对外协供应商的品质管理规定

XXXXX有限公司公司内部文件对外协供应商的品质管理规定编号：

目的：

为了使供应商更好的为我公司提供合格产品，防止不合格品外购部品进入我公司使用。

1.所有供应商必须按照我公司的订单数量、纳品日期和品质标准给我公司提供合格、准时及数量准确的产品。

2.供应商准时纳品至我公司后，经过IQC检验员检验判定合格并接受检查成绩书后,供应商找仓管员办理手续，并且仓管员签收，留底月末汇总。

3.供应商提供的产品，经过IQC检验员检验后判定不合格时，将根据不合格流程处理。

（1）产品发生不合格时，经品质主管和技术主管分析试验后，认为可以让步特采使用的产品，由品质主管提出让步特采最后由总经理签字判定使用，并填写《特采处理单》，并贴上让步特采标示，产品入库隔离放置，要求供应商进行改善，改善对策提供给我公司品管部，如果因为让步特采产品在客户使用时发生不良所产生的费用由该供应商负责。

（2）产品发生不合格时，供应商不可以办理入库手续，经品质主管和技术主管分析后判定可以选别使用的产品，由IQC检验员开具《外协纳品选别单》一式三份经品质主管签字，由外协管理人员通知外协供应商在规定的时间内派人来我公司选别，选别后重新由IQC检验员检验合格后入库，选别后的不良品经IQC检验员判定清点数量后，并在《外协纳品选别单》上签字填写数量，把该选别单一份送交外协管理人员，一份送交财务部，一份留在品质部存档，作为对外协供应商评价依据，并告知总经理，不良品经品质主管签字报废。

（3）不合格产品经品质、技术主管判定不能特采和选别的，直接退货，由检验员填写《不合格品异常单》，品质主管签字确认，要求供应商作出改善，下次来货时，附带改善对策，IQC检验员针对上次不良内容进行加大力度抽查由G-1,2.5变为G-11.5，严格防止不良产品流入。（4）供应商产品经IQC检查后入库的产品，经我公司OQC检验员再次抽查时发现不良时，根据不合格品流程（2）进行处理，对IQC检验员第一次过失进行教育，发生第二次时按照公司规定进行负激励。

4.由品质部对每个月的产品进行不良内容及数量的统计，每个月对外协供应商开品质会议，对每个外协进行评价和要求外协供应商改善对策的树立。

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