后备干部管理办法标准
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
后备干部管理规定
后备干部管理规定的制定和实施是组织机关进行人员选拔、培养和管理的重要方式，对于建立和保持一支高素质、专业化的后备干部队伍具有重要意义。
下面将就后备干部管理的基本原则、选拔选拔条件、培养培养措施以及管理及激励机制进行探讨。
1、基本原则后备干部管理的基本原则主要包括科学公正、能力优先、潜力开发、合理使用和激励激励等方面。
首先，后备干部的选拔和培养工作应该秉持科学公正的原则，确保选拔程序公平、透明。
其次，能力优先原则是后备干部管理的核心要义，具有较高能力的人才应该优先选用。
另外，后备干部的培养过程中要注重潜力的开发，通过培训等方式提升其能力。
最后，合理使用后备干部是管理的关键，要根据实际需要，合理安排其岗位，发挥其才能。
此外，激励机制的建立也是后备干部管理的基本原则之一，通过奖励等方式激励后备干部积极进取。
2、选拔条件后备干部的选拔条件主要包括政治条件和专业技术水平。
政治条件是选拔后备干部的首要条件，应该具备良好的政治表现和较高的思想觉悟。
专业技术水平是后备干部的核心素质，应该具备一定的专业知识和技能，具备较强的学习能力和创新能力。
此外，选拔后备干部还应该具备较好的组织协调能力和团队合作精神，以及较高的责任意识和执行力。
3、培养措施后备干部的培养主要包括教育培训和实践锻炼两个方面。
教育培训是后备干部培养的基础，通过系统的培训，提高他们的理论水平和专业能力。
实践锻炼是后备干部培养的重要环节，通过实际工作的锻炼，提升他们的实际操作能力和领导能力。
此外，还要注重德育和心理辅导，培养后备干部的道德品质和心理素质。
4、管理及激励机制后备干部的管理主要包括岗位管理和个人发展规划两个方面。
岗位管理是后备干部管理的基础，要根据后备干部的专业特长和潜力，合理安排其岗位，发挥其优势。
个人发展规划是后备干部管理的重要内容，要根据后备干部的个人发展意愿和特点，制定合理的发展规划，为其提供广阔的发展空间。
同时，还要建立健全的激励机制，通过薪酬激励、职称评定等方式，激励后备干部持续进取。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配原则。
第三条本办法适用于领导干部的后备人选。
第二章后备干部的条件、资格和结构要求第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：(一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；(二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；(三) 有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；(四) 工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。
能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；(五) 能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。
坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。
第五条后备干部应当具备以下资格：(一) 职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；(二) 文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。
村级后备干部管理制度
村级后备干部管理制度【正文】村级后备干部管理制度一、背景介绍村级后备干部是指具备潜力、经验和能力的村民，有望在未来担任村级干部职位的人员。
为了更好地管理和培养村级后备干部，提高村级干部队伍的素质和能力，必须建立健全的村级后备干部管理制度。
二、制度目标村级后备干部管理制度的目标在于通过科学、系统的管理和培养，提升后备干部的能力水平和职业素养，为村级干部队伍的发展和村庄工作的顺利推进提供强有力的支撑。
三、制度内容1. 后备干部的选拔标准后备干部的选拔应参照一定的标准，包括但不限于以下几个方面：品德素质优良；政治立场坚定；具备相应的专业知识和技能；具备良好的组织协调能力；对农村经济社会发展有一定的认识和见解等。
2. 后备干部的培训计划为了提高后备干部的综合素质和能力水平，应制定并实施后备干部的培训计划。
培训计划应包括政策法规学习、业务知识培训、管理能力提升、领导力培养等内容，同时也要结合实际情况制定个性化培训计划，针对不同人员的需求进行个性化的培训安排。
3. 后备干部的考核评价后备干部的考核评价是管理制度的重要环节。
定期对后备干部进行绩效评估，包括但不限于工作表现、职业道德、领导能力等方面的评价。
评价结果将作为后备干部是否晋升为正式村级干部的重要依据，有助于选拔出真正具备能力和潜力的后备干部。
4. 后备干部的激励机制建立合理的激励机制对于激发后备干部的积极性和创造力非常重要。
可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励后备干部的努力和表现，使他们能够更好地履行自己的岗位职责。
5. 后备干部的交流与合作加强后备干部之间的交流与合作，有利于他们共同成长和学习。
可以通过组织讨论会、座谈会、实地考察等形式，促进后备干部之间的交流和互动，同时也可以邀请具有丰富经验的村级干部与后备干部进行交流，提高其实践经验和思维方式。
四、监督和落实为了保证村级后备干部管理制度的有效实施，应建立相应的监督机制，并对实施情况进行定期检查与评估。
学校后备干部储备管理制度
第一章总则第一条为了加强学校后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高学校管理水平，根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的指导意见，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的后备干部，是指经过选拔、培养，具备一定素质和潜力的，拟作为学校各级领导班子成员后备人选的教职工。
第三条后备干部储备管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）注重实际、培养锻炼的原则；（四）动态管理、长期培养的原则。
第二章后备干部的选拔与培养第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有本科及以上学历，具备扎实的专业知识；（三）年龄在40周岁以下，身体健康；（四）具有5年以上教育教学或管理工作经历；（五）在教学、科研、管理等方面取得显著成绩。
第五条后备干部的选拔程序：（一）个人申请：符合条件的教职工可向学校提出申请；（二）组织推荐：学校根据申请情况，组织相关部门进行推荐；（三）资格审查：对推荐人员进行资格审查，确定候选人；（四）考察选拔：对候选人进行考察，确定后备干部人选。
第六条后备干部的培养：（一）制定培养计划：根据后备干部的特点和需求，制定个性化培养计划；（二）实施培训：组织后备干部参加各类培训，提高综合素质；（三）实践锻炼：安排后备干部到重要岗位或项目组进行实践锻炼；（四）跟踪管理：定期对后备干部进行考核，了解培养情况。
第三章后备干部的使用与考核第七条后备干部的使用：（一）根据学校工作需要，适时将后备干部选拔到重要岗位；（二）注重后备干部在关键时期、关键时刻的锻炼和考验；（三）对表现优秀、具备条件的后备干部，优先提拔使用。
第八条后备干部的考核：（一）定期考核：每半年对后备干部进行一次考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；（二）动态管理：根据考核结果，对后备干部进行动态调整，优化后备干部队伍。
第四章附则第九条本制度由学校党委负责解释。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。
第二条后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。
公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。
第三条后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
第四条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：第二章第五条 后备干部的选拔标准基本条件：学历：大学本科以上学历职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
素质要求：根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。
第六条 后备干部的选拔流程第一，推荐后备干部人选。
本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。
所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。
第二，对推荐人选进行素质评估。
通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。
第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。
第四，确定后备干部。
将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公 考核评估、选拔后备干部推荐通过中长期培养和选拔完成中级经理人培训班学习司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。
第三章后备干部的培养方法第七条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》，进行个人职业生涯规划。
第八条制定培养计划公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。
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后备干部管理办法标准
1.1 总则
1.1.1 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为公司的快速发展提供充足的人才保证，结合公司实际，特制定本细则。
1.1.2 后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在公司党委、行政的领导下，由人力资源部具体负责。
1.2 后备干部选拔
1.2.1 后备干部选拔原则。
一是践行公司文化和精神的原则；二是任人唯贤，坚持“四不用”“一拥护”和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；三是注重实绩的原则；四是公开、平等、竞争、择优的原则；五是民主集中制的原则；六是注重发展潜力、重视培养提高的原则。
1.2.2 后备干部条件
1.2.2.1 德才兼备，以德为先。
认真践行公司文化和
精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把
当家，把岗位当命，用心做事，激情工作；
1.2.2.2 工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；
1.2.2.3 具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；
1.2.2.4 责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；
1.2.2.5 发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；
1.2.2.6 安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；
1.2.2.7 群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；
1.2.2.8 科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专或高中以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；
1.2.2.9 副科级后备干部一般在35岁以下，正科级后备干部一般在40岁以下；
1.2.2.10 条件优秀的，实际工作经历和年龄可适当放宽。
1.2.3 后备干部的选拔程序：
1.2.3.1 确定名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名（备注：如果本单位没有合适人选，可以在全公司范围内进行推荐）。
1.2.3.2 民主推荐。
各单位根据后备干部名额，参照后备干部评选条件，通过民主推荐确定本单位后备干部推荐名额。
另外，也可从公司其它单位优秀员工或干部中推荐1名后备干部人选（不占本单位后备干部推荐名额）。
采取党政正职、副职、班组长、职工代表四个层次推荐的方式进行后备干部推荐，政工科
进行票数统计，前2-3名的员工将作为公司后备干部初步人
选。
1.2.3.3 文化考试。
对候选的各单位后备干部人选进行企业文化考试，考试成绩不合格的，一律不作为后备干部人选。
1.2.3.4 自我评价。
候选人写出自我综合评价。
1.2.3.5 组织调查。
人力资源部对后备干部初步人选进行工作业绩、工作作风、思想品德、企业文化、安全意识、业务技能等
方面的组织调查。
1.2.3.6 决定人选。
根据考试成绩、面试成绩及组织调查结果，综合评定研究确定后备干部人选。
1.2.3.7 信息公示。
将后备干部人选进行公示，接受群众监督。
群众意见大的，经调查核实后取消后备干部资格。
1.2.3.8 建库管理。
人选确定后，由人力资源部门建立后备干部人才库，纳入后备干部管理。
1.3 后备干部考核
1.3.1 在推荐后备干部时，推荐人员要将推荐人优缺点在推荐表上进行说明。
1.3.2 人力资源部每半年组织专人及业务职能科室对后备干部进行考核，考核内容为工作业绩、安全效果、员工评价、企业文化践行四个方面（考核表见附件）。
1.3.3 通过日常考核，及时了解后备干部的政治思想状况、企业文化践行、组织协调能力、工作实绩等方面情况。
在定期考核的同时，应做好经常性的考察了解工作，及时发现问题解决问题。
考核结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。
1.3.4 后备干部实行严格考核基础上的动态管理，结合考核考察，每年调整一次，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素
质和合理的结构。
后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：
1.3.4.1 不认真践行公司文化和公司精神，行为违背了企业文化和核心价值观的；
1.3.4.2 政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
1.3.4.3 工作实绩不突出，长时间业绩平庸，不思进取的；
1.3.4.4 工作失职，造成较大损失或不良影响，引发安全事故的；
1.3.4.5 工作期间发生严重违章违纪行为的；
1.3.4.6 群众意见较大、威信不高的；
1.3.4.7 年度考核总成绩较差的；
1.3.4.8 因其他原因，不适宜作为后备干部的。
1.3.5 建立后备干部档案。
将后备干部登记表、民主推荐表和公示表归档。
1.4 后备干部任用
1.4.1 对德才兼备、业绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。
1.4.2 提拔任用干部，原则上应从后备干部中挑选。
技术主管选拔
1.5 基本原则
1.5.1 德才兼备、以德为先的原则；
1.5.2 注重实绩、择优遴选的原则；
1.5.3 注重发展潜力、重视培养提高的原则。
1.6 选拔推荐条件
1.6.1 文化素质：认同并用心践行文化和公司精神，感恩企业，报恩公司，无违反文化及精神的行为和言语。
1.6.2 能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，具有较强的发展潜力。
1.6.3 业务素质：具有一定的专业理论基础，专业知识扎实，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。
1.6.4 安全意识：安全第一，安全效果好，无“三违”行为。
1.7 选拔推荐资格
1.7.1 学历：应具有大专及以上第一学历，基层区队可为技校及以上第一学历。
1.7.2 职称：必须具有所从事专业助理及以上职称（工人岗必须具有中级以上职称）。
1.7.3 年龄：一般不超过36岁。
1.7.4 经历：应具有3年以上业务工作经历，有突出贡献，特别优秀的可放宽到2年。
1.7.5 出勤：月、年出勤必须符合公司考勤管理规定。
1.7.6 民主测评：对于拟提拔为业务主管、技术主管的人选，政工科将进行民主测评，民主测评结果优秀率在90%以上。
1.7.7 廉政：无吃、拿、卡、要，收受礼品、礼金或有价凭证的行为。
1.7.8 文化：无任何违背集团公司文化与精神的言论或行为。