干部后备队选拔标准v规范
乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作实施方案
乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作实施方案一、前言乡镇村级干部是基层组织建设的骨干力量，是联系群众、推动经济社会发展的中坚力量。
当前，新时代乡镇村级干部的选拔、培养与教育面临着新的机遇和挑战，需要更加科学和有效的人才梯队建设和培养方式。
本文旨在探讨乡镇村级后备干部人才梯队选拔培养和教育培训工作的实施方案。
二、基本原则（一）市场化原则。
根据乡镇村级干部工作的实际需求和任务，确保后备干部拥有最基本的职业素质和能力，注重注重实践效果和应用价值。
（二）能力导向原则。
注重发掘和培养后备干部的潜力，对于其能力的培训和提升注重发现和利用，支持其发扬工作热情和创新能力，成为新时代的乡镇村级干部前锋。
（三）科学管理原则。
注重建立和规范后备干部培训体系，中心坚持标准化管理，促进信息共享、提升运作效率，规范管理行为，注重合理规划和程序衔接。
三、选拔对象后备干部的选拔对象是已经在乡镇村级工作岗位上表现出色的干部。
优先考虑工作业绩、工作能力、服务对象的满意度、学历等因素，其中工作业绩和服务对象的满意度因素最为重要。
四、选拔标准（一）政治素质良好，坚持四个维护，遵守党的纪律。
（二）基本素质过硬，掌握必备的职业技能。
（三）工作能力优秀，能够完成工作任务。
（四）具备突出的组织协调和创新能力。
（五）道德品质过硬，能够忠诚职守，廉洁高效。
五、培养方式（一）专业培训。
根据后备干部的岗位需求，定期对其进行专业化培训，例如乡镇村级农村经济、农资管理、社区文化建设等方面的知识。
（二）实践模拟。
可以采取模拟乡镇村级工作环境的方法，进行真实的模拟任务，提升其应对实际任务的能力。
（三）研讨交流。
可以通过后备干部之间交流，学习借鉴其他乡镇村级工作经验，在中级干部的带领下进行针对性深入的讨论交流，弥补后备干部的不足。
（四）实践锻炼。
可以通过实践，注重环境塑造和人才培养紧密结合，在实际工作中提升后备干部的实际能力水平。
六、教育培训内容（一）基础理论知识。
后备干部管理规定
后备干部管理规定的制定和实施是组织机关进行人员选拔、培养和管理的重要方式，对于建立和保持一支高素质、专业化的后备干部队伍具有重要意义。
下面将就后备干部管理的基本原则、选拔选拔条件、培养培养措施以及管理及激励机制进行探讨。
1、基本原则后备干部管理的基本原则主要包括科学公正、能力优先、潜力开发、合理使用和激励激励等方面。
首先，后备干部的选拔和培养工作应该秉持科学公正的原则，确保选拔程序公平、透明。
其次，能力优先原则是后备干部管理的核心要义，具有较高能力的人才应该优先选用。
另外，后备干部的培养过程中要注重潜力的开发，通过培训等方式提升其能力。
最后，合理使用后备干部是管理的关键，要根据实际需要，合理安排其岗位，发挥其才能。
此外，激励机制的建立也是后备干部管理的基本原则之一，通过奖励等方式激励后备干部积极进取。
2、选拔条件后备干部的选拔条件主要包括政治条件和专业技术水平。
政治条件是选拔后备干部的首要条件，应该具备良好的政治表现和较高的思想觉悟。
专业技术水平是后备干部的核心素质，应该具备一定的专业知识和技能，具备较强的学习能力和创新能力。
此外，选拔后备干部还应该具备较好的组织协调能力和团队合作精神，以及较高的责任意识和执行力。
3、培养措施后备干部的培养主要包括教育培训和实践锻炼两个方面。
教育培训是后备干部培养的基础，通过系统的培训，提高他们的理论水平和专业能力。
实践锻炼是后备干部培养的重要环节，通过实际工作的锻炼，提升他们的实际操作能力和领导能力。
此外，还要注重德育和心理辅导，培养后备干部的道德品质和心理素质。
4、管理及激励机制后备干部的管理主要包括岗位管理和个人发展规划两个方面。
岗位管理是后备干部管理的基础，要根据后备干部的专业特长和潜力，合理安排其岗位，发挥其优势。
个人发展规划是后备干部管理的重要内容，要根据后备干部的个人发展意愿和特点，制定合理的发展规划，为其提供广阔的发展空间。
同时，还要建立健全的激励机制，通过薪酬激励、职称评定等方式，激励后备干部持续进取。
中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》
中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规的党政领导班子后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当社会主义改革开放和现代化建设重任的、年轻优秀的党政领导班子后备干部(以下简称后备干部)队伍，加强各级党政领导班子建设，保证建设有中国特色社会主义事业后继有人和国家的久安，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和各级党政领导班子建设的实际需要，特制定本规定。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：(一)党管干部的原则；(二)德才兼备、任人唯贤的原则；(三)集中制的原则；(四)群众公认、注重实绩的原则；(五)公开、平等、竞争、择优的原则；(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则；(七)备用结合、动态管理的原则；(八)统一调配使用的原则。
第三条本规定适用于选拔省(自治区、直辖市)、市(地、州、盟)、县(市、区、旗)党政领导班子，中央、国家机关各部门领导班子，省、市(地)两级党委、政府工作部门领导班子的后备干部。
第二章后备干部的条件和资格第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第五条后备干部应当具备以下资格：(一)正职后备干部，一般应是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部；(二)副职后备干部，一般应是下一级正副职；(三)国有重要企事业单位的主要领导人员，根据其从事领导工作的资历，可列为一定层次的后备干部；(四)一般应具有大学专科以上学历，其中省部级后备干部一般应具有大学本科以上学历；(五)有基层领导工作的经历；(六)身体健康。
第三章后备干部的数量和结构第六条后备干部一般按领导班子职数正职1∶2、副职1∶1的数量确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：(一)省部级后备干部一般应以45岁至50岁的干部为主体，45岁以下的干部，部委要有1至2名，省、自治区、直辖市要有3至5名；市(地)级后备干部一般应以40岁至45岁的干部为主体，40岁以下的干部要有相应数量；县(市)级后备干部一般应以35岁至40岁的干部为主体，35岁以下的干部要有相应数量。
后备干部具体条件与要求
后备干部具体条件与要求副科级后备干部人选条件一、具体条件与要求坚持高标准、严要求选拔后备干部，对后备干部条件总的要求是“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”。
副职后备干部，一般应具备下一级正职资格。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
并侧重以专业素质较强的专业型人才为主。
必须具备大专以上学历。
参加工作2年以上。
1、政治上靠得住。
坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，身体力行“三个代表”重要思想，忠诚党的事业，努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨。
经受住各种名、权、利、色的考验。
2、工作上有本事。
能够刻苦学习、勤奋敬业，具备做好本职工作的知识和能力，具有唯物辩证的思想方法和工作方法，能够坚持解放思想、实事求是、与时俱进，善于把党的路线、方针、政策与本地区本部门实际结合起来，创造性地开展工作，要有为人民服务的本领，有谋事之策、干事之才、成事之力。
3、作风上过得硬。
坚持“八个坚持，八个反对”，牢记“两个务必”，密切联系群众，廉洁自律，具有高尚的品德和人格。
堂堂正正做人，扎扎实实做事。
思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面过得硬。
4、人民群众信得过。
切实把人民群众的安危冷暖挂在心上，切实维护人民群众的根本利益。
公道正派，为人坦诚，善于同他人团结共事，在群众中有一定威信。
自觉接受党内监督、社会监督、群众监督。
自觉纯洁“生活圈”、“社交圈”。
除符合以上条件以外，有以下情形之一者不能作为后备干部人选：1、三年内年度考核结果有不称职档次的；2、三年内受过党政纪处分的。
二、数量与结构1、数量要求。
副职后备干部数量一般按领导班子副职1：1 的数量确定。
按照《规定》第九条“后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一”的要求，各单位要从中筛选出1名近期成熟副科级后备干部，并对其进行重点培养。
公司后备干部选拔制度
公司后备人才选拔办法为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。
一、后备人才（骨干）意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。
1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。
2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。
3.可参加专题研讨、培养学习。
二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
骨干一般按照系统划分名额1-2 名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。
（一）骨干员工的选拔1.骨干员工在公司应具备2 年以上工作经验；2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；7.其他综合素质条件。
（二）骨干中层选拔条件1.须同时具备骨干员工的条件；2.骨干中层在公司应具备3 年以上工作经验；3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；8.其他骨干领导具备综合素质条件。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1后备干部管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面后备干部管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《后备干部管理制度》，望本单位职工严格执行!2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部务必坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针与德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验与实践基础，有较强的党性观念、安排纪律观念与全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为本单位谋利益，有一定的领导科学与管理科学知识、具有较强的独立工作能力、安排领导能力与锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：务必具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀与发展潜力大的非中层副职干部也可以以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的非助理人选也可以破格列入副职后备干部。
（3）区队班主管领导后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的员工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业与知识结构，所学专业应2基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出与善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位提供：开展现任中层领导大会，在全所范围内根据规定进行提供。
提出后备干部考察人选。
（2）安排考察：对后备干部逐一进行全面、认真仔细的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础与发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
华为公司干部后备队管理办法(全套)
华为公司干部后备队管理办法（全套）华为公司干部后备队管理办法(暂行) 一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中:管理三级干部后备队:从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;管理四级干部后备队:从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;管理五级干部后备队:从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员; 员工干部预备队:是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员:1)符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部; 2)优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养; 3)品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。
公开选拔副科级后备干部实施方案3篇
公开选拔副科级后备干部实施方案公开选拔副科级后备干部实施方案精选3篇（一）公开选拔副科级后备干部是提升干部队伍素质、选拔优秀人才的重要途径，下面是一个可能的实施方案：1. 制定选拔标准：根据副科级干部岗位的要求和岗位胜任能力，制定明确的选拔标准，包括工作经验、岗位胜任能力、专业知识和素质等方面的要求。
2. 拟定选拔程序：详细规定选拔的程序和步骤，包括报名、资格初审、笔试、面试、组织考察、公示和决策等环节。
3. 公告宣传：通过内部通知和公告，广泛宣传副科级后备干部的选拔计划，并明确报名条件、时间和方式，鼓励有意愿参加的干部积极报名。
4. 资格初审：对报名干部进行资格初审，确保参加选拔的干部符合报名条件，并对资格初审合格的干部进行通知和安排进入下一阶段的选拔。
5. 笔试和面试：组织笔试和面试，通过考察干部的专业知识和岗位胜任能力，综合评价干部的素质和能力水平。
6. 组织考察：对通过笔试和面试的干部，组织进行实地考察，重点考察干部的工作实绩、组织人员关系、廉政风险等方面的情况。
7. 公示和决策：对考察合格的干部进行公示，接受干部群众的意见和反馈，并最终由相关领导决策确定副科级后备干部名单。
8. 培训和挂职锻炼：对被确定为副科级后备干部的人员，组织进行专业培训和挂职锻炼，提高他们的岗位胜任能力和领导才能。
9. 考核评价：定期进行副科级后备干部的考核评价，及时发现问题，对干部进行激励和提升等。
10. 储备和使用：副科级后备干部要储备一批优秀人才，合理安排他们的工作岗位，逐步提拔使用，保障干部队伍的稳定性和延续性。
需要注意的是，实施公开选拔副科级后备干部的方案要符合组织纪律和程序规定，确保公平公正、择优选人，为干部队伍的建设提供有力支撑。
公开选拔副科级后备干部实施方案精选3篇（二）实施方案1. 前期准备首先，确定公开选拔副科级干部的目标和原则。
目标是选拔具备较强专业能力和领导潜力的人才，能够适应工作需要的副科级干部。
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制是组织部门为了确保干部队伍的持续稳定发展而实施的一系列制度安排。
这些机制旨在通过科学的方法和程序，发现和培养具有潜力的年轻干部，为未来的领导岗位储备人才。
1. 选拔机制：后备干部的选拔通常基于公开、公平、公正的原则，采取考试与考核相结合的方式。
选拔过程中，注重考察干部的政治素质、道德品质、业务能力和工作实绩。
同时，也会考虑干部的创新意识、决策能力、协调沟通能力等综合素质。
选拔不仅关注干部的现有表现，也重视其发展潜力和适应未来挑战的能力。
2. 培养机制：对于选拔出的后备干部，组织部门会制定个性化的培养计划。
这包括提供岗位轮换的机会，让干部在不同的工作环境中积累经验；组织专题培训，提升干部的专业知识和管理能力；以及开展实践锻炼，如挂职锻炼、参与重点项目等，增强干部的实际工作能力。
培养过程中，还会对后备干部进行定期的考核和评价，以确保培养效果。
3. 管理机制：后备干部的管理要求建立健全的跟踪考核制度，定期对后备干部的表现进行评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
同时，要建立激励和约束并存的机制，对表现优秀的后备干部给予适当
的奖励和重用机会，对表现不佳的干部进行谈话提醒或调整培养计划。
此外，还要建立完善的信息管理系统，记录后备干部的成长轨迹和相关数据，为决策提供支持。
整体而言，后备干部选拔、培养、管理机制是一个系统的工程，需要组织部门精心设计和不断完善，以确保能够培养出符合组织需求、适应时代发展的高素质干部队伍。
中组部党政领导班子后备干部工作暂行规定
中组部党政领导班子后备干部工作暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,建立科学规范的党政领导班子后备干部工作制度,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理,能够担当社会主义改革开放和现代化建设重任的、年轻优秀的党政领导班子后备干部以下简称后备干部队伍,加强各级党政领导班子建设,保证建设有中国特色社会主义事业后继有人和国家的长治久安,根据党政领导干部选拔任用工作暂行条例和各级党政领导班子建设的实际需要,特制定本规定;第二条选拔后备干部,必须坚持以下原则：一党管干部的原则；二德才兼备、任人唯贤的原则；三民主集中制的原则；四群众公认、注重实绩的原则；五公开、平等、竞争、择优的原则；六注重发展潜力、重视培养提高的原则；七备用结合、动态管理的原则；八统一调配使用的原则;第三条本规定适用于选拔省自治区、直辖市、市地、州、盟、县市、区、旗党政领导班子,中央、国家机关各部门领导班子,省、市地两级党委、政府工作部门领导班子的后备干部;第二章后备干部的条件和资格第四条后备干部应当具备党政领导干部选拔任用工作暂行条例规定的党政领导干部的基本条件;第五条后备干部应当具备以下资格：一正职后备干部,一般应是同级副职;特别优秀、发展潜力大的下一级正职,也可列为上一级正职的后备干部；二副职后备干部,一般应是下一级正副职；三国有重要企事业单位的主要领导人员,根据其从事领导工作的资历,可列为一定层次的后备干部；四一般应具有大学专科以上学历,其中省部级后备干部一般应具有大学本科以上学历；五有基层领导工作的经历；六身体健康;第三章后备干部的数量和结构第六条后备干部一般按领导班子职数正职1∶2、副职1∶1的数量确定;第七条后备干部队伍应形成合理结构：一省部级后备干部一般应以45岁至50岁的干部为主体,45岁以下的干部,部委要有1至2名,省、自治区、直辖市要有3至5名；市地级后备干部一般应以40岁至45岁的干部为主体,40岁以下的干部要有相应数量；县市级后备干部一般应以35岁至40岁的干部为主体,35岁以下的干部要有相应数量;二后备干部名单中,比较成熟、近期可进领导班子的人选,一般不少于同级后备干部总数的三分之一;三省、市、县三级党政领导班子后备干部队伍中的女干部,应分别不少于10%、15%和20%;中央国家机关各部门领导班子后备干部队伍中,也要有一定数量的女干部;需要配备少数民族干部的党政领导班子,其后备干部中应有少数民族干部；民族自治地方后备干部队伍中少数民族干部的数量,根据领导班子建设的需要确定;政府领导班子的后备干部中,应有适当数量的非中共党员干部;四后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构;第四章后备干部的选拔第八条选拔后备干部,应充分发扬民主,广开推荐渠道,扩大选人视野;不仅要从党政机关挑选,还应从国有大中型企业和高等院校、科研院所挑选;不仅要从国内培养的各类人才中挑选,还要注意从优秀留学回国人员中挑选;市地级以上党政机关各部门的后备干部,可以在全系统范围内选拔;第九条选拔后备干部的程序是：民主推荐,确定考察对象；组织人事部门考察；党委党组讨论提出建议人选名单并在一定范围内公示；报上级党委组织人事部门考察认定;正职后备干部由上级党委组织人事部门在民主推荐和认真考察的基础上,报党委党组讨论认定;第十条选拔后备干部要按照规定的资格条件严格把关,特别是把好政治关;第十一条选拔后备干部的工作可以单独进行,也可以结合领导班子换届、届中考察、调整工作一并进行;对在公开选拔领导干部和在竞争上岗中发现的优秀年轻干部,一时不能提拔使用的,可按规定程序列入后备干部名单;第十二条县市级以上党政领导班子与市地级以上党政机关各部门的后备干部有的可以交叉;第十三条按照公开、平等、竞争、择优的原则,积极探索选拔后备干部的新方法、新途径;第五章后备干部的培养第十四条后备干部选定后,要确定培养方向,制定培养计划,落实培养措施;第十五条培养后备干部要立足当前,着眼长远;按照“缺什么补什么”、把提高思想政治素质摆在首位的原则,有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼,特别是要加强对后备干部的思想政治教育,使他们增强党性,拓宽视野,提高战略思维能力和理论素养;尤其要重视做好党政正职和比较成熟近期可进领导班子的后备干部的培养工作;第十六条对后备干部主要进行较为系统的马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论培训；党的路线、方针、政策培训；党的基本知识和党规党法培训；社会主义市场经济理论以及现代科技、法律、历史知识和相关业务知识培训;培训主要采取以下形式：选送到党校、行政学院和高等院校学习深造,组织到经济相对发达地区、艰苦贫困地区、国有大中型企业或国外、境外考察和办班培训,组织对改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨;后备干部在党校、行政学院和高等院校或其他培训机构的理论培训时间,不得少于三个月;其他形式的培训时间,根据具体情况确定;第十七条必须加强后备干部的实践锻炼;实践锻炼可根据实际情况,分别采取实行岗位轮换,安排分管常务工作或其他与培养方向相关的重要职务,分配急、难、险、重的工作任务,选派到基层特别是艰苦贫困地区或经济相对发达地区任职、挂职,选调到上级党政机关挂职,交流任职等方式进行;后备干部挂职锻炼的时间一般为一至二年;第六章后备干部的管理第十八条后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、档案管理等内容;第十九条对后备干部要定期考察;考察的主要内容包括：政治立场、政治观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、社会主义市场经济理论、现代科技、法律、历史知识和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等;要全面考察后备干部,不仅要了解他们工作思想方面的情况,而且要了解他们生活、社交等方面的有关情况;要特别注意考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力;在定期考察的同时,应做好经常性的考察了解工作;考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据;第二十条对后备干部要实行动态管理;在考察的基础上,应适时对后备干部队伍进行调整充实近期可进领导班子的后备干部的培养工作;第十六条对后备干部主要进行较为系统的马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论培训；党的路线、方针、政策培训；党的基本知识和党规党法培训；社会主义市场经济理论以及现代科技、法律、历史知识和相关业务知识培训;培训主要采取以下形式：选送到党校、行政学院和高等院校学习深造,组织到经济相对发达地区、艰苦贫困地区、国有大中型企业或国外、境外考察和办班培训,组织对改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨;后备干部在党校、行政学院和高等院校或其他培训机构的理论培训时间,不得少于三个月;其他形式的培训时间,根据具体情况确定;第十七条必须加强后备干部的实践锻炼;实践锻炼可根据实际情况,分别采取实行岗位轮换,安排分管常务工作或其他与培养方向相关的重要职务,分配急、难、险、重的工作任务,选派到基层特别是艰苦贫困地区或经济相对发达地区任职、挂职,选调到上级党政机关挂职,交流任职等方式进行;后备干部挂职锻炼的时间一般为一至二年;第七章后备干部的任用第二十四条对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部,根据工作需要,适时任用;上级党委党组应根据领导班子建设的需要,对后备干部统一调配使用;第二十五条提拔干部一般要从后备干部中挑选;需要从后备干部名单以外提拔的,呈报单位应在报告中说明情况;第二十六条鼓励和支持后备干部参与由组织批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动;第八章后备干部工作的组织领导第二十七条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作,按照干部管理权限,由党委党组及其组织人事部门负责;第二十八条建立后备干部工作责任制;党政领导班子主要领导干部对后备干部工作负有主要责任,领导班子的其他成员,也负有相应责任;党委党组每年要听取一至二次后备干部工作的汇报,研究解决后备干部工作中的问题;要把选拔培养后备干部工作的情况作为考察领导班子和领导干部的一项重要内容;第二十九条后备干部工作的综合管理和督促检查由组织人事部门具体负责;第九章后备干部工作的纪律第三十条后备干部工作必须严格执行党政领导干部选拔任用工作暂行条例第四十七条、第四十九条的纪律规定;第三十一条后备干部工作必须按照本规定进行;各级党委党组及组织人事部门,对违反本规定选定后备干部的行为,应坚决予以制止和纠正;第十章附则第三十二条各地各部门可按照本规定,结合本地区、本部门的实际情况,制定具体的实施细则;第三十三条国有重点大型企业和重点高等院校、科研院所也要建立后备干部名单,并参照本规定制定具体的实施办法;第三十四条本规定由中共中央组织部负责解释;第三十五条本规定自印发之日起施行;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为公司干部后备队选拔标准V1.0 一、目的 为加快公司干部队伍建设，公司决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和储备一批适应公司未来发展需要的干部队伍。为了规范和指导各部门干部后备队选拔工作，同时将公司“干部四象限”要求转化为具体的干部选拔标准与方法，确保将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下干部后备队选拔标准。 二、适用范围 适用于公司各体系部门选拔干部后备队的操作指导，各体系部门可根据本体系特点对选拔标准做进一步个性化工作，但是不得超越公司总的选拔标准要求。
三、选拔标准与操作细则核心内容 选拔总体原则 在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。 空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。 （注：空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条件） 选拔工作总体思路 以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果好、有领袖风范”并具备一定任职资格的员工或干部进入干部后备队培养。 具体选拔标准 共分三类：三级管理干部后备队选拔标准、四级管理干部后备队选拔标准、五级管理干部后备队选拔标准。
三级管理干部后备队选拔标准： 考察要素 测评标准 测评方法 备注
德 共性要求 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪； 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为； 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等 4、违背公司诚信要求及商业行为准则。 1、查阅党委诚信档案，是否有有不良记录 2、查阅关键事件库（是否有负向关键事件，含重大决策、典型行为、无人监督时干部表现、排他性行为等方面），或一级部门级的通报批评 3、推荐部门干部部/处根据情况符合任一否决条件他条件直接免于入
华为公司干部后备队选拔标准V1.0 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 需要，可以采用周边调查形式来了解和评价推荐对象的品德。
指标
绩效 1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出可以考虑2B2C以上； 2、前一年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部门内相应层级考核的前20%-30% 查阅季度及年终绩效评议结果 必要条件，其中：硬指标：要求每个考合，任一要素不符合源池 任职 专业技术任职资格在2级普通等及以上 查阅任职资格记录 四海为家 愿意到海外艰苦地区工作，服从组织安排，不计较个人得失（工作地意向调查结果为AA）。 查阅工作地意向调查
指 劳动态度和品格要求 1、 劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为B或A 2、 品格要求： 有较强的责任意识与服务意识； 敢于坚持原则，善于坚持原则； 在工作中始终保持积极向上的精神状态，以积极的心态面对压力、困难和挫折； 不断进行自我批判和自我超越，不断进取。 查年终评议劳动态度结果。
基本素质 影响力 达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上 详见附1 “素质区分方法” 主动性 达到主动性素质基线要求，得分需在2分及以上 概念思维 达到概念思维素质基线要求，得分在2分及
以上
考质 关注客户 其所达素质级别仅作参考 详见附1 “素质区分方法” 参考条件主要用于符合基本条件的情更好者可以优先进团队领导 其所达素质级别仅作参考
成就导向 其所达素质级别仅作参考
其他 1、同等条件下优先从优秀一线团队中选拔后备队员（注：优秀一线团队即近4个季度组织绩效2B2C及以上的团队）； 2、符合上述标准参加过A培的员工优先考虑；（A培员工：2001年应届生参加过全流程A培培训的员工）； 3、有跨部门工作经验者优先。 1、查阅员工所在团队组织绩效 2、查阅A培名单记录（公司人力资源部任职资格管理部提供）
四级管理干部后备队选拔标准： 考察要素 测评标准 测评方法 备注
德 共性要求 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪； 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为； 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等 4、违背公司诚信要求及商业行为准则； 1、查阅党委诚信档案，是否有有不良记录 2、查阅关键事件库（是否有负向关键事件，含重大决策、典型行为、无人监督时干部表现、排
符合任一否决条件他条件直接免于入5、违背组织原则，有传播不该传播的工作信息和公司保密信息行为； 6、有任人唯亲、拉帮结拜或根据个人好恶提拔及推荐下属行为。 他性行为等方面），或一级部门级的通报批评 3、推荐部门干部部/处根据情况需要，可以采用周边访谈形式来客观了解和评价推荐对象品德情况。
指标
绩效 1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出可以考虑2B2C以上； 2、前一年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部门内相应层级考核的前20%-30% 。 查阅季度及年终绩效评议结果 必要条件，其中：硬指标：要求每个考合，任一要素不符合池 任职 已获得三级管理类任职资格普通等或职业等 查阅任职资格记录 经验 已经担任三级管理岗位（含跨部门团队核心成员）1年以上，且担任过管理导师或有授课经历。 查阅SAP记录或公司任命文件
四海为家 服从“四海为家”的要求，愿到艰苦地区工作，不计较个人得失（工作地意向调查结果为AA） 参考工作地意向调查结果
指 劳动态度和品格要求 1、劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为A或B。 2、 品格要求： 有责任心，有使命感，有敬业精神； 严于律己，具有奉献精神，忠于公司； 以高度的责任感培养、选拔、推荐干部，做好部门内干部梯队建设； 胸怀宽广，谦虚谨慎、戒骄戒躁； 实事求是，坚持原则，勇于承担责任。 查年终评议结果
基本素质 影响力 达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上 详见附1 “素质区分方法” 主动性 达到主动性素质基线要求，得分需在2分及以上 概念思维 达到概念思维素质基线要求，得分在2分及
以上
考质
关注客户 其所达素质级别仅作参考 详见附1 “素质区分方法” 参考条件主要用于符合基本条件的情更好者可以优先进塑造组织能力
其所达素质级别仅作参考
跨部门合作 其所达素质级别仅作参考
理解他人 其所达素质级别仅作参考
其他 1、同等条件下所带领团队组织氛围好者优先（良好及以上） 2、有参与周边锻炼或者跨部门工作经验者优先 1、查阅被推荐人所带领团队组织氛围调查结果 2、查阅跨部门锻炼档案记录
五级管理干部后备队选拔标准： 考察要素 测评标准 测评方法 备注德 共性要求 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪； 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为； 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等 4、违背公司诚信要求及商业行为准则； 5、违背组织原则，有传播不该传播的工作信息和公司保密信息行为； 6、有任人唯亲、拉帮结拜或根据个人好恶提拔及推荐下属行为； 7、计较个人得失，不能接受组织意见； 8、没有使命感、责任感，不能从大局出发处理好公司利益、部门利益和个人利益之间关系。 1、查阅党委诚信档案，是否有有不良记录 2、查阅关键事件库（是否有负向关键事件，含重大决策、典型行为、无人监督时干部表现、排他性行为等方面），或一级部门级的通报批评 3、推荐部门干部部/处根据情况需要，可以采用周边调查形式来了解推荐对象的品德情况。 符合任一否决条件看其他条件直接免
指标
绩效 1、近四个季度绩效为3B1C及以上或近2个半年绩效结果为1B1C及以上； 2、前一年度年终绩效评议结果排名为A或B且在各大部门内相应层级考核的前20%-30% 查阅季度及年终绩效评议结果 必要条件，其中：硬指标：要求每个考合，任一要素不符合池； 任职 已获得四级管理类任职资格普通等或职业等 查阅任职资格记录 经验 1、 已担任四级管理岗位(含重量级跨部门团队核心成员)2年以上 2、 担任过管理导师或者授课经历（包括答疑辅导） 查阅SAP人员信息
四海为家 服从“四海为家”的要求，愿到艰苦地区工作，不计较个人得失（工作地意向调查结果为AA） 参考工作地意向调查结果
指 劳动态度和品格要求 1、劳动态度优良，且前一年度劳动态度评议结果A或B； 2、品格要求： 具有强烈的使命感与责任感，传播公司的愿景与核心价值观，提升公司竞争力； 严于律己，具有奉献精神，忠于公司； 营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制； 在团队中营造讲原则、树正气，不捂盖子的氛围； 具有包容心、同理心、平常心、自信心； 有全局观，为了公司的利益可以牺牲个人的面子、荣誉及得失。 查阅去年劳动态度评议结果。
基本素质
影响力 达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上 详见附1 “素质区分方法” 主动性 达到主动性素质基线要求，得分需在2分及以上 概念思维 不断自我批判并具有面向未来的战略性思
考能力，达到概念思维素质基线要求，得分在2分及以上 考质
建立伙伴关系 其所达素质级别仅作参考 详见附1 “素质区分方法” 参考条件主要用于符合基本条件的情更好者可以优先进跨部门合作
其所达素质级别仅作参考
组织承诺 其所达素质级别仅作参考
战略思维 其所达素质级别仅作参考
其他 1、同等条件下所带领团队组织氛围好者优先（良好及以上） 2、有跨部门管理经验者优先 1、查阅被推荐人所带领团队组织氛围调查结果
附件1：干部四象限图 附件2：华为商业行为准则 附件3：管理者任职资格标准（正在修订中） 附件4：素质区分方法