关于转观念勇担当创效益的心得体会3篇
2024转观念勇担当强管理创一流心得体会
2024转观念勇担当强管理创一流心得体会2024转观念勇担当强管理创一流，是指将2024年作为转变观念、勇于担当、强化管理和创造一流的关键年份。
在这一年，我们将面临各种挑战和机遇，需要付出更加努力的努力来实现个人和组织的发展。
在我个人来说，2024年对我来说是一个转折点，为了适应这个快速变化的时代，我要不断转变观念，勇于担当，强化管理，创造一流。
以下是我对这些方面的心得体会：一、转变观念：观念的转变是一个持久且深层次的过程。
在2024年，随着时代的发展和社会的进步，我们必须要及时转变自己的观念。
观念的转变是一种主动的思维方式，能够让我们更加适应和应对不断变化的环境。
对于我而言，我在2024年要转变以下几个观念：1. 唯命是从转为主动创造：在过去，我经常将自己看作是被动接受任务和指令的对象，而在2024年，我要转变这种观念，变得主动起来，积极主动地提出想法、解决问题，创造更多的价值。
2. 看短期效果转为注重长远发展：在2024年，我们所处的环境变化非常迅速，但是我们不能只看重短期效果，而应该注重长远发展。
我将更加注重规划和未来发展，做出符合长远利益的决策。
3. 以自我为中心转为以团队为中心：在过去，我往往习惯以自己的利益和舒适为出发点，而在2024年，我要将重心转向团队，注重合作和共赢。
只有团队的成功，才能带来个人的成功。
二、勇于担当：勇于担当是一个人在面对困难和挑战时能够主动承担责任和义务的品质。
在2024年，我们面临的挑战和压力将更加严峻，我们需要勇于担当，始终保持积极的心态和行动。
以下是我在勇于担当方面的心得体会：1. 主动承担责任：在面对工作中的问题和挑战时，我要敢于主动承担起责任，不抱怨、不推卸，积极地寻找解决问题的办法。
2. 勇于面对困难：困难和挑战是无法避免的，而勇于面对困难是我们在2024年必须具备的能力。
我要敢于面对困难，主动寻找解决问题的方法，并且能够从中吸取经验和教训。
3. 坚持自我提升：勇于担当不仅仅是关于承担责任，也包括承担自我提升的责任。
2023年转观念+勇担当+创效益心得体会
2023年转观念+勇担当+创效益心得体会2023年对我而言是非常重要和充实的一年。
在这一年里，我学到了许多关于转变观念、勇于承担责任和创造效益的重要性的经验和体会。
在接下来的____字中，我将分享我在这三个方面的心得和体会。
首先，转变观念是我在2023年中最重要的一个收获。
在过去的一年中，我意识到自己的思维模式和观念有时会限制我的发展和成长。
我的一种思维模式是习惯于安于现状，趋于保守和谨慎。
在这种模式下，我往往只会停留在舒适区，不愿意尝试新的事物和挑战自己。
然而，我意识到这种思维模式不利于我的个人发展。
于是，我开始致力于转变我的观念和思维方式。
我学会了积极的思考和乐观的态度，这让我更加开放和愿意尝试新的事物。
在工作中，我开始接受新的挑战和责任，主动寻找新的机会和发展空间。
我不再害怕失败和挫折，而是将其看作是成长和学习的机会。
通过转变观念，我在2023年中取得了很大的进步。
我获得了一次晋升的机会，成为了团队的领导者。
在这个新的角色中，我需要处理更多的责任和压力，但我不再害怕和逃避，而是勇敢地面对和承担。
我学会了更好地管理时间和资源，提高团队的效率和绩效。
我发现，当我转变思维方式，积极主动地去寻求发展和进步时，可以获得更多的机会和成功。
其次，勇于承担责任是我在2023年中的另一个重要的体会。
在过去，我常常倾向于回避问题和责任。
当遇到困难和挑战时，我选择逃避和推卸责任，觉得责任太重和难以承担。
然而，我意识到这种行为只会让问题变得更加严重，并阻碍我的个人成长和进步。
于是，在2023年，我开始勇于承担责任。
我意识到只有通过积极主动地解决问题和承担责任，才能获得真正的成长和进步。
我学会了面对困难和挑战时保持冷静和乐观，勇于提出解决方案和行动。
在工作中，我主动承担更多的责任和任务，积极解决问题和提高工作效率。
我发现，当我勇于承担责任时，不仅能够获得他人的认可和尊重，更能提升自己的自信和能力。
最后，创造效益是我在2023年中的又一个重要体会。
2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会3篇推荐
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。
从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。
今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。
对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。
对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。
以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。
坚持低成本发展，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主 牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生 命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬 下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。
落实中央企业“合规管理强化年”专 项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干 部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
关于转观念勇担当创效益的心得体会转变观念勇担当创效益是一种思维方式和行为习惯的突破，它能够帮助我们更加积极主动地应对挑战和困难，激发自身的潜能，为个人和团队创造更多的价值。
在我的工作和生活中，我深刻体会到了转观念勇担当创效益的重要性，并形成了一些心得体会。
首先，转变观念是转观念勇担当创效益的基础。
观念决定思维方式和行为举止，只有转变观念，我们才能够以更积极的态度去应对各种困难。
在过去，我常常会想当然地认为困难是不可克服的，工作是吃力不讨好的，而且往往抱怨自己的环境和条件不好。
然而，当我开始转变观念，意识到困难是可以克服的，意识到工作中的挑战也是一种成长的机会时，我发现自己开始更加主动地解决问题，积极寻找解决方案，不再抱怨困难和条件，而是勇于面对并尝试解决。
其次，勇于担当是转观念勇担当创效益的核心。
勇于担当意味着主动承担责任，敢于挑战自己的能力极限，不再依赖他人，而是勇于独立思考和行动。
在我的工作中，我曾经面临过一个重要的项目，团队成员都很忙碌，大家都觉得这个项目是一个巨大的挑战，没有人愿意主动承担责任。
然而，正是在这个时候，我意识到自己不能再退缩，我需要勇敢地站出来，承担责任，为团队做出贡献。
于是，我主动提出了解决方案，领导赞赏了我的勇气和担当精神，并给我提供了支持。
最终，我们成功地完成了这个项目，不仅提高了团队的效益，也提升了自己的能力和信心。
再次，创造效益是转观念勇担当创效益的目标。
创造效益意味着为组织、团队和个人创造价值，而不仅仅是完成任务。
在我的工作中，我意识到高质量的工作和有效的思维方式是创造效益的关键。
为了提高工作效益，我积极学习新知识，提升自己的专业能力，并努力改进工作流程，减少工作中的浪费。
同时，我也鼓励团队成员将工作视为一种机会，而不是一种负担，激发他们的潜能，共同努力去创造效益。
这些努力不仅为团队带来了更多的价值，也使我个人在团队中得到了更多的认可和回报。
总而言之，转观念勇担当创效益是一种重要的思维方式和行为习惯，它能够帮助我们更加积极主动地应对挑战和困难，激发自身的潜能，为个人和团队创造更多的价值。
关于转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文2篇
关于转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文2篇转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文一近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实表达。
当前公司开展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把开展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续开展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比方：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力缺乏、担当不够、方法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲缺乏，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在平安环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。
这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。
【7篇】“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会通用精选.docx
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。
一是坚定理想信念。
思想观念是行动的指南，是制胜的前提。
按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立〃、做到'两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。
它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流'主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。
“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。
二是坚持踏实风险。
大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。
工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。
当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。
作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。
只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。
作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。
通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。
关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。
通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。
二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。
激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。
三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。
主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。
四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。
管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。
五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。
行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。
六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。
责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。
效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。
七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。
担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。
创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。
八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。
2020年企业“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会、研讨发言材料(2篇)
2020年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会（1）近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，公司开展了这一专题讨论活动，针对这一专题，我有以下三点心得体会。
一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够；有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任；有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人；有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性；有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。
转观念闯市场增效益心得体会
转观念闯市场增效益心得体会转观念闯市场增效益心得体会范文1：当前,全路正在开展“转观念、闯市场、增效益”主题活动,作为车辆系统生产一线的职工该如何做呢? 首先,必须转变观念,认清铁路走向市场的重要意义。
长期以来,在政企不分的旧模式下运行已经呈现出体制机制不适、竞争发展乏力等一系列问题,严重制约着铁路客货运输的发展。
再加上近年来公路建设突飞猛进、民航运输业飞速发展、管道运输比重持续增加等诸多因素,造成运输市场竞争日益加剧。
因此,中国铁路要想有更科学、更健康、更迅速的发展,就必须进行一场彻底的崭新的体制改革,建立完善一个与市场经济相适应、与经济社会发展相协调的新的经营管理体制,这既是认真贯彻落实科学发展观的必然要求,也是铁路事业自身发展的内在诉求,在沿用过去的老一套管理办法,坐等靠要、人海战术、外行领带内行的做饭必须彻底摒弃。
第二,关心企业发展,树立强烈的主人翁意识。
企业和职工的关系是密切相连的,如果企业没有持续健康的发展,职工就不可能有稳定可靠的收入,更谈不上个人的发展、成长和幸福。
只有企业发展壮大了、效益提高了,每一名职工才能真正获益。
因此,我们必须进一步增强责任感和使命感,把企业的利益和个人命运紧密联系,把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向,努力为企业发展建言献策,主动加强安全管理,自觉落实各项,认真履行,严格执行安全规程和技术标准,促进企业不断发展进步。
第三,注重自我提高,立足本职强化保安全、增效益技能。
加强业务技能学习,提高自身业务素质,遵章守纪,按标作业,严格落实安全卡控措施,确保安全生产稳定。
针对近年来社会对铁路的关注程度不断增高的实际,主动加强科学文化知识和岗位业务知识的学习,改变过去“门难进、脸难看、事难办”的“铁老大”形象,规范岗位形象和礼仪行为,提高服务意识,强化多元化经营战略,增强参与市场竞争的能力。
转观念闯市场增效益心得体会范文2：4月7日,中国铁路总公司总会计师余邦利以《转变观念创新管理全面提升企业经营管理水平和效益》为题为直属机关干部作专题辅导报告。
员工转观念勇担当个人心得
任务名称：员工转观念勇担当个人心得一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，离不开员工的积极参与和担当精神。
转变观念，敢于担当责任是每个员工需要具备的关键素质。
作为一名员工，我深知员工转观念勇担当的重要性，并在工作中不断努力实践和体悟。
以下是我对这一主题的个人心得和思考。
二、转变观念：从被动到主动1. 接受新思维方式的重要性•不断学习更新知识，了解行业新趋势和技术变革。
•深入理解公司战略目标，认识到个人的价值和责任。
2. 从被动工作者到主动思考者•积极主动地发现问题并提出改进意见。
•主动承担工作任务，争取更多的责任与机会。
三、敢于担当：从避责到主动承担责任1. 建立责任意识•意识到个人的行为和决策对团队和企业的影响。
•主动承担工作中的挑战和困难，不推卸责任。
2. 有效沟通和合作•善于沟通，与同事和上级保持良好的合作关系。
•及时向团队沟通工作进展和需要协作的事宜。
3. 迎接挑战和变化•敢于接受新挑战，不断寻求突破和成长。
•对于变化持开放态度，及时调整自己的工作方式和思维模式。
四、个人心得体会与展望1. 个人心得•在过去的工作中，我深刻体会到转变观念和勇担当的重要性。
当我将被动工作者转变为主动思考者，工作的效率和质量都得到了提升。
•然而，敢于担当并不仅仅是承担任务，更是在挑战和困难面前坚持不懈的勇气和决心。
•我学会了与团队成员进行高效沟通，建立了良好的合作关系，促进了工作效果的最大化。
2. 展望未来•未来，我将持续不断地转变观念，学习新知识和技能，适应快速变化的商业环境。
•我会进一步加强沟通和合作能力，与团队共同担当责任，实现个人和团队的共同成长。
•持续挑战自我，勇于尝试新领域和工作，不断提升自我，实现个人价值的最大化。
五、结语员工转观念勇担当不仅是一种工作态度，更是一种审视自己和认识自己的方式。
通过转变观念和勇担当，我们可以超越自我，为企业的发展做出更大的贡献。
我深信，只有每个员工都能转变观念勇担当，才能共同打造一个快速变革和持续创新的组织。
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第 1 页 共 9 页 关于转观念勇担当创效益的心得体会3篇 关于转观念勇担当创效益的心得体会（1） 通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和 “低老坏”现象，并制定了工作措施： 立标杆 带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。 日日清 不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。 下任务 定指标 通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。 勤巡检 细检查 各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。 第 2 页 共 9 页
定办法 促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。 为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!关于转观念勇担当创效益的心得体会（2） 近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。 一、思想入手解决突出问题 “从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维第 3 页 共 9 页
封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动第 4 页 共 9 页
公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。 我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强第 5 页 共 9 页
“上下级一体化”的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 二、勇于担当争创效益 “勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，第 6 页 共 9 页
面对“低老坏”敢于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。 三、创实效 “转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。再次期间要加强督促检查，定时采取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任第 7 页 共 9 页
务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。关于转观念勇担当创效益的心得体会（3） 近期，江苏公司正开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会： 解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础 三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加