有限责任公司管理制度
集团有限公司授权管理制度-无删减范文
集团有限公司授权管理制度集团有限公司授权管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理集团有限公司内授权的实施和监督。
通过明确授权的程序和责任，确保授权行为的合规性和透明度，提升集团内部工作效率和协作能力。
2. 授权的定义和目的授权是指将特定权限和责任委派给组织内的个人或团队，以便他们可以代表组织进行决策和执行任务。
授权的目的是实现更高效的决策和工作效率，同时确保授权行为符合组织的战略和政策。
3. 授权的范围和级别3.1 授权范围授权范围包括但不限于以下方面：- 财务授权：包括预算管理、资金使用和财务决策等；- 人事授权：包括招聘、晋升、奖惩和离职等；- 项目授权：包括项目立项、执行和终止等；- 知识产权授权：包括知识产权的管理和使用等。
3.2 授权级别授权级别根据权限的重要性和敏感性来确定。
一般可分为以下几个级别：- 高级授权：涉及公司核心利益和重要决策的授权，需由高级管理层批准；- 中级授权：涉及重要业务和项目的授权，需由中层管理人员批准；- 初级授权：涉及一般操作和日常事务的授权，由层级较低的管理人员批准。
4. 授权的程序和要求4.1 授权申请与审批- 当有员工需要获得授权时，应填写授权申请表，并提交给上级主管；- 上级主管对授权申请进行评估和审批，包括评估授权的必要性和合理性；- 审批结果将以书面形式通知申请人，包括授权内容、级别和期限。
4.2 应急授权- 在紧急情况下，员工可以向上级主管提出应急授权申请；- 应急授权必须在事后进行审批，以确保授权行为合规；- 应急授权的范围和期限应明确规定。
4.3 授权撤销与调整- 授权可以根据工作需要进行撤销或调整；- 撤销或调整授权的决定应由授权人或上级主管进行，并及时通知相关人员。
4.4 授权记录和追踪- 集团有限公司应建立授权记录系统，将所有授权事项进行记录和归档；- 所有授权过程及结果应进行追踪和监督，确保授权行为的合规性和透明度。
5. 控制和监督5.1 内部审核和检查- 集团有限公司应定期进行内部审核和检查，确保授权行为符合公司战略和政策；- 审核和检查结果需向相关部门和授权人进行报告。
旅游服务有限公司管理制度
旅游服务有限公司管理制度一、引言二、组织架构1.公司设立董事会，由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的整体管理和发展规划。
2.公司设立总经理，由董事会任命，负责全面领导和管理公司的日常运营。
3.公司设立各部门，包括行政部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等，负责各自相关工作。
三、员工管理1.公司对员工进行全面招聘，符合岗位要求的具有相关工作经验和资格的人员。
2.公司对员工进行入职培训和岗位培训，确保员工能够熟悉工作流程和规范，提高工作效率。
3.公司制定员工考核制度和薪酬制度，根据员工的工作表现进行绩效评估和激励,公正公平。
4.公司要求员工遵守公司的法律法规和行业道德准则，保护公司的商业机密和客户隐私。
四、工作流程1.公司要求各部门按照公司规定的工作流程进行工作，确保工作的顺畅和高效。
3.公司设立明确的任务分工和负责人，确保每个岗位都有明确的责任和职责。
4.公司要求各部门进行定期工作报告和总结，及时发现问题和改进工作。
五、工作环境1.公司要求提供良好的工作环境，包括宽敞明亮的办公场所、适宜的工作设备和舒适的座椅等。
2.公司要求保持卫生整洁，定期对办公区进行清洁和消毒工作，确保员工的健康和安全。
3.公司鼓励团队合作和员工交流，组织不定期的员工活动和培训，增强员工凝聚力和归属感。
六、安全管理1.公司要求员工遵守各项安全制度和规定，确保办公场所的安全。
2.公司要求对办公设备和电器设备进行定期检查和维护，确保工作的顺利进行。
3.公司制定灾难应急预案，确保员工的安全和资产的保护。
七、纪律管理1.公司要求员工遵守公司规章制度，不得违规操作、私自处理公司财产和客户资料。
2.公司对违反纪律的员工进行相应的惩罚，包括警告、罚款、降职和解除劳动合同等。
3.公司要求员工保守职业秘密，不得泄露公司商业机密和客户隐私。
八、监督和评估1.公司设立内部监察机构，负责对公司各部门的工作进行监督和检查，确保工作的合规性和效果。
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。
第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。
第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。
产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。
二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。
第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。
第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。
第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。
三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。
四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
上药控股有限公司管理制度
上药控股有限公司管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的规定，为规范公司管理行为，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于上药控股有限公司及其下属子公司，公司员工及管理人员应当遵守本管理制度的规定。
第三条公司管理人员应当根据公司章程和本管理制度的规定，履行职责，维护公司利益。
第四条公司全体员工应当严格遵守公司规章制度，尊重公司领导，团结协作，提高工作效率，促进公司稳健发展。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和经营管理层，依法履行公司管理职责。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策制定。
第七条公司监事会对公司经营管理和财务状况进行监督，保障公司股东权益。
第八条公司经营管理层是公司的执行机构，负责具体的日常管理工作，报告董事会负责。
第三章公司管理规范第九条公司管理人员应当遵守法律法规，严格执行公司章程和本管理制度，忠诚履行职责。
第十条公司管理人员应当提高管理水平，不断学习和提升自身素质，积极推动公司发展。
第十一条公司管理人员不得利用职权谋取私利，不得违法乱纪，不得泄露公司机密。
第十二条公司全体员工应当遵守公司规章制度，服从公司领导，积极配合公司工作。
第四章公司经营管理第十三条公司应当根据市场需求，合理安排生产经营计划，提高生产效率，确保产品质量。
第十四条公司应当加强内部管理，建立健全的管理制度，规范各项工作流程。
第十五条公司应当注重人才培养，选拔和激励优秀人才，打造高效团队。
第十六条公司应当注重品牌建设，提升企业形象，提高市场竞争力。
第五章公司风险防范第十七条公司应当建立健全的风险管理体系，及时发现和解决可能存在的风险。
第十八条公司应当加强内部控制，规范财务管理，防止财务风险。
第十九条公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障公司合法权益。
第二十条公司应当不断改进管理制度，提高应对风险的能力和水平。
第六章公司内部监督第二十一条公司应当建立内部监督机制，对公司管理人员和员工的行为进行监督。
有限公司《印章使用管理制度》
有限公司《印章使用管理制度》一、目的为规范印章使用管理，保证印章的安全和合法使用，保护公司和个人合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部或与外部单位、个人的印章使用管理。
三、印章的种类公司的印章分为公章、合同章、财务章、法定代表人/总经理名字章，其他印章必须经过总经理批准后才能使用。
四、印章的管理1.公章、合同章、财务章由主管领导保管，名字章由本人保管。
2.印章仅限权力机构工作人员使用，不得外借或转让。
3.每次使用印章前需检查印章的完整性和清洁程度，使用后归还保管人员保管。
4.每次购置、更换印章均需报经公司领导同意。
五、印章的用途1.公章：仅限于发行公司文件以及重大合同、协议、对外授权及颁发证明等授权使用。
2.合同章：仅限存放合同、协议等公文的第一页及重要章节及副本使用。
3.财务章：仅限于开具发票、收款凭证等金融业务、备查凭证等使用。
4.名字章：仅限于公司授权范围内使用，其他用途需经主管领导同意。
六、印章遗失、损坏和销毁1.如果公司印章遗失或找不到，则立即报告公司主管领导，停用失印章，并报警处理。
2.如果印章受损，无法正常使用，则立即报告公司主管领导，及时更换。
3.印章需要销毁时，必须经过公司主管领导批准，销毁后应立即报告财务部门，进行注销手续。
七、违反印章管理规定的责任1.如果因为保管人员疏忽，导致印章受到损坏、遗失或者被冒用，保管人员应当承担相应的责任。
2.如果非授权人员擅自使用公司印章，导致公司或他人的法律责任，擅自使用人员需承担相应的法律责任。
八、附则1.此制度的最终权利属于公司主管领导。
2.此制度的任何修改需通过公司主管领导批准，并经有关部门公示后执行。
3.制度实施中出现的问题，公司主管领导及有关部门应当及时处理并及时向全体员工作出公示。
2024年某化工有限公司安全标准化班组管理制度样本（3篇）
2024年某化工有限公司安全标准化班组管理制度样本为确保生产安全，提升古浪鑫淼精细化工有限公司各生产车间的安全管理水平，本制度以“安全为员工生命线，员工为安全责任人”为核心理念，遵循“谁管理、谁负责”的原则，依据公司发布的《古浪鑫淼精细化工有限公司安全生产管理制度》，特制定本安全标准化班组管理制度。
一、适用范围本制度适用于古浪鑫淼精细化工有限公司各安全标准化班组的管理工作。
二、安全标准化班组标准（一）安全管理1. 班组全年实现零事故、零伤害、零损失。
2. 班组全年未发生重大及以上未遂事故。
3. 班组长为班组安全管理第一责任人，每组必须设立兼职安全员，并确保每位员工明确自身安全职责。
4. 班组长每日进行安全检查，并保持检查记录完整、清洁。
5. 班组长每周一对班组安全活动进行总结，并保持记录完整、清洁。
6. 定期开展班组安全教育，对新入职员工（包括临时工、转岗人员）进行三级安全教育，每周组织学习安全技术、规章制度等，并保持教育记录完整、清洁。
7. 班组具备完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制度等，并确保全班组人员熟悉并严格执行。
8. 班组消防器材、防护器材等定点存放，由专人负责检查和保管。
9. 确保班组各类安全标识完整清洁。
10. 积极参与公司、车间组织的事故应急救援预案演练。
（二）作业环境1. 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，安全装置齐全、灵敏、可靠，各类安全防护设施完整无损。
2. 原材料、工具箱、设备备件定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场保持整洁。
3. 工作场所通风照明符合安全生产要求。
4. 尘、毒、噪声等指标达到相关标准要求。
5. 电气设备符合电气安全和防火防爆要求。
6. 及时发现并整改各类安全隐患，对暂时无法整改的隐患制定切实可行的防范措施，并向车间报告。
7. 操作室、更衣室保持整洁卫生。
（三）安全作业1. 严格执行安全操作证制度，确保持证上岗。
广西黄金投资有限责任公司套期保值业务管理制度1129 (修复的)
广西黄金投资有限责任公司套期保值业务管理制度第一章总则第一条为加强与规范广西黄金投资有限责任公司（以下简称“公司” ）及控股子公司套期保值业务（以下简称“套保业务” ）的管理与运作，完善公司套保业务内部控制体系，建立健全风险防范机制，根据《企业会计准则第 24 号—套期保值》以及《公司章程》的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称套保业务是指公司为规避商品价格风险，指定一项或一项以上套期工具，使套期工具的价值变动，预期抵消被套期项目全部或部分价值，以实现锁定商品成本价格的一种交易活动。
第三条公司只开展基于自身业务的套保，不接受其它任何单位的委托和代理业务，不进行投机交易。
公司应以自身名义设立套保交易账户，不得使用其他账户运作套保业务。
第四条公司套保业务资金来源必须合法，不得使用不符合国家法律法规或相关监管部门规定的资金用于直接或间接的套保业务。
第五条套保业务的持仓规模要与现货及资金实力相适应，持仓规模不得超过同期需保值现货库存量的110%。
新开展相关业务的现货部门，两年内持仓规模不得超过同期需保值现货库存量的110%。
套保业务的持仓时间一般不得超过 12 个月或现货合同规定的时间，不得盲目展期或从事长期业务。
第六条本制度适用于公司总部、各分支机构，子公司可参照执行。
第二章组织机构设置及职责第七条公司总经理办公会为公司套保业务的日常决策管理机构，重大的套保业务须经董事会或股东大会审批。
第八条实物黄金部、金融市场部负责按本部门业务需求拟订套保方案；按照要求发起审批流程；持续跟踪市场动态与套保商品期现货市场价格变化，根据市场变化情况，及时提出方案调整建议；接受公司风控部门的监督、检查。
第九条运营维护部负责在审批范围内执行套保交易方案，并对保证金账户使用情况负责;负责向公司领导报告交易情况和执行效果；接受公司风控部门的监督、检查。
第十条财务管理部负责公司套保业务的资金管理、会计处理、交易确认和结算管理等事宜。
某市某精细化工有限公司企业安全管理制度
某市某精细化工有限公司企业安全管理制度一、总则市精细化工有限公司（以下简称“公司”）是一家从事精细化工生产的企业。
为了确保公司员工的人身安全和财产安全，保障公司生产经营的正常进行，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本企业安全管理制度。
二、安全责任1.公司总经理是公司的安全生产第一责任人，负责全面组织、协调、监督和推进安全工作的实施。
2.公司领导班子成员对企业安全工作负有直接责任，应当根据公司的安全工作需求，制定明确的工作目标和任务。
3.部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，在本部门负责安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
4.所有员工都有安全生产的责任和义务，应当积极参与安全培训、遵守公司安全制度和规章制度，发现安全隐患及时报告并参与隐患排查和整改工作。
三、安全培训1.公司将定期组织安全培训，内容包括安全操作规程、应急处理措施、防护装备的正确佩戴和使用等。
2.新员工入职时，应先接受安全培训并通过考核，合格后方可上岗。
3.安全培训记录应妥善保存，并定期进行总结和评估，对不合格人员进行再培训。
四、安全生产管理1.安全设施和消防设备应常年检修和维护，确保其正常使用。
2.危险化学品应存放在专用仓库，并标示明确。
3.危险品车辆应定期检修和维护，驾驶员应持有相应的驾驶证和操作证。
4.严禁擅自更改、撤除或遮挡生产设备、设施和安全警示标志。
5.进入危险区域的人员必须佩戴防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
6.高处作业、受限空间作业等特殊工种必须经过专门的培训合格后，方可上岗作业。
五、安全隐患排查与防护1.公司将定期开展安全隐患排查工作，并做好相关记录。
2.发现安全隐患应立即报告上级领导，并采取相应安全措施进行控制和整改。
3.定期组织员工进行安全演练，提高应急处理能力。
六、事故处理与应急救援1.发生事故时，人身安全第一，应立即采取紧急措施进行救援，并报告给相关领导。
2.下级部门应协助上级部门进行事故处理和救援工作。
化工有限公司职业卫生管理制度范文(4篇)
化工有限公司职业卫生管理制度范文第一章总则第一条为了保护全体员工的身体健康，维护工作环境的安全与卫生，确保职业病防治工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和相关标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内所有员工的职业卫生管理工作，是履行法律、法规及相关标准要求的必要手段。
第三条公司职业卫生管理制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，实施职业病防治活动，保护员工身体健康。
第四条公司将建立完善的职业卫生体系，明确职责，明确工作流程，全面提高职业病防治水平。
第五条公司将加强对员工职业卫生知识的培训，提高员工的安全意识和工作能力，共同构建安全卫生的工作环境。
第二章职责与义务第六条公司将建立职业卫生管理小组，负责制定、实施和监督职业卫生管理工作。
第七条职业卫生管理小组的主要职责包括：1. 制定公司的职业卫生政策和目标；2. 制定公司的职业卫生管理制度，确保其得到贯彻执行；3. 负责职业卫生风险评估和监测，对可能存在的职业危害进行评估和监控，实施相应的预防措施；4. 组织开展员工的职业卫生培训，提高员工的职业卫生知识和意识；5. 监督工作环境的安全与卫生；6. 负责对职业病和职业卫生事故进行调查，并及时采取措施进行处理；7. 定期进行职业卫生监督检查，确保各项措施的有效实施；8. 对职业卫生管理工作进行评估和改进，提高职业病预防能力。
第七条公司各级管理人员应当配合职业卫生管理小组开展相关工作，充分认识职业病的危害性，重视职业卫生管理工作，确保相关政策和制度的有效实施。
第八条员工应当遵守公司的职业卫生管理制度，主动参与公司的职业卫生培训，认真履行个人职业卫生义务，妥善保护自己和他人的健康。
第三章职业病预防与控制第九条公司将建立职业病危害因素监测与评价系统，对生产经营过程中的危害因素进行实时监测和定期评价。
第十条公司将制定职业病危害因素控制措施，并建立相应的管理制度，确保危害因素的控制在可接受范围之内。
第十一条公司将建立职业病健康监护制度，对可能接触职业危害的员工进行定期体检。
汽车运输有限公司一岗双责安全生产管理工作制度
为加强道路旅客运输安全生产管理，明确安全生产责任，依据《安全生产法》和有关安全生产法律法规要求，结合我公司的生产经营实际，制定本制度。
安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度：是指所属科室、车队各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。
公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。
通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确公司各单位、各层级的安全生产责任。
公司及所属各科室行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。
公司全体员工必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，相互支持，密切配合。
公司全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成公司安排的其它安全生产工作。
一、严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求。
二、建立健全本单位安全生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法，落实安全生产操作规程。
三、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管生产的负责人、技术负责人，配备专职安全管理人员。
四、按规定足额提取安全生产专项资金，保证本单位安全生产投入的有效实施。
五、催促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
六、组织开展本单位的安全生产教育培训工作。
七、组织开展安全生产标准化建设。
八、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练；九、定期组织分析企业安全生产形势，研究解决重大问题。
十、按相关规定报告道路旅客运输生产安全事故，严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则，严肃处理事故责任人，落实生产安全事故处理的有关工作。
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公司管理制度 ***有限公司 二OO五年四月公司管理制度
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员工守则 .............................................................................................1 用工、考勤制度..................................................................................1 奖惩制度 .............................................................................................2 考勤制度 .............................................................................................2 财务管理制度 .....................................................................................1 董事会岗位职责..................................................................................4 行政办公室岗位职责 ..........................................................................5 人力资源部岗位职责 ..........................................................................7 财务部岗位职责..................................................................................9 业务拓展部岗位职责 ........................................................................ 11 研究开发部岗位职责 ........................................................................ 13 差旅费开支管理规定 ........................................................................ 15 关于试用期员工出差补贴待遇的规定 ............................................. 17 合同管理规定 ................................................................................... 18 计算机使用管理规定 ........................................................................ 20 文件保密规定 ................................................................................... 21 物品采购领用管理规定 .................................................................... 22 会议规则 ........................................................................................... 24 年假审批流程 ................................................................................... 25 附件一:年假申请表........................................................................... 27 附件二;出差申请表........................................................................... 28 附件三:差旅费报销单 ....................................................................... 30 附件四:____月份费用预算 ............................................................... 31 公司管理制度 1 员 工 守 则
一.热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。 二.热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。 三.自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。 四.讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。 五.努力学习业务技术，不断提高个人素质。 六. 员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工、考勤制度 1. 公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。 2. 公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。 3. 公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位； 4. 公司实行每周五天工作制； 5. 员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。 公司管理制度
2 奖 惩 制 度 （一） 奖励 由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定。 符合下列情况之一者，都可获奖励： 对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显著，影响较大者； 以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者； 努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者； 工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。 （二） 处罚 员工有下列行为之一者，应受处罚： 违法乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失； 严重违反操作规程及安全规定，造成人身安全事故或设备损毁事故者； 工作失职或人为因素，使工作出现重大差错，使公司的信誉及经济遭受损失者； 违反公司的规章制度，如不服从管理和调度，上班时间玩游戏、看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者； 泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者； 在对内对外交往中，态度生硬，工作作风恶劣，影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。 （三） 根据员工的违纪、过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用察看、开除（解除劳动合同）等6种处分。具体办法由办公室统一制定和实施。
考 勤 制 度 公司管理制度
3 一. 工作流程
1. 工作时间：每周工作的总时数为40小时，上班时间为周一至周五，上午8：30---下午5：30（中午12：00---13：00为用餐时间）。 2. 上班时间开始9：05至10：00内到班者，按迟到处理，每1分钟扣1元，依此类推。超过60分钟以上者，按旷工半天处理。提前60分钟以内下班者按早退处理，每1分钟扣1元，依此类推。超过60分钟早退者，按旷工半天处理。旷工的薪水扣除：旷工半天扣除一天工资；旷工1天扣两天工资。 3. 上班时间因公外出，员工需经部门经理同意；部门经理需经主管副总经理（含总经理）同意。
二. 法定节假日 元旦：全体放假1天（1月1日） 春节：全体放假3天（农历正月初一、初二、初三） 劳动节：全体放假3天（5月1日、2日、3日） 国庆节：全体放假3天（10月1日、2日、3日）
三. 请假流程 1. 请假的审批权限：请假1天以内，由部门经理同意批准，部门经理请假由主管副总经理（含总经理）同意批准。请假1天以上（含1天）要填写“请假单”， 员工请假，由部门经理审批，请假3天以上（含3天），报主管副总经理（含总经理）审批；部门经理请假，由主管副总经理（含总经理）审批，请假3天以上（含3天），报总经理审批。“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。 2. 病假：员工因病请病假，须在当天10：00前通知部门经理或主管副总经理（含总经理）。病愈上班后，须填写员工“请假单”，1天以上者病假者需附上区县级（含区县级）以上医院开具的病假条，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。病、事假期间如遇公休日视同假期。不符合手续者，按旷工处理。 公司管理制度 4 3. 事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单”，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。没有办理请假手续的按旷工处理。 4. 婚假：以领取结婚证为准，须提前1周请婚假。婚假为3天；晚婚假为10天，晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁。 5. 丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期3天。 6. 女工产假：女工生产可享受90天产假，晚育女工产假105天，须提前1个月请假；享受产假者不再享受年休假。 7. 陪产假：男员工在配偶生产时，可申请陪产假3天。申请时必须提供女方生产的有效医院证明。
四. 请假期间的薪水支付 1. 事假待遇：a)当月工资÷本月工作日数×事假天数计扣工资；b) 员工在试用期内不享受有薪事假，扣除计算方法为：底薪÷本月工作日数×请假天数。 2. 病假待遇：a)持有医院病假证明的，每月可以享受一天带薪病假；b)没有医院病假证明或当月已享受带薪病假的，按当月工资÷本月工作日数×病假天数计扣工资。 3. 享受婚假、丧假、女工产假、陪产假、年休假的员工，公司支付工资。
五. 加班 原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制内高效率完成本职工作。员工只享受倒休；但在晚上和周六、周日举行的培训、员工大会、文娱活动不算加班；每月累计加班不得超过36小时；员工加班需事前填写“加班申请单”，经部门经理（含总经理）签字同意并报行政办公室备案，否则行政办公室不予认可。