企业管理表格供应商采购市场调查表范文
供应商调研报告
供应商调研报告供应商调研报告一、背景介绍供应商调研是指为了确定最佳供应商而进行的一项调查和评估活动。
随着市场竞争的加剧，企业对供应商的选择越来越重视。
本次调研旨在了解潜在供应商的实力、信誉和服务水平，为企业的采购决策提供参考。
二、调研目的1. 了解供应商的公司背景和发展历程。
2. 了解供应商的产品质量和技术水平。
3. 了解供应商的生产能力和交货准时率。
4. 了解供应商的售后服务和客户满意度。
三、调查方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过面谈或电话访问的方式获取供应商的信息。
问卷包括了供应商的基本情况、产品质量、生产能力和客户满意度等方面的问题。
四、调查结果1. 供应商的公司背景和发展历程调查结果显示，供应商成立于2005年，是一家专业生产和销售电子产品的公司。
公司位于广东省深圳市，占地面积10000平方米，员工人数200人。
供应商具备一定的规模和实力。
2. 供应商的产品质量和技术水平调查结果显示，供应商拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系。
产品通过了ISO9001质量管理体系认证，并且取得了多项产品专利。
供应商的产品在市场上有一定的口碑和竞争力。
3. 供应商的生产能力和交货准时率调查结果显示，供应商的生产能力较强，能够满足需求量较大的订单。
供应商在生产管理方面比较严格，交货准时率较高，客户对其交货速度较为满意。
4. 供应商的售后服务和客户满意度调查结果显示，供应商重视售后服务，并设有专门的售后服务部门。
供应商对客户的问题和投诉进行了及时的处理和回应，客户对供应商的售后服务和客户满意度较为满意。
五、调研结论通过本次供应商调研，我们对供应商的实力、信誉和服务水平有了更为清晰的了解。
供应商具备一定的规模和实力，产品质量和技术水平较高，生产能力强，交货准时率较高，并且重视售后服务。
基于以上调研结果，我们认为该供应商有较强的竞争力，可以作为我们采购的优先选择。
六、建议1. 加大与供应商的合作力度，建立长期稳定的合作关系。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、背景介绍供应商考察是指对潜在供应商的经营管理情况、信誉度、服务水平、技术能力、质量控制等进行全面调查和评估的过程。
本次供应商考察的目标是找到一家可靠的供应商，确保采购的物资和服务能够满足公司的需求，并维护公司的利益和声誉。
二、供应商基本情况1.公司名称：ABC供应商有限公司2.公司性质：私营企业3.主营业务：物资供应与服务4.成立时间：2005年5.注册资金：500万元人民币6.公司规模：员工100人，年营业额5000万元人民币三、考察内容及结果1.经营管理情况调查通过对供应商的企业文化、管理制度、财务状况等进行考察，发现ABC供应商有限公司具有良好的内部管理体系和健全的财务制度。
公司设有独立的财务部门，能够准确掌握和处理财务数据。
2.信誉度评估通过与供应商的合作伙伴进行交流，了解到ABC供应商有限公司具有良好的信誉度，在行业内有着良好的声誉。
供应商的交货及时、质量可靠，与客户的合作长期稳定。
同时我们在市场上也对公司的声誉进行了深入调研，未发现相关负面信息。
3.服务水平考察4.技术能力评估ABC供应商有限公司具有独立研发能力，拥有一支技术实力雄厚的研发团队。
公司积极引进国内外先进的技术设备和人才，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
5.质量控制调查我们对供应商的产品质量控制进行了全面考察，发现ABC供应商有限公司在质量管理方面非常重视，拥有完善的质量控制体系和严格的质检流程。
公司产品通过了ISO9001质量管理体系认证，能够提供高品质的物资供应和服务。
四、结论综合以上考察结果，ABC供应商有限公司是一家值得信赖的供应商。
公司在经营管理、信誉度、服务水平、技术能力和质量控制等方面具有优势，能够满足公司的需求。
我们建议与该供应商建立长期合作关系，以确保公司采购物资和服务的稳定性和可靠性。
五、建议措施1.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展。
2.建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和考核。
供应商采购市场调查表
供应商：
供应商概况
内
部
状
况
成
员
外务
史
缺勤日数
日
工
作
1．2．3．4.5．
工
作
内勤
名
迟到、早
次
状
况
优佳营不
通佳
状
况
计
名
休假上班
日
职
务
的
变
动
训
练
状
况
其
他
业界一般状况
今后的市场状况和营业方
针
营
业
所
的
期
望
销售管理:是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
销售目标估算表
步骤
项目
金额·数值
①
直接人事费用
②
未来预计增加的估算额
③
直接人工总费用
④
间接人事费用
⑤
人事费用总额⑥ຫໍສະໝຸດ 劳动目标分配率⑦实际总利润额
⑧
目标销售额
.
.附带：销售管理订贷单
企业名称
电话
地址
负责人
品名
机型
单位
数量
单价
总价
合计
承
办
人
口客
口户
口签
口单
供应商信息询问调查表 模板
供应商类型：□ 分销商（Distributor）√代理商（Agency） □ 制造商（Manufacturer）
公司名称/简称（Name of Company /Brief Name）：
地址（Address）：
邮编（Post Code）：
电话（TEL）
传真（Fax）
联系窗口电子邮件（E_MAIL）
签字和盖章：
Signature & Stamp：
2、其真实性有法律效应：All the information has legality.
3、供应商有权拒绝填写：You,vendor, have right to neglect RFI.
4、如果是制造商，请给出代理商的联系信息：For manufacture,please give the information of your agencies.
注册资金：20万美元
年销售额
今年至目前500万
去年3000万
前年2000万
主要客户：
扩展计划：
管理体系认证状况（请附证书编号，如通过ISO9001、QC08000，ISO14000等认证，请列明）
ISO9001(HK06/01108)、QC08000(HSPM-080020)，ISO14000(HK07101339)﹑Sony GP証書(FC006162)
3、这些过程是否按照规定运行？是
4、产品通过了哪些认证，如3Ｃ、ＵＬ、ＣＥ？如有通过，认证是否为有效状态？格式如下：
产品名称
产品认证
认证时间
有效状态（有效/时效）
無
無
無
無
原料（产品）来源
生产能力
目前每月生产能力：700K
供应商调查表(采购类)
供应商调查表(采购类) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
供应商调查表
填表说明：
本调查表为与公司展开合作前对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。
填写之前，请仔细研读此填表说明：
1、本调查表请如实填写，不得空项不填，在每页都加盖公章，将正本寄给至我公司或者通过扫描后邮件提交。
2、在填表前，请首先填写填表承诺。
3、本调查表为供应商整个制造销售售后体系的整体概括，将直接影响我司对贵司的评价，请务必准确全面填写。
如果空项不填，将得不到对贵公司有利的评价。
4、填写此调查表时，若需添加附页，附页纸张大小请与本调查表相同，并在附页上加盖公章确认，附于调查表之后，一起扫描提交。
6.公司厂房情况：公司总占地面积平方米，其中：
11.产品的付款条件及支付比例
13.公司上年总销售额万元（请提供年度财务审计报告复印件）
15.公司销售、售后网络覆盖：在国内，我公司在华南地区一共有处网络，分布在：。
某企业经营管理供应商调查办法表格
1.供应商管理专员根据供应商调查表所反映的情况，筛选出在产品价格、生产能力、技术、质量保证、财务等方面符合本公司要求的供应商，并且初步确定候选供应商名单。
2.初步供应商名单需报采购经理进行审核，审核通过的供应商才有资格进入供应商实地调查环节。
第4章供应商实地调查
第12条实地调查的单位
3.供应商管理专员应对了解到的潜在供应源进行初步的筛选，选出满足本公司要求并且具备合作意向的供应商，进入供应商初步调查阶段。
第3章供应商初步调查
第7条设计供应商调查表
1.采购部供应商管理人员必须依照本公司需要的内容和格式设计供应商调查表。设计调查表时应注意尽可能掌握、了解供应商的信息，设计的表格应满足易于填写和便于整理的要求。
2.供应商调查表的内容包括供应商概况（如供应商名称、地址、法人代表等），企业规模，主营产品，原材料信息，主要生产设备，主要检测设备，生产工艺流程等方面。
第8条填表及调查表的回收
1.凡有意向为本公司提供物资且符合条件的供应商，均应填写供应商调查表。此表将作为公司选择和评估供应商的重要参考依据。
2.供应商管理人员必须在规定的时间内回收供应商调查表，有合作意向的供应商需在规定时间内提交填写完毕的调查表。
第5章附则
第16条本办法由采购部制定，经总经办审批后通过。
第17条本办法自颁布起实施。
修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订期
修订执行人
审批签字
2.供应商管理专员负责具体执行供应商调查。
第2章调查潜在供应商
第4条市场竞争分析
1.当请购部门需要新类型的产品供应或者更换供应商时，应当由供应商管理专员对特定的分类市场进行竞争分析。
潜在供应商调查表
潜在供应商调查表引言为了寻求合适的合作伙伴，我们制定了该份调查表。
我们将从众多优秀企业中选择佼佼者成为我们的合作伙伴，并将为其提供丰富的新业务机会和广阔的市场空间。
请您耐心完成本文本，提供真实信息。
我们将视您提供的信息决定是否开展后续合作。
通过该调查表的信息反馈，您有可能成为我们的潜在供应商。
该调查表信息能让我们初步了解贵公司的情况，同时也是给我们实施现场评估提供一定的参考依据。
该调查表主要是为了反映出贵公司在质量、安全与环境体系方面实施控制的有关信息。
该调查表分两部分：第一部分要求供应商用文字和数字描述；第二部分只需回答“是”或者“否”。
天阁企业积极倡导诚信原则，请供应商务必填写真实的信息，您提供的信息将在现场评审中得到验证，并将存档。
第一部分：请完成下列表格和问题：Ⅱ.公司质量业绩：请就以下几项指标提供过去6个月的统计数据：1.过程不合格品率：＝过程不合格品数 1,000,000 PPM.b.请列出三个主要过程的统计数据。
2.产品的供货能力：Ⅲ.1.列出公司已通过的体系认证：（请提供认证证书的复印件）2.贵公司是否具有独立的企业标准，请提供相关复印件。
4.贵公司如何执行内部质量审核和管理评审？ 请详细描述：7.请描述贵公司如何在原材料、采购产品和相应供应商控制所生产的产品质量：8.⑴有关产品设计过程的问题（如果有产品设计职能的话）： ① 请列出贵公司已完成设计的产品名称(举例)：② 叙述贵公司产品设计工作流程（可以附流程图）：③ 产品设计验证和设计确认如何实施？请描述：④ 产品设计更改过程中如何控制质量？请描述：⑵公司主要生产设备：⑶生产过程控制的问题：特殊工序：该工序的加工质量只有在后续的加工中才能发现或者在使用当中才能发现； 关键工序：该工序的加工质量影响到产品的功能和顾客满意度（包括安全和法规）； 重要工序：该工序的加工质量影响到后续工序的加工。
②请说明贵公司目前的检测能力：③如贵公司的实验室被认可，请提供证据；如没有，请写“无”。
供应商市场调研分析
供应商市场调研分析引言在现代商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争。
为了在这个竞争中立于不败之地，企业需要不断进行市场调研，以获取有关供应商的关键数据。
有效的供应商市场调研分析可以帮助企业识别潜在的供应商、评估其能力以及优化采购策略。
本文将探讨供应商市场调研分析的重要性、步骤及方法。
重要性供应商市场调研分析的重要性体现在多个方面：1.降低风险：通过对供应商的全面评估，企业能够降低供应链中断的风险。
不稳定的供应商可能导致生产延误，并损害企业的声誉。
2.成本控制：通过比较不同供应商的价格和服务，企业可以实现更好的成本控制，寻找性价比最高的供应商，从而提高利润。
3.增强竞争力：了解市场上不同供应商的优势和劣势，企业可以制定更有效的采购策略，从而增强自己的竞争力。
调研步骤供应商市场调研分析通常可以分为以下几步：1. 明确调研目标在开展供应商市场调研前，企业需要明确调研的具体目标，如：•识别潜在的供应商•评估现有供应商的表现•了解市场趋势和产品价格波动2. 收集数据数据收集是调研中的关键环节，可以通过以下渠道获取信息：•行业报告：查阅相关的行业研究报告和市场分析，了解行业整体情况。
•在线资源：利用商业数据库和供应商评估网站，获取供应商的基本信息和历史表现。
•访谈与问卷：与业内专家或相关人员进行访谈，或通过问卷调查收集一手数据。
3. 数据分析数据收集后，企业需要对数据进行整理和分析，重点关注以下几个方面：•供应商评价：分析不同供应商的质量、交付能力和服务水平。
•价格比较：整理供应商报价，进行价格比较以识别成本优势。
•风险评估：评估供应商可能存在的财务、质量或交付风险。
4. 制定决策基于数据分析的结果，企业可以制定采购决策。
可考虑的决策包括：•选择新供应商•对现有供应商进行重新评估•制定长期合作和谈判策略结论供应商市场调研分析是企业战略规划的重要组成部分。
通过系统的市场调研，企业能够有效识别和评估潜在供应商，优化供应链管理，从而在市场中占据优势地位。