2023年会议制度管理制度及流程(最新6篇)
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6
篇〕
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇一】
一、总那么
1.目的：为标准会议流程，进步会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理程度，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议
二、会议类型
1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提早锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。
2.普通会议：每次开会需提早新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。
三、会议流程
1.会前准备
①会议室预约：所有会议〔除临时紧急会议〕召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提早预约会议室，不允许召开会议。
②通知与会人员：会议召开前需提早通知参会人员并发送正式的会议通知。
2.会议通知
根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开场时间，完毕时间，会议地点，参会人。
3.会议发起人
①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。
②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。
4.会议纪要
①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。
②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员____会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开场编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。
③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。
四、会议纪律
1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。
2.与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。
3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议顺利进展。
五、会议时长设置
为进步会议的效率，防止不必要的时间浪费，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。
六、附那么
1.本制度自下发之日起执行
2.本制度解释权归公司人事行政部
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇二】
一、不得在综合管理部顶峰期间开会，管理人员必须效劳于卖场。
二、重大的节假日、周末，超市不召开超过30分钟的会议。
三、会议上所有人员的手机必须关机或静音。
四、主持会议的人员必须事先准备好会议议题和规定会议时间，严格控制会议时间和主题，不得随意延长会议时间。
五、参加会议的人员必须作会议记录。
六、主持会议的人员委托人员作会议记录，整理后参会人员签字。
七、不能参加会议的人员必须提早向主持人请假，经同意前方可不参加会议，但事后必须认真阅读会议记录并签字。
八、会议迟到罚款10元，无故缺席会议罚款20元。
九、超市例会应包含顾客效劳、进步销售、降低损耗等内容。
十、会上的决议，会后必须严格执行。对无正当理由不执行或执行较差的，给予罚款50——100元。
十一、每次会议内容，应明确传达级别。
十二、会议上的讨论，应等别人讲完后再讲，不能武断的打断别人的谈话和发言。
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇三】第一局部例会安排
一、公司会议
1、时间安排:每月2次,分别在10日、25日召开,遇其他重要工作或节假日时,或提早一天召开,或延后一至二天召开;
2、参加人员:各部门正副经理、管理处主任(助理);
二、各管理处例会
1、时间安排:每周一次,详细时间自定;
2、参加人员:参加人员自定,必要时可请综合效劳部人员参加;
三、保安工作例会
1、时间安排:每周三晚上;
2、参加人员:各管理处保安队副班长以上人员;
四、工程维修部工作例会
1、时间安排:每月15日下午;
2、参加人员:各管理处维修主管(负责人);
五、综合效劳部工作例会
1、时间安排:每月30日下午;
2、参加人员:部门全体员工;
六、公司培训学习例会
1、时间安排:原那么上每月2次,安排周二晚上,详细以通知为准;
2、参加人员:根据培训主题、学习内容另行通知;
第二局部会议工作标准
一、会议前准备工作
1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员,并及时通知参加会议人员,必要时应提早向与会有关部门或人员提供相关会议资料。
2、综合效劳部或会议召集部门必须根据会议安排提早布
置好会场,做到会场布置整洁、干净、舒适。
3、会前准备工作根本完成后会议召集部门应在会前告知
会议主持人。
4、公司工作例会召开前,与会人员需将工作总结与方案表提早24小时交综合效劳部;工作总结请对照所报的方案、会议纪要及总经理临时布置的工作填写,方案总结要写明完成时间,未按要求完成工作说明原因;
二、会议纪律
1、与会人员不得无故缺席,如有要事无法参加会议应于会前向会议主持人请假。
2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作,并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。
3、会议主持人应按会议议程执行,要求会议开得简明、有效。
4、会议期间,与会人员不得吸烟、不得随意分开会场。
5、与会人员在会议进展中都必须关闭身边的通讯工具或
保持震动状态,原那么上不得在会议进展中接听。
6、与会人员在会中必须讲普通话,汇报工作应有条理,要
有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议,对未完成工作要有弥补措施和蔼后意见。
7、与会人员必须严格遵守会议时间,准时参加会议。
三、会后事项处理
1、原那么上会后三天内必须形成有关会议纪要(备忘)送
达与会部门或人员。
2、会议完毕后,有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进展承办、落实。综合效劳部应对会议中布置的有关工作内容安排专人负责跟踪催办。
3、对公司内重大会议及有外来人员参加的会议,有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等及时搜集整理,并报综合部,综合效劳部要对这些材料及时进展专门的分类归档。
第三局部会议安排程序
一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行安排。
二、公司召开的会议,会议召集部门应提早一天通知有关
部门以保证会议的正常举行。
三、公司常设性会议综合效劳部应订出详细的时间、地点,如有特殊原因,取消或延迟召开常设性会议,应及时通知与会部门或人员。
四、在会议过程中,主持人应保证会议的顺利进展,对突发事件进展及时有效地处理。
五、会议纪要的起草、发送要及时准确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内所有员工手上,并报送公司综合效劳部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门,并抄送集团、主营公司有关部门。
六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料,必须及时组织部门员工传阅学习,贯彻落实会议精神。
七、公司各类会议原那么上应按标准及安排的程序进展,遇特殊情况可酌情处理。
八、对会议管理工作列入考核,对违背上述标准及程序的,会议主持部门应追究责任,对有关当事人处以警告、罚款10-200元等处分。
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇四】
一、会议的召集：
股东大会和董事会会议由董事会办公室负责召集；总裁办公会由董事长办公室负责召集；常务执行总裁主持召开的各种例会由总裁办负责召集；其它委员会会议由委员会执行秘书召集；部门会议由各部门根据情况自行负责召集；总公司全年经济工作会议由管理中心负责组织、召集。
二、总公司会议根据会议内容分为：
1、研究性会议。就总公司运营中详细问题进展研究的会议。在充分讨论的根底上，做出多个可供选择的方案和对策。
2、决策性会议。对重大问题做出决定的会议。在充清楚确决策内容和目的的前提下本着科学、务实与创新的原那么，对重大问题做出切合实际的决策。
3、贯彻性会议。就已经决定的事项进展贯彻的会议。会议布置的任务要明确。措施要实际，要求要详细，同时明确权责。
4、业务性会议。非以上三类会议。召集者要精心组织，认真准备，以求到达会议的目的。
三、总公司会议按照召集的对象分为：
1、股东大会。是总公司的最高决策会议。每次召开会议前二十天由董事会办公室发出通知并做好会议的一切准备工作。
股东大会由董事会办公室负责记录，并做出会议纪要。对会议纪要的事项负有督办的责任。
2、董事会会议。是股东大会闭会期间的最高决策会议。每年召开假设干次，每次会议召开前五天由董事会办公室发出会议通知并做好会议的准备工作。
3、董事会特别会议。是董事研究突发性事件的重大决策会议。召集者必须在会前二十四小时发出会议通知，告知董事
要研究的问题董事会会议由董事会办公室负责记录，并做出会议纪要。对会议纪要的事项负有督办的责任。
4、总裁常务会议。是在董事会决定、决议框架下就某类详细事项做出决策的最高级会议，每月召开一次。会议由总裁主持，参加人为总裁、常务执行总裁、执行总裁等人。由董事长办公室在会前的两日内发出通知。
5、总裁办公会议。贯彻落实总裁常务会议做出的决议、决定的会议，由总裁或常务执行总裁召集并主持。参加人为总裁、常务执行总裁、执行总裁、各部门负责人、总公司所属企业负责人。每月召开一次。由董事长办公室在会前的两日内发出会议通知。
总裁常务会议、总裁办公会议由董事长办公室负责会议记录，并做出会议纪要。对会议纪要负有督办责任。
6、常务执行总裁办公会议。贯彻落实总裁办公会会议做出的决议、决定的会议，由常务执行总裁召集并主持。参加人为常务执行总裁、执行总裁、各部门负责人、总公司所属企业负责人。每月召开一次。由总裁办在会前的一日内发出会议通知。
常务执行总裁办公会议由总办负责会议记录，并做出会议纪要。对会议纪要负有督办责任。
7、需其他部门参加的部门会议由会议召集者提出申请，经常务执行总裁〔重大会议须经总裁〕批准方可召开。会议通知由会议召集者发出。
四、会议考前须知：
1、召开各种会议，要讲究会议本钱，注意会议效果。可开可不开的会议不开，可在小范围内开的不在大范围内召开。杜绝“会海”。
2、任何会议的召开，必须做好会议准备，包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、会议文件以及会议程序的编制等。
3、任何会议的召开都要围绕会议主题来展开。研究性的会议每人都要发言，提出建立性的意见，会议结果要提出问题的解决方法，结果属于所有参会者。会议要按时召开和完毕，参加者必须准时到会，不能参加或准时到会时，须向会议主持者请假，否那么每次罚款100-500元。
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇五】第一章总那么
第一条目的
加强公司会议纪律，标准议事日程，进一步进步会议的质量和效率。
第二条原那么
强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围
适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责
第一条归口部门
行政部负责监视该制度的执行。
第二条职责
1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监视。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定
第一条会议分类
1、公司例会：原那么上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;
2、部门例会：原那么上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;
3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知
1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会那么由部门报总经办，并说明原因。未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备
后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律
1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提早5分钟到达会场进展签到。会议开场时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提早1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。未请假或理由不充分的，视同缺席或迟到处理。
4、公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提早通知总经办。
5、无故缺席会议，罚款50元;迟到罚款10元。
第五条会议记录
1、会议组织部门安排专人进展会议记录，会后整理睬议纪要，并于会后一个工作日内，发各参会部门(复印件)，同时抄送总经办。原件(附签到表)人事部存档。未提交会议纪要的，会议组织人(或部门负责人)罚款30元。
2、会议纪要需参会主要人员签字确认。公司例会纪要由总经理签字，直接下发;部门例会纪要由部门负责人签字;专题会议纪要需参会主要人员(或部门)签字。未签字的，会议组织人罚款20元。
3、会议纪要按公司模板记录，会议迟到、未到人员附后。未按要求编写，会议纪要记录人罚款10元。
第六条处分规定
行政部负责编制每月会议纪律处分清单，每月1日报给总经办。
第四章附那么
第七条例会如遇促销节假日，召开时间相应顺延，详细时间等待通知。
第八条本制度由公司总经办负责解释及修订。
第九条本制度自发文之日起施行。
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇六】
1.总那么
1.1制定目的
为标准品质会议管理,健全品质沟通管道,特制定本规章。
1.2适用范围
本公司品质管理的各项会议,除遵照公司有关会议规定外,悉依本规章处理。
1.3权责单位
(1)品管部负责本规章规定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.品管会议规定
2.1会议类别
品管会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。
2.1.1例行性会公司品管例行性会议有:
(1)年度评审会议
进展品质管理体系评审,确认是否持续有效得到运行;讨论确定公司年度品质目的、策略。
(2)内部稽核会议
组织品质稽核小组对品管体系运行状况作定期之稽核,分为起始会议与完毕会议。起始会议作稽核前说明,完毕会议作稽核报告。
(3)月度品管会议
对上月品质状况作检讨,就重大品质事项达成决议,制定次月品质管理的各项工作方案,是本公司最重要之工作会议之一。
(4)改善提案委员会会长
对改善提案及其成果进展评估,评选优秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目的、方案。
(5)QCC推行委员会会议。
对QCC活动进展总结,并制定次年度QCC活动推行目的与方案。
(6)QCC成果发表会
由各QCC发表推行成果,QCC推行委员会进展评审,表彰优秀的品管圈。
(7)周品质检讨会
对上周品质状况作检讨,及时解决品质问题,落实月度品管会议与方案,确保达成品质目的。
2.1.2例行会议一览表
序号会议名称周期时间会议____参加人员
1年度评审会议年1月总经理管理者代表各部门主管
2内部稽核会议半年2、8月管理者代表稽核组长各部门主管
3月度品管会议月5日总经理管理者代表各部门主管
4改善提案委员会会常年1日主任委员推行干事评审委员5QCC推行委员会会议年1日主任委员总干事推行委员、辅导员
6QCC成果发表会半年6、12月主任委员总干事推行委员、辅导员、各圈代表
7周品质检讨会周周一管理者代表品管主管各部门主要干部
2.1.3临时性会议
临时性会议由总经理、管理者代表或品管主管依需要建议召开,一般召开时机有:
(1)发生重大客户抱怨或退货时。
(2)制程重大品质问题发生时。
(3)供给厂商发生严重品质事故时。
(4)发生严重违背公司品管体系的重大事件时。
(5)重大品质奉献,打破或其他需大力表彰或宣导事件发生时。
(6)其他必要时机。
2.2会议管理规定
除遵照公司有关会议管理的规定之外,应遵照以下规定处理。
2.2.1一般原那么
(1)例行性会议如已规定详细会议时间,那么不另行通知;如未规定详细会议时间,应提早两天以上通知各参加人员。
(2)例行性会议如有变更,原那么上应提早半个工作日通知各参加人员。
(3)临时性会议原那么上应至少提早一小时通知参加人员。
(4)会议参加者必须准时出席并签到,因故无法到会者,事先须向主持人或会议____请假,并获得答应,原那么上还须派代理人出席。
(5)会议应事先明确主题,与会人员应根据本职工作做好各种准备(包括资料、数据、样品等),并做好工作安排。
(6)主持人应控制会议时程,尽量在规定时间内完毕会议。
(7)会议决议的落实施行情况,由会议____指定人员追踪,并作为下次会议追踪议题之一。
(8)会议应有会议记录,并依规定分发相关人员。
2.2.2会议记录
(1)由会议____指定参加人员中的一个人担任会议记录工作,必要时,也可安排一名非指定之参会人员作记录工作(如助理或文书)。
(2)重要会议的会议记录,经会议____签认后,复印分发或传阅参会人员或相关人员。
(3)对会议决议涉及的详细工作安排,须确认追踪结果,由会议记录者填写《决议事项追踪表》,并作追踪工作。
3.月度品管会议施行方法
[注]其他例行性会议可参照制定施行方法。
3.1会议目的
(1)总结检讨上个月的品质状况。
(2)就重大品质事项达成决议。
(3)制定次月品质管理的各项工作方案。
3.2参会人员
(1)会议____
总经理担任会议____,总经理无法出席时,由其职务代理人担任会议____。
(2)主持人
管理者代表担任会议主持人,其无法出席时,由品管主管担任主持人。
(3)参加人员
副总经理、总工程师、各部门主管、品管部主要干部。
3.3会议时机
(1)月度品管会议每月5日14:00-17:00召开,遇节假日顺延一天。
(2)会议时间如有变更,经总经理核准后,由品管部负责通知。
3.4会前准备
(1)品管部负责于每月4日将各部门品质状况月报表汇总、填妥,并转发各与会人员。
(2)上次会议决议事项的各责任人员须在决议规定完成期限之前,完成所承当的工作事项。
(3)管理才代表在4日前应再度对各决议事项完成情况作追踪确认(可受权别人进展)。
(4)各与会人员依本部门品质状况准备必要之资料、报表或样品,以便在会议上报告或讨论。
(5)各与会人员应于会议开场前5分钟到达会场。
3.5会议议程
2023年最新的会议室使用管理规定
2023年最新的会议室使用管理规定 为进一步加强会议室管理，充分发挥作用，提高使用率，明确各单位使用公司会议室的规定及申请使用流程，要对会议室的使用做好管理。下面是会议使用的管理条例，欢迎参阅。 会议室使用管理规定1 一、目的：为了加强会议室的合理利用并对其进行有效管理，保证会议室的安全、整洁及各类设施的完好，确保公司各项会议的顺利召开，特制定本规定。 二、范围：本制度适用于公司会议室使用 三、内容： 1. 会议室仅限于本公司用于举行各类会议，开展教育培训以及重要来宾接待等工作使用。 2. 会议室由行政部制定专人负责管理，会议室在不使用情况下由管理人员将门锁好任何不得随意进入会议室，。 3. 各部门若需使用，需提前向公司行政部填写《会议室使用申请表》提交申请，由行政部统一安排。各部门每周开例会需使用会议室把时间确定上报行政部汇总。 4. 行政部根据提交的《会议室使用申请表》进行登记，填写《会议室使用登记表》，按时间先后安排会议。 申请人在会议开始前到管理人员处确认签字，并领取钥匙。会议结束后，会议使用人员要整理会议室，保持会议室清洁，并去行政部办理交接手续并交回钥
匙。 5. 会议室使用前的布置工作由会议室管理员配合会议主办部门完成。 6. 各部门在会议室使用过程中，要注意保持卫生，禁止吸烟，要爱护室内设备。 7. 会议室的设备、工具、办公用品未证得公司同意，任何人不得拿出会议室或挪动他用。 8. 会议室的环境卫生由行政部派人专人负责，在每日早晨进行打扫，并做好日常清洁工作。 9. 会议室使用完毕，应随时关门、窗和全部设施、电源，切实做好防火、防盗及其他安全工作。 会议室使用管理规定2 一、目的 为了进一步加强会议室管理，明确各部门使用会议室的规定及申请使用流程，现对会议室的使用作如下规定。 二、适用范围 适用于公司内部各大小会议室的使用。 三、会议室使用规定
会议管理制度(范本6篇)
会议管理制度(范本6篇) 会议管理制度(范本6篇)会议管理制度(范本6篇) 会议管理制度〔一〕： 一、目的 为统一会议管理模式，标准公司各项会议及各类培训流程，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 〔一〕会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。 〔二〕行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 三、会议分类 〔一〕、公司部门周会制度 1、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持 3、参加人员：部门主管、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 〔二〕、公司员工周会制度 1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间：每周五午时4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。 3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
〔1〕各部门汇报上周工作任务完成情景，着重介绍在任务执行过 程中出现的问题。 〔2〕公司日常运作情景的总结。 〔3〕全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 〔三〕、公司工作述职会议制度 1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 2、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。 3、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间 由人力资源部安排。 〔四〕、其他会议 2、公司年终总结表彰大会 总结全年工作情景，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进团体 及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。 3、员工发起的会议 公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或 者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请 适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由 主经理批准。 四、会议召开 〔一〕会议安排： 1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召 开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通 知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。 2、行政管理部每月统一编制例会会议方案，与月排班表同时公布。
2023年会议制度管理制度及流程(最新6篇)
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6 篇〕 2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇一】 一、总那么 1.目的：为标准会议流程，进步会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理程度，特制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议 二、会议类型 1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提早锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。 2.普通会议：每次开会需提早新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。 三、会议流程 1.会前准备 ①会议室预约：所有会议〔除临时紧急会议〕召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提早预约会议室，不允许召开会议。
②通知与会人员：会议召开前需提早通知参会人员并发送正式的会议通知。 2.会议通知 根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开场时间，完毕时间，会议地点，参会人。 3.会议发起人 ①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。 ②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。 4.会议纪要 ①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。 ②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员____会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开场编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。 ③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。 四、会议纪律 1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。
2023年建筑施工企业会议管理制度(精选7篇)
2023年建筑施工企业会议管理制度（精选7 篇） 建筑施工企业会议管理制度1 为了仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针。逐步推行现代平安管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种安排和年度安排时，把平安工作列入头等议事日程。依据党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况，提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等; 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作安排时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标; 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一; 四、公司工作实行平安一票推翻，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格; 五、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结;
六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 建筑施工企业会议管理制度2 为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司平安经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的平安生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。 5、布置下月平安工作及平安活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。 五、每月30日上午8：00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司平安科负责提前通知。 建筑施工企业会议管理制度3 为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的相识，增
2023年年终总结会议通知(15篇)
2023年年终总结会议通知(15篇) 年终总结会议通知1 一、会议通知格式××厂关于召开年度总结会议的通知 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容：…… 二、参加人员：…… 三、会议时间、地点：…… 四、要求：…… ××厂×年×月×日 二〇1x年X月X日 年终总结会议通知2 __X公司的__主管： 为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开__x5年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下： 一、会议时间：__x年X月X日上午九点;
二、会议地点：会议室; 三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事; 四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。 五、有关事宜 (一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。 (二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。 (三)16日举行__x5年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出__x6年工作改进计划。 ____办公室 __x年X月X日 年终总结会议通知3 尊敬的会员单位： 一元复始，四序更新。在这辞旧迎新之际，湖南省标识行业协会拟定于__年元月8日下午14：00隆重召开湖南省标识行业协会__年年终工作总结暨表彰大会。届时来自湖南标识行业的各位同仁将共聚一堂，共话情谊。 诚邀您拔冗莅临！ （一）会议主题：携手同行谋发展，凝神聚气创合力。 （二）会议地点：炉公馆生态家菜食府，长沙市麓谷高新区麓云路麓山润城101号（中房F联邦正对面）。
2023公司会议纪要模板(7篇)
2023公司会议纪要模板(7篇) 公司会议纪要模板篇1 会议时间： 20__年二月二日 会议地点： 信合中州国际饭店银杏园会议室 参加会议： 集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员 会议主持： 张永贵 会议内容： 1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况； 2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论； 3、集团总裁张永贵安排工作； 4、集团董事长陈锋作重要讲话。 现将会议主要精神纪要如下： 一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。 房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47、9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。 财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。 集团人力资源管理： 1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善； 2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升； 3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；
4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。 资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。 信合医院： 1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。 2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快； 3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开； 4、医院环境评价报告通过专家评审； 5、医疗设备购置初步方案已出台； 物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。 农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。 二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。 在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关
2023年最新安全会议纪要一季度
一月份安全生产工作会议纪要 时间：2023年1月3日 地点：总部三楼会议室 主持： 出席：见签到表 记录： 会议内容如下： 为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司2023年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对2023年安全生产工作进行安排部署。 1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。 2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各部室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。 3、要完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须
由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查；重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各部室、施工人员、专职安全人员全部参加；加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。 5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。 6、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品（安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等）必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。 7、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇 2023年公司管理制度办法最新篇1 一、公司管理制度设计要点 （一）制度体系的覆盖面 （二）制度体系内容 （三）制度体系修订、调整 二、公司管理制度设计原则 （一）制度观合理。制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。 （二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。 （三）规章制度执行到位，塑造严肃性。规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。 三、公司组织行为准则 （一）友爱平等、相互尊重 1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为； 2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。 （二）精细管理、降低成本 1、建立部门间的监督和制约机制； 2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。 （三）适当授权、例外管理 1、权责对等，适当授权；
2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策； 3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。 （四）团结协作、真诚服务 1、部门之间应团结协作，不能相互推诿； 2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观； （五）效率与效果并重 1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张； 2、注重过程控制，保证正确结果。 （六）统一指挥 1、正常情况下，上级领导不能越级指挥； 2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。 （七）公平竞争 1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开； 2、人员筛选的标准和过程要透明； 3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。 （八）令行禁止 1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除； 2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。 （九）即时激励 1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅； 2、无论奖励或惩罚，都要及时兑现； 3、年终考评与即时激励相结合。 四、公司全体员工行为准则 （一）基本素养 1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技术能力； 2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责； 3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；
2023年年会流程方案(15篇)
2023年年会流程方案(15篇) 年会流程方案1 一.总结交流模块 1.接待及启动仪式：打造"家"文化，营造温馨、祥和氛围;年会启动仪式具有现代感，紧扣年会主题。 2.开场：力求新颖、大气，以视觉、听觉感受吸引全场眼球，表现形式为雄浑音乐、开场影片。 3.总裁工作报告：内容丰满而精炼，PPT表现形式多样化。 4.六星"特种队"：彰显团结奋进的精神风貌，传递正能量，以高度一致的肢体动作，充满力量的语言给人信心、催人上进。 5.六星落地经验介绍：以切身事例和丰硕成果，展现六星级心态给我们带来的巨大变化，号召全集团宣传、推广、坚持并持续做到极致，现场PPT、音乐、灯光营造静谧、温馨氛围，让全场所有人感同身受。 6.感恩环节：以"感动"为题征集全公司范围内感人事件，根据时间安排选取1-2个事例，提炼成书面材料，以多媒体形式予以展现，主持人现场渲染，营造泪点。 二.表彰颁奖模块 1.整体风格转向喜庆、热情洋溢、诙谐幽默。 2.具体表现形式：诙谐、搞笑、时尚的表彰片头，创新的表彰奖项片花，带领全体人员进入放松状态，期待大奖揭晓，以灯光配合视频的模式吸引注意力，实现前后模块的风格过渡。
3.灯光、音响：表彰环节的场景转换多，灯光、音响至关重要，每个细小环节都逐一落实、反复演练、专人负责，多媒体部分要求制作工具包，一目了然，方便操作。 4.各奖项颁奖模式：各单项奖以视频方式揭晓，揭晓完毕再请上获奖者上台、颁奖嘉宾上台，颁奖现场以KT板形式呈现，荣誉证书及奖金奖品会后领取，目的是做到舞台画面感觉好，易于标准化，同时也节约成本和时间。 5.每个奖项视频播放完毕，大屏幕定格为该奖项的图片和名称。 6.部分奖项用创意形式出场和颁发，音乐及灯光表现须多次演练。 7.各奖项的颁奖用品、道具、鲜花及上台路线由专人负责组织安排。 8.所有视频、音乐事先进行试播，检查格式是否能正常播放。 三.文艺汇演及有奖竞猜模块 1.整体要求：积极向上，表现形式多样化，以集体节目为主。 2.节目提前筛选，节目以公司内咳嗽辈窝菸主，追求创意和亮点，反复彩排，保证效果?/p> 3.各节目音乐及视频需提前试播，检查与会场设备是否兼容，是否能正常播放。 4.灯光、音响：舞台灯光音响由公司派专人配合活动公司人员操作。 5.舞台背景：租赁专业设备营造舞台背景，提前沟通、选取素材、排练。 6.LED电子屏显示内容：预备不同色调、不同内容的主题幻灯片，根据节目风格更换背景，事先做好配套演练，现场操作人员谙熟于心。 7.各项服装、道具、素材至少提前一周准备到位。
会议制度管理制度及流程(精选10篇)
会议制度管理制度及流程 一、目的： 本制度为了规范企业会议管理制度，确保企业高效、有序地进行会议，加强公司内部信息沟通与协调，提高管理效率，促进企业经济效益的提升。 二、范围： 适用于企业内部所有会议的管理，包括公司领导层会议、部门会议、项目组会议、员工代表会议等。 三、制度制定程序： 1、确定制定本制度的目的和需要； 2、明确制度的适用范围和适用人员； 3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定； 4、制定草案，进行内部审批； 5、对制定的草案进行公示并征求员工的意见和建议； 6、最终确定制度正式颁布并实施。 四、会议流程： 1、会议召集： （1）会议召集人应当提前一段时间进行通知，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。 （2）会议召集人应当及时通知费用、会议餐饮、会议材料等有关事项，以便参会人员及时做好准备。
2、会议议程： （1）会议议程应当在会议前由会议召集人制定，并在通知中告知。 （2）会议议程应当围绕主题、具有科学性、适时性和有效性。 3、会议记录： （1）会议应当有专人进行记录，记录会议主题、日期、时间、地点、参会人员、会议议程、会议现场情况、讨论结果等重要内容，并及时归档保存。 （2）会议召集人应当做好会议的记录与审阅工作，确保会议记录的准确性。 4、会议纪律： （1）参会人员应当按时出席，禁止迟到早退。 （2）参会人员应当遵守会议纪律，不得打扰会议进行。 （3）会议进行中不得使用手机，不得在会场内吸烟，喝酒等不良行为。 5、会议结束： （1）会议结束后，应当对会议结果进行总结与评估，并及时跟进处理相关事宜。 （2）会议记录应当及时整理归档，并将会议结果通知参会人员。
2023物业支部委员会会议内容10篇,物业支部委员会会议纪要-经验本
2023物业支部委员会会议内容10篇,物业支部委员会会议纪要-经验本 大家好，以下是我精心收集整理的2023物业支布委Y会会议内容范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读下载。 2023物业支布委Y会会议内容1 会议时间：20xx年12月1日(星期四) 会议地点：物业办公室 会议主持： 参会人员： 缺席人员： 会议记录： 会议议题： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各布门近期工作中存在的问题。 二、对物业公司各布门的具体工作提出要求。 三、对12月份项目各布门的重点工作进行安排布署 四、宣布公司的一项奖惩处理通报 会议内容： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各布门近期工作中存在的问题。 1、从十月中旬开始管理所进行装修整D，加之为迎接11月中旬
管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目布工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各布门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下： (1)完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。 (2)对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了布分物品。 (3)组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。 (4)工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。 我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目布与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁布、工程布员工换休1天。 2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有布分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下： (1)劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。 (重点存在秩维布) (2)个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，领导不安排就不去落实执行。 (3)个别员工没有集体观念，涉及到需要几个布门相互配合完成的
2023年研发部会议管理制度(五篇)
2023年研发部会议管理制度(五篇) 2023年研发部会议管理制度(五篇)篇一 本文目录研发部工作计划餐饮公司研发部工作计划饭店菜品研发部的年度工作计划 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在某某年2月底做好上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整 1，通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训! 6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 研发部工作计划（2） | 返回目录 一关于门店和公司 二关于某某店 6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 研发部工作计划（3） | 返回目录 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在某某年2月底做好上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2023年学校管理制度(精选6篇)_1
2023年学校管理制度（精选6篇） 学校管理制度1 第一章总则 第一条学校教代会制度是学校管理体制的重要组成部分，是教职工行使民主权利，实行民主管理、民主监督的基本形式。也是校领导广泛听取教职工意见，促进决策科学化、民主化的重要渠道。 第二条学校教代会在同级党组织的领导下开展工作，按照规定行使职权。 第三条学校教代会的组织原则是民主集中制。 第二章学校教代会职权 第四条教代会行使下列职权： 一、听取校长的工作报告，对学校的办学指导思想、发展规划、重大改革方案、教职工队伍建设及其它有关学校发展重大问题提出意见和建议； 二、审议通过学校内部重大管理体制改革方案以及其他与教职工利益有关的重要规章制度； 三、讨论决定学校教职工切身利益的有关事项； 四、评议和监督学校领导干部和职能部门的'工作。 第五条校长要定期向代表大会报告和通报工作，尊重教代会行使民主管理和民主监督的职权。 第六条学校教代会要尊重和支持校长以及职能部门正确行使管理权。教育教职工遵守各项规章制度，以主人翁的责任感努力完成各项任务。
第三章学校教职工代表 第七条凡我校在编教职工均可当选为学校教职工代表。代表应具有参政议事能力，为人正派，办事公道，热心社会工作的基本素质。 第八条学校教代会代表人数一般控制在全校教职工人数的25—30%，人数多少以有利于教代会开展活动为原则。 第九条代表实行常任制，履行教代会职权。 第四章学校教代会组织制度 第十条学校教代会每年至少召开1—2次代表大会。 第十一条因调离工作岗位或退休教职工不再履行代表义务，可由原工会小组另选他人替补空缺。 第十二条工会是学校教代会的工作机构。 第十三条代表大会须有三分之二以上的代表出席方能召开。选举和表决须到会代表半数以上通过方能有效。 第十四条特殊情况，经多数代表提议，经同级党组织的批准，可以临时召开代表大会。 第五章学校教代会代表的义务和权利 第十五条代表的义务 一、学习贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规，模范地遵守学校的各项规章制度，不断增强主人翁意识，提高执行民主集中制的自觉性和参与民主管理、民主监督的素质和能力。 二、密切联系教职工群众，及时听取和反映教职工的意见和要求，做好群众工作。
2023年最新公司管理制度(精选5篇)
2023年最新公司管理制度（精选5篇） 公司管理制度1 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。 第四条工厂的`实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思
2023年安全生产例会制度
2023年安全生产例会制度 2023年安全生产例会制度1 为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。 5、安全工作例会议定事项的实施和督查 5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全质量部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。 5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按分部责任考核办法进行考核。
2023会议室管理制度范本(通用5篇)
2023会议室管理制度范本（通用5篇） 会议室管理制度1 1、会议室是研究院专门用于召开学术报告、会议、组织活动和接待客人的场所，未经允许不得擅自使用。本管理办法所指的会议室包括：302会议室、306学术报告厅、409咖啡厅。 2、会议室由院办公室统一管理，负责使用登记与调度、设备维护等相关事宜。未经院办公室允许，任何部门和个人不得擅自使用会议室、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。 3、会议室实行提前预约制度。相关人员（部门）使用会议室，需填写相应的申请表，包括会议主要内容、参会人数、使用时间、申请人及联系电话、安全负责人等信息，经登记批准后方可使用。 4、使用人应爱护会议室设施，并保持会议室清洁。活动期间，要爱惜会议室的设备及物品，特别是多媒体设备等。 5、会议室活动结束后，使用人应进行必要的检查，关闭会议室内各种电器设备的电源，特别注意必须等待投影仪散热，指示灯变红后方可切断电源，关好门窗，对会议室进行清扫和整理，如有损坏照价赔偿。经劝说后，仍未自觉遵守各项规定，将停止其继续借用会议室。 6、严禁涉及商业的各类活动。 7、本暂行办法自__年1月1日起实行。 会议室管理制度2
1、会议室，接待室是酒店举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。 2、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。 3、酒店各个部门如需要使用会议室，要提前去总经理办公室申请。 4、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。 5、任何员工不得随便移动会议室，接待室的家具及物品。 6、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。 7、任何员工不得随便拿走接待室的报刊，杂志等资料。 8、爱护接待室、会议室的设施。 9、会议结束，要整理会场，保持清洁。 酒店会议室管理制度准备 1、会议开始前半个小时，将开水咖啡准备好，其他设备要调好。 2、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。 3、根据客人要求，将指示牌放在指定位置。 酒店会议室管理制度服务 1、会议开始后，服务员站在会议后的后面。 2、保持会议室安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。 3、会议中间休息时，要尽快整理会场，补充更换各种用品。 酒店会议室管理制度清理会场 1、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。
2023最新-安全生产例会制度(优秀4篇)
安全生产例会制度(优秀4篇) 在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？这里的4篇安全生产例会制度是小编为您分享的安全生产例会制度的相关范文，欢迎查看参考。 安全生产例会制度篇一 1、安全生产、消防安全委员会例会每月一次，一般在每月最后一周的周一、由安全委员会主任负责召集，总结安全工作，布臵下步任务，遇有特殊情况应及时开会研究处理。 2、各部门安全领导小组安全例会每周召开一次。由安全领导小组组长召集、主持，也可根据情况班前或班后会召开。 3、各级安全例会必须专备会议记录簿，认真记录会议时间、参加人员及会议内容等。 4、由各部门委派一名有责任心，纪律性强的员工担任安全员。 5、主要工作 ⑴传达上级有关安全生产和防火工作的指示和工作布臵。 ⑴检查本部门消防制度落实情况。 ⑴指导本部门的所有人员，学会使用消防器材和组织客人疏散及自救的方法。 ⑴掌握本部门消防设备，器材配臵的情况，摆放位臵、数量，保证安全有效。 ⑴检查并整改消防隐患，及时报告领导。 6、例会检查内容 ⑴递交本部门本月的防火安全检查记录。 ⑴汇报本部门的防火隐患整改措施。 7、各部门对安全员的工作要高度重视，充分发挥其职能作用，并给予学习和训练的时间保证。 安全生产例会制度篇二 安全教育培训制度 第一条：为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护潜力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。 第二条：公司所有职工务必定期理解安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。 第三条：公司职工每年务必理解一次专门的安全培训。 (一)公司法定代表人、项目经理每年理解安全培训的时间，不得少于30学时； (二)公司专职安全管理人员除按照建教(1991)522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还务必理解安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；(三)其他管理人员和技术人员每年理解安全培训的时间，不得少于20学时； (四)特殊工种(包括电工、焊工、厂内机械操作工、架子工、爆破工、起重工等)在透过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须理解有针对性的安全培训，时间不得少于20学时； (五)其他职工每年理解安全培训的时间，不得少于15学时； (六)待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，务必理解一次安全培 训，时间不得少于20学时。 (七)以上(一)―(六)中所列时间均包括外部培训和内部培训。
2023年安全生产会议管理制度
2023年安全生产会议管理制度 2023年安全生产会议管理制度1 第一章总则 第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。 第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。 第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。 第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 第二章管理职责 第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。 第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。 第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。
第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。 第三章管理内容及要求 第十条安全会议的内容 (一)各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。 (二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。 (三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。 (四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。 (五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。 第十一条安全会议召开的时间规定 (一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。
2023年学校会议室管理制度及流程6篇
2023年学校会议室管理制度及流程6篇 伴随经济的改革，职场人利用到管理制度的场景越来越频繁了，上班族在起草管理制度的过程中，须要凸显思路清楚，我今日就为您带来了学校会议室管理制度及流程6篇，信任肯定会对你有所帮助。 会议室管理制度1 第一章总则 第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理实力和办事效率，更好地协调工作，探讨落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和订正工作中存在的问题，顺当完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 其次条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采纳谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权确定
和处理所属范围内事务的管理思路。 第三条与会人员应对会议的各自的表决看法及有关保密内容必需做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项确定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。 第五条本制度适用于公司及所属各车间、部门。 其次章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、生产经营协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司生产管理、经营管理、平安管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。 其次章会议的组织管理
第一节总经理办公会 第八条 总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的探讨与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度安排、探讨确定公司发展战略目标和投融资安排；对公司生产经营中的重大事项进行分析、探讨、决策，特殊就平安生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确选购、生产、销售等关键环节的指导看法；探讨公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条总经理办公会议原则上每半月召开一次。特别状况可临时召开。 第十条总经理办公会议由公司总经理主持，公司副总经理、总经理助理等经营班子成员参与，参与会议的人员应主动发言、明确表态。 总经理办公会探讨探讨专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。第十一条总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。