水晶虾品质细分

品质部工作计划

品质部工作计划（一）为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。（二）创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。（二）经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。（三）品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。（四）满意度调查上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。（五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。（六）物业全员知识竞赛完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。品质部工作计划（二）斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下：一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌为了让**物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手

草缸成长之养虾心得-小崔出品

养鱼养虾新手必看有些借用了网上的，但大部分都是自己写的，基本上都是我的观点了不管养什么鱼养什么虾，最最重要的还是养水。大家都知道养水，但真正有耐心，细心养过水的人不多。省什么，也不能省了养水的时间，很多朋友都说，养了什么死了什么，其实关键的问题还是水的问题，水是鱼虾生活的载体，如同我们生活的空气一样，质量的好坏，和我们的生活休戚相关。养好水，你就会发现，养什么活什么。具体怎么养不用在这里多说了，百度和各大论坛里的帖子写得很详细，潜水学习一下大家都能懂。这一步，是走好养虾之路的第一步，也是最关键的一步。成型的水环境中，鱼虾才能健康的成长。过滤：虾缸的过滤主要靠的并不是强大的物理过滤，不需要抽走虾的便便和食物残渣，而是强大的生化过滤（虾的生活习性和鱼有所不同，鱼喜欢相对急促一点的流水，而虾喜欢相对平缓的水流）。对于物理过滤来说，滤桶并不是一定需要的，简简单单的一个上滤一样能解决问题，用水妖精的棉包住泵头的进水口，上滤槽的出水口尽量使用多孔排水（我一般是使用雨淋管对着缸壁吹，这样有点补氧去油膜功能，又基本无声），以避免单头出水冲力过大的伤害。当然，这里也不得不提的是，能消费得起滤桶的朋友，尽量还是用滤桶，而且最好还是

加上前置。因为滤桶的作用最大的不只是物理过滤，它的生化过滤也很强大，这一点是上滤做不到的（草缸和虾缸都要考虑灯光的问题，用上滤第一不够美观，第二对架设灯光有妨碍）。还有的玩家用底滤，虾缸的底滤一般不是传统意义上鱼缸的底滤，而是增加底滤板，底滤板上铺上植金石或者其他的，再铺上泥或陶粒等。一般有两种用法，一种是出水口和底滤板相连，这是标准的底滤，优点是过滤系统会增强，缺点是如果放水草泥的话，水草泥的肥力会流失加快，本来能用一年多的泥，可能半年多肥力就没有了，现在占主流的是使用水草泥的不要用底滤（底滤确实活化了底床，却会加速水草泥的养分流失，加速粉化。），当然，很多高手都在使用底滤，这跟个人的养功和习惯有关，大家可以自行斟酌，建议新手不要选用底滤，了解一下就好。另一种是做气滤用，把气泵和底滤板相连，做成气滤，相当于把底部的滤材和底泥变成一个大水妖精。再说说虾缸的生化过滤。生化过滤主要靠硝化细菌来完成，目的只有一个，分解氨（虾缸的第一杀手）。60的标准缸，最好是能有1-2个水妖精，水妖精一般选用信友的，形状和大小种类很多，根据大家自己的缸和喜好购置安排。这样建立消化系统半个月，方可入虾。关于滤桶和滤材的选择，土豪可以选择伊罕（国际版带全伊罕球），或者使用PH环滤材，这个打开网页，关于他们的介绍太多了。普通的人，60缸推荐的是创星的cf800和df700，cf800是久经考验的老牌子（无滤材），df700是新出的型号，自带滤材（滤材挺烂），cf800有个缺点是用了半年之后流量会有衰减，不过我感觉够用，45缸可

虾螺大全

虾螺大全虎纹虾：饲养建议：虎纹虾对水质要求很高，入虾前最好先测一下水质。特别是NO2指标。生存温度：10-30℃ 最佳繁殖温度：20-26℃ 水质要求：弱酸性、中等硬度 - - 翡翠虎纹虾：高级别的虎纹虾，具备“红须、橙尾、玻璃身”的优异表现，色彩晶莹剔透、纹路清晰对比感强，有如翡翠般清爽之感。

- - 斑马虾：虎纹虾以纹路清晰与宽厚为美，斑马虾即是目前虎纹虾中的最高表现类型。该虾为翡翠虎纹虾的临近地域型，或筛选自翡翠虎纹虾，同样具备翡翠虎纹虾“红须、橙尾”的标志性特征，但除具备这些表现外，斑马虾的身体纹路宽厚，且脚上也有明显的斑纹分布。因达到此表现的虎纹较为稀少，并具有大量出口需求，因而国内并不多见，偶见于市也是身处高位。- -

蓝虎纹虾蓝虎纹虾为虎纹虾中的特殊表现型，通体以蓝色为基调，头尾不呈红色。观赏虾中的新贵——“金眼蓝虎纹”即由此表现型突变改良而来。观赏虾中极少种类具有稳定的蓝色表现，蓝虎纹虾由此具有极佳的玩赏性。 -

蜜蜂虾饲养难度与水晶虾相仿，可作为晋级水晶虾饲养的试验之选，亦是草缸极佳的点缀生物。 - - 白头蜜蜂虾

白头蜜蜂虾为最高级别的蜜蜂虾，外形酷似黑水晶虾，为我国特有罕见种，在国外售价则远高于低等级水晶虾。真正的白头蜜蜂虾，应具备规则整齐的浓黑色斑块（黑如墨、色不透），无杂斑，黑白对比度极强，且边缘整齐，黑色总覆盖超过身体一半以上白头蜜蜂虾的黑色部分比较稳定，基本不会随水质和状态影响而发生变化；白色部分表现个体间有所差异，较易受水质和状态影响。 - - 樱花虾饲养和繁殖难度较低，十分适合新手练手及水族箱除藻之用。 -

品质部年度工作计划(新版)

品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

品质部年度工作计划(新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。品质部年度工作计划（一）一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需

求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相

水晶虾快速抱卵法

水晶虾快速抱卵法这种繁殖方式首要条件有两点，只有满足条件，才能提高抱卵机率，确保繁育成功。第一、要满足水晶虾繁殖条件(注意是繁殖条件，而不是生存条件，包括PH、NO2、NO3、GH、水温建议25℃)，缸内水质稳定，否则即使母虾成功抱卵，仔虾出生后，保证不了成活率，一切就都没有意义了。第二、用于繁殖的种虾要选择成虾，母虾最好已经抱过一次卵，公虾具有交配能力。这个方法的好处是，种虾不用移出缸，适应性很强，风险很低。我总共进行了六次试验，成功四次，有一次因为繁殖盒内放入了沉木，母虾成功躲避了公虾追逐。还有一次，母虾抱了5~6只卵，后来踢掉了。另外，我发现，母虾只要性成熟，每次脱壳后，只要公虾交配成功，一定会抱卵，而不象有些资料介绍的，有什么发情期。在水槽内，是因为沉木水草太多，母虾能够躲避公虾的追逐。第一步、对所选种虾要有细微的观察，及时发现母虾脱

壳时机，一但发现母虾抱卵，立即着手繁殖。准备繁殖盒一个，底部只铺一层原缸泥。特别注意，繁殖盒内不要放任何沉木。只放少量水草。注意，利用外挂出水口为繁殖盒内注水，保持盒内始终有水流动，防止缺氧等造成虾只死亡。将刚脱壳的母虾和所选种公虾(1~2只，不建议公虾过多，防止追逐猛烈，母虾受伤)放入繁殖盒。准备黑纸(或黑布)一张，黑面朝内，将虾缸蒙上。将水晶缸灯光闭上12~24小时。这一只，经过12小时，母虾就已经被搞定。最后，将种虾小心放回缸内。继续关灯，因为母虾有可能没有挤完卵。如果灯光太亮，可能会害怕，如果少排几颗卵，损失就大了。在抓母虾的时机上对于没有很多时间一直等在虾缸边的朋友，我觉得可以在母虾头部和第一片腹甲脱开后(j表示快脱壳了)即抱入隔离盒比较省力点。具体可以参照这两只，这种状态应该会保持几天。然后瞬间脱壳。这种方法主要目的是增加母虾抱卵机率。简单的说，就是趁母虾脱壳的机会，给公虾充分的机会对母虾进行性骚扰(不管她愿意还是不愿意)，而又让母虾无处躲藏。主要适用于玩家朋友挑选最优的公虾和最优的母虾进行定向培育，比如有的朋友喜欢白色面积大的，就挑白色面

【工作计划】品质部工作计划

【关键字】工作计划品质部工作计划计划一：品质部工作计划一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 2、内部审核 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3协助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。四、处理好与顾客有关的质量问题 1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6.审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

饲养水晶虾开缸的方法

水晶虾如何开缸先说说我觉得好缸的标准，水质清澈透亮，不黄不绿，没有杂色，水面不起气泡，闻起来没有腥味，会有淡淡的水草的香味，用手摸水不粘不滑，缸壁碧绿或很清爽，水草嫩绿新芽满布，虾很活跃到处觅食，这样的水是我们心目中最理想的水体了。那么接下来说说我是怎么养水开缸的，你需要最多的就是一颗平静的可以承受寂寞的心，养虾先养水，养水先养心，以下所说的开缸方法全部基于你能不能有耐心，够不够细腻，我说提到的细节都做到一定可以开好缸，这些经验是我连续开了10口缸总结出来的。 1.你的鱼缸如果是新买来的，一定要用70°的温水加高锰酸钾泡2个小时，如果你有耐心可以泡更久些，然后用清水洗干净。 2.滤材最好煮上一个小时，然后用清水浸，清洗，晾干。 3.底泥我推荐ADA ，至于几代，个人认为2代性价比还好，new也可以养爆缸但稍难点，底泥一定要筛，我分粗粒，中粒和细粒细粒扔掉（就是泥粉啦，千万别心疼） 4.不要铺泥，先放水，放半缸或三分之一缸纯净水，然后把粗粒均匀的撒进缸里，粗粒铺个3到4厘米就可以，有人会说：“LZ你妖言惑众，不会玩别瞎说”这个一会再解释，放了粗粒以后你会发现水比较混还有很多漂浮物，没关系，先捞出漂浮物然后开过滤桶，注意这时候桶里要放全棉，棉要尽量的多装，但也不能影响到水流，过两个小时用筷子在底泥里划Z字型，划的时候你会看到有气泡从泥里飞出来，水也会变得比较混，没关系，此后每天都把泥划两遍，早一遍晚一遍，直到你再划不出气泡，水也划的没那么混了，大概要3天左右的时间吧。 5.然后铺细粒，也是均匀的撒下去，大概1厘米到半厘米厚度就可以了，撒的时候要关掉过滤哦！然后捞起漂浮物，还是每天两遍划底泥，但是这次不要划到下面的粗粒，也是三天左右吧，就可以换水了，换水前要把缸壁擦干净(这个很重要哦），全部换掉，（抽水的时候要尽量的贴紧底泥，但不要把泥抽掉），桶里的棉要全部清洗干净，有米的话最好用新棉，这次可以加满，水加温到25度，全棉桶开一个星期左右，再次换全部水，换水前要把缸壁擦干净。 6.这个时候开始养水了，桶里要放应该用的滤材，放硝化细菌，开水妖精，

2020年质量工作计划完整版

质量管理年度工作计划内容一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分： ?工作重点 ?供应商质量管理 ?行业（企业）标准的推广 ?检验工具 ?成本控制 ?客户投诉 ?绩效考核 ?教育培训 ?品质改善活动推进一、明年工作重点 ?采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。?制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 ?加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。?加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。?加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。?完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 ?客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理

质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 ?质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO 知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 ?分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 2、供应商质量管理 ?签订质量保证协议； ?交货时必须提供产品出货检验报告； ?加强来料数量、包装外观等确认； ?制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； ?跟进供应商质量改善行动； ?供应商审核与评价；

品质部2018年度工作计划

XXX品质部 2018年度工作计划

目录前言 1. 组织架构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 工程项目管理 5. 供应商品质管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 客供料来料品质控制 6.3 包装线品质控制 6.4 出货产品品质控制 7. 生产现场管理

8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具/治具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 公司企业文化 14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、客供料来料、成品和生产过程检验、性能检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构目前，品质部人力严重短缺，仅有23人（包括包装部和IQC、OQC、QA、IPQC以及管理人员，实际需要47人才能满足生产要求，欠缺24人），其中 15人为2017年新进员工。2018年计划设置品质部经理1人，品质部QE 1人，品质部领班1人，品质部文控文员兼物理实验室实验员兼生产文员1人，包装组长2人，IPQC(制程巡检员）1人，IQC（来料检验）2人，QA(质量保证检验）4人，OQC(出货检验)2人，包装LQC 12人（每班6人）;但是职责范围甚广，包括：进料、包装、制程控制、入库、出货、性能检测、模具注塑加工、客户投诉处理（含返工和不良品处理），还包括体系建立和完善，体系内审和外审，部门架构建立，制定和评审公司产品品质标准，协助与客户有关产品品质的沟通和谈判，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化，品质管理者也需要较强的塑胶及电镀生产工艺的基本常识。 1.1组织架构 2018年计划品质部组织架构如下图1：

水晶虾养殖技术

水晶虾养殖技术详解水晶虾(CRS)是由蜜蜂虾基因改良而成之新物种,因其红白相间或是黑白相间的体色而成为观赏价值极高之水族生物. 目前水晶虾的基因已非常稳定,所以红色的水晶虾生下的一定是红色, 黑色的水晶虾生下的一定是黑色它的，水晶虾寿命约18个月, 小虾到成虾约需4个月,成熟的母虾一次约抱卵20~30个 (3公分长的大型母虾甚至可以抱60个卵), 但并不能100%的孵化,小虾的孵化期为3个星期左右. 水晶虾之饲养方法在器材方面建议使用60cm以上的缸子饲养(因为小缸水量少,水质恶化很快),过滤器是必需的, 最好能使用底部过滤,好清除底沙中的残饵和排泄物,另外再加装一组气动式海棉过滤（俗称水妖精）增加溶氧量,底沙一般都是用有一定肥力的沙土或是水草泥,每周换水1/4--1/3. 在环境水质方面一般的蜜蜂虾对水质的要求并不是很高,但是水晶虾却是非常的敏感,它们需要干净的水质, 绝不能有阿摩尼亚(氨)的存在,这往往是造成它们死亡的主因之一. PH值5.0--8.0 KH值1--6 ,水温15--28度是其生存条件, PH值6--7 KH值1--2 ,水温24--26度是其饲养繁殖条件, 在水温25度C时...是孵卵的最适温度, 高温下会减低水晶虾的寿命,因为温度每减一度将会增加水中的溶氧量,也就是说，在低温中饲养水晶虾将有助于寿命的延长.PH 值如高于7.5也是会造成即刻的危险, 这点也是要注意的.如发现水晶虾到处浮游是急剧大量换水后, 水中残余的氯和ph振荡造成休克或是健康状况不好时亦会造成此现像，在数小时至数日后便会死亡!因此在换水时要特别小心! 如发现水晶虾的体色变淡...亦是水质开始恶化了! 此时要抽底沙清除底床有机物,粪便,再换1/3干净的水! 在弱酸软水的条件中，水晶虾脱壳频繁生长快色薄，在弱酸硬水的条件中，水晶虾比较不容易脱壳,生长缓慢色浓。然而水质过硬也会导致水晶虾脱壳失败而死，这一点需要特别注意。饵料方面

质量部工作计划

质量部工作计划为您编辑整理质量部工作计划，欢迎阅读。质量部工作计划(一) 20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成

就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。五，沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门www.的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。结束语：新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。质量部工作计划(二) 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

观赏虾如何饲养

观赏虾如何饲养观赏虾观赏虾的饲养和观赏鱼有一定的区别，观赏虾需要虾屋或者虾管供其躲藏，而观赏鱼则是需要一些水草，很多方面会有诸多的不一样，那么，除了我们在养殖观赏虾的时候该注意什么呢？又该如何饲养观赏虾？一、淡水养殖观赏虾有两大类 1、小型观赏虾大小在3厘米左右，如樱花虾、水晶虾、苏虾等等。 2、螯虾系列标志就带螯也就是大钳子，大小从5厘米到30厘米不等，如迷你橘螯、蓝魔、白螯也是有好多种。二、纯白虾这两大类 1、小型虾里有白金虾； 2、螯虾系列里有白螯。白金虾只能长3厘米，这个大小就能繁殖，但是有一定难度。混养没问题，不会打架。蜕壳不用管。缸里有隐蔽的环境就行，主要指水草多。寿命大概1到1年半。小型虾都空间要求不高，最小20厘米的缸也行，关键是水质要控制好没问题。白螯最到能长到15厘米，到10厘米多时就能繁殖了。螯虾混养比较困难，除非缸要大，空间大。另外每只虾都要有自己的虾屋或虾管，供虾在里面躲藏，混养一定会打架，寿命能活2年多。观赏虾

三、饲养方法要养出优质的观赏虾，最关键的还是水质。观赏虾对水质的要求都比较高，它们不同于一般观赏鱼，它对水质非常的敏感一般情况下，饲养观赏虾的缸内水的pH值在5-8之间，KH值(水的相对硬度)在1-6之间。而且pH值6.2-6.8，KH值1-2的条件是比较合适的。【饲养的时候还是要根据不同观赏虾的不同需求来调整鱼缸的水质标准】观赏虾对水温的要求也比较高，对水温的变化也非常的敏感，因此在饲养的时候，在温度控制上也有较高的要求。严格来说，观赏虾不适合高温饲养，正常情况下将水温控制在22-24摄氏度之间是比较合理的。当观赏虾处于繁殖期的时候，还应该将水温合理的提高1-2度。当水温达到25摄氏度的时候，就是其孵卵的最佳温度。要养好观赏虾，饵料还是一个重要的方面。虾是杂食性的，基本上以“素”为主，偶尔也可以吃吃荤的。粒粮、片粮、红虫、丰年虾、苔藓、水藻、水草、泥中矿物质、淡水虾专用粮、有机波菜等，都可以成为观赏虾的食物。其中菠菜可能是虾比较受欢迎的一种食物。在喂养观赏虾的过程中，一定要确保其食物的营养丰富和均衡。要合理的搭配食物来喂养观赏吓死，长期单一的饮食这对虾的健康也是不利的。观赏虾比较脆弱，养殖过程中最好不要用手去触碰，因为手上的细菌很多，很可能让观赏虾生病，还有需要注意的是所有的观赏虾在脱壳时都会被别的虾攻击，应注意隔离。

品质经理工作计划书

品质经理工作计划书篇一：质量部年度工作计划书质量部年度工作计划书目录前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14．品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，

控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图：图2 1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任

品质部的工作计划

品质部的工作计划计划一：品质部工作计划 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3协助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展.

1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6.审查特殊合同的产品要求评审表. 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。 7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

极火虾养殖技术

极火虾养殖技术二〇一二年六月

目录极火虾简介 (3) 饲养要点 (3) 繁殖要点 (4) 常见病害 (4) 1丝状细菌病 (4) 2黑斑病 (5) 3细菌坏死病 (5) 4累枝虫病 (5) 5肌肉变白坏死病 (5) 6桃拉症病毒病 (6) 7白斑病 (6) 8红腿病 (7) 9甲壳溃疡病 (7) 10黑鳃病 (7) 11幼体真菌病 (7) 12蜕壳综合征 (8) 13维生素C缺乏症 (8) 14痉挛病 (8) 15固着类纤毛虫病 (8) 16烂鳃病病因 (9) 17红体病 (9) 18软壳病 (9)

极火虾简介又名辣椒红虾，属于红色不透型。日本最流行的观赏虾，在日本每头销售2000日元。外壳比台湾的樱桃虾更加鲜艳，颜色更加艳丽，犹如身上涂了一层油漆，由黑钻和蓝钻提取的基因。饲养要点和一般的樱花虾或者樱桃虾（火焰樱花虾）可以混养，而且可以串种，如果需要饲养提存的客户请不要与普通樱花和火焰樱花虾混养，如果需要改善樱花虾和火焰樱花虾的体色或者是纯度可以利用辣椒红虾进行串种，后代可以明显改善虾的纯度和色泽。极火虾从台湾原生沼虾改良出的极火虾二次改良，仅闻其名即可知道是种色彩红艳动人的观赏虾，在国际市场上十分受欢迎，尤其是在日本

地区，足以与红水晶虾抗衡。全身布满红色斑纹，在强光的照射与绿色水草衬托下，格外抢眼。极火虾主要以刚出生的藻类与水中的碎屑为食，若食物不足时可能会因营养不良而生病死亡。繁殖要点极火虾比红水晶虾容易繁殖，而且在台湾一年四季都是繁殖季节。成熟的母虾头胸部会出现橙黄色泽，极火虾抱卵时母虾腹部可观察到一粒粒金黄色的卵，而头胸部的色泽也会消失，直到产卵后才会恢复，此时需要提供母虾隐蔽的空间与充足的食饵，就能够轻松享受繁殖的乐趣。常见病害 1丝状细菌病病原菌为丝状细菌丝状细菌寄生于虾幼体和稚虾的体表，如幼体附肢的刚毛，稚虾的肋部，鄂足等处。用显微镜直接观察幼体，稚虾

质量部的季度工作计划

一．目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。二．组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三．人员规划:

计划人数为5人 IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四．区域规划随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

2020品质部年度工作计划范文

2020品质部年度工作计划范文【XX年品质部年度工作计划】新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)

及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求

观赏虾品种介绍及养殖技术

观赏虾品种介绍及养殖技术在争奇斗艳的水族世界里，观赏虾是一个新的家族。它们好似一个个美丽而妖娆的精灵。穿梭于沉木与水草之间。徜徉游弋在静谧（mì）的水下世界。鲜艳夺目的色彩，灵动脱俗的模（mú）样。令喜欢他的人们爱不释手。给人们带来无尽的神奇和乐趣。今天就带领观众朋友们走入观赏虾，这个五彩缤纷的世界。观赏虾包括海水观赏虾和淡水观赏虾，海水观赏虾对养殖环境和技术要求比较高，养殖比较少，在这里我们就不介绍了。淡水观赏虾可以分为螯（áo）虾类和小型观赏虾类，螯虾类主要分为拟螯虾科，正螯虾科，螯虾科三个科，数十个属，400多种。我们常见的品种有：白螯，橘螯，佛蓝，龙纹螯虾，红纹迷彩，黄金巨手，天空蓝魔等。螯虾一般要求饲养温度比较低，并且比较适合北方偏碱性的水质，所以，我国的东北、北京、天津等地养殖比较多。小型观赏虾主要是指，匙指虾科里的小型虾类，我们目前常见的有：水晶虾、黄金米虾、极火虾和苏拉维西虾等等。小型观赏虾比较适合南方偏酸性的水质。上海、福建、广东是小型观赏虾的主要产区。今天我们就详细的研究研究，观赏虾的品种和养殖技术。一、观赏虾品种介绍 1、螯虾我们先来看看观赏虾中的巨无霸——螯虾，看看这种凶猛善战、争勇斗狠的螯虾，是个什么模（mú）样。

（1）白螯，橘螯、佛蓝。看看这缸里的三位兄弟，好像穿了白色、橘红色和蓝色的礼服参加什么盛大的节日一样。看上去真够帅气的！这三种虾分别叫做白螯，橘螯、佛蓝。是由美国龙虾提纯繁殖而来。饲养比较容易。寿命一般在2年左右，体长在8-12厘米。当体长8厘米以上，饲养时间在半年以上就算成虾，可以进行交配了。适合生存的水温为15-26摄氏度之间，繁殖的水温在22-26摄氏度之间，pH值在6.0-7.5之间。螯虾是杂食性动物，水草，饲料，小鱼，小虾，荤素来者不惧。（2）红纹迷彩红纹迷彩，这种虾体态美丽，婀娜多姿。红黑纹相间的叫红纹迷彩，蓝黑纹相间的叫蓝纹迷彩。头部为红棕色或黑色，有白色斑点，一般体长8-10厘米左右。寿命2-3年。适合的水温为10-24 摄氏度之间。pH值在8-10之间，这种虾比较早熟，4厘米大时，就是成虾了，可以抱卵繁殖，适合繁殖的水温在24-26摄氏度之间。（3）龙纹螯虾龙纹螯虾是观赏虾中比较特殊的品种，它们是雌雄同体，所以只要养一只等于养了一对，龙纹螯虾达到6厘米左右时，就是成虾了，会自行抱卵，龙纹螯虾体色一般以深蓝色或者褐色居多，头、背部有黑色的纹路。体长在6-10厘米左右，寿命1-2年，适合的水温在18-26 摄氏度之间，pH值在6.5-8.0之间。观众朋友们，可能您发现了，上面这几种螯虾样子比较相似。这几种螯虾是属于正螯虾科，克氏原螯虾属的虾。

品质部月度工作计划

品质部月度工作计划精选试卷/文档/模板/课件合集

品质部月度工作计划 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作计划频道为大家整理的品质部月度工作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。公司各部门：根据2008版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要，公司计划在2011年12月份前完成ISO9001:2008质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001：2008质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关事宜安排如下：一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-2008取证工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务： a、任命管理者代表； b、确定中长期总体质量目标；

c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。二、学习准备 1、ISO9001-2008基础知识培训： 1.1参加人员：全体人员（特别是相关管理人员） 2、体系内审员的培训： 2.1参加人员：专职质量管理人员三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门：质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程：

质量部工作计划

质量部工作计划篇一：公司质量部XX年工作计划公司质量部XX年工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为XX年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。组织架构 XX年计划质量部组织架构如下图：图2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、TS16949 质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行； B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等； D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并