设计变更流程表
设计变更流程
设计变更流程设计变更流程变更流程是指在项目进行过程中，根据实际情况对项目计划、需求、进度等方面做出调整或改变的一系列步骤和流程。
为了能够合理有效地进行变更管理和控制，以下是一个设计的变更流程的示例，包括变更申请、评估、审批和实施等环节。
1. 变更申请阶段：项目成员或相关人员发现了问题或需求变更，填写变更申请表单，明确描述变更内容、目的、影响和紧急程度等信息，并提交给项目管理人员。
2. 变更评估阶段：项目管理人员收到变更申请后，组织召开变更评审会议，由项目团队成员和相关专家对变更申请进行评估和讨论。
评估内容包括项目进度、成本、风险、资源等方面的影响，以及变更对项目目标的合理性和可行性等进行评估。
3. 变更审批阶段：根据变更评估结果，项目管理人员将变更申请提交给项目发起人或变更控制委员会，进行审批。
审批内容包括变更的必要性、优先级、预期影响、资源需求等方面的评估，以及变更对项目进度和预算的影响进行评估。
4. 变更实施阶段：变更获得审批后，项目管理人员通知相关团队成员进行变更实施。
在变更实施过程中，需要制定详细的变更计划，包括变更的时间、地点、责任人、资源需求等。
变更实施过程中，需要与相关利益相关方进行沟通和协调，确保变更的顺利进行，并对变更过程及结果进行记录和跟踪。
5. 变更验证阶段：变更实施完成后，项目管理人员进行变更验证，确认变更是否达到预期的目标，并对变更结果进行评估和记录。
如果验证结果不符合预期，需要及时进行调整和修正，并重新进行变更实施和验证。
6. 变更关闭阶段：变更流程的最后一步是变更关闭，即完成变更的过程和记录。
项目管理人员对变更流程进行总结和汇总，并将变更记录存档，以备将来的参考和审查。
此外，还需要与相关利益相关方进行交流和沟通，向他们提供变更结果和相关信息。
以上是一个设计的变更流程的示例，根据实际项目情况和需求的不同，还可以根据实际需要对流程进行调整和修改。
变更流程的设计应该考虑变更的复杂性和敏感性，合理分配责任和权限，保证变更的及时和有效实施，从而确保项目的顺利进行。
勘察设计变更程序
勘察设计变更程序勘察设计变更程序是指在进行工程项目勘察和设计过程中，由于实际情况变化或其他原因，需要对已有的勘察设计进行调整或修改的一系列步骤和程序。
以下是一般性的勘察设计变更程序的流程和步骤，具体的程序可能因项目类型和具体要求而有所不同：1.识别需求：首先，需要明确项目的变更需求和原因。
这可能涉及到实地调查、评估项目的现场条件、与相关方沟通以了解他们的需求等。
2.变更提案：根据变更需求，编制变更提案，包括变更的具体内容、影响范围、变更原因和预计效果等。
变更提案通常需要与相关方进行讨论和确认。
3.变更评估：对变更提案进行评估，包括技术可行性、成本效益、安全性等方面的考虑。
这可能需要进行新的技术研究、工程分析和风险评估等。
4.变更审批：将变更提案提交给相关的决策者或审批机构进行审批。
审批程序可能包括评审会议、表决和签署等步骤。
5.变更实施：一旦获得批准，变更实施阶段开始，包括更新和修改相关的勘察设计文件、报告和图纸等。
同时，需要与相关方进行沟通和协调，确保变更的有效实施。
6.变更控制：变更实施后需要进行变更控制，包括记录和管理变更的详细信息，更新相关文档，追踪变更的影响和效果。
7.变更验证：在变更实施后，进行验证和检查以确保变更的效果达到预期。
这可能包括现场检查、测试和评估等。
8.变更文档归档：最后，将所有的变更文档、记录和信息进行归档，以备将来的参考和审查。
需要注意的是，具体项目的勘察设计变更程序可能会有所差异，例如规模大的工程项目可能需要更严格的变更程序和监管机制。
此外，在进行任何变更之前，确保与相关方进行充分的沟通和协商是非常重要的。
图纸变更和设计变更流程
图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。
这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。
为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。
一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。
设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。
施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。
监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。
无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。
二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。
审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。
如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。
设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。
在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。
对于重大变更，还需要组织专家进行论证。
三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。
一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。
内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。
外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。
设计变更管理程序模板
修改记录Revision Records注意：本页面记录了本文档中包含的所有修订，所有以前有问题的版本在此被取代。
目录CONTENTS1目的12范围13定义14参考文件 (2)5职责26程序37附录41目的为了规范XXX项目（以下简称“XXX项目”）的设计变更管理流程，提升设计工作管理效率，明确设计变更管理职责，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对工程成本和进度带来的消极影响，特制定本程序。
2范围本程序适用于XXX项目部（以下简称“项目部”）设计变更管理工作，适用于由项目工程管理部，施工单位以及设计院，设计分包商提出的，导致设计变更的管理。
3定义总承包项目：XXX主合同：XXX。
设计院：XXX设计分包商：XXX业主：XXX公司：XXX项目部：XXX项目部分管领导：XXX。
设计管理总部：XXX设计管理部：XXX采购物流部：XXX专业工程师：XXX控制部：XXX工程管理部：XXX文件控制中心：XXX项目咨询机构：XXX备注：更多详细定义请参见管理程序定义文件，由文件控制中心编制。
4参考文件5职责5.1项目经理负责确保设计变更活动所涉及的部门，均按本程序实施；负责组织项目部，对项目有重大影响的项目设计变更进行讨论、决策，及时向公司汇报，同时负责与业主管理层的沟通。
5.2 项目总工负责对分工范围内，非重大影响的项目设计变更进行决策；负责对有重大影响的项目设计变更向项目经理提供专业意见；有必要时，应及时项目经理汇报；负责与业主管理层的沟通。
5.3 QA经理负责建立设计变更过程质量体系，并对设计变更的提出、评估、批准和实施等全过程实施监督。
5.4 项目设计经理负责控制现场设计变更实施的过程；负责判断设计变更属于一般设计变更还是重要设计变更。
5.5 设计管理部负责设计变更申请单信息收集、整理；负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；负责设计修改及与设计院的联系管理。
5.6 工程管理部负责根据施工实际情况提出设计变更申请；负责设计变更单审查，并确定可施工性；负责实施批准的设计变更文件，及时向设计管理部、商务部反馈设计变更文件实施的信息；设计变更单实施完成后，负责登记《工程设计变更关闭单》台账。
EPC项目设计变更管理流程
EPC项目设计变更管理流程设计变更管理流程是在EPC（工程采购施工）项目执行过程中，用于管理和控制设计变更的一种有效方式。
设计变更是指在项目设计阶段或工程实施过程中，由于各种原因需要对原始设计方案进行修改、调整或补充的情况。
合理的设计变更管理流程能够有效地控制项目质量、成本和进度，并确保项目能够按照最新的需求和要求进行顺利执行。
一、设计变更管理流程的概述设计变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更审批和变更实施四个环节。
1. 变更申请：项目组内部或外部利益相关方提出设计变更需求，包括但不限于设计文件问题、工程条件变更、技术方案调整等。
变更申请应明确变更的内容、原因以及所需的资源投入。
2. 变更评审：变更申请经过初步审核后，由专业技术人员进行评审，评估变更对项目的影响程度，包括例如技术可行性、成本影响、工期延误等。
并进行风险分析和评估，以便为变更审批提供详尽的信息和建议。
3. 变更审批：变更评审结果提交给项目决策层或指定的审批机构，进行变更审批。
审批结果应当及时、准确地反馈给项目组，并记录在案。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，在确保充分沟通和理解的前提下组织实施变更，同时必须进行项目风险管理，包括但不限于重新评估资源需求、合理安排工期、及时调整项目进度计划等。
二、设计变更管理流程的具体操作流程1. 变更申请- 确认变更申请人的身份和权限，并记录相关信息。
- 综合考虑变更的需求、目标、影响因素等，编制变更申请表，并包括所需资源、风险评估等信息。
- 将变更申请表和相关资料提交到变更管理部门或项目办公室。
2. 变更评审- 变更管理部门负责对变更申请进行初步审核，包括合规性、完整性等方面的评估。
- 组织专业技术人员进行详细评审，评估变更的技术可行性、成本和进度影响等。
- 基于评审结果，制定变更实施方案和风险管理策略。
3. 变更审批- 提交变更评审结果和建议给项目决策层或指定审批机构，进行变更审批。
- 审批机构根据评审结果、项目需求和约束条件等，做出合理决策，并及时反馈审批结果。
设计变更管理程序
1、目的2、明确展架项目所有产品设计和过程控制中的变更管理要求, 确保设计意图符合使用要求, 工艺文件保证正确、统一和完整性。
3、范围本文件适用于展架项目所有试产和量产产品的设计更改的管理。
4、职责3.1提出部门: 负责《异常整改通知单》或变更信息的提出, 并填写问题点。
3.2相关部门: 负责对《设计变更申请单》内重大变更的方案进行评审。
3.3研发部3.3.1负责组织更改前的验证工作。
3.3.2负责组织评审设计变更的可行性。
3.3.3负责组织设变产品打样的验证。
4.定义4.1 ECR: 指设计变更申请。
4.2 ECN: 指设计变更通知。
4.3 微小变更4.3.1指不增加原产品的生产成本。
4.3.2指不改变最后完成品的外观。
4.3.3指不影响产品的使用功能, 仍能达到本公司生产工艺要求及客户的产品规范。
4.3.4指不造成生产中半成品、成品、原材料及模夹具报废、整修。
4.3.5指更正图纸或产品物料BOM表中错误的地方。
4.3.6指发布新的存货编码, 更新现有产品的存货编码。
4.4 重大变更不属于4.3的变更均为重大变更。
5.工作流程5.1更改意见提出5.1.1相关部门对试产与量产阶段发现产品不符合事项或异常现象时, 填写《异常整改通知单》交研发部进行确认。
5.1.2相关部门提出不符合事项或异常现象的情况, 包含如下: 在设计阶段出现遗漏或错误、设计完成后发现生产安装有困难、或者生产中遇到难点无法解决的。
5.1.3客户投诉产品设计不良的, 由业务部门提供客户投诉的相关单据。
5.2初步确认5.2.1研发部收到相关部门提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”进行初步分析, 将初步的改善方案写在《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”上进行回复。
5.2.2研发部初步分析的方案与提出部门不能达成一致时, 由研发部组织相关部门进行评审。
5.2.3研发部经过分析为提出部门自身原因或其它非设计原因造成的异常情况, 将所提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”退回给原单位。
工程技术交底与设计变更流程(附设计变更通知单)
工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面：（1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
（2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。
（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》）（1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。
（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。
（一）工程变更内容（1）增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程施工时间和顺序。
设计变更管理流程
设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。
1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。
1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。
1.1.6.权利限制原则。
实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。
1.1.7.原件结算原则。
必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。
1.1.8.标准表格原则。
应采用标准的格式。
1.1.9.法律约束原则。
公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。
1.1.10.时间限制原则。
实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。
1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。
内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。
工程设计变更监理处理流程
工程设计变更监理处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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设计变更审批表(模板)
设计变更审批表
设计变更编号：
2、发起部门在发起本流程时应评估是否需相关部门确认，若需要，则应有相关部门签署意见；
3、设计变更不涉及成本变化的，或降低造价的，由设计副总签发；增加造价3万元以下的经由主管经营副总签发，增加造价3万元（含3万元）以上的须由总经理签发；
4、本表适用于已定标或已进入施工阶段或已施工的事宜；本表可结合“设计变更申报表”、“设计变更通知单”使用，或对设计院自行提出的变更进行签发时单独使用，由设计管理部填写并保存，作为变更图签发依据。
5、此表编号统一由投资管理部编制。
抄送：□工程□开发□营销□客服□其他：第
一
联：
设计管理部
第二联：成本管理部
第三联：投资管理部
设计变更通知单
设计变更编号：
说明：1、本表发设计单位，并必须与“设计变更审批表”同时使用；
2、一式三份，设计管理部存档一份，工程部一份，施工单位一份。
3、抄送：□工程□开发□营销□客服□其他：
设计变更申报表
设计变更编号：
说明：共三份，申报部门、投资管理部、设计管理部各一份
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资料仅供参考！
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设计变更申报表
设计单位 质量单位
生产单位 编 号
致（生产） ：
现因（原因） ，需对（图纸
名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，）
元。
附件：变更设计图、说明、模具清单，工艺流程变更前后对照资料等。
承包人： 年 月 日
设计单位意见 质量审核意见 生产审批意见
□□ 同意 □□ 不同意 □□ 批准 □□ 不批准 □□ 批准
□□ 不批准
变更属性 永久变更 临时变更 变更属性 永久变更 临时变更 变更属性
永久变更
临时变更
说明 设计单位： 年 月 日 说明 质量单位： 年 月 日 说明
生产单位： 年 月 日
说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
人：操作者对质量的认识，技术熟练程度，身体状况等
机：机器设备，工夹具的精度和维护保养状况等
料：材料的成分，物理性能和化学性能等
法：包括加工工艺，工装选择，操作规程等
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测：测量时采取的方法是否标准，正确
环：工作地的温度，湿度，照明和清洁条件等
设计变更管理工作流程
流程
名称
设计变更管理工作流程
文件受控状态
文件管理部门
工程技术 采购管理部 设计部们 生产部门 质量单位 相关制度/表单
《设计变更申
报表》
《设计部设计
管理制度》
《设计变更申
报表》
《设计变更通
知书》
编制日期 审核日期 生效日期
开始
提出设计变更申请 受理、审
议、办理
提交变更
申请
无
有
签发《设计
变更通知
书》
重新预算
造价
有无费
用调整
审核
变更资料
存档
结束
分发设计
单位
分发生产
单位
审议变更
内容
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1、 目的
为了及时对顾客提出设变进行反馈。
2、 适用范围
适用于本厂接到顾客设计变更通知后的变更工作。
3、内容
3.1技术科接到顾客发出的设计变更通知书
3.1.1技术科接到顾客发出设计变更通知，分析设计变更所涉及到的
范围后，不涉及在产品的加工及库存产品的使用，可以直接下发设计变
更通知书。通知各部门进行变更。
3.1.2技术科接到顾客发出设计变更通知，分析设计变更所涉及到的
范围后，涉及在产品的加工及库存产品的使用，不可以直接进行设计变
更。
3.1.2.1技术科组织设计变更所涉及到的部门对设计变更进行评估，
咨询部门意见，如不同意，应及时通知顾客。
3.1.2.2各部门同意执行变更后，制定设计变更评估完成时间表，技
术科督促各部门完成评估。评估应在三天内完成。
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3.1.2.3完成评估后，由技术科进行设计变更，下发设计变更通知书。
通知各部门进行变更
3.2经营科接到顾客发出的设计变更通知书
3.2.1经营科接到顾客发出的设计变更通知书后，对变更进行评估，
如可以变更，则完成评估后移产技术科直接下发设计变更通知书。
3.2.2经营科接到顾客发出的
设计变更通知书后，对变更进行评估，如不能变更，应及时通知顾
客。
4、产生文件：设计变更评估表
设计变更通知书
设计变更流程图
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设计变更通知单
图纸名称 变更单编号
设计单位 生产单位
质量单位 相关图号
变更内容及简图：
设计人： 年 月 日
设计单位意见： 质量单位验收：
签字（公章） 签字（公章）
年 月 日 年 月 日
生产审批意见：
签字（公章） 年 月 日
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