各岗位职责制度

各岗位职责制度
各岗位职责制度

各岗位职责制度

生产厂厂长岗位职责

1.负责全厂的日常及行政治理工作,并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、爱护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。

8.负责公司可连续进展的项目调查,为公司的进一步进展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作。

生产治理科科长岗位职责

1.负责全厂的生产治理工作,并对厂长负责。

2.负责各项生产打算指标的制定、传达和实现。

3.负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作,保证安全生产。4.深入基层,调查研究生产和治理中显现的问题,为厂长决策提供依据。

5.加强职员的素养教育,及时了解他们治理中存在的困难和问题。

6.加强各职员的交流和沟通,及时了解职员的思想动态,提高凝聚力。

7.及时准确传达上级指令,并组织各班长贯彻执行,对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。

8.及时组织力量处理生产过程中的突发事故及专门问题,并及时向厂长汇报。

9.按时完成厂长交给的其它工作。

生产治理科工艺副科长岗位职责

1.协助生产治理科长加强各项工艺技术的治理工作,并对科长负责。

2.监督各班组职工的操作状况,严肃工艺纪律和交接班制度。

3.负责有关文件和资料的归档治理,做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置;检查各班组质量记录和储存情形。

4.及时了解各设备的运行情形,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评

比。

5.负责外培人员选送和进修学习等方面的治理工作。

6.协助科长定期组织生产技术分析会,解决生产中显现的技术问题,并为检修及改造做好技术预备。

7.负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。

8.及时完成厂长交给的其它任务。

生产治理科设备副科长岗位职责

1.负责全厂生产检修及日常的设备治理工作,并对厂长负责。

2.负责修理工人的业务培训、治理和岗位练兵活动,并严格执行各项技术指标和技术规范。3.负责检修完成后的质量检查和验收工作,并做好记录。

4.负责制定月、季、年度生产检修打算,定期检查、分析、总结生产检修情形,确保各项检修指标的落实。

5.及时了解设备的运行状态,确保设备安全、经济运行。

6.负责监督设备的爱护保养工作,组织设备的检查、评比。

7.采取切实措施,保证检修质量,降低消耗,增加效益。

8.降低检修率,加强职工业务素养教育,安全正确使用各种设备。

9.认真完成厂长交给的其它工作。

生产治理科工艺主管岗位职责

1.协助生产治理科长加强各项工艺技术的治理工作,并对科长负责。

2.协助生产治理科长做好生产打算的制订工作。

3.负责各班组生产过程中各项原始记录的治理及统计工作,保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。

4.及时了解各设备的运行情形,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评比。

5.协助科长定期组织生产技术分析会,解决生产中显现的技术问题,并为检修及改造做好技术预备。

6.协助工艺副科长做好职工的技术培训工作,并负责下达学习任务。

7.抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。

8.及时完成厂长交给的其它任务。

生产治理科设备主管岗位职责

1.协助生产治理科长,加强全厂分管设备的治理工作,并对科长负责。

2.加强各班组的业务教育,对职工的设备操作进行监督检查。

3.经常组织设备检查,对设备使用、保养、修理等情形进行调查了解,并及时向科长汇报。4.抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。

5.杜绝跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态,协助设备副科长搞好设备爱护的检查、评比工作。

6.负责做好设备技术资料、台帐、修理、保养、记录等的收集、整理工作,及时填写设备月、季度报表。

7.负责设备配件、修理器具和材料的采购工作。

8.参与组织职工的技术培训工作,开展设备使用及保养的练兵活动,使职工对所用设备达到“四明白三会”。

9.抓好设备的“管、用、修”工作,组织人员对要紧设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查,提高设备完好率。

10.经常检查设备,组织职工做好设备的爱护和保养,并监督“五定”和“三级过滤”

制度的落实情形。

11.认真完成厂长交给的其它工作。

生产治理科电仪主管岗位职责

1.协助生产治理科长,加强全厂电仪系统的治理工作,并对科长负责。

2.加强电仪修理人员的业务教育,对职工的设备操作进行监督检查。

3.经常组织设备检查,对设备使用、保养、修理等情形进行调查了解,并及时向科长汇报。4.抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。

5.杜绝跑、冒、滴、漏现象,保持电仪设备的完好状态,协助设备副科长搞好设备爱护的检查、评比工作。

6.参与组织职工的技术培训工作,开展设备使用及保养的练兵活动,使职工对所用设备达到“四明白三会”。

7.抓好电仪设备的“管、用、修”工作,组织人员对要紧电仪设备、附件定期进行检查,提高设备完好率,保证安全生产。

8.认真完成厂长交给的其它工作。

安全环保科长岗位职责

1.负责全厂的安全、保卫、环保、劳动爱护及劳动纪律的治理工作,并对厂长负责。2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规,并督促检查执行情形。3.加强劳动纪律的治理、监督,检查各班组的治理工作,并对违纪人员及时处理。

4.坚持“安全第一,预防为主”的方针,做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育工作。

5.负责各类安全事故的调查处理,并坚持“四不放过”原则。

6.负责环境爱护和环境监察工作,对生产过程和劳动环境中,有毒有害因素进行检查,确保排放达到国家标准。

7.负责组织安全生产检查,督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材及消防设施的治理工作,定期检查、爱护、保养。

9.健全安全、环保、职业卫生的治理制度,做到齐全、有用、规范,并定期对职员进行考核。

10.认真完成厂长交给的其它工作。

安全环保主管岗位职责

1.协助安全环保科长搞好全厂的安全、环保、劳动爱护及劳动纪律的治理工作,并对科长负责。

2.协助科长制定各项安全制度,并监督执行。

3.加强劳动纪律治理,协助科长对职工的工作情形进行监督检查,幸免违纪、违规现象的发生。

4.做好本厂的环保工作,切实搞好污水的达标排放。

5.加强公司的安全保卫工作,保证公司财产安全。

6.协助科长审批动火手续,对未办理用火审批手续或违反有关防火规定的行为,有权责令停工、停车、停运并及时上报厂长处理。

7.参与组织全厂安全消防演练,对消防设施的爱护及保养情形进行有效监督。

8.做好安全打算及安全生产的网络治理工作,层层负责,保证生产工作的安全、顺利进行。9.健全完善安全、环保等的治理资料,做到齐全、有用、规范化。

10.按时完成厂长交给的其它工作。

品质治理科副科长岗位职责

1.负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定,并对厂长负责。

2.带领分析化验人员认真执行各项规章制度,安排好各班组的日常分析化验工作,按时完成各项化验分析任务,并做好质量记录。

3.负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。

4.组织各班分析化验员按时交接班,开好班前、班后会,认真填写交接班记录。

5.及时了解产品质量情形,当产品质量显现问题时,及时向厂长汇报,并生产治理科通报。6.认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐,并及时将数据报告有关部门。

7.抓好分析化验室的建设和治理,收集、整理并保管好质量分析的各种资料。

8.负责分析化验员的岗位练兵活动,提高职工的业务技术水平。

9.完成厂长交办的其它工作。

化验分析岗位职责

1、遵守各种规章制度,积极配合品质治理副科长开展各项工作。

2、正确使用各种仪器设备,遵守操作规程,按时完成化验分析工作。

3、认真钻研,提高自身的技术水平,务求化验结果准确、及时。

4、发觉专门分析数据,要及时复查并向值班长汇报,并参与缘故分析。

5、认真填写原始记录、数据应真实、准确、字迹工整。

6、严格按“十交五不接”原则做好交接班工作,要求交班清、接班严、检查细,不得有扯

皮现象。

7、工作完毕后,应将试验台、仪器、器皿清理洁净并按规定位置摆放。

8、完成厂长交办的其它工作。

班长岗位职责

1.负责全厂的生产指挥和和谐工作,负责两套装置及分析化验、储运、水处理等各岗位的正常、安全运转,并对生产治理科负责。

2.负责监督生产副班长、储运副班长及职员的工作情形,及时纠正错误操作。

3.定期组织职员学习生产理论知识,不断提高操作水平,定期考核并切实做好奖惩工作,鼓舞职员奋发学习、努力工作,不断提高业务水平。

4.监督各项制度的落实情形,加强治理,提高自身工作效率,确保各项工作的落实。5.严格执行厂规厂纪,定期对职员进行劳动纪律教育和安全教育。

6.组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作,保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。

7.定时巡检,严格监督,确保公司财产及职员人身安全。

8.完成好厂长交给的其它工作。

生产副班长岗位职责

1.在班长的领导下,负责本装置的正常、安全运转,并对班长负责。

2.负责各项生产指标的落实。

3.负责和谐指挥各岗位操作人员的平稳操作。

4.负责所属辖区设备的爱护保养,确保设备正常运转。

5.负责本班工作的有序进行及顺利交接。

6.负责班长指令的传达和执行。

7.负责本班人员与其它设备爱护人员的和谐及配合工作。

8.负责指挥本班各项药剂的添加并准确操纵用量。

9.按规定时刻及路线进行巡检,发觉问题要及时处理,并及时向值班长或上级汇报。10.负责班组的经济核算工作,进行班组经济活动分析,搞好双增双节。

11.组织班组人员搞好设备爱护保养及环境卫生。

12.负责本辖区内消防设施的爱护及保养。

13.开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动,努力提高产品质量和产品收率。

14.认真完成厂长交给的其它各项任务。

储运副班长岗位职责

1.在班长的领导下,负责组织本系统的正常有序运转,并对班长负责。

2.负责码头船舶的有序停靠,并保证各岗人员的人身安全。

3.负责油品的正确调合及计量收付工作。

4.严格执行厂规厂纪,对本班职工进行技能及安全教育。

5.负责本辖区内设备、消防设施及工具的日常爱护、使用、保养工作,确保设备正常运行。6.加强本系统的技术学习,带领本班人员熟练把握工艺流程及操作规程,确保罐区不发生超压、跑、冒、串、漏油等事故,并做到“四明白三会”。

7.负责本班的安全经济运行,检查设备的保养工作,配合有关部门进行设备的修理及保养。8.定时巡检,严格监督,保证各岗人员的正确操作。

9.认真完成厂长交给的其它各项任务。

班组安全员(兼)岗位职责

1、在班长的组织下,抓好班组安全生产工作,对班组安全生产负责。

2、认真贯彻落实安全生产的规章制度,检查安全操作规程的执行情形,禁止违章作业。

3、做好班组人员的安全教育工作,定期进行安全培训,负责新职工二级安全教育,检查班

组、岗位的二级安全教育,强化职工的安全意见。

4、制订班组安全治理安全生产措施打算,并严格落实实施。

5、参加制订停工检修施工的安全措施或动火方案,协助安全环保科审批用火手续,落实动

火措施,确保安全动火。

6、检查安全生产情形,及时排除隐患并向上级汇报,做好记录。

7、发生事故时,应坚持“四不放过”原则,及时调查处理并做好事故的统计分析与上报。

8、负责安全设施、消防器材的治理和修理保养工作,督促检查职工正确使用安全防护用品。

9、参加安全会议,及时传达会议精神,认真落实会议要求,参加安全环保科举行的安全生

产大检查活动。

10、建立健全安全治理资料,填好各种记录,做到齐全、有用、规范化。

班组统计员(兼)岗位职责

1.贯彻执行《统计法》及本厂有关统计治理方面的规章制度,做好本班组原材料和各种产品的计量数据的收集和统计汇总工作。

2.准确、及时、全面地向班长提供当班生产、消耗情形。

3.与生产副班长、储运副班长和谐,准确无误的将数据收集齐全,并有权对数据进行复查、核对。

4.加强统计基础工作,建立健全并保管好各种统计数据、资料,定期归档。

司塔岗位职责

1、在生产副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程及工艺纪律,保证各塔的

安全经济运行。

2、了解生产打算,明确生产任务,牢记工艺卡片,熟悉工艺参数。

3、操纵好电脱盐油水界位,注意脱水情形,防止脱水带油,确保排放达标。操纵好精制系

统油碱界位和碱液循环量,并依照产品质量及时更换碱液。

4、按规定浓度配制中和剂、破乳剂和碱液;注意电脱盐和产品精制系统工艺参数的变化,

如有专门,及时向生产班长汇报,并采取相应措施。

5、正确操作初馏塔、减压分馏塔、减粘反应塔、减粘分馏塔和冷换设备,确保产品质量和

产品收率。

6、切换塔底泵、真空泵等关键设备时,需向生产班长汇报,获准后方可切换。按时、按规

定路线巡检挂牌,发觉问题及时处理,并向生产班长汇报。

7、原油罐切换时,要注意脱盐罐的压力变化情形,防止原油量突变憋压。

8、做好设备的爱护、保养和润滑工作。设备润滑时要做到“五定”和“三级过滤”。

9、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态。

10、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

11、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

12、搞好设备及环境卫生。

13、完成班长交办的其它工作。

司炉岗位职责

1、在生产副班长的组织下,严格执行有关的规章制度,遵守操作规程及工艺纪律,确保加

热炉安全经济运行。

2、负责定期收燃料油,保证燃料油温度、液位不低于规定标准,并及时脱水。

3、注意调剂炉温,保持适当的油、汽比,确保加热炉处于正常工作状态。

4、按规定路线巡检并挂牌,发觉问题及时处理并向生产副班长汇报。

5、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

6、做好设备的爱护保养工作,搞好设备及环境卫生。

7、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

8、搞好设备及环境卫生。

9、完成班长交办的其它工作。

装置司泵岗位职责

1、在生产副班长领导下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,保证机泵正常运行。

2、了解本班生产情形,明确生产任务,牢记工艺卡片,熟悉工艺参数,正确使用设备。

3、对机泵做到“四明白三会”,启泵前认真预备,启动时注意调整,启动后反复检查。

4、每日对所有机泵盘车一次,发觉专门情形及时处理并汇报,保证所有备用泵均处于正常

备用状态。

5、做好热油泵的预热,严格操纵动、静密封点泄漏率在规定的范畴内,杜绝跑、冒、滴、

漏现象。

6、按规定路线巡检并挂牌,发觉问题及时处理,并向班长汇报。

7、做好设备的爱护、保养和润滑,设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。

8、杜绝设备跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态。

9、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

10、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

11、搞好设备及环境卫生。

12、完成班交办的其它工作。

水处理岗位职责

1、在班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保设备安全经济运行,满足

生产装置用水要求和污水处理的需要。

2、熟悉消防给水泵站和循环水场的工艺流程,负责起泵、停泵、换泵、加药,注意出口压

力变化,发觉问题及时处理、汇报。

3、熟悉污水处理场的工艺流程,负责起泵、停泵、换泵、加药,注意格栅井、调剂除油罐

和污油罐等的液面变化,发觉问题及时处理、汇报。

4、按时、按规定路线巡检挂牌,发觉问题及时处理,并向生产班长汇报。

5、做好设备的爱护保养工作,定时、定量向各润滑部位加润滑油和润滑脂。

6、保持循环水压力正常,水质符合规定要求。

7、坚持污水处理各项指标在正常水平,确保处理后水质符合规定要求。

8、设备发生事故时,应积极主动采取紧急处理措施,并赶忙向设备主管及有关部门汇报。

9、遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

10、搞好设备及岗位环境卫生,外表清晰,工具摆放整齐。

11、加强业务学习,提高技术水平,增强安全意识。

12、完成班长交办的其它工作。

地磅及计量司罐员岗位职责

1、在储运副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程。

2、对地磅、计量数据负责,幸免发错油、发错量。

3、负责油罐检尺工作,并上报有关部门。

4、熟悉各罐区的工艺流程,负责各罐区流程改换工作,并有记录。

5、熟悉每个罐的安全高度,对进油罐要做好监控,按时、按规定路线进行巡检,并挂好巡

检牌,发觉问题及时处理上报,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6、随时把握油罐水位,加强脱水,不得阻碍装置正常生产及油品质量。

7、加强业务学习,提高技术水平,减少油品计量误差,增强安全意识。

8、夏天要防止管线憋压,冬天要做好防冻、防凝工作。

9、负责地磅微机及操作系统的联接、爱护和治理。

10、按时完成班长交办的其它工作。

11、

储运司泵岗位职责

1、在储运副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程

2、对机泵做到“四明白三会”,启泵前认真预备,启动时注意调整,启动后反复检查。

3、每日对所有机泵盘车一次,发觉专门情形及时处理并汇报,保证所有备用泵均处于正常

备用状态。

4、做好设备的爱护、保养和润滑,设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。

5、加强业务学习,提高技术水平,减少油品计量误差,增强安全意识。

6、夏天要防止管线憋压,冬天要做好防冻、防凝工作,搞好设备及环境卫生。

7、按时完成厂长交办的其它工作。

收付油及码头工岗位职责

1、在储运副班长组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程。

2、凭票发货,严禁无票或白条发货,不发任何形式的人情油,杜绝任何形式的营私舞弊行

为。

3、发货时认真校对油品的名称、数量及罐号。

4、负责本岗位的设备及辅属设备的爱护保养,确保本岗位的设备完备好用。

5、检查客户车辆是否带有防火帽,罐车内是否有水,罐车出口阀是否关闭,轮胎有无破旧

等。

6、码头作业时,做好内外联系工作,严格遵守码头船靠泊作业规程,接卸作业规程进行操

作。

7、严格执行发油制度,坚守岗位,做到发油准确无误。在发油过程中,要经常检查输油管

线、阀门、流量计的运行情形,发油计量做到心中有数,并常保持与泵房的联系。

8、经常做到安全检查和做好防火工作,及时发觉问题及时处理,消灭事故隐患,确保安全

生产。

9、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时准确地填写交接班记录及各种报表。

10、完成班长交办的其它工作。

修理电工岗位职责

1、在生产治理科电仪主管组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保个人人身

安全。

2、负责各种电器设备的爱护和故障排除,保证全厂用电和电器设备的安全正常运转,并填

写运行记录。

3、按时巡检,及时排除隐患,处理不了的问题要及时汇报。

4、工作中做好各种器具、材料的使用和保管,做到工完料尽场地清,文明检修。

5、把握电器设备的运行情形,当发生专门情形威逼生产时,应采取紧急处理措施及时向领

导汇报并通知班长。

6、在配电室外工作,应办理相应的电票,按要求检查安全措施是否齐全,确认无误后方可

工作。

7、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

8、加强业务学习,提高技术水平。

9、完成班长交办的其它工作。

外表修理工岗位职责

1、在生产治理科电仪主管组织下,严格执行各项规章制度,遵守操作规程,确保各操纵系

统外表的正常运行。

2、负责外表的使用、爱护和保养工作,保证各类外表在生产中灵活好用、数据准确。

3、按时巡查,发觉问题及时处理,处理不了时应及时向值班长汇报。

4、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。

5、在有条件的情形下,做好外表的校验工作。

6、严格遵守劳动纪律,按时交接班,及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。

7、加强业务学习,提高技术水平。

8、完成厂长交办的其它工作。

设备修理工(管焊工、钳工)岗位职责

1、在生产治理科副科长组织下,严格遵守各项规章制度及设备爱护、检修规程,保证检修

质量。

2、负责所管辖装置机泵设备的爱护、检修工作。

3、严格遵守管焊工、钳工的操作规程,文明检修,保证在运转设备良好,备用设备好用,

达到完好设备标准。

4、严格遵守操作规程,正确使用设备,做到“四明白三会”,确保设备达到完好标准。

5、提高安全意识,焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。

6、认真执行巡回检查制度,发觉问题及时处理,处理不了时要及时向设备技术科汇报,并

提出自己的处理意见。

7、严格执行安全动火制度,处理好现场,配备好消防器材,有权拒绝违章指挥。

8、持证上岗,同意公司的定期考核。

9、大修的设备要求做好记录,履行设备交接验收程序,并交生产厂有关人员审核签字。

10、熟悉所管辖装置设备的性能,把握检修方法,做到设备故障处理只是夜,随叫随到。

11、负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用,不得发生设备事

故和人身事故。

12、严格遵守劳动纪律,及时、准确填写检修记录及各种台帐。

13、加强业务学习,提高技术水平。

14、完成厂长交办的其它工作。

监控人员岗位职责及管理制度

监控人员岗位职责及管理制度 1、监控人员必须保证卫星定位监控系统的正常运行,随时掌握所监控车辆运行状态,包括车辆的准确位置、行 驶速度和方向。 2、做好车辆监控的日常记录、上、下班的交接,发现 隐患,时报告领导。 3、监控人员严守岗位职责和职业道德,不得拘私舞弊、瞒报和弄虚作假,平台发送信息应用语规范、简单、明确。不得发送与监控管理工作无关的信息,不得擅自修改、删除监控和发送的信息,严禁利用平台进行短信聊天,严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣传。 4、当车辆发送求助的盗、抢等手动报警信息时,监控人员及时报告公司安全科,并根据报警信息对当事车辆实施跟踪监控,及时向事发当地110报警中心报警。 5、监控人员严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。 6.监控人员在没有特别的批示下不得私自向车辆发送调度指令。 7.监控人员根据公司提供的各类型车辆在不同等级路段的时速规定对车辆进行时速设置,不得随意更改或不按规定设置车辆时速。

8.监控人员接到车辆违章超速报警时,及时向驾驶员发送提醒或警告信息,要求驾驶人员降低车速以保证车辆行驶安全,同时每月底将车辆违章报表送公司安全科和运管部门。 9.监控人员根据公司安全管理部门提供的车辆连续行驶时间和中途停车休息时间以及超长线路营运车辆中途更换驾驶员的规定,及时给驾驶人员以提示,对不按相关规定执行的车辆,做好监控记录并提出处理意见。 10、监控人员应将需要的监控信息如:定位次数、违章车辆处理情况、值班情况、数据统计分析情况、数据分析情况等及时上报公司,道路运输管理机构监控管理平台。 11、做到平台软件及时升级,认真学习软件中的各项功 能。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

项目经理岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)

项目经理岗位责任制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作,组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队伍工人的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施,并组织落实。

公司全体员工岗位职责制度范本

公司全体员工岗位职责制度范本

公司全体员工岗位职责制度 1、董事长岗位职责 (1) 2、副董事长岗位职责 (3) 3、总经理岗位职责 (5) 4、办公室主任岗位职责 (7) 5、文秘岗位职责 (9) 6、微机员岗位职责 (10) 7、财务会计岗位职责 (11) 8、出纳岗位职责 (13) 9、保管员岗位职责 (14) 10、检验员岗位职责 (16) 11、销售部经理岗位职责 (17) 12、销售员位职责 (18) 13、繁育部技术员岗位职责 (19) 14、食堂炊事员、保洁员员岗位职责 (20) 15、车辆司机岗位职责 (21) 16、保安员(更夫、门卫)岗位职责 (23) 17、繁育生产部岗位职责 (24)

18、加工部岗位职责 (25) 19、生产部经理岗位职责 (26) 20、车间主任岗位职责 (28) 21、生产班组长岗位职责 (30) 22、装卸工岗位职责 (31) 23、搬运工岗位职责 (33) 24、包装封口工岗位职责 (34) 25、上料工岗位职责 (35) 26、安全工作责任状 (36) 27、交通安全责任状 (37) 28、丰吉公司工作管理制度 (38) 29、岗位职责 0 30、岗位职责 0 董事长岗位职责 一、遵守国家法律、法规和公司章程,支持和承担执行公司各项规章制度,重构企业文化,对公司总体发展承担责任。 二、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开股东大会和董事会,并向股东大会报告工作,在董事会休会期间,对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权。 三、负责主持召开公司高层管理人员会议,组织讨论公司的发

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份计划,确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1)经常对员工进行安全教育(包

管理人员岗位责任制

技术负责人岗位职责 1、总工程师主要职责: A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。 B、领导编制该工程的施工组织设计。 C、主持该工程图纸会审,负责处理审核施工中重大技术核定。 D、主持公司技术会议,研究和处理施工中的重大技术问题;组织审定重大技术革新,合理化建议;组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用;参加该项目有关技术会议。 E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理,组织安排公司定期工程质量检查,评定及单位工程预验,并提交质监站复验核定 F、领导公司全面质量管理,职工教育、技术培训工作,组织审批全面质量管理及职工教育工作计划,督促实施。 G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。 H、参加该工程成本分析,确保低耗建成该工程。 2、技术负责人主要职责: A、在总工程师的领导下,负责领导全项目部的施工技术,技术管理工作,并领导有关的技术业务工作。

B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度,研究解决施工中的技术问题,并经常深入施工现场,对重大的关键部位进行指导,发现问题及时处理。 C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广,并作出技术总结,发动职工搞好革新改造工作,促进技术进步。 D、参加公司组织的有关技术会议,主持编制施工组织设计,并组织施工技术人员交底,根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。 E、组织项目部的工程图纸学习,图纸内部会审,工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。 F、参与推行TQC,组织对工程质量、安全和施工的定期检查,掌握质量、安全动态,负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门,求得及时解决,参加组织单位工程的交工验收。 G、主持和领导施工生产中的技术监督工作,督促工程现场负责人及施工员遵守规范,规程和按图施工,及时发现处理施工中的技术问题,组织复查主要主轴线及标高,定位测量工作,并对大型结构、复杂结构进行检查,是否满足设计要求和规范及方案提出的要求。

各岗位人员职责制度

各岗位人员职责制度 一、项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人(项目副经理)岗位职责

1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位职责与制度模板

岗位职责与制度 放射科工作人员职责 1?除完成门诊医师的岗位职责外,在本科认真进行X线诊断,按时完成诊断报告。有疑点时应追访。 2?熟悉掌握X线原理、性能,使用和投照洗片技术。遵守操作规程和安全规则,严防差错事故。 3?做好胶片、药品等请领、保管工作,做好登记、统计建档工作。 4?注意做好仪器的使用保养和维修。 5?积极配合临床科室、不断提高诊断符合率。 放射科工作制度

一、各项X线检查须由临床医师详细填写申请单。接诊人员做好放射科登记、编号、划价多项工作,交费或记账后进行相关的X 线检查。急诊病人随到随诊,特殊造影检查,放射介入治疗应事先预约。 二、重要摄片由医师和技术员共同确定投照位置、投照技术条件以及投照次数等。特殊造影放射介入治疗等,须待出片合格后方可嘱病人离开。 三、重危病人必要时应由临床医师携带急救药品陪同检查。 四、X线诊断要密切结合临床。疑难病例应集体会诊,必要时邀 请临床医师参加共同研究做出诊断。不能确诊的报告中要提出可 能诊断内容及建议做何种相关检查以助确诊;需观察随访病例应注 明何时复诊。 五、X线照片门诊一般交由患者保管,但原始申请单及X线报告 留底存档备查;住院或门诊中有教学、科研或需会诊的疑难病例 的X线片,应做X线编号、归档、统一保管。借阅时要填写借片单,并由经治医师签名负责。院外借片须经医务科批准,并收取借片押金,以保证归还。凡发生医患纠纷的X线照片,接医务科通知后,一律不准借出,如私自借出或丢失将严肃处理。 六、每天集体阅片,磋商、研究投照暗室技术和诊断和鉴别诊断 等内容;疑难问题X线片可派人到外院请教或请外院专家会诊,不断提高工作质量。 七、所有工作人员均应严格履行自己的岗位职责,遵守各项操作

公司内部员工岗位责任制度

公司内部员工岗位职责 为完善公司的管理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、互相推诿和无人负责的现象,培养工作人员各司其职,各付其责、各展其能的现代企业风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制,制定本责任制。 一、人事部专员职责 管辖区域:人力资源招聘及管理 1.根据公司战略发展需要制定招聘方案,包括招聘职位的类别、人数、要求等; 2.根据公司变动及时记录人员配置信息,员工档案的分类规范管理; 3.负责公司网络招聘、现场招聘的具体事项; 4.应聘人员的接待及解说,收到简历的管理和归放; 5.员工入职和离职的办理及归档; 6.内部员工每月考勤的记录; 7.协助其他部门完成人事工作; 二、月嫂招聘专员职责 管辖区域:专职月嫂招聘 1.根据市场调查做出专属的招聘培训方案; 2.不定期走访市场,了解同行业的变动以及价格、规模等; 3.对应聘人员做好接待解答,了解对方心里诉求并做好记录; 4.将了解到的咨询第一时间向领导传达,并参照本公司提出优势与不足,进一步协商解决完善; 5.与人事专员对接,对培训人员的资料进行规范管理; 6.对已报名培训人员的跟踪了解,留意培训期间的不足与漏洞并汇报; 7.对以上岗人员工作情况的跟进,并与雇主进行沟通了解情况; 三、酒店部经理职责 管辖区域:部门内所有工作及分管部门人员的管理 1.加强自身对本职工作的知识了解和实际操作,根据每天的工作情况和任务部署工作; 2.学习和交流,不断完善服务内容,提高服务质量; 3.审批员工调休、调班申请,做好记录并及时安排补位; 4.监督和落实部门工作的执行情况,检查各岗位员工的规范操作,保证客房部的整体服务质量; 5.主动与合作方沟通,保持与对方良好的合作关系。了解我方员工的工作情况,对合作方提出的意见和建议,做好记录并及时上报领导协商解决; 6.与下属分管工作人员积极沟通,了解各项工作的进度及状况; 7.重视员工的培训工作,定期组织员工学习服务技巧、技能。加强员工对酒店客房服务知识,并及时了解员工心理诉求; 8.定期召开部门会议,对各分管部门信息进行汇总并上报; 9.整理员工入职离职申请及考勤记录并交由人事部管理; 10.学会处理突发事件及投诉,处理不当的或处理不了的应及时上报;

公司内部管理制度人员岗位职责

公司内部管理人员岗位职责

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公司内部管理人员岗位职责——————————————————————————————————职务名称:仓储管理员 直接上级:仓储主管 本职工作:按要求做好产品的入库,堆码、储存工作 主要职责: 1、严格执行入库手续,产品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致。 2、入库的产品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚 3、存货入库后应及时入账,准确登记 4.仓库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意 后方可发货,事后应补齐手续;发货应遵守先进先出的原则 5.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 6.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生,并即时上报。 8 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 9. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 10. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意 见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14. 仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 15 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任; 情节严重者,应追究其法律责任。 16 . 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺, 必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。 17、负责破损产品、效期产品的申报、退换工作。 18、负责区域市场退换货登记及填报工作。

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

公司岗位职责及管理规章制度汇编

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司治理体系的策划,确定公司进展方针、业务目标,负责主持治理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对治理者代表的任命; 1.3 负责专门合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批; 1.5 审批内部业务审核打算。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.6 对公司产品质量有否决权,并可对治理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。 4、抓好生产技术治理,组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术治理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期同意,对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力治理,建立健全设备治理技术档案,做好设备

的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准,提高优质品合格率。 9、抓好技术改造,积极采纳先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。 11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。 12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。 13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。 14、要求相关部门配合工作的权利。

(岗位职责)2020年企业各人员岗位责任制

企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人,负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划,消除事故隐患及粉尘毒害,负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时,要亲自组织有关人员,按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议,总结经验教训、表彰先进,分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入,随时直接组织安全生产工作,处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制

一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动,对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展,组织项目部的技术培训工作,贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施,编制工程质量计划,检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划,做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审,检查技术、质量保证措施的执行情况,制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责,对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任,应针对工程特点制定相应的安全技术措施,进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收,合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程,指导施工作业,不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程,组织工人认真学习,教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查,对查出的隐患要及时排除,对违章作业坚决制止。

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

各岗位职责制度

生产厂厂长岗位职责 .负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 .负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 .负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 .负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 .负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 .及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 .负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 .负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 .完成公司交给的其它工作。 生产管理科科长岗位职责 .负责全厂的生产管理工作,并对厂长负责。 .负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。 .负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作,保证安全生产。

.深入基层,调查研究生产和管理中出现的问题,为厂长决策提供依据。 .加强员工的素质教育,及时了解他们管理中存在的困难和问题。 .加强各员工的交流和沟通,及时了解员工的思想动态,提高凝聚力。 .及时准确传达上级指令,并组织各班长贯彻执行,对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。 .及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题,并及时向厂长汇报。 .按时完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺副科长岗位职责 .协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作,并对科长负责。 .监督各班组职工的操作状况,严肃工艺纪律和交接班制度。 .负责有关文件和资料的归档管理,做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置; 检查各班组质量记录和保存情况。 .及时了解各设备的运行情况,确保各项工艺指标的落实,并协助科长对各班进行考核评比。 .负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。 .协助科长定期组织生产技术分析会,解决生产中出现的技术问题,并为检修及改造做好技术准备。 .负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

公司各岗位职责及相关制度规范

公司各岗位职责及相关制度、规程(最新) 001-企业负责人 所在岗位职责 企业负责人是本公司药品质量的要紧责任人,全面负责企业日常治理。岗位职责具体如下: 1.认真学习、贯彻、执行《药品经营质量治理规范》等与药品经营企业相关的法律、法规,保障公司经营活动符合国家法律法规的要求。 2.提供必要的条件,保证质量治理部门和质量治理人员有效履行职责,确保公司实现质量目标并按《药品经营质量治理规范》要求经营药品。 3.签发公司质量文件,按公司关于文件操纵的相关制度对其制定、批准、审核、修改预以操纵。对公司质量治理体系内审报告进行审核和签字批准。 4.推动质量改进,对在药品质量治理工作上做出成绩的人员进行奖励,对违反公司制度、规程,不认真履行岗位职责的人员进行处罚。 5.不断完善公司质量治理体系、提升公司质量治理实力和水平,把依法经营、规范治理、保证质量放在首位,带动全员实现公司质量方针和目标。

所辖部门职责 1、业务部 1、认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章,认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2、认真贯彻、落实公司的质量方针和目标,定期进行内部考核,保证本部门质量目标的实现, 3、按公司首营审核制度规定,认真填报提交首营企业或首营药品申请,经审核通过后按打算组织产品购进。 4、认真制订采购打算并经审核通过后实施,保证公司全部供货单位和经营品种合法、合规和具备符合GSP要求的各项质资资料。 5、认真审核确认各门店请货打算,满足门店商品经营需求。 6、积极做好品类分析和规划工作,对各门店商品经营给予业务指导。 7、积极配合公司质量信息收集、质量事件处理、质量档案建立工作。 2、配送中心 1.认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章,认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2.按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、幸免事故的原则,做好药品的储存、保管和养护工作。

机械人员岗位责任制

设备、机械人员岗位责任制 一、执行安全操作规程 1.指导、监督设备操作人员严格遵守设备操作规程、履行维护保养职责、合理使用和正确操作设备,及时掌握运行中设备的状态。 2.结合作业区的实际情况编制作业区内部设备维护和检修规程,巡回点检制和岗位责任制。 3、对违反操作规程和不履行设备保养职责、野蛮装卸的行为要及时制止,并做好记录上报工作。 二、检查与管理 1.指导、督促各班组做好装起重机、挖掘机等主要设备的晨检、保养工作,做好记录 2.负责做好作业区主要生产设备的巡检、点检和动态监测,按要求填写检查结果,建立检查台账; 3.根据生产设备部要求,操作人员进行设备检查整改工作,每月不少于2 次,参加公司组织的设备检查。 4.针对现场设备“跑、冒、滴、漏”的问题,要求领导召开班组会,提出处理意见,并及时整改,处理办法和结果予以记录,并报生产设备部备案; 三、维护保养工作的指导与监督 1.负责作业区设备状况的检查与保养的督促,并入账建档月报等工 作。 2.做好作业区所有设备的巡检、定检工作;每台设备每天最少巡检一次。

3.加强作业区设备的润滑管理,按润滑的“五定”要求开展设备润滑工作。 4.检查督促做好作业区设备润滑保养“五定”定点、定质、定量、定时、定人的检查、督促落实,确保设备处于良好润滑状态。 四、设备使用安全管理 1.具备设备安全防护技能,并能根据现场设备实际情况采取合理的设备安全防范措施控制设备安全。 2.协助负责人定期组织作业区设备例会的召开、检查及设备事故专业分析会召开,做好一般、重大、特大设备事故的管理与分析,提出处理意见及上报工作。 五、设备台账及设备状况管理 1.并将结果登记好做好作业区设备管理台账 2.负责做好作业区所有设备的能耗、备件物品消耗等统计、报表等工作。 3.做好设备的事故管理工作。对一般性设备事故做到及时发现、分 析、处理和上报,严格按“四不放过”进行处理;对重大及特大性设备事故及时向相关部门汇报 4.完善作业区设备使用的各项管理办法,包括:做好作业区设备管理的梳理工作。 5.做好作业区工器具管理工作,班组共用工器具、合理调配作业区工器具合理运用,发挥工器具的最大效应。

各部门工作职责及制度

各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度,公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动的工作,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行部门管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度; 2、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的创意方向及指导; 3、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求; 4、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项:(1)办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 (2)登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) (3)检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时,应签报失职人员及原因,若不签报,由设计总监负责;凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 8、文件管理 (1)统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,

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