(完整版)司机绩效考核表
司机岗位绩效考核表
得分 复核人 日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人 日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数 服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性 车辆保养及时性 积极性
纪律性
工作质量 突出表现加分 重大事故减分 总分
职位 分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机 岗位绩效考核表
评分说明 出车及时率必须达到 95%以上
考核周期 本月具体工 本月实际完
作计划 成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于 分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成 乐意接受必要的加班，有强烈的进取精 组织纪律性强，无违神反规章制度的情况 出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排 能够高规格的按时完成出车任务
驾驶员绩效考核表(细则)
被考核人：考核时间：考核项目考核内容分值比分值评分上下班严格遵守时间，提前10分钟准备好车辆1电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理1工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时反馈处理1非工作时间服从临时安排加班任务。
1规划简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间1出车按要求检查车况，确认送货单及模胚数量及型号是否有遗漏1送货单、收据、发票，模胚送客无遗失或出错（送错客户）1不能按预计时间送客、返回，或者行程变更，需及时与店长沟通，在外就餐需做饭前通知。
1无客户投诉。
1严守交通规程，无违章及罚单。
1车辆停放后做好安全保管措施1每天保持车内清洁，车窗玻璃保持明亮，车内无异味。
1无因使用不得当或者操作失误造成重大维修1严格控制油耗，不空跑或者载重往返跑1做好日常加油费及行车公里数登记1按规定完成车辆出车前的常规检查、保养1保守秘密，不随意传播和谈论公司与客户信息1维护形象，着装整洁，尊重并维护好客户1做好店内责任区域卫生。
1模胚摆放整洁有序，做好包装防锈措施。
1考核说明：3.最终得分0－16分为不合格；低于平均分一分扣50-100。
4.门市人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
工作要求行车维修保养职业道德其他45%深圳市观兰圣都模胚有限公司驾驶员绩效考核表年 月 日 总分：1.本表中考核指标共有20项，共计20分，每月考核情况反馈给人事部。
2.人事部对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为门市人员评分的平均值。
20%15%10%10%。
司机绩效考核表
司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
汽车公司司机绩效考核量表
车辆违规次数
1．无车辆违规情形产生，得满分
2．每显现一次违规，减分
15%
车辆保护
车辆修理费用
1．控制在预算范畴内，得满分
2．每高于预算%，减分
15%
每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10%
出车记录
出车记录完全率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
出车记录准确率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀 80～89分—良好 70～79分—尚可
60～69分—需改进 60分以下—不称职
运算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人日期：
汽车公司司机绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出车任务
出车率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
产生次数
1．无驾驶安全事故产生，得满分
2．只要显现一起安全事故，该项不得分
附表：司机月度考核表
5
岗位绩效发放小计 序号
6 7 8 9
考核内容
考核说明
次数
金额
次数Leabharlann 金额次数金额次数
金额
1、公司机关司机在正常工作时间以外积极配合加班，每次按40元发放加班费。 对于出差期间不予计算。 2、每次加班的第二天由委派领导或参与接待的有关负责人签字确认该司机的加 积极配合出车安排 班记录。 （加班津贴） 3、无正当理由，不能加班出车的，每次扣除50元。 4、班车补助：对于开班车司机给予发放班车补助，标准为200元/月，本月多个 司机开班车时按次数折算分配。
加班津贴发放小计 考核发放金额合计
公司领导： 分管副总： 行政管理部经理： 人力资源部经理： 车队队长：
月机关职能部门司机绩效考核表
单位考核结果 序号 考核内容 考核说明
1、发生重大安全事故，造成人员伤残、死亡或车辆损失双方维修金额（含人员 医疗费）达到1万元以上的，司机当月安全奖为0元。属公司的车辆，公司队长扣 200元；属项目的车辆，项目队长扣100元。 2、造成人员伤亡及车辆损失： （1） 次要和同等责任，我公司维修金额（含人员医疗费）达到2000元以下的， 扣除当月安全奖50元，并扣除该车队队长当月安全奖25元；维修金额在2000车辆使用安全性 10000元的，扣除当月安全奖100元，并扣除该车队队长当月安全奖50元。 （安全奖） （2） 主要责任，双方维修金额（含人员医疗费）达到2000元以下的，扣除当月 安全奖100元，并扣除车队队长当月安全奖50元；维修金额在2000-10000元的， 扣除当月安全奖200元，并扣除车队队长当月安全奖100元。 3、车辆维修及人员伤亡涉及到的经济赔偿，由保险公司承担范围外的经济赔偿 部分，由事故责任人自行承担。因驾驶车辆造成人员伤亡应负法律责任的，按相 关法律法规执行。
司机绩效考核表.
Ⅰ表一 （
）×50% +表二（
Ⅱ 出勤：迟到、早退 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：园级 总 分
次×0.5 +事假 次×1 +小过
次×3 +大过 次×（ ） +区级 分 - Ⅲ
次×（ ）+街道级 Ⅰ 分 - Ⅱ
ห้องสมุดไป่ตู้
次×（ ）+市级 分 + Ⅳ 分 =
1、严格遵守交通法律法规，杜绝各种事故发生。 2、严禁开快车，做到平稳起步，中速行驶，严禁急刹急 停。
1、违反各种交通法律、法规一次扣 15 分，情节严重，造 成事故另行处理。 （因违章所发生费用自行负责） 2、严禁开快车，做到平稳起步，中速行驶，严禁急刹急
出车接 送工作
3、按规定线路准时准点接送幼儿。热情接待幼儿及家长， 停。违反一次扣 5 分。 3、按规定路线准时准点接送幼儿，人为原因造成误时、 主动打招呼。 漏接和漏送的一次扣 5 分。 4、严禁开车时接打手机 4、热情接待幼儿及家长，注意文明用语，如家长投诉态 5、车辆到达站点要靠边停放，严禁停放路中间，待幼儿 度差，一次扣 5 分。 5、协助接送车老师做好幼儿接送工作，开车前作好提示 安全下车后方可开车。 工作，工作不到位一次扣 2 分。 6、开车前要关好车门；停稳后再开门。 、协助接送车老师 3、车辆到站点后不靠边停放一次扣 1 分；幼儿未安全下 工作。 车就开车者一次扣 2 分。 6、未关好车门开车，未待停稳后开车门，一次扣 2 分。 1、校车接送完幼儿按指定地方停放。 2、检查校车内有无遗漏幼儿和幼儿物品。 3、清洁车内卫生，保持车内干净整洁。 4、检查车况，并作好记录。 1、按时完成各项工作（具体要求按岗位工作流程） 。 2、保持校车干净整洁。 3、做好门卫值班工作。 4、及时做好园内的维修工作。 1、收车后按指定地方停放，无特殊情况停放在厨房旁边， 乱停放一次扣 1 分。 2、收车时认真检查车内情况并作好记录，没有检查和记 录一次扣 2 分。 3、收车后车内有杂物，不整洁一次扣 1 分。 4、收车后不检查车况，不作记录一次扣 2 分。 1、不按时完成各项工作任务每项扣 1 分。 2、保持校车的干净整洁定期清洗车辆和消毒，如车身有 厚的积尘和不定期消毒一次扣 1 分。 3、门卫值班如脱岗、串岗，对外来人员不检查不登记、 不使用文明用语一次扣 1 分。 4、及时做好园内维修，按维修登记记录，一般问题当天 解决，如解决不及时一次扣 1 分，大问题视情况而定。 5、不按时参加会议，一次扣 1 分，不做记录一次扣 1 分。 6、保养车辆不到位，问题上报不及时，影响接送时间一 次扣 5 分。 1、家长对校车接送反映良好，无家长投诉。 4、接送途中如遇特殊情况及时上报园办，以便园办及时 与家长沟通。 1、有家长投诉按实际情况扣 1—5 分。 3、如遇特殊情况不及时上报，影响幼儿园声誉一次扣 2 分。
司机绩效考核表
按要求对车辆进行自检，发现问题及时修理或上报公司（0-3分）
雨雪过后及时做好保洁工作，车内无异味（0-3分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+旷工天×20+事假天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目明细
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、工作要求
（35%）
上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆（0-5分）
电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理（0-5分）
不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车（0-5分）
每月按规定时间休息，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排（0-5分）
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知上级（0-5分）
做好日常出车的行车公里数及加油费的登记（0-5分）
完全服从上级领导安排的出车及加班用车，做好用车登记，不私借用车（0-5分）
Ⅱ、安全出行
（25%）
按规定时速驾驶，不违章驾车，自觉系安全带，加减速平稳，不抢红灯（0-5分）
车辆停放后做好安全保管措施（0-5分）
司机绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
司机绩效考核表
20
车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一 次扣10分，最多扣40分。
5
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划，并进行汇报。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
成本控制
维修保养费用控制 率
油耗控制率
行政部门管理制度 的执行情况
安全管理 日常工作管理
工作总结与计划
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10 投诉一次不及时扣2分，最多扣10分
10
车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数× 100％
10
发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照《 车辆保养规定》保养
10
所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣 10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
5
维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当 期预算费用×100％
油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准× 10 100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次
里程）
5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
及主协要调指性公）司。要求能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
备注
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
被考评对象
司机绩效考核表
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(完整版)司机绩效考核表
1 / 1
驾驶员 :
达成 工作目标
限期
服务质量
每个月
工作态度
出勤率 每个
月
交通规则
每个月
行车安全
车辆保护 每日
车容车貌
每日
车辆洁净
车辆手续
每个月
交流建议
共计
驾驶员 2018 年
月绩效查核表
车管：
查核标准
1、按车辆管理员的安排， 以最安全快捷的方式达成出车任
务，有行程更改实时通知车管，未通知每次扣
2 分； 2、热忱招待搭车人员，工作效率高，质量能保证，接到用 车部门服务质量投诉每次扣 5 分； 3、听从安排及车辆调动， 不得以各样原因推拖出车或拒绝 肩负出车任务，发现一次扣 10 分； 4、无派车单私自出车，每次扣
5 分；
1、当月告假 2 天（含）以上扣 10 分；
2、迟到、早走、 达成出车任务后未实时返回企业或返回后 未见告车管，每次扣 3 分。
3、企业报销话费的手机需 24 小时开机，特别状况需实时 报告车管暂时联系方式，没法联系一次扣
10 分。
1、未依据交通规则行、 泊车，遇到交通或城管部门处分的， 每次扣 20 分；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失 500 元以下扣 5 分， 500 元以上扣 10 分， 3000 元以上扣 20 分。
1、每日检查水、电、油及其余性能能否正常， 发现问题及
时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣
3 分； 2、对所驾驶车辆应做到实时养护， 车辆出现故障未实时上
报维修造成车辆损失的一次扣 10 分。
1、车内无异味，车窗光亮，不在车内抽烟，并遏止别人在
车内抽烟，发现每次扣 5 分；
2、车辆内外洁净整齐， 无杂物， 并能在雨雪后实时洁净车 辆，发现每次扣 5 分。
3、保持个人仪容整齐， 接听电话使用礼貌用语， 违犯一次 扣2分。
1、特别注意各种证照审验、 保险等手续的到期或需要办理 的状况，实时报告车管，未报告但未造成损失的扣
3 分， 造成拖保、拖审的扣
5 分；
2、平时工作中出现异样问题实时与车管交流解决， 因不沟 通产生不良结果，造成工作没法达成的每次扣 10 分。
绩效时间 :
个人 部长 标准分 自评
评估
25
15
20
10
15
15
100
项目
时限
车辆安全 每个
月 出车补助 每个
月 绩效查核 每个
月
其余
奖赏标准
奖赏
处分
额度
额度
全月无任何事故发生且全月无交通违规的奖赏 20 元，整年无事故和
交通违规的一次性奖赏 300 元。
车辆行驶公里数×
元
（主管评分× 20%+ 经理评分× 80%）÷ 100× 300 元
共计。