上海汉得信息组织架构
公司组织架构图示例
公司组织架构图示例公司组织架构图示例以下是一个公司的组织架构图示例：首席执行官（CEO）│├── 高级副总裁│ ├── 营销部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│├── 副总裁│ ├── 销售部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│└── 部门经理├── 销售团队├── 市场团队├── 客户服务团队├── 招聘团队├── 培训团队├── 薪酬福利团队├── 会计团队├── 财务分析团队├── 成本控制团队├── 研发团队├── 测试团队└── 技术支持团队这个组织架构图示例展示了一个公司的层级结构。
公司的最高层级是首席执行官（CEO），下面是高级副总裁和副总裁。
每个高级副总裁和副总裁负责管理不同的部门，如营销部、人力资源部、财务部和技术部等。
每个部门下面有相应的团队，如销售团队、市场团队、客户服务团队等。
最底层是各个团队的部门经理，他们负责具体的团队管理和运营。
这个组织架构图示例能够清晰地展示公司内部的层级关系和部门划分，有助于员工了解公司的组织结构和职责分工。
某商业银行信息化部门组织架构简介V0
管理组
数据库管理组 负责人
数据库
系统支持室 室经理
安全室 室经理
管理组
…
基础架构组 负责人
基础架构组 400系统管理组 负责人 6000系统管理组 负责人
WAN管理组 负责人
规划设计组 负责人
规划设计组
系统支持组 负责人
系统支持 管理组
安全管理组 负责人
安全 管理组 安全合规组 负责人
安全 合规组
二线团队
流 程 管 理 终 端 满 意 度
人 员 建 设 用、 育、 留 材
人 员 建 设 云 公 司 配 合
政 策 建 设 IS O 合 规 保 障
资 源 建 设 分 行 管 理
组 织 文 化 组 织 文 化
理
1.应用发布自动化项目 2.运行中心节点监控项目 3.应用非功能智能管理平 台搭建与推广项目
SEA标准化项目
6000系统管理组 负责人
规划设计组
6000系统
管理组
实施组 负责人
Windows管理组
负责人
实施组
Windows
管理组 存储管理组 负责人
工具组 负责人
存储
工具组
LAN管理组 负责人
数据中心 网络管理组
WAN管理组 负责人
骨干广域网 管理组
400应用 管理组
390应用管理组 负责人
390应用 管理组 开放应用管理组 负责人 开放应用 管理组
二线、三线室组：设备管理室、安全内控室、总行大厦系统管理室、技术管理室、 运行调度室
Secret 机密
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某商业银行数据中心 - 组织职务划分简介
深圳
数据中心总经理/副总经理
系统运行室 室经理 服务台负责人 服务台
ict基础设施业务 组织架构
ict基础设施业务组织架构
组织架构是一个企业或机构内部的组织关系和层级结构，用于管理和协调各项业务活动。
在ICT基础设施业务中，组织架构通常包括以下主要部门和职能：
1. 高层管理层：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等高级管理人员，负责制定和执行公司的战略和发展规划。
2. 业务发展部：负责市场调研，寻找新的业务机会，开展市场推广和销售工作。
3. 项目管理部：负责制定和执行项目计划，包括项目的规划、实施、监督和验收，确保项目按时、按质完成。
4. 技术研发部：负责ICT基础设施的研发工作，包括硬件设备和软件系统的开发和维护。
5. 运维部：负责ICT基础设施的日常运营和维护工作，包括设备的安装、配置、维修和故障处理。
6. 客户服务部：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和需求。
7. 财务部：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、账务核算和财务报告等。
8. 人力资源部：负责招聘、培训和管理人力资源，制定和实施人力资源策略。
9. 市场营销部：负责ICT基础设施产品的市场推广和销售活动。
10. 法务部：负责处理与合同、法律事务和知识产权相关的法律问题。
以上部门和职能可以根据企业的规模和具体情况进行调整和调整。
在实际操作中，不同的企业可能会有不同的组织架构，以适应其特定的业务需求。
2021年上海实业环境控股公司组织架构和部门职能
2021年上海实业环境控股公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、投资评审委员会 (2)2、财务部 (2)3、投资者关系 (3)4、行政管理 (3)5、法务 (3)6、资产管理部 (3)7、运营管理部 (3)8、内部审计 (4)9、人力资源 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、投资评审委员会由各部门主要负责人组成的战略咨询机构，审核公司投资项目（新项目、改扩建项目及重大投资并购）的战略需求、可行性及投资回报。
保障公司整体战略的有效实施，规范下属分部项目运作流程，控制经营与投资风险，为公司董事会执行委员会提供决策参考。
2、财务部对内承担会计核算、财务管理、预算及绩效评价、资金管理、税务筹划、投资并购等功能，对外承担新加坡交易所与香港联交所上市财务信息披露以及相关中介机构的联络工作。
统一领导公司财务部（包括分部）工作。
3、投资者关系整合投资者所需信息并予以发布；举办分析师说明会等会议及路演活动，接受分析师、投资者和媒体的咨询；建立并维护与证券交易所、行业协会、媒体以及其他上市公司和相关机构之间良好的公共关系，维护公司的公共形象。
4、行政管理承担公司行政事务的综合协调管理，包括公司本部秘书服务、会务和重要活动安排、重要文稿起草、联络和接待、信息发布和报送、安全生产管理和应急控制、档案管理及后勤保障服务等职能。
5、法务建立完善公司内部法律、法规事务相关管理制度，参与投资项目入股、退出及管理等工作；对外代表公司处理法律事务，对内防范法律、法规风险，肩负法律、法规方面“总把关”等任务。
6、资产管理部落实上海市国资委对公司的业绩考核工作，资产权属管理、资产评估管理、资产统计、资产信息及资产运营管理等职能并指导下属分部相关工作。
7、运营管理部依据公司战略发展规划和目标，组织、制定与调整公司年度运营计划和目标；对公司及下属分部年度运营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评估；组织建立并完善公司的管控体系；发现经营风险，推动各业务板块建立预警系统；协调下属各分部之间的协作协同并指导下属分部相关工作。
上海移动通信有限责任公司组织架构图
上海移动通信有限责任公司组织架构图企业使命成为一家创新和领先的、为客户、股东、员工和社会持续创造最优价值且最值得信赖的信息通信服wus务商。
企业核心价值观客户优先珍视员工追求卓越精诚合作求知若渴奉献社会企业目标通过持续改进和创新，提供高品质的服务和业务，成为上海地区最具品牌优势及市场竞争力的信息通信服务商。
企业精神我们倡导：客户满意是一切工作的出发点以客户为中心设计工作流程不断提高产品和服务质量不断提高素质和技能我们反对：条块分割，资源独享缺乏计划，被动应付因循守旧，不思进取过度保障，人浮于事企业素质求实进取客户导向关注质量忠诚敬业团队合作对员工的承诺上海移动将成为人们的首选择业对象之一；身为上海移动人是一种职业荣誉。
上海移动将通过内部培养和海内外招聘的方式，不拘一格选用人才。
上海移动将通过充分开发员工潜能和帮助员工职业发展回报员工对公司的忠诚。
上海移动将与敬业、创新且自我激励的员工共享未来；员工的绩效是利益分配的基本准则。
上海移动将营造一种求实进取、公平公正、坦诚开放、珍视差异、团队协作的组织氛围；在这种氛围中员工将因为他们对公司的敬业和贡献而得到尊重。
上海移动将紧跟经营管理和科学技术发展的步伐，提升和加强公司的市场竞争力，以公司的可持续发展作为实现对员工承诺的坚实基础。
企业文化纲领企业使命创无限通信世界，做信息社会栋梁奋斗目标建首强之网，创优质服务，向世界一流通信企业迈进。
文化品格◇和而不同的文化品性◇绩效导向的文化基调◇诚信谦和的企业形象核心价值观◇客户至上——价值创造的源泉◇以人为本——共同发展的基础◇创新求实——追求卓越的动力◇团队合作——凝聚力量的关键企业发展之道◇市场竞争是企业活力之源◇管理以事实为前提，领导以价值观为基础◇精细塑造执行力，执行创造竞争力◇系统应用三项管理，实现资源优化配置◇制度和流程是千锤百炼的最佳实践◇员工成长是企业发展规划的重要内容员工成长之道◇领导力是管理人员的核心能力◇专业化水准是员工成长的基础◇责任意识是员工自我激励的心灵契约◇忧患意识是对环境高度敏感的进取精神◇只争朝夕是崇尚实干的务实精神◇换位思考是自觉协同的大局意识◇遵守规则是员工走向职业化的基本标志注：公司工会组织机构按照《工会法》的规定设置作为一个网络运营商，天津移动通信公司秉承"沟通从心开始"的服务理念，努力向用户呈现一个高品质的网络环境和最优质的服务，随着网络规模和技术层次的不断提高，天津移动通信公司承诺，"优质的服务将是我们呈现给用户的唯一产品"。
著名IT公司组织结构图
6nec微软总体组织体系微软公司桌面应用部门组织结构ibmibm组织架构矩阵管理模式甲骨文中国组织架构简易图ibm总部行业部门金融业保险业等美洲区其它区亚太区欧洲区产业部门pc机大型机等各分公司行业部门产业部门各分公司各分公司各分公司行业部门行业部门行业部门产业部门产业部门产业部门图66神州数码控股有限公司组织结构图甲骨文大中国区总部人力资源财务法律其他职能部门政府部门电信业金融服务制造业华北地区华东和华西地华南和香港地神州数码企业发展部审计部软件集成本部系统集成本部通用产品本部企业解决方案本部网络业务本部移动通讯本部网络公司dcms业务管理部业务发展部项目管理部金融事业部政府事业部电信事业部技术工程部软件产品部业务管理部业务发展部系统集成事业一部系统集成事业二部网络集成事业部客服中心技术服务中心服务与培训事业部业务管理部业务发展部电子商务部客户服务部产品部销售部业务管理部业务发展部sun事业部ibm事业部增值软件事业部通用软件事业部存储事业部hp事业部新产品事业部业务管理部产品部市场部华东大区华南大区北区西区业务管理部业务发展部个人通讯事业部新业务事业部业务管理部行业销售部分销业务部产品管理部市场部客户服务部研发一部研发二部市场发展部研发运控中心企管部华东区总部北方区总部华南区总部sap事业部it集成服务事业部物流中心地区平台华东华南武汉西安沈阳成都香港南京深圳济南人力资源部财务部营销管理部集团办
NEC组织结构图
微软组Байду номын сангаас结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
鱼跃医疗CRM系统方案交流V4
鱼跃医疗CRM 系统方案交流目录案例分析-辉瑞健康药物部案例分析-味全案例分析-夏普电器建议鱼跃CRM整体架构和实施策略建议项目实施计划和资源安排•健康药物部国内年销售额2亿+美金•营销区域五个大区,十二个办事处•30+一级经销商,200+二级经销商,1000+批发商•销售通路覆盖药店、现代通路、医院等•销售代表、主管共800+人•主要部门涉及销售部、市场部、商务部、营运部•实施了SAP ERP系统1、销售部：团队的管理和监控2、商务部：流向分销数据的管理3、市场部：如何合理的安排线上线下活动，提高活动的有效性4、营运部：如何控制企业的营运费用，提高企业利润率1、需要对企业的通路进行建设、维护、监控和科学管理。
2、市场活动缺乏分析基础，活动没有规范的流程来管理和控制3、企业的运营费用缺乏一个良好的审批流程和相应的分析平台提供控制需要一个管理信息系统来支撑整个企业的客户关系管理业务流程和决策体系分三个阶段来实现下列目标实现“功能优化深化”▪整合各类主数据，实现集中式管理▪对销售流向数据的采集和整合（订单、分销、终端销售）▪实现销售团队的管理和控制▪实现营运费用的管理和控制▪建立绩效考核体系▪建立移动商务平台▪建立和企业ERP 系统的连接，实现数据的同步整合▪优化数据管理和移动应用方式实现“核心层”功能实现“基础层”功能实施分阶段策略主数据-组织架构管理辉瑞中国CHC医院渠道大区办事处经销商大区办事处经销商零售\现代通路\......大区办事处经销商•在CRM 系统中维护营销区域的组织层级关系;•从上至下设置渠道、大区、办事处、经销商六层组织；•其中，经销商作为外部组织单独维护，便于经销商网上下单、内部管理等；•系统组织安全性以此为准，上级组织可以查看下级组织的业务数据，同层级的组织之间数据互相屏蔽；•组织架构存在合并、拆分、迁移等情况时，根据既定原则进行组织信息更改；——对于静态数据：迁移至新的组织信息下；——对于动态数据：所有历史业务数据由人工进行调整；外部组织内部组织主数据-岗位和人员管理辉瑞中国CHC零售渠道经理大区经理办事处经理业务代表1经销商1经销商2大区经理办事处经理业务代表2经销商3医院/现代通路/…..大区经理办事处经理业务代表3经销商4•在CRM系统中维护所有的职位信息;•并建立岗位-人员-客户的结构关系，构建更清晰准确的绩效管理体系；•建立树形的职位层次结构，用于活动计划、费用核销等审批环节;客户主数据管理客户渠道客户一级经销商二级经销商分销商连锁总部终端客户医院诊所药店商超其他个人客户店员院长/药剂师/……医生输入数据(100%)全字匹配（>5%）智能匹配（>80%）人工核实（<10%）代表端确认(<1%)交付数据(100%)•地址确认•支持件提供•与主数据进行全字匹配•当季新增申请数据•当季主数据智能Mapping 组件客户主数据国家标准库经验库主数据•与客户主数据进行全字匹配•基于关键字查询客户主数据•基于关键字查询主数据•基于关键字查询国家标准库•干扰信息清除•语意转化•名称校正•语义结合•地理信息智能识别•当月核实报告•数据核实结果•清洗后的标准名称•清洗后的标准地址•清洗后的标准GPS 信息•主数据code•与经验库进行全字匹配每月提供最新版本国家信息库百万级知识库活跃20万运营中心客户主数据GPS 信息动态更新客户档案清洗和处理作业流程渠道客户主数据-构建360度客户画像渠道进销存管理—渠道流向数据采集辉瑞制药CHC分销商连锁药店/KA 客户药店/医院/商超/其他辉瑞制药健康药物部经销商分销商终端发货数据经销流向经销库存分销流向分销库存销量流向经销商客户店员/医生/导购员/……所属门店其他直供医院药店拜访路径优化定义：使用强大的算法和街道层面的路线规划,结合您业务的约束条件,建立每日的路线设计。
汉海信息技术（上海）有限公司郑州分公司介绍企业发展分析报告
1 Enterprise Development Analysis Report
企业发展分析报告
汉海信息技术（上海）有限公司郑州分公司
专业 品质 权威
免责声明: 本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系: 2
汉海信息技术（上海）有限公司郑州分公司
1 企业发展分析结果 1.1 企业发展指数得分 企业发展指数得分 汉海信息技术（上海）有限公司郑州分公司综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像 类别 内容 行业 空
资质 空 产品服务 息技术、数据通讯、无线电工程、电子产品的设 3
1.3 发展历程 2 工商 2.1工商信息 企业基本信息 企业名称：汉海信息技术（上海）有限公司郑州分公司
法定代表人：张晶 注册资本：空 工商注册号：410100500011755 统一社会信用代码：91410100052274345B 企业性质：分公司 成立日期：2012-05-24 营业期限：2012-05-24至2026-03-15 经营状态：存续 注册地址：郑州市金水区花园路31号兰德中心8层802室 组织机构代码：05227434-5 纳税人资质：空 联系电话：010XXXX7660 联系邮箱：zhengzhao*meituan.com 公司行业 (所属行业 一级行业分类 二级行业分类 三级行业分类)： 信息传输、软件和信息技术服务业-软件和信息技术服务业-信息技术咨询服务 公司网址：空
经营范围： 多媒体信息技术、数据通讯、无线电工程、电子产品的设计，计算机软件、硬件的设计、咨询以及销售自产产品并提供相关服务。在计算机软件领域内从事技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、日用杂货、通讯设备、五金交电、文化用品、体育用品、电子产品、计算机、软件（电子出版物除外）及辅助设备、珠宝首饰（毛钻、裸钻除外）、家用电器、家具、针纺织品、服装的批发、网上零售、进出口、佣金代理（拍卖除外），计算机及通讯设备租赁（涉及行政许可的，凭许可证经营）。 核准日期：2020-09-18 登记机关：郑州市市场监督管理局
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上海汉得信息组织架构
上海汉得信息有限公司的组织架构主要包括以下部门：
1. 总经办：负责公司整体运营和决策层面的管理工作。
2. 市场部：负责市场营销、产品推广以及客户关系管理等工作。
3. 技术部：负责公司产品开发、技术支持和系统运维等工作。
4. 人力资源部：负责人员招聘、员工培训和绩效管理等工作。
5. 财务部：负责公司财务管理、预算控制和财务报表等工作。
6. 项目部：负责公司各类项目的规划、执行和监控等工作。
7. 客户服务部：负责提供客户咨询、售后服务和投诉处理等工作。
8. 质量管理部：负责公司产品和服务质量的管理和改进工作。
9. 综合管理部：负责公司行政管理、办公环境和设施的维护等工作。
10. 研发部：负责公司的技术研发、创新及产品策划等工作。
以上是上海汉得信息有限公司的基本组织架构，具体设置和职责分工可能会根据实际情况而有所调整和变化。