的效率和智能化水平。
本报告将对实训内容进行总结和总结，包括学习目标、实践内容和体会。
学习目标本次实训的学习目标主要有以下几个方面：1. 理解企业管理与运营的基本概念和流程；2. 学习并掌握企业管理运营软件的使用方法和技巧；3. 应用软件工具进行企业管理与运营的实践操作；4. 了解企业管理与运营软件的应用案例和实际效果。
实践内容1. 学习企业管理与运营的基本概念在实训开始之前，我们首先学习了企业管理与运营的基本概念，包括企业管理的定义、企业运营的主要流程和企业管理软件的作用等。
通过理论学习，我们对企业管理与运营的重要性有了更深刻的认识，也为后续的实践操作做好了充分准备。
2. 学习企业管理运营软件的使用方法和技巧在掌握了企业管理与运营的基本概念之后，我们开始学习企业管理运营软件的使用方法和技巧。
通过实操和指导，我们学会了如何利用软件工具来进行企业管理和运营的各项任务，包括进货管理、库存管理、销售管理、财务管理等。
通过实际操作，我们熟悉了软件的各种功能和操作界面，并掌握了一些高效的技巧和快捷键。
3. 应用软件工具进行企业管理与运营的实践操作在学习了软件的使用方法和技巧之后，我们开始进行企业管理与运营的实践操作。
通过模拟真实的企业场景，我们运用软件工具来进行进货管理、库存管理、销售管理和财务管理等任务。
在实践操作中，我们遇到了各种情况和问题，通过解决问题和分析总结，我们不断提升了自己的操作和应用能力。
4. 了解企业管理与运营软件的应用案例和实际效果在实践操作完成后，我们进行了对企业管理与运营软件的应用案例和实际效果的了解和分析。
通过观察和对比，我们发现软件工具的使用大大提高了企业管理的效率和智能化水平。
企业管理与运营软件不仅简化了工作流程，减少了人力资源的浪费，还提供了更多的数据分析和决策支持，使得企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战。
erp生产系统管理软件有哪些
ERP生产系统管理软件有哪些在当今复杂的商业环境中，企业需要一个高效的生产系统来确保生产流程的顺利进行和资源的最佳利用。
为了实现这一目标，许多企业选择引入ERP生产系统管理软件。
这种软件是为帮助企业管理生产流程、提高生产效率和优化生产资源而设计的。
本文将介绍一些常见的ERP生产系统管理软件。
1. SAP ERPSAP ERP是全球著名的ERP系统之一，它提供了一套完整的解决方案，用于企业的生产管理。
该软件通过集成各个部门的信息和流程，帮助企业实现跨部门协作和资源的高效利用。
SAP ERP具有灵活的配置选项，可以根据企业的需求进行个性化定制。
它提供了各种功能模块，包括生产计划、物料需求计划、工序控制等，帮助企业实现高效的生产管理和优化资源利用。
2. Oracle E-Business SuiteOracle E-Business Suite是另一个强大的ERP系统，为生产管理提供了全面的解决方案。
该软件集成了多个模块，包括生产计划、生产订单管理、库存管理等，帮助企业实现从订单到交付的生产流程控制。
它还提供了实时的生产监控功能，帮助企业及时发现和解决生产中的问题。
Oracle E-Business Suite还支持多语言和多货币，适用于全球化的企业运营。
3. Microsoft Dynamics 365Microsoft Dynamics 365是一套功能强大的云端ERP解决方案，其中包括了一系列适用于生产管理的模块。
这些模块包括供应链管理、生产计划、仓储管理等，帮助企业实现全面的生产流程控制。
Microsoft Dynamics 365的优势在于其与Microsoft Office的集成，使得用户可以方便地在各种办公工具中使用ERP系统。
它还提供了先进的分析和报告功能，帮助企业了解生产绩效并做出相应的调整。
4. Infor ERPInfor ERP是一款针对中小型企业的生产管理软件。
它提供了一套简化且易于使用的解决方案，帮助企业管理生产流程和优化资源利用。
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四、生产控制系统
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五、物流管理系统
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六、财务管理系统
1息 》包括物料主文件和物料清单(Bill of Material) 》物料主文件 物料主文件的作用是标识和描述用语生产过程中的每 物料主文件 一项物料（包括成品、半成品、在制品、原材料等） 的信息。包括：物料代码 同设计相关信息 物料代码、同设计相关信息 物料代码 同设计相关信息（图号、 名称、重量、体积等）、同物料管理相关信息 同物料管理相关信息（来源： 同物料管理相关信息 自制或外购，采购与存储的计量单位及转换系数，损 耗率，分类码，订货批量，存放位置，批号，安全库 存量，订货策略及订货量调整因素，采购员代码、供 方代码）、同计划管理相关信息 同计划管理相关信息（各种提前期：运行、 同计划管理相关信息 准备、检验、累计等，需求时界与计划时界，预测代 码，独立需求或相关需求，计划员代码，分组码）、 同成本管理相关信息（帐号、材料费、人工费、外办 同成本管理相关信息 费间接费、累计成本和计划价格等）
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第三节 ERP原理
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一、ERP的界定
Gartner Group公司是通过一系列的功能标准来对ERP进行 界定的，包括如下四个方面： 》超越了MRP－II范围和集成功能； 》支持混合方式的制造环境； 》支持动态的监控能力，提高业务绩效； 》支持开放的客户机/服务器计算环境。 重复生产（石化） 生 批量生产（医药） 产 按库存生产（家具） 批 按定单装配（PC） 量 按定单设计（飞机） 生产连续性
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七、基础数据（2）
》 物料清单 物料清单：是计算物料需求的控制文件，它用于描述 物料是按怎样的层次结构连在一起。 》 生产部门：根据物料清单生产产品 》 库存部门：根据物料清单发料 》 财务部门：根据物料清单计算成本 》 销售部门：确定客户定制产品的构形 》 维修部门：通过物料清单保证产品正确生产 》 计划部门：根据物料清单计划物料和需求能力 》 包括：原材料、半成品、子装配件、辅件、消耗品、 工具包装材料、参考材料、副产品、联产品 》 数据项：父项物料、子项物料、使用点（指在制造父 项时子项应到达工作中心）、工序号、子项类型等
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三、MRPII实施竞争优势
合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率，如减 少装配面积（10％～30％），减少加班工时（10％～50 ％），减少物料短缺率（60％～80%）和提高生产效率 （5％－15%） 按期交货。以提高对客户的服务质量。成功实施MRPII 系统的企业，按期交货履约率一般可达90％以上，甚至 100 100％。 降低成本，如降低采购费、减少加班费以及在物流系统 中缩短生产与库存周期、降低库存，都可达到降低生产 成本的目的（7％～12％），由此可以增加利润（5％～ 10％）。 由于与财务系统的集成，可以大大减少财务收支上的差 错与延误，减少经济损失。同时可以通过集成的财务系 统及时了解生产成本，辅助财务管理业务的运行。
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管理特点（3）
改善企业经营决策，提高企业应变能力及所处的竞争 改善企业经营决策， 地位。企业领导可以随时了解企业生产、销售、财务 地位 等运作状况。 易于提高企业员工对企业管理的共识。通过建立企业 易于提高企业员工对企业管理的共识 流程的标准体系，同时加强对企业员工的培训，改善 企业员工的协调能力与精神面貌，提高企业的工作效 率。 管理人员从事务性工作中解脱出来 ， 致力于实质性管 管理人员从事务性工作中解脱出来， 理工作，实现规范化管理。 理工作，实现规范化管理 通过规范化的管理体系 通过规范化的管理体系，促进企业工作与生产效率的 提高。
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八、生产与计划功能实现（3）
能力需求计划（Capacity Requirements Planning,CRP） 能力需求计划（ ） 》将MRP的物料数量转换成标准负荷小时，将物料需求转换 成能力需求 》根据MRP编制工作中心负荷报告；分析结果，反馈调整； 进行能力控制，分析现存问题并预见潜在问题。 操作执行 》物料管理 物料管理：降低库存成本、减少库存资金占用，保证生产 物料管理 过程的物料需求，并满足市场需求。平衡库存水平与客户 服务水平。包括：控制库存量、订货批量和物料信息维护 》车间作业管理 车间作业管理：根据零部件的工艺路线编制工序生产计划 车间作业管理 》采购作业管理 采购作业管理：建立供应商档案、采购定单跟踪、验收入 采购作业管理 库、费用决算与供应商评价
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二、逻辑结构
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三、功能体系（1）
由于不同软件所能提供的功能可能具有较大差别，所 以难以对其进行完整详尽的描述。现代MRPII系统， 一般可分为生产控制（计划、制造），物流管理（分 销、采购、库存管理），财务管理（帐务、成本、资 金）三大子系统。 生产控制系统 生产控制系统将按照预测的销售前景，并考虑销售单 的实际情况来编制生产大纲；再按主生产计划的排程， 编制物料需求计划，据此采购原材料和零件，并安排 部件的生产，以期将在制品、原材料及成品控制在最 优水平上。此外．根据物料需求计划的结果核算能力， 调整主生产计划，尽量维护能力的平衡。生产线（车 间管理或重复生产）的信息反馈也可以与财务系统、 物流管理系统集成。
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七、基础数据（3）
工艺路线 》说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额文件。描述制 造每一种物料的生产步骤和过程。（P40） 工作中心 》是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备的总称。 》属于能力范畴。核算工作能力 》属于成本范畴。核算成本 》数据包括：编码、名称、生产能力数据（每班可用人数、 机器数、机器单台定额等）和计算成本数据（单位时间的 费率：工时或机时费率、时间费率等）工人数、等级等 库存记录 库存记录。包括余额、安全库存、未来各时区预计入库和 已分配
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五、发展历程
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第二节MRPII原理
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一、管理特点（1）
数据的共享性：企业各部门都依据同一数据信息进行管理。 数据的共享性 任一数据的变动都能实时地反映给所有部门，实现数据共亭， 提高各部门的工作效率和准确性，使管理人员从事务中解脱出 来，致力于实质性的管理工作，同时也为企业领导全面了解企 业运行状况和改善经营决策提供保障。 计划的准确性和可行性 计划的准确性和可行性：从企业的经营战略出发，计划层次 由粗到细逐层细化。计划下达前反复验证负荷与能力平衡，因 此计划可执行性好。物料需求准确、全面，从而达到降低库存 和成本，合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率的目 的。 物流与资金流的统一性 物流与资金流的统一性：MRPII系统具有全面的成本会计和财 务功能，并且能够由生产活动直接产生财务数据，将实物形态 的物料流转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会的一致 性，及时反映企业的经营情况，为领导的决策提供可靠的依据
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四、ERP
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，90年 代中后期 环境变化： 》竞争规则：产品生产竞争=>能力竞争对抗竞争=>合作竞争 成本质量竞争=>速度竞争区域竞争=>全球竞争 》技术发展：Internet发展，通用、廉价的全球网络发展 特点： 》将企业整体资源管理纳入一个体系，如人力资源、营销管理、 质量管理等 》在MRPII的基础上将客户需求、企业内部制造换动、供应商制 造资源整合在一起 》从企业内部延伸到企业外部
信息系统 组织与技术
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黄敏学
武汉大学商学院
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第九章 企业管理软件
第一节 第二节 第三节 第四节 管理软件发展 MRPII原理 原理 ERP原理 ERP原理 企业管理软件应用
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第一节 管理软件发展
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一、MRP发展
MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划) 时间：60-70年代，原材料供给紧张时期 产品时代：生产（制造）经济，如何满足企业生产需要 主要问题：供应问题，原材料成本控制 解决方法：进行适度库存满足生产需要，库存在价值链各 环节物流中起缓冲作用 时段式MRP，主要根据库存情况，确定订货（when,what） 闭环式MRP，作为一个生产的计划与控制系统，包括生产 能力作业计划、车间作业计划、采购作业
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管理特点（2）
动态应变性 动态应变性：由于MRPII系统能跟踪、控制和反映瞬息万变 的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境的变化迅速 作出响应，及时调整决策，保证生产计划正常进行，从而大 大提高按期交货率，保证客户服务质量，为赢得竞争创造有 利条件。 模拟预见性 模拟预见性：由于MRPII系统建立在先进的管理思想之上， 它可以预见相当长的计划期内可能发生的情况，这样，管理 人员就可以事先采取措施，保证企业的平稳运行。 管理系统性 管理系统性：MRPII系统提供的是一种系统工程的管理，它 把企业所有与经营生产直接或间接相关部门的工作联系成一 个整体，每个部门都从系统总体出发作好本职工作，从而发 挥企业的整体优势；同时能使管理人员职责明确，业务素质 不断提高，从而造就一批业务骨干。
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BOM结构示意图 结构示意图
(Bill of Material)
冰冰冰酒 1 640ML酒 酒 12 酒酒酒酒 0.0024 电 1.7 清酒 0.0768 酒瓶 12 纸纸 1 高高高高高高 0.3
Clean Beer, 0.7634 硅硅 0.033
PVPP 0.011
Green Beer 1.0
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八、生产与计划功能实现（2）
主生产计划（Main Production Scheduling，MPS） 主生产计划（ ， ） 》是关于“将要生产什么”的描述。 》分为需求时界和计划时界，在需求时界前时期计划的 产品已进行组装；在需求时界和计划时界间的计划已 经确认，不允许变动；在计划时界外的可以变动 物料需求计划（Material Requirement Planing，MRP） 物料需求计划（ ， ） 》编排好非独立需求类型的生产和采购计划，使之在需 要用时能配备满足生产需求，而在不用时期又不要过 量库存。解决“需要什么”和“什么时候需要”问题 粗能力计划（Rough Cut Capacity Planning,RCCP） 粗能力计划（ ） 》对主生产计划的关键生产能力估算，只考虑关键工作 中心及相关的工艺路线。比较简略的能力核定方法