精细化管理实施细则.pptx
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osm精细化管理ppt模板
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总结与展望
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06
1. OSM精细化管理实践的成果与经验总结
OSM精细化管理实践的成果显著，主要体现在准确度提升、操作流程优化和团队协作增强等多个方面。其中，数据质量提高使得服务能力也得到提升，操作流程优化则减少了冗余步骤，提高了工作效率。此外，OSM精细化管理实践还促进了团队内部的协作与交流，形成了一套有效的管理方法。经验总结显示，OSM精细化管理实践需要重视团队建设和目标导向，并且要持之以恒地跟进。
3. 某制造企业的OSM精细化管理实践
某制造企业采用了OSM精细化管理实践，从市场需求、生产计划、物料管理、质量控制等多个方面入手，实现了生产流程的优化和生产成本的降低。通过引入先进的管理理念和技术手段，企业建立了高效的信息管理系统和智能制造平台，实现了生产过程的可视化、可控制和智能化。此外，企业还加强了与供应商、客户的紧密合作，实现了供应链的优化和客户服务水平的提升，提高了企业的整体竞争力。
06
OSM精细化管理实践案例
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05
1. 某知名电商企业的OSM精细化管理实践
1. 实施以用户为中心的电商管理体系，包括需求调研、精准推荐、订单处理等环节，确保客户体验；
2. 通过精细化商品管理，制定多种规格，提升服务质量，确保顾体现在满足客户需求和市场变化上。通过精细化管理，企业可以更好地了解市场需求和趋势，从而更好地满足客户需求。同时，精细化管理也可以提高企业的市场竞争力，帮助企业更好地适应市场变化。此外，精细化管理还可以提高企业的生产效率和质量，降低成本，提高企业的经济效益。因此，OSM精细化管理对于企业来说至关重要。
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总结与展望
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06
1. OSM精细化管理实践的成果与经验总结
OSM精细化管理实践的成果显著，主要体现在准确度提升、操作流程优化和团队协作增强等多个方面。其中，数据质量提高使得服务能力也得到提升，操作流程优化则减少了冗余步骤，提高了工作效率。此外，OSM精细化管理实践还促进了团队内部的协作与交流，形成了一套有效的管理方法。经验总结显示，OSM精细化管理实践需要重视团队建设和目标导向，并且要持之以恒地跟进。
3. 某制造企业的OSM精细化管理实践
某制造企业采用了OSM精细化管理实践，从市场需求、生产计划、物料管理、质量控制等多个方面入手，实现了生产流程的优化和生产成本的降低。通过引入先进的管理理念和技术手段，企业建立了高效的信息管理系统和智能制造平台，实现了生产过程的可视化、可控制和智能化。此外，企业还加强了与供应商、客户的紧密合作，实现了供应链的优化和客户服务水平的提升，提高了企业的整体竞争力。
06
OSM精细化管理实践案例
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05
1. 某知名电商企业的OSM精细化管理实践
1. 实施以用户为中心的电商管理体系，包括需求调研、精准推荐、订单处理等环节，确保客户体验；
2. 通过精细化商品管理，制定多种规格，提升服务质量，确保顾体现在满足客户需求和市场变化上。通过精细化管理，企业可以更好地了解市场需求和趋势，从而更好地满足客户需求。同时，精细化管理也可以提高企业的市场竞争力，帮助企业更好地适应市场变化。此外，精细化管理还可以提高企业的生产效率和质量，降低成本，提高企业的经济效益。因此，OSM精细化管理对于企业来说至关重要。
铁路精细化管理课件
总结词
某铁路公司通过精细化管理实现了成本控制和盈利能力 的提升。
详细描述
某铁路公司在成本控制方面采取了一系列精细化的策略， 包括对采购成本的严格控制、对能源消耗的精细化管理 以及对运输组织的高效优化。这些措施有效地降低了该 铁路公司的成本，提升了其盈利能力。同时，该铁路公 司还通过精细化的市场营销策略，提高了客货运收入， 进一步增强了其盈利能力。
服务创新
根据客户需求和市场变化，不断创新服务 模式。
03
铁路精细化管理的实施方法
标准化管理
总结词
通过制定和实施标准，确保铁路运营的规范化和一致性。
详细描述
标准化管理是铁路精细化管理的基础，它涉及到制定和实施 一系列的标准和规范，包括技术标准、管理标准和工作标准 等。这些标准确保了铁路运营的规范化和一致性，提高了运 营效率和服务质量。
质量改进
根据反馈和数据分析，持续改 进运营质量。
质量评估
定期对运营质量进行评估，确 保达到预期目标。
成本管理
成本核算
精确核算铁路运营成本，为决策提供依据。
成本效益分析
分析成本与效益的关系，提高经济效益。
成本控制
通过优化管理，降低不必要的成本支出。
成本预算
制定合理的成本预算，确保资源合理分配。
效率管理
详细描述
人力资源管理是铁路精细化管理的关键环 节，它涉及到人力资源的规划、招聘、培 训、绩效管理等方面。通过对人力资源进 行精细化管理，可以优化人力资源配置， 提高员工素质和工作效率，增强铁路企业 的核心竞争力。
风险管理
总结词
通过识别、评估和控制风险，降低铁路运营 的风险和不确定性。
详细描述
风险管理是铁路精细化管理的必要环节，它 涉及到对铁路运营过程中可能出现的各种风 险进行识别、评估和控制。通过建立完善的 风险管理体系，可以降低铁路运营的风险和 不确定性，保障铁路运输的安全和稳定。
超早产儿精细化管理ppt课件
3 3. 免疫系统不完善
早产儿免疫系统不完善，抵抗力较 弱，容易发生感染。
2 2. 体温调节能力差
早产儿体温调节能力较弱，容易受到 外界环境的影响，需要采取保暖措施。
4 4. 神经发育不成熟
早产儿神经发育不成熟，需要加强护 理和早期干预，以促进神经发育。
2. 早产儿面临的挑战
1. 发育不成熟
早产儿身体各器官和系统发 育尚未成熟，容易引发多种 并发症。
产儿生存率和生存质量。
5. 精细化管理的实践经验和 案例可以进一步推广应用到其
他领域。
3. 精细化管理的必要性在于： 针对超早产儿生理和病理特点， 进行全面、系统、个性化的评 估和干预，提高医疗护理质量， 降低并发症发生率和死亡率。
6. 精细化管理的必要性在于其 能够提高医疗护理质量，降低 并发症发生率和死亡率，提高 超早产儿生存率和生存质量。
2. 案例分析与讨论
1. 病例报 告
详细描述了超早产儿在接受精细 化管理前后的临床表现、治疗措 施和结局，为读者提供了直观的
认识。
2. 临床问 题
针对超早产儿在出生后可能出现的 各种问题，如呼吸窘迫综合征、坏 死性小肠结肠炎等，讨论了精细化
管理的必要性及具体实施方案。
3. 护理措 施
强调了精细化护理在超早产儿管 理中的重要性，包括环境控制、 体位调整、皮肤护理、营养支持
2. 建立完善的管理体系
建立完善的管理体系是超早产儿精细化管理 的关键。首先，制定明确的管理目标，包括 减少并发症、提高生存率、优化生存质量等， 为管理提供方向。其次，建立专业的管理团 队，包括医生、护士、营养师、康复师等， 全面负责超早产儿的医疗、护理、营养、康 复等工作。另外，完善管理制度和流程，明 确各环节的操作规程和标准，确保管理工作 的规范化和标准化。最后，加强质量监控和 评估，及时发现和解决问题，不断提高管理 水平。
早产儿免疫系统不完善，抵抗力较 弱，容易发生感染。
2 2. 体温调节能力差
早产儿体温调节能力较弱，容易受到 外界环境的影响，需要采取保暖措施。
4 4. 神经发育不成熟
早产儿神经发育不成熟，需要加强护 理和早期干预，以促进神经发育。
2. 早产儿面临的挑战
1. 发育不成熟
早产儿身体各器官和系统发 育尚未成熟，容易引发多种 并发症。
产儿生存率和生存质量。
5. 精细化管理的实践经验和 案例可以进一步推广应用到其
他领域。
3. 精细化管理的必要性在于： 针对超早产儿生理和病理特点， 进行全面、系统、个性化的评 估和干预，提高医疗护理质量， 降低并发症发生率和死亡率。
6. 精细化管理的必要性在于其 能够提高医疗护理质量，降低 并发症发生率和死亡率，提高 超早产儿生存率和生存质量。
2. 案例分析与讨论
1. 病例报 告
详细描述了超早产儿在接受精细 化管理前后的临床表现、治疗措 施和结局，为读者提供了直观的
认识。
2. 临床问 题
针对超早产儿在出生后可能出现的 各种问题，如呼吸窘迫综合征、坏 死性小肠结肠炎等，讨论了精细化
管理的必要性及具体实施方案。
3. 护理措 施
强调了精细化护理在超早产儿管 理中的重要性，包括环境控制、 体位调整、皮肤护理、营养支持
2. 建立完善的管理体系
建立完善的管理体系是超早产儿精细化管理 的关键。首先，制定明确的管理目标，包括 减少并发症、提高生存率、优化生存质量等， 为管理提供方向。其次，建立专业的管理团 队，包括医生、护士、营养师、康复师等， 全面负责超早产儿的医疗、护理、营养、康 复等工作。另外，完善管理制度和流程，明 确各环节的操作规程和标准，确保管理工作 的规范化和标准化。最后，加强质量监控和 评估，及时发现和解决问题，不断提高管理 水平。
加强城市形象精细化管理的策划方案PPT
根据评估结果调 整和优化城市形 象精细化管理策 略
持续改进管理措施
定期评估城市形象精细化管 理的效果
借鉴其他城市的成功经验， 提升管理水平
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收集市民意见和建议，不断 优化管理措施
加强与相关部门的协作，形 成合力，共同推进城市形象 精细化管理
06
城市形象精细化管理案例分 析
建设，提高城市形象 管理的信息化水平
培养数字化智能化人
才，为城市形象精细 化管理提供人才支持
感谢您的观看
作者：
加强国际交流合作
建立国际交流 平台，促进城 市间的交流与 合作
引进国际先进的 管理理念和技术 ，提升城市形象 精细化管理水平
加强国际文化 交流，提升城 市文化软实力
积极参与国际 事务，提升城 市国际影响力
培养专业人才队伍
建立完善的人才培 养体系，包括教育 、培训、实践等环 节
加强与高校、科研机
构的合作，培养具有
成功案例介绍
案例二：伦敦市城 市形象精细化管理
案例一：纽约市城 市形象精细化管理
案例三：巴黎市城 市形象精细化管理
案例四：东京市城 市形象精细化管理
案例经验总结
成功经验：注重细 节，全面考虑城市 形象各个要素
案例背景：某城市在实 施城市形象精细化管理 过程中，取得了显著成 效
创新举措：采用新技 术、新方法，提高管 理效率和质量
加强城市形象精细 化管理的策划方案
作者：
目录
01
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02
城市形象精细化管理的重要性
03
城市形象精细化管理策划方案
04
城市形象精细化管理实施措施
精细化管理(物业公司内训)ppt课件
3
01 精细化管理基础知识
4
精细化管理基础知识
1、什么是精细化管理？ 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是
一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系 统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以 及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学 化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第 三个层次是个性化。
10
精细化管理的运用
居住区住户报修管理
11
精细化管理基础知识
3、具体内容
④、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细 化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营 中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精 细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
1：管理对象是不守规矩的人
2：管理对象是并不聪明的人
目的是：不守规矩的人守规矩
不聪明的人做聪明事
16
精细化管理的运用
精细化管理的过程控制三阶段
事前控制①目标明确；岗责、流程、程序 清晰；训练到位 事中控制②检查细化——执行促进、执行督导、执行检查细化 事后控制③奖罚细化
文化贯穿全过程！
⑤、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划 是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方 面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远 期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、 权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。 所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可 操作的、合理的和可检查的。
01 精细化管理基础知识
4
精细化管理基础知识
1、什么是精细化管理？ 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是
一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系 统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以 及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学 化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第 三个层次是个性化。
10
精细化管理的运用
居住区住户报修管理
11
精细化管理基础知识
3、具体内容
④、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细 化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营 中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精 细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
1：管理对象是不守规矩的人
2：管理对象是并不聪明的人
目的是：不守规矩的人守规矩
不聪明的人做聪明事
16
精细化管理的运用
精细化管理的过程控制三阶段
事前控制①目标明确；岗责、流程、程序 清晰；训练到位 事中控制②检查细化——执行促进、执行督导、执行检查细化 事后控制③奖罚细化
文化贯穿全过程！
⑤、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划 是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方 面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远 期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、 权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。 所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可 操作的、合理的和可检查的。
学校精细化管理ppt课件
03
学校精细化管理实践方法
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1. 制定明确的管理制度
01
学校精细化管理实践方法
02
制定明确的管理制度是实现学校精细化管理的重要保障。
03
首先，明确岗位职责和任务，使每个教职员工明确自己的工作内容 和职责范围。
04
其次，制定详细的管理制度，包括学生管理、教学管理、校园安全 管理、财务管理等方面的制度，确保各项工作的规范化、标准化。
水平。
04
精细化管理可 以帮助学校优 化教育资源分 配，提高教学
效率。
05
精细化管理可 以帮助学校提 升教育服务品 质，提升学校
教育质量。
06
精细化管理有 助于推动学校 教育创新，培 养更多优秀人
才。
02
实施学校精细化管理的原因和目标
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1. 精细化管理的背景和必要性
”
学校精细化管理实践的原因和目标
3. 管理技术的掌握和运用挑战
学校精细化管理实施过程中，管理技术的掌握和运用是 一个挑战。首先，需要掌握先进的管理技术，如数据分 析、监测与评估等，以便更好地进行精细化决策和管理。 其次，需要适应性和灵活性，不断探索适应自己学校特 色的管理技术，以适应当代教育发展和学校实际管理需 求。最后，需要对管理技术进行科学的评价和反馈，及来自2. 精细化管理的具体目标
1. 提高 教学质量
精细化管理要求教 师充分备课，上课 时以教材为主线， 教学方式的灵活性， 保证学生获得系统 全面的知识。
2. 培养 学生全面
素质
通过制定合理的计 划，给学生提供全 面发展的环境和条 件。
3. 优化 资源配置
在精细化管理中， 对人力、物力、财 力等资源进行合理 的配置，以达到最 优化的效果。
医院经济运行精细化管理教材(PPT 48张)
货币资金管住七点
流入点 开户点 盘存点 对账点 保管点 检查点 任用点
银行存款管理要点
1、严禁出租、出借和转让银行账户及个人名义公款 2、以实际发生的经济业务为依据进行确认、计量和 3、定期核对银行账户和按月编制调节表，及时清理 4、严禁进行股票、基金等高风险的投资 5、定期清理定期存单及质押情况 6、外币存款应分人民币和各外币设置明细账，外币 易发生日汇率折算入账，期末按实际汇率核算汇兑损
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2019/2/21
—LOGO—
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
学校精细化管理ppt课件
4. 培养学生自主管理能力
1. 精细化学生管理是学校精细化管理的重要组成部分。
01
2. 培养学生自主管理能力是精细化学生管理的核心目标。
02
3. 学校可以通过制定明确的管理制度、建立学生自治组织、开展班级自治管理等方式培养学生自主管理能力。
03
4. 培养学生自主管理能力需要老师和学生的共同努力，以及学校领导的支持和配合。
5. 精细化管理，注重细节，将思想道德教育融入到学生的学习、生活和活动中。
3. 个性化辅导与生涯规划指导
1. 个性化辅导可以帮助学生更好地了解自己的兴趣和能力，从而实现生涯规划的合理性。
2. 学校需要开展针对学生个性化的辅导，包括心理咨询、学习指导、职业规划等，帮助学生发现自己的优势，制定符合自身特点的生涯规划。
03
1. 关注学生的心理健康
01
实践与策略
学校精细化管理
03
关注学生的心理健康
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02
精细化学生管理
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04
学校精细化管理是学生管理的重要内容之一，关注学生的心理健康是精细化学生管理的核心。学校应该建立完善的心理健康教育体系，加强心理辅导和咨询工作，帮助学生解决心理问题，提高心理健康水平。同时，学校应该加强心理健康教育师资培训，提高教师心理辅导能力，促进学生的全面发展和成长。
4
5. 强化财务人员精细化管理意识，加强培训和管理，提高财务管理的质量和效率。
5
3. 财务监督与审计
学校精细化管理：实践与策略精细化财务管理是学校精细化管理的重要组成部分，对于财务监督和审计来说是十分必要的。学校应当建立健全财务管理制度，合理使用和调度资金，保障资金使用的合规性和安全性。学校还应当实行全面预算管理，提高资金的使用效益。在监督和审计方面，应当建立起内部会计监督、纪检监察、内部审计监督以及政府审计等多种形式相互结合的财务监督体系。只有加强对财务事项的监管和管理，才能真正落实财务精细化管理和合理合规性的管理。
1. 精细化学生管理是学校精细化管理的重要组成部分。
01
2. 培养学生自主管理能力是精细化学生管理的核心目标。
02
3. 学校可以通过制定明确的管理制度、建立学生自治组织、开展班级自治管理等方式培养学生自主管理能力。
03
4. 培养学生自主管理能力需要老师和学生的共同努力，以及学校领导的支持和配合。
5. 精细化管理，注重细节，将思想道德教育融入到学生的学习、生活和活动中。
3. 个性化辅导与生涯规划指导
1. 个性化辅导可以帮助学生更好地了解自己的兴趣和能力，从而实现生涯规划的合理性。
2. 学校需要开展针对学生个性化的辅导，包括心理咨询、学习指导、职业规划等，帮助学生发现自己的优势，制定符合自身特点的生涯规划。
03
1. 关注学生的心理健康
01
实践与策略
学校精细化管理
03
关注学生的心理健康
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02
精细化学生管理
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04
学校精细化管理是学生管理的重要内容之一，关注学生的心理健康是精细化学生管理的核心。学校应该建立完善的心理健康教育体系，加强心理辅导和咨询工作，帮助学生解决心理问题，提高心理健康水平。同时，学校应该加强心理健康教育师资培训，提高教师心理辅导能力，促进学生的全面发展和成长。
4
5. 强化财务人员精细化管理意识，加强培训和管理，提高财务管理的质量和效率。
5
3. 财务监督与审计
学校精细化管理：实践与策略精细化财务管理是学校精细化管理的重要组成部分，对于财务监督和审计来说是十分必要的。学校应当建立健全财务管理制度，合理使用和调度资金，保障资金使用的合规性和安全性。学校还应当实行全面预算管理，提高资金的使用效益。在监督和审计方面，应当建立起内部会计监督、纪检监察、内部审计监督以及政府审计等多种形式相互结合的财务监督体系。只有加强对财务事项的监管和管理，才能真正落实财务精细化管理和合理合规性的管理。
煤矿精细化管理ppt课件(PPT83页)
2011年6月
18
模式一：全方位精细化管理模式
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
2011年6月
19
模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
职工工作目 标明细账
区队班组
业的基石”
2011年6月
10
第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
2011年6月
12
一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和 规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实 和科学的管理模式。
2011年6月
7
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
2011年6月
8
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持
保障
•2、科学编制培训计划
• 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精 细化管理推向高潮。
• 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和 有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流 程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
超早产儿精细化管理ppt课件
重视程度。
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汇报人
交能力和情感发展。
4. 健康宣教：为家庭成员提供关于 超早产儿生长发育的知识和技能培 训，帮助他们理解和应对可能遇到
的问题。
5. 社工介入：社工可以协助家庭 获得必要的社区资源和社会支持， 帮助超早产儿更好地适应社会生活。
04
超早产儿精细化管理实践案 例分享
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202X
超早产儿精细化管 理的实践与探讨
目录
01. 超早产儿概述
02. 超早产儿精细化管理的 必要性
03. 超早产儿精细化管理的 方法和措施
04. 超早产儿精细化管理实 践案例分享
05. 精细化管理的效果和影 响
06. 未来发展方向和挑战
01
超早产儿概述
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2. 定期评估和调整治疗方案
1. 定期评估：定期对超早产儿进行评估，包括 身体状况、生长发育、营养需求等方面的评估。 根据评估结果，可以及时调整治疗方案，以达 到更好的治疗效果。 2. 调整治疗方案：根据定期评估结果，及时调 整治疗方案，包括调整营养供给、环境控制、 医疗护理等方面的措施。例如，如果发现超早 产儿体重增长不足，可以增加母乳或配方奶的 摄入量；如果发现超早产儿存在呼吸困难等问 题，可以及时调整呼吸机参数等。
对超早产儿管理的多学科协作特点，需要加强跨学科的交流与合作，提升整体诊疗水平。
2. 加强国际合作和交流
超早产儿精细化管理的未来发展方向和挑战需 要加强国际合作和交流。与国际专业组织、科 研机构和企业进行合作，共同研究制定早期支 持和治疗规范，提高超早产儿生命质量。加强 跨学科合作，综合医学、心理学、社会福利等 多方面资源，推动超早产儿全方位服务的发展。 在全球化背景下，分享管理和技术经验，共同 推进超早产儿健康和幸福的科学研究与应用。
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交能力和情感发展。
4. 健康宣教：为家庭成员提供关于 超早产儿生长发育的知识和技能培 训，帮助他们理解和应对可能遇到
的问题。
5. 社工介入：社工可以协助家庭 获得必要的社区资源和社会支持， 帮助超早产儿更好地适应社会生活。
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超早产儿精细化管理实践案 例分享
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超早产儿精细化管 理的实践与探讨
目录
01. 超早产儿概述
02. 超早产儿精细化管理的 必要性
03. 超早产儿精细化管理的 方法和措施
04. 超早产儿精细化管理实 践案例分享
05. 精细化管理的效果和影 响
06. 未来发展方向和挑战
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超早产儿概述
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2. 定期评估和调整治疗方案
1. 定期评估：定期对超早产儿进行评估，包括 身体状况、生长发育、营养需求等方面的评估。 根据评估结果，可以及时调整治疗方案，以达 到更好的治疗效果。 2. 调整治疗方案：根据定期评估结果，及时调 整治疗方案，包括调整营养供给、环境控制、 医疗护理等方面的措施。例如，如果发现超早 产儿体重增长不足，可以增加母乳或配方奶的 摄入量；如果发现超早产儿存在呼吸困难等问 题，可以及时调整呼吸机参数等。
对超早产儿管理的多学科协作特点，需要加强跨学科的交流与合作，提升整体诊疗水平。
2. 加强国际合作和交流
超早产儿精细化管理的未来发展方向和挑战需 要加强国际合作和交流。与国际专业组织、科 研机构和企业进行合作，共同研究制定早期支 持和治疗规范，提高超早产儿生命质量。加强 跨学科合作，综合医学、心理学、社会福利等 多方面资源，推动超早产儿全方位服务的发展。 在全球化背景下，分享管理和技术经验，共同 推进超早产儿健康和幸福的科学研究与应用。