房地产项目公司工程部部门职能说明书

房地产项目公司工程部部门职能说明书

一、部门职能概述

房地产项目公司工程部是房地产开发企业中的重要部门之一，负责监督和协调房地产项目的工程建设和发展。本文将详细介绍房地产项目公司工程部的职能和责任，以及各个岗位的工作内容。

二、工程部职能及责任

1. 项目规划和前期准备

•负责参与项目规划和前期准备工作，包括土地勘测、环境评估等。

•研究项目的可行性，评估项目的技术可行性和经济效益。

•协助拟定项目计划和工期，并进行项目预算的编制。

2. 工程设计与方案制定

•确定项目的工程设计和技术方案，包括建筑设计、结构设计、水电设计等。

•配合相关部门完成土建施工图纸的编制和审核工作。

•协调各方面意见，确保项目设计符合法规和公司要求。

3. 施工管理与监督

•控制工程进度，确保施工按照设计要求和质量标准进行。

•组织开展工程质量检查，及时处理质量问题和工程纠纷。

•监督施工现场安全，保障施工人员的安全和劳动条件。

4. 合同管理

•制定施工合同和采购合同模板，并进行商务谈判和

合同签订。

•监督合同履行情况，及时处理合同纠纷和索赔事宜。

•进行合同变更和索赔的审核、评估和协调工作。

5. 工程资料管理

•负责工程项目的资料归档和管理，包括工程施工记录、技术资料等。

•组织编制工程竣工验收报告，保管竣工图纸和完工

资料。

•提供工程相关资料给上级主管部门和公司内外部的

评审咨询。

6. 团队协作与沟通

•组织开展工程部门内部的工作会议和交流活动。

•协调各个工程小组之间的合作与配合，优化工作流程。

•与其他部门保持良好的沟通和协作关系，共同推进

项目进展和工程建设。

三、岗位工作内容具体职责

1. 工程师

•参与项目的规划和前期准备工作，进行项目可行性

研究和技术评估。

•负责项目的工程设计和方案制定，编制施工图纸和

技术规范。

•参与施工现场的管理和监督，协调解决施工中的技

术问题。

•参与合同谈判和合同管理工作，处理合同履行中的

问题。

•负责工程相关资料的管理和归档，编制竣工验收报告。

2. 监理工程师

•监督工程施工过程，确保施工按照设计要求进行。

•参与施工现场的安全监督，提出安全整改意见和建议。

•进行施工质量检查，编制巡检报告并提出改进方案。

•协助解决施工现场遇到的技术问题和纠纷。

•参与工程变更和索赔的评估和协调工作。

3. 项目经理

•负责项目的计划和管理，制定工期和预算等。

•协调各个部门之间的合作与配合，推动项目的进展。

•参与项目立项和合同签订，处理项目履行中的问题。

•监督工程进度和质量，确保项目按时完工。

•管理项目团队，提高团队的工作效率和绩效。

4. 施工队长

•组织施工队伍进行施工作业，分配工作任务和资源。

•监督施工现场的安全和质量，确保施工按照规范进行。

•解决施工中遇到的技术问题和工程纠纷。

•协调与相关部门的沟通和工作配合。

•提供施工相关数据和报告给工程师和监理工程师。

以上是房地产项目公司工程部的职能说明书，通过清晰地

列出工程部的职能和具体岗位的工作内容，可以更好地指导工程部门的日常工作和任务分配，使整个工程部门能够高效地运作，为房地产项目的顺利推进和成功落地提供有力支持。